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李皖彰:企业商业法律实务与商务谈判

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 法律法规

课程编号 : 39004

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适用对象

公司中基层管理者、业务部门员工

课程介绍

【课程背景】

企业参与社会的经济活动,从事各种经济交易,都离不开与民商事主体打交道,离不开主体与主体之间的沟通谈判、协商一致、签订合同、履约违约……周而复始。基于合法合规的商务谈判对于企业经营管理来说,就像事先指定好规则的一场场没有硝烟的战争。桌面上的唇枪舌剑、你来我往,桌面下的暗中较量、波谲云诡。要赢得战争的胜利,就需要学习了解规则的运用、增强沟通谈判的技能。而企业日常经营管理,须臾离不开对商业法律和谈判技能的运用,它们可以帮助我们预防或然与未知、解决已经发生的各种纠纷、矛盾、处理争议,最终实现企业的稳健有序发展。

本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,16年管理咨询与经营管理实践,服务过多家世界500强企业,了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求,作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,摆脱法律的枯燥难弄,让学员听得进,用得到,入脑也入心。

【课程收益】

² 提升学员对于国家法律法规及相关政策的认知和使用意识

² 提升学员合法合规语境下企业商务谈判实战技能

² 增强学员合法合规经营管理意识,实现企业长久稳定发展

【课程特色】

² 结合新形势、新常态、新问题,实时更新、灵活实用

² 以最新的《民法典》《公司法》《刑法》与司法实践为依托

² 深入剖析法条及其背后的法律机理,实现理论与实践紧密结合

² 学员学得懂、记得住、用得到、吃得透

【课程对象】公司中基层管理者、业务部门员工

【课程时间】0.5天-1天(2-6小时)

【课程大纲】

一、企业日常商业法律常识

法律:秩序与代价

风险与风险管理

内部控制与合规

合意”、“合同”与合同思维

二、谈判创造价值

沟通谈判的价值

如何理解企业语境下的商务谈判与沟通

博弈论在商务谈判中的运用

合法合规的谈判

调解程序

三、将沟通谈判纳入合法合规的语境下

合规是一个完全的舶来品吗?

如何理解合规

“合规”与“合法”是一个意思吗?

反不正当竞争合规管理

反商业贿赂、反腐败合规管理

商业活动中的底线思维:红线绝不碰

四、商业法律运用及商务谈判的步骤

谈判前筹划

对谈判人员的要求

了解你的对手

谈判中的最佳时机把握

谈判语言表达技巧

谈判中阶段性的思考与整理

五、商务谈判策略与实战

谈判前的资料准备

红脸与黑脸

角色安排与律师替代谈判

对合同文书的把关

涉合同谈判

非诉业务谈判

常见争议解决谈判

六、课程回顾与总结

回顾课程重点

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【课程背景】 党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》明确提出“锲而不舍落实中央八项规定精神,健全防治形式主义、官僚主义制度机制”。落实中央八项规定精神,开展反腐败廉洁诚信警示教育,加强企业反腐倡廉建设、强化企业人员特别是领导干部廉洁从业、合规履职,是企业自我约束机制的必要环节。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,16年管理咨询与经营管理实践,服务过多家世界500强企业,了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求,作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,摆脱法律的枯燥难弄,让员工听得进,用得到,入脑也入心。 【课程收益】 ² 帮助学员深入理解中央八项规定精神,增强廉洁自律意识 ² 培养学员在工作中坚守廉洁底线、秉持诚信原则的职业操守,筑牢拒腐防变思想防线 ² 推动企业合规经营,防范国有资产流失风险 ² 增强学员合法合规经营管理意识,实现企业长久稳定发展 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题,实时更新、灵活实用 ² 以最新的法律法规与司法实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理,实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属企业经营管理干部 【课程时间】0.5-1天(2-6小时) 【课程大纲】 一、深刻领会《中共中央八项规定》精神:改进工作作风、密切联系群众 1、中央八项规定的主要内容与出台背景 2、国企在贯彻落实中央八项规定方面的特殊使命 改进调查研究 精简会议活动,切实改进会风 精简文件简报,切实改进文风 规范出访活动 改进警卫工作,坚持有利于联系群众的原则 改进新闻报道 严格文稿发表 厉行勤俭节约 3、违反中央八项规定精神的具体表现形式 (1)违规公款吃喝问题 无公务的公款大吃大喝 公务接待中超标准公款吃喝 违规接受公款宴请 到隐蔽场所公款吃喝 违规在内部接待场所公款吃喝 虚列开支公款购买高档酒水 以虚假名义报销违规吃喝费用 违规接受私款宴请 (2)违规配备使用公车问题 超标准配备公车 公车私用 违规借车 公车改革不到位 私车公养 (3)违规公款旅游问题 虚构名目公款旅游 借公务之机公款旅游 违规接受公款安排的旅游 违规接受私款安排的旅游 提供/接受超标准的接待 (4)违规收送礼金和发放津补贴问题 违规收送礼品礼金 通过衍生工具收送礼品礼金 让管理服务对象、下属单位提供礼品礼金 超过标准,擅自扩大/缩小范围发放津贴补贴/福利 擅自出台政策发放补贴 变相发放津贴补贴福利 (5)楼堂馆所违规问题 违规建设办公用房等楼堂馆所 办公用房面积超标/装修超标 办公用房超标后整改不到位 领导干部住房违规 (6)违规操办婚丧喜庆事宜问题 大操大办造成社会不良影响 借机敛财/有其他侵犯国家、集体、人民利益的行为 操办婚丧喜庆过程中违反相关规定 变换形式违规操办 借操办婚丧喜庆事宜违规收受礼金 (7)违规参与高消费娱乐健身活动问题 违规出入私人会所 组织、参加用公款支付的高消费额娱乐健身活动 违规接受私款安排的高消费娱乐健身活动 违规打高尔夫球 二、国有企业廉洁风险点与防范机制 1、决策环节廉洁风险与应对策略 国企在“三重一大”决策过程中的风险点 新公司法与公司决策风险 完善决策程序、加强内部监督,防范决策环节廉洁风险 2、采购与招投标环节廉洁风险与应对策略 国企在物资采购、工程建设招投标过程中的常见风险 【以案说法】围标串标、收受贿赂、指定供应商 加强内部审计、规范招投标流程 3、财务管理中廉洁风险与应对策略 【以案说法】虚假报销、挪用公款 建立严格的财务管理制度、加强财务培训教育 三、法律红线不可碰:职务犯罪与典型案例 受贿罪、贪污罪、挪用公款罪、滥用职权罪 新公司法与“新型腐败”(影子公司、期权腐败) 招标采购腐败、工程建设围标串标、境外资产监管缺失 “身边人”腐败风险警示:关键岗位亲属利用影响力牟利、下属单位“抱团腐败” 滥用职权、损害国有资产 违规的职务消费 滥用经营管理权 中央企业各级领导兼职任职规避制度 国有企业“小金库” 厂务公开 “三重一大” 四、国有企业人员廉洁从业行为规范 1、廉洁从业是国企干部的基本操守 【以案说法】权钱交易、利益输送、滥用职权 职业道德与国企干部个人职业素养 廉洁从业是取得组织信任、同事认可的关键因素 2、廉洁与职业生涯发展的正相关性 廉洁对个人职业生涯发展的长期积极影响 坚守廉洁底线,将廉洁作为自身的核心竞争力之一 3、廉洁诚信的企业文化与制度建设 企业廉洁诚信文化的内涵(企业价值观、员工行为准则、道德规范) 企业应建立的廉洁制度体系(廉洁从业规定、信访举报制度、内部审计制度) 制度与执行双重保障有效预防腐败 课程重点与要点回顾
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【课程背景】 法务界有一句流传甚广的话:“法务天生是业务的敌人。”按照传统的理解,公司法务部门是业务部门的支持部门,仅在“审合同和“打官司”时才出现。实际上,从公司整体架构角度来看,如果法务部门真的就因此将自己视为业务部门的对抗者,那势必在形成的相互博弈关系中处于不利地位。长此以往,法务部门往往在性质上被打上“成本”标签、被更看重价值创造的领导给予较低评价,公司法务人员的处境将极为难堪,能给公司带来的贡献也将极为有限。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,16年管理咨询与经营管理实践,服务过多家世界500强企业,了解国内央企集团企业的发展阶段与实际需求,作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,摆脱法律的枯燥难弄,让学员听得进,用得到,入脑也入心。 【课程收益】 ² 培养学员以公司价值创造为核心的视角 ² 提升学员关于国家法律法规及相关政策认知 ² 拓展学员对企业法律风险管理及方法的认知及使用意识 ² 增强学员合法合规经营管理意识,实现企业和个人的长远发展 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题,实时更新、灵活实用 ² 结合法务现状,深入剖析背后的法律机理,找到突破口 ² 学员学得懂、记得住、用得到、吃得透 【课程对象】公司、企业法务部门、法务人员 【课程时间】0.5天-1天(2-6小时) 【课程大纲】 一、AI智能时代法务的困境与机遇 不确定时代(VUCA时代)更需要了解公司业态 站在战略的高度更好的处理法律问题 先了解公司的竞争再看风险 用户权利意识的觉醒 从商业价值看法务新定位 二、与企业共进步:理解业务 法律风险:秩序的价值与代价 「以案说法」跟进商业合作项目 认知大合规时代与大法务价值 理解商业逻辑与商业规则 三、企业合规:内控合规只是对员工提要求吗? 公司内部控制的意义 好的承诺与好的执行 内控合规是对员工权益的保护 「以案说法」某公司如何利用合规切割单位责任和员工责任 全面合规与法务工作 四、企业法务管理 法务管理 合同全面风险管理 流程管理 数据管理 技术管理 知识产权布局与谋划 五、法务沟通能力提升 业务能力之外的能力也很重要 让业务理解法务 干得好,也要说得好 向上沟通 平行沟通 嫁接资源 六、法务向上管理 让领导看得见的成绩 获得更多的支持 七、法务能力提升与阳光心态 人品是立身之本 日常汲取能量 成为公司价值的创造者 八、课程回顾与总结 回顾课程重点

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