让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。为进一步深入开展对标世界一流管理提升行动，指导企业立足新发展阶段要求和信息技术变革大势，加快提升财务管理能力水平，更好支撑企业实现高质量发展，2022年2月，国务院国资委发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，共分五个部分，其中主体内容包括：围绕一个目标、推动四个变革、强化五项职能、完善五大体系。
加快构建世界一流财务管控体系，是适应全球经济及商业环境变化、中国企业转型升级的内在需要。中国企业建设和实施“世界一流财务管控体系”，是大势所趋、势在必行。
课程收益：
● 掌握世界一流财务管理体系出台背景、总体要求及目标定位；
● 掌握世界一流财务管理体系建设的具体措施及优秀案例；
● 通过培训，加强学员对世界一流财务管理体系政策的充分认识，为加快企业构建世界一流财务管控体系奠定坚实的理论与实践基础。
课程特色：
● 实务案例，深入浅出，通俗易懂；
● 最新财税，狠抓落地，创造价值。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：中高层管理人员、财务人员及其他相关人员
课程方式：讲师讲授、数据分析、案例研讨、讲师点评、现场咨询与辅导
课程大纲
第一讲：世界一流财务管理体系出台背景、总体要求及目标定位
一、世界一流财务管理体系出台背景
1. 企业财务管理工作所取得的成就、存在的不足
关注点：财务管控建设不到位、财务管理功能发挥不充分、财务管理手段落后于技术进步等
2. 面临的挑战
关注点：新一轮科技革命和产业变革深入发展，数据已成为新的生产要素
二、世界一流财务管理体系总体要求及目标定位
1. 围绕一个目标：加快构建世界一流财务管理体系
2. 财务管理体系的内涵
(1) 三个“更”
(2) “12字标准”
3. 5年左右央企整体财务管理水平明显跃上新台阶
4. 10-15年左右绝大多数央企建成与世界一流企业相适应的世界一流财务管理体系的目标
第二讲：对标世界一流财务管理体系建设及优秀案例
一、推动四大变革
1. 推动财务管理理念变革
2. 推动财务管理组织变革
3. 推动财务管理机制变革
4. 推动财务管理功能手段变革
二、强化五项职能
1. 强化核算报告、实现合规精准：财务共享背景下的核算
(1) 建立健全统一的财务核算和报告体系
(2) 优化核算和报告信息系统
(3) 强化决算管理
(4) 加强审计管理
(5) 完善财务稽核机制
(6) 构建业财融合的财务报告分析体系
(7) 探索研究利益相关方和行业利益共生报表
2. 强化成本管控，实现精益科学：战略高度、业务视角的成本管控
(1) 牢固树立过“紧日子”思想
关注点：坚持一切成本费用皆可控，坚持无预算不开支
(2) 注重源头管控，着力加强产品研发设计、工程造价等环节管理
(3) 抓好过程管控
(4) 创新管控方式，推进目标成本管理
(5) 有效运用成本管控工具
(6) 严控各项费用性开支和非生产性支出
(7) 强化考核激励，层层压实责任，激发内生动力
3. 强化资金管理，实现安全高效
(1) 加快推进司库管理体系落地实施
(2) 切实加强“两金”管控和现金流管理
(3) 完善资金内控体系，将资金内控规则嵌入信息系统
(4) 建立健全资金舞弊、合规性、流动性、金融市场等风险监测预警机制
(5) 加强对担保、借款等重大事项的统一管理
4. 强化税务管理，实现规范高效：源头治理基础上的税收合规管理
(1) 推进集团化税务管理，建立税务政策、资源、信息、数据的统筹调度和使用机制
(2) 加强财税政策研究，做到“应缴尽缴，应享尽享”
(3) 完善对重大经营决策的税务支持机制，“业财税”融合强化业务源头涉税事项管控
(4) 完善税务管理信息系统，提高自动化处理水平
(5) 加强税务风险防控
关注点：制定针对性防控措施，定期开展税务风险监督检查
5. 强化资本运作，实现动态优化
(1) 业务管理，严防脱实向虚
(2) 强化价值型、战略型股权管理
(3) 强化参股企业管理
三、完善五大体系
1. 完善纵横贯通的全面预算管理体系
(1) 完善覆盖全部管理链条、全部企业和预算单元
(2) 建立高效的资源配置机制
(3) 完善预算编制模型，优化预算指标体系
(4) 统筹兼顾当期效益和中长期资本积累
(5) 加强预算执行跟踪、监测、分析，及时纠偏
(6) 严控预算外经济行为
(7) 化预算执行结果考核评价，增强刚性约束，实现闭环管理
2. 完善全面有效的合规风控体系：财务视角的风险管控与履职
(1) 建立健全财务内部控制体系，细化关键环节管控措施
(2) 提高自动控制水平，实现财务内控标准化、流程化、智能化
(3) 严把合规关口
(4) 完善债务风险、资金风险、投资风险、税务风险、汇率风险等各类风险管控体系
(5) 采用信息化、数字化手段，建立风险量化评估模型和动态监测预警机制
(6) 积极主动防范境外国有资产风险，合理安排境外资产负债结构
(7) 强财会监督与纪检、巡视、审计等监督主体的协同联动，形成合力
3. 完善智能前瞻的财务数智体系：财务数智体系建设
(1) 制定全集团财务数字化转型规划
(2) 统一底层架构、流程体系、数据规范
关注点：实现全集团“一张网、一个库、一朵云”
(3) 推动业财信息全面对接和整合
(4) 建立健全数据产生、采集、清洗、整合、分析和应用的全生命周期治理体系
(5) 积极探索依托财务共享实现财务数字化转型的有效路径
(6) 加强系统、平台、数据安全管理，筑牢安全防护体系
4. 完善系统科学的财务管理能力评价体系：自我优化导向的评价体系建设
(1) 构建与企业战略和业务特点相适应、与财务管理规划和框架相匹配的财务管理能力评价体系
(2) 坚持导向性、系统性、适用性、重要性原则
(3) 完善评价工作机制，建立健全制度体系、组织体系，深化评价结果应用
(4) 结合财务管理提升进程，动态优化评价体系
5. 完善面向未来的财务人才队伍建设体系：面向未来的自我提升
(1) 健全财务人才选拔、培养、使用、管理和储备机制
(2) 科学构建与企业高质量发展目标相匹配的复合型财务人才能力提升框架
(3) 配强配优各级总会计师和财务部门负责人，深入开展重要子企业总会计师委派。
(4) 加大轮岗交流力度，探索开展业务和项目派驻制
(5) 加强履职管理，建立关键岗位任职资格要求和科学评价体系
四、做好组织实施
1. 加强组织领导
2. 抓好贯彻落实
3. 强化培训交流
4. 持续跟踪评估
五、一流财务管理体系的建设的优秀案例
l 典型案例：借鉴优秀企业的一流财务管理体系建设经验
课程结束，总结及答疑
孙美杰