李皖彰：北京市房屋建筑和市政基础设施工程“评定分离”管理办法解读与应用

李皖彰注册讲师 3查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 建筑工程

课程编号 : 39018

联系老师

适用对象

所属企业相关部门、核心员工

课程介绍

【课程背景】

迈入中国式现代化发展的新时代，推进国家治理体系和治理能力现代化，须臾离不开法治。我国在政府采购、国企采购领域引入招标投标制度，已形成了以《招标投标法》为统领，《招标投标法实施条例》、部门规章及规范性文件等为支撑的相对完备的招标投标法体系。本课程聚焦国企招标高频热点问题，融合内控体系、合规管理、风险控制及审计、巡视等领域关注重点，突出实务性、可操作性，深入理解“评定分离”政策的核心要点，掌握其在实际操作中的应用方法和注意事项，提升招标投标过程的规范性和透明度。

本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。

【课程收益】

² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知

² 提升学员合法合规管理的理念与认知

² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险

【课程特色】

² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用

² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托

² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合

【课程对象】所属企业相关部门、核心员工

【课程时间】0.5-1天（2-6小时）

【课程大纲】

第一讲总则与背景

一、政策背景与目的

1、政策出台背景

国务院办公厅关于招标投标市场规范健康发展的意见

北京市深化建设工程招标投标改革的必要性

2、“评定分离”定义与核心理念

评标与定标分离的机制

落实招标人主体责任

二、适用范围与原则

1、适用范围

行政区域内依法必须招标的项目

鼓励其他项目采用“评定分离”

2、基本原则

科学、规范、透明、民主决策

公平竞争审查

第二讲评标流程

一、评标委员会职责

1、评审标准与方法

按照招标文件规定的标准和方法评审投标文件

推荐中标候选人

2、异议处理

公示中标候选人

异议提出与答复

二、评标结果公示

公示期限

异议提出与答复时限

第三讲定标流程

一、定标委员会组建

1、组成与职责

定标委员会成员构成

负责人职责

2、定标方式选择

票决法、集体议事法、随机抽取法

二、定标因素与材料

1、施工招标项目定标因素

中标候选人答辩

混凝土强度保证率

拖欠农民工工资情况

安全生产与工程质量事故情况

2、监理及货物招标项目定标因素

中标候选人答辩

其他合理设定因素

三、定标过程管理

1、考察与公示

明确考察要求

公示期与异议处理

2、录音录像要求

定标过程全程录音录像

四、定标报告与公示

1、定标报告内容

定标办法、时间、地点、委员会名单等

2、公示内容与期限

第四部分监管与责任

一、监督管理

1、监督检查方式

随机抽查与定向检查

2、违规处理

发现问题通报处理

二、法律责任与保密

定标委员会责任

客观公正履行职责

保守秘密，不得私下接触投标人

课程回顾与总结

回顾课程重点

李皖彰老师的其他课程

• 李皖彰：资产评估法律法规与实践: 【课程背景】资产评估作为市场经济中的一种社会活动和行业，在产权交易、资产管理等方面的重要作用日益凸显。我国的资产评估是从20世纪80年代后期发展起来的，经过20多年的发展，取得了令人瞩目的成就。随着市场经济的日益发展与繁荣，不仅企业之间的资产转让、投资行为、并购业务等需要进行资产评估，而且不同所有制投资主体的各类资产交易、资产保险、纳税业务及跨国公司内部转移定价等业务也都需要进行资产评估。可以预见，随着市场经济的进一步发展，我国资产评估行业的发展前景会更加广阔。迈入中国式现代化发展的新时代，推进国家治理体系和治理能力现代化，须臾离不开法治。古语云，“上医治未病”。企业合规的目的便是最大限度地将企业面临的法律风险消弭于无形。本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。【课程收益】 ² 提升学员对资产评估法律法规的认知 ² 提升集团资产评估人员综合素质 ² 提升资产评估审核水平 ² 增强员工守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 ² 完善企业合规体系建设【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以法律法规与司法实践为依托 ² 实现理论与实践紧密结合【课程对象】所属单位资产评估管理人员、法务人员、财务相关人员【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】一、资产评估行业管理现状资产评估的发展阶段发达国家的资产评估的现状我国资产评估行业的发展概况我国资产评估法律规范及制度体系我国资产评估准则体系国外资产评估准则资产评估的基本方法二、机器设备评估机器设备评估及其特点机器设备评估的成本法机器设备评估的市场法机器设备评估收益法三、房地产评估房地产及其特性房地产价格及其影响因素房地产评估的收益法房地产评估的市场法房地产评估的成本法房地产评估的剩余法房地产评估的路线价法四、流动资产评估流动资产及其特点实务类流动资产评估债权类及货币类流动资产评估五、金融资产评估金融资产的概念及分类债券评估股票评估六、无形资产评估无形资产及其分类专利权评估商标权评估商誉评估七、企业价值评估企业与企业价值企业价值评估的特点企业价值评估的范围限定八、数据资产评估国家大数据战略、数字经济、数字化转型数据与数据资源数据资产化的现状、问题、对策数据资产入表九、资产评估报告资产评估报告的基本要素资产评估报告的基本制度资产评估报告的编制和要求十、常见问题与解决方案课程重点与要点回顾

• 李皖彰：卓有成效：管理者角色定位: 【课程背景】德鲁克讲：“管理的本质是激发人的善意和潜能。”中国的文字博大精深，企业的“企”字是“人”字下一个“止”字，就是说企业离开了人就停止运转、止步不前了。管理就是要让每一个人的优势都得到充分发挥，最终提高企业效率和效益。管理靠人，企业要想把管理真正做好，就得让干部们对管理产生浓厚的兴趣，把近似枯燥的管理变成一场场喜闻乐见的活动，把那些优秀的管理经验提炼成简单易行的工具，让大家对这些管理工具耳熟能详，并从管理工具的拷贝中取得成效，在管理活动中找到乐趣和成就感，并能够持之以恒的坚持下去。本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备经济学、商科、法学的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为第三届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与服务实践赋予理论知识生命力，听得进，用得到，入脑也入心。【课程收益】 ² 总体收益：让更多的组织与个人卓有成效 ² 过程收益：通过系统学习，交给学员行动的梯子，建立最底层的管理方法论 ² 直接收益：提升个人和组织的效能【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 对准成果、创造成果、拓展成果 ² 行动学习、体感互动、检验理解、启发同伴【课程对象】所属单位经营管理干部【课程时间】1-2天（6-12小时）【课程大纲】一、成果就是做正确的事 ² 什么才是真正的成果？ ² 在达成成果的过程中卓有成效 ² 问题：如何找到正确的工作方向？如何对准方向？ ² 从成果的重要性出发，理解企业与社会、个人与企业的关系 ² 成果的特征 ² “成果化思维” ² 成果与价值：打造成果链二、目标与如何制定目标 ² 为了拿到成果，首先需要制定目标 ² 关注客户的真实需求 ² 是什么导致了资源的浪费？ ² 问题：什么才是一个好目标？如何制定出一个好目标？ ² 什么是目标？ ² 常见陷阱与拦路虎 ² 如何判断目标的有效性？ ² 制定目标的步骤与难点 ² 工作目标的来源 ² 如何判断目标的有效性：SMART法则 ² 好目标的公式 ² 区分运营性工作与创新性工作的目标三、解构路径：如何做工作分析 ² 将目标拆解为能够落地的行动方案 ² 3W：为什么？是什么？怎么做？ ² 关注需求方与真正的客户 ² 战略目标与行动方案有什么关系？ ² 如果计划赶不上变化？ ² 跨部门协作，为什么这么难？ ² 动态的路径：不拒绝任何可能性 ² 区分运营性工作与创新性工作的路径四、工作与人生都需要里程碑 ² 里程碑的作用：确保我们始终走在正确的路上 ² 里程碑并不是考核指标 ² 制定里程碑 ² 提升个人效能：我要卓有成效！ ² 正向思考的力量五、重视成果的呈现 ² 什么才是我们追求的成果？ ² 高效汇报：从受众需求出发，确认汇报的基调、框架、内容、形式 ² 四种汇报模型 ² 深度复盘与主动知识管理 ² 结构化思维 ² 演绎法与归纳法 ² 要素化思维 ² 管理回报率六、站在昨天的肩膀上：如何复制成果 ² 企业风险管理体系：全面、系统、可量化、可追溯 ² 标准化与模版化 ² 信息化与时代化 ² 落地与执行七、课程重点与要点回顾 ² 知识点回顾与展望

• 李皖彰：中层干部法律素养与合规意识: 【课程背景】迈入中国式现代化发展的新时代，推进国家治理体系和治理能力现代化，须臾离不开法治。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展，更需要法治的精确调整与全面保障。《民法典》的颁布实施开启了我国民事法律实践和研究的新篇章，与时俱进的法律解释成为新的任务，落地生根的生动实践成为新的主题。只有充分认识新颁布实施重要法律法规的重大意义，推动法律法规落地实施，才能更好地推进全面依法治国、建设社会主义法治国家，更好地保障人民权益。法律的生命在于实践。司法案例作为人民法院适用和解释法律的鲜活载体，不仅是立法发展的源泉活水，也是广大法律工作者精准把握法条要义和人民群众理解法条知识点的生动教材。古语云，“上医治未病”。企业法律风险管理是企业全面风险管理的重要组成部分，贯穿于企业决策和经营管理的各个环节。企业的各层级领导干部法律素养与法律思维的提升，对于企业提升生存能力、增强核心竞争力、达成经营目标、落实有关政策法规意义重大。本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员合法合规意识，实现企业长久稳定发展 ² 增强员工守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合【课程对象】所属单位经营管理干部【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】一、企业全面风险管理与内部控制 ² 法律：秩序与代价 ² 风险与风险管理 ² 内部控制与全面风险管理 ² 企业合规管理：风险与经营回报的良好平衡 ² 常见问题及分析二、企业刑事合规与常见刑事法律风险 ² 刑事合规是企业的“生命线”和“发展线” ² 刑事责任法律后果与承担 ² 职务侵占罪（贪污罪）「以案说法」因单位欠薪，而侵占单位财产的处理「以案说法」物业公司客服部经理利用领取补贴款的职务便利将补贴款非法占为己有「以案说法」江苏某投资股份有限公司销售部经理职务侵占的处理「以案说法」Y电商企业运营人员雷某某职务侵占案 ² 挪用资金罪（挪用公款罪）「以案说法」以合法形式拿走公司资金 ² 行贿罪行贿罪 VS 馈赠礼物「以案说法」事后行贿 ² 非国家工作人员受贿罪（受贿罪）「以案说法」收取协调费据为己有 ² 合同诈骗罪「以案说法」业务员冒用公司名义与他人签订合同收取货款 ² 侵犯商业秘密罪 ² 侵犯公民个人信息罪「以案说法」雀某公司员工非法获取十余万条公民个人信息三、企业合法合规重点领域的“雷区”及排雷攻略 ² 近年来企业法律风险重大“爆雷”事件 ² 产品环节标签标识违规风险 ² 盈利方式环节控价（纵向垄断协议）违规风险 ² 盈利方式环节价格违规风险 ² 销售渠道环节“商业贿赂”违规风险 ² 销售渠道环节“涉传”违规风险 ² 传播渠道环节广告、宣传违规风险 ² 传播渠道环节数据合规风险四、企业合同风险、识别与防范策略 ² 合同风险的产生原因 ² 合同风险的分类 ² 合同风险的识别 ² 合同风险的防范策略 ² 合同管理的流程 ² 反商业贿赂、反腐败合规管理 ² 反垄断合规管理 ² 反不正当竞争合规管理 ² 关联交易合规管理五、人力资源合规与常见劳动用工法律风险及应对策略 ² 新时代人力资源管理的趋势与合规要求 ² 劳动合同签订与变更法律风险管控 ² 社会保险合规风险管控 ² 员工离职常见法律风险应对策略 ² 企业劳动争议的解决之道六、课程重点与要点回顾 ² 功在平时，化危为机 ² 知识点回顾与展望

李皖彰：北京市房屋建筑和市政基础设施工程“评定分离”管理办法解读与应用

课程概要

适用对象

课程介绍

李皖彰老师的其他课程

相关课程

添加企业微信