让一部分企业先学到真知识!

王志涛:线上课开发与互动技巧

王志涛老师王志涛 注册讲师 2查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 培训开发

课程编号 : 39016

面议联系老师

适用对象

课程介绍

【课程背景】

随着企业数字化转型的加速,线上培训成为企业培训的重要模式。相比传统线下课程,线上课程需要讲师掌握更多的技术工具和互动技巧,以保证培训效果。在这种背景下,学习线上课程开发与互动技巧能够帮助讲师设计符合学员需求的数字化培训,满足当今员工对灵活学习方式和个性化内容的期望。

线上课程的设计与互动方式直接决定了学员的学习效果。一个结构清晰、互动丰富的课程可以大幅提升学员的参与度和知识吸收率。讲师通过学习互动技巧和课程设计方法,可以更好地规划课程内容,确保认知负荷适中,避免信息过载,从而提升学员对知识的掌握和实际应用能力。

线上课程相比线下课程更容易让学员分心或缺乏参与感。学习线上互动技巧可以帮助讲师在授课过程中通过问题引导、投票、案例分析等方式调动学员的积极性。有效的互动设计不仅可以让学员保持注意力,还能够增强团队合作和思考能力,避免学习倦怠感,提高整体课程的学习效果。

线上课程不仅要求讲师具备传统的教学设计能力,还需要掌握数字化工具的使用、PPT的视觉设计技巧等。学习线上课程开发可以帮助讲师提升技术运用能力和课程结构设计的科学性,使得课程更加条理清晰、富有逻辑。同时,讲师能学会如何通过视频、音频、在线互动工具等增强学员的学习体验,提升授课的效率和效果。

【课程收益】

1.学员将学会通过CF模式和1N1开发模式设计高质量的线上课程。课程帮助他们理解如何平衡课程内容与表现形式,使课程既有深度又能保持学员的兴趣。通过系统化分析学员需求,学员能够设计出符合工作场景和岗位要求的高效课程。

2.学员将掌握敏捷开发的1N1模式,学习如何分阶段、小步调迭代课程内容,确保每个模块都符合学员的学习路径。通过反馈和认知负荷设计,快速实现课程上线,并根据学员反馈不断优化和更新课程内容。

3.本课程教授了线上互动设计的核心技巧,包括“A or B互动法”和“案·情互动法”等创新互动方式。学员将学会如何通过投票、问答、案例分析等互动手段,提升学员参与度和学习体验,持续保持学员的学习热情。

4.学员将掌握PPT的“四化”模型(可视化、结构化、语义化和认知化),并通过“框字诀”和“齐字诀”等方法提升课程视觉呈现效果。PPT将更加简洁、逻辑清晰,帮助学员轻松理解复杂知识。

5.课程教导学员如何设计和应用10种不同的课程交付物,如任务清单、流程模板和案例库,帮助学员将课程内容转化为实际操作。交付物不仅能巩固学习成果,还能促进学员在实际工作中灵活运用。

6.通过运用激励设计和任务设置,学员将学会如何在线上课程中有效激发并保持学员的学习动机,确保学员在整个学习过程中保持积极性和参与感。

【课程特色】

1.实战经验丰富的专家授课。课程由经验丰富的专家授课,讲师具备实战经验,确保课程内容不仅理论扎实,还紧密贴合实际工作场景和企业需求,帮助学员快速应用于日常工作中。

2.内容高度实用,解决实际问题。课程设计注重实用性和针对性,涵盖如何分析学员需求、设计互动和高效交付物等实际技能,帮助企业内部讲师在日常培训中有效提升学员参与度和学习效果。

3.敏捷开发模式,快速迭代。学员将掌握1N1模式的小步调开发方法,课程通过敏捷开发确保快速上线并不断优化。通过数据反馈、认知负荷设计等技术,学员可以迅速适应变化,提升课程质量。

4.互动丰富,提升学员参与度。课程教授多种互动设计技巧,如“A or B互动法”和“案·情互动法”,帮助讲师抓住学员的注意力并激发学习动力,让课程更加生动有趣。

5.创新的课程PPT设计技巧。学员将学习如何使用“四化”模型和“框”字诀、“齐”字诀法,将复杂内容清晰可视化,确保PPT内容易于理解、条理分明,从而大幅提升线上课程的表现力。

【课程时长】

1天(6小时/天)

【课程大纲】

.如何设计出符合学员需求的线上课程?

1学员需求分析的3个步骤

Ø 通过问卷调研、数据分析和访谈锁定学员的实际需求

2.CF模式下的课程框架搭建:内容与形式并重

Ø 探讨如何平衡内容深度与课程表现形式,设计让学员受益的内容。

3.案例:以真实场景为引导设计更具针对性的课程内容

.如何保证线上课程设计符合认知规律?

1.认知负荷设计的4个步骤

Ø 分析课程内容复杂度,设定合理的学习路径和任务量

2.教学与学习设计的结合:从“教”到“学”

Ø 通过学习设计帮助学员更好吸收知识,而不仅是内容传递。

3.案例:优秀课程的认知规律如何应用于课程开发中

.如何高效应用敏捷开发模式进行线上课程设计?

1.线上课敏捷开发的1N1模式

Ø 小步调、快速反馈与迭代模式,确保每个学习模块都有实效性。

2.目标驱动下的学习体验设计

Ø 通过目标设置帮助学员明确学习成果,提升学习体验。

3.案例:如何通过敏捷开发实现快速上线

.如何增强线上课程的互动性?

1.线上互动的2大方法与4个关键技巧

Ø 结合投票、问答、讨论等方式,激发学员主动参与。

2.“A or B互动法”与“案·情互动法”的运用技巧

Ø 深度解析这两种高效互动法的应用场景及实践效果。

3.持续关注学员注意力的3种策略

具体可操作的抓取学员注意力的方法

.如何通过产品思维提升线上课程开发效果?

1.课程作为产品:教学目标引导的产品设计思路

Ø 课程即产品:如何设计能够满足需求且效果明确的课程

2.课程PPT的3个核心设计要点

Ø 知识可视化、思维结构化、认知情感化

.如何设计高质量的线上课程PPT?

1.PPT设计的“四化”模型

Ø 如何让知识通过视觉表达得更简洁和易于理解

2.“框”字诀和“齐”字诀法:提升内容条理性

Ø 4个方法让课程PPT内容层次清晰,逻辑紧凑

.如何设置有效的线上课程交付物?

1.10种线上课程交付物及场景

Ø 介绍多种形式的交付物,帮助学员更好地掌握课程内容

2.如何通过交付物设计提升课程学习效果?

Ø 课程工具的设计与应用,确保学员学以致用

.如何确保线上课程的学习动机持续?

1. 激发学员学习动机的4类方法

Ø 从课程一开始就通过激励设计帮助学员保持学习动力。

2. 授课互动设计中的4大要素

Ø 如何利用提问、任务、案例分析等多种方法持续调动学员积极性

.如何优化线上课程内容密度?

1. 课程知识密度的3个控制技巧

Ø 通过内容筛选、模块分割与难度控制,避免学员认知过载

2. 实操课程的设计技巧

Ø 提供步骤清晰、易操作的模板帮助学员更快掌握实践技能。

.如何通过迭代优化线上课程质量?

1. 线上课程迭代的3大步骤

Ø 通过学员反馈、数据分析与内容更新,不断优化线上课程

2. 敏捷迭代的课程开发路径

Ø 快速调整课程内容、学习活动和交付形式,适应学员变化的需求

十一.总结:如何有效提升讲师的线上授课能力?

1.线上课程讲师的核心技能:技术+教学法结合

Ø 培养讲师的技术应用能力,包括使用视频、音频、互动工具等,确保线上授课流畅无碍。

Ø 强化讲师的教学设计能力,帮助讲师在不同学习模块之间建立清晰的连接,并灵活使用各种教学工具。

2.线上培训课程的模块化设计

3.通过案例分析提升讲师的实践能力

Ø 利用真实的线上授课案例,让讲师通过复盘、讨论、模拟授课等方式掌握如何应对线上授课中的常见问题。

王志涛老师的其他课程

• 王志涛:团队建设类课程开发
【课程对象】 中高层管理者、部门负责人、内训师(30-40人) 【课程时长】 1天(6小时/天) 【课程方式】 混合式学习—讲授+案例分析+体验+练习+点评 【课程大纲】 第一课 课程大纲及内容安排 09:00 •【引导】CHICKIN——引导团队参与到课程中来 09:10 ~ 12:00 一.团建游戏(活动)设计 •在任何课程中都可以加入团建游戏(活动)设计/ 4种基本的团队活动设计方法 •团建游戏的分类:强互动游戏(活动)与弱互动游戏(活动) •【案例】如何设计强互动与弱互动 •将所有的团队游戏(活动)归纳为一个模式:1N1模式© 二.1N1模式©在团建课程中的调适性应用 •团队思维过程模型及在活动设计中的应用 •如何设计团队思维的“收”与“放” •【案例】利用4F工具进行团队深度会谈与建构 •【引导】团建活动体验“RUNNING MAN”& 分析与分享 12:00 午餐、午休 14:00 ~ 17:00 ■三.团队协作活动的设计 •团队协作活动的设计关键:“做中学”与“学中做” •【体验】洗牌高手团队活动 •【体验】圈式团队活动的变形设计 •团队协作活动设计3步法与1N1©模式的结合 ■四. 团队活动设计公式 •【体验&案例】在团队活动中学习团队活动——利用NEXT回顾与反刍上午的学习 •团队活动设计公式:内容+结构=活动 •只要通过变化内容或结构,就可以创造出不同的活动 •团队活动设计4关键:积极互赖、责任到人、公平参与、同时互动 17:00 当天课程总结 注:课程内容可能会以当天课程的实际实施进度而进行调整。 行动学习教室布置图
• 王志涛:让书中智慧转化为力量
【课程背景】 在企业中,保持持续学习的员工能够更快地适应不断变化的市场环境和技术发展。而“拆书”学习帮助员工掌握了一种系统化的学习方法。通过学习如何拆解一本书,员工不仅提高了阅读效率,还学会了如何在短时间内抓取信息精髓,转化为可以应用的行动。 这种能力能够让企业内部形成终身学习的文化,每个员工都能够在各自岗位上不断汲取新知识,推动企业整体进步。 “拆书”课程的核心在于通过系统拆解书中的知识,将理论转化为实际的应用。课程中,学员通过引导问题、分组讨论、应用情境和行动计划设计,不仅仅是理解书中的内容,更重要的是将这些知识与工作中的现实问题结合。 对于企业来说,这意味着员工能够从不同角度思考问题,并提出更加多样化、创新的解决方案,从而有效地解决工作中的实际难题,提升工作效率。 “拆书”是一种阅读方法和学习技巧,指的是通过系统性地解构一本书的内容,把其中的知识和精华提炼出来,并应用到实际生活或工作中。 “拆书”通常包括以下几个步骤:选书。选择一本你认为对自己有帮助的书籍,可以是关于职业发展、心理学、管理学等领域的书籍;拆分内容。阅读时,将书中的核心观点、理论、技巧等拆分出来。可以用笔记、思维导图等方式来梳理和记录这些内容;思考和讨论:通过思考和讨论的方式,将书中的内容与自己的实际生活、工作经验结合,进一步加深理解;应用和实践:最重要的一步是将书中学到的知识应用到现实生活或工作中去,通过实践来验证这些知识的有效性。 【课程收益】 1. 除了学习所拆之书的核心内容,学员还将自然而然的系统学习拆书的基本方法,了解如何通过拆解一本书的核心内容,将书中知识转化为具体行动。这不仅有助于提升学习效率,还能增强学员在工作和生活中应用书籍知识的能力。 2. 提升信息提炼和分析能力。在学习过程中学员将通过引导问题、分组讨论和自主阅读,锻炼如何从书中找到关键观点和核心思想。这种提炼信息的能力,不仅可用于阅读书籍,还能帮助学员在日常工作中快速识别和分析问题。 3. 强化批判性思维和应用能力。通过对书籍内容的拆解和讨论,学员将培养批判性思维,能够更深入地思考书中核心内容,并与自己的实际生活或工作场景结合。这种思维能力的提升将帮助学员更好地解决现实中的复杂问题。 4. 学员将学会如何将书中的知识转化为具体的行动计划,尤其是在“应用与行动计划”模块中,学员将学到目标设定方法和行动计划设定方法。这将确保学员在学习后能够有效实施所学内容,转化为实际成果。 【课程特色】 1. 实用性与高度针对性。课程内容紧密结合实际工作和生活场景,学员不仅学习到书籍拆解的技巧,还能够将这些知识转化为个人和职业发展的行动计划。每个模块设计都注重应用性,帮助学员将书中的理论与现实问题相结合,提升实操能力。 2. 高互动性与学员参与度。课程不仅依赖讲师的讲授,还充分运用了小组讨论、分享展示、角色扮演等互动方式。学员在课堂上通过分组阅读、讨论和行动计划设计,能够积极参与每个环节,充分调动了他们的学习热情和主动性。 3. 系统化的知识拆解流程。课程从概念讲解、书籍内容拆解,到最终的行动计划,设计了一个系统化、科学合理的认知逻辑。通过“介绍-拆解-讨论-应用-反馈”的完整学习路径,帮助学员循序渐进地掌握核心知识,确保学习效果扎实、持久。 4. 行动导向的学习成果。课程最后聚焦于帮助学员制定可执行的行动计划,尤其是通过目标与行动计划设定方法,学员能够清晰地将学习内容转化为可衡量的实际成果。 【课程对象】 企业骨干员工、各级管理者 【课程时长】 1天(6小时/天) 【课程大纲】 模块一:课程介绍和目标设定(9:00-9:30) 1. 介绍“拆书”概念和方法 2. 讲解当天的课程目标和流程,明确学员的预期成果 3. 通过PPT简要展示“拆书”的核心步骤 4. 让学员自我介绍,并分享个人学习期望 目标:让学员理解“拆书”的基本框架,明确他们在拆书中的角色 模块二:选书与核心内容拆解(9:30-11:00) 1. 讲师介绍要拆解的书籍背景、主题及其与学员职业或生活的相关性 2. 通过引导卡/提问,帮助学员找到书中的关键章节或核心观点 3. 讲师进行简要的书籍介绍,并设定问题,帮助学员聚焦 4. 分组进行“自主阅读”,学员分别选择一个章节,标注出书中的关键点 目标:学员能够识别出书中的核心思想,初步形成内容框架 模块三:拆解与讨论/分享(11:15-12:00) 1. 讲师带领全班展示、讲解、讨论各自找到的核心内容观点 2. 引导学员深入思考这些观点在现实中的应用场景 3. 讲师示范如何拆解某个具体的观点,并与实际工作结合 4. 由学员分组分享各自的拆解内容,讨论如何将书中知识应用于工作或生活中 5. 讲师对内容进行补充与加强,让知识更丰满让学员更有收获 目标:学员能够清晰表达书中的核心概念,并将其与现实问题联系 模块四:应用与行动计划(13:30-15:00) 1. 讲师引导学员将书中的知识转化为具体的行动计划 2. 讲讲师对内容进行补充与加强,通过案例讲解如何设定OWR行动路径 3. 或是应用行动学习,将拆书所学转化为进一步的行动计划 4. 讲师带领全体学员设计个人行动计划模板,并提供范例 5. 让学员根据自己拆解的内容,制定一个长期行动计划 目标:每位学员能明确一项从书中学习到的行动,并规划具体的执行步骤 模块五:形成成果(15:15-17:00) 1. 讲师引导学员形成成果,并给予反馈 2. 讲师观察每个小组的表现,给予指导、反馈和建议
• 王志涛:培训师技能提升训练营
【课程背景】 关于学习:心理学所定义的学习是由个体与外部环境的互动所导致的行为、能力或心理的持久变化。学习是发生在大脑当中的——以每个人已有的知识经验为基础,通过与外部的新刺激、新信息的双向互动,来形成、充实或调整自己的已有知识经验的过程。不管是行为上的还是心理上的变化,学习的本质是为了改变。如果我们去读了MBA(工商管理硕士)上了全部课程,可回到工作中,我们的思考方式、做事的方式、管理的方式完全没有改变,那么我们的学习就没有发生。北宋大儒、有“二程”之称的程颐曾说读《论语》,“未读时是此等人,读了后又只是此等人,便是不曾读。”当改变没有发生,那就是学习没有真正地发生。学习的根本定义是改变自己,改变自己对过往经历经验的解读方式,产生新的思维或行为。 关于教学模式:美国著名教育家和培训顾问布鲁斯·乔伊斯(Bruce Joyce)认为,教学模式就是学习模式,因为真正的教学在于教学习者如何学习。好的教学模式一定是“教”和“学”双向的成功。科学而系统的教学模式,使老师能够轻松做到:目标更明确(知道要做什么)、内驱力更强(知道为什么要这样做)、程序更清晰(知道应怎样去做)以及灵活性更强(知道在什么样的情况下该做什么具体调整),简言之,教学模式是把教学的科学性、艺术性和技术性完整的统一起来。 大儒朱熹曾言:“事必有法,然后可成。师舍是则无以教,弟子舍是则无以学。”能够大面积提高教学质量,亦提供广大老师在专业上迅速成长的蹊径,就存在于“教学模式”之中,中小学及成年人的教学概莫能外。庄子讲的庖丁解牛的故事也说明,如果掌握了事物的门道,就“恢恢乎其于游刃必有余地矣”。反之,则事倍功半,损刀还费事。 著名教学设计专家列夫·兰达(Lev N. Landa)指出,教学模式是“使以前天才能够做到的事一般人也能去做”。科学而系统的教学模式,使老师能够轻松做到:目标更明确(知道要做什么)、内驱力更强(知道为什么要这样做)、程序更清晰(知道应怎样去做)以及灵活性更强(知道在什么样的情况下该做什么具体调整),简言之,教学模式是把教学的科学性、艺术性和技术性统一起来。 实践亦证明,有套路的行为才是可以复制的行为,有体系的知识才可以更好的传承。在教学中,形成类似模式、结构、定式、框架、套路、体系等等这样的知识是教学的关键。曾任美国心理学会主席的教育心理学家布鲁纳(Jerome Seymour Bruner)曾指出:“学习的实质是一个人把同类事物联系起来,并把它们组织成赋予它们意义的结构。学习就是认知结构的组织和重新组织。知识的学习就是在学生的头脑中形成各学科知识的知识结构。”而几乎所有的模式、结构、定式、框架、套路、体系其本质都是知识高度压缩的结果,学会了这些才能更容易内化为一个人的技能。学习者组织知识的方式会影响其学习和运用知识的方式。好的教学模式即使如此,不仅能够准确、生动、有效地传授理论和知识,而且能够极大地调动学生学习的积极性和创造性。 达尔文说,最有价值的知识是关于方法的知识。本课程所应用的先进教学模式/方法正是如此,它不仅提供了一整套基于认知心理规律的教学方式,还模块化地提供了相应的一系列的教学方法、工具和技巧。教学模式不仅仅是一系列教学方法、工具和技巧的简单罗列及叠加,而更是符合人的认知规律,是一个具有因果性、层次性、多样性、综合性的完整系统。教学模式贯通了教学之“道、法、术、器”,能让讲师、培训师在具体的实战操作中大处着眼,小处入手。 【课程收益】 运用系统的教学模式进行授课,并根据课堂教学实际进行调适性应用教学模式; 亲身体验符合认知规律的课堂教学才能让学生“学会”; 灵活运用课堂教学的核心技能进行授课; 根据具体目标对自己的课堂教学进行设计; 利用四大技能框架快速收集素材设计课堂教学。 【课程对象】 企事业单位需系统进行授课能力提升的专兼职讲师、培训管理人员、管理者、各级管理者。(20-50人) 【课程方式】 讲授+案例分析+工作坊+模拟体验 【课程时长】 2.5天(6小时/天) 【课程大纲】 第一天 课程大纲及内容安排 09:00 ■课程互动开场:破冰及初步体验 Ice Breaking ▲说明:用有趣的体验活动来帮助大家热身,并让每个学员集中到课程的主题及目标上,进入课程的学习中。 09:10 ~ 12:00 ■第一单元:如何进行科学而系统的课堂教学 ▲一直以来,课堂教学的成功,比拼的是卓越的老师与优秀的学生——是因为老师教的好,学生天资高朗,洞察力过人。但其实,取得大面积稳定可靠的、长期的课堂成效是系统设计教学所导致的。大面积的教学成功是因为采用了科学而系统的教学模式,科学而系统的教学模式胜于优秀的师资与卓越的学生。朱熹曾言:“事必有法,然后可成。师舍是则无以教,弟子舍是则无以学。” •内训师在企业大学中的价值&内训师的能力和素质 •培训过程/教学过程设计与经典模型 •课堂教学的经典三段式结构:导入、展开、结束 •【案例分析】以终为始——如何进行有效的导入? •【案例】课堂教学过程需符合人的认知规律&教学应该是教学生“学” •如何做到“老师教得好,学生愿意学” •【翻转课堂】你在授课过程中遇到过什么真实的问题? ■第二单元:课堂教学如何进行呈现与展开 ▲用“三有”衡量一堂课最恰当不过,即有料、有效、有趣。其中有效是指有好的讲课方法,讲课是经过精心策划的。专业主义下的讲授/课堂教学,其内容组织和授课方式一定是讲授者精心“策划”的,有经典、有创新;有铺垫,有高潮;有正儿八经,有趣味横生。有效设计教学可以让课堂达到3E性能“Effective,Efficient,Engaging” (by David Merrill),即学习效果好、效率高、学习者参与学习的热忱及主动性强。 •【案例】学习的本质:大脑对信息的感知、处理与加工过程 •讲好一门好课程的前提:老师自己的认知与整体授课策略 •如何根据大脑的特点有效组织课堂教学? •让学员能够学得进去的四大核心教学技能:议、讲、练、评 •引发积极参与的五大技巧 •用什么案例?案例的采用与开发 •内训师台风塑造与语言表达&引导技术的应用 14:00 午餐、午休 14:00 ~ 17:00 ■第三单元:如何进行授课PPT的设计与制作 ▲要想做好授课PPT,必须要跳出语言思维的局限,而要采用视觉化思维!而想做好知识的视觉化表达,涉及到一些原理、方法和技术,本课程模块不同于只强调艺术表现力的PPT制作方法,而是紧紧围绕“知识表达效果”这个核心来组织和开展的,非常适合讲师/老师的具体实际。 •核心:知识如何更加重点突出、层次分明、易于阅读和理解 •PPT设计与制作的关键:如何进行合理的“知识视觉化表达” •对于内容较多、条块分明的,用“框”字诀和“齐”字诀 •【案例】修改之前与之后的PPT对比 •极为关键的PPT“结构”:视觉通道与语音通道的双重考量 •优质授课PPT设计:语言是间接机制,视觉是直接机制 •【练习】修改你的PPT 17:00 •晚餐、休息 第二天 课程大纲及内容安排 09:00 ■动力活动:唤醒与回顾 ▲说明:用充满活力的活动来帮助大家进入学习状态并回顾第一天课程,进入今天的课程的学习中。 09:10 ~ 12:00 ■第四单元:如何专业主义的“讲” ▲高水平的语言讲述能够最大化的激发听者大脑神经网络呈活跃状态。认知神经科学研究发现,讲述的语言中所包含的行为动作、视觉、听觉、感觉,它们相互作用、互为补充,最终激发受众进行内在的意义关联、视觉想象、逻辑推理、演绎思辨,从而丰富了受众的内在感官,“内在感官”整体地运作,彼些合作无间,最终形成了听者丰富的内在世界 •讲师的讲授技能:锤炼有魔力的语言 •应该讲什么:深度与高度的结合&讲案例与讲理论 •应该怎么讲:常用的四大经典表达结构 •深入到心理学和脑科学去理解讲授:友善用脑(Brain Friendly) •讲师/培训师走脑更走心的“讲”:讲授的精心策划 •讲师/培训师多元化的语音、语调、肢体语言 14:00 午餐、午休 14:00 ~ 17:00 ■第五单元:培训师/讲师角色认知及价值定位 ▲“失败的培训师/讲师有一个共同的特征,那就是缺乏自我认知。”现代教学强调以学员为中心,培训师/讲师的角色更多是作为催化师,通过自我的激情充分调动学员的激情,因为学生的激情永远都比老师来得晚,去得早。培训师/讲师是陪伴学生探索真理的人,学生的激情永远比老师来得晚,去得早,老师要用自己的激情去带动和影响学生发挥最好的状态进行学习。 培训师/讲师自我认知/自我觉知是一个人对自己身心活动的觉察,是自己对自己的认识和评价;是对自己心理倾向、个性心理特征和心理过程的认识与评价,以及对自身的情感意志活动和行为进行调节、控制的过程。是一个人保持对自身特点、状态等的觉察和关注,是一个人对自己身心状态及对自己同客观世界的关系的意识。 •讲师/培训师的自我认知(self-cognition)•老师是谁?学习的促进者;催化师,促进师;是和学员一起探索他心中真理的人。 •老师需要检查和调整自己状态位的时候:课堂氛围沉闷;异常氛围出现的时候。 •课堂成功的关键在于能否有效抓住80%以上学员的注意力 •场域和注意力管理:有效设计授课当中的“MOT关键时刻 ■第六单元:培训师/讲师在课堂上的应对策略 •【翻转课堂】你会遇到什么问题/你曾遇到什么真实问题? •【案例】当烈火遇到湿柴——学员无动于衷怎么办? •【案例】如何将课堂氛围维持在合理区间? •【案例】关于控场的那些事儿 •培训师/讲师在课堂上的多种应对:策略和技巧 17:00 •晚餐 第三天 课程大纲及内容安排 09:00 ~ 12:00 ■第七单元:老师如何用点评给人力量 ▲当学生在大班内公开展示他们“练习”或“讨论”的阶段性成果时,老师考察他们展示出的阶段性成果并对其内容进行延伸、回应与点评;弥补在讲授新知时的不充分,在此象限进行补刀;在班级内公开回答学生提出的问题、疑问及疑惑。老师的回答应当视角开阔,格局高远。 •【案例】基于心理学的回应和点评之整体套路 •点评与精讲:讲方法、讲规律、讲框架、讲思路,揭示本质 ■第八单元:课程开发 ▲课程开发犹如玉人琢玉,不仅要料号,还要工艺好,课内容要好,表现形式也要好。内容、形式好,还要有好的逻辑贯穿:有逻辑,就可以全世界整合资源,没有逻辑,便自觉不自觉地当成资源被整合。教学就是要让人在概念中获得直接的体验,科学的过程设计对教学效果起着至关重要的作用。 •两大种开发:传统的课程设计方法(ADDIE)与敏捷式课程开发 •好课程的五要素:目标,内容、形式,逻辑、过程 •课程结构设计和课程大纲&敏捷式(模块式)开发 •敏捷式课程开发的整体框架:模块与模块的组合 •课程设计与开发的三字诀“比·例·图”法&案例应用方法 12:00 课程结束 教室布置

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务