企业管理企业内训
《成长领导力》课程为新晋管理者量身定制，通过培养领导自我、领导人际和领导团队的能力，帮助管理者成长为合格领导者。课程涵盖核心领导力、个人领导力、人际领导力、组织领导力等方面，通过实战演练和案例研讨，让学员掌握领导团队的关键技能。
本课程以国际标准做法为基础，结合PMI发布的《PMBOK指南第六、第七版》和敏捷实践指南，帮助项目管理者掌握项目管理的先进理念和实践应用。通过团队分组实战演练案例分析，提升项目管理技能和层次，从项目启动到收尾完整掌握管理方式。适
1、喜：语言接地气，没有高大上的说教，学员在一次次开窍中心生欢喜。
2、笑：授课方式不拘一格，学员投入度强，课程进行中学员时时开怀大笑。
3、怒：课程不会讨好学员，而是语言犀利，直指痛点，适时击打学员内心的“小”。
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本课程旨在帮助企业中高层管理者全面提升领导力，适应新经济时代的挑战与机遇。通过六大关键领导力和十八项修炼，帮助领导者实现从优秀到卓越的跨越。课程实用性强，操作性高，参与性强，采用多种培训形式，全方位提升领导者的能力。通过学习本课
本课程旨在帮助学员提升沟通技能，掌握高效沟通的内涵与关键要素，从而提高个人沟通品质、人际关系和跨组织沟通的影响力。课程设置互动教学和行动学习相结合，通过案例分析、情境模拟等方式，引导学员深入理解沟通的要素与技巧。学习内容涵盖聆听
互联网时代的到来，颠覆了整个以工业革命为基础而建立的社会业态。工业革命成功的核心是动力来源（蒸汽机、电力等）的改变，激活了市场经济活力。工业革命带来的是社会（商业）分工的不同（标准化、流程化、制度化），金字塔式的商业经营管理模式
在变革时代，团队精神是高效运作的核心。本课程深入解读团队精神，帮助学员提升全局思维与部门协作能力。通过案例分析、实操演练等多种方式，系统学习高绩效团队建设的方法。课程将指导企业管理者理解团队精神的内涵，掌握跨部门沟通的策略，提升
《企业家精神》课程将带您探索企业家的本质，了解创新、冒险、合作、敬业等重要要素。从赚钱到引领社会变革，从企业家的七大DNA到企业家的七剑，课程内容丰富多彩，覆盖全球化、创新与发展等方面。通过案例研究和小组讨论，您将学会如何寻找有
帮助您从人本管理角度出发，认知中高层管理者角色定位，清晰自身职责；帮助学员提升领导力、目标与计划制定能力、团队建设、有效沟通、问题分析解决等综合能力，并掌握相关方法和工具的灵活运用 构建企业管理人员共同的管理语境，让协作、交流更
通过《项目风险管理》课程的学习，帮助学员建立正确的风险意识，掌握识别风险、分析风险和应对风险的工具、技术以及相关模板的使用，以及在风险环境中，如何做到风险可控等实用技能，帮助学员提高项目风险管理能力，并增强从理论到应用的能力。
对于新晋管理干部而言，从业务骨干转型为主管经理常常面临巨大的挑战。该课程致力于帮助学员迅速理解管理的逻辑，明确管理角色，并掌握团队管理的实用技巧。通过模块化的课程设计和生动的职场案例，学员将提升管理思维，掌握有效沟通与团队协作的
在现代企业中，目标不一致和激励措施失效常常导致团队士气低落和工作效率低下。本课程采用德鲁克的MBO理念、双因子激励理论和马斯洛需求理论，结合实战经验，提供系统化、工具化的目标管理方法。通过案例分析、分组研讨等方式，学员将掌握制定
在竞争激烈的市场中，前线营销人员如同战场上的指挥官，他们的战术水平直接影响着企业的成败。本课程专为前线营销团队的“战区指挥官”设计，通过深入解析经销商管理的挑战与联合生意计划（JBP），帮助参与者掌握生意分析、目标制定及高效沟通
本课程通过沙盘推演的形式，让学员在模拟场景中发掘沟通障碍的根源，探求个人与组织需求，在跨部门沟通中达成共赢。学员将掌握工作汇报的结构性思维，了解不同性格需求点，有效提升团队协作与执行力。通过实战案例分析，学员将在课程中快速提升沟
在当今快速变化的商业环境中，行动学习教练成为推动组织转型与人才发展的关键角色。通过本课程，您将深入了解行动学习的核心理念与方法，掌握提问技巧及团队协作策略，提升个人与团队的领导力。这不仅是解决复杂问题的有效手段，更是培养创新型领
2024年注定是充满挑战和不确定性的一年，面对复杂多变的国际形势和国内经济压力，各行各业都在摸索突破之道。本课程将引领你深入探讨如何提升团队绩效，打造高效能团队，解决实际管理难题。通过案例分析和实战演练，你将学会如何识人、用人、
在快节奏的工作环境中，掌握时间管理技巧至关重要。本课程将帮助学员深入理解时间的价值，学会设定目标并合理利用时间，从而提升工作效率与效能。通过理论讲授、案例分析与互动游戏，参与者将获得实用工具与方法，改变对时间的认知，实现高效工作
二十一世纪的竞争是效率的竞争，而效率竞争的核心要素是单位时间内产生的效益。课程通过时间管理和目标管理两个维度，帮助学员提升工作效率和自我管理能力， 通过各种理念和实用工具，帮助大家更好地规划工作，为个人和企业带来新的变化，带动整
在充满不确定性和挑战的2024年，企业管理者需要创新管理模式，提升职业化水平。本课程通过55%的工具案例、30%的实战演练和15%的精华讲授，切实解决企业管理痛点，助力企业突破瓶颈。管理效能提升专家李乾老师将带你学习高效的时间管
了解什么是授权及为什么授权
了解授权的障碍
掌握授权的原则
掌握授权的过步骤及授权沟通技巧
通过授权，提高工作效率，发展下属
麦肯锡报告指出，企业数字化转型失败率高达80%，原因不是技术和设备，而是认知误区、组织适配。其中组织适配一方面要重构公司组织，另一方面就要培养员工的数据分析能力，本课程就是给中层员工讲的数字化通识课，从而给组织赋能。同时也会破除
这门课程将帮助您提升沟通技巧，有效解决组织内部沟通障碍，提高管理绩效。通过不同层面的训练和角度的思考，您将学会从心开始沟通，让企业更高效。课程结合实战训练系统，包括小组讨论、角色扮演等形式，帮助您成长。通过学习，您将提升自我洞察
《团队共创行动学习画布》课程，为管理者的问题分析解决能力提供了“从个体智慧到集体智慧引导的综合化能力成长解决方案”。课程基于业务情境进行建构，以解决企业问题，输出成果作为核心导向，通过行动学习四大经典技术的系统化讲授和模拟练习，
在当今竞争激烈的商业环境中，管理者面临着前所未有的挑战与机遇。本课程旨在帮助管理者全面提升影响力、识人选人、绩效改进与跨部门协作能力。通过系统的知识传授与实操演练，学员将掌握切实可行的管理策略，推动个人及团队的全面发展。无论是提
领导力是VUCA时代面对变化的内外部环境非常必要的一项要素。高层管理者缺少领导力，会导致固执己见，高压强权，导致决策失误，文化扭曲，中层管理者缺少领导力会逃避责任，不肯担责，成为缺失的腰部，基层管理者缺少领导力会导致人才流失，士
面对百年未遇的大变局，职场竞争愈加激烈。本课程从高效能人士的七个习惯入手，提供积极主动、以终为始、要事第一等核心理念，帮助职场人士在动荡环境中立于不败之地。通过案例分析、互动练习等方式，培养学员自我认知、目标管理和时间管理等技能
本课程从技术人员及管理人员的管理认知谈起，共设计管理认知、角色认知、自我管理、工作管理、员工辅导与激励、团队管理等6个课程模块，帮助技术人员认清自我，引导他们成功蜕变、顺利走上管理岗位，获得新的起点、达到新的高度，从而为公司、为
这门课程深入剖析了企业执行力不足的原因，并提供了一套完整的解决方案。通过学习，你将掌握培养执行力文化的关键，激发实干精神，建立共同理念。通过案例分享和实操演练，你将体验到提高执行力的重要性，学会锁定目标、把握时机的关键要素。课程
本课程以孙子兵法为引，深入探讨高绩效团队建设的关键要素，结合华为等企业案例，为团队管理者提供了系统的认知、策略、激励和沟通方法。通过互动、案例分析、游戏体验等方式，帮助管理者更好地应用于实践，打造高效团队，实现团队和谐共赢。课程
为什么我们抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果？
为什么我们沟通的出发点是要解决问题，却引发出很多坏情绪？
为什么尽管我们表达的很清楚，但对方仍然误解我们的意思？
为什么部门之间出现问题时，大家都本位主义，不积极寻求共赢
本课程致力于帮助企业中基层管理者掌握跨文化沟通的关键技能，通过实战演练和案例分享，让您重新审视跨文化沟通问题，找到适合不同团队风格的沟通模式。课程涵盖了沟通本质、核心能力提升和关键流程控制等方面，帮助您实现跨文化有效沟通，提升团
本课程将为中高层管理人员和希望提升沟通技能的人士提供系统化的沟通管理思想和体系。通过案例分析、角色扮演和情景模拟，学员将掌握沟通的技术和艺术，有效解决沟通中的矛盾与冲突，提升管理绩效，建立良好的企业形象。课程内容包括沟通的重要性
新员工不会分解目标，制定个人工作计划，带新人太耗神；
老员工，工作能力不是不行，就是目标的达成、计划的制定好象总也落不到执行的层面上；
管理者，而对下属绩效，辅导无方，不知从何下手才能即省时，又省力的提升团队绩效结果；
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本课程将项目管理的复杂概念简化为易懂的实用技能，适用于各层级管理者和从事项目管理的企业人员。通过课程学习，您将掌握项目管理的核心技巧，及时了解项目进展，乐于应对风险与变化，推进项目成功。课程涵盖项目管理全过程、需求管理、任务下达
为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？如何通过“制度执行力”解决这对基本矛盾？
为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？如何贯彻“认真第一，聪明第二”的执行理念？
本课程针对企业管理者的各种困境和瓶颈问题，提供了一套科学有效的提升领导力的解决方案。通过深入调查和案例分析，帮助管理者树立正确的工作定位，打造团队共同愿景，营造良好团队氛围，实现员工快速成长和团队高效执行。课程内容涵盖了管理者的
VUCA时代，管理者在日常的管理中，会普遍存在诸多困惑，我们应该如何应对呢，阿里巴巴蹲马步课程值得借鉴，通过系统化的训练，大大提升新晋升管理者能力，借事修人，借人修事。
这门课程旨在帮助教师应对教学中的种种挑战，通过心理学的视角深入洞悉学生的心理状态与需求，从而激发学生的内在动机。课程结合教育心理学、管理心理学等多学科知识，提供实战性和定制化的教学技巧，提升教师的情商和沟通能力，打造和谐、高效的
今天的商场征战和发展征途上，个人英雄主义高唱凯歌的时代已经一去不复返了，靠个人单打独斗已经无法赢得市场的决胜权和步入发展的快车道，只有通过团队的力量才能在竞争中形成优势，发挥团队的力量已成为赢得未来竞争胜利和可持续发展的必备条件
企业在日常经营管理过程中，每个人都不可避免地要面对问题，可以说只要企业保持运营，问题就会不断出现。企业的管理者和员工每天都必须要面各种各样的问题，从某种意义上来说，解决问题能力已成为管理者和员工的基本能力。如果企业的每一位员工都
本课程旨在帮助企业管理者提升沟通技巧，建立良好的工作氛围，实现组织目标。通过学习沟通障碍、商务沟通和向上沟通技巧，使您能够有效解决沟通难题，提升工作效率。课程结合案例分析、角色演练等多种方式，让您在实践中学习，快速运用工具处理问
本课程旨在培养学员全脑思维能力，帮助他们在管理工作中更具创新性和解决问题的能力，适应VUCA时代的挑战。通过理论讲解、案例分析和实践操作，学员将深入了解全脑思维的重要性，掌握左右脑结合的工作方式，解决管理上的各类问题。课程特色在
在当今快速变化的环境中，领导者面临着多重挑战，本课程为中高层管理者提供了全面的领导力提升方案。通过深入分析领导风格与团队动态，学员将掌握有效沟通、决策制定、团队建设与冲突管理的实用工具。课程不仅强调自我认知与反思，更鼓励领导者在
本课程将教您掌握高效沟通的技巧，同时领会沟通的艺术，让您在日常工作和生活中能够充满自信地、成功地进行沟通，化解矛盾与冲突，协调人际关系，提升管理绩效，建立良好形象。通过学习，您将了解沟通过程，认识有效管理沟通的重要性，学会通过有
通过学习“高效人的七个习惯”，帮助我们理解个人管理、人际关系管理的两百年的精髓，为我们带来了许多有益的启示，大大节省我们个人收集和摸索的过程。经过自己的学习、思考，以及与他人的分享，我们的效率将大大提高，使我们能更自信地面对工作
※管理者总感觉员工上进心不强、责任心不强、执行力不强
※希望员工要职业化、素质更高
※希望员工有胜任力、能力更强
※希望员工有责任心、忠诚度高
※员工都希望自己要有所成就，但找不到方向或缺少方法
※
本课程旨在帮助我们的学员，解决上述困惑，能够运用系统的思维框架和有效的工具去分析问题，解决问题，同时提升团队协作和沟通效率。
企业或组织面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化和提高等各种挑战，有些企业和组织还面临个人、团队和部门反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。
这门课程专为基层管理者设计，帮助他们在角色转变中迅速掌握管理要领。通过系统化的培训，学员将明确自己的使命与定位，学会制定有效的目标和计划，掌握团队激励与辅导技巧，提升领导力和绩效管理能力。此外，课程采用混合式学习，结合案例分析和
这门课程专为管理者设计，旨在帮助您破解团队管理中的难题。通过深入分析高绩效团队的特征、合理配置人员、制定共识目标、营造互信氛围等关键环节，您将掌握一整套实用工具与方法。课程不仅提供理论指导，更注重实践演练，确保学员能够在真实场景
我们将50%—80%的工作时间用在了沟通上面。我们开会、会见、拜访、谈判、座谈、面试、打电话、发传真、通知、文件、批评、表扬、辅导等等，都是在沟通。
本课程不同于传统管理课程，以阿里巴巴管理者每天在用的管理动作为灵感，结合“阿里三板斧”核心理论，为中基层管理者提供27个实用管理工具，助力他们打造战无不胜的“铁军团队”。课程覆盖赋能培养、团队打造、目标达成等方面，通过案例研讨和
本课程基于世界500强企业的经典案例和实战模型，直接从工具和方法的角度切入，使学员快速掌握必备的目标与计划管理工具和方法，有的放矢地达成个人和组织目标。
在一个充满系统的世界中，系统思维是现代企业可持续发展的关键。此课程深入探讨系统思维的基本原理和实际应用，通过案例分析和互动演练，帮助企业管理者和团队成员掌握系统思考的工具和方法，提高解决复杂问题的能力。麦肯锡公司强调，系统化思维
欢迎参加本课程，通过学习结构思维的基础框架和核心原则，提升你的思维和表达能力。在班尼时代和chatGPT的挑战下，结构思维是每位职场人士必备的能力，可以帮助你在工作中更清晰、有条理地思考和表达观点。本课程将教授纵向结构和横向结构
1、如何让管理者能够胜任管理工作？2、如何解决团队合作效率低下问题，打造一支有战斗力的高效团队？3、如何充分提升管理者的领导力行为，全面提升其管理影响力...
管理学大师彼得·德鲁克提出目标管理时说：“企业的使命和任务，必须转化为目标。如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。”
1、深刻认识目标与计划管理的真正功能和核心原理，促进企业战略落地；
2、掌握制定有效目标与高效计划的步骤与方法，并学会使用相关工具；
3、掌握如何将目标和计划有效实施的管理方法，确保企业目标的实现。
本课程将教授您精益体系下的敏捷和看板框架，帮助您掌握敏捷项目管理的精髓。无论您是敏捷项目经理、产品负责人还是开发团队成员，都能受益于本课程。通过学习看板体系的原则、设计和应用，您将能更有效地推动工作流，提高工作效率。通过实际案例
凝聚力团队的特征：共同的目标愿景、坦诚的工作氛围、高效紧密的分工，故而正能量的团队需要成员之间清晰的认识自己的角色，从而发挥在团队中更大的作用。协作杰克-韦尔奇说：“在成为领导之前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的
伴随着万物互联、万物感知、万物智能时代的临近，消费者及企业类客户的需求正发生巨大变化，作为企业的经营管理者，已不能固守原来传统的角色，必须随着角色岗位的变化做出适当的调整，以适应因新的岗位变化而导致的新的管理要求。
《职场向上管理与工作汇报技巧》课程，针对75%员工离职原因是与上司关系不佳的现状，为员工提供了解上司、高效汇报、向上管理的综合解决方案。通过心理学、沟通技巧等多维度教学，帮助员工构建双赢思维，提升沟通能力，避免消极抱怨，实现职业
在现代职场中，性格多样性对团队效能至关重要。本课程通过MBTI性格类型测评工具，帮助管理者深入理解个体差异，提升沟通与协作能力。通过理论与案例结合，参与者将掌握如何分析团队成员的行为和沟通模式，促进有效管理与冲突解决。课程互动性
本课程旨在提升领导者的情商，通过情绪调控、压力管理、沟通协调等多个维度，让学员快速掌握实用的情商领导力技巧。课程不仅帮助领导者更好地理解和管理自己的情绪，还能有效处理团队关系，激发员工积极性，提升整体工作表现。通过系统的学习和实
工作中的问题有很多，如何在有效的资源或资源不变的情况下，找到解决问题的思路和方法，以提高绩效。这就要求通过管理控制提高资源要素的运行效率，从而得到更加理想的结果，或产出效益。
企业发展过程中，不同的阶段会遇到不同的问题，无论企业到了哪个阶段，问题是无法避免的。企业发展规模越大，问题也就越多越复杂。每天让我们应接不暇的、焦头烂额的，影响绩效的，甚至扰乱我们生活节奏的，就是问题！！！那么如何发现问题，并有
沟通在组织中无处不在，有时候是一段正式的对话，有时则是一个互动的瞬间。这些都在传递着信息、观点和情绪，这些都会被他人接收到并加以理解。因此，卓越的沟通不仅是传达消息和通过协商，将双方的观点充分纳入考量，最终解决问题及创造价值。还
初步了解执行力的理论基础，从而灵活运用于实践;理解如何扫清执行力障碍，高效实施执行力...
企业发展的不同阶段，团队成员如何快速适应并积极做出精准定位？
在企业根据市场规律做出相应调整后，管理风格如何因地制宜？
去机构化时代，转型管理者如何根据平台要求做出自我改善？
部门职能，岗位职责，有效授权，快速决策忙而不乱
帮助你懂得如何识人，准确、快速地判断员工是否能胜任工作以及他们适合什么样的职位；让管理者在管理90后员工时，学会进行科学分岗、因事设岗，安排工作时分工明确、责任到人；从管理中最需要注意的识人用人、绩效考核、岗位分配、责任落实、行
如果非要说一个最基础的管理者能力，那我会毫不犹豫的选择沟通能力，因为几乎所有的管理目标的实现，都有赖于有效的沟通。沟通是生命永恒的主题曲，而这主题曲是繁杂噪声还是华丽乐章，在于你是否做到认识自己、了解他人、洞察人心、影响他人。
在当前竞争激烈的VUCA时代，企业的成功依赖于高效的人力资源管理。本课程由资深人力资源高管叶老师主讲，深度剖析选人、育人、用人的关键技巧，帮助管理者识别与培养优秀人才。课程内容丰富，结合实战案例与工具，确保学员能迅速掌握并应用。
研究表明，职场从业者70%的工作与沟通有关，企业中70％的问题是由于沟通障碍引起的，工作效率建立在沟通效率之上。绝大部分的管理失效，起源于沟通的无效，并往往最终体现为沟通的失败。现代商业社会，时间就是金钱、效率就是生命。
本课程将帮助企业管理者掌握有效沟通技巧，提升团队管理能力。通过案例分析和角色演练，学习如何认清管理者的角色定位、发展阶梯和必备能力，掌握提问、倾听和表达的技巧，提升商务沟通实操能力。学员将了解跨部门沟通的障碍和策略，培养积极应对
在当今复杂多变的商业环境中，成功的采购不仅依赖于经验，更需要系统的项目管理。本课程将通过理论讲解、案例分析和实操演练，帮助你掌握适用于采购工作的项目管理技术和工具。面向采购专家、采购经理等，课程涵盖从需求识别、规划到执行与监控、
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