让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
创新经济时代来临，面对快速变迁与激烈竞争的市场环境，企业必须藉由持续开发新产品，才能应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机。因此，“产品经理”不但扮演了统合项目经理的角色，更是肩负新产品开发成败的核心灵魂人物。
“互联网+”时代的产品经理与产品从业人员拥有传统的能力，例如懂得市场细分与品牌策略管理并不足以完全满足市场与顾客的需求与挑战。必须培养创新的能力与更新思维方式才可以在竞争激烈的商场立于不败之地。
产品经理的重要性至此无庸置疑，综观国内产品经理的养成充满了许多不合理的现象，例如：
1. 土法炼钢制：看公司老人怎么做跟着仿效，但公司老人的做法不见得适用于每个人。
2. 外来和尚会念经：迷信从大公司挖脚但疏于构建一套体系让这些人才能够适才适性发挥。
3. 大量招募刚毕业的学生：未经培训与养成就推上火线，看看哪个产品经理能生存下来就留用，其他淘汰。
本课程从商业实战角度出发，梳理出在互联网时代的产品经理最急需但是也最欠缺的能力；并提出立即可行的能力提升解决方案。让个人与企业在这一波风潮中掌握商机，能够有效提升产品负责人在新时代的能力。
课程收益：
● 获得全球产品开发领域积累的正确原则、方法、流程、模板和工具
● 让开发团队能够拥有统一的语言、原则和方法论。
● 获得产品创新和管理的相关知识和能力
课程时间：6-7天
课程对象：产品经理，企业中高层管理人员，技术骨干，业务骨干等
课程方式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑
课程大纲
第一讲：新产品开发战略
● 战略定义
● 战略能做什么
● 使命愿景价值
● 商业与公司战略
● 战略开发工具
● 商业模式画布
● 创新战略
● 战路框架
● 平台战略
● 技术战路
● 技术S曲线
● 技术路线图
● 知识产权战略
● 营销战路
● 能力战略
● 数字战略
● 开放式创新
● 可持续创新
案例：
1. 用波特的竞争战略框架新能源赛道
2. 识别颠覆式创新与持续式创新
3．华为产品的创新之路
第二讲：项目组合管理
● 组合定义
● 什么是产品组合
● 新产品机会的选择
● 组合绩效指针
● 实施组合管理系统
● 新产品类型
● 资源分配
● 产品组合表达方式
● 平衡的组合
● 产品组合与战略关系
案例：
1. 波士顿矩阵分析项目组合
2. 气泡图
第三讲：产品创新中的市场研究
● 一级市场研究
● 次级市场研究
● 定性与定量市场研究
● 焦点小组法
● 客户现场访问
● Sampling抽袖样调意
● 人种学
● 社交媒体
● Survey调查
● 大数据
● 多变量研究法
● 概念测试与概念排序
● 产品使用测试
● 营销测试
案例：
1. 各种市场研究工具的对比与使用阶段
2. 本公司市场案例
第四讲：产品创新管理
● 管理产品创新
● 产品生命周期
● 需求和销售预测
● 项目管理
● G0 to Market
● 财务分析
● 产品和技术路线图
● 可行性分析
● 风险管理
● 产品生命周期的鸿沟
案例：
1. 新能源汽车走向市场的新旧步骤对比
2．华为产品的创新之路
第五讲：产品设计与开发工具
● 创意生成
● 概念工程
● 其他创意开发工具
● Kano模型
● 型态分析法
● 概念剧本
● TRIZ
● 体化认知设计
● 详细设计和规范
● QFD
● 稳健化设计
● 情感设计
● Prototyping原型
● DFSS
● 可持续发展分析工具
● 永续设计
● 环境质量功能展开
案例：
1. 创意生成案例分享
2. 用创意工具生成本公司产品的创意
3．华为产品的创新之路
第六讲：产品创新流程
● 产品创新介绍
● 流程定义
● 产品创新章程
● 流程的演进
● 阶酸关口（门径）法
● 精益产品创新
● IPD集成产品开发法
● 敏捷式产品创新
● 系统工程
● 设计思维
● 产品创新流程控制
● 精益创业
案例：
1. HW的制胜法宝之一：IPD详解
2. 流程的对比与发展
第七讲：文化、团队与领导力
● 文化、组织、与团队
● 高管的责任
● 应用时机
● 产品创新团队结构
● 各种组织比较表
● 团队发展
● 塔克曼阶梯理论
● DISC理论
● 虚拟团队
● 项目团队生命周期
● 启动大会
● 领导力
● 冲实管理
● 可特续性：团队与领导力
● 衡量指标：团队与领导力
案例：
1. 产品创新的土壤：开放创新的文化
2. 有利于创新的组织结构
3．创新团队的特点
考试的主要内容即为新产品开发知识的七个领域，各领域所占分值如下：
一、新产品开发战略（20%）：战略重点在于为企业所有职能和活动提供方向，重在创新战略。
二、组合管理（10%）：组合管理最重要的任务是为权衡决策提供整体方向和框架，确保产品开发和产品管理项目的正确优先顺序和平衡关系。
三、新产品流程（20%）：每个流程都有其独特之处，适用于不同的情景中。
四、文化、组织和团队（10%）：组织得以成功的最终要素是人。
五、工具和度量（20%）：Scamper策略（奔驰法）、头脑风暴法（Brainstorming）、思维导图（Mindmapping）、故事版（Storyboarding）、头脑书写法（Brainwriting）、六顶思考帽子（Six Thinking Hats）、SWOT分析。
六、市场研究（10%）：市场研究为决策提供信息，有助于减少新产品流程中的不确定性，增加新产品成功的可能性。
七、产品生命周期管理（10%）：产品生命周期管理，包括从最初市场引入到最终消亡的产品生命周期。
王爱萍