王爱萍：挑战埃及项目管理沙盘模拟

沙盘背景：

古埃及尼罗河（Nile）旁的建筑结构让数千年之后的后人们仍然为其惊叹不止。 古埃及人是如何完成这项伟大的壮举的呢？我们将通过一场互动性极强的情景模拟来完成金字塔的搭建并找到其中的奥妙。

本课程使用乐高积木作为道具，以埃及最著名的胡夫金字塔建设作为故事蓝本，为项目经理还原了四千年前古埃及金字塔建造的情景。如何规划项目？如何应对风险？如何成功地控制项目？如何组建一个有效的项目团队？如何创建项目进度监控表等都是项目管理者要解决的问题。

为此，我们需要共同穿越回到古埃及时代并将接受法老搭建金字塔的指令，如果不能完成金字塔则被法老扣留永远生活在古埃及。

法老给自己的祭司下达了建造金字塔的指令。 祭司找到了一个建造金字塔合适的位置，同时也找到了可以提供石材的采石场和具有劳动力储备的供应商。最终能否成功的完成法老的任务将成为该情景模拟参与者的职责。您需要建立一个项目管理团队，分析风险并创建计划，实施项目，圆满交付，返回现代社会。

课程收益：

您将在高互动的情景模拟中将学到什么？

• 项目管理理论最重要的部分是如何在实践中应用的

• 创建项目具备各种角色、任务和职责的管理团队

• 分析项目风险并找到相应的对策

• 在项目领导者的角色承接工作任务并监控过程

• 监控项目或子项目中的预算、实践、范围和质量方面的偏差

• 解决项目难点问题

• 通关扮演项目经理的角色来管理项目全局

• 恰当处理在项目中遇到的变更并评估项目

• 掌握成功的项目管理者所需要具备的知识、技能和行为。

情景模拟：

古埃及人在相对很短的时间里建造巨大的金字塔工程。这项壮举如果没有合适的项目管理方法是不可能完成的。 如果将数百万块的石头运送到正确的地点并确保上万名劳动者如何能够最有效的工作这样的巨大挑战显然不会轻而易举的实现？与此同时，在建造的过程中项目管理团队要面临法老不断提出新的要求，饱受天气和疾病乃至战争带来的干扰。您需要具备卓越的项目管理技能和工具来解决上面遇到的一切可能的问题。项目团队在搭建金字塔项目的时间是有限的。 搭建的过程将被当时生活中的可能发生的实际事件所干扰。在搭建过程中您将有机会把古埃及人的经历和您自己的项目团队切身经历的进行对比。在项目结尾阶段，当金字塔建成，我们根据项目验收规则评估项目。

对于每个项目，无论甲方还是乙方，都希望在既定的项目范围和时间内，利用有限的资源实现项目目标并满足质量要求。

详细的项目策划和准备，以及有效的项目管理，是保障项目成功的两个重要基石。但新的风险总是层出不穷，而有经验的项目管理团队又总是可遇不可求。如何让现有的团队快速成长？“挑战埃及”沙盘演练项目，在打造项目组成员的项目管理能力方面起到了非常大的作用。

模拟内容：

u 掌握古埃及人短时间建造巨大金字塔工程的项目管理方法；

u 三阶段15个月充满变数的项目推进

u 如何启动，规划，实施与监控项目

u 学习如何调动劳动者有效的工作；

u 如何运送石头到正确的地点；

u 如何应对建造过程中发起人提出的新要求；

u 如何应对天气、疾病和战争带来的风险和干扰；

u 学习汇报技巧，阶段复盘

u 利用学习的项目管理技能和工具来解决遇到的一切可能的问题。

回顾与总结