各主流品牌工业交换机的优缺点

是一样的。Lantech即蓝泰克是2015在中国深圳成立的合资工厂，主营智能包装设备，产品主要有缠绕机，开箱机，装箱机，封箱机，打包机，码垛机，流水线等设备。其中蓝泰克缠绕机是全球最先进的缠绕机，拥有多项独创专利技术，有不用电不用气的自动上切膜系统，恒力出膜系统，智能报警系统，底盘静音系统等，可以达到省人工，省材料，高包装效率的效果。同行业中品质出众就是他们的优势。希望采纳！

lantech（蓝泰克）是世界先进的智能包装设备研发生产企业，产品包含后道包装整体解决方案和相关设备，有缠绕机，封箱机，开箱机，装箱机，打包机，流水线，其中“蓝泰克”品牌缠绕机已成为世界先进的缠绕机，享誉全球，受到了世界500强企业的青睐。

深圳创蓝泰克智能设备是Lantech(蓝泰克)在中国的合资工厂，世界先进的智能包装设备生产企业，我厂采购过蓝泰克缠绕机和打包机，价格比原来的手动的要贵一点，和全自动的机器比价格还是相对优惠的，不算贵了，不过用他们的机器可以节省不少包装材料

Lantech蓝泰克2015年在中国深圳设立工厂，总部在深圳，在上海、北京、广州、苏州、重庆等地都有设立销售分支。

蓝泰克他们是主营智能包装机械设备的公司，在中国区主营的产品有缠绕机，封箱机，流水线，打包机等工业用生产设备。

还行吧，我们公司有采购Lantech（蓝泰克）的缠绕机，售后服务还是不错。一开始不会用，他们也让技术人员指导了，看后期吧，主要看他们能够保修3年呢。

电源开关或者路由器屁股后面有个小孔，拿个针捅一下，让它重新启动，然后再输192.168.1.1

蓝泰克是在中国的合资工厂，经营都是延续国外的模式，待遇上面自然错不了

Lantech（蓝泰克）2015年成立合资工厂，主要服务中国和亚洲地区，详情建议你去官网上看

路由器 品牌：蓝特LANTECH 型号：HR-114II 内建 4 个 10/100 TX LAN 口及 1 个 10/100TX WAN口可供存取 自动 MDI-X 切换及 N-way 自动协商 支援 PPPoE、PPTP 支援封包过滤 动态及静态路由 支持防火墙防护 极具弹性的管理平台 DHCP 客户端/服务器 完整 NAT 功能， IGMP v1/ v2 简单的原厂预设设定 支持完整 NAT 功能及动态DNS 虚拟网络服务器(可用虚拟IP架设网页) 虚拟PC mapping (DMZ) 即插即用 软件升级说明书上应该有你去这里看看http://www.lantech.com.tw/chi/news/http://www.lantech.com.tw/chi/supports/downloads/datasheet_chi.html

ORING 是台湾的。 LANTECH 没听说。工业交换机一线的品牌是：赫斯曼、西门子（RUGGEDCOM)、 MOXA 等。

1、台湾的有MOXA、瀚通蓝泰克Lantech2、加拿大罗杰康Ruggedcom3、德国西门子SIEMENS4、MRD子午线5、工业交换机领域的首创者，原来德国的赫斯曼Hirschmann、6、东土KYLAND。7、其他很多的品牌，主要有以下这些品牌：美国的Garrettcom、N-Tron、SIXNET、德国的菲尼克斯等；国内（包含台湾地区）有研华、烟台正维、北京欧迈特、苏州恒启等品牌，另有上海兆越、三旺通信等。

大功率激光切割机如果在设备上直接编程，由于占用机器太浪费时间。大家都是用离线编程软件编程。目前市面上采用较多的是lantech，但是真正好用的是alma。

工业环网交换机，费用充足，就选进口品牌赫斯曼和西门子费用一般就选国产的东土和MOXA

激光切割机编程最麻烦的是画图切割图目前可用软件钢构CAD输入参数就能自动出整体构件图和展开图和切割图下料图还可以自动提取图形外轮廓

可多了,有:AE2000 Agere Aigo爱国者 Allied Telesyn安奈特 Alpha阿尔法 Aopen建基Apple苹果 ARGOSY康特 Asion亚迅 ASUS华硕 Aztech爱捷特 Belkin Bell贝尔 BENQ明基 BeWAN Broadcom Buffalo(MELCO)美禄可 Cnet Compex Creative创新 Crystal Semiconductors DAVICOM DESHARK帝鲨 DGC大吉D-Link友讯 DWnet中怡数宽 EagleTec鹰泰 Edimax爱迪麦斯 Eicon Elsa艾尔沙E-tech力宜 GigaByte技嘉 Guillemot&Hercules大力神 Hardlink固网 Hayes贺氏 HP-Link和平IC Plus Intel英特尔 Kingmax KingNet金浪 KINGTECH LanPRO Lantech蓝特 Lenovo(Legend)联想 Linksys Longshine Longway龙维 MarvellMicrosoft微软 MOVADO MSI微星 MX Netac朗科 Netchaser Netgear网件 Olitec Phoebe Micro Proxim Realtek瑞昱 Rongfeng融丰Samsung三星 SBE SiS矽统 SMC Sony索尼 Soyo梅捷Start(Star)实达 T&W同维 TE2000 Teles Teltrend Tenda腾达Topstar顶星 TP-link普瑞尔 TwinMOS勤茂 UCOM友康 USRobotics（USR） VIA威盛VTION网讯 Wealnet维网 Winbond华邦 Wonda网达 XINGNET网域 Xircom ZOT零壹科技 Zyxel 慧谷 3COM Accolade崇盛 Accton智邦 Adico ADMtek.....................................????

TP-LINK(普联) D-Link(友讯网络) CISCO(思科) H3C(华三通信) 华为(Huawei) NuQX(欣向) TENDA(腾达) 艾泰 NETCORE(磊科) Mercury(水星) 金浪(KINGNET) 飞鱼星(VOLANS) Qno(侠诺) 锐捷网络(Ruijie) 华硕(ASUS) 中兴(ZTE) FAST(迅捷) ipTIME Cisco-Linksys MAIPU(迈普) Vigor 博达(BDCOM) 联想(lenovo) IP-COM 阿尔法 NETGEAR(网件) 神州数码 港湾网络(HARBOUR) Wealnet(维网) 神州数码网易通 Juniper HP(惠普) Hillstone(山石) 中怡数宽(DWnet) 致赢(MaxWin) Alcatel-Lucent 万兆(WISE) 速通 Nateasy(欣联) 固网(HARDLINK) IPCOM 海蜘蛛(Hi-Spider) Quanma(全码) NetShare(极顶科技) 慧谷 ECOM LECOTEK(雷射) Nobletek(诺博) CCOM AboCom(友旺) 网达(Wonda) Allied Telesyn(安奈特) EDIMAX(爱迪麦斯) 贝斯特(BEST) MOTOROLA(摩托罗拉) 朗圣(LESOCOM) AVANET(亚华网络) VTInfo(网泰) 万林克(Vanlink) ACCTON(智邦) diguard紫光比威 NESCO PCI ADNS(恒宇视野) PLANET(普莱德) LANVOLAN UCOM FORECAST XINGNET SMC 冰峰(ICEFLOW) ZyXEL(合勤) 释宝慧龙 天门(FlowGate) 网星(NETSTAR) U-smart 顶联网络(Topstar) 凯创(enterasys) ZOT(零壹) 趋势(TRENDnet) iFNetworking ITS DGC(世纪大吉) MOXA(摩莎) 三星(SAMSUNG) RAD TCL A+LINK ELLINK Telindus INMI(英迈) 思叠(SeaDee) 冠泰 B-Link 通用 腾铭 龙图共展 GOONE(智壹) 清网 数科(SKK) MRV Cellvision MPS(微子) 捷讯数码(Link com) NASI A-TONE GIGAWAY BRO-WAY(博威) ORINAT UGR(联合金彩虹) EZ-Link Micronet AnyGate 网新易尚 诺基亚(NOKIA) Link-Max LG LANTECH(蓝特) 实达(Start) Intel(英特尔) adico(爱科电通) 目前大部分都是在国内生产的。希望采纳

问题一：诺薇兰化妆品怎么样 买化妆品还是建议去商场超市，美容院专卖店买，有发票有保障 问题二：诺薇兰的护肤品怎样 诺薇兰的护肤品效果一般啦 问题三：诺薇兰化妆品怎么样？ 适合二十到三十年龄段。我用过诺薇兰的霜，还是不错的，可以选择 问题四：诺薇兰的护肤品怎样 不错，我用的他家的紫色的隔离是我长这么大第一次用干净的化妆品，价位也合适，效果也不错，可以试一下 问题五：我想深一点的了解一下诺薇兰护肤品 上海诺薇兰日化有限公司2005年公司斥资5000万元新建上海诺薇兰日化有限公司生产基地，占地面积28亩，建筑面积达2万余平方米，拥有现代化专业的化妆品研制、开发及生产能力的新工厂。 　　自2005年创始以来，诺薇兰就把成为行业内最优秀的化妆品企业作为执着追求的目标，始终以“创造一个杰出的美丽事业”为使命，凭借自己的不断创新与追求完美品质的经营理念，在短短的五年内，迅速发展壮大。成为了行业内一颗迅速崛起的东方明珠。 目前诺薇兰公司旗下拥有“诺薇兰”、“花姿美”、“柏莉”三大品牌千余种产品，成功实现了多品牌、多渠道的发展运营模式，综合实力日益增强，并与法国兰纳正式签订战略合作协议，充分汲取 LANTECH兰纳公司先进的技术，引进跨国集团的成功模式。 上海诺薇兰凭借鲜明的品牌形象、卓越的产品品质与创新的营销策略，赢得了越来越多的品牌赞誉。我们用品牌作为鲜花，用品质作为情意，用服务作为双手，真诚的邀请您携手诺薇兰的美丽事业！ 诺薇兰品牌标准色：诺薇兰红 pantone187c 诺薇兰红象征创新、 *** 。红色文化就是为了信仰、理想不怕牺牲，执着追求的文化。 诺薇兰红也包含了中国的民族性，中国情，代表了喜庆富贵，使人联想到美好前景。 诺薇兰红的由来是根据中世纪意大利皇室古典红而来。以其与生俱来的王者气度与奢华 大气的贵族品位征服世人，吸收传统融合时尚，将古典文化和现代精神的完美结合。是 一种新古典的文化情怀，是一种沉淀的艺术，是一种现代的气质，无不体现着怀旧的魅力， 内敛的高贵，完美地体现了中国新时代都市精英新贵族的风尚，个性而不张扬的风格。属于新型的牌子，虽然现在没什么名气，但是产品还是不错的。而且产品比较全面，价格比较实惠 问题六：我最近刚买了诺薇兰的化妆品，不知道这个是不是好用 这个价格不贵,好不好用看个人呀,每个的的肤质都不一样! 问题七：诺薇兰化妆品适合多少岁 买化妆品还是建议去商场超市，美容院专卖店买，有发票有保障 问题八：诺薇兰化妆品怎么辨别真假 买化妆品还是建议去商场超市，美容院专卖店买，有发票有保障 问题九：诺微兰化妆品好吗 适合二十到三十年龄段。我用过诺薇兰的霜，还是不错的，可以选择

很好 保湿我自己卖了十一年 一直很好，回头率也高

预拉伸是指一些在使用过程中会受到拉伸应力的部件或器件，在使用之前预先在一定范围内受力拉伸，避免在使用中严重变形。举一个通俗的例子，常用的塑料纤维袋在生产时如果不经过预拉伸，半米长的纤维袋装东西后可能会伸长至一米才能提起，工业上预拉伸的意义就更重大了，例如斜拉钢索等，预拉伸是不可或缺的严格的工序。

　(1)小车环链式缠绕机这类缠绕机的芯模在水平放置，以环链、丝杆机构带动小车运动，能进行螺旋和环向缠绕，缠绕时芯模绕自身轴匀速转动，小车在平行于芯模轴线方向往复运动。芯模转速与供给纤维的小车速度控制在固定的比值，以保证缠绕角不变。小车往复运动，从芯模一端到另一端，形成了相反方向的螺旋线型。螺旋缠绕的缠绕角范围为12。u223c70。。环向缠绕仅在筒身段进行，小车移动速度变慢，芯模转速变快，缠绕角范围通常在85。u223c90。之间。缠绕机设备　　(2)绕臂式(立式)缠绕机绕臂式(立式)缠绕机。芯模垂直放置。这就消除了芯模挠度，同时也使绕臂容易配置。这种结构布局适合于中型或大型的缠绕机。缠绕时，将绕臂倾斜一小角度，以避开芯模两端的金属接嘴，同时用改变倾斜角度的方法来调整缠绕角。位于绕臂端部的丝嘴随着绕臂的旋转在固定平面内作匀速圆周运动。芯模绕自身轴线慢速旋转。绕臂(丝嘴)每转一周，芯模转过一个微小角度，反映在芯模表面上是一个纱片宽度。纱片与两端极孔相切，依次连续缠绕到芯模上去。各股纤维互相紧挨着，不发生纤维交叉。纤维缠绕轨迹是一条单圈平面封闭曲线。封头的外形必须按满足应力分布和防止纤维打滑的条件来设计。环向缠绕一般是用丝杆驱动丝嘴上下往复运动来完成。

系统化管理模式范文 　　系统化管理模式范文，范文的意思就是说教学中那些作为模范的文章，也可以说是指写作的模板。一般最普遍用于文秘写作的参考，也可以文章的参考。下面是系统化管理模式范文。 　　系统化管理模式范文1 　　系统，就是工作元素的顺序得到高效组织，并由团队成员反复遵循的机制。人们所遵循的工作顺序代表了完成工作所需的"最佳实践"。系统的目标是减少进入流程的偏差，由此消除浪费，实现高效能。 　　系统的重要特征是每个人每次都以相同的方式做事。企业确定完成任务各个步骤的最佳方式。lOCaLhOst目标是无偏差地完成任务。完成任务的方式成为持续改进的基线。 　　 成功建立系统的企业确保完成以下6件事情： 　　他们将经营的各个方面转化为系统；他们运用系统来消除低效，提高产出；他们让系统走出生产车间，进入各个经营领域；他们有实施变革的坚定决心；他们反击对系统的抗拒；他们建立相互信任和尊重。 　　 一、将所有工作流程系统化 　　高效能企业事实上将经营的所有方面都转化为系统。企业必须实现系统化，拥有标准化流程支付账单、处理供应商和客户关系、销售货物、创制产品以及决策，否则提高产能只是流于空想。 　　看看世界储蓄（world savings）银行如何管理预算。跟大多数企业一样，该银行有严格的预算流程，预测来年的销售目标和成本，提议的每项开支都要接受询问"这样做有什么良好的经营理由？"但是夫妇共同经营这家金融机构的马里恩·桑德勒（marion sandler）说："预算无论多精确，总会存在必须预算外开支的情形。" 　　部门经理可能有些机动余地，或者安置一笔款项以备预算外的不测情形。但当企业遇到超出所设置的机动款项或者超出应急资金的提议开支，该怎么办？有人最终需要做出"花不花钱"的决断。这种决策通常落到企业主、首席执行官或非常高层主管的头上，他们才有签字权。世界储蓄银行却不这样做。 　　"预算案通过后，我们的系统处理预算外开支的方法是将它们逐项递交预算评审委员会。"桑德勒说道。人们可能立即联想到委员会成员都是白发苍苍、经验丰富的老者，高高在上地颔首聆听预算失调的申诉和悲苦以及申请资金的要求。 　　世界储蓄银行不是这样。其预算评审委员会的独特之处在于，该银行运用委员会成员制度，来向职员和主管灌输企业文化。桑德勒将委员会描述为轮值型的组织，在人们眼中，这也是学习企业如何思维及运营的极好方式。"通过变动成员，我们让更多员工有机会体验并理解我们的文化。"她解释道。 　　世界储蓄银行的预算评审委员会最令人吃惊的是，公司的联合首席执行官桑德勒夫妇都不是委员会成员。"我跟赫布（herb）以前都是成员。"马里恩回忆道，"但你必须明白，我们是个大家庭。我们有许多非常有才华的人员，我们信任他们。"组建委员会来评审提议的预算外开支，就是构筑系统，不是这种决策落到某个"重要"人物手中。 　　 二、以系统消除低效 　　组织必须认识到，没有标准化系统，就无法提高产能。财富500强之一的yellow freight公司深知其中的道理。首席执行官比尔·佐勒斯（bill zollars）认定，公司需要实施将其数百个货运终端联系起来的系统。"我一到任，就发现公司到处是想努力正确行事的优秀人才，但是各个终端的工作流程都不相同。"佐勒斯说道。 　　yellow freight公司让工作者参与进来，从头开始寻找最佳实践。他们分别研究每个流程和系统，最终确定完成各项任务的最佳方式。佐勒斯选定公司在cleveland市的大型货运终端作为首个实施地点。起先，员工抗拒新系统，认为它们只不过是管理层监视他们的手段。但是cleveland的货场经理里克·布伦尼曼（rick brenneman）坚持不懈，最终让每个人都接受系统，使之取得巨大成功，产能奇迹般地提高。 　　接下来，佐勒斯指导公司最大的100个货运终端实施收发货的新系统。实施了这些系统的货运终端将获得银色证书，并开始争取金色证书，后者包括码头流程和陆路运输的操作系统。为确保每个货场都明白必须参与，公司派出由地区总经理、货运终端经理和产业工程师组成的团队到各个货场，花7周时间教练指导他们获取认证。 　　结果是料想得到的。随着货运终端获取银色和金色资格，低效运作给公司造成的数亿美元成本得以消除，产能迅速攀升。试想，一遍遍地以相同方式执行相同的任务或职能，但每一次都努力将它做得更快、更好、更经济，并且听取每个参与者的意见，结果会是怎样。你不但有个系统，而且这个系统终将带来产能的提高。 　　 三、所有经营领域系统化 　　你有没有想过，为什么大多数企业仅仅在生产车间中引入系统，而让企业的其他部分自行其是？ "不能在经营各个领域应用系统，是完全没有根据的。"世界领先的拉伸包装薄膜、码堆机和传送系统生产商lantech公司的董事长帕特·兰开斯特（pat lancaster）指出，"好像全世界都习惯于相信，车 　　间工人可以整管，而其他部门都碰不得。" 　　来自simpler咨询集团的布鲁斯·汤普森（bruce thompson）和埃德·康斯坦丁（ed constantine）都赞同，所有经营领域都应该系统化运作，鼓励以自然可靠的方式处理工作。汤普森和康斯坦丁还认为，人们通常根据管理层制定的规矩行事，比如他们也许使用在某个流程再造演习中决定的懒惰办法。 　　"大多数企业已经陷入规矩文化：比如10年前，有人在采购订单中犯了个错误，于是就制定了采购订单必须报批两次的流程。"汤普森说道，"犯错人几年前就不在了，该企业增添的新技术让这种错误不会再现，但企业人员还在忙着重复报批采购订单。" 　　虽然情形在不断变化，康斯坦丁评述说，大多数企业并不变革流程以反映新的情形。他说："最终结果是，所有部门都在处理各类事项，因为一直都这样做。而工作人员竭力捍卫自己所做的事情，因为他们不想丢掉工作。" 　　帕特·兰开斯特警告说："你在走进车间以外的其他部门，试图推行某个系统时，最好有所准备，因为你听到的第一句可能就是你要干预我的工作，我就不干了。"精益企业研究所（lean enterprise institute）的吉姆·沃马克（jim womack）更是一言切中人们抗拒系统的真正原因： 　　"你要面临的一个大问题是，有人把自己看做专家，并认为专家的工作就是成天做一次性的重大决策也就是说，他们认为自己的工作就是让自己显得重要，每天重起炉灶。" 　　 四、下定决心实施变革 　　高效能企业的领导者都是强人，他们对如何经营企业有明确的决心。与之相比较，许多其他企业经理人似乎都害怕出乱子、得罪什么人或侵犯某人的领地，结果就无法产生有力的变革，一次次地做表面文章。 　　有个真实事件证明这一点。某家大型企业聘请顾问来帮助其改革笨重的销售部门。顾问团队刚到的第一天，该公司的某个资深销售主管就堵在门口，不让他们进来。"我知道你们这些人是干什么的，"她嚷道，"你们用系统将每个人变成机器。在这儿可不行。我们不要什么系统。 　　如果你进门一步，整个销售部门就集体辞职，让公司没生意做。"几个同事一起劝说，她才平静下来。最终，她被带走了。过了一会儿，聘请顾问团队的首席执行官出现在门口。他把顾问们带到停车场，神色紧张地说道："不好意思。记得吗，我告诉过你们会遇到一些阻力。你们先回酒店吧。我会尽力想办法，今天我们回头在你们的住处碰面。" 　　那天晚上，首席执行官在会谈一开始就说："那位女士今天给你们造成那么多麻烦，我再次表示抱歉。她在公司干了好久，不喜欢变革。但业绩还不错，如果可能，我们还是想留住她。" 他解释道，她一直是个麻烦，但他不想因为她而减少顾问团队的成功机会。 　　于是，他提出了个妥协方案："我们把她和她的几个同党跟其他人分开，给他们独立的办公室，让他们按照以往的.方式做事。还有一件事。 　　其他大多数人都知道我们状况不佳，需要帮助，并愿意尝试，但有一个条件：如果他们中有谁不想做你们所建议的什么事情，都有权不执行那部分建议。"可以想象，那家公司最终怎么样。首席执行官太想取悦某些人，为公司取得最佳的利益妥协，结果漏洞越挖越大，麻烦越陷越深。 　　系统化管理模式范文2 　　 一、激励系统化管理的现实需要:企业激励管理存在的现实问题 　　在市场化的过程中,随着外资企业进入和与世界企业管理接轨,我国企业越来越注重加强人力资源管理与开发,加强企业激励管理。但是由于传统意识和企业管理水平的限制,在激励管理中仍然存在诸多问题: 　　1、激励管理的意识落后,激励方式简单。我国大部分企业人力资源管理还处于传统的人事管理阶段,很多企业仍然把员工当作工作的机器,管理时采取简单、粗暴的乎段,缺乏激励的意识。 　　2、激励管理不科学,缺乏绩效评估体系。很多企业没有建立科学的绩效评估体系,员工绩效的好坏常常是企业主管根据个人的主观意识断定。即使有绩效评估,但常常是朝令夕改,导致企业激励政策灵活性有余,稳定性不足。 　　3、激励管理不系统,缺乏科学的报酬系统。企业常常随意延长员工的工作时间而不给相应报酬;工资、奖金发放不及时并且克扣现象严重。。 　　综合以上问题,我国企业有必要建立系统化的激励管理方式,实行科学的激励管理。 　　 二、人性假设及企业激励系统化管理的含义 　　1、企业激励系统化管理的前提:合理界定“人性假设” 　　“人性假设”是对人进行激励的前提,因为通过“人性假设”来界定人究竟是怎样的、人究竟需要什么只有了解人后才可能找到驱动其前进的动力源泉。管理者的激励就是要对其下属的需要进行识别,以诱导其满足自我需要并内化为按照管理目标自觉行动的过程,所以个人需要是激励的基础。 　　对企业中人性的假设都有其一定的合理性和管理意义,但是又都有其片面性。因此在代初,史克斯等人提出“复杂人”的假设,“复杂人”假设的主要观点有: 　　第一、人的需要和动机是多种多样的,是受到各种内外部条件作用的结果; 　　第二、人在同一时间内有多种需要和动机,它们相互作用,可以结合统一; 　　第三、人是可变的,人可以通过他们的组织经验,能够熟悉新的动机,能够对各种不同的管理策略做出反应。 　　 2、企业激励系统化管理的含义 　　企业激励系统化管理就是从“复杂人”假设出发,对企业中的人员进行激励管理时从员工需要和企业内部与外部环境特点出发,建立激励系统,对企业各层次人员实行动态系统的激励,并将激励贯穿企业管理全过程的管理方式。企业系统化激励与传统激励模式相比,激励系统化管理更注重对企业内部与外部环境研究,激励效果的反馈,激励机制的科学化。 　　 三、企业激励系统化管理模式的构建 　　企业激励管理系统是企业整个管理系统中的一个子系统,同时也是企业系统比较重要的一个组成部分。构建企业激励管理系统首先要确定该系统的输入与输出元素,根据激励对象的不同层次采取不同的激励方式;其次是建立激励系统的各项运行机制与反馈机制;此外一个良性的系统必须与内部环境和外部环境统一并且取得系统整体功效大于个体要素功效之和的效应,因此要对系统的环境做出分析。 　　系统化管理模式范文3 　　1、制度化管理模式：所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约的规则，同时这种规则也是责权利对称的。 　　2、系统化管理模式：企业的系统化标准化统筹化的管理是通过完成企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统的建立来完成的。 　　3、随机化管理模式：独裁式管理作为一种随机化管理，就是因为有些民营企业的创业者很独裁。他说了算，他随时可以任意改变任何规章制度，他的话就是原则和规则，因而这种管理属于随机性的管理。 　　4、温情化管理模式：这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，在企业中强调人情味的一面是对的，但是不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要原则。 　　5、友情化管理模式：这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。在钱少的时候，也就是在哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候，这种模式是很有内聚力量的。 　　6、亲情化管理模式：这种管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。

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西门子SCALANCE X系列是适合工业环境的工业以太网交换机，其种类齐全，是交换式工业以太网网络的核心。既支持SNMP和WEB诊断，也支持PROFINET诊断。提供了工业级设计的高可靠性、高可用性和维护简便性。北京天拓四方科技有限公司总工程师表示SCALANCE X工业以太网交换机的优势不仅仅局限于此，下面为大家做个详细介绍。SCALANCE X系列工业以太网交换机优势：1、坚固、创新、节省空间的外壳设计，可非常容易地集成到SIMATIC 解决方案中( 可选择标准35mm DIN 导轨、S7-300DIN导轨或直接墙壁安装)2、套筒式设计， 以及P R O F I N E T 工业以太网连接插头FastConnect RJ45 180 插头可去除应力和扭力3、高速冗余特性，对于SCALANCE X-200、SCALANCE X-300或SCALANCE X-400，可快速重新组态多达50 台交换机的环网(<0.3 秒)4、SCALANCE X-300及SCALANCE X-400提供的Standy环网耦合功能北京天拓四方科技有限公司总工程师还针对SCALANCE X系列工业以太网交换机的不同型号为大家做了详细介绍。SCALANCE X 是SIMATIC NET 新系列产品，其中有工业以太网交换机。交换机是专门用于将数据发送给既定目标地址的有源网络部件。SCALANCE X 产品组包含各种各样的模块化产品系列，每个产品都与自动化任务相匹配。SCALANCE X005 与XB000 入门级交换机非网管型交换机，带有多个电气端口或单个光纤接口可用于小型自动化系统上。SCALANCE X-100 非网管型交换机带有电气端口和光纤端口，冗余馈电装置和信号触点可用于设备层的应用。SCALANCE X-200 网管型交换机用于设备层到全厂网络化的应用。由于配置组态及远程诊断功能都集成在了STEP 7 工程软件中，工厂的可用性水平得到了提高。具有高防护等级的设备无需安装在控制柜中。对于有硬实时要求和最大化有效性要求的工厂网络可利用对应的等时同步交换机(SCALANCE X-200IRT)。SCALANCE X-300 增强网管型主要应用领域为高性能工厂网络与企业网络相连接的衔接部分。SCALANCEX-300 增强网管型产品系列结合了SCALANCEX-400 系列( 不包含第3 层路由功能) 的固件功能和SCALANCE X-200 产品系列的紧凑结构。因此和SCALANCEX-200 交换机相比，SCALANCE X-300 交换机既具有更好的管理功能，又具有更好的固件功能。模块化SCALANCE X-400 交换机用于高性能工厂网络( 例如具有高速冗余的工厂网络)。基于模块化结构，交换机可针对相应的任务进行精确地调整。由于支持IT 标准( 例如VLAN，IGMP，RSTP)，可以将自动化网络天衣无缝地集成在现有办公网络之中。利用Layer 3 的路由功能允许在不同IP 的子网之间通讯。

什么是工作团队呢?简单定义而言,就是一小部分拥有互补技术的人为了一个共同认可的目标,相互交流合作,共同承担责任而实现目标的群体。追究其盛行的原因是因某种工作任务的完成需要多种技能,经验。这时团队来做通常效果比个人好,并且它有助于增强组织的民主气氛,提高员工的积极性。 如今,由于许多公司的工作薪酬制度仍是以个人绩效为基础,这种做法很难使团队成员买工作团队的帐。既然他们仍然根据个人成绩领取薪金,干吗要讲什么工作团队协作呢? 为了抵消有关个人绩效工资可以改进工作绩效的的神话,我们应当看到,当我们将一大部分集体奖励记入团队成员的一揽子报酬中的时候,会出现什么情况。联合纳入绩效衡量的单位越多,评价的绩效也就越可靠。人们可以非常准确的说出一个组织、一个下属子公司在销售、利润、生产率等方面的情况如何,但要明确区分究竟谁负责了多少生产率、质量和销售额,通常是很困难的,或者说几乎是不可能的。正如获得诺贝尔奖的经济学家赫伯特.西蒙(hebertsimen)指出的那样,组织中的人是相互依赖的,因此组织的成果是集体行为和表现的结果。如果你能轻易、准确、可靠的度量和奖励个人贡献的话,那么你可能就完全不需要一个组织,因为每个人都会以个人的身份独立进入市场。在那种典型的以个人绩效为基础的薪酬制度下,经营管理者决定加薪,确定薪资增长预算在本单位总薪资预算中的比例,这必然是一个“零———总和”(zero-sum)的过程。我得到的加薪越多,剩给我的同事的加薪额就越少。因此我的同事的绩效越差,我就会越高兴,因为我知道相比较而言我显得更好一些。在组织让所有人们为固定的奖金额而竞争的单位中,都可能出现类似的动机,这种竞争阻止人们分享最佳经验,阻止人们向组织中的其他成员学习。例如,1995年11月,《财富》杂志报道说,在位于肯塔基州路易斯威尔的一个包装机械制造商———兰特克公司(lantech),个人奖励引起了非常强烈的敌对状态,以至于该公司的董事长伯特.兰开斯特说:我95%的时间都用在处理冲突上,而不是用在如何为我们的客户服务上。 综上所述,如果工作团队中的每一个成员独立的进行工作,但创造出一个共同的产出,那么,每个成员对产出的边际贡献不仅取决于他自己的工作状况,还依赖于其他成员的努力,并且还不能独立的观测,在这种情况下,以个人绩效为主的评价制度就不适用了。

汽车行业的，应该学习JIT管理模式，也就是日本人开发出来的一种TPS管理模式，1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。 JIT——因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”，并对人类的生产革命产生了长远影响。 后来多国汽车公司纷纷效防福特汽车克莱斯勒汽车公司保时捷汽车通用汽车 Lantech 有限公司 - 包装机器 Wiremold 公司 Pratt & Whitney - 喷气发动机制造商

建议买交换机：）hub太落后了

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环网交换机是一种特殊的交换机，因为主流的环网交换机均为工业交换机，因此一般可以将其称为工业级环网交换机，环网交换在环网结构上有很多的优点，比如有冗余性、可靠性等。作为大代理商我想问你指的是哪方面？技术、质量、还是市场？综合来讲的话，目前比较符合的有以下企业：F-tone Networks（北亿纤通）也在给华为、华三光模块做代工；罗杰康；西门子；思科等。平时我们从北亿纤通出货比较多，看重的是他们的综合水平，兼容性好，性价比高，当然其他企业的也有大量出货，主要是不同类型的产品各个企业的优缺点都不一样，从优入手嘛。

1、关注细节大部分企业都声称他们注意了细节，实际情况并非如此。不少企业都会为轻率的决定而内疚，为四处灭火而不安，为实施一个接一个的新项目而忙碌，为不断出现的小修小补而奔走，为快速提高利润而绞尽脑汁。这就是为什么要关注细节的原因。2、勇于竞争不少企业都尊重、认可、提拔和奖励那些能快速进入状态、吸取知识的多面手。3、简约即美当有人问及马丽昂·桑德勒是否有一个专职司机时，她点点头承认这是她小小的奢侈。她的司机就是她的丈夫，人非常可靠（他的表现远远超过了对一个司机的要求）。4、从长计议Nucor钢铁公司的首席执行官丹·迪米科（DanDiMicco）说，当你从长计议的时候，几乎每个商业决定都会因为你的立足点是长期而非短期而不同。钢铁行业是个周期性的行业，他说，时机不对或者需求疲软的时候，情况就会相当糟糕。5、鄙夷浪费所有精益、高效的公司的领导人都认同鄙夷浪费观点，他们同意赫伯·桑德勒的说法：富有效率和成功的公司不是不花钱，而是讲求花钱的艺术。6、成为良师精益型的企业有一个共同特点，那就是它们的首席执行官都把自己的作用定义为师长。他们热切地和周围的员工分享他们的观点和见识，而不是颐指气使，高高在上。7、小心谨慎可能你会想，将一丝春风吹进死气沉沉的钢铁企业是件很困难的事情。Nucor公司董事长肯·伊文森（KenIverson）清楚地记得那一天，他做出了让公司的每个人都戴同一种颜色的硬帽子的决定。以前，他一直希望在公司创造一种人人平等的文化。有天，当读到了一篇关于某加拿大公司采取这一措施的文章后，他受到了启发，决定将其用于Nucor公司。8、摒弃官僚官僚主义意味着浪费金钱，对员工的鄙视、对竞争精神的践踏，与精益、高效差之千里。出色公司的领导人，比如Lantech公司的兰开斯特会告诉你任何不能增加价值的东西都是浪费，领导的任务就是清除它。9、信任他人当你让员工真正感到他们的价值，当员工明白他们的努力同公司的成功密不可分时，他们会有参与感，他们的效率会更高。即使有裁员、削减规模和重组的发生，他们也能坦然对待。

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主要看环网协议，目前我知道的品牌有MOXA Lantech等

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免备案的主机很多的，WAP的站是好多空间商不让放，怕的就是擦边了。如果网站有违法信息，很难查到，为了杜绝这个，部分都不接的。买主机你可以直接用国外的，那就没什么限制了，前年的时候我刚做WAP站，国内放了1个月就停了，换香港的还是不行。现在的主机用着真如互联的海外空间，速度和稳定性都很好，手机浏览杠杠滴。如果你要买主机，推荐你看下。WAP网站没有电脑网站要求那么高，只要你优化好，速度不是问题。还有就是排版上，一定要清晰，还要美观。不清楚，大家浏览看不懂，排版不好，大家找不到自己喜欢的内容。我现在每天的流量也就是1000左右，反正也是刷刷，手机发烧友而已。呵呵

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可能还有一部分人不知道智利这个国家具体是在哪里，那么下面请跟随我的这篇小攻略来看看智利是在哪里吧。 智利其实是处于南美洲的一个小国家，我们一提到南美洲的时候，大多数人都会想到巴西吧，我想绝大多数原因是巴西的国土面积要比智利这个国家大得多了吧，智利的国土面积在七十五万六千六百多平方公里。从世界地图上来看的话，你不难发现，智利的东面与之相邻的国家就是阿根廷 ，而北面则是秘鲁，智利向西便是一望无际的太平洋了，而且之所以智利多发地震，一个最重要的原因就是智利正好位于环太平洋火山地震带上。由于智利所跨的纬度比较广，因而在智利这个国家你可以看到各种不同的气候类型。其中最重要的就是智利的中部地区，受纬度因素的影响，这里主要是地中海气候，在这里有足够的雨水和肥沃的土壤，大多数人都居住在这里，而且智利的首都圣地亚哥也在这里。 纵观南美洲的地形，智利就在安第斯山脉的西部，在智利北部，这里有一个最干旱的地方，它就是阿塔卡玛沙漠，它是在南纬十八度至二十八度之间，从南到北大约有一千多公里。智力的北部地区为副热带高气压区，再加上受到了吹来的离岸风和秘鲁寒流的影响，使得这里更加干燥了。综合智利的气候条件以及地理条件，这里产出了大量的硝石和铜矿。发生在这里最令人震撼的事情是：就在这个沙漠，曾经出现过干旱了四百年的情况，这在之前是前所未有的，因此很多人把这里称之为死亡之地，因为在这里你只能看看一抔一抔的沙子，除此之外，你将什么也不会发现。由于这里缺水，想在这里看到动物的话恐怕也只有羊驼了。

一、出门很随意。3拳套1红加树枝、2拳套2红加树枝、直接合成一个力量护腕出门都可以。不推荐单鞋出门，牺牲前期的属性换成速度，没什么用。特别推荐2拳套2红，如果司马懂的让你先买红，那就最好。二、中期飞鞋玄武。视情况补充一到两个力量护腕，直接憋飞（如果是上路速推，就不用打钱出飞，跟着郭嘉一直推，装备是鞋子加多个力量护腕）。飞鞋过后先斧头再铁剑和玄武。之间可以补充力量护腕。三、大后期，飞鞋，玄武，烈玉，源氏铠。（如果都还有很多钱，月下，大地，羊书，七星任选，不过这种情况太少见了）

空间只要买正规商家的都没什么问题，脚本支持上要仔细看看。用香港的虚拟主机建议百度搜下真如互联，这家的香港空间不错，能试用的。我给用户做的好多免备案的企业网站都在这家。价钱偏贵，不适合贫困户买，速度上还是非常好的。如果需要昨晚站的话，可以联系我，呵呵！

橙汁含量不少于10%果汁含量不超过24%

首先,否决是加10点智慧的,寻是一个智力型英雄,买了后可以加10点攻击,130点蓝,加快回蓝速度....其次,寻第一个要出的装备是风杖了,否决是用来和风杖的装备之一.下面来说下为什么寻不先买只要950的活丹而去买还贵100的否决了.否决可以用来驱散所有魔法效果的,寻一般是在再下路压云的,云到6级了开大就能被驱散了,这样可以避免云杀DW或你或开大逃跑了.WY的分身也可以驱散的,如果蜀国是强力WY的话可以用大围人自己杀很简单的,这时候你用否决的话WY的分身就没了,也可以防止WY开大逃跑...ZG如果前期出了孙子的话你也可以驱散掉,对面的吃了桶里的板斧,护甲或者鞋子你也可以驱散掉啊.而寻不象SM那么频繁使用技能的,所以活单的作用比不上否决了.所以寻在有1050G左右时候就回家买否决吧.

两人同是宙斯的孩子，阿瑞斯有母亲，而雅典娜是从宙斯的头中跳出来的。雅典娜是战争女神，是以智慧，谋略获取战争胜利的女神，而不是单纯的战神。阿瑞斯是战神，是主掌战争中的杀戮，血腥的神。阿瑞斯和爱神阿弗洛狄有私情，虽然爱神是酒神的妻子。

《王者荣耀》雅典娜冰冠公主稀有。王者荣耀游戏中雅典娜的皮肤冰冠公主不会绝版的。积分夺宝奖池皮肤轮换计划，曹操的死神来了、王昭君偶像歌手和雅典娜冰冠公主是互换出现的，因为奖池内至多只会放2个永久皮肤，这代表总有一个皮肤会暂时下架。当冰冠公主上架积分夺宝的时候，玩家可以通过积分夺宝获取。雅典娜是《王者荣耀》中的一位女性英雄角色。她可以自主选择复活地点的英雄，并且攻防兼备，是一名出色的战士型英雄。原型是雅典娜，希腊神话中的智慧与战争女神。雅典娜是一个既有团控又有位移的战士，前中期可以三路游走，帮助带兵线的队友斩杀敌人。进攻前需要多观察小地图，防止敌方英雄隐蔽在草丛反击。单独对线时可以使用一、二技能消耗敌人，但需要注意时刻留一个位移技能，防止被敌人集火斩杀。

动漫中最萌身高差的情侣，你说的是……《龙与虎》里的高须龙儿和逢坂大河《月刊少女野崎君》里的野崎梅太郎和佐仓千代《绯弹的亚里亚》里的远山金次和神崎·亚里亚《直笛与双背带书包》里的宫川敦志和宫川敦美（啥？这是姐姐不是情侣，辣不重要）————————PS：当然最萌的还是八尺大人啊

《雅典娜:战争女神》（IRIS2 iris第二季 iris外传） 由车胜元，郑宇成等人出演的《雅典娜：战争的女神》是《IRIS》的外传作品，将讲述韩国NTS特工们与威胁韩半岛安全的神秘恐怖组织“雅典娜”战斗的故事，《狼与狗的时间》本剧讲述了国家情报要员秀贤（李准基 饰）和民基（郑京浩 饰）与犯罪集团展开较量的故事。秀贤潜入到犯罪集团做卧底，失忆后变成犯罪集团接班人且与昔日好友民基成为敌人。民基是一个虽冷酷但很有人情味的NIS的首席要员，看着父亲因办案而抛弃自己，好友变成敌人，内心充满矛盾。智友（南相美 饰）将会成为两位男主角的挚爱，因而注定三人将在复杂的三角关系下挣扎徘徊。台湾《痞子英雄》很棒 悬疑 枪战

有敏捷之靴，加三敏！盗贼短剑，敏加十二，黄忠弓，敏加三十六！其他还有些但不常用，如果玩敏捷英雄出门就买那靴就好！而且像黄忠弓一般不怎么用，最多拿来合月下，盗贼主要是合退魔用的。

引言：大家在看完《今生有你》就比较有争议，觉得跟原著相差的太多。因为他们觉得钟汉良用原声非常的不好，可是制片人也出来回应了，这是钟汉良自己主动提出来的，不愿意用别人代替自己的声音。大家看到钟汉良的普通话其实并不标准，那么很多人也会觉得自己看不出来感觉。一、他们的CP感如何呢？在这部剧当中大家也能够看到，不管是从风格还是从匹配度，两个人都是比较好的。两个人已经过了演偶像剧的年龄，所以像这种都是言情，都是符合这个两个人的，像钟汉良和李小冉是在这部剧当中比较大的。很多人因为两个人的故事感觉十分的开心，网友也对钟汉良进行了吐槽，钟汉良的颜值虽然没有得到很大的变化，但是普通话是让网友觉得非常不标准的。二、你喜欢这部剧吗？其实这部剧的剧情也是能够吸引人的，两个相爱的人最终还是走在了一起，经历了磨难。钟汉良的声音其实也是很温柔的，本来就长着一张冷漠的脸，可是却表现的非常的温柔，大家对于这样的穿搭也是很喜欢，相信很多网友在看完这部剧之后就会对钟汉良更加吸引住，因为有些人可能会比较向往爱情。三、总结有些人看到钟汉良作为一名医生，能把一些专业术语说得很好，也是非常佩服的。大家都知道演员为了一部戏付出的要很多，所以也不仅仅是大家看到的这样，要每一个细节不断反复练习。很喜欢这样的剧情，也希望可以更新的快一些，虽然大家觉得语言没有震撼，但是这也并不有矛盾冲突。大家可能会觉得不能用原声，但是这也是因为题材的特殊性。

一般情况下美汁源的橙汁开盖后放在冰箱能放2-3天。因为2-3天后，美汁源橙汁中的细菌过量繁殖，导致变质，过了这段时间后，果汁就会有明显异味，喝后会导致呕吐腹泻甚至感染。美汁源是可口可乐公司2004年4月份上市的一个品牌，是全球销量最大的果汁品牌之一。美汁源创立于美国，拥有超过60年的专业果汁生产经验。而其保存时长取决于室外温度和瓶内防腐剂含量。

20集 绅士的品格 类型:喜剧/爱情年代:2012高清20集 雅典娜战争女神 类型:爱情/剧情年代:2010高清20集 雅典娜 战争女神... 类型:悬疑/谍战年代:201020集 雅典娜:战争女神... 类型:爱情/悬疑年代:201024集 一枝梅归来 类型:古装/武侠年代:200952集 天下绝色朴贞琴 类型:家庭/都市年代:200852集 天下绝色朴贞今 类型:喜剧/家庭年代:200816集 突然有一天 类型:爱情/惊悚年代:2006高清 棕榈树丛 类型:爱情/剧情年代:2005高清 棕榈树林 类型:爱情年代:2005 家族 类型:剧情/爱情年代:2004 蝴蝶之恋 类型:动作年代:2003 浪漫刺客 类型:爱情/喜剧年代:2003高清 蝴蝶 类型:喜剧/剧情年代:2002 黑帮爱美丽 类型:动作/喜剧年代:2002高清 家庭 类型:爱情/喜剧年代:2002 古惑仔之江湖家 类型:喜剧年代:2002高清16集 守护天使 类型:爱情/偶像年代:2001高清 正义难伸 类型:动作年代:2001高清18集 可爱先生 类型:爱情年代:1998高清 首尔星期天 类型:喜剧年代:199752集 遥远的国度 类型:言情

当然能，虽然日番谷冬狮郎比雏森桃小，但是也很大了啊。