胡月亭：HSE管理体系

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 新晋主管

课程编号 : 39376

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适用对象

企业领导干部、安全管理人员以及全体员工等。

课程介绍

【课程背景】

管理体系是当今最为先进、科学的管理模式，自质量管理体系研发并成功发挥作用之日起，环境管理体系、职业健康安全管理体系等相继纷纷推出。HSE管理体系到底是个什么东西？如何建立并有效运行HSE管理体系，以有效提升企业安全生产管理，就是本课程设计的根本目的。

本课程针对上述有关的问题而研发，旨在通过本课程的培训，帮助学员对有关管理体系、安全管理体系相关基本概念、理论知识，有一个系统的了解，学习现代化企业管理的基本要求，经典的管理理论，以及国家相关法律法规、国内外先进管理理念、有效做法，从而有助于提升企业安全生产管理水平。

【课程收益】

通过本课程学习，能够让参与培训人员由浅入深地：

² 学习了解国家相关法律法规；

² 学习现代化企业管理的基本理论与经典的管理理论；

² 了解管理体系及其相关名称、术语；

² 了解体系化管理的特征、特点；

² 学习风险管理相关理论知识；

² 学习管理体系与风险管理之体系；

² 学习国内外先进管理理念、有效做法。

【课程对象】

企业领导干部、安全管理人员以及全体员工等。

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程方式】

课堂讲授+案例分析＋实战方法＋课堂练习（线下课）

【课程特色】

通俗易懂的理论知识、大量实战案例，案例接地气、最佳实践可嫁接性强、方法好落地

【课程大纲】

第一部分：现代化企业管理的基本理论与经典的管理理论

1、国家相关法律法规；

2、现代化企业管理的基本理论

3、经典的管理理论

4、国内外先进管理理念、有效做法

通过相关法律法规、现代企业管理及其经典管理理论、国内外先进管理方法、理念等知识简介，引入新的管理模式---管理体系。

第二部分：管理体系及其特征、特点；

1、管理体系及其相关名称、术语；

2、 HSE管理体系整体结构及其主要要素解读；

（HSE管理体系一级要素及其结构图）

3、体系化管理的特征、特点；

4、体系化管理与传统管理的区别。

本部分是该课程的重点，首先，通过对管理体系相关概念、术语介绍，为解读管理体系打下基础，在此基础上，再讲述管理体系架构、模式及其主要一级要素；然后，讲述体系化管理的特征、特点及其与传统管理模式的区别，以进一步说明管理体系及其体现体系化管理的重要意义。

第三部分：安全管理体系的构建

1、企业业务流程梳理

2、企业业务风险的辨识、评估与控制

3、风险防控措施融入业务活动

4、管理体系框架搭建

5、管理体系的试运行

6、管理体系的改进

本部分讲述尚未建立管理体系的企业，管理体系的建立过程，因为风险管理是当今最为先进科学的管理模式，《安全生产法》要求企业必须实施风险管理，而要使风险管理有效发挥作用，必须建立与之相适应的管理体系。

第四部分安全管理体系落地实施

1、主要负责人、安全分管负责人、部门负责人、员工四个层级讲述安全体系中的职责及责任履行方式

2、 HSE管理体系落地实施战略问题及其解决方式；

3、HSE管理体系落地实施过程中的成功经验与失败教训。

本部分内容十分重要，因为建立管理体系就是要充分发挥管理体系的应有作用，从而有效促进风险管理工作的开展，最终实现安全生产。但很多企业建立了管理体系，但多年来一直不能有效运行。本部分从各岗位安全生产责任分工讲起，探讨如何发挥管理体系应有作用，并分享了一些企业实施管理体系过程中的典型经验与失败教训。

课程总结

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• 胡月亭：安全风险管理—企业全员安全培训必备: 【课程背景】安全风险管理是当今最为先进、科学的安全生产管理模式，包括风险管理（风险管控）在内的双重预防机制，已明确写入了新版《安全生产法》，这就意味着今后实施风险管理与隐患排查治理双重预防机制，不仅是我们做好安全生产管理工作科学的方法、模式，而且也已成为今后企业安全生产工作必须遵循的红线、底线。值得注意的是，目前，安全风险管理工作出现一些问题，而且在风险管理与隐患排查治理之间，更是存在着由于基本概念混乱、基本界面不清等原因，所造成的对双重预防机制存在这样或那样不正确的认识，导致重复做相同、相近工作，徒劳无益，严重制约了双重预防机制作用的发挥。本课程针对上述有关的问题而研发，旨在通过本课程培训，帮助学员对有关风险管理的基本概念（名称、术语）、基本理论有一个正确认识，为做好安全风险管理工作奠定坚实基础。在此基础上，针对风险管理三个关键环节---辨识、评估与控制，理论联系实际，进行由浅入深的讲解，尤其是危害因素辨识环节重点着墨，因为它是整改风险管理的前提和基础。在此基础上，讲述胡月亭老师通过20多年风险管理实际工作经验提出的、有效提升风险管理效果的“风险管理策划阶段评审”理论观点，该理论观点已在包括中国石油在内众多企业应用，并已写入两项国家标准。通过本课程培训，使学员理解风险管理事故防控的基本原理，掌握安全风险管理的基本技术、技能，首先，弄清弄懂风险管理基本名词、术语及其相互关系，理解风险管理事故防控的基本原理，重点掌握危害因素辨识、风险评估以及风险削减与控制的几种典型工具方法，同时，知晓在危害因素辨识、风险评估以及风险削减与控制等方面存在的误区及其注意事项，以便更好地做好安全风险管理工作，使其能够有效预防事故发生。【课程收益】通过本课程学习，能够让参与培训人员由浅入深地： ² 学习了解安全风险管理的基本概念（名称、术语）； ² 了解安全风险管理基本概念，事故致因机理，事故发生内因、外因等； ² 清楚明白安全风险管理能够预防事故发生机理； ² 学习现场安全管理标准流程：一标、两清、三查、四梳理、五要求、一总结 ² 基于铁路、公路、地铁机电等具体施工作业场所或工作现场，具体学习掌握风险管理关键环节之危害因素辨识，为安全风险管理奠定坚实基础； ² 掌握风险管理关键环节：评估、控制与评审的要领； ² 明白安全风险管理各个环节可能出现的问题及存在的误区； ² 学懂弄通科学的安全风险管理原理、方法，有效提升现代科学安全生产监管工作能力。【课程对象】企业领导干部、安全管理人员等。【课程时长】 0.5-2天（6小时/天）【课程方式】课堂讲授+案例分析＋实战方法＋课堂练习（线下课）【课程特色】通俗易懂的理论知识、大量实战案例，案例接地气、最佳实践可嫁接性强、方法好落地【课程大纲】第一部分：安全风险管理基本概念 1、Hazard相关概念梳理整合与类型划分 2、危害因素、危险源与隐患 3、危害因素与风险安全风险管理基本概念多杂乱，不统一，是困惑人们的最大问题。通过本部分介绍，使人们不仅能够对安全风险管理基本概念有所了解，而且梳理整合了与Hazard相关概念，理清了危害因素、危险源与隐患之间的相互关系，危害因素与风险之间的关系，为正确理解风险管理理论奠定了良好基础。对安全风险管理基本概念梳理整合与类型划分，得到了业内专家学者的高度评价和应急管理部领导认可，相关术语已进入国家标准。第二部分：事故致因理论简介 1、能量意外释放论与奶酪模型理论 2、对奶酪模型的改进---屏障模型（由胡月亭老师构建的得到国内外广泛认可的屏障模型）通过本部分介绍，使人们了解安全风险管理基本知识以及事故发生的机理等，能够增强人们安全理念、意识。由本人在奶酪模型基础上构建的屏障模型，得到了奶酪模型发明人瑞森教授认可，屏障模型已成为屏障理论基础模型，在国际范围内得到广泛认可。第三部分：安全风险管理之危害因素辨识 1、什么是危害因素 2、危害因素辨识的重要性 3、几种典型的危害因素辨识方式方法 4、危害因素辨识过程中的注意事项本部分将讲述危害因素辨识的重要性；针对具体施工作业现场以及其相应运行场所，如何开展危害因素辨识；针对不同情况，推荐几种典型的危害因素辨识方式方法；危害因素辨识过程中的注意事项，等等。本部分是安全风险管理的重点、难点。第四部分：安全风险管理之风险评估 1、风险评估的原理 2、几种典型的风险评估方法 3、风险评估过程中出现的一些误区本部分将讲述风险评估的原理，几种典型的风险评估方法，风险评估过程中出现的一些误区，以及如何做好风险评估工作，等等。第五部分：安全风险管理之风险削减与控制 1、风险削减与控制的几种典型方法 2、选择控制方法的优先次序 3、几种典型方法与现行控制方法的区别与联系本部分将讲述风险削减与控制的几种典型方法以及它们之间的优先次序，介绍这几种典型方法与现行控制方法的区别与联系，厘清当前诸多防控措施类型之间的关系，以便更好做好防控措施的优先于制定，等等。第六部分：安全风险管理之风险管理策划阶段评审 1、“风险管理策划阶段评审”的充分性、必要性 2、“风险管理策划阶段评审”的开展方式 3、“风险管理策划阶段评审”的注意事项只要能把三个环节工作做到位，就能够通过风险管理有效预防事故发生。为上述三个环节工作质量把关，该观点由本人提出，得到广泛应用，已进入国家标准被固化下来。本部分将讲述“风险管理策划阶段评审”的充分性、必要性，“风险管理策划阶段评审”的做法，以及进行“风险管理策划阶段评审”的注意事项，等等。在安全风险管理理论方面，胡月亭老师曾出版《安全风险预防与控制》（被唯一冠名为“国家“十三五”风险防控配套教材）、《事故防控策略与技术》（被评为全国石油石化管理创新奖）等学术专著。胡月亭老师具有20多年从事企业安全风险管理的实践经验，又具有很强的科研工作能力，能够把源自西方的风险管理理论方法，结合我国企业实际情况，做到“洋为中用”。胡月亭老师整合了一条术语，解决了我国安全生产基本名词术语多杂乱问题，术语已写入国家标准；构建了三个模型，其中屏障模型解决了屏障质量与数量方面的问题，得到国内外同行广泛赞誉；提出了两个观点，一个是“风险管理策划阶段评审”，解决风险管理的形式主义问题，已写入2项国家标准，另一个是“隐患预防”，已引起应急管理部领导重视；培育了一种模式—HSE“两书一表”，成为目前我国唯一走出国门、被国际社会所认可的中国安全生产管理模式！课程总结

• 胡月亭：安全观察与沟通: 【课程背景】当前，我们虽然处于安全生产的 “严格监督”阶段，但也要注意倾听一线员工对安全生产的呼声，了解他们的需求与我们管理上的问题，只有这样才能对症下药，更好做好安全生产监管工作。“安全观察与沟通”就是用于与员工有效沟通、交流的绝佳工具、方法。通过“安全观察与沟通”，能够倾听员工呼声，了解安全生产管理中存在的问题，融洽领导干部、安全管理人员与一线员工的关系，能够创造良好安全文化氛围，从而更好做好安全生产工作。 “安全观察与沟通”是我们中国石油在与杜邦公司合作期间，从国外引进的、经过我国企业实践检验、符合我国企业安全管理要求的一种行之有效的管理方式，该项目从引入、试点到推广应用都是由本人全程负责的。通过本课程培训，使参训学员学习知晓开展“安全观察与沟通”的目的、意义，理解“安全观察与沟通”的基本原理，掌握“安全观察与沟通”的基本技术、技能，从而能够正确开展“安全观察与沟通”。【课程收益】通过本课程学习，能够让参与培训人员由浅入深地： ² 学习知晓开展“安全观察与沟通”的目的、意义； ² 理解“安全观察与沟通”的基本原理； ² 掌握“安全观察与沟通”的基本技术、技能； ² 能够正确开展“安全观察与沟通”。【课程对象】企业领导干部、安全管理人员。【课程时长】 0.5-1天（6小时/天）【课程方式】课堂讲授+案例分析＋实战方法＋课堂练习（线下课）【课程特色】通俗易懂的理论知识、大量实战案例，案例接地气、最佳实践可嫁接性强、方法好落地【课程大纲】第一部分：安全观察与沟通的目的、意义 1、什么是安全观察与沟通； 2、为什么开展安全观察与沟通。本部分介绍“安全观察与沟通”的基本概念，开展“安全观察与沟通”的目的意义。第二部分：安全观察与沟通基本原理 1、马斯洛需求层次理论 2、作业现场存在问题 3、员工行为问题通过本部分介绍，使人们了解一线岗位员工内心世界，领导干部、安全管理人员如何与他们交朋友，走进他们的内心世界。第三部分：安全观察与沟通基本流程----六步法 1、观察 2、表扬 3、讨论 4、沟通 5、启发 6、感谢本部分将系统讲述“安全观察与沟通”的基本流程：安全观察与沟通“六步法”。第四部分：安全观察与沟通基本技能、技巧 1、观察时的注意事项 2、沟通时的技能技巧 3、如何开展好安全观察与沟通本部分将讲述“安全观察与沟通”注意事项，以便更为有效地开展好“安全观察与沟通”，从而达到预期目的。课程总结

• 胡月亭：安全管理体系: 【课程背景】管理体系是当今最为先进、科学的管理模式，自质量管理体系研发并成功发挥作用之日起，环境管理体系、职业健康安全管理体系等相继纷纷推出。那么，管理体系到底是个什么东西？如何建立并有效运行安全管理体系，促进包括各级领导在内的全体员工的责任落实，以有效提升企业安全生产管理，实现安全生产的最终目的，就是本课程设计的根本目的。本课程针对上述有关的问题而研发，旨在通过本课程的培训，帮助学员对有关安全管理体系、安全风险管理等相关基本概念、理论知识，有一个系统的了解，学习现代化企业管理的基本要求，国内外经典的管理理论，以及国家相关法律法规、国内外先进管理理念、有效做法，促进全体员工的有效履职，从而有助于提升企业安全生产管理水平。【课程收益】通过本课程学习，能够让参与培训人员由浅入深地： ² 国家相关法律法规； ² 现代化企业管理的基本理论与经典的管理理论； ² 管理体系及其相关名称、术语； ² 安全风险体系化管理的特征、特点； ² 安全风险管理及其关键环节； ² 安全风险管理与管理体系之关系； ² 国内外先进管理理念、有效做法。【课程对象】企业领导干部、安全管理人员以及全体员工等。【课程时长】 2天（6小时/天）【课程方式】课堂讲授+案例分析＋实战方法＋课堂练习（线下课）【课程特色】通俗易懂的理论知识、大量实战案例，案例接地气、最佳实践可嫁接性强、方法好落地【课程大纲】第一部分：现代化企业管理的基本理论与经典的管理理论 1、国家相关法律法规； 2、现代化企业经典的管理理论 3、现代安全管理的基本理论 4、国内外安全生产管理先进管理理念、有效做法通过相关法律法规、现代企业管理及其经典管理理论、国内外先进管理方法、理念等知识简介，引入新的管理模式---管理体系。第二部分：管理体系及其特征、特点； 1、管理体系及其相关名词、术语； 2、体系化管理的基本原理 3、体系化管理的特征、特点； 4、体系化管理与传统管理的区别。本部分是该课程的重点，首先，通过对管理体系相关概念、术语介绍，为解读管理体系打下基础，在此基础上，再讲述管理体系架构、模式及其主要一级要素；然后，讲述体系化管理的特征、特点及其与传统管理模式的区别，以进一步说明管理体系及其体现体系化管理的重要意义。第三部分：安全管理体系的构建 1、企业业务流程梳理 2、管理体系框架搭建 3、管理体系文件开发编制 4、管理体系的试运行 5、管理体系的改进本部分讲述尚未建立管理体系的企业，管理体系的建立过程，因为风险管理是当今最为先进科学的管理模式，《安全生产法》要求企业必须实施风险管理，而要使风险管理有效发挥作用，必须建立与之相适应的管理体系。第四部分安全风险管理及其关键环节 1、安全风险管理基础知识； 2、危害因素辨识； 3、风险评估； 4、风险削减与控制； 5、风险管理策划阶段评审。本部分讲述管理体系的核心内容---安全风险管理，建立并运行管理体系的唯一目的就是通过管理体系的有效运行，促进风险管理工作高效开展，从而达到预防事故发生的最终目的。因此，本部分内容对于管理体系而言，十分重要，同时，胡月亭老师将结合20多年来企业风险管理的工作经验，讲述自己提出的确保风险管理发挥作用的理论观点---“风险管理策划阶段评审”。第五部分安全风险管理与管理体系之关系 1、事故防控的“道法术”模型；（事故防控的“道法术”模型） 2、安全风险管理需要依托管理体系； 3、管理体系的运行需要与之相适应的安全文化 4、良好安全文化的培育。本部分内容借助胡月亭老师构建的讲述事故防控的“道法术”模型，讲述管理体系与风险管理之关系，理解为什么实施风险管理离不开管理体系。第六部分安全管理体系落地实施 1、主要负责人、安全分管负责人、部门负责人、员工四个层级讲述安全体系中的职责及责任履行方式 2、安全管理体系整体结构及其主要要素解读； 3、安全管理体系落地实施战略问题及其解决方式； 4、安全管理体系落地实施战术问题及其解决方式。本部分内容十分重要，因为建立管理体系就是要充分发挥管理体系的应有作用，从而有效促进风险管理工作的开展，最终实现安全生产。但很多企业建立了管理体系，但多年来一直不能有效运行。本部分从各岗位安全生产责任分工讲起，探讨如何发挥管理体系应有作用，并分享了一些企业实施管理体系过程中的典型经验与失败教训。课程总结

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