品质管理企业内训
全面质量管理（TQM）是以质量为中心的全面质量管理。全面质量、全过程、全员参加、全面综合运用各种有效的现代管理方法。针对我国企业全面质量管理的实践，我国质量专家提出了“三全一多样”的观点：全过程的质量管理、全员的质量管理、全组织
这门课程将帮助您解决SPC统计控制中的各种难题，提高生产过程中的质量管理水平。通过系统掌握SPC原理和控制图的应用，您将能够识别关键控制因子，提升质量改进技能，有效应对普通原因和特殊原因的问题。课程设置丰富的案例和实战演练，帮助
本课程旨在帮助班组长理清工作思路，强化班组长的综合素质，提高主动管理的意识，弥补科学管理的知识和方法，解决工作中的困难问题，提高其执行效果。
PPAP是顾客对供应商产品、生产条件、生产过程等方面的书面约定与认可。（Production Part Approval Process）PPAP生产件批准程序即生产件认可过程，要求按照节拍生产，制造出的样件用于验证生产能力
本课程旨在帮助质量管理人员和生产部人员提升质量意识，理解质量对组织发展的重要性，促进良好的职业道德和行为规范。通过学习，您将体验到质量对个人职业生涯发展的重要性，促进企业产品质量的提升，增强企业竞争力。课程内容涵盖了质量的定义、
8D又称团队导向问题解决方法，是福特公司处理问题的一种方法，它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法，同时对于统计过程管理与实际产品质量的提升架起了一座桥梁。通过学习，您将学会使用8D工具分析解决问题，更有效、更合理、更规范地快速解
本课程针对企业质量管理人员，着重培养抽样检验的实际操作能力，帮助提高产品质量控制水平。通过学习GB/T2828.1等国家标准，掌握抽样检验的数理统计概念、设计思想和实际应用技能。课程注重理论与实践结合，通过大量案例讲解和练习，使
全面质量管理，即TQM(Total Quality Management)就是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
欢迎参加本课程，通过学习APQP产品质量先期策划、FMEA潜在失效模式分析、PPAP生产件批准程序、过程能力研究、SPC统计过程控制和MSA测量系统分析等内容，提升您在质量管理领域的专业能力。课程涵盖理论知识和实际案例分析，帮助
稳定性分析
什么叫测量系统的稳定性
测量系统的稳定性对测量结果的影响
如何分析测量系统的稳定性
影响测量系统稳定性的因素
本课程重点针对流程改善与评审相关人员而设计。结合实际案例，系统、全面地阐述流程管理的意义，流程优化的思路与方法步骤和流程评审的核心内容。
这门课程将带您深入探讨全面质量管理（TQM）在制造业中的具体应用。通过系统的理论讲解和实际案例分析，帮助您理解质量是如何通过设计、制造和管理等环节来实现的。课程内容覆盖从质量策划到质量改进的全过程，丰富的工具和技巧将使您能够快速
QC质量改善小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的而组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
VDA6.3是ISO/TS16949体系审核的补充，是针对顾客的特殊要求生产的零部件，证明企业依据顾客规定的生产具有可靠的过程和工艺。
本课程讲解VDA6.3过程审核的基本要求，学习过程审核策划、实施和报告的技巧。介绍将过
本课程将帮助您全面了解和掌握8D方法，从问题描述到根本原因分析再到永久性纠正措施的选择和验证，每个步骤都将一一详细讲解。通过本课程的学习，您将能够有效地参与到团队工作中，指导团队完成8D过程，提高问题解决的效率和质量。适用于各部
这门课程将帮助企业深入了解全面质量管理的理念和方法，重点培养员工的质量意识和责任感。通过学习过程品质管控，企业可以提升产品质量，增强竞争力，降低成本，提高效率，培养质量文化，提升客户满意度。课程内容包括品质保证的重要性、过程品质
这门课程将教您轻盈快速地解决问题，不让问题扩散，杜绝问题再次发生。学会认识和定义不同问题，掌握运用数据准确描述问题的方法，掌握问题原因分析方法并找出解决措施，建立问题解决文化。适合各部门主管、质量工程师、技术员、基层班组长等现场
本课程是针对产品创新和研发管理的高级培训，结合了国际领先的集成产品开发（IPD）理论和实践经验，帮助企业解决产品开发过程中的难题。通过学习本课程，您将深入了解产品开发的成功规律和关键成功因素，掌握IPD的整体架构、思想和方法，学
经过几十年的改革开放和观念冲击，全面质量管理的理念逐渐开始得到大家的认同。可是，全面质量管理到底包括哪些内容？相关部门究竟应该为全面质量管理做些什么事情？怎样去做才能保证是帮忙而非添乱？怎样才能收到理想的管理效果？
高端顾客对五大手册的应用要求越来越高，技术人员对相关内容理解不透彻，实际工作中没有应用起来。本次课程重点是FMEA的应用，其次是APQP的实施。期望课程解决如下问题：
APQP各阶段成果输出内容不完整，要求不明确，记录严重
目前，在企业新产品开发管理落地中，特别是在量产移管过程中或在首批量产时或量产的前三个月总是存在这样、那样的问题，既有在研发阶段发现的问题，又有新的问题，既有内部的问题，又有供应商的问题，既有内部相互推诿，又有内部与外部之间的推诿
目前，在企业管理中，在进一步提升精细化管理进程中，遇到了一系列深层次的问题。如果不能正确地解答这些问题，则会逐渐影响到企业的进一步规范化管理，影响企业管理的质量和企业管理的深化，如：
面对问题时，常发生没有数据或数据不足的
本课程专为模塑系统评审CQI-23的相关人员设计，涵盖了模塑基础知识、失效模式分析、控制计划编制以及CQI-23的要求和结构等内容。通过实例演练和研讨，帮助学员掌握模塑系统评审的技巧和要点，提高审核能力和水平。无论您是模塑厂工艺
本课程将帮助您深入了解MMOG/LE的详细内容要求，掌握全球汽车行业物流与后勤管理评估体系的要求，学习自我开展内部MMOG评估与改进机制。您将了解福特Q1认证对MMOG的审核要求，学习各大主机厂商对供应商自评的要求，掌握应对MM
DOE（Design of Experiments）实验设计是一种最为重要的质量改善及工艺流程优化的工具，它可以：科学合理地安排实验，减少实验次数、缩短实验周期，提高经济效益；从众多影响因素中找出影响输出的主要因素；分析影响因素
本课程旨在帮助生产企业高层管理人员及相关人员建立起零缺陷管理的意识和体系，提升企业的质量竞争力。通过深入解析零缺陷管理的内涵、控制要点和常用方法工具，以及实施推动手段，帮助学员们从根本上提高产品质量，降低成本，增强企业市场竞争力
“第一次就将正确的事做正确”这是所有企业追求的一种管理境界，但事实上，在很多企业常常出现的局面不是做了错事就是做错了事。如何才能达到质量管理的最高境界呢？“零缺陷”关注到“企业80%的品质问题都是管理问题”，主张企业发挥人的主观
为助力企业中高层管理者深刻理解和掌握新质生产力的科学内涵与发展规律，我们特别设计了一天的咨询式培训课程。通过理论解析、案例剖析与实战演练，学员将全面了解新质生产力的核心特征和战略意义，探索加快建设钢铁强国的有效路径。课程还将深入
目前，在企业管理中，在进一步提升精细化管理和问题解决进程中，遇到了一系列深层次的问题。如果不能正确地解答这些问题，则会逐渐影响到企业产品质量管理问题解决的日程进度和挖掘问题的深度，最终影响企业管理的进一步规范化和效益的提升！是因
本课程以先进企业“品质管理策略、品质控制技术、敏捷制造技术、卓越绩效模式“为基础，结合中国企业品质管控的典型案例问题（调研诊断、培训与咨询等案例）！内容采取针对性设计，通过现场“原理讲解、经验互动、课程模拟、学员演示、老师点评”
QC小组改善活动是企业正常管理的重要内容，它围绕身边的浪费，效率，质量，成本，交期，流程，现场5S等等问题，主要以员工提案的方式来改善，它可以快速地给企业带来财务方面的巨大收益，使客户满意度提升，降低不良损失，降低生产运营成本，
JMP控制图与过程能力分析
1、过程变异及其原因
2、过程的四种类型
3、评价过程的二个维度
4、过程解析与过程控制
5、Xbar-R控制图JMP制
根据最新发布的AIAG-VDA FMEA要求，系统的讲解新版FMEA的背景，重要变化点及企业如何应对等，并针对性极强地讲解PFMEA的内容、要求、内部逻辑、实施步骤和方法，对新的AIAG-VDA FMEA 七步法 进行提前分解，
本课程旨在帮助您培养问题意识和解决能力，提升团队的问题解决效率和质量管理水平。通过学习课程，您将掌握问题识别、数据分析、原因分析、解决措施和控制方法等技能，建立问题解决的文化。适合各部门主管、质量工程师、技术员、班组长等现场生产
本课程将帮助企业领导者及相关管理人员全面了解TQM的操作方法，建立完善的质量管理模式，提升企业质量水平。通过学习，您将掌握先进管理理念，如以顾客为中心、持续改进、团队合作等，学会TQM模式的推行流程和实用工具MINITAB应用。
本课程将帮助您深入了解实验设计在产品质量提升和工艺流程优化中的重要作用。通过学习正交实验设计和田口方法等内容，您将掌握量化分析产品质量和工艺参数的技巧，找出关键因素并控制相关因素。课程还将教授MINITAB软件的运用方法，帮助您
本课程将深入解析VDA6.4质量管理体系标准，帮助工装设备制造商了解其基本发展历史、实施方法及优势。通过学习课程，企业管理者代表、质量管理负责人员、质量工程师等可以全面了解VDA6.4与ISO9001的异同，掌握申请认证VDA6
很多公司的领导说，企业里每天发生的大半问题都是反反复复发生的小问题，但就是这些小问题让人头痛不已。反复强调，但时间一长，换了员工又重复发生，老员工也难免疏忽，让人防不胜防。
本项目课程旨在帮助企业应对当前经济压力，优化技术研发流程，解决客户需求与产品成本、进度和质量之间的矛盾。课程参考ISO/TS16949质量管理体系标准，结合六西格玛和精益生产管理方法，提供系统的技术研发解决方案。课程通过实战训练
什么是质量？什么是质量管理？质量管理经过了哪些阶段？什么是质量管理体系？质量管理体系的意义在哪里？
本课程专为技术、生产、质量管理人员和内审员设计，涵盖通用分层过程审核LPA及逐层审核LPA模板。课程内容包括分层过程审核背景介绍、分层审核策划、实施步骤、结果评定及保持等方面，帮助学员深入了解分层过程审核的重要性和实施方法。通过
企业是否经常为以下问题困扰：员工的质量意识不高，常被客户投诉，工作差错屡改屡犯，管理人员忙乱不堪，相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责。凡此种种情况，主要是由于企业“全过程质量管理（TPQM）”不到位造成。本课程立足品管
品管圈概述
什么是品管圈？
品管圈的起源
品管圈的精神
品管圈对个人的好处
品管圈对公司的好处
品管圈的组织运作
品管圈的组织架构
品管圈的运作流程
高层管理者的职责
辅导员的职责
圈长的职责
本课程旨在介绍质量管理体系五大工具，涵盖了产品设计到生产的全过程，对于提高产品质量和降低成本具有重要意义。学员将掌握APQP、FMEA、PPAP、SPC和MSA等工具的基本理论和实践应用，从而提高产品质量、降低不良率和生产成本。
本课程将深入探讨全面质量管理（TQM）的理念和操作方法，帮助各企业领导和管理人员建立和完善TQM管理模式，提升企业质量水平。通过学习，您将掌握TQM的先进管理理念，如顾客导向、持续改进等，学习TQM模式的推行流程和方法，掌握关键
正确认识并掌握设计开发统计工具的应用，灵活应用统计手法，帮助企业即时侦测到异常状况，迅速做出改进的对策。社会在快速发展，企业也在快速变化，企业永远不变的就是“改变、改善和创新”。不论公司制度、流程多么完善、标准怎样的健全，总有管
本课程涵盖了制造业质量管理中的关键内容，包括产品质量策划、生产件批准程序、潜在失效模式分析、统计过程控制、测量系统分析、问题解决工具、相关分析与回归分析等。通过学习这些内容，您将掌握解决制造业质量问题的关键技能，提升企业的竞争力
现代制造业生产过程中，自动化的设备越为越多，越是自动化的设备，设备需要设置的参数也就越多。在众多的参数，哪些对品质影响起决定性作用，哪些是无关品质的？关键的因素中，哪些是影响品质特性平均值的因子，哪些是影响品质特性标准差的因子？
随着产品/服务从设计到生产/实施的周期越来越短，要求企业各部门的工作流程不断地向平行化发展，这就给过程提出了越来越高的要求。
在质量要求不断提高的情况下，只有通过受控的、有能力的过程才能实现自我评价和降低检测费用。这不仅适
质量管理体系文件都有哪些？质量管理体系文件的编写都有哪些要求？怎样正确地编写质量管理体系文件？编写过程中都会出现那些问题？怎样加以规避和解决？
本课程旨在帮助采购管理、产品设计、工艺开发等人员掌握PDCA系统解决问题的方法和QC工具，永久性解决现场质量问题。课程内容涵盖了从背景知识到PDCA循环的具体步骤，帮助学员系统学习问题解决的方法和技巧。通过学习本课程，学员将能够
对经过考验的评审标准VDA 6.3（2010年版）进行了优化改版，目的是对过程评审进行重新编排、细化以及调整，使其适应汽车制造业变化了的要求。对过程开展的分析的目的，是为了在工作流程以及它们之间的归口当中，发现存在的风险以及薄弱
品质保证与过程控制
1、品质保证与过程控制
2、数据分布与统计分析
3、正态分布及其性质
4、母数与统计量的分布
欢迎参加本课程，通过学习零缺陷管理的理念、实施方略及评估体系，帮助您达到质量管理的最高境界。本课程涵盖全球化质量基础、现场质量管理要点、零缺陷内部改善工具、生产过程零缺陷控制点、零缺陷的延伸以及质量改善小组活动等内容，助您提升企
本课程将帮助您理解并掌握通用汽车（GM）质量系统基础知识，应用质量工具解决现场问题，利用系统化方式降低运营成本，将组织由被动模式快速转变成主动模式，并通过分层审核保持制造/装配的完整性。适合生产现场管理人员、质量经理、质量主管等
本课程将帮助企业学员掌握数据分析的重要性和应用技巧，从质量管理、成本管理、交期管理、效率管理等多个方面入手，帮助企业提高运营效率和管理水平。通过学习本课程，学员将深入了解各项管理指标的意义、计算方法以及数据收集和分析技巧，从而能
正确理解DMAIC解决问题的逻辑，学会DMAIC各阶段解决问题的流程；
理解并掌握六西格玛各阶段问题分析的分析工具，如：六西格玛项目选择、正态分析、数据收集计划制订、测量系统分析、过程能力分析、假设检定与置信区间、相关回归、D
这门课程通过QC七大手法、MSA、SPC和DOE等工具的培训，帮助企业提升产品质量、降低生产成本、优化生产流程、提高生产稳定性和安全性、优化产品设计，提高员工技能，增强客户满意度和企业形象，增强创新能力，提高竞争力。学员将从中受
本课程旨在帮助企业管理人员全面了解零缺陷管理理念及实施方法，通过提升质量管理水平，实现企业绩效的卓越提升。课程内容涵盖了零缺陷管理的理念、实施方略及评估体系，帮助学员掌握零缺陷管理的核心要点。适合生产企业高层管理人员、质量总监、
本课程使用大量企业现场管理案例，使管理者从理论到实践、从基础到实操，清晰掌握如何有效地实施企业业务流程标准化、信息化建设，从而实现快速提升企业管理水平的目的。
在激烈的市场竞争中，企业需要以优质产品和低成本快速占领市场，如何实现这一目标？本课程将带您深入解析质量问题的根源，了解解决质量问题的系统方法，培养全员参与的质量管理思维。通过QCC小组活动，您将学会如何高效地分析、解决和固化质量
本课程为现代企业全面质量管理的系统培训，聚焦于“质量是设计、制造还是管理出来的”核心问题。通过质量基本意识、设计质量先期策划、过程质量一致性控制和质量缺陷分析改进，逐步宣贯和训练全面质量管理方法。课程包括QC质量控制、QE质量工
GMP标准是一套适用于制药、食品等行业的强制性标准，要求企业从原料、人员、设施设备、生产过程、包装运输、质量控制等方面按国家有关法规达到卫生质量要求，形成一套可操作的作业规范帮助企业改善企业卫生环境，及时发现生产过程中存在的问题
《DFX设计全生命周期课程》以解决产品研发中常见问题为目标，通过理论讲解、案例分析和工作坊实践，教授研发人员如何在设计阶段就考虑产品性能、质量、可制造性等要素，提前解决可能出现的问题。学员将学习DFX思维、方法和工具，提升产品设
APQP&CP是产品质量先期策划和控制计划英文（ Advanced Product Quality Planning and Control Plan ）简称。
APQP是用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需步骤的结构化
《以客户需求为导向的质量管理》是专门针对制造业干部研发的课程，针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求,结合老师30余年来的品质管理实践,品质管理咨询实操,品质管理培训实战呕心沥血之作,值得您期待!
本课程以实践为导向，通过8D方法帮助企业建立解决问题的系统思维和方法论，培养团队协作意识和问题预防意识。学员将学习到解决问题的技巧和工具，提高问题解决效率和质量，同时提升团队协作能力和凝聚力。通过深入分析问题根本原因并采取有效解
这门课程聚焦于在改革开放新常态下，如何通过科学的质量管理，提升企业的核心竞争力。在资源日益稀缺、市场竞争激烈的环境中，本课程帮助企业管理者系统学习质量管理实务。从全员质量意识、质量策划、质量控制到持续改进，各个环节都将通过互动案
本课程将帮助您提升质量意识，掌握质量数据管理改善技巧，实施质量成本核算，构建高效质量保证系统，应对质量问题挑战；学习质量改善方法、工具及瓶颈突破技能，提升质量经理能力，实现质量管理的持续改进。通过2天的学习，您将深入了解质量问题
本课程旨在培养学员掌握现代企业生产计划与控制的基本思想和方法，提升生产系统优化控制意识。通过学习，学员将深入了解生产运作管理概述、企业竞争战略、需求管理等内容，掌握生产计划、流程设计、库存管理等技能。课程内容涵盖丰富，涉及生产运
群众性的现场改进活动是提高员工素质、改良企业绩效、培育优良文化、加强沟通和凝聚力的很好方式。相关的套路和模式很多，总体大同小异，而其中QCC是比较经典的。
推荐语：热处理系统评审CQI-9课程全面涵盖了热处理管理系统的相关要求，帮助学员识别和满足顾客特殊要求，有效实施CQI-9的方法和思路。通过学习热处理过程控制的有效方法，识别热处理过程失效模式并采取预防行动，降低热处理产品的风险
正确认识并掌握设计开发统计工具的应用，灵活应用统计手法，帮助企业即时侦测到异常状况，迅速做出改进的对策。帮助企业有效的降低不良率，提升产品品质，从而达到真正降低成本，提升制程品质的目的！
随着企业的高速发展，诸多公司年营业额由过去300万(人民币)增加到了现在6000万，乃至未来的三个月要完成12000万。生意蒸蒸日上过程中，难免有着一些大家都不愿意看到的“质量重大事故”。面对不断变化的生产过程和竞争对手的压力，
1、IAFT 16949对产品审核的要求
2、产品审核概念
3、产品审核的输入
4、产品审核的输出
5、产品审核如何做？
6、VDA6.5的宗旨
ISO9001《质量管理体系要求》在2015年进行了换版，我国也在2016年等同转换为GB/T19001-2016标准。在互联网时代，企业面临的风险和挑战愈加复杂。本课程将帮助学员掌握ISO9001新版标准的核心内容和变化，提升
新时期品质的定义、本质，理解SQM
供应商管理的内容、目的，供应链体系
SQE岗位职责
SQE素质要求
SQE团队关系
SQE职业发展
供应商选择
供应商选择的流程
供应商信息的六大来源
供应商选择表的设计
这门课程将帮助您全面提升企业质量管理水平，从质量意识、质量策划、质量控制、到质量改善，系统讲解质量管理实务。培训内容包括质量生态圈系统策划、质量成本认知、质量管理原则、零缺陷质量意识、质量过程控制、质量策划、质量改善等。通过学习
本课程旨在帮助企业管理人员深入了解全面质量管理的基本理论和实践，从而全员参与质量管理，提升产品质量和工作质量。通过培训，企业能够有效解决不良率高、返工多、客诉频繁、成本过高等问题，实现全面提升。课程内容包括TQM基础知识、生产现
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