李皖彰：卓有成效：管理者角色定位

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 管理技能

课程编号 : 39013

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适用对象

所属单位经营管理干部

课程介绍

【课程背景】

德鲁克讲：“管理的本质是激发人的善意和潜能。”中国的文字博大精深，企业的“企”字是“人”字下一个“止”字，就是说企业离开了人就停止运转、止步不前了。管理就是要让每一个人的优势都得到充分发挥，最终提高企业效率和效益。管理靠人，企业要想把管理真正做好，就得让干部们对管理产生浓厚的兴趣，把近似枯燥的管理变成一场场喜闻乐见的活动，把那些优秀的管理经验提炼成简单易行的工具，让大家对这些管理工具耳熟能详，并从管理工具的拷贝中取得成效，在管理活动中找到乐趣和成就感，并能够持之以恒的坚持下去。

本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备经济学、商科、法学的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为第三届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与服务实践赋予理论知识生命力，听得进，用得到，入脑也入心。

【课程收益】

² 总体收益：让更多的组织与个人卓有成效

² 过程收益：通过系统学习，交给学员行动的梯子，建立最底层的管理方法论

² 直接收益：提升个人和组织的效能

【课程特色】

² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用

² 对准成果、创造成果、拓展成果

² 行动学习、体感互动、检验理解、启发同伴

【课程对象】所属单位经营管理干部

【课程时间】1-2天（6-12小时）

【课程大纲】

一、成果就是做正确的事

² 什么才是真正的成果？

² 在达成成果的过程中卓有成效

² 问题：如何找到正确的工作方向？如何对准方向？

² 从成果的重要性出发，理解企业与社会、个人与企业的关系

² 成果的特征

² “成果化思维”

² 成果与价值：打造成果链

二、目标与如何制定目标

² 为了拿到成果，首先需要制定目标

² 关注客户的真实需求

² 是什么导致了资源的浪费？

² 问题：什么才是一个好目标？如何制定出一个好目标？

² 什么是目标？

² 常见陷阱与拦路虎

² 如何判断目标的有效性？

² 制定目标的步骤与难点

² 工作目标的来源

² 如何判断目标的有效性：SMART法则

² 好目标的公式

² 区分运营性工作与创新性工作的目标

三、解构路径：如何做工作分析

² 将目标拆解为能够落地的行动方案

² 3W：为什么？是什么？怎么做？

² 关注需求方与真正的客户

² 战略目标与行动方案有什么关系？

² 如果计划赶不上变化？

² 跨部门协作，为什么这么难？

² 动态的路径：不拒绝任何可能性

² 区分运营性工作与创新性工作的路径

四、工作与人生都需要里程碑

² 里程碑的作用：确保我们始终走在正确的路上

² 里程碑并不是考核指标

² 制定里程碑

² 提升个人效能：我要卓有成效！

² 正向思考的力量

五、重视成果的呈现

² 什么才是我们追求的成果？

² 高效汇报：从受众需求出发，确认汇报的基调、框架、内容、形式

² 四种汇报模型

² 深度复盘与主动知识管理

² 结构化思维

² 演绎法与归纳法

² 要素化思维

² 管理回报率

六、站在昨天的肩膀上：如何复制成果

² 企业风险管理体系：全面、系统、可量化、可追溯

² 标准化与模版化

² 信息化与时代化

² 落地与执行

七、课程重点与要点回顾

² 知识点回顾与展望

李皖彰老师的其他课程

• 李皖彰：中层干部法律素养与合规意识: 【课程背景】迈入中国式现代化发展的新时代，推进国家治理体系和治理能力现代化，须臾离不开法治。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展，更需要法治的精确调整与全面保障。《民法典》的颁布实施开启了我国民事法律实践和研究的新篇章，与时俱进的法律解释成为新的任务，落地生根的生动实践成为新的主题。只有充分认识新颁布实施重要法律法规的重大意义，推动法律法规落地实施，才能更好地推进全面依法治国、建设社会主义法治国家，更好地保障人民权益。法律的生命在于实践。司法案例作为人民法院适用和解释法律的鲜活载体，不仅是立法发展的源泉活水，也是广大法律工作者精准把握法条要义和人民群众理解法条知识点的生动教材。古语云，“上医治未病”。企业法律风险管理是企业全面风险管理的重要组成部分，贯穿于企业决策和经营管理的各个环节。企业的各层级领导干部法律素养与法律思维的提升，对于企业提升生存能力、增强核心竞争力、达成经营目标、落实有关政策法规意义重大。本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员合法合规意识，实现企业长久稳定发展 ² 增强员工守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合【课程对象】所属单位经营管理干部【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】一、企业全面风险管理与内部控制 ² 法律：秩序与代价 ² 风险与风险管理 ² 内部控制与全面风险管理 ² 企业合规管理：风险与经营回报的良好平衡 ² 常见问题及分析二、企业刑事合规与常见刑事法律风险 ² 刑事合规是企业的“生命线”和“发展线” ² 刑事责任法律后果与承担 ² 职务侵占罪（贪污罪）「以案说法」因单位欠薪，而侵占单位财产的处理「以案说法」物业公司客服部经理利用领取补贴款的职务便利将补贴款非法占为己有「以案说法」江苏某投资股份有限公司销售部经理职务侵占的处理「以案说法」Y电商企业运营人员雷某某职务侵占案 ² 挪用资金罪（挪用公款罪）「以案说法」以合法形式拿走公司资金 ² 行贿罪行贿罪 VS 馈赠礼物「以案说法」事后行贿 ² 非国家工作人员受贿罪（受贿罪）「以案说法」收取协调费据为己有 ² 合同诈骗罪「以案说法」业务员冒用公司名义与他人签订合同收取货款 ² 侵犯商业秘密罪 ² 侵犯公民个人信息罪「以案说法」雀某公司员工非法获取十余万条公民个人信息三、企业合法合规重点领域的“雷区”及排雷攻略 ² 近年来企业法律风险重大“爆雷”事件 ² 产品环节标签标识违规风险 ² 盈利方式环节控价（纵向垄断协议）违规风险 ² 盈利方式环节价格违规风险 ² 销售渠道环节“商业贿赂”违规风险 ² 销售渠道环节“涉传”违规风险 ² 传播渠道环节广告、宣传违规风险 ² 传播渠道环节数据合规风险四、企业合同风险、识别与防范策略 ² 合同风险的产生原因 ² 合同风险的分类 ² 合同风险的识别 ² 合同风险的防范策略 ² 合同管理的流程 ² 反商业贿赂、反腐败合规管理 ² 反垄断合规管理 ² 反不正当竞争合规管理 ² 关联交易合规管理五、人力资源合规与常见劳动用工法律风险及应对策略 ² 新时代人力资源管理的趋势与合规要求 ² 劳动合同签订与变更法律风险管控 ² 社会保险合规风险管控 ² 员工离职常见法律风险应对策略 ² 企业劳动争议的解决之道六、课程重点与要点回顾 ² 功在平时，化危为机 ² 知识点回顾与展望

• 李皖彰：职业道德与法律法规: 【课程背景】德国社会学家卢曼曾说“我们生活在除了冒险别无选择的社会”，风险早已成为我们生活工作的组成部分，无处不在，无时不有。随着全球化的发展，市场竞争越来越激烈，企业在日常的经营管理过程中，每时每刻也都会面临风险，风险也在不知不觉中影响着企业的发展进程。企业法律风险管理是企业全面风险管理的重要组成部分，贯穿于企业决策和经营管理的各个环节，对于企业提升生存能力、增强核心竞争力、达成经营目标、落实有关政策法规意义重大。而坚守基本的职业道德和良好的法律素养将成为企业和个人阻隔风险的隔离带与防火墙。坚守基本的职业道德和良好的法律素养的人不仅能够最大限度的维护企业的利益，也能成为个人成就人生价值阻隔职业风险最好的护甲。本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。【课程收益】 ² 培养学员高尚的职业道德和强烈的责任心 ² 提升学员关于国家法律法规及相关政策认知的程度 ² 拓展学员对企业法律风险管理及方法的认知及使用意识 ² 增强学员合法合规经营管理意识，实现企业长久稳定发展 ² 提升技术研发活动的合法性和合规性【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新的《民法典》《公司法》《刑法》与司法实践为依托 ² 结合讲师丰富的法律服务经验，深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 ² 学员学得懂、记得住、用得到、吃得透【课程对象】公司管理者、研发部门、内勤部门员工【课程时间】0.5天-1天（2-6小时）【课程大纲】一、什么是风险：唯一确定的就是不确定不确定时代（VUCA时代）「以案说法」老周的遗嘱风险是指事件发生与否的不确定性风险=风险损失额×概率不贪污贿赂，就一定不会犯罪吗？我们常见的风险有哪些？「以案说法」某省属企业中层领导签订、履行合同失职被骗「以案说法」某国资事业部经理国有公司人员失职案「以案说法」某国国有公司人员滥用职权案具备职业道德对个人来说的益处是什么？二、与风险共存：企业日常法律风险管理法律风险：秩序的价值与代价企业法律风险的特征、要素可预见性与控制成本的平衡企业日常法律风险的分类与表现企业日常法律风险的识别与预防策略三、职业道德与合规：内控合规只是对我们提要求吗？公司内部控制的意义职业道德是个人长远发展最好的名片好的承诺与好的执行内控合规是对员工权益的保护「以案说法」某公司如何利用合规切割单位责任和员工责任四、管理者的合规履职任职资格与责任体系维护公司资本充实的责任「以案说法」管理者利用职务便利侵占/挪用公司资产关联交易公司机会「以案说法」管理者侵占公司的商业机会竞业禁止义务五、企业知识产权管理：提升企业的商业竞争力 IP挖掘与IP布局企业的主品牌未注册商标企业有核心技术但无核心专利重大项目不做知识产权尽职调查知识产权工作特点、重点、建议「以案说法」泄露企业重要商业秘密「以案说法」竞业禁止六、对外合作需小心：合同陷阱，签约技巧与风险防范民法典合同编的基本理论合同的成立与生效「以案说法」假借合同谈判获取商业秘密合同的履行与变更合同的漏洞及处理合同的解除及法律后果「以案说法」合同履行后阶段的风险违约风险与救济措施七、什么是合法合规？合规是一个完全的舶来品吗？如何理解合规 “合规”与“合法”是一个意思吗？反不正当竞争合规管理反商业贿赂、反腐败合规管理「以案说法」金钱的诱惑（贪污受贿）八、从法律风险管理到合规管理企业风险管理体系：全面、系统、可量化、可追溯营造全面风险管理的内外部环境系统化运行风险管理体系企业风险管理数据池落地风险管理的反馈与监督 VUCA时代风险管理发展趋势九、课程回顾与总结回顾课程重点

• 李皖彰：依法治国与全面依法治企: 【课程背景】法律是治国之重器，法治是国家治理体系和治理能力的重要依托，法治理论是国家治理体系理论的重要组成部分。***总书记指出：“一个国家选择什么样的治理体系，是由这个国家的历史传承、文化传统、经济社会发展水平决定的，是由这个国家的人民决定的。我国今天的国家治理体系，是在我国历史传承、文化传统、经济社会发展的基础上长期发展、渐进改进、内生性演化的结果。古语云“上医治未病”，企业治理是企业经营管理的重要顶层架构部分，贯穿于企业决策和经营管理的顶层，关乎企业的生死存亡，意义重大。本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员内控合规意识，实现企业长久稳定发展 ² 增强员工守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合【课程对象】所属单位董监高、经营管理干部、核心员工【课程时间】0.5-1天（2-6小时）【课程大纲】一、治国方略：依法治国是党领导人民治国理政的基本方略 ² 坚定不移走法治道路 ² 坚持“两个基本”治国理政 ² 依法治国事关重大 ² 依法治国是着眼解决现实重大问题 ² 依法治国是着眼长远发展考虑二、***总书记关于法治的重要战略设计 ² 全面依法治国是国家治理领域的一场深刻革命 ² 全面推进依法治国是“四个全面”战略布局的重要组成部分和法治保障 ² 中国特色社会主义法治道路、法治理论、法治体系“三位一体” ² 党领导立法、保证执法、支持司法、带头守法全面落实 ² 科学立法、严格执法、公正司法、全民首发协调发展 ² 依法治国、依法执政、依法行政共同推进，法治国家、法治政府、法治社会一体建设 ² 依法治国与依法治党有机结合三、公司治理与新公司法 ² 现代企业制度 ² 企业家悖论：企业家精神是什么？ ² 公司的独立法人地位和权益保护 ² 公司独立责任 ² 公司的合法权益受法律保护，不受侵犯 ² 公司的有限责任与“刺破公司面纱” ² 职工权益的保护 ² 公司工会：以职工代表大会为基本形式的民主管理制度 ² 公司的道德规范与社会责任 ² 公司决议的内部性与外部影响四、绝不能触碰的红线：商业刑事责任承担 ² 如何认定职务行为（职务犯罪）？ ² 「以案说法」张某某受贿、签订、履行合同失职被骗案 ² 「以案说法」李某国有公司人员失职案 ² 「以案说法」某国国有公司、企业、事业单位人员滥用职权案 ² 合规如何成为切割单位责任和员工责任的根据？五、企业全面风险管理、内部控制与合规 ² 什么是风险？我们需要防范什么样的风险？ ² 风险与风险管理 ² 如何理解合规？ ² 内部控制与合规 ² 合规建设的发展趋势 ² 合规VS合法 ² 如何将合规管理在企业实际场景落地？ ² 合规管理与其他管理的关系 ² 合规管理组织架构六、企业经营管理法律风险识别与防范策略 ² 合同与合同思维 ² 合同风险的产生原因、分类与识别 ² 商业谈判 ² 采购是企业风险与合规管理的“重头戏” ² 防止采购变成贿赂的工具 ² 反商业贿赂、反腐败合规管理 ² 反垄断合规管理 ² 反不正当竞争合规管理 ² 关联交易合规管理 ² 知识产权合规 ² 企业劳动用工合规七、课程重点与要点回顾 ² 功在平时，化危为机 ² 知识点回顾与展望

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