教练技术企业内训
如何选拔人才，有哪些专业的选拔人才的工具和方法，一直是HR专业人员及非HR部门经理所关注的问题，本课程将带领参训者解决上面的困惑。
本课程旨在帮助管理者更好地了解和沟通新生代员工，提升管理能力。通过了解新生代的特点、职场表现和心理需求，学习教练式管理模式和沟通技巧，管理者将能够更有效地与新生代员工沟通，激发其潜力，提升团队绩效。课程形式丰富多样，包括交互教学
本课程以猎头公司为借鉴，帮助企业建立高端人才库，提升招聘效能。通过教练工具的演练，学员将掌握胜任力素质模型、招聘程序、人才分类等技能，实现招聘的系统性与精准性。课程特色在于结合软硬实力，让招聘团队像独立团一样高效运作。通过案例分
本课程是基于NLP基础开发的自我教练与教练他人的实用技巧，帮助你解决人生突破困难、工作疲惫、计划失败、动力不足等问题。学习NLP教练技术，让管理工作变得轻松有效，提升影响力和人际关系，掌握行动和思考的奥秘，实现成功与幸福的人生。
本课程旨在帮助基层、一线员工快速转型为管理者班组长，建立核心竞争力和职业规划能力。通过深度思考职业素养、忠诚敬业、团队合作、职业规划等方面，提升工作意识修养和职业目标规划能力。通过管理教练五步法，循序渐进，让员工梳理职业发展目标
在瞬息万变的社会中，提升个人与团队的潜力尤为重要。《教练式辅导技巧与应用》课程为您提供了一个全面的学习平台，帮助您掌握教练式辅导的理论和实际技能。通过互动式的学习方式，您将深入了解各种教练模型与技巧，提升沟通与引导能力。此外，课
《线学线用——线上课程开发与教学技术》课程，全面系统地探讨了线上课程开发与教学的方方面面，助您从混沌状态中脱颖而出。通过培训，您将掌握线上课程设计的理论系统、两大讲授逻辑构建、四种教学模式灵活应用、授课技巧与教学习惯的养成，以及
在企业薪酬体系的设计中，如何确定薪酬策略；如何进行岗位评价，进行薪酬层级的设计；如何进行外部市场薪酬调研，确定工资对接外部市场的薪酬水平；如何进行薪酬结构的划分等，这些都是作为HR专业人员在薪酬体系设计中所要面对的专业问题，通过
新员工的顺利融入和成长离不开有力的同级辅导（师带徒）机制。本课程通过提供辅导模型和反馈工具，帮助辅导者掌握关键步骤和技巧，提升影响力和领导力。课程形式多样，包括角色扮演、小组辩论和案例分享，有助于学员深入理解和实践同级辅导的精髓
在内训师的培养过程中，常常面临如何提升课堂效果和学员体验的挑战。这个课程通过引导式培训方法，帮助培训师从知识传递转变为引导学员自主学习与思考。课程内容涵盖多种引导工具与技巧，旨在激发学员参与、提升学习兴趣，并通过深层互动构建良好
本课程将帮助您掌握教练式辅导的核心技巧和工具，实现员工能力提升，提高绩效和生产效率，培养出值得提拔的下属，留住人才，创造积极工作氛围，更有效地利用公司资源。通过案例研讨、理论模型、小组讨论、课堂练习和课后辅导，您将学会如何精准设
这门课程通过实战项目贯穿学习过程，使学员不仅能系统掌握课程开发的全流程技巧，还能提高效率和内容说服力。课程涵盖理论模型设计、案例撰写技巧，以及教学手法设计，尤其是关键环节的三三拍设计要点，使内容演绎更生动。适合企业内训师参与，课
本课程旨在帮助企业高层管理者深入了解团队管理的重要性，并掌握教练式团队管理的理念和实践方法。通过学习人才选拔、培养、留存等关键技巧，提升团队管理者的能力水平。课程内容丰富多样，结合中国经典名著与现代管理理论，案例分析与实操演练，
本课程将帮助带人经理提升协访辅导技能和发展型教练技术，激发下属内在驱动力，改善工作动力。通过学习，您将学会科学高效的辅导对话，引导下属克服困境，提升绩效。同时，掌握成功型教练对话流程，助力下属成为自主成长的高潜人才。课程特色包括
本课程内容全面系统地介绍了导师制项目的实施和价值，帮助企业高效培养优秀员工，解决人才流失、管理困难等问题。通过学习，您将掌握导师的角色、定位、胜任力模型，学习设定有效目标、制定行动计划、实现目标的技巧。同时，课程还涵盖了导师工作
这门课程致力于将企业战略与愿景转化为团队行动，通过系统的培训，学员将掌握团队成员分析、有效辅导与激励的技巧，并学会根据不同能力特征进行授权。课程采用丰富的案例分析与实战演练，帮助提升团队士气与战斗力，促进成员持续成长。无论是中高
如何依据组织架构进行岗位的设计，如何围绕岗位进行岗位的定员与定责是人力资源管理体系构建中非常重要的内容，本课程将系统阐述上述内容的理论、工具及方法。
这门课程旨在帮助管理者兼具企业导师身份，通过有效的带教方式留住人才，提升业绩。学员将学习导师角色认知、提升带教能力、升级领导风格以及实现知人善用的方法和工具，从而提高管理效能，激活导师价值，发展领导模式。通过案例研讨、游戏、视频
1、不做传统的知识普及，而是直击问题。
2、不做简单的概念解读，而是协助学习者发现问题与自身心智模式的因果关系。
3、务实不务虚，没有绕弯子的废话，而是发现“根源”，重在能力的提升。
4、不讲别家案例，而是紧紧、时时贴紧现
21世纪商业环境急剧变化，市场竞争日益激烈，加上新生代人群的不断涌入，给组织管理者带来了诸多新的挑战。与以往所面临的挑战相比，新时期的挑战更具复杂性、多样性和不可预测性。
本工作坊旨在帮助企业内部被辅导者（学徒）和企业内导师制项目管理者明确在师徒关系中的角色和职责，提高辅导的有效性，传承组织智慧，建立持续的人才梯队。通过理论讲解、案例分析、小组讨论和角色扮演等形式，学员将学习问道技术的重要性，了解
在当今快速发展的企业环境中，人才的培养已成为管理者的重要职责。本课程以“学练辅”三位一体的员工培养系统为核心，帮助管理者打破常见困惑，掌握先进的培训方法与工具。通过理论与实战结合的方式，学员将在真实场景中进行演练，确保所学知识的
在知识经济时代，企业的竞争力愈发依赖于人才的战略性布局。针对这一需求，本课程专为培训和人才发展领域的从业者设计，通过模块化和互动式的教学方式，帮助学员全面提升教学管理能力。课程涵盖职业认知、个人修养和教务管理等多个方面，结合实践
本课程将带人经理的辅导教练技能进行全面提升，有效激发下属内在动力，提高团队整体绩效。通过学习协访辅导与发展型教练技术，帮助管理者解决下属管理难题，改善工作动力，有效避免舆情危机。课程不仅适用于医药行业，对于任何带人管理者都有裨益
企业追求组织绩效，推行绩效管理工作；但绩效的目标提取来源于岗位职责，也就是说岗位分析是绩效目标体系构建的基础；绩效需要员工去完成，而薪酬则是如何让目标实现的保证，这就是所谓的全面绩效管理的理念。
在零售行业快速变化的背景下，店长的角色愈发重要。本课程专注于提升店长在管理、领导和教练方面的综合能力，帮助他们有效应对不同代际员工的沟通挑战和员工辅导难题。通过实战导向的学习方式，学员将掌握先进的沟通技巧和实用的教学方法，提升团
在信息时代，企业需要具备创新管理思维的领导者。《教练式员工辅导》课程为中层和基层管理人员提供了系统化的辅导技巧，帮助他们提升员工的责任感和职业素养。通过多样化的教学方式，学员将深入了解教练式辅导的内涵，掌握有效的沟通与反馈技巧，
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代！21世纪企业面临剧烈的变革，特别是在最近几年，组织问题的复杂性前所未有。本课程旨在通过行动学习的促动教练技术，激发团队智慧，提升问题解决能力。从行动学习的基础概念到促动师的核心技能，再到经
当企业不断壮大，有效的培育人才，提高部属的能力变得非常重要，这是直接影响到员工表现和公司的效能。这种能力也反应了管理人员的心态和行为表现，所以懂得培育部属，也就代表着管理人员的沟通、解决问题和领导等软能力的高低。
如果说，一位优秀的管理者，必须具备一项终极技能，那么教练技术，必然是唯一的选择。教练式管理，目前已经成为企业和组织发展的共识，如何培养管理者的教练能力，如何转变传统的管理思维，做好教练式管理转型与能力提升，是团队管理者的必修课，
本课程专为管理者设计，旨在提升其部属培育与辅导能力。通过深入的实战案例和场景化教学，帮助管理者识别员工的能力短板，制定个性化发展计划，从而促进团队的整体绩效。课程涵盖精准定位、实战突破和心智赋能三大主题，结合教练技术，助力管理者
这门课程将深刻揭示导师在新员工成长中的关键作用，帮助您全面理解带教的重要性。通过实践导向的学习方式，您将掌握有效的辅导技巧与激励方法，不仅提升新员工的能力和团队融入度，还将增强自身的管理素养。课程结合大厂的实战经验，提供丰富的案
本课程旨在帮助医药行业的带人管理者提升协访辅导技能和发展型教练技术，激发下属的内在驱动力，解决管理困境和培育高潜人才的挑战。通过理论讲解、案例解析和互动练习，您将学会有效的协访辅导对话和使用GROW模型进行发展型教练，提升下属的
《部署培育与工作教导》课程为管理人员量身定制，从实际工作情境出发，剖析辅导培育的难点与痛点。通过系统的方法论和场景模拟，帮助管理者掌握教练式、反馈式、绩控式等多种教导技巧，提升下属能力，推动组织知识更新。课程源于实战，逻辑严谨，
在当今复杂多变的商业环境中，管理者面临着前所未有的挑战。本课程以教练式沟通为核心，通过积极聆听和有效提问，帮助管理者与下属建立信任关系，提升团队绩效。课程内容模块化，结合实际案例，便于学员理解与实践，确保学以致用。借助绩效辅导技
1、让学员认识到教练式领导与传统管理的区别，掌握教练技术基础知识，提升教练领导力。
2、让学员掌握教练式赋能与沟通，学会深度聆听与沟通反馈。
3、让学员掌握教练式辅导与培养的方法工具，提升指导艺术。
岗位分析是人力资源管理招聘、培训、绩效、薪酬管理等各人力资源管理业务模块构建的基础内容，如何开展岗位分析工作，很多人力资源管理专业人员缺乏工具、方法，本课程将解决这些困惑。
在当今人才竞争激烈的时代，传统的管理方式已难以奏效。通过本课程，您将掌握NLP教练技术，深刻洞悉90后、00后员工的思维模式，激发团队内在动力和潜力。课程涵盖教练型领导力的核心理念和实用工具，包括激励三原则、3F倾听、5R辅导模
本课程将教会管理者如何从家长式管理转变为教练式管理，激发员工的思考和行动力。通过有效的教练对话架构，让员工自主解决问题，提升执行力。课程融合了讲演、案例分析、小组讨论等多种教学方式，让学习过程生动有趣。学员将掌握聆听、发问、区分
在面对九零后、零零后的管理挑战时，传统的胡萝卜加大棒方法已显乏力。通过场域和洞悉员工思维模式的新型领导力方式，教练型管理者能够有效激发团队潜力。课程将深入探讨教练型领导力的重要性，并传授3F倾听、强有力发问、有效反馈及GROW辅
在21世纪，管理者不仅要管理，还要成为出色的教练。现代企业虽然制度完善，但往往忽视了对员工的激励与支持，导致团队执行力和积极性不足。本课程通过对比传统管理和教练式领导，帮助中层管理者转型为赋能型领导者，深入剖析员工积极性不高的原
《教练式领导核心能力训练》课程将帮助您打造一支强大的领导团队，实现公司业务战略的有效落实。通过教练技术的应用，您将学会如何激发员工的潜力，实现业绩提升，带领团队快速成长。课程涵盖了教练式管理的核心技能训练，包括真心欣赏、有效提问
在如今快速变化的商业环境中，教练型领导力愈发重要。本课程将帮助管理者掌握教练辅导的核心技能，提升团队绩效、激励员工创造力。通过理论与实践相结合的方式，学员将学习如何有效沟通、倾听和反馈，从而培养团队的成长与创新能力。无论是基层还
这门课程将帮助你解决管理中的困惑，让你系统地优化管理意识，快速找到解决路径，实现管理能力的快速提升。从Coaching-Leader教练式管理者本质，到科学把控执行过程和和员工沟通交流，全方位提升你的管理技能。通过实际案例和现场
管理者既要分配任务，同时在检查工作的过程中要扮演员工的教练，能够运用教练技术，与部属总结不足、鼓励部属发挥优势，以提升工作能力和业绩。遗憾的是，很多经理主管因缺乏相关的面谈技能，不懂得如何给下属赋能，导致以下不良现象：
在竞争激烈的时代，企业的成功不仅依赖于产品和定位，更取决于人才的竞争力。本课程旨在通过OJT（On-the-Job Training）技术，提升管理者在岗辅导与教练的能力，从而有效培育基层员工，增强团队的战斗力和执行力。课程内容
本课程专为企业内训师量身打造，旨在解决内训过程中的常见痛点。通过系统化的培训认知、需求分析和课程设计，帮助内训师提升授课能力和学员参与度。参与者将掌握从业务高手处萃取经验的技巧，学习如何构建清晰的课程大纲，并运用多种教学手法激发
1、理解教练技术的概念及在组织中的应用；
2、制定对部属的培育进行相关的决策因素；
3、掌握教练技术在培养、指导员工中的具体应用；
--- 正能量引导、心智模式启发、行为教导、训练提升计划、专业化专家化发展、自我突破等
这门课程专为管理层设计，旨在提升管理者的教练式辅导技能。通过对传统管理与现代管理教练角色的专业比较，课程提供了系统、科学且实用的教练辅导方法与技巧。课程内容涵盖深度聆听、有效发问、区分能力和回应技巧等核心技能，并通过视频研讨、案
随着越来越多的新生代员工步入职场，许多管理者渐渐发现，原有的老一套管理方式已经不能有效地推动员工和企业绩效提升，经常在管理过程中遇到以下问题：
为什么学了很多管理技能，却不能调动所有人的协同力？
为什么激励方式用了那么多
在快速变化的互联网时代，管理者面临着全新的挑战与机遇。课程以教练式沟通为核心，旨在帮助企业的基层管理者转变为真正的合作伙伴，激发团队的内在动力。通过深入剖析成功领导者的特质与实际案例，学员将掌握有效的沟通技巧与教练能力，建立信任
在连锁企业的发展中，专业人才的决定性因素显得越来越重要，而业务督导就是其中重要的一环，是联结公司与终端的关键纽带，他们影响着终端业绩的提升，也影响着门店的文化和氛围；他们影响着公司决策的执行力度，也影响着品牌的建设，但是，公司在
这个课程通过实践导向的设计，将理论与实操完美结合，帮助企业内训师全面掌握课程开发的全流程。课程涵盖目标设定、逻辑框架构建、教学手法设计及课件制作等关键环节，确保每位学员都能独立完成高质量的课程开发任务。三天两晚的高效学习，不仅提
在当今人力资源日益紧缺的商业环境中，员工的辅导和培养已纳入管理人员的工作职责中，而辅导能力也已成为现代职业化经理人不可或缺的一项基本功。
本项目是《MCT管理教练》内化课程，致力于帮助企业管理者转变为教练式经理，从而提升管理效能和解决实际问题。通过学习管理教练的核心技能和步骤，您将能够将员工的智慧转化为组织的价值，实现利润增长、效益改善和业绩提升。课程内容丰富，实
本课程旨在帮助管理者转变为教练型管理者，提升团队绩效和员工发展。通过教练式倾听、提问、反馈和对话流程的学习，掌握实用方法和工具，激发员工潜能，实现个人和团队目标。课程内容简单易懂，实用有效，以案例分析和实操练习为主，帮助管理者快
本课程将带领管理者深入了解新生代员工的特点，解密他们的三观和职场表现，探讨如何成为教练式管理者，有效应对代际冲突。通过教练式沟通、情压和绩效管理，提升管理者的领导能力，建立和谐团队关系，最大限度降低员工流失率，为企业创造更大价值
在当今快速变化的商业环境中，优秀的管理者不仅需要关注组织绩效，更要关注如何激发团队成员的潜力与创造力。本课程为管理者提供了转型为教练型领导者的全新视角，通过科学系统的教练模型，帮助学员深入理解员工能力发展的不同阶段及相应的领导风
管理者对下属培育、辅导及管培生培养等，都是企业经营与发展中，必须面对的隐形难题，越来越多的管理者发现，原有的老一套辅导方式，已经不能有效地推动员工和企业绩效提升。经常在实施过程中遇到以下问题：
为什么企业花费大量成本培养管
本课程旨在帮助管理者了解并提升赋能型团队建设与管理能力，从觉知和升级领导力模式入手，实现组织健康度提升和员工动力激活。通过焦点换框技术、管理复盘平衡轮等实用工具的讲解和实践，帮助管理者构建和谐用工关系、凝聚正向组织氛围、驱动服务
这个课程非常适合想提升管理技能的管理者。通过系统学习教练技术，管理者可以在提升情商、自我调控的同时，学会激发员工的积极性和创造力。课程不仅涵盖了心理学模型和管理风格的调整，还通过实操练习和案例讨论，使管理者掌握实际应用教练技术的
在当今竞争激烈的商业环境中，优秀的管理者不仅需要自身的能力，更需通过有效的部属培育来提升团队整体绩效。本课程将帮助管理者掌握识别员工能力短板、制定个性化发展计划的核心技能，运用场景化辅导法将实际工作转化为成长机会。通过实战案例和
本课程专为企业中基层管理者设计，旨在提升管理者的教练能力与沟通技巧。通过掌握教练式对话技巧，学员将能够更有效地与下属互动，建立信任关系，推动团队绩效提升。课程内容涵盖GROW模型、深度倾听及反馈技巧，帮助管理者在绩效面谈中赋能下
这门课程将为管理者提供深刻的授权与辅导技能，帮助他们在繁忙的工作中提升团队绩效。通过实践与理论结合的方式，学员将掌握明确的授权原则和高效的辅导方法，从而激励团队成员的积极性与创造力。课程内容丰富，涵盖授权流程、任务沟通、差异化辅
如今90后的员工已经成为企业中的生力军，做为企业管理者都感叹90后不好管理，并且认为90后普遍存在以下问题：责任意识差、规划意识弱、严谨不足、容易放弃、不能吃苦、怕麻烦、承受压力弱等特点。同时他们对工作的选择也不再是：高工资、工
中国有句古话叫“得人心者得天下”，权威人力资源数据表明，员工离开公司最主要的原因不是工资、不是福利，而是对上级主管的失望。如何有效地留住员工，让员工热爱企业和岗位，让员工主动积极地投入工作？
在现代多元化的团队环境中，传统辅导方法已显现出实效性不足的问题。《教练技术-培育与辅导能力》课程专为导师和管理者设计，提供全面的辅导心态、技巧和工具，旨在提升管理者的教练能力和激励艺术。本课程通过情境体验式教学、科学方法传授和丰
本课程针对企业内训师常见的授课问题，结合教育学、心理学及舞台艺术等多领域知识，系统提升内训师的教学和教练辅导能力。通过丰富的开场、教学、收尾和时间管理方法，以互动和实战练习为核心，确保课堂生动有趣、效果显著。学员将掌握从理论到实
本课程专为中高层管理者设计，旨在解决企业在运营绩效、员工发展和团队稳定性方面的困惑。通过系统的教练与培养方法，帮助管理者提升员工的技术能力和工作经验。课程内容详实，涵盖从基本功训练到高级技能培养的各个方面，并提供了实用的工具和方
在数字化时代，企业的商业模式和领导者面临巨大的变革与挑战。本课程旨在帮助管理者在这个变革的时代中，掌握下属辅导与激励的核心技能。通过系统化的学习，管理者不仅能提升团队执行力与工作绩效，还能激发员工的主动性与创新能力。特别适合企业
本课程专为企业内训师和培训管理者设计，旨在解决内训师不愿、不敢上台及表达不生动、缺乏逻辑的问题。通过系统的教学模式、心理学、记忆学等理论，结合丰富的开场方式、生动教学方法、时间管理技巧和教练技术，全面提升内训师的授课水平和教练辅
新员工融入组织，需要一个指路人。通过建立同级辅导（师带徒）机制，不仅有助于员工的成长和发展，还能提升团队建设和老员工的领导力。课程提供辅导模型和反馈工具，让辅导更高效，从而实现对业务和技能的精准分析与改进。课程采用多种互动形式，
这门课程聚焦于提升管理者的领导力，特别是在激励和赋能新生代员工方面。课程结合理论与实践，通过多种教学方法，帮助管理者理解员工成长的关键因素，转型为教练型领导者。学员将学会如何有效沟通、激励并培养员工，提升团队的整体战斗力。通过深
项目路演实战培训辅导课程，专为希望提升路演技巧的人员设计。通过系统的模块化训练，学员将在短短两天内掌握结构思考、肢体表现、语言生动性等多项技能。课程结合幽默生动的讲授与互动练习，不仅破解路演大师的成功秘诀，还提供实用工具，帮助学
在企业快速发展的今天，导师的角色愈发重要。此课程将为中高层管理者提供系统化的方法，帮助他们成为优秀的企业导师。通过理论与实战结合，学员将深入理解导师的价值与责任，掌握必备技能，培养出合格的徒弟，助力企业腾飞。精彩的案例分析与互动
课程背景：新员工入职后的180天是非常关键的适应期，适应的好则能降低新员工流失率加速其融入现有团队及快速适应新的岗位。企业最常用的方法是采用“传帮带”的方式，指派老员工去带新员工，指导他工作，让其能够顺利渡过“草莓期”。这是非常
本课程将帮助您解决销售团队面临的种种挑战，提高销售部门领导的管理绩效，保证商机管道的健康与增长，提升成交率，建立教练与辅导的文化与实践，简化领导的工作量。通过学习销售漏斗诊断、领导风格、教练式管理等内容，您将掌握优秀销售人员应具
本课程将帮助您成为一名优秀的培训师，掌握课程开发的六大步骤，运用三类课程开发思维持续优化课程，提升PPT制作技能，设计高质量学习体验，提高专业授课技能。课程还赠送丰富的素材库和办公软件包，助您快速提升培训水平。无论您是想快速开发
本课程旨在帮助管理者清晰自身的导师角色，构建完备的员工培育体系，掌握多种有效的培育方法和技巧，快速提升下属能力，解决问题，提升工作绩效。结合国内外最新的行动学习模式，通过案例演练和实战训练，让学员在课程中深入理解并能够应用于实际
在新生代员工逐步成为职场主力的背景下，传统管理模式已难以适应现代企业需求。教练领导作为一种能够激发员工潜能、提升团队绩效的管理方法，正日益受到重视。通过本课程，管理者将了解并掌握教练技术，学会从关注员工问题转向关注员工潜力，提升
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