中高层管理企业内训
本课程通过案例教学法，帮助学员建立情景、在情景中学习，在讨论中收获，把所有的宏观概念理念、口号到动作、行为层面，从而更好地迁移到企业真正的问题场景，帮助管理者带领员工开心地行动起来，提升团队工作效率，达成预定目标，从而实现提升整
这门课程将教你如何从根本上提升管理能力，解决企业内部种种问题。通过学习管理的本质和组建高效团队的概念，你将掌握营造良好团队氛围的技巧，有效提升团队绩效。课程内容来源于世界顶尖企业的最佳实践，结合哈佛管理理论，帮助你构建正向核心价
本课程将国脉《易经》、老子《道德经》、佛教《心经》、儒家经典、法家权谋和《孙子兵法》的核心理论融会贯通，去伪存真、去粗求精。以“领导力”为宗要，以“领导智慧”为核心。从企业经营与组织运作的角度和学员一起在国学的天空下自由穿越：用
这门课程旨在系统化提升企业中基层管理者的管理技能，帮助企业实现高效运作和战略目标的达成。通过精准的角色定位、目标管理、团队激励与沟通技巧的训练，使管理者不仅能理清自己的核心任务，还能有效带领团队，共同创造高价值业绩。课程特色在于
学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰
在疫情带来的挑战中，中高层干部需具备更高的管理水平与领导力。本课程将通过系统的理论与实践，帮助您明确管理者角色，激发团队意愿，提升下属能力。通过目标激励、情感共鸣等多样化的激励方法，您将学会如何有效引导团队，推动组织目标的实现。
每一个中层干部在成长过程中，都会遇到相同的问题；企业的性质不同，中层管理者的实际价值也会有所差异；但有一点是相同的，就是中层管理者在企业发展过程中，其承上启下的关键作用。怎样成为一位领导眼中的好干部？又怎样成为一位员工心中的好领
管理人员提升到管理岗位后，往往扔沉迷于原来的工作，不能适应角色的转换，不能找准自己的位置，使工作陷入困境。
班前会是每个企业都有的，也是各级领导都非常重视的，因为班前会影响这一天的工作能否达标，很多人都认为班前会简单，随便开开好了，但事实上班前会没那么好开，他们一门逻辑极强的学问，他更是一种能力，班组长能否每天开出高效的班前会是很重要
随着医药政策和行业不断变化，管理者面临着更高的素质要求。本课程通过医药行业案例分析，旨在帮助管理者提升个人素质和领导力。课程涵盖领导力转型、信任力建立、执行力提升、时间管理、授权与激励、教练辅导、绩效管理和团队建设等内容，通过实
本课程深入探讨了儒家思想与现代企业管理的融合，适合企业家、中高层管理者及人力资源专业人士。通过系统解读儒家理念，学员将能理解其在自我管理、团队沟通及人才选用等方面的重要价值。课程强调文化背景与管理方法的契合，帮助企业在吸纳西方管
在现代企业中，管理者不仅需要分配任务，更要成为团队的教练。本课程致力于培养管理者的教练式对话技巧，帮助他们有效沟通，建立信任，提升下属的自我管理能力。通过理论与实践相结合的方式，学员将掌握GROW模型及3F倾听技巧，促进团队协作
聚焦企业创始人、老板、CEO的核心业务和工作场景，选择公司整体运营最重要的三项，即管人、理事、拿结果，从而进行针对性培养和锻炼，通过二天的实操演练，为企业1号位管理运营公司输入简单、有效、可复制的人才选用育留体系、业务管控体系、
随着新零售时代到来，各家银行均面临着系统化银行网点转型的急迫要求，在过往的纪念时间里，我们经历了运营体制转型、监管模式转型、网点硬件转型、服务能力转型、零售产品转型、互联网转型等。这一系列转型让中国银行业蓬勃发展，具有国际影响力
本课程旨在帮助店长、部门经理等管理者优化系统思维，激发行为改变，提升团队绩效。通过课程学习，您将掌握现代管理的入口，深入理解节点控制的重要性，以及4YES制度执行系统的具体运用。课程结合案例分析、角色扮演等多种教学方式，帮助您提
2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”
本课程旨在帮助中层管理者通过职业生涯规划理论工具，辅导员工，提升职业化认知状态，共建人与企业共赢的职业关系。课程内容包括人与职业关系、认知自我、认知职业和调适适应四个方面，通过案例研讨、游戏、视频观看等方式，帮助学员梳理优势能力
在竞争激烈的商业环境中，技术和业务骨干的转型成为管理者是企业持续发展的关键。本课程从管理者角色转换入手，帮助学员建立系统的管理思维，提升领导力和管理能力。通过案例分析、互动游戏和实战演练，学员将全面掌握从目标设定到绩效反馈的管理
在医院管理中，中层干部的角色转变至关重要。本课程专为医院中层管理者设计，帮助他们从“员工”成功转型为卓越的“管理者”。通过深入的角色认知与转换培训，学员将掌握制定数据化工作计划、有效沟通技巧及团队管理方法。课程采用工具分享、案例
这门课程旨在帮助中国企业中从技术岗位晋升为管理层的专业人士顺利转型。通过系统化的学习，学员将掌握从个人贡献者到团队领导者的思维转变和能力提升，涵盖有效沟通、团队激励、上下级互动等关键管理技能。课程通过理论讲授、案例研讨和实战演练
企业所处环境不断在改变，变化快速且看不到方向。身为一个管理者，必须将企业乃至组织所处的环境与现状对照，以改变的勇气和决心，形成问题意识。同时需不断反观【组织状况】、【机制流程】、【作业方法】、【部属的能力程度】，找出组织当中各类
在这门课程中，一线中基层管理者将深刻理解任务委派与执行跟进的关键性，掌握提升团队执行力的有效策略。通过“分任务”和“追过程”，学员不仅能激励员工，实现目标的高质量交付，还能提升自身的管理能力。课程融合实战案例与互动演练，确保理论
移动互联网时代，沟通的工具越来越多，沟通渠道越来越广，但是沟通的效果为何反而不太理想呢。如何兼顾沟通效率和沟通效果？如何营造一个良好的沟通氛围？如何获得领导赏识？如何让下属真正追随？如何有效解决同一公司不同部门的推诿、扯皮、低效
全面质量管理目的就是—个：从根源处控制质量．
为什么我们的企业都说“质量第一”但总是出质量问题，而且重复的问题总是经常出现？
TQM是什么大家很容易理解，方法也容易学，为什么用起来就没效果？
宋老师用二十多年制
如何打造一支训练有素的中层管理队伍？
怎样帮助中高层管理者快速提升技能？
如何塑造团队的执行力、凝聚力和战斗力？
为什么高层有战略，员工无执行？有的员工想执行、却不知道如何执行？
为什么优秀基层被提拔，却变成一位不称职的
中层管理者在组织中扮演着至关重要的角色，他们的领导力直接影响着团队的绩效和组织的发展。这门课程专为中层管理者设计，结合理论与实践，通过幽默的讲述方式和互动环节，帮助学员深入理解领导力的核心要素与实际应用。课程内容涵盖战略执行、团
曾几何时，管理变得尤为复杂，越来越捉摸不透的人心，越来越难以捋顺的流程。进入到VUCA时代，管理问题的边界越来越模糊，导致管理问题层出不穷，习近平总书记2020年10月10日在中央党校青年干部能力培训班讲话：历史总是在不断解决问
了解企业管理与经营活动的冲突壁垒；
了解从管理者到经营者的障碍；
掌握策略与战略的要点；
掌握组织能力提升的要点；
掌握组织执行的要点；
掌握赋能员工的要点。
如何打造一支训练有素的中层管理队伍？
怎样帮助中高层管理者快速提升技能？
如何塑造团队的执行力、凝聚力和战斗力？
为什么高层有战略，员工无执行？有的员工想执行、却不知道如何执行？
为什么优秀基层被提拔，却变成一位不称职的
在当今“VUCA”时代，企业面临的内部和外部突发变化不断加剧。如何在不确定性和挑战中保持团队的高效执行力和持续发展，是每位领导者必须解决的重要课题。本课程将引导您识别并正视变革环境中的内部问题，通过提升领导力和团队凝聚力，学习科
提升中层管理者的沟通能力至关重要，本课程将为您提供一套系统而高效的沟通技巧，帮助您在复杂的职场环境中游刃有余。通过深入分析中层管理者面临的挑战，以及针对性的实战案例，您将学会如何将沟通目标细化为可执行的小目标，驾驭情绪，创造解决
所有的企业都在追寻提升管理团队能力的方法，然而，大多数企业却忽略了管理者能力的基本面是：管理思维与意识、内在驱动力、职业化素养、责任心、情绪掌控、工作技能、团队领导能力等等。只有从系统的内在基本面进行训练提升，才有可能在管理者的
本课程致力于帮助管理者提升领导力，重点关注决策力、影响力和管控力三大核心能力。通过系统的理论讲解、丰富的案例分析及互动练习，学员将深入理解领导者的内在修炼和外在表现，掌握有效的管理工具和方法，提升企业绩效和团队凝聚力。无论是战略
本课程专为企业管理者量身打造，旨在帮助他们提升核心管理技能，打破传统经验主义的束缚。通过系统性的学习，管理者将明确自身角色与职责，掌握高效目标管理和团队建设的方法，进而推动绩效提升与团队协作。课程结合互动、案例与实战工具，确保每
本课程专为企业中高层管理者设计，旨在帮助他们从技术骨干和业务精英转变为优秀的团队领导者。通过为期五天的深入培训，学员将学习如何有效定位管理角色、提升跨部门沟通与协作能力、实施目标管理、培养和授权部属，以及激励团队士气。课程采用启
在竞争激烈的酒店行业，提升客户服务品质至关重要。本课程将引导酒店管理者和服务人员深入理解当今客人真实的需求与期待，帮助他们从用心服务开始，创造超越预期的感动瞬间。通过丰富的案例和互动学习，您将掌握如何通过团队合作和细致入微的关怀
踏入“AI时代”和“疫情后时代”，企业面临着全新的管理挑战和机遇。如何在变革中培养卓越的管理者？本课程通过系统化的学习路径，帮助中基层干部全面提升自我管理、工作管理和团队管理的能力。从角色认知、时间管理到高效沟通、问题解决，再到
班组长，俗称“兵头将尾”。如何带好一个班组？如何将自己的管理理念更好地融入班组建设？如何使班组员工更加高效地执行班组的工作计划？班组长建设成为“当务之急”。
你是否感到身为中层干部，常常被繁琐的事务和不断的救火任务所困扰？美国盖洛普调查显示，员工离职的主要原因多与主管脱不开关系。本课程将为你提供一个全面的管理工作全景图，从角色认知、目标与计划、问题解决、辅导能力到激励能力，系统化地提
《金字塔原理：让表达沟通条理分明》课程，将带您深入了解这一经典思维工具，帮助您在职场中更有效地表达和沟通。通过系统的理论学习和实践演练，您将掌握逻辑化表达的技巧，提升信息传递的清晰度和说服力。无论是应对复杂问题，还是与上级和客户
在现代企业中，卓有成效的管理是成功的关键。本课程专为中基层管理者设计，旨在全面提升管理者的角色认知、目标管理、时间管理及沟通能力。通过丰富的案例分析与互动学习，学员将掌握有效的管理工具与策略，帮助团队实现更高的业绩和价值。课程不
一、系统性
课程通过4个维度和12个模块，让学员系统地学习管理技能。
二、工具性
课程通过管理工具的使用，让学员能够运用所学习的管理技能。
三、实操性
课程通过工作情境的演练，让学员能够熟练运用所学
本课程根据ICF（国际教练联盟）的11项专业教练能力与技术设计。教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，是通过教练式对话，帮助人们深入理解自己，理解他人，激发出内在的动力，潜力和变革的愿望。教练的理念和技术将
在这个充满挑战的职场环境中，员工的晋升不仅是一种荣誉，更是一次角色的重大转变。本课程旨在帮助中层管理者与新晋升人员，深入理解“对上管理与对下管理”的重要性。通过案例分析与情景模拟，学员将掌握有效的管理技巧与工具，成为团队的“粘合
学了一大堆管理知识，却不知道有效地运用？
身处领导位置，却不知领导必备的技能？
拥有众多优秀的下属，却不知如何将这些优秀的人才组合成高效的团队?
摸着石头过河，其实河上早就搭好了桥？
管理比较乱，高效有些难
大家都在忙，绩效不理想
目标很丰满，现实很打脸
执行总意外，结果难存在
经历不总结，重复探索多
下属意愿低，集体很佛系
部门协作难，沟通天天烦
领导都在忙，下属都在想
执行起点好，结果偏差
本课程将帮助管理者重新定义角色，掌握目标设定、任务交办、检查与反馈等核心技能，提升组织竞争力。通过互动学习和技能训练，学员将清晰认识管理者新定义及职责，学会使用SMART目标管理法和DOAMD目标管理，合理委派任务，优化资源配置
中国企业的职业经理人与部门主管，大部分是企业从基层优秀的技术和业务人员选拔出来的。从优秀的专业技术和业务人才到高效的管理者，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是企业培养人才的必由之路。
本课程针对中层管理者的实际问题，提供了系统的管理技能培训，帮助管理者从定位、沟通、团队建设到绩效管理等多个方面全面提升，实现企业竞争力的提升。课程内容丰富，理论实践相结合，通过案例分析、互动讨论等方式，让学员深入理解管理学、心理
众所周知，人才是企业第一资源，但是人才是企业的核心竞争力吗？早在2006年的时候，华为总裁任正非就给出了自己独有的哲学思考：对人才的有效管理才是企业真正的核心竞争力，2020年营业9000亿人民币，世界500强53位，企业之间的
参加明道／重法／优术（3T）研修之后，你将能够做到以下几点：
1、理解中基层管理者成熟度的内涵
2、掌握中基层管理者的四维能力提升模型
3、掌握中基层管理者自身素养提升的技能
4、熟练运用中基层管理者员工赋能转型的思维工
在当今不确定性与竞争激烈的商业环境中，提升中高层管理者的领导力与管理技能显得尤为重要。本课程旨在为管理者提供系统性的培训，通过实用的案例分析与互动研讨，帮助他们掌握团队管理、目标管控和高效沟通的核心技能。学员将学会如何建立共同愿
MTP（英文全称Management Training Program 原义为管理训练计划）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理
在职场上，沟通能力的提升对于个人和团队的成功至关重要。本课程深入剖析有效沟通的核心过程与技巧，帮助学员克服沟通中的障碍，实现顺畅交流。通过实战导向的学习方式，学员将掌握经典的沟通模型、4大影响因素及“3-4-5”沟通技巧，确保在
在现代商业竞争中，狼性文化以其独特的攻击性和韧性，为企业注入了无限活力。这门课程将深入探讨华为的成功经验，帮助管理者转变观念，克服管理误区，提升团队凝聚力。通过实战案例和科学管理技巧，您将学会如何精准选才、有效沟通和高效管理。何
无论你是企业管理人员还是一般员工，无论你在组织中担任什么职务，想出色地完成工作，总会遇到形形色色的问题。问题分析与解决，已是置身职场不可或缺的的核心技术之一。
本课程以培养管理者必备的管理技能为核心，涵盖职业心态、角色认知、目标管理、时间管理、沟通技巧、执行能力、领导艺术、授权激励、教练辅导、团队管理等关键技能，为引起管理者困惑的种种问题提供完整的解决方案，帮助学员在工作中能进行卓有成
在新经济时代，技术领先是企业核心竞争力的重要保障，但技术骨干转型为管理者常面临诸多挑战。本课程旨在帮助技术骨干顺利转型，提升管理心态、领导力和系统思维能力。通过丰富的案例分析、互动游戏和分组讨论，学员将全面掌握从技术到管理的关键
中高层是公司最核心的中坚力量，起着承上启下的、上情下达的作用，在公司的发展中担负着桥梁的功能，对稳定人才队伍，有效执行高层决策和战略意图，有效将高层的指令下达至基层并彻底高效执行，功不可没，责任重大，任务艰巨。中高层是什么角色？
在当今商业环境中，中层管理者肩负着承上启下的重要职责，本课程将帮助他们成功应对挑战。通过系统的培训，管理者将明晰角色与职责，提升绩效管理和跨部门协同能力，掌握高效沟通技巧，实现领导力的跃迁。课程内容丰富，包括时间管理、目标执行、
1. 做好管理者角色定位，学习管理的六大原则、五项任务及七大工具;
2. 学习到目标设定的原则与方法并有效地进行分解;
3. 了解自己的时间管理水平，学习并掌握几种有效的时间管理方法;
4. 学会用积极方式和方
在当今快速变化的职场环境中，中层管理者的角色愈加重要。通过本课程，您将掌握GROW职业发展对话框架和3A人才评估模型，有效提升员工的职业发展能力。课程不仅帮助您理解员工的期望，还能促进团队协作，提升整体绩效。通过实战演练与小组讨
在当今竞争激烈的市场环境中，提升组织效能和效率显得尤为重要。此课程专为中层管理者设计，旨在通过价值流程改善帮助他们识别和消除工作中的浪费与瓶颈。学员将掌握绘制价值流图的技巧，增强战略思维，提升跨部门协作能力，并学习如何有效领导团
在激烈的市场竞争中，企业人才的选拔至关重要。本课程将帮助中层管理者和直线经理系统掌握招聘面试的基本理论与实用技巧，通过现场讲授、小组讨论及角色演练，全面提升面试官的专业能力。课程涵盖校园与社会招聘的要点、岗位胜任特征模型、结构化
每天从早上到下午只有一个字“忙”；
每天都在加班，没时间考虑自己一天该干什么？
中层管理者早上该做什么？上午检查工作如何做？中午下班前该做什么？
中层管理者下午该做什么？下午检查工作的重点？下班前该做什么？
中层管理者需要把高层决策贯彻为下属的行动，并拿出令公司满意的结果，是承上启下的一层。所以，中层管理者对上级需要执行力，对下属需要领导力,如何不遗漏、不曲解地领会领导的意图,如何与同级管理者高效协作,如何让自己的团队更有执行力。这
在企业发展中，中层管理者扮演着至关重要的角色，他们是连接上下、推动执行的核心力量。本课程旨在通过系统的培训，帮助中层管理者提升目标规划、高效沟通和团队协作等关键能力。通过实战演练与互动学习，学员将能直面团队中存在的问题，激发团队
本课程将帮助您掌握教练式领导的核心技能，提升团队绩效和个人成长。通过体验式学习，您将学会倾听、提问和回应的有效沟通技巧，理解赋能式领导对团队的影响，提升情绪管理和解决冲突能力。课程以R.G.R.O.W教练框架为核心，帮助您建立信
通过本课程，学员将深入理解“双碳”战略背景下的新能源与储能产业发展趋势，掌握企业高效执行管理的核心技能。课程不仅涵盖战略与执行的理论讲解，还通过沙盘模拟和实际操作练习，帮助学员理清经营逻辑，提升团队士气和管理效能。无论是自我管理
为什么伟大的理想不能如愿变成现实？为什么无懈可击的战略方案达不到预期效果？一系列的“为什么”背后，关键在于执行力的缺失。本课程旨在帮助企业中高层管理者理清管理逻辑，建立系统思维，提升执行意识和能力。通过沙盘模拟、案例分析、理论讲
在快速变革的时代，管理者需要掌握赋能型团队网络的智慧，以提升企业的敏捷性和员工的内驱力。本课程基于“四阶驱动力”，不仅提供实用工具，帮助新员工顺利融入和老员工提升，还能让管理者有效评估和辅导团队成员。通过对不同年龄层员工的需求分
本课程旨在帮助技术精英顺利转型为管理者，掌握管理核心技能，有效提升团队绩效。通过实际案例、示范指导和沙盘演练等多种形式，帮助管理者认清管理角色，强化管理技能，实现职场发力。课程涵盖管理者职业困境、思维方式、沟通技巧、目标管理、执
在新时代的竞争环境下，890管理者面临着职场发展转型的挑战。这门课程旨在帮助他们掌握21个晋升秘诀，快速解码职场晋升密码，突破瓶颈，实现快速晋升。通过课程，学员将了解成功晋升者的关键心态、意识和能力，掌握实用的工具和方法，化繁为
许多管理人员并非管理类专业出身，而是因工作出色，由专业岗位提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
在许多的企业，中层领导者在管理实践中往往会有四种类型：生产技术型、盲目执行型、劳动模范型、哥们义气型，有的中层领导者身上还可能会有两种以上类型的融合。
这门课程是针对中高层管理人员设计的，通过实用性强、操作性强、参与性强的教学方式，帮助学员掌握管理者的角色定位、高效沟通技巧、目标管理与计划落实、问题分析与解决、有效激励技巧、情境领导力以及团队建设与管理等方面的知识和技能。课程内
管理者的成功源于卓有成效的管理。通过本课程，您将深入了解管理者的角色定位、目标管理、时间管理、沟通策略及辅导下属的方法。课程将结合实战案例与互动学习，帮助您理清管理思路，明确管理目标，提升团队执行力。通过掌握有效的管理工具与技巧
六个盒子，又称“六盒模型”是韦斯伯德于1976年提出的一种简单而实用的组织诊断工具，可以帮助我们“盘点现状”、“打开未来”，以及搭建起现实与未来的桥梁，帮助建立业务团队的组织大图起到了全面了解自己的关键作用。
公司治理作为一种制度安排，规定了整个企业运作的基本框架和运行机制，是现代企业制度的核心，是企业经营管理的基石。公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注。现代企业的竞争从某种意义上说，就是董事会的竞争。而目前公司治理欠缺规范，9
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