企业内训
本课程深入探讨了新“国十条”政策背景下保险行业的发展机遇与挑战，旨在帮助保险从业者全面理解国家战略与保险产品的紧密关系。通过理论讲授与实战案例，学员将掌握分红险的销售逻辑及其在养老、教育和传承中的应用技巧。课程内容丰富，涵盖市场
在这个信息化快速发展的时代，掌握数据分析能力变得尤为重要。本课程将带您深入了解PowerBI这一强大工具，从数据导入到多图表联动分析，帮助您轻松驾驭复杂数据。通过系统的案例教学，您将不仅能提升工作效率，更能洞察数据背后的趋势与规
在竞争激烈的市场环境中，提升一线销售管理团队的综合能力至关重要。本课程通过系统化的培训，帮助学员掌握区域生意规划、渠道管理、客户管理等关键技能，助力他们从技术人员转变为全能的销售服务人员。课程内容经过深度定制，注重实战演练，确保
在当今保险行业内卷加剧、创新需求日益迫切的背景下，《创新思维与创新方法》工作坊课程为企业和个人提供了系统化的创新思维与方法论培训。课程通过实战经验和多样化工具，如PEST+4C、5WHY分析法、六顶帽子法等，帮助学员从实际业务出
1、员工对工作认识不够全面；未能看到工作对职业人的意义和作用
2、员工缺乏感恩意识，未能明确工作的真谛；
3、中国员工情感比较含蓄，往往是“爱你在心口难开”，不善于表达感情
本课程旨在帮助寿险顾问掌握结构化思维和金字塔原理，通过轻松愉快的交流，精准挖掘客户需求并强化客户痛点。课程内容丰富，涵盖SPIN顾问式销售、FABE法则、EPTG拒绝处理等实用技巧，辅以案例分析和角色扮演。通过系统化训练，提升顾
在现代职场中，沟通能力不仅是个人职业发展的关键，更是企业成功与否的重要因素。通过本课程，学员将深入理解沟通的本质与障碍，学习有效的表达和倾听技巧，并掌握DISC行为风格理论，以提升与不同性格同事的互动能力。多样化的授课方式将帮助
这门课程结合东西方人生管理理念，从《道德经》的智慧出发，探讨如何提升领导者的自我管理与企业文化建设。通过对老子哲学系统的深度解析，学员将领悟到道家核心思想在现代管理中的应用，特别是和谐共生、柔弱胜刚强、道法自然等原则。课程不仅拓
面对销售经理失败的原因，课程将深入探讨管理销售团队的关键要素。课程旨在提高学员的个人管理能力，通过掌握先进的管理技能和方法，提升团队整体业绩。通过多种互动教学方式，学员将学会如何制定有效的销售目标，甄选和培训优秀的销售人员，并掌
本课程通过系统的辩论赛认知、结构化解析与规则、辩手魅力绽放、辩论赛模式认知和辩手素质等多个环节，帮助学员掌握辩论赛中的语言表达、思维能力、演讲技巧等关键技能。张坤老师倾心打造，结合实战经验和心理学内驱力理论，让学员能够在轻松愉快
在职场中，PPT制作与汇报能力至关重要。本课程将帮助您解锁高效、专业的PPT制作技巧，解决常见的汇报困惑。通过案例分析与实际演练，您将掌握PPT设计的逻辑思维和美化方法，提升内容呈现的准确性与吸引力。课程内容紧贴实战，帮助您在各
您在拜访客户时有以下困惑吗?
约不到客户?约到客户见面以后很难建立信任？不知道如何向客户进行提问？不知道如何激发客户兴趣从而让客户见你。见面以后不知道如何开场？每次挖需求以后，又不确定是不是客户的真实需求，搞不清客户的潜在
《线学线用——线上课程开发与教学技术》课程，全面系统地探讨了线上课程开发与教学的方方面面，助您从混沌状态中脱颖而出。通过培训，您将掌握线上课程设计的理论系统、两大讲授逻辑构建、四种教学模式灵活应用、授课技巧与教学习惯的养成，以及
礼品在日常与工作中的重要性不言而喻，适当的礼品赠送不仅能增进友谊，还能加强交流。本课程通过礼品礼仪的讲解，帮助你塑造良好的企业形象与个人魅力，掌握人际交往中的礼品规范，学会赠送礼品的技巧与禁忌。通过理论与实操相结合的教学方式，课
本课程将帮助一线销售人员提升销售技能，打造狼性销售团队，应对市场竞争挑战。讲师梁辉具备丰富的实战经验，培训风格热情生动，注重实用性，深受企业好评。课程内容包括狼性团队打造法则、结果导向、系统思维、客户关系维护、销售数据分析等，全
通过本课程，您将深入剖析团队绩效的五大关键因素，揭示组织内沟通不畅、执行无力、绩效低下的根源。课程以实战为导向，通过企业实情调研、现场分析和丰富的案例实操辅导，学员将掌握科学制定目标、策略共创、执行计划及评估优化等方法和工具。两
本课程旨在帮助企业内训师及培训团队掌握微课的核心技术，通过实际案例分析，让学员了解微课的应用场景并学会评价标准，帮助他们制作出精品微课。课程涵盖微课设计、主题定位、脚本写作、课件制作、录制技巧、剪辑技巧等多个方面，通过理论讲授和
想知道如何变得更加聪明吗？聪明是有规律的，是可以训练出来的。我们每一个人都希望自己变得更聪明，这体现在：
● 面对问题不会束手无策；
● 面对选择可以清晰自己的需要；
● 面对会议交流你可以更迅捷、更独特、更全
本课程旨在帮助公司全面回顾与复盘2020年度目标达成情况，分析面临的潜在矛盾与关键问题，并提出针对性解决方案。通过引导各部门扫清合作障碍，达成合作共识，帮助实现下半年工作的最重要目标。课程设置了工作坊和流程设计两个部分，通过复盘
在企业高速发展的大潮中，提升员工的工作效率、执行力和核心竞争力显得尤为重要。本课程聚焦于运营管理，旨在帮助企业建立科学、系统和数据化的“五维”管理体系，有效解决战略目标制定与实施的难题。通过掌握七项目标制定工具与分解技巧，学员将
本课程旨在深度解析习近平总书记在建党百年庆典上的重要讲话精神，帮助学员深刻领会和把握讲话的重大意义和实践要求。通过典型案例和系列精神解读，促进学员不忘初心、牢记使命，永远奋斗。在全面建设社会主义现代化国家新征程上，向着第二个百年
在互联网大数据时代，新媒体已成为公众表达诉求的重要平台。然而，信息的正负效应容易被放大，企业需做好舆情监控与应对。本课程旨在帮助企业理解舆情生态原理，学会事前防控、事中处理及事后改善。通过案例分析和工具探讨，提升企业舆情管理能力
企业的使命和任务，必须转化为目标.因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的真正
日程计划的“编制与实现单元”的方法管控与经营计划同等重要，所以，有条理的完成日任务，达成周计划，实现月计划、保证年目标——正是本课题研究的重点！正所谓“日事日毕、日清日高”。
【课程收益】
在数字化转型的浪潮中，数智化服务正成为企业提升竞争力和客户满意度的关键所在。本课程将深入探讨数智化服务在各个领域的应用，帮助企业高层理解其重要性及实施策略。通过分析成功案例，学习如何利用先进技术优化服务流程、提升客户体验，并实现
为解决非财务人员学习财务知识时抽象、不易理解、培训效果差的难题，特研发了针对非财务人员的财务管理沙盘模拟培训课程，通过沙盘模拟的方式学习财务管理知识，让学习财务变得轻松且易于掌握。
在现代职场中，卓越的沟通能力是成功的关键。该课程将帮助新员工快速融入团队，通过游戏体验与互动学习，掌握高效沟通技巧与团队建设方法。学员将深入了解自身角色，提升表达、倾听和反馈能力，培养团队精神，增强凝聚力。通过实践与案例探讨，学
公文，是组织内部管理及沟通的重要载体和渠道，学好公文、用好公文也是各级管理者与行政工作者的一项基础技能。
公文在组织内部是上传下达的工具，用好了则可高效率地向组织全体成员迅速传达信息，成为有力的工具，为实现组织的目标和目的
这门课程旨在帮助人力资源管理者通过现代人力资源理念和实战工具全面提升专业技能。王老师凭借在大型外企24年的实战经验，结合丰富的案例和实践操作，将复杂的专业知识转化为易于掌握的操作方法。课程涵盖招聘、薪酬设计、绩效管理和员工关系等
本课程专门为新晋升主管或即将成为主管的骨干员工设计，目的是帮助他们顺利地完成从专业人士转变为职业经理人的角色，提供日常管理工作中需要的基本管理理念及管理技能。通过学习清楚员工到主管的角色定位;学习日常工作中的管理技能，如制定
齐磊老师积累多年的战略管理实践，提出从企业发展的原点出发，按照从远而近，从大到小，从上而下的逻辑来制定公司战略方向，遵循大多数人讨论，少数人商量，一个人拍板的原则来制定公司战略模式。真正实现战略的系统性、科学性、可执行性。让战略
在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也在直接参与人力资源管理的各个环节，即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和职
20世纪30年代，一支军队穿着破烂的服装，行经两万五千里的跋涉，在中国辽阔的版图上书写了一首震铄古今的伟大史诗！
本课程以岗位胜任力模型为基础，结合各种测评方法，帮助学员全面了解人才选拔和评估的科学性与实用性。通过案例分析和团队共创，学员将掌握岗位胜任力模型的构建方法和测评工具的应用技巧，提升人才匹配度和组织绩效。课程内容涵盖了岗位胜任力模
在新时代背景下，共青团工作要在习近平中国特色社会主义重要思想的引领下,既要服务大局,又要服务青年,要实现两个服务的宗旨,必须发挥好三个作用：政治作用,经济作用和社会作用。通过培训，能够帮助共青团组织加强自身建设，凝聚广大青年团员
总经理、部门经理和主管通常都认为，企业内任何与人力资源管理、劳动争议处理有关的事务都是人事经理或法律部门的职责。但在实际工作中，直线经理也在直接参与人事管理的各个环节，如从员工招聘、劳动合同设计、调岗调薪、违纪处理、辞退、绩效评
阿里巴巴的组织规划和管理创新是很多企业研究和学习的标杆，多年来很多企业走进阿里学习，或请阿里讲师到企业分享。
本课程旨在全面提升学员的销售技巧、团队管理和沟通能力，特别适合企事业单位的中高层管理干部及骨干精英。通过实用案例和互动研讨，学员将掌握从客户开发到绝对成交的全流程技巧，并提高时间管理效率。课程设置灵活，既有标准版，也有精简版，确
课堂教学引导是一项艺术性很强的授课技巧，由于成人学习是：他们有着一定的经验，当接受新的知识时会运用过去的经验，成人只有自己想学才能学进去，成人只学自己认为有用的内容。针对成人培训更多的不是灌输，而是引导，只有当学员认为培训师所讲
美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”按照现代领导力理论学说，领导者要具备：执行力、专业力、学习力、激励力、创意力、洞察力、决策力、变革力及文化力等九大能力。
本课程将帮助您解决执行力不足的困境，学会正确认知和快速找准自己在组织中的角色和定位。通过沙盘演练和实操案例，提升管理知识与技能，领会全局思维的重要性，掌握卓越执行的逻辑和方法。学员将了解不同角色的使命与担责，掌握目标管理、科学决
然而，企业团队管理中，出现员工的士气低？各部门配合出现障碍？各类工作无法第一时间完成？完成不了业绩目标？团队成员如何塑造阳光心态？优秀的团队管理者，应该全面掌握掌握团队建设与管理的基本理论和具体工具、方法及技巧等。
这门课程将帮助银行团队系统性了解基金营销的重要前提，掌握基金与宏观经济的紧密关联以及资产配置中的应用。学员将学习各类资本市场的本质，预测基金的实际绩效，并掌握基金营销的多维度方式。通过案例分析和互动讨论，理财经理将提升基金营销技
正确认识并掌握PPAP提交要求，PPAP是顾客对供应商产品、生产条件、生产过程等方面的书面约定与认可！PPAP是顾客对供应商产品、生产条件、生产过程等方面的书面约定与认可是顾客对供应商产品、生产条件、生产过程等方面的书面约定与认
1、通过培训，使学员掌握从培训部到企业大学的价值区别。
2、通过培训，使学员掌握企业大学搭建的基本步骤和关键点。
3、通过案例分析，使学员掌握企业大学建设组织实施中常见的问题及处理措施。
在体验经济时代，客户体验已成为企业成功的核心驱动力。这个课程将深入探讨如何以客户为中心进行品牌建设，帮助企业提升市场竞争力。通过实操案例和工具，学员将学习到优化客户旅程、增强品牌认知和提升客户留存率的有效策略。无论是CEO还是市
随着流量红利的消失，传统实体店面临销量与效益下滑的挑战。本课程聚焦通信行业，从家客为中心，以营业厅、社区、入户为营销场景，提供全面的营销转型和技能提升方案。通过六个步骤，详细解析随销流程与技巧，结合全国案例和多维度分析，帮助学员
企业的核心竞争力在于班组和岗位的建设，优秀的班组长是企业腾飞的基石。本课程旨在提升班组长的综合管理素质，帮助他们实现角色转变，掌握先进管理方法，激励下属，推进班组建设。通过案例、讨论、视频等多种教学方式，学员将建立正念思维，树立
这门课程将帮助你认清管理的“角色”，领悟管理的“内涵”，抓住管理的“关键”，全面提升管理能力。通过实战场景再现和行动学习法，你将学会如何培育员工、解决职场挑战，并使之成为“能带队伍、会带队伍、能塑队伍”的管理人才。课程特色包括注
在现代职场中，冲突是不可避免的，中层管理者必须具备有效的冲突管理能力。本课程旨在帮助管理者掌握建设性冲突管理的技巧，通过实用的PACTS流程与丰富的案例讨论，提升解决问题的能力。学员将了解不同的冲突处理风格，增强领导力，鼓励团队
在现代职业人必备的情绪压力管理能力，陈老师的课程“情压情商正状态®”将帮助您认识情绪和压力的本质，掌握有效的自我激励方法，提升正面情绪，解除负面情绪，实现工作生活的平衡。通过体验式授课，感受身心健康的重要性，学会有效的压力管理策
这门课程将颠覆您对传统管理方式的认知，深入探讨如何精细化管理员工动机。通过沙盘推演和实际案例分析，您将学会如何激发员工积极性、提高团队凝聚力，并有效管理不同类型的员工。本课程特别适合面对85后和90后员工较多的企业管理者，帮助您
在AI大语言模型技术迅速发展的背景下，本课程为房地产企业的中高层管理者提供了一个深入了解DeepSeek等模型的绝佳机会。通过理论与实操相结合的方式，学员将掌握大语言模型的基本原理、应用场景及其在日常办公中的实际操作，极大提升工
管理的根本目的是什么？如何获得经济效益和社会效益?怎样才能获得经济效益?——开源,节流,加快周转！
作为管理者每天大量的时间是在沟通中度过，向上级汇报工作，向下级布置工作，跨部门的沟通协调等。沟通可以这样讲，是管理者首要具备的基本能力，鉴于沟通在管理工作中的重要性，所以沟通技巧的课程就成为每位管理者的必修课。
这是一门适合中国企业管理人员的全方位管理课程，结合了国内外管理理论和成功案例，帮助管理者提升管理技能和认知观念。课程内容涵盖管理角色认知、组织管理原则、计划执行、沟通协调、团队建设、领导力发挥等方面，培训方法注重实践操作和现场演
为解决企业在人事过程中，出现招不到人才，无将可用。公司有骐骥，却没有放在合适的岗位，没有发挥应有的作用，苦心培养，却留不住人才，导致企业用人青黄不接，老板，高管处处救火的现状。提高公司招揽人才、培养人才，留住人才的能力，提升公司
这门课程将带您深入探讨品质管理的核心理念与实践，帮助您破解品质、成本、交期、安全、士气五大现场管理目标的难题。通过理论培训、案例分析、工具演练等多种教学方法，您将掌握建立品质标准、品质设计、品质检验及异常分析等关键技能。课程内容
本课程是一门面向各级业务管理者和HR管理者的战略人力资源管理课程，旨在帮助学员理解并掌握人力资源的战略价值，明确人力资源在实现企业目标和提升组织绩效中的关键作用。课程内容涵盖了战略人力资源规划、激励制度等核心内容，关注人才甄选、
热力企业的服务不仅在于用户数量的增加，更需在服务质量上实现飞跃。本课程旨在帮助热力企业管理者掌握服务营销思维，回归服务本质，以用户需求为核心，通过微笑服务和创新标准，提升用户满意度和忠诚度。通过优化服务流程、营造愉快沟通氛围、有
通过对本课程的学习，受训者能够掌握改善企业仓储物流运作的相关知识，通过熟悉供应链管理体系，提升在买方市场环境下物流运营与管理的能力，具备仓储规划的技巧，从而帮助物流管理人员确保物流工作高质量、高效率及低成本执行，以增强企业的竞争
企业快速发展带来的管理挑战如团队凝聚力下降、工作效率低下等，往往源自缺乏高素质职业化员工。本课程通过系统的职业化管理模式培训，帮助员工从自我认知到自我管理，最终提升职业素养，实现职业发展。讲师将20多年管理经验浓缩为简洁课堂教学
电商经过近20年的高速发展，电商购物习惯已经养成，随着移动互联网技术的发展和带宽的降费普及，网民数已经到达顶峰，基本做到了全民触网，电商行业的流量红利已经近尾声，电商增长也进入瓶颈期。为了寻求电商的再增长，马云于2016年10月
在这个数据驱动的时代，掌握Excel的高级应用已成为职场必备技能。《Excel数据分析可视化呈现》课程专为需要提升数据处理和可视化能力的专业人士设计，涵盖从数据规范到数据透视的全面知识。通过实战案例，您将学会如何将复杂数据转化为
本课程旨在帮助直线经理人掌握团队人力资源管理的关键技能，从“选”、“育”、“用”、“留”四个方面入手，帮助直线经理人解决日常管理中的各种挑战。通过案例分析、情景模拟等多种教学方式，学员将学会如何面试测评、如何进行有效的招聘规划、
21世纪，面临激烈市场竞争，在企业中，团队沟通、跨部门沟通、上下级之间的沟通效率和效果越来越重要。过去，把员工进行理想化、简单化、标签化，甚至机器化的管理理念和方法，越来越难以赢得人心并发挥作用。那么，在职场跨部门沟通中，
《组织专家型人力资源管理》课程，深入探讨人力资源管理者在VUCA时代的挑战与转型需求，帮助学员从人力资源1.0跨越到人力资源4.0，构建具有核心竞争力的人才梯队，支持组织快速发展。通过案例分析和实操，学员将掌握高潜人才选拔、培养
课程将以数字经济下的商业战略思维为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员重新认知市场，商业趋势，构建商业模型，主要价值体现在哪些方面？如何用商业画布4个视角，9大模块来体现商业结构？企业如何根据所学来系统设计符合自身
本课程将带您深入了解股权架构设计的基本逻辑和全流程涉税干货，帮助您应对可能出现的税务风险并进行优化。通过学习，您将掌握实战技能，能够为自己的公司或客户设计高效的股权架构。课程内容包括思维导入、投资阶段考量、管理阶段要素、退出阶段
在职场中，完成各类任务往往遇到许多挑战，但缺乏项目管理知识常使我们困惑。本课程深入探讨项目管理的核心理念与实用工具，通过案例研讨和互动演练，帮助非项目经理掌握有效的项目管理方法。无论是需求不确定与变更、团队建设、沟通谈判，还是问
管理者大多数都是从优秀的员工晋升上来的，从优秀的业务高手到管理者的身份转变，看似顺理成章、水到渠成，而且很多企业的高层管理者往往也都是这样认为的，但实际上，很多原本业务能力非常强的优秀员工升职以后，在管理岗位上却磕磕绊绊，远远没
本课程核心就是学会如何培养自己对销售的积极认识，养成浓厚的销售兴趣和持续激情，认识销售带给自己的财富，提高销售人员的狼性及战斗力，提升对产品的信心与认知度，提高销售人员的自信及专业知识技能。
本课程以光伏产业为背景，结合实战经验，系统解析了企业新产品上市的关键环节和营销管理技巧。通过学习本课程，您将掌握STP市场细分技巧、MVP验证方法，定制营销组合战略，确保产品脱颖而出。同时，您还将学习新产品上市团队建设、销售过程
在现代企业管理中，科学地激励员工已成为关键。参与《新时代员工激励与动机管理》课程，将帮助管理者深入理解员工内在动机与满意度的关系，掌握高效管理行为的核心要素。课程通过沙盘推演与真实案例分析，激发学员的管理思维，提升应对复杂问题的
对企业内部而言，人们越来越强调建立学习型的企业，越来越强调团队合作精神，因此有效的企业内部沟通交流是成功的关键；对企业外部而言，为了实现企业之间的强强联合与优势互补，人们需要掌握谈判与合作等沟通技巧。
在现代企业管理中，团队的力量至关重要。本课程专注于帮助管理者和核心骨干人员建立高效的团队精神与执行力，提供真实案例和实用工具，确保理论与实践相结合。通过系统性目标设定与执行策略，学员将有效提升目标管理能力，培养强烈的责任意识和目
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