【课程背景】
法务界有一句流传甚广的话:“法务天生是业务的敌人。”按照传统的理解,公司法务部门是业务部门的支持部门,仅在“审合同和“打官司”时才出现。实际上,从公司整体架构角度来看,如果法务部门真的就因此将自己视为业务部门的对抗者,那势必在形成的相互博弈关系中处于不利地位。长此以往,法务部门往往在性质上被打上“成本”标签、被更看重价值创造的领导给予较低评价,公司法务人员的处境将极为难堪,能给公司带来的贡献也将极为有限。
本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,16年管理咨询与经营管理实践,服务过多家世界500强企业,了解国内央企集团企业的发展阶段与实际需求,作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,摆脱法律的枯燥难弄,让学员听得进,用得到,入脑也入心。
【课程收益】
² 培养学员以公司价值创造为核心的视角
² 提升学员关于国家法律法规及相关政策认知
² 拓展学员对企业法律风险管理及方法的认知及使用意识
² 增强学员合法合规经营管理意识,实现企业和个人的长远发展
【课程特色】
² 结合新形势、新常态、新问题,实时更新、灵活实用
² 结合法务现状,深入剖析背后的法律机理,找到突破口
² 学员学得懂、记得住、用得到、吃得透
【课程对象】公司、企业法务部门、法务人员
【课程时间】0.5天-1天(2-6小时)
【课程大纲】
一、AI智能时代法务的困境与机遇
不确定时代(VUCA时代)更需要了解公司业态
站在战略的高度更好的处理法律问题
先了解公司的竞争再看风险
用户权利意识的觉醒
从商业价值看法务新定位
二、与企业共进步:理解业务
法律风险:秩序的价值与代价
「以案说法」跟进商业合作项目
认知大合规时代与大法务价值
理解商业逻辑与商业规则
三、企业合规:内控合规只是对员工提要求吗?
公司内部控制的意义
好的承诺与好的执行
内控合规是对员工权益的保护
「以案说法」某公司如何利用合规切割单位责任和员工责任
全面合规与法务工作
四、企业法务管理
法务管理
合同全面风险管理
流程管理
数据管理
技术管理
知识产权布局与谋划
五、法务沟通能力提升
业务能力之外的能力也很重要
让业务理解法务
干得好,也要说得好
向上沟通
平行沟通
嫁接资源
六、法务向上管理
让领导看得见的成绩
获得更多的支持
七、法务能力提升与阳光心态
人品是立身之本
日常汲取能量
成为公司价值的创造者
八、课程回顾与总结
回顾课程重点