激光切管机怎么编程

是一样的。Lantech即蓝泰克是2015在中国深圳成立的合资工厂，主营智能包装设备，产品主要有缠绕机，开箱机，装箱机，封箱机，打包机，码垛机，流水线等设备。其中蓝泰克缠绕机是全球最先进的缠绕机，拥有多项独创专利技术，有不用电不用气的自动上切膜系统，恒力出膜系统，智能报警系统，底盘静音系统等，可以达到省人工，省材料，高包装效率的效果。同行业中品质出众就是他们的优势。希望采纳！

lantech（蓝泰克）是世界先进的智能包装设备研发生产企业，产品包含后道包装整体解决方案和相关设备，有缠绕机，封箱机，开箱机，装箱机，打包机，流水线，其中“蓝泰克”品牌缠绕机已成为世界先进的缠绕机，享誉全球，受到了世界500强企业的青睐。

深圳创蓝泰克智能设备是Lantech(蓝泰克)在中国的合资工厂，世界先进的智能包装设备生产企业，我厂采购过蓝泰克缠绕机和打包机，价格比原来的手动的要贵一点，和全自动的机器比价格还是相对优惠的，不算贵了，不过用他们的机器可以节省不少包装材料

Lantech蓝泰克2015年在中国深圳设立工厂，总部在深圳，在上海、北京、广州、苏州、重庆等地都有设立销售分支。

蓝泰克他们是主营智能包装机械设备的公司，在中国区主营的产品有缠绕机，封箱机，流水线，打包机等工业用生产设备。

还行吧，我们公司有采购Lantech（蓝泰克）的缠绕机，售后服务还是不错。一开始不会用，他们也让技术人员指导了，看后期吧，主要看他们能够保修3年呢。

电源开关或者路由器屁股后面有个小孔，拿个针捅一下，让它重新启动，然后再输192.168.1.1

蓝泰克是在中国的合资工厂，经营都是延续国外的模式，待遇上面自然错不了

Lantech（蓝泰克）2015年成立合资工厂，主要服务中国和亚洲地区，详情建议你去官网上看

路由器 品牌：蓝特LANTECH 型号：HR-114II 内建 4 个 10/100 TX LAN 口及 1 个 10/100TX WAN口可供存取 自动 MDI-X 切换及 N-way 自动协商 支援 PPPoE、PPTP 支援封包过滤 动态及静态路由 支持防火墙防护 极具弹性的管理平台 DHCP 客户端/服务器 完整 NAT 功能， IGMP v1/ v2 简单的原厂预设设定 支持完整 NAT 功能及动态DNS 虚拟网络服务器(可用虚拟IP架设网页) 虚拟PC mapping (DMZ) 即插即用 软件升级说明书上应该有你去这里看看http://www.lantech.com.tw/chi/news/http://www.lantech.com.tw/chi/supports/downloads/datasheet_chi.html

ORING 是台湾的。 LANTECH 没听说。工业交换机一线的品牌是：赫斯曼、西门子（RUGGEDCOM)、 MOXA 等。

1、台湾的有MOXA、瀚通蓝泰克Lantech2、加拿大罗杰康Ruggedcom3、德国西门子SIEMENS4、MRD子午线5、工业交换机领域的首创者，原来德国的赫斯曼Hirschmann、6、东土KYLAND。7、其他很多的品牌，主要有以下这些品牌：美国的Garrettcom、N-Tron、SIXNET、德国的菲尼克斯等；国内（包含台湾地区）有研华、烟台正维、北京欧迈特、苏州恒启等品牌，另有上海兆越、三旺通信等。

工业环网交换机，费用充足，就选进口品牌赫斯曼和西门子费用一般就选国产的东土和MOXA

激光切割机编程最麻烦的是画图切割图目前可用软件钢构CAD输入参数就能自动出整体构件图和展开图和切割图下料图还可以自动提取图形外轮廓

可多了,有:AE2000 Agere Aigo爱国者 Allied Telesyn安奈特 Alpha阿尔法 Aopen建基Apple苹果 ARGOSY康特 Asion亚迅 ASUS华硕 Aztech爱捷特 Belkin Bell贝尔 BENQ明基 BeWAN Broadcom Buffalo(MELCO)美禄可 Cnet Compex Creative创新 Crystal Semiconductors DAVICOM DESHARK帝鲨 DGC大吉D-Link友讯 DWnet中怡数宽 EagleTec鹰泰 Edimax爱迪麦斯 Eicon Elsa艾尔沙E-tech力宜 GigaByte技嘉 Guillemot&Hercules大力神 Hardlink固网 Hayes贺氏 HP-Link和平IC Plus Intel英特尔 Kingmax KingNet金浪 KINGTECH LanPRO Lantech蓝特 Lenovo(Legend)联想 Linksys Longshine Longway龙维 MarvellMicrosoft微软 MOVADO MSI微星 MX Netac朗科 Netchaser Netgear网件 Olitec Phoebe Micro Proxim Realtek瑞昱 Rongfeng融丰Samsung三星 SBE SiS矽统 SMC Sony索尼 Soyo梅捷Start(Star)实达 T&W同维 TE2000 Teles Teltrend Tenda腾达Topstar顶星 TP-link普瑞尔 TwinMOS勤茂 UCOM友康 USRobotics（USR） VIA威盛VTION网讯 Wealnet维网 Winbond华邦 Wonda网达 XINGNET网域 Xircom ZOT零壹科技 Zyxel 慧谷 3COM Accolade崇盛 Accton智邦 Adico ADMtek.....................................????

工业交换机的厂商主要有： 德国赫斯曼，加拿大罗杰康，德国西门子，美国N-tron 台湾MOXA，SUNIX SUNXA 本土的有东土 恒启 三旺 TSC等 。整个行业大概规模是一年10亿。赫斯曼是龙头老大，罗杰康在国内主要做电力，西门子最近在扩张这块业务。但这几家价格都非常高。台湾的MOXA在大陆市场力度有一定的份额，而且越做越响亮，很多大项目都有应用，品牌和价格完美的结合 。性价比较高的看下SUNXA,全系列产品宽温化，价格也是做的超低，成本与质量并重，品牌力度就差了些。对品牌要求不高的可考虑这款，返修率非常低，价格也是非常低。

TP-LINK(普联) D-Link(友讯网络) CISCO(思科) H3C(华三通信) 华为(Huawei) NuQX(欣向) TENDA(腾达) 艾泰 NETCORE(磊科) Mercury(水星) 金浪(KINGNET) 飞鱼星(VOLANS) Qno(侠诺) 锐捷网络(Ruijie) 华硕(ASUS) 中兴(ZTE) FAST(迅捷) ipTIME Cisco-Linksys MAIPU(迈普) Vigor 博达(BDCOM) 联想(lenovo) IP-COM 阿尔法 NETGEAR(网件) 神州数码 港湾网络(HARBOUR) Wealnet(维网) 神州数码网易通 Juniper HP(惠普) Hillstone(山石) 中怡数宽(DWnet) 致赢(MaxWin) Alcatel-Lucent 万兆(WISE) 速通 Nateasy(欣联) 固网(HARDLINK) IPCOM 海蜘蛛(Hi-Spider) Quanma(全码) NetShare(极顶科技) 慧谷 ECOM LECOTEK(雷射) Nobletek(诺博) CCOM AboCom(友旺) 网达(Wonda) Allied Telesyn(安奈特) EDIMAX(爱迪麦斯) 贝斯特(BEST) MOTOROLA(摩托罗拉) 朗圣(LESOCOM) AVANET(亚华网络) VTInfo(网泰) 万林克(Vanlink) ACCTON(智邦) diguard紫光比威 NESCO PCI ADNS(恒宇视野) PLANET(普莱德) LANVOLAN UCOM FORECAST XINGNET SMC 冰峰(ICEFLOW) ZyXEL(合勤) 释宝慧龙 天门(FlowGate) 网星(NETSTAR) U-smart 顶联网络(Topstar) 凯创(enterasys) ZOT(零壹) 趋势(TRENDnet) iFNetworking ITS DGC(世纪大吉) MOXA(摩莎) 三星(SAMSUNG) RAD TCL A+LINK ELLINK Telindus INMI(英迈) 思叠(SeaDee) 冠泰 B-Link 通用 腾铭 龙图共展 GOONE(智壹) 清网 数科(SKK) MRV Cellvision MPS(微子) 捷讯数码(Link com) NASI A-TONE GIGAWAY BRO-WAY(博威) ORINAT UGR(联合金彩虹) EZ-Link Micronet AnyGate 网新易尚 诺基亚(NOKIA) Link-Max LG LANTECH(蓝特) 实达(Start) Intel(英特尔) adico(爱科电通) 目前大部分都是在国内生产的。希望采纳

问题一：诺薇兰化妆品怎么样 买化妆品还是建议去商场超市，美容院专卖店买，有发票有保障 问题二：诺薇兰的护肤品怎样 诺薇兰的护肤品效果一般啦 问题三：诺薇兰化妆品怎么样？ 适合二十到三十年龄段。我用过诺薇兰的霜，还是不错的，可以选择 问题四：诺薇兰的护肤品怎样 不错，我用的他家的紫色的隔离是我长这么大第一次用干净的化妆品，价位也合适，效果也不错，可以试一下 问题五：我想深一点的了解一下诺薇兰护肤品 上海诺薇兰日化有限公司2005年公司斥资5000万元新建上海诺薇兰日化有限公司生产基地，占地面积28亩，建筑面积达2万余平方米，拥有现代化专业的化妆品研制、开发及生产能力的新工厂。 　　自2005年创始以来，诺薇兰就把成为行业内最优秀的化妆品企业作为执着追求的目标，始终以“创造一个杰出的美丽事业”为使命，凭借自己的不断创新与追求完美品质的经营理念，在短短的五年内，迅速发展壮大。成为了行业内一颗迅速崛起的东方明珠。 目前诺薇兰公司旗下拥有“诺薇兰”、“花姿美”、“柏莉”三大品牌千余种产品，成功实现了多品牌、多渠道的发展运营模式，综合实力日益增强，并与法国兰纳正式签订战略合作协议，充分汲取 LANTECH兰纳公司先进的技术，引进跨国集团的成功模式。 上海诺薇兰凭借鲜明的品牌形象、卓越的产品品质与创新的营销策略，赢得了越来越多的品牌赞誉。我们用品牌作为鲜花，用品质作为情意，用服务作为双手，真诚的邀请您携手诺薇兰的美丽事业！ 诺薇兰品牌标准色：诺薇兰红 pantone187c 诺薇兰红象征创新、 *** 。红色文化就是为了信仰、理想不怕牺牲，执着追求的文化。 诺薇兰红也包含了中国的民族性，中国情，代表了喜庆富贵，使人联想到美好前景。 诺薇兰红的由来是根据中世纪意大利皇室古典红而来。以其与生俱来的王者气度与奢华 大气的贵族品位征服世人，吸收传统融合时尚，将古典文化和现代精神的完美结合。是 一种新古典的文化情怀，是一种沉淀的艺术，是一种现代的气质，无不体现着怀旧的魅力， 内敛的高贵，完美地体现了中国新时代都市精英新贵族的风尚，个性而不张扬的风格。属于新型的牌子，虽然现在没什么名气，但是产品还是不错的。而且产品比较全面，价格比较实惠 问题六：我最近刚买了诺薇兰的化妆品，不知道这个是不是好用 这个价格不贵,好不好用看个人呀,每个的的肤质都不一样! 问题七：诺薇兰化妆品适合多少岁 买化妆品还是建议去商场超市，美容院专卖店买，有发票有保障 问题八：诺薇兰化妆品怎么辨别真假 买化妆品还是建议去商场超市，美容院专卖店买，有发票有保障 问题九：诺微兰化妆品好吗 适合二十到三十年龄段。我用过诺薇兰的霜，还是不错的，可以选择

很好 保湿我自己卖了十一年 一直很好，回头率也高

预拉伸是指一些在使用过程中会受到拉伸应力的部件或器件，在使用之前预先在一定范围内受力拉伸，避免在使用中严重变形。举一个通俗的例子，常用的塑料纤维袋在生产时如果不经过预拉伸，半米长的纤维袋装东西后可能会伸长至一米才能提起，工业上预拉伸的意义就更重大了，例如斜拉钢索等，预拉伸是不可或缺的严格的工序。

　(1)小车环链式缠绕机这类缠绕机的芯模在水平放置，以环链、丝杆机构带动小车运动，能进行螺旋和环向缠绕，缠绕时芯模绕自身轴匀速转动，小车在平行于芯模轴线方向往复运动。芯模转速与供给纤维的小车速度控制在固定的比值，以保证缠绕角不变。小车往复运动，从芯模一端到另一端，形成了相反方向的螺旋线型。螺旋缠绕的缠绕角范围为12。u223c70。。环向缠绕仅在筒身段进行，小车移动速度变慢，芯模转速变快，缠绕角范围通常在85。u223c90。之间。缠绕机设备　　(2)绕臂式(立式)缠绕机绕臂式(立式)缠绕机。芯模垂直放置。这就消除了芯模挠度，同时也使绕臂容易配置。这种结构布局适合于中型或大型的缠绕机。缠绕时，将绕臂倾斜一小角度，以避开芯模两端的金属接嘴，同时用改变倾斜角度的方法来调整缠绕角。位于绕臂端部的丝嘴随着绕臂的旋转在固定平面内作匀速圆周运动。芯模绕自身轴线慢速旋转。绕臂(丝嘴)每转一周，芯模转过一个微小角度，反映在芯模表面上是一个纱片宽度。纱片与两端极孔相切，依次连续缠绕到芯模上去。各股纤维互相紧挨着，不发生纤维交叉。纤维缠绕轨迹是一条单圈平面封闭曲线。封头的外形必须按满足应力分布和防止纤维打滑的条件来设计。环向缠绕一般是用丝杆驱动丝嘴上下往复运动来完成。

系统化管理模式范文 　　系统化管理模式范文，范文的意思就是说教学中那些作为模范的文章，也可以说是指写作的模板。一般最普遍用于文秘写作的参考，也可以文章的参考。下面是系统化管理模式范文。 　　系统化管理模式范文1 　　系统，就是工作元素的顺序得到高效组织，并由团队成员反复遵循的机制。人们所遵循的工作顺序代表了完成工作所需的"最佳实践"。系统的目标是减少进入流程的偏差，由此消除浪费，实现高效能。 　　系统的重要特征是每个人每次都以相同的方式做事。企业确定完成任务各个步骤的最佳方式。lOCaLhOst目标是无偏差地完成任务。完成任务的方式成为持续改进的基线。 　　 成功建立系统的企业确保完成以下6件事情： 　　他们将经营的各个方面转化为系统；他们运用系统来消除低效，提高产出；他们让系统走出生产车间，进入各个经营领域；他们有实施变革的坚定决心；他们反击对系统的抗拒；他们建立相互信任和尊重。 　　 一、将所有工作流程系统化 　　高效能企业事实上将经营的所有方面都转化为系统。企业必须实现系统化，拥有标准化流程支付账单、处理供应商和客户关系、销售货物、创制产品以及决策，否则提高产能只是流于空想。 　　看看世界储蓄（world savings）银行如何管理预算。跟大多数企业一样，该银行有严格的预算流程，预测来年的销售目标和成本，提议的每项开支都要接受询问"这样做有什么良好的经营理由？"但是夫妇共同经营这家金融机构的马里恩·桑德勒（marion sandler）说："预算无论多精确，总会存在必须预算外开支的情形。" 　　部门经理可能有些机动余地，或者安置一笔款项以备预算外的不测情形。但当企业遇到超出所设置的机动款项或者超出应急资金的提议开支，该怎么办？有人最终需要做出"花不花钱"的决断。这种决策通常落到企业主、首席执行官或非常高层主管的头上，他们才有签字权。世界储蓄银行却不这样做。 　　"预算案通过后，我们的系统处理预算外开支的方法是将它们逐项递交预算评审委员会。"桑德勒说道。人们可能立即联想到委员会成员都是白发苍苍、经验丰富的老者，高高在上地颔首聆听预算失调的申诉和悲苦以及申请资金的要求。 　　世界储蓄银行不是这样。其预算评审委员会的独特之处在于，该银行运用委员会成员制度，来向职员和主管灌输企业文化。桑德勒将委员会描述为轮值型的组织，在人们眼中，这也是学习企业如何思维及运营的极好方式。"通过变动成员，我们让更多员工有机会体验并理解我们的文化。"她解释道。 　　世界储蓄银行的预算评审委员会最令人吃惊的是，公司的联合首席执行官桑德勒夫妇都不是委员会成员。"我跟赫布（herb）以前都是成员。"马里恩回忆道，"但你必须明白，我们是个大家庭。我们有许多非常有才华的人员，我们信任他们。"组建委员会来评审提议的预算外开支，就是构筑系统，不是这种决策落到某个"重要"人物手中。 　　 二、以系统消除低效 　　组织必须认识到，没有标准化系统，就无法提高产能。财富500强之一的yellow freight公司深知其中的道理。首席执行官比尔·佐勒斯（bill zollars）认定，公司需要实施将其数百个货运终端联系起来的系统。"我一到任，就发现公司到处是想努力正确行事的优秀人才，但是各个终端的工作流程都不相同。"佐勒斯说道。 　　yellow freight公司让工作者参与进来，从头开始寻找最佳实践。他们分别研究每个流程和系统，最终确定完成各项任务的最佳方式。佐勒斯选定公司在cleveland市的大型货运终端作为首个实施地点。起先，员工抗拒新系统，认为它们只不过是管理层监视他们的手段。但是cleveland的货场经理里克·布伦尼曼（rick brenneman）坚持不懈，最终让每个人都接受系统，使之取得巨大成功，产能奇迹般地提高。 　　接下来，佐勒斯指导公司最大的100个货运终端实施收发货的新系统。实施了这些系统的货运终端将获得银色证书，并开始争取金色证书，后者包括码头流程和陆路运输的操作系统。为确保每个货场都明白必须参与，公司派出由地区总经理、货运终端经理和产业工程师组成的团队到各个货场，花7周时间教练指导他们获取认证。 　　结果是料想得到的。随着货运终端获取银色和金色资格，低效运作给公司造成的数亿美元成本得以消除，产能迅速攀升。试想，一遍遍地以相同方式执行相同的任务或职能，但每一次都努力将它做得更快、更好、更经济，并且听取每个参与者的意见，结果会是怎样。你不但有个系统，而且这个系统终将带来产能的提高。 　　 三、所有经营领域系统化 　　你有没有想过，为什么大多数企业仅仅在生产车间中引入系统，而让企业的其他部分自行其是？ "不能在经营各个领域应用系统，是完全没有根据的。"世界领先的拉伸包装薄膜、码堆机和传送系统生产商lantech公司的董事长帕特·兰开斯特（pat lancaster）指出，"好像全世界都习惯于相信，车 　　间工人可以整管，而其他部门都碰不得。" 　　来自simpler咨询集团的布鲁斯·汤普森（bruce thompson）和埃德·康斯坦丁（ed constantine）都赞同，所有经营领域都应该系统化运作，鼓励以自然可靠的方式处理工作。汤普森和康斯坦丁还认为，人们通常根据管理层制定的规矩行事，比如他们也许使用在某个流程再造演习中决定的懒惰办法。 　　"大多数企业已经陷入规矩文化：比如10年前，有人在采购订单中犯了个错误，于是就制定了采购订单必须报批两次的流程。"汤普森说道，"犯错人几年前就不在了，该企业增添的新技术让这种错误不会再现，但企业人员还在忙着重复报批采购订单。" 　　虽然情形在不断变化，康斯坦丁评述说，大多数企业并不变革流程以反映新的情形。他说："最终结果是，所有部门都在处理各类事项，因为一直都这样做。而工作人员竭力捍卫自己所做的事情，因为他们不想丢掉工作。" 　　帕特·兰开斯特警告说："你在走进车间以外的其他部门，试图推行某个系统时，最好有所准备，因为你听到的第一句可能就是你要干预我的工作，我就不干了。"精益企业研究所（lean enterprise institute）的吉姆·沃马克（jim womack）更是一言切中人们抗拒系统的真正原因： 　　"你要面临的一个大问题是，有人把自己看做专家，并认为专家的工作就是成天做一次性的重大决策也就是说，他们认为自己的工作就是让自己显得重要，每天重起炉灶。" 　　 四、下定决心实施变革 　　高效能企业的领导者都是强人，他们对如何经营企业有明确的决心。与之相比较，许多其他企业经理人似乎都害怕出乱子、得罪什么人或侵犯某人的领地，结果就无法产生有力的变革，一次次地做表面文章。 　　有个真实事件证明这一点。某家大型企业聘请顾问来帮助其改革笨重的销售部门。顾问团队刚到的第一天，该公司的某个资深销售主管就堵在门口，不让他们进来。"我知道你们这些人是干什么的，"她嚷道，"你们用系统将每个人变成机器。在这儿可不行。我们不要什么系统。 　　如果你进门一步，整个销售部门就集体辞职，让公司没生意做。"几个同事一起劝说，她才平静下来。最终，她被带走了。过了一会儿，聘请顾问团队的首席执行官出现在门口。他把顾问们带到停车场，神色紧张地说道："不好意思。记得吗，我告诉过你们会遇到一些阻力。你们先回酒店吧。我会尽力想办法，今天我们回头在你们的住处碰面。" 　　那天晚上，首席执行官在会谈一开始就说："那位女士今天给你们造成那么多麻烦，我再次表示抱歉。她在公司干了好久，不喜欢变革。但业绩还不错，如果可能，我们还是想留住她。" 他解释道，她一直是个麻烦，但他不想因为她而减少顾问团队的成功机会。 　　于是，他提出了个妥协方案："我们把她和她的几个同党跟其他人分开，给他们独立的办公室，让他们按照以往的.方式做事。还有一件事。 　　其他大多数人都知道我们状况不佳，需要帮助，并愿意尝试，但有一个条件：如果他们中有谁不想做你们所建议的什么事情，都有权不执行那部分建议。"可以想象，那家公司最终怎么样。首席执行官太想取悦某些人，为公司取得最佳的利益妥协，结果漏洞越挖越大，麻烦越陷越深。 　　系统化管理模式范文2 　　 一、激励系统化管理的现实需要:企业激励管理存在的现实问题 　　在市场化的过程中,随着外资企业进入和与世界企业管理接轨,我国企业越来越注重加强人力资源管理与开发,加强企业激励管理。但是由于传统意识和企业管理水平的限制,在激励管理中仍然存在诸多问题: 　　1、激励管理的意识落后,激励方式简单。我国大部分企业人力资源管理还处于传统的人事管理阶段,很多企业仍然把员工当作工作的机器,管理时采取简单、粗暴的乎段,缺乏激励的意识。 　　2、激励管理不科学,缺乏绩效评估体系。很多企业没有建立科学的绩效评估体系,员工绩效的好坏常常是企业主管根据个人的主观意识断定。即使有绩效评估,但常常是朝令夕改,导致企业激励政策灵活性有余,稳定性不足。 　　3、激励管理不系统,缺乏科学的报酬系统。企业常常随意延长员工的工作时间而不给相应报酬;工资、奖金发放不及时并且克扣现象严重。。 　　综合以上问题,我国企业有必要建立系统化的激励管理方式,实行科学的激励管理。 　　 二、人性假设及企业激励系统化管理的含义 　　1、企业激励系统化管理的前提:合理界定“人性假设” 　　“人性假设”是对人进行激励的前提,因为通过“人性假设”来界定人究竟是怎样的、人究竟需要什么只有了解人后才可能找到驱动其前进的动力源泉。管理者的激励就是要对其下属的需要进行识别,以诱导其满足自我需要并内化为按照管理目标自觉行动的过程,所以个人需要是激励的基础。 　　对企业中人性的假设都有其一定的合理性和管理意义,但是又都有其片面性。因此在代初,史克斯等人提出“复杂人”的假设,“复杂人”假设的主要观点有: 　　第一、人的需要和动机是多种多样的,是受到各种内外部条件作用的结果; 　　第二、人在同一时间内有多种需要和动机,它们相互作用,可以结合统一; 　　第三、人是可变的,人可以通过他们的组织经验,能够熟悉新的动机,能够对各种不同的管理策略做出反应。 　　 2、企业激励系统化管理的含义 　　企业激励系统化管理就是从“复杂人”假设出发,对企业中的人员进行激励管理时从员工需要和企业内部与外部环境特点出发,建立激励系统,对企业各层次人员实行动态系统的激励,并将激励贯穿企业管理全过程的管理方式。企业系统化激励与传统激励模式相比,激励系统化管理更注重对企业内部与外部环境研究,激励效果的反馈,激励机制的科学化。 　　 三、企业激励系统化管理模式的构建 　　企业激励管理系统是企业整个管理系统中的一个子系统,同时也是企业系统比较重要的一个组成部分。构建企业激励管理系统首先要确定该系统的输入与输出元素,根据激励对象的不同层次采取不同的激励方式;其次是建立激励系统的各项运行机制与反馈机制;此外一个良性的系统必须与内部环境和外部环境统一并且取得系统整体功效大于个体要素功效之和的效应,因此要对系统的环境做出分析。 　　系统化管理模式范文3 　　1、制度化管理模式：所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约的规则，同时这种规则也是责权利对称的。 　　2、系统化管理模式：企业的系统化标准化统筹化的管理是通过完成企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统的建立来完成的。 　　3、随机化管理模式：独裁式管理作为一种随机化管理，就是因为有些民营企业的创业者很独裁。他说了算，他随时可以任意改变任何规章制度，他的话就是原则和规则，因而这种管理属于随机性的管理。 　　4、温情化管理模式：这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，在企业中强调人情味的一面是对的，但是不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要原则。 　　5、友情化管理模式：这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。在钱少的时候，也就是在哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候，这种模式是很有内聚力量的。 　　6、亲情化管理模式：这种管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。

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西门子SCALANCE X系列是适合工业环境的工业以太网交换机，其种类齐全，是交换式工业以太网网络的核心。既支持SNMP和WEB诊断，也支持PROFINET诊断。提供了工业级设计的高可靠性、高可用性和维护简便性。北京天拓四方科技有限公司总工程师表示SCALANCE X工业以太网交换机的优势不仅仅局限于此，下面为大家做个详细介绍。SCALANCE X系列工业以太网交换机优势：1、坚固、创新、节省空间的外壳设计，可非常容易地集成到SIMATIC 解决方案中( 可选择标准35mm DIN 导轨、S7-300DIN导轨或直接墙壁安装)2、套筒式设计， 以及P R O F I N E T 工业以太网连接插头FastConnect RJ45 180 插头可去除应力和扭力3、高速冗余特性，对于SCALANCE X-200、SCALANCE X-300或SCALANCE X-400，可快速重新组态多达50 台交换机的环网(<0.3 秒)4、SCALANCE X-300及SCALANCE X-400提供的Standy环网耦合功能北京天拓四方科技有限公司总工程师还针对SCALANCE X系列工业以太网交换机的不同型号为大家做了详细介绍。SCALANCE X 是SIMATIC NET 新系列产品，其中有工业以太网交换机。交换机是专门用于将数据发送给既定目标地址的有源网络部件。SCALANCE X 产品组包含各种各样的模块化产品系列，每个产品都与自动化任务相匹配。SCALANCE X005 与XB000 入门级交换机非网管型交换机，带有多个电气端口或单个光纤接口可用于小型自动化系统上。SCALANCE X-100 非网管型交换机带有电气端口和光纤端口，冗余馈电装置和信号触点可用于设备层的应用。SCALANCE X-200 网管型交换机用于设备层到全厂网络化的应用。由于配置组态及远程诊断功能都集成在了STEP 7 工程软件中，工厂的可用性水平得到了提高。具有高防护等级的设备无需安装在控制柜中。对于有硬实时要求和最大化有效性要求的工厂网络可利用对应的等时同步交换机(SCALANCE X-200IRT)。SCALANCE X-300 增强网管型主要应用领域为高性能工厂网络与企业网络相连接的衔接部分。SCALANCEX-300 增强网管型产品系列结合了SCALANCEX-400 系列( 不包含第3 层路由功能) 的固件功能和SCALANCE X-200 产品系列的紧凑结构。因此和SCALANCEX-200 交换机相比，SCALANCE X-300 交换机既具有更好的管理功能，又具有更好的固件功能。模块化SCALANCE X-400 交换机用于高性能工厂网络( 例如具有高速冗余的工厂网络)。基于模块化结构，交换机可针对相应的任务进行精确地调整。由于支持IT 标准( 例如VLAN，IGMP，RSTP)，可以将自动化网络天衣无缝地集成在现有办公网络之中。利用Layer 3 的路由功能允许在不同IP 的子网之间通讯。

什么是工作团队呢?简单定义而言,就是一小部分拥有互补技术的人为了一个共同认可的目标,相互交流合作,共同承担责任而实现目标的群体。追究其盛行的原因是因某种工作任务的完成需要多种技能,经验。这时团队来做通常效果比个人好,并且它有助于增强组织的民主气氛,提高员工的积极性。 如今,由于许多公司的工作薪酬制度仍是以个人绩效为基础,这种做法很难使团队成员买工作团队的帐。既然他们仍然根据个人成绩领取薪金,干吗要讲什么工作团队协作呢? 为了抵消有关个人绩效工资可以改进工作绩效的的神话,我们应当看到,当我们将一大部分集体奖励记入团队成员的一揽子报酬中的时候,会出现什么情况。联合纳入绩效衡量的单位越多,评价的绩效也就越可靠。人们可以非常准确的说出一个组织、一个下属子公司在销售、利润、生产率等方面的情况如何,但要明确区分究竟谁负责了多少生产率、质量和销售额,通常是很困难的,或者说几乎是不可能的。正如获得诺贝尔奖的经济学家赫伯特.西蒙(hebertsimen)指出的那样,组织中的人是相互依赖的,因此组织的成果是集体行为和表现的结果。如果你能轻易、准确、可靠的度量和奖励个人贡献的话,那么你可能就完全不需要一个组织,因为每个人都会以个人的身份独立进入市场。在那种典型的以个人绩效为基础的薪酬制度下,经营管理者决定加薪,确定薪资增长预算在本单位总薪资预算中的比例,这必然是一个“零———总和”(zero-sum)的过程。我得到的加薪越多,剩给我的同事的加薪额就越少。因此我的同事的绩效越差,我就会越高兴,因为我知道相比较而言我显得更好一些。在组织让所有人们为固定的奖金额而竞争的单位中,都可能出现类似的动机,这种竞争阻止人们分享最佳经验,阻止人们向组织中的其他成员学习。例如,1995年11月,《财富》杂志报道说,在位于肯塔基州路易斯威尔的一个包装机械制造商———兰特克公司(lantech),个人奖励引起了非常强烈的敌对状态,以至于该公司的董事长伯特.兰开斯特说:我95%的时间都用在处理冲突上,而不是用在如何为我们的客户服务上。 综上所述,如果工作团队中的每一个成员独立的进行工作,但创造出一个共同的产出,那么,每个成员对产出的边际贡献不仅取决于他自己的工作状况,还依赖于其他成员的努力,并且还不能独立的观测,在这种情况下,以个人绩效为主的评价制度就不适用了。

汽车行业的，应该学习JIT管理模式，也就是日本人开发出来的一种TPS管理模式，1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。 JIT——因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”，并对人类的生产革命产生了长远影响。 后来多国汽车公司纷纷效防福特汽车克莱斯勒汽车公司保时捷汽车通用汽车 Lantech 有限公司 - 包装机器 Wiremold 公司 Pratt & Whitney - 喷气发动机制造商

建议买交换机：）hub太落后了

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环网交换机是一种特殊的交换机，因为主流的环网交换机均为工业交换机，因此一般可以将其称为工业级环网交换机，环网交换在环网结构上有很多的优点，比如有冗余性、可靠性等。作为大代理商我想问你指的是哪方面？技术、质量、还是市场？综合来讲的话，目前比较符合的有以下企业：F-tone Networks（北亿纤通）也在给华为、华三光模块做代工；罗杰康；西门子；思科等。平时我们从北亿纤通出货比较多，看重的是他们的综合水平，兼容性好，性价比高，当然其他企业的也有大量出货，主要是不同类型的产品各个企业的优缺点都不一样，从优入手嘛。

1、关注细节大部分企业都声称他们注意了细节，实际情况并非如此。不少企业都会为轻率的决定而内疚，为四处灭火而不安，为实施一个接一个的新项目而忙碌，为不断出现的小修小补而奔走，为快速提高利润而绞尽脑汁。这就是为什么要关注细节的原因。2、勇于竞争不少企业都尊重、认可、提拔和奖励那些能快速进入状态、吸取知识的多面手。3、简约即美当有人问及马丽昂·桑德勒是否有一个专职司机时，她点点头承认这是她小小的奢侈。她的司机就是她的丈夫，人非常可靠（他的表现远远超过了对一个司机的要求）。4、从长计议Nucor钢铁公司的首席执行官丹·迪米科（DanDiMicco）说，当你从长计议的时候，几乎每个商业决定都会因为你的立足点是长期而非短期而不同。钢铁行业是个周期性的行业，他说，时机不对或者需求疲软的时候，情况就会相当糟糕。5、鄙夷浪费所有精益、高效的公司的领导人都认同鄙夷浪费观点，他们同意赫伯·桑德勒的说法：富有效率和成功的公司不是不花钱，而是讲求花钱的艺术。6、成为良师精益型的企业有一个共同特点，那就是它们的首席执行官都把自己的作用定义为师长。他们热切地和周围的员工分享他们的观点和见识，而不是颐指气使，高高在上。7、小心谨慎可能你会想，将一丝春风吹进死气沉沉的钢铁企业是件很困难的事情。Nucor公司董事长肯·伊文森（KenIverson）清楚地记得那一天，他做出了让公司的每个人都戴同一种颜色的硬帽子的决定。以前，他一直希望在公司创造一种人人平等的文化。有天，当读到了一篇关于某加拿大公司采取这一措施的文章后，他受到了启发，决定将其用于Nucor公司。8、摒弃官僚官僚主义意味着浪费金钱，对员工的鄙视、对竞争精神的践踏，与精益、高效差之千里。出色公司的领导人，比如Lantech公司的兰开斯特会告诉你任何不能增加价值的东西都是浪费，领导的任务就是清除它。9、信任他人当你让员工真正感到他们的价值，当员工明白他们的努力同公司的成功密不可分时，他们会有参与感，他们的效率会更高。即使有裁员、削减规模和重组的发生，他们也能坦然对待。

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智利首都是哪智利是拉美和加勒比国家共同体和南美进步论坛的成员国，与阿根廷和巴西并称为ABC国家。下面一起来看看智利的首都是哪个城市？智利的首都是哪个城市1、圣地亚哥，是智利的首都和最大城市，南美洲第四大城市。位于国境中部，坐落在马波乔河畔，东依安第斯山，西距瓦尔帕来索港约100公里。2、智利共和国，简称智利。位于南美洲西南部，安第斯山脉西麓。东同阿根廷为邻，北与秘鲁、玻利维亚接壤，西临太平洋，南与南极洲隔海相望，是世界上地形最狭长的国家，国土面积756715平方公里。3、智利原为阿劳干人、马普切人、火地人等印第安人居住地，16世纪初以前属印加帝国。1535年西班牙人开始入侵，1541年起沦为西班牙殖民地。1810年9月18日成立执政委员会，实行自治。此后，智利人民在贝尔纳多·奥希金斯的率领下开展反抗西班牙殖民统治的斗争。1817年2月同阿根廷联军击败西班牙殖民军。1818年宣告独立。1973年军政府上台，1990年恢复代议制民主。比利时为啥是世界第一比利时国家队排在第1位是因为球队有一定的实力，阵容豪华有众多的资源和球队配置，并且球员也处于巅峰时期，有着默契配合的能力，所以排在第1位。比利时国家队排名第一也是因为对手价值不同，在积分排名当中对手的实力会有一些考量。毕竟在国际排行当中是以积分进行排名的。实力分析这次的卡塔尔世界杯，比利时国家队仍然是有希望夺冠的，但是没有人去认为比利时国家队能够夺冠，就是因为多次的世界杯赛是比利时国家队没有获得过冠军，如果这次比利时国家队在进入淘汰赛阶段的所有比赛都没有输掉的话，就会捧起大力神杯得到比利时国家队历史上的第1座奖杯。智利属于哪里智利属于南美洲的国家。智利就是智利共和国，位于南美洲西部的国家，是世界上地形最狭长的国家。智利是世界上铜矿资源最丰富的国家，还有丰富的森林资源和渔业资源。智利各地地理条件相差很大，气候也复杂多样。智利有丰富的矿产、森林和渔业资源。智利是世界上铜矿资源最丰富的国家，有“铜矿王国”的美称；智利森林资源丰富，国土面积45％适合森林生长；智利优越的气候和水质，是世界上人工养殖三文鱼和鳟鱼的主要生产国。大致上智利可分三个区域：北部多山，许多山峰在6000米以上。在安第斯山脉的两条山脊之间是阿塔卡马沙漠。这是地球上最干燥的地方，往往终年无雨。过去这里有硝酸矿被开发，当今是铜矿开采。这个地区较大的城市是安托法加斯塔及伊基克。中部气候类似地中海气候。这个区域土地非常肥沃，人口众多。首都圣地亚哥就在这里。除此之外还有瓦尔帕莱索和康塞普西翁是重要城市。智利阿塔卡马沙漠附近的塔拉尔盐湖南部人烟稀少，降雨极丰富。海岸前有许多岛屿。大陆南方有火地岛，智利和阿根廷各占一半。火地岛前的一个岛上的合恩角是智利和南美洲的最南点。从西向东首先是一条狭窄的海岸，然后是山脉，然后是比较宽的高原。在中部这个高原很肥沃，可以被用作耕地和牧场。智利和玻利维亚和阿根廷的边界线是安第斯山脉的东山脊。智利主要城市智利的首都是圣地亚哥，圣地亚哥是智利最大的城市，也是南美洲第四大城市，在智利中部

第一章　总则第一条　为加强建筑市场管理，维护建筑市场秩序，保证建设工程质量和施工安全，保障建筑经营活动当事人的合法权益，根据国家有关法律、法规，结合本省实际，制定本条例。第二条　在本省行政区域内，进行建设工程的发包与承包，从事建设工程的勘察、设计、施工、建筑装修、建筑构配件生产经营以及建设监理、招标代理等活动的单位和个人，均须遵守本条例。第三条　从事建筑经营活动，应当遵循公开、公正、公平竞争的原则。　　禁止分割、封锁和垄断建筑市场。第四条　省、市（地）、县（市）人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内建筑市场的统一管理工作，其主要职责是：　　（一）贯彻执行有关建筑市场管理的法律、法规；　　（二）制定本行政区域内建筑市场发展规划，并组织实施；　　（三）对从事建筑经营活动的单位进行资质管理；　　（四）负责办理建设工程的报建和开工手续；　　（五）监督管理建设工程的发包承包、招标投标工作；　　（六）会同有关部门对建设工程的造价进行管理；　　（七）负责建设工程安全生产的行业管理；　　（八）负责建设工程质量监督检查工作，组织有关部门对建设工程进行竣工验收；　　（九）依法查处建筑市场中的违法行为。　　工商行政管理部门和有关行业行政主管部门应当按照法律、法规规定的职责，协助建设行政主管部门共同做好建筑市场的监督管理工作。第五条　各级建设行政主管部门应当加强对从事建筑经营活动的单位和个人的管理，定期培训建筑从业人员，不断提高其素质。对重要岗位的建筑从业人员，实行持证上岗制度。第二章　资质管理第六条　对从事建筑经营活动的单位实行资质管理制度。第七条　从事建设工程的总承包、勘察、设计、施工、建筑装修、建筑构配件生产经营以及建设监理、招标代理等活动的单位，必须按规定到建设行政主管部门申领资质证书。　　申领资质证书应当提交下列材料：　　（一）按规定填写的资质申报表；　　（二）法定代表人的身份证明和经济、技术负责人的职称证件；　　（三）其他有关文件、资料。第八条　建设行政主管部门应当对申领资质证书单位的资质条件进行审查，并按国家和省规定的资质等级标准颁发相应的资质证书。第九条　取得资质证书的单位，必须按证书规定的范围从事建筑经营活动；未取得资质证书的单位，不得从事建筑经营活动。第十条　建设行政主管部门应当对资质进行定期审验。经审验合格后，予以保留资质等级，符合晋级条件的，予以晋升资质等级；经审验不合格的，予以降低资质等级或者收回其资质证书。第十一条　已取得资质证书的单位终止、分立、合并的，应当在规定期限内到发证机关申请注销资质证书或者重新办理资质审查手续。第十二条　省外单位进入本省从事建筑经营活动的，应当按照国家和省有关规定向省建设行政主管部门申请办理资质验证手续。第十三条　任何单位和个人不得伪造、涂改、出租、出借、转让资质证书和图签。第三章　工程发包与承包管理第十四条　建设单位发包建设工程，可以将建设工程项目确定给一个单位总承包，也可以将建设工程的勘察、设计、施工分别发包。　　禁止将一个单项工程的勘察、设计划分成若干部分发包给几个勘察、设计单位，或者将一个单位工程的施工划分成若干部分发包给几个施工单位。第十五条　发包工程勘察、设计或者以总承包方式发包工程的，必须具备下列条件：　　（一）项目可行性研究报告已经批准；　　（二）建设用地规划许可证已经办理；　　（三）具有工程勘察、设计所需要的基础资料；　　（四）建设项目已经办理报建手续并被核准发包；　　（五）建设单位项目管理机构或者其代理机构持有相应的资质等级证书。第十六条　发包工程施工除具备前条规定的条件外，还必须具备下列条件：　　（一）初步设计及概算已经批准，能按工程进度需要提供有关资料及图纸；　　（二）工程项目已列入年度建设计划；　　（三）建设工程规划许可证已经办理；　　（四）建设资金能够满足工程进度的要求；　　（五）征地、拆迁工作符合工程进度要求。第十七条　建设工程的发包、承包活动，应当在规定场所通过招标、投标方式进行。

希腊神话中智慧和战争女神是雅典娜。简介：雅典娜是《王者荣耀》中的一位女性英雄角色。她可以自主选择复活地点的英雄，并且攻防兼备，是一名出色的战士型英雄。原型是雅典娜，希腊神话中的智慧与战争女神。雅典娜是一个既有团控又有位移的战士，前中期可以三路游走，帮助带兵线的队友斩杀敌人。进攻前需要多观察小地图，防止敌方英雄隐蔽在草丛反击。单独对线时可以使用一、二技能消耗敌人，但需要注意时刻留一个位移技能，防止被敌人集火斩杀。

可口可乐旗下(果粒橙)橙汁含禁药：可口可乐公司承认旗下(果粒橙)橙汁产品，含有美国禁用 农药“多菌灵”，浓度虽未超标，但食品安全专家指出果粒橙使用致癌农药:多菌灵，浓度虽未超标，但专家指多菌灵可致脑麻痹、肝脏肿瘤。果粒橙含禁用农药可口可乐称其生产用橙汁绝对安全可口可乐公司日前经过自我检测，发现有巴西种植户在橙子树上喷洒了美国禁止的杀菌剂，并将检测结果通报给了美国食品与药物管理局。对此，该公司发言人称，含有极其微量的杀菌剂的橙汁不会导致健康安全问题，请广大中国消费者放心。据报道，巴西橙汁享誉全球，不过最近却惹上了大麻烦。这几天，可口可乐公司提醒，经过自我检测，发现有巴西种植户在橙子树上喷洒了美国禁止的杀菌剂。扩展资料：美汁源是可口可乐公司2004年4月份上市的一个品牌，是全球销量最大的果汁品牌之一。美汁源创立于美国，拥有超过60年的专业果汁生产经验。2004年美汁源到中国并成功推出了“美汁源果粒橙“含真正果肉的橙汁饮料。目前，该产品分销100 多个国家不添加防腐剂和人造色素。美汁源（Minute Maid）是可口可乐在全球使用多年的果汁品牌。最早可追溯到1946年4月15日第一批从美国佛罗里达运出的冷冻浓缩橙汁，此举标志着现代果汁制造业的诞生。可口可乐希望借新果汁引入这一全球品牌。但问题在于，Minute Maid针对全球不同市场有不同的产品定位，并对应着各具文化特质的本地翻译。如何把一个50多年前诞生的英文翻译成汉语、并能恰如其分地表达品牌含义？林邦源再次被难住了。林的办公桌上曾放置了关于Minute Maid的100多个中文名译名称，但无一令他满意，以至于和记者谈及此事，林完全想不起其中的任何一个。正当困顿之际，公司内部的头脑风暴会议上，林邦源建议从列有全部员工名字的电话簿中寻找灵感。在电话薄上，“林邦源”这个名字以一种前所未有的形象进入他的眼帘。1964年林邦源出生之时，香港水源缺乏，父亲专门在他的名字中放了一个“源”字，意在丰饶繁荣、源源不断。2013年，这个“源”字被套用在Minute Maid的中文翻译上——朗朗上口、同时接近英文发音的“美汁源”由此诞生。按照字面意义，“美丽之源”、“美好果汁之源”皆能给人很好的遐想。这三个字一从头脑中迸出，林邦源就认定为正确的译名。参考资料：百度百科-美汁源果粒橙

问题一：虚拟主机在哪边买比较好 建议你用：阿里云的虚拟主机-普及版（1G网页空间，送50M SQL数据库，支持HTML/ASP/NET/PHP/MYSQL/MSSQL），能备案：150元/年。 可以加咱，在线上。 问题二：购买虚拟主机在哪个网站上购买比较好？ 虚拟主机，肯定是阿里云（万网被阿里云合并了）（空间稳定，速度快），百度云开放（百度承诺百度云的空间有优先收录的）所以看个人需求把 问题三：现在买虚拟主机选择哪一家的好？ 我现在使用的是HP DL系列的Server, 用起来还不错。DELL的性价比也好，其它的没有用过，应该大同小异 问题四：虚拟主机去哪买？ 国内企业经营的有很多，像新网、西部数码、百度开放云。。。可以自己去对比对比哪个更好。 问题五：怎么买虚拟主机，去哪里买虚拟主机 虚拟主机根本就不是实物，都说是虚拟的，你怎么放在家里，那么荒唐的想法你都有。 所谓的虚拟主机就是使用技术吧一台服务器分成很多份，租给各个做网站的人使用。 这样价格就可以很低的，个人也可以做网站的了，个人小网站买一个独立的服务器很贵的，也没有必要，就像你一个住，不需要买一栋别墅或者整栋楼房，只需要住一个单间或者套房就可以的了。 当然，钱多的没有地方使用，还是可以买整栋大楼的 问题六：现在买虚拟主机买哪家的好？ 刚刚看到你的求助.不知道你具体是做什么用的呢.目前使用国内的虚拟主机肯定是需要备案的.所以免备案的只能选择用海外虚拟主机.在所有的海外机房中值得推荐的就是韩国或者美国的. 韩国的速度快.稳定性好.在实际使用中与国内的效果差不多.100M的一般是一百左右每年. 美国的容量大.最主要是非常便宜.1G的不到一百每年.但美国虚拟主机在速度与稳定性方面不如韩国的理想.两者都是免备案的. 个人建议.仅供参考.有更多详细问题需要帮忙的可以直接来找我. 问题七：我准备做个网站 请大家推荐下在哪买虚拟主机和域名比较好 阿里云虽然好，但是毕竟是大品牌对与小客户是没多大耐心的，所以我觉得找一个合适小型用户的吧！比如说鹏维数码是个人代理商主机不错，域名基本上没多大好坏之分，看自己个性了和运气了 问题八：网站域名跟主机在哪里购买比较好 阿里啊，还能去那，大品牌，域名收费第一年便宜，第二年续费就贵一点了，主机就不会，如果是小品牌就第一年便宜第二年还是比较便宜，解析也很稳定，小品牌，买空间，搜下就有了，我就是在那里买的，看图 问题九：在哪里购买虚拟主机和域名 申请域名或主机网站请注意：这类产品大部分成本是服务。有一些服务商降低了价格，服务也下降了。不是找不到人，就是电话打不通，也没有工作人员在线支持，会很麻烦。一定要先咨询5-7个小时，问清楚了再说。 可以找咱们。现在在线。 问题十：想要买个虚拟主机，哪里的比较好，有人说中国万维的不 阿里云 新网 西部数码 特网科技 华夏名网 景安网络 拥有多年虚拟主机的运营维护经验

智利共和国，简称智利。位于南美洲西南部，安第斯山脉西麓。东同阿根廷为邻，北与秘鲁、玻利维亚接壤，西临太平洋，南与南极洲隔海相望，是世界上地形最狭长的国家。智利好玩的景点有：圣地亚哥大教堂、塞维尔铜矿城、智利国家自然历史博物馆、内格拉岛之屋、查思科那博物馆等。 圣地亚哥大教堂 7世纪时在圣地亚哥建造的教堂，祭祀着基督的12门徒之一的雅各。18世纪左右他被推崇为基教国家西班牙的守护圣人。因朝圣者勇来而鼎盛。侧面回廊是可以沿着教堂内走一圈的朝圣路线型式。在地下祭坛中安置着雅各的遗体。 内格拉岛之屋 内格拉岛之屋位于智利瓦尔帕莱索大区内格拉岛上，处在瓦尔帕莱索以南85公里、圣地亚哥以西110公里的岩石海岬上。这栋奇异的房屋是当代智利诗人——巴勃罗u2022聂鲁达（1904年7月12日－1973年9月23日）在智利的三栋住宅之一，也是聂鲁达的房屋，是这位1971年诺贝尔文学奖获得者聂鲁达的想象力、怪念头和情感激动人心的见证。

这种只支持ie的渣网页最烦了，乖乖用ie打开吧，chrome倒是有wmp的插件，你可以搜索装上试一下，反正我用过没成功

　　其实一开始萧元启并没有什么想法，也是一个心地善良的人。但是后来因为莱阳夫人的死再加上贵为皇族但是却过的并不好，导致了萧元启内心开始黑化。　　萧元启的母亲是莱阳太夫人，莱阳王是梁帝的胞弟，同时也是萧景琰的儿子，所以萧元启是萧景琰的孙子。因为萧元启是直系皇室，所以对自己没有得到皇室的待遇而怀恨在心。　　萧元启常常被其他人欺负，所以他一直都忍让着，为的就是有一天能壮大自己的力量来报复欺负他的人。后来他和荀皇后一同联手，要的就是颠覆大梁自己登基改国号，然而荀皇后后面还有荀白水还有很多大臣，萧元启在她看来不过是一个棋子，最后萧元启还是被人利用，惨死当场!https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/eaf81a4c510fd9f91633e2a32e2dd42a2934a4d0?x-bce-process=image/resize,m_lfit,w_450,h_600,limit_1/quality,q_85　　萧元启其实和誉王很像，为了皇位可以不惜一切代价，在剧情刚开始的时候萧元启还是很好的一个人，但是他一旦干涉朝政之事就开始不断陷入这个漩涡，最后泯灭人性什么事情都干的出来。也正是因为这样萧元启才成为了最后一个黑化的人! https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/ac4bd11373f0820238ab26f540fbfbedab641b3a?x-bce-process=image/resize,m_lfit,w_450,h_600,limit_1/quality,q_85　　只能说萧元启的这一生也是很悲哀的。最后不但被墨淄侯利用，还沦为荀皇后的棋子，结局也是惨死。

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可口可乐新推针对成人饮料"美汁源"果粒橙在品牌运做方面，可口可乐在刚进驻中国市场时候就已一种国际品牌所具有的高姿态准入，是一个相当强势的碳酸类饮料品牌。当然，现在中国的消费者与国际上的消费者对生活的品位都一样，需求也变得多样化，在这种形式下，可口可乐公司开始走多产品和多品牌之路。近几年，可口可乐公司尝试在中国开发了除碳酸饮料类别以外的其他产品。说到品牌，其实许多原理是相通的，在这么多年的经历中，品牌就是消费者跟产品、企业之间的一种关系，这种关系是由消费者跟你的提供服务、产品、公司建立起来的一系列体验。这种体验如果是正面的、积极的，有别于其他品牌，那么你将能建立起一个强势的有发展的品牌。反之，如果这种体验是消极、无差异化的，你的产品将不可能有品牌的成功。品牌自身拥有一些组成元素，任何一个品牌都有一些功能性的利益、情感方面的利益（我们称其为内在特性、外在特性），当然其中还包括消费者对产品使用的一种体验、品牌所特有的一些符号和象征等，如CI、VI、logo等都属于品牌的一部分。总结到一句话，品牌就是消费者对产品和服务的一种体验。在可口可乐公司，品牌是最有价值的一种无形资产。其实，在中国饮料领域的发展，我们总结一下可以发现大概经历了这样几个阶段，即改革开放前期的碳酸饮料阶段、上世纪九十年代的饮用水发展阶段和近几年发展起来的茶饮料阶段等。不过，现在可以说已经进入另一个阶段——果汁饮料发展阶段，比如现在市场上出现的统一鲜橙多、康师傅和可口可乐推出的美汁源、酷儿等品牌。美汁源是可口可乐公司2004年4月份上市的一个品牌，从我们推出该产品的市场占有情况来看，所取得的市场份额一直在往上长，可以说已经取得了相当不错的效果。其实这个品牌的初步成功，与其他所有成功品牌推出时候一样，它的出发点是以对消费者的了解和对消费者的认知。这一点相信所有的品牌都是以这个为起点，如果没有这样的认知，品牌就不会有明确的发展方向。我们常常说到“消费者就是上帝”，消费者决定了一切，这也同时说明我们对消费者的了解和认知，是建立一个品牌的基础。其实对消费者的了解包括了消费者一些具体的需求，他的一些想法，也包括他的一些更长远的想法，比如消费者的梦想是什么？价值观是什么？他期望得到什么东西？这一整套方法，其实包括了你能提供一个什么样的产品能，提供一个什么样的品牌给到消费者。“美汁源”品牌在中国上市之前，可口可乐就已经做了大量的调查和分析，甚至包含了目标消费者情感方面的问题，还得到这样一个结论：人们都比较关心自己的健康，希望有一个健康的生活。当然在落实到产品的本身上，结合果汁类产品的特性，可口可乐公司需要了解中国消费者为什么要喝果汁？他们的动机是什么？从中可口可乐公司得出消费者在饮用果汁方面的好处和利益。在品牌差异化方面，“美汁源”果汁的产品口感设计方面与众不同。如该品牌产品里有果肉，能让人联想到许多好的感觉，如自然、营养、健康，并且非常真实。所以“美汁源”果汁能够给到消费者很清晰的口感，让消费者感觉到与众不同。之所以在产品推出之前做这么多调查和分析工作，就是让产品与消费者对饮料的需求息息相关。当然，这个品牌的成功还有另一个原因，就是高质量的市场经营。该品牌主要针对成年人和家庭，品牌路线非常清晰，这也是可口可乐公司敲开国际市场的一个拳头产品。通过从电视广告到店内促销、产品陈列，以及针对媒体的一系列宣传，整合可口可乐公司的一些资源优势和展开一些营销活动，都为该品牌在市场上取得成功做了必要的铺垫。这是可口可乐“美汁源”品牌在中国推出的第一个产品。该产品是可口可乐公司旗下的系列品牌之一，也是全球销量最大的果汁品牌之一。目前，该产品分销100 多个国家。美汁源亚太区副总裁DougBippert表示，天津的投资环境非常好，天津可口可乐公司的发展已经证明了这一点。喜欢橙汁口味饮料的消费者又多了一个选择。可口可乐公司继前年推出“酷儿”以后，可口可乐再度出手向非碳酸饮料市场投入一枚重磅炸弹，在北京市场全面推出“美汁源”果粒橙。与此前推出的“酷儿”不同，“美汁源”果粒橙主要是针对成年人，而且在价位上也和康师傅、统一等同类产品基本持平：450毫升装的售价为每瓶2.5元，1.25升装的为每瓶5.6元。根据有关统计数据，自1998年以来，果汁市场以平均每年19%的速度增长。这正是碳酸饮料巨头可口可乐大举出击果汁饮料市场的助推器。另据可口可乐人士透露，北京可口可乐除“美汁源”果粒橙外，近期还将同时推出雀巢柠檬绿茶(冰极)、即饮雀巢咖啡、活力酷儿运动饮料等3种非碳酸饮料。只喝榨出来的橙汁而不吃其果肉其实也是一种损失。[美汁源]金牌果粒橙，通过全橙深度榨取技术，致力于保留香橙中的营养成分，更一并融入了饱满的阳光果肉，不添加糖、防腐剂和人造色素。源自阳光香橙的100%浓厚橙汁，再加上每一口都吃得到的阳光果肉，带来独特的香醇口感和美妙的味觉体验![Minute Maid美汁源]创立于美国，拥有超过55年的专业果汁生产经验，是可口可乐公司旗下的第一果汁饮料品牌。[美汁源]金牌果粒橙，精选每一个产自弗罗里达的阳光香橙，通过全橙深度榨取技术，致力于保留香橙中的营养成分，更一并融入了饱满的阳光果肉，不添加糖、防腐剂和人造色素。[美汁源]一直致力于为眼光独到的消费者提供高品质的美味饮品，凭借其卓尔不凡的专业果汁生产技术，成为果汁科研和营养创新的优秀品牌。用心榨取天然阳光水果的汁液，加入精选香果的饱满果粒，让[ 美汁源 ]的橙汁每一口都卓尔不凡。浓浓果香，口感醇厚，口口都能吃到的阳光果肉，美味与营养如影随形。喝100%橙汁能为全家带来丰富的营养，它不仅拥有营养丰富的果汁，更富含真实可见的果肉果粒，喝100%橙汁，好像体会喝“水果”的美妙过程，自然营养更丰富。100%橙汁风味口感俱佳，果肉营养更真实可见。每天清晨喝一杯100%橙汁甜可口的味道刺激食欲，让您胃口大开，醇厚果汁中的水分携带水果营养渗透进身体里的每一个细胞，让你感觉一整天都干劲十足。两餐之间也别忘了喝一杯100%橙汁哦。就像让高速运转的机体进入“加油站”小憩，及时摄取来自纯正果汁和阳光果肉的营养，第一时间补充身体所需。每日3—5杯200毫升100%橙汁，伴你健康生活每一天。我们通过一些资料了解到，“美汁源”果汁已经拥有55年的发展历史，还提出了果汁饮料美味、健康、营养的理念，在其他大约100多个国家中已经成功推广，并融入到了当地市场的本土文化。但我问到：“有什么策略让中国的消费者也能接受这种口感的饮料，保证美汁源品牌如在其他国家一样在中国成长壮大？”马女士的回答让我有些吃惊，原来中国市场上所出售的果汁与美国市场上出售的口感是不一样的！任何一个品牌的成功都保持了与当地消费者的相关性，它所能提供的功能与消费者的生活和需求是相关的，这是品牌之所以能成功的一个基础。美汁源是一个非常成功的国际性的品牌，已经被世界上大多数国家的消费者接受，比如刚才我们谈到的55年发展历史，100多个国家的销售市场。总结这些成功之处，一方面它能提供高质量的产品，为消费者提供便捷、美味的方式，将营养提供给消费者；另一个方面就是可口可乐所提供的强大研发实力，我们有专业的研究者不断研究消费者对健康的不同需求以及不断发生的改变，尽可能的从果汁的角度满足消费者的这些需求，使产品的口感符合市场发展的需要；比如可口可乐近期在美国新推出的一款饮料产品，它含有天然的营养成分，通过临床实验证明能有效的降低人体内的胆固醇含量，符合国际流行的营养食品的理念和潮流。这个例子充分说明一个强大的研发实体在支持可口可乐的发展，除了具有这些功能之外，还得做到美味可口，这是非常不容易的。美汁源是可口可乐公司推广果汁类饮料使用的一个总品牌，在这个品牌下拥有许多不同配方和不同口感的产品，在中国销售的美汁源就更加适合中国消费者的口味，与其他地区出售的美汁源饮料相比较就是不一样的产品了。比如在美国市场，消费者比较喜欢纯果汁饮料，可口可乐公司推出了含100%橙汁的纯饮料，结合该品牌其他口感相对清爽的其他产品，抢占市场，不过名称都叫“美汁源”。而在中国出售的美汁源大约含10%左右的橙汁，主要目的就是迎合当地消费者的口感，定位非常清晰，主要针对25-35岁的成年消费者，在产品功能和口感方面的设计基本符合中国消费者的需求。根据市场需要，在接下来的日子也可能会推出其他口感的和配方的美汁源果汁，可口可乐公司计划将美汁源品牌建设成为中国 “第一大果汁类品牌”。在可口可乐的其他品牌和产品宣传中一贯喜欢使用美少女组合和体育明星的策略，这次在美汁源品牌的推广中却改变了这一常规的做法，大胆引进了年纪比较大的香港影星刘青云先生。马女士对代言人的体会也非常美国化，她认为选择刘青云先生基于这样几个方面：首先，刘青云给人的感觉是比较阳光、健康的印象；其次，在年轻的成年人（25-35岁左右）里，他具有较高的人气，受到我们的主要目标群体的高度关注；另外，他在许多文艺影片中表现一种经常关心别人的友好；当然，他也具备一种特有的幽默，能很好的领悟到我们广告片中所要表达的意义，所以就选择了他。可口可乐公司所拥有的品牌结构就不难发现，其实可口可乐一直在走单品牌多品系的经营之路。首先可口可乐不但是一种饮料的品牌，也是一个公司名称。而可口可乐品牌是可口可乐公司主力打造的碳酸类饮料品牌，包含可口可乐和芬达等品类，而美汁源品牌是可口可乐公司要发展的果汁类品牌，包含美汁源鲜橙多、酷儿等品类。这仅仅是可口可乐公司发展的两个不同方向。美汁源果汁的品牌的推出，对酷儿品牌并没有什么影响，主要是各自针对的消费群体不同，酷儿的目标消费群体是8-14岁的青少年，该品牌的定位除了健康、好味之外，情感诉求充分体现一种乐趣，通过一个卡通片和卡通形象来阐述品牌。而美汁源主要针对25-35岁的成年人，主要定位在营养、可口，情感诉求是——能够更好的照顾好你和你的家人。因此，从我们的战略发展来说美汁源的出现没有影响酷儿品牌的发展，反而它是我们整个果汁类品牌战略发展的一种补充。可口可乐作为一个已经成功经营100多年的品牌，现在依然年轻充满活力，就是因为可口可乐适用了每一个时代的发展，才与时俱进。充分了解目标消费群体的思想观念，知道他们的主张和价值观点，然后适当的调整产品，迎合主流市场，才能保证品牌的不衰，永远充满活力。可口可乐是年轻人的品牌，而每一代年轻人的观点和思维都是不一样的，可口可乐就是根据每一代年轻人的不同观点，尽可能的将产品设计成为当代年轻人所喜欢的产品。也就是说，品牌可以不变，而产品的设计和口感不是一成不变的，它会根据当时目标消费者的观点发生变化而做适当的调整，与时俱进顺应潮流发展。这样才能保障百年品牌的时代激情。现在该品牌在中国推出了果粒橙、热带果粒、爽粒葡萄、C粒柠檬四种口味的果汁。

智利位于南美洲西南部，安第斯山脉西麓。东同阿根廷为邻，北部与秘鲁、玻利维亚接壤，西临太平洋，南部与南极洲隔海相望。智利是世界上地形最狭长的国家，其国土面积有756715平方公里。 世界上国家众多，有很多国家很耳熟，但不知道具体在世界的哪里。智利大家都经常听说过，网络新闻也偶尔会有报道，但智利这个国家在世界的哪里呢？ 详细内容 01 智利拥有非常丰富的矿产资源、森林资源和渔业资源。是世界上铜矿资源最丰富的国家，又是世界上产铜和出口铜最多的国家，享有“铜矿王国”之美誉。境内的阿塔卡马沙漠是世界旱极。此外，它还是世界上唯一生产硝石的国家。 02 智利在新闻自由、人类发展指数、民主发展等方面也获得了很高的排名。智利教育高度发达，其教育在发达国家普遍承认。由于地处美洲大陆的最南端，与南极洲隔海相望，智利人常称自己的国家为“天涯之国”。 03 智利为南美洲国家联盟的成员国，在南美洲与阿根廷和巴西并列为ABC强国。拥有较高的国际竞争力和生活质量，具有稳定的政治环境，全球化的、自由的经济环境，以及较低的腐败感知和相对较低的贫困率。被世界银行集团视为高收入经济体。2010年，智利成为南美洲第一个OECD成员国。 04 从西向东首先是一条狭窄的海岸，然后是山脉，然后是比较宽的高原。在中部这个高原很肥沃，可以被用作耕地和牧场。智利和玻利维亚和阿根廷的边界线是安第斯山脉的东山脊。 05 智利有着富饶的矿产资源，特别是硝石和铜矿曾先后在智利经济发展史上占有重要地位。16世纪智利发现金矿，17世纪发现银矿，18世纪发现铜矿，此后智利矿业不仅在拉美，甚至在世界上也都占有重要地位。

元启简单说，就像老王爷说的那样，要放弃执念，他就是执念太深了，之前第一次看的时候，对他印象很差，不是颜值，是觉得他做事既没能力，而且也没原则，后来看第二遍，其实他内心还是有良知的一面，最后把东海的资料交出来，说明他当然知道通敌卖国行为恶劣，所以想要登基后再收回来，也知道墨子后是杀母仇人，有机会一定会想办法报仇，而且最后也没有杀太多皇族的人，一方面是自身利益，另一方面他还是有克制，而上师其实就是个疯子，恨不得杀了所有人。一旦陷入执念，万劫不复，他中间有很多机会重新选择，可以自己的执念，最终走上了不归路。

第一章　总则第一条　为了保障妇女的合法权益，促进男女平等，充分发挥妇女在社会主义现代化建设中的作用，根据《中华人民共和国妇女权益保障法》和有关法律、法规的规定，结合我区实际情况，制定本办法。第二条　保障妇女的合法权益是全社会的共同责任。机关、社会团体、企业事业单位、城乡基层群众自治组织应当按照各自职能，依照有关法律、法规及本办法的规定，采取有效措施，保障妇女各项合法权益。第三条　各级妇女联合会是代表和维护妇女合法权益的社会团体，应当听取和反映妇女的意见和建议，为妇女提供法律服务，依法保护妇女的合法权益。　　工会、共青团应当在各自职责范围内，做好妇女权益保障工作。第四条　妇女应当自尊、自信、自立、自强。遵守社会公德，遵守法律，履行法律规定的义务，运用法律维护自身的合法权益。第五条　各级人民政府应当重视、支持妇女工作。县级以上人民政府应当逐步建立健全妇女合法权益保障机构，督促、协调有关部门做好保护妇女合法权益工作，对保护妇女合法权益做出显著成绩的组织和个人，给予表彰和奖励。第二章　政治权利第六条　妇女享有与男子平等的政治权利。　　自治区各级人民代表大会在换届选举时，妇女代表候选人的比例不低于百分之二十五。　　各级人民代表大会常务委员会、人民政府的领导成员候选人中应当有女性候选人。　　自治区应当重视培养和选拔少数民族妇女干部。自治区、自治县人民政府组成人员和民族乡的领导成员，应当有少数民族妇女。第七条　机关、社会团体、企业事业单位在任用干部时，应当重视选拔妇女。第八条　各级妇女联合会及其团体会员可以向国家机关、社会团体及企业事业单位推荐妇女干部。对妇女联合会及其团体会员的推荐意见，有关部门应予重视。第九条　企业事业的工会女职工委员会应当有代表参加企业事业管理委员会。企业事业单位的领导应当尊重工会女职工委员会的意见，并为女职工委员会开展工作提供必要的条件。第三章　文化教育权益第十条　各级人民政府及有关部门应当保障妇女在入学、升学、授予学位、派出留学等方面享有与男子平等的权利。第十一条　适龄女童必须接受规定年限的义务教育。父母或者其他监护人不得迫使适龄女童辍学。　　适龄女童因疾病或者特殊情况，需延缓入学或者免予入学的，由其父母或监护人提出申请，并经乡（镇）或者辖区人民政府批准。第十二条　家庭经济困难的适龄女童难以缴纳书杂费的，当地人民政府和教育部门、学校应当视情况，给予减免或者适当补助。第十三条　学校和有关部门录取新生，应当坚持男女平等原则，不得提高女考生的录取分数线，限制其入学升学。　　学样应根据女性青少年的特点，加强生理、心理卫生知识和法制教育，保障女性青少年身心健康。第十四条　各级人民政府应当重视扫除妇女文盲、半文盲工作，把扫除妇女中的文盲和半文盲工作纳入扫盲和扫盲后继续教育规划。采取多种形式为妇女学文化、学科学、学管理提供条件。第十五条　机关、社会团体、企业事业单位应当重视对妇女的职业教育和岗位培训。　　各级人民政府应当采取措施，通过各种形式对城乡妇女进行实用技术培训，提高城乡妇女的劳动技能。第四章　劳动权益第十六条　妇女享有与男子平等的就业权利。在录用职工时，除国家规定的不适合妇女的工种或者岗位外，不得以性别为由拒绝录用或者提高妇女的录用标准。　　女性毕业生与男性毕业生享有平等的就业权利，接收单位不得以性别为由，拒绝接收女性毕业生。第十七条　企业在劳动用工、劳动工资、劳动保险等方面，不得侵害女职工的合法权益。对下岗的女职工要妥善安置并为其重新上岗创造条件。　　用人单位不得在女职工孕期、产期、哺乳期内解除劳动合同或者开除女职工。　　女职工在孕期、产期、哺乳期内的工资和福利待遇不受影响。第十八条　禁止安排女职工从事矿山井下、国家规定的第四级体力劳动强度的劳动和其他禁忌从事的劳动。第十九条　不得安排女职工在怀孕期间和哺乳期一年内从事国家规定的第三级体力劳动强度的劳动和禁忌从事的其他劳动，不得安排其延长工作时间；对怀孕七个月以上（含七个月）和哺乳期一年内的女职工不得安排其从事夜班劳动。　　不得安排女职工在经期从事高处、低温、冷水作业和国家规定的第三级体力劳动强度的劳动。

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一般食用香精用量较小，一般对健康危害不大。不过，如果是人工合成的食用香精，若又属非法添加成份；含非法的化学成份，长期过量摄取，可能造成人体中毒，造成肝脏损伤，影响肝脏解毒功能。应用范围：1．油质香精适用于硬糖、饼干及其它烘焙食品等，一般用量为0.2%左右。但用丙二醇作溶剂的油质香精也可用于汽水、饮料等，一般用量为0.05-0.1%。2．水质香精适用于汽水、饮料、雪糕、其它冷饮品、酒等，一般用量为0.07-0.15%。3．乳化香精适用于汽水、饮料等，一般用量为0.1%左右；混浊剂用量为0.08-0.12%。4．浆状香精适用于汽水、饮料配制底料用，也可直接用于汽水、饮料，一般用量为0.2-0.23%(全色)，0.05%(非全色，另补焦糖色0.15-0.18%)。5．椰子粉末适用于饼干，其它肉类、蔬菜类、家禽等粉末适用于饼干、膨化食品、方便食品和汤料，一般用量为0.3-1%。6．酒用香精用量一般为0.04-0.1%，茶叶用香精，用量为1%左右。饲料用粉末香精用量一般为0.5‰，饲料香精(用于添加剂)(5%-10%)。7．香精也经常应用于化妆品中。

2002年就有了真三地图 是台湾的Lovemoon根据DOTA地图改的适合中国人口味的玩的 最经典地图V3.9D是2006年出的 现在最流行是OMG地图