李皖彰：诚信及契约精神

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 职业素养

课程编号 : 38996

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适用对象

公司管理者及员工

课程介绍

【课程背景】

社会的发展和进步可以看作是一步培育和弘扬诚信及契约精神的历史。市场经济的发展促使陌生人之间的信任建立，按规则办事成为当下越来越多的中国人的行为习惯和最优选择。经济全球化的大背景下，只有学习规则、遵守规则，才能融入国际社会，并成为其中发挥重要作用的一份子。在出海大背景下，中国的富强和发展不仅需要更多的资金、技术，更加迫切需要具备诚信及契约精神的优秀人才和伟大组织。

本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与服务实践赋予理论知识生命力，让员工听得进，用得到，入脑也入心。

【课程收益】

² 提升学员诚信及契约精神的认知和理解

² 增强学员合法合规经营意识

² 增强员工守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险

【课程特色】

² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用

² 以最新的法律法规与司法实践为依托

² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合

【课程对象】公司管理者及员工

【课程时间】0.5天（2-3小时）

【课程大纲】

一、契约精神：现代文明的基石

² 信任的成本

² 眼前利益与长远利益

二、“不按规则出牌”是智慧吗？

² 田忌赛马：破坏规则还是智慧谋略？

² 做好人是不是吃亏？

三、重礼仪，轻规则

² 契约文化缺失

² 特权意识浓厚

² 责任意识匮乏

² 潜规则与小聪明

四、当按规则办事成为一种习惯

² 契约必须履行

² 互信：像相信自己一样相信你

² 守诺：说到做到

² 宽容：不拿别人的错误惩罚自己

² 用规则维护我们的正当权力

五、契约精神是未来企业的核心竞争力

² 成就井然有序的未来中国

² 社会褒扬契约精神：好人有好报

² 用明规则来消灭潜规则

² 问责责任制

六、课程重点与要点回顾

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• 李皖彰：不碰红线，不触底线：守法合规与廉洁诚信: 【课程背景】圆满实现“十四五”发展目标，推动各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展，需要法治的调整与保障，更离不开企业干部员工守法合规、廉洁诚信经营管理的有力支撑。2025政府工作报告指出“一些干部乱作为、不作为、不善为，一些领域和地方腐败问题依然多发。我们既要正视困难问题，更要坚定发展信心。”企业干部员工若缺乏基本法律意识、合规理念、职业素养，便极易出现诸如泄露商业机密、贪污腐败、侵占私吞、滥用职权、违规操作、拉帮结派、诋毁造谣、打架斗殴等各类行为，会逐步侵蚀企业核心竞争力，破坏团队凝聚力，增加企业经营管理风险，也极易引发各类诉讼纠纷，给企业带来经济损失、声誉损害。持续提升企业干部员工法律意识、合规理念与职业道德素养，坚守职业道德，不碰红线，不触底线，不仅能够最大限度的维护企业利益，也能成为个人成就人生价值、阻隔职业风险最坚固耐用的护甲。在出海大背景下，企业发展不仅需要更多的资金、技术，更加迫切需要具备诚信及契约精神的优秀人才。本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。【课程收益】 ² 培养学员高尚的职业道德和强烈的责任心 ² 提升学员关于国家法律法规及相关政策认知的程度 ² 拓展学员对企业法律风险管理及方法的认知及使用意识 ² 增强学员合法合规经营管理意识，实现企业长久稳定发展 ² 提升技术研发活动的合法性和合规性【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新的《民法典》《公司法》《刑法》等法律法规、政策文件与司法实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 ² 学员学得懂、记得住、用得到、吃得透【课程对象】公司经营管理干部、核心员工【课程时间】0.5-1天（2-6小时）【课程大纲】一、不确定时代（VUCA时代）：企业日常法律风险管理 1、法律风险：秩序的价值与代价 2、绝不能触碰的红线：商业刑事责任承担 3、如何认定职务行为（职务犯罪）？「以案说法」我是“被骗”的，为什么要抓我？「以案说法」何为失职？「以案说法」所谓用权：什么是滥用职权？ 4、企业日常法律风险的识别与预防策略 5、具备职业道德对个人风险防范的益处二、红线不能碰-企业常见刑事法律风险 1、刑事合规是企业的“生命线”和“发展线” 2、职务侵占罪（贪污罪）「以案说法」因单位欠薪，而侵占单位财产的处理 3、挪用资金罪（挪用公款罪）「以案说法」以合法形式拿走公司资金 4、行贿罪行贿罪 VS 馈赠礼物「以案说法」事后行贿 5、非国家工作人员受贿罪（受贿罪）「以案说法」收取协调费据为己有 6、合同诈骗罪「以案说法」业务员冒用公司名义与他人签订合同收取货款 7、侵犯商业秘密罪 8、侵犯公民个人信息罪「以案说法」雀某公司员工非法获取十余万条公民个人信息 9、刑事责任法律后果与承担三、诚信与契约精神-民事法律的基石 1、契约精神与合同：现代商业的基石信任的成本眼前利益与长远利益 “不按规则出牌”是破坏规则还是智慧谋略？做好人是不是吃亏？重礼仪，轻规则当按规则办事成为一种习惯用规则维护我们的正当权力 2、契约精神是未来企业的核心竞争力：诚信与廉洁自律成就井然有序的未来中国社会褒扬契约精神：好人有好报用明规则来消灭潜规则问责责任制四、职业道德与合规：内控合规只是对我们提要求吗？ 1、合规是一个完全的舶来品吗？如何理解合规 “合规”与“合法”是一个意思吗？公司内部控制的意义职业道德是个人长远发展最好的名片好的承诺与好的执行内控合规是对员工权益的保护「以案说法」利用合规切割单位责任和员工责任 2、经营合规管理：违规违纪风险自查自纠反不正当竞争合规管理反商业贿赂、反腐败合规管理「以案说法」金钱的诱惑（贪污受贿）行稳致远：合规履职「以案说法」利用职务便利侵占/挪用公司资产关联交易公司机会「以案说法」侵占公司的商业机会竞业禁止义务「以案说法」泄露企业重要商业秘密对外合作需小心重大项目不做知识产权尽职调查「以案说法」假借合同谈判获取商业秘密五、全面依法治国与全面依法治企依法治国是党领导人民治国理政的基本方略公司治理与新公司法：对职工权益的保护公司工会：以职工代表大会为基本形式的民主管理制度公司的道德规范与社会责任课程回顾与总结回顾课程重点结语：将所学知识融入日常工作，增强法律意识，严格遵守法律法规，主动识别和防范各类法律风险。秉持合规理念，规范自身行为，积极维护企业的合规运营环境。坚守职业道德底线，以诚信、敬业、负责的态度对待工作，树立良好的职业形象。在法律的框架内，以合规为准则，用职业道德为基石，不断提升自身价值，为企业的稳健发展贡献力量，共同创造更加和谐、有序、积极向上的工作环境。

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• 李皖彰：治理有道·开局十五五：公司治理与企业家精神: 【课程背景】圆满实现“十四五”发展目标，开局“十五五”，推动行业的有序、健康、可持续、高质量发展，需要法治的调整与保障，更离不开企业经营管理干部发挥企业家精神，守法合规、廉洁诚信经营管理的有力支撑。本次课程旨在使学员深入理解公司治理中的档案管理、新公司法下董事会和监事会的改革要点，以及提升履职效率的方法，从而帮助学员更好地参与公司治理工作，提升公司整体治理水平，规范公司的组织和行为，完善中国特色现代企业制度，加快建设世界一流高质量发展企业。本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让员工听得进，用得到，入脑也入心。【课程收益】 ² 提升学员公司法、档案法及相关基本法律法规认知 ² 增强学员合法合规经营意识，实现企业长久稳定发展 ² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新的法律法规与司法实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合【课程对象】公司董监高、经营管理者、中高层管理者、档案管理相关人员【课程时间】0.5天（2-3小时）【课程大纲】一、公司治理与档案管理 1、公司治理与档案管理的关系档案管理在公司治理结构中的定位档案对公司决策、风险控制、合规性的支持作用 2、档案管理的核心内容与流程档案的分类及其在公司治理中的意义档案的收集、整理、归档与保管档案的检索、利用与销毁机制 3、数字化时代的档案管理变革电子档案的优势与管理挑战档案管理系统的选型与应用数据安全与隐私保护在电子档案管理中的体现二、新公司法下的董事会改革 1、新公司法修订对董事会职能的影响新公司法下董事会地位与权力的调整董事会决策机制的新要求董事会在公司战略规划、经营管理中的角色转变 2、董事会成员的选任与构成优化董事任职资格的法律规定与实践考量多元化董事会构成的优势董事选任程序的规范与透明化 3、董事会下设委员会的运作与效能提升审计、薪酬、提名等委员会的职责与工作机制如何确保各委员会独立、有效地履行职责各委员会之间的协调与沟通机制三、新公司法下的监事会改革 1、监事会职能强化与监督机制创新新公司法下监事会监督范围的拓展监事会监督权行使的新方式与手段如何与其他监督主体协同监督 2、监事会成员的履职能力建设监事应具备的专业知识与技能监事的培训与能力提升途径监事会对董事、高级管理人员履职情况的监督检查重点 3、监事会工作的有效性评估与改进建立监事会工作绩效评估体系的要素从监督成果、监督流程等方面评估监事会工作根据评估结果改进监事会工作的方法四、公司治理中的履职提效 1、董事会和监事会成员的履职意识与职业道德提高履职意识的途径与方法遵守职业道德规范对公司治理的重要性如何防范履职过程中的道德风险 2、高效的决策机制与沟通协作董事会、监事会内部决策流程的优化跨部门、跨层级的沟通协作机制在公司治理中的建立利用现代信息技术提升决策与沟通效率 3、履职效果的评价与持续改进建立董事、监事履职评价指标体系根据评价结果制定改进计划的流程如何在公司治理实践中实现履职提效的动态管理课程重点与要点回顾

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