课程背景:
在人工智能与大数据全面渗透职场的新格局下,“高效汇报”已成为职场竞争力的核心战场。企业高管需要在3分钟内向董事会呈现战略价值,项目经理需用可视化图表说服跨部门团队,市场人员必须通过数据故事打动投资人——汇报能力直接影响决策效率、个人品牌甚至职业晋升。然而,职场人士普遍面临以下困境:
信息过载:数据爆炸导致汇报冗长低效,决策者注意力碎片化;
逻辑断层:结构化思维缺失,观点分散、重点模糊;
技术脱节:未掌握AI工具(如智能框架生成、实时纠错)的从业者逐渐失去竞争力;
场景适配难:线上会议、跨国汇报等新型场景对表达的即时性与精准度提出更高要求。
传统工作汇报培训多聚焦“模板套用”,却难以解决“个性化需求”与“技术融合滞后”的问题。学员亟需一套“AI赋能+结构化思维”的系统化课程,以应对数字化时代的复杂挑战。本课程以“结构化思维为核心,DeepSeek为技术引擎”,重构传统汇报训练体系,从4种结构化思维、汇报框架结构、逻辑表达技巧及结构化汇报技巧四大版块进行设计,内容实用性强,方法技巧易懂易学易上手,学习后,你的思维更有条理性,你的汇报表达一定会逻辑清晰、重点突出,吸引听众。
课程目标:
● 4种结构化思维:掌握结构化思维的4大技巧,厘清汇报表达思路,抓住表达重点和要点
● 汇报框架结构:掌握4种汇报表达结构框架设计,告别工作汇报时逻辑混乱、重点不突出
● 逻辑表达技巧:掌握4种逻辑表达模型,提高表达时讲话内容的高度和深度
● 结构化汇报技巧:运用结构化思维,掌握高效工作汇报5大技巧,提高工作汇报的质量
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:董事长/CEO、企业中高层、企业HR、对工作汇报能力提升有需求的人士
课程方式:讲授法、小组研讨法、案例教学法、测试法、现场训练法
课程大纲
第一讲:4种结构化思维
现场测试:结构化数字记忆测试
一、结构化思维定义、作用
1.结构化思维的定义
2.结构化思维与金字塔原理
3.学习结构化思维必要性
4.结构化表达的作用
二、结构化思维四大技巧
技巧一:结论先行
1.结论先行适用情形
1)信息复杂
2)时间紧迫
3)受众需要
案例分析与练习: 三种情形结论先行案例
工具分享:“电梯法则”汇报框架模型
2.结论后置的情形
1)传递负面信息
2)持反对态度
案例分析:结论后置的案例分享
技巧二:逻辑推进
1.横向结构逻辑顺序一:演绎推理
1)三段论式
2)W-W-H式
案例分析:三段论推导案例
2.横向结构逻辑顺序二:归纳推理
1)时间顺序
2)结构顺序
3)重要性顺序
案例分析:时间顺序适用情形及案例
技巧三:分类清楚
1.分类原则:MECE原则
1)相互独立
2)完全穷尽
案例分析与训练:MECE原则实际应用案例及训练
技巧四:以上统下
1.结论先行原则
1)上层果下层因
2)上下从属关系
案例分析:全国两会报告分析
现场练习:如何向领导汇报工作安排
三、DeepSeek应用:思维漏洞扫描—输入汇报初稿,AI自动识别逻辑断层并提供优化路径;
第二讲:汇报表达框架设计
一、结构设计的作用
1.汇报者角度 2.听众的角度
二、4种汇报框架结构
1.PREP结构
1)PREP结构特点
2)PREP使用技巧
①观点抛出时间
②理由数量多少
③案例讲述内容
④结尾讲解内容
案例分享:PREP 3个案例分享
现场训练:如何按照PREP结构获取上级支持
2.STAR结构
1)STAR结构特点
S:背景 T:任务 A:行动 R:结果
2)STAR使用场景
3)案例分享:STAR应用的2个案例
3.PRS结构
1)PRS结构特点
P:问题 R:原因 S:解决方案
2)PRS使用场景
3)案例分享:PRS应用的2个案例
4.SCQA结构
1)SCQA结构特点
S:情景 C:冲突 Q:问题 A:答案
2)SCQA结构使用场景
3)SCQA结构应用的3个案例
三、DeepSeek应用
1.智能框架生成:输入汇报主题后,deepseek自动生成汇报框架结构
2.逻辑漏洞检测:通过语音转文字功能,提供“精简优化路径”。
四、现场练习:用deepseek设计汇报框架
第三讲:逻辑表达技巧
一、五种逻辑表达技巧
1.时间逻辑
2.三角逻辑
3.变焦逻辑
4.收益逻辑
5.钟摆逻辑
案例分享:
国家领导人时间逻辑表达;诗人余光中时间逻辑表达(时间逻辑)
被表扬上台发言;会议发言;聚会发言(三角逻辑)
外交部发言人讲话;会议总结上的讲话(变焦逻辑)
课程价值介绍;销售商品(收益逻辑)
外交场合讲话;员工谈心谈话(钟摆逻辑)
二、DeepSeek应用
1.deepseek在4中表达结构中提示词设计
2.运用deepseek优化4种逻辑表达内容
三、现场练习:4种逻辑表达技巧学以致用
第四讲:结构化思维之高效工作汇报
一、“结论先行”汇报工作
1.结论先行汇报基本步骤
1)表明观点
2)阐述要点
3)总结观点
2.结论先行必要性
1)符合思维习惯
2)节约有限时间
案例分享:如此请教领导
3.结论先行要点
1)先观点后原因
2)先原因后观点
案例分析:销售额为什么减少?
二、确定汇报框架
案例分析:你到底想跟领导说什么?
1.两种通用基础框架
1)层形结构
2)列形结构
2.汇报工作选用框架要点
案例分析:如何汇报关于公司拓展方向的结论
1)分析主要概念
2)分析沟通对象
3. 案例分享:根据汇报对象选用不同汇报框架
三、突出汇报重点
1.定—换位思考定重点
2.收—调查研究收信息
3.建—整理信息建大纲
4.画—画出汇报结构图
5.查—检查完善结构图
案例分析:5个汇报关键点对应案例分析
四、“讲三点”技巧
1.“三”的独特文化内涵及外延分析
2.汇报讲三点的原因
1)方便记忆
2)信息全面
3)提升逻辑
3.讲三点技巧
1)积累“讲三点”框架
2)综合使用归纳式分组和演绎式分组
案例分享:调研采购管理流程汇报;***讲话中的“讲三点”应用
五、画面感汇报技巧
1.“看图说话”三点作用
2.用图画汇报步骤
1)标识出关键词
2)对关键词分类
3)用箭头表达关系