问题分析解决企业内训
这份课程将教授您如何在动荡和不可预见的变化中保持稳定并取得成功。通过学习高效能的七个习惯，您将掌握先进的方法应对各种挑战，培养高效能员工创造高效能组织。学会建立在原则基础上的领导力和管理能力，提高沟通效率和团队合作能力。通过培养
1、建立面对问题的积极态度和正确的问题意识； 2、理解问题解决对企业的价值，打造攻克难题的勇气...
企业在其生产过程中，常常会发生各种各样的问题。如设备的故障、产品的不良、安全的隐患、浪费源等，这些问题点如果不能得到及时、有效的解决，会极大的影响企业的竞争力。因此，分析企业生产现场所常遇见的各类问题，以及研究企业对问题处理过程
聚焦：聚焦参与者真实问题，结合会议引导技术进行共创式团队学习，边学技术边解决问题；
实战：80%的时间用于示范、演练、研讨与反馈，通过实战演练掌握并巩固团队引导技术；
联接：链接团队智慧，引导团队共创式学习，提升团队领导能力
从原始生存到互联网时代，驱动力的发展见证了人类社会的巨大变迁。课程通过剖析驱动力1.0到4.0的演变，结合三代驱动力的发展特点，深入探讨新生代团队的激励机制。课程目标包括理解不同驱动力时代的核心理念，掌握驱动力4.0的工具和方法
对于每日如履薄冰的职场人而言，应该如何处理各种层出不穷的问题（尤其是突发性问题）？如何才能以最迅速、有效的方式做出正确的决策？
本课程致力于帮助学员清晰、准确、客观地描述问题，并通过丰田5问法、逻辑树与MECE、双收益矩阵等工具，深入分析问题的根本原因，从根源上解决问题，避免反复出现。学员将掌握SMART目标设定原则、独立思考工具如黄金圈法则、三叶草理论
曾几何时，管理变得尤为复杂，越来越捉摸不透的人心，越来越难以捋顺的流程。进入到VUCA时代，管理问题的边界越来越模糊，导致管理问题层出不穷，习近平总书记2020年10月10日在中央党校青年干部能力培训班讲话...
本课程以行动学习和5Why分析法为核心，帮助学员掌握解决组织难题的有效方法。通过课程学习，学员将不仅仅学习理论知识，更将通过实际案例和团队讨论，提升问题解决能力和团队协作意识。课程涵盖了5Why分析法的步骤和应用要点，帮助学员深
本课程涵盖了美国汽车工业集团关于“有效解决问题”的重要议题，帮助您深入了解EPS标准和CQI-20标准，提升问题解决能力。通过学习问题识别、根本原因分析、纠正措施等内容，您将掌握一套系统化的解决问题方法，有效提升产品质量、管理水
面对全球局势动荡与经济挑战，我们独家研发的课程为您全面解析俄乌战争、巴以冲突等国际局势对中国的影响，深入探讨美联储加息及台海局势波澜带来的经济动荡，剖析全国两会后的宏观经济布局与“新质生产力”发展路径，并解密“人工智能+”时代对
典型解剖：事故与危机的“认知疲劳”
视频感悟：避险、减损与止损
课堂教练：“扁鹊三兄弟”与“四级工作法”
世界咖啡：危机和事故处理地图
本课程是你职场航行的罗盘和航海图，帮助你解决各种挑战和难题。通过学习问题解决的三大原则、层次分析和五步法，你将建立积极态度，掌握解决问题的方法和工具，提升决策技巧，转化方案为行动。课程形式多样，理论与实操结合，让你在生动案例和实
本课程紧扣习近平总书记在二十大报告中对教育、科技、人才的重要论述，深入探讨如何通过科学的干部管理和监督机制，全面提升国企干部的选聘、任职、激励和培养水平。课程将从实务操作角度出发，结合案例分析和互动演练，帮助国企管理者掌握干部管
对于每日如履薄冰的职场人而言，应该如何处理各种层出不穷的问题（尤其是突发性问题）？如何才能以最迅速、有效的方式做出正确的决策？
在职场中，问题无处不在，如何有效解决这些问题是提升工作效率的关键。本课程将帮助你深入理解问题的本质和解决流程，掌握系统化的思维工具与方法。通过实践演练和小组讨论，你将学会如何识别、分析并转化问题为目标，进而创造性地提出多种解决方
在日常工作和生活中，我们常常面临各种各样的问题，面对这些挑战，如何有效地思考和解决问题成为了关键。本课程旨在帮助学员掌握系统的思维方式和科学的解决问题方法。通过大量实操练习与案例分析，学员将学会分析问题的本质、识别和聚焦关键原因
全球局势风云变幻，俄乌冲突、巴以冲突对中国有何影响？美国通胀及美联储加息是否引发金融动荡？台海局势波动，中国外交如何应对？全国两会胜利召开，宏观经济布局如何？新质生产力、高质量发展如何实现？“人工智能+”将如何重塑行业？2024
探索事物本质，预防与解决问题的艺术。课程融合逻辑思维、系统思考和管理工具，突出实战案例教学，旨在提升企业管理者的思维能力和解决问题的效率。通过情景分析、原因分析、决策制定和计划分析，学员将掌握高效处理问题的工具和方法，增强团队管
本课程着眼于新时代企业面临的不确定性挑战，以“价值信仰”为核心理念，帮助学员掌握应对不确定性的能力，实现企业可持续发展。通过讲授新时代管理中心的指导理论转移、走向平庸与卓越的不同之道、价值信仰论的实践方法等，学员将学会正向核心价
本课程深入探讨丰田问题解决法（TBP）的核心理念和实际应用，通过系统讲解与实操练习，帮助学员全面掌握丰田之道及其问题解决的八个步骤。课程不仅涵盖A3报告的编写，还提供多种实用工具，确保学员能在实际工作中高效应用和创新。通过案例分
这门课程将帮助您建立对待问题的正面信念与态度，提升问题解决的成效，掌握7大方法工具进行精准问题分析，5大方法工具进行问题解决与方案制定。通过行动学习，您将学会如何促动团队高效沟通与协作，达成共同目标。培训时间灵活，适合各层级管理
在竞争激烈的商业环境中，市场的变化和动态直接影响企业的发展。本课程深入探讨鞋服箱包行业的市场环境和客户行为，通过丰富的互动演练和情景模拟，帮助学员掌握市场分析和客户洞悉的实用工具和方法。课程结合讲师多年实战经验，采用多种培训手段
《CPAS复杂问题系统解决方案©》训练辅导项目，分为“思维模式训练”、“分析技能训练”、“决策技能训练”和“执行技能训练”等四大训练模块，训练体系及特色优势如下表。
课程将帮助您深入了解当前国际局势变化对中国的影响，以及美国通胀和美联储加息可能引发的金融动荡。探讨台海局势、中国外交动向和全国两会的宏观经济布局，并解析“新质生产力”及其在高质量发展中的作用。同时，课程还将展望2024年中国经济
本课程将帮助您学会与领导同事有效沟通，解决问题时理解对方观点，提出创新解决方案，并掌握全面信息做出事实合理决策。通过系统思维和步骤，找到解决问题的思维套路，实现问题的快速解决和有效沟通。课程特色在于源于实战、逻辑性强、价值度高、
面对复杂问题时，简单思考往往力不从心。本课程旨在帮助企业管理人员掌握系统思维，通过全局视角分析复杂问题。通过案例教学、小组讨论等多种互动方式，学员将学会识别问题的关键变量，找到有效的解决方案，提升管理效能。课程为期两天，针对需要
这门课程将帮助您掌握问题分析与解决的七步法，提升管理能力，推动企业发展。通过学习，您将不仅能够正确认知问题，还能够找出根本原因并提出解决方案。课程形式包括角色演练、案例研讨、团队学习等，让您在实践中获得成长与提升。这门课程适合企
1、让学员能够在不同工作的场景下有意识地选用恰当的思维方式。
2、让学员了解系统思维，能站在全局角度，并学会多种思考方式。
3、让学员学会系统思维以及在生活工作中的应用。
4、让学员学会一套系统的分析和解决问题的方法，全面
本课程旨在帮助员工树立问题意识，提升解决问题的核心能力，掌握问题分析与解决七步法，运用关键工具解决现实工作问题，培养职业化员工，推动组织发展。通过体验活动、思维碰撞、小组竞赛、行动工作坊等方式，带领学员系统化学习解决问题方法和实
俄乌战争与巴以冲突再度升温，对中国有何影响？美联储加息，全球金融动荡隐忧，台海局势波谲云诡，中国外交如何应对？全国两会部署宏观经济新布局，"人工智能+"变革行业未来，2024年中国经济是否迎来新机遇？房地产政策调整如何影响各行业
本课程旨在帮助学员在VUCA时代中灵活运用全脑思维，解决医药研发、创新、营销等领域的新问题。通过掌握左右脑结合的方式，学员将能够发现问题、找到影响因素、找到核心因素，并最终找到最佳解决方案。课程特色在于探寻全脑工作的心理根源，拓
这门课程将引导您掌握系统逻辑思维和高效问题解决的核心技能。通过真实案例和实战经验，您将学习如何预防问题并快速解决无法避免的挑战。课程提供四套思维能力工具，帮助您进行情景分析、原因分析、决策制定和计划分析，提升决策准确率和执行力。
行业不同，经营管理的场景不同，导致企业遇到的问题各有特点、错综复杂，但各种问题的发现、分析与解决有基本的原则、框架逻辑和方法可循。
这个课程旨在提升学员解决问题的技能，通过科学的方法和创新思维，帮助他们应对复杂和多变的业务环境。课程结合实战案例和互动式学习，采用问题分析与解决的八步法流程，带领学员从发现问题到实施解决方案，全面提升工作效率和创新能力。两天的课
在现代职场中，解决问题的能力是管理者成功的关键。本课程将帮助学员掌握科学、系统的问题解决方法，提升分析与决策能力。通过案例分析、小组讨论及现场演练，学员不仅能应对复杂问题，还能激发创新思维，形成高效的工作流程。课程内容结合了全球
在现代职场中，面对重压与情绪挑战，许多人感到无从应对。这门课程专为职场人士设计，旨在帮助学员识别和管理压力与情绪，提升心理弹性。通过深入的自我分析与实用的情绪调节策略，您将能有效减轻不良情绪对工作的影响，并重建积极的职场关系。课
这门课程将帮助你从基础到高阶逐步提升结构化思考能力，掌握金字塔原理、MECE法则、金线原理、TOSCA框架等基本工具，更科学解决问题。学会系统化思维、第一性原理等高阶原理，具备解决复杂问题的能力，从而在职场竞争中脱颖而出。无论你
在职场中，面对日益复杂的问题和决策挑战，掌握科学的解决方案显得尤为重要。这门课程将为您提供一套系统化的方法，帮助您精准定位问题、分析根本原因，并制定有效的解决策略。通过团队协作与共创，您将学会如何在实际工作中运用工具，促进团队达
作为研发人员，分析和解决问题是一种基本且核心的能力。如何在日常工作中高效应对层出不穷的突发问题？如何找出最佳解决方案并说服他人？本课程将教你从清晰定义问题开始，全面深入地分析问题的根本原因，系统解决问题，避免次生问题的产生。通过
这门课程将带领您深入了解行动学习法，通过实践解决真实问题，提升团队协作和绩效。学员将掌握近20种结构化工具和方法，解决企业难题，打造高绩效团队。课程注重行动执行，培养学员的领导力和问题解决能力，促进个人成长和团队发展。通过不断质
对于每日如履薄冰的职场人而言，应该如何处理各种层出不穷的问题（尤其是突发性问题）？如何才能以最迅速、有效的方式做出正确的决策？
在这个充满机遇和挑战的时代，行业变革愈演愈烈、问题复杂多变。如何通过集体智慧解决复杂问题，并提升组织的解决能力？本课程将带你深入了解行动学习的关键技术与流程，优化思维方式，提升团队凝聚力。通过2天的深入学习，你将掌握发现问题、描
这门课程将帮助学员认识到新时代不确定性是企业面临的常态，引导学员掌握应对不确定性的能力，从而让企业可持续发展。通过案例分析和互动式教学，学员将学会设定正确的价值方向、打造“眼镜蛇”组织、做好危机/风险管理、打造人才培养生产线、推
在当今快速变化的商业环境中，团队的合作与解决问题能力至关重要。《群策群力问题分析与解决工作坊》通过实践导向的学习方式，帮助参与者提升发现问题的意识和解决问题的能力。课程结合理论与实操，激发创新思维，并通过团队合作实现问题的有效解
在繁忙的管理工作中，如何高效安排任务和合理分配资源是每位管理者面临的挑战。《工作统筹技术》课程将带你深入了解从目标制定到任务分派，再到项目协调的全流程统筹技术。通过系统的工具和实际案例分析，你将掌握目标分解、任务排序、人员匹配等
在VUCA时代，企业需要快速响应环境变化，进行有效的创新和迭代。本课程通过思维创新性训练，结合系统思维和专业分析工具，帮助学员掌握创新决策的技能。从系统思考入手，现场模拟和互动交流，使学员能够创造性地解决问题，提高工作绩效。适合
在变革不断的商业环境中，如何高效管理和解决问题成为企业成功的关键。本课程结合逻辑、系统和创新思维，为管理者提供全面的工具和方法，从定义问题、诊断根因，到生成创意方案、落地实施，再到成果固化，覆盖解决问题的全流程。通过案例分析、情
本课程基于实际案例和实战模型，教授科学解决问题的流程和思维方法，帮助管理者快速抓住问题核心，提高工作效能。学员将掌握整体性问题分析架构、系统性解决问题流程、问题根源分析思维方法等实用技能，驱动业绩增长。课程内容涵盖问题发现、分析
《赢在思考——问题分析与解决》课程通过逻辑思维、系统思考和管理工具，帮助管理者高效处理问题。课程采用真实案例教学和行动学习法，覆盖情景分析、原因分析、决策制定和计划分析四大模块，提升学员的思维能力和执行力。企业中高层管理者将通过
想要在职场和生活中快速看透问题的本质，并高效地解决它们，这门课程是您的最佳选择。通过逻辑思维、系统思考和管理工具的结合，本课程将帮助您掌握四套思维能力工具，从情景分析到决策制定，再到计划分析，全面提升您的问题解决能力。真实案例教
这门课程将带领您进入雷格·瑞文斯发明的行动学习世界，通过做中学，解决组织内部的各种挑战。您将学习并体验近20种团队研讨与问题解决的工具和方法，共同改善部门间的协作，打造高绩效团队。在行动学习中，您将培养质疑和反思能力，提升个人人
《案例萃取实战营：三步成案，轻松输出成败经验》是一门帮助职场人士和组织发展的课程。学员将学会如何选题、搭建案例框架、填充内容、提炼知识点以及展示案例成果，提升组织智慧的沉淀和传承能力。通过系统的方法论和实战演练，学员将掌握案例萃
这门课程为企业管理者提供全面提升问题解决能力的工具与方法，帮助他们快速掌握系统逻辑思维、创新思维、高效学习力等关键技能。通过真实案例教学和实战经验分享，课程不仅强调问题预防的重要性，还提供了高效解决问题的策略。课程内容涵盖从情景
通过本课程，您将掌握系统思维与逻辑分析的精髓，提升解决问题的效率。无论是企业管理还是团队协作，课程提供的四套思维工具将助您识别问题本质、优化决策过程，并通过真实案例教学与行动学习法，确保理论与实践的完美结合。适合企业中高层管理者
在当今竞争激烈的环境中，创新已成为每个人必备的能力。国家政策、市场环境、客户需求和员工特点都在不断变化，组织必须迅速反应并迭代产品、技术和服务。《创新思维与能力训练》课程，采用“简单有效的流程+经典实用的工具”，助你掌握创新流程
在面对工作中的挑战时，许多员工常感到无从应对，情绪失控，甚至推卸责任。本课程通过富有趣味性的“剧本杀”形式，让学员在沉浸式体验中掌握系统的思维和分析技巧。通过推理与角色扮演，学员不仅能深刻理解问题分析的重要性，还能培养高效解决问
本课程以全脑思维为核心，帮助管理人员在VUCA时代解决新问题，提升创新能力。通过理论与实践相结合的方式，学员将掌握左右脑思维结合的技巧，发现问题背后的原因，运用创新方法解决团队管理难题。课程注重案例实践，提供丰富工具包，帮助学员
《问题解决与决策课程》是你在职场航行中的罗盘和航海图。通过深入理论研究和实际操作，你将学会解决问题的三大原则、层次分析和五步法。从理论到实践，从基本原则到具体步骤，全面覆盖问题解决的每一个方面。通过生动案例、实战演练，你将学会简
这门课程将彻底颠覆传统的教学方式，采用翻转课堂模式，让学员通过视频、阅读等方式提前学习课程内容，然后在课堂上展开互动、讨论和实践。学员将成为学习场景的主角，通过任务挑战来加深对知识的理解，培养自主学习能力和团队合作精神。本课程不
《力斩乱麻》包含一整套对问题从多个维度进行分析、梳理和解决的标准化思维工具，给予经理人一套能够快刀斩乱麻的实力心法，帮助他们有效地制定高质量的决策、系统化地解决问题、建立组织内共同管理的问候和解决问题的语言，确保团队及时达成共识
员工就是利用现有资源，通过解决一个又一个的问题，进而实现组织目标。越优秀的员工，面对的问题越多，越复杂，所以组织就要求每个员工都要有能力处理好各自的问题，尽量不把问题上传。
本课程旨在激发学员突破传统思维定式，掌握创新思维方法与工具，提升创新意识。通过系统问题分析解决，学员将学会结构性思维模式，横向、纵向多维度分析成果之因，从而有效提升组织绩效。课程设置一天时间，适合全员参与。通过先导练习和思维测试
行动学习是一种将真实问题带入学习过程的有效方法，近年来在组织发展中备受瞩目。本课程将深入剖析行动学习的核心概念与应用技巧，帮助学习发展专业人士理解其与传统培训的区别，掌握行动学习教练的关键技能。课程内容兼具理论与实践，通过真实案
在当今迅速变革的商业环境中，企业面临的挑战和问题需要系统化的解决方案。通过本课程，学员将掌握金字塔结构化思维的概念和方法，培养逻辑思维和问题解决能力。通过案例分析、实操演练和情境模拟，学员不仅能树立问题意识，还能有效解决实际问题
本课程是职场中的罗盘和航海图，为你提供解决问题的精准工具和方法。通过三大原则、层次分析和五步法，系统教授问题解决的每一个环节。学员将掌握问题解决的积极态度、五步法、创新解决方案、决策技巧和行动转化技巧。课程形式多样，理论实践相结
在人工智能和数字化迅猛发展的时代，新生代员工在职场中寻求的不再是简单的生存，而是愉快的职业体验。本课程以六种关键感觉为核心，从安全感、存在感、参与感、归属感、成就感和荣耀感六个维度，深入解析新生代员工的需求和心理，帮助管理者转变
本课程致力于提升政企客户经理的全业务组合营销思维，教授需求调研与分析的基本方法和思路，传授解决方案制作与呈现的实务技巧。通过学习典型行业案例，深入剖析行业需求、归纳电信全业务产品、演绎解决方案制作过程，帮助政企客户经理更好地制作
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解问题的聚焦、分析与解决之道，引导
在现代职场中，问题分析与解决能力已成为不可或缺的核心技能。这门课程通过系统的理论与实操结合，帮助学员清晰界定问题、深入分析原因，并提出切实可行的解决方案。课程内容丰富，逻辑清晰，适合各类职场人士，尤其是新入职的应届毕业生。在短短
在快速变化的职场环境中，管理者面临着层出不穷的问题与挑战。本课程将通过系统化的思维流程，帮助您掌握高效的问题分析与解决策略。通过丰富的案例、互动和实操，您将学会如何识别问题、分析原因、制定科学决策，并确保方案的有效落实。无论是提
在快速变化的商业环境中，如何有效实现目标分配与任务下达，已成为每位管理者必须面对的重要课题。本课程通过丰富的实践案例与工作坊形式，系统剖析目标管理与计划管理的核心要素，帮助管理者掌握高效沟通、合理分配目标的技能。通过理论与实操结
本课程旨在帮助一线管理者快速提升管理水平，从根本上解决管理问题，实现团队高效运转。通过情景沙盘模拟，让学员身临其境，体验管理挑战，培养解决问题的能力。课程以实战为基础，讲解逻辑清晰，注重互动与案例分析，让学员轻松理解管理真谛，掌
《问题分析与解决》课程全面覆盖问题解决的方方面面，帮助职场人士和管理者提升解决问题的能力素质，培养适应VUCA时代的思维和工具。通过课程学习，您将掌握常用工具、提高创新力和逻辑力，快速解决实际工作中的难题。课程设计丰富多样，涵盖
本课程将帮助您成为解决问题的高手！通过界定问题、分析问题、解决问题三大模块的学习，您将掌握各种实用的方法和工具，如Why-Why分析法、鱼骨图分析法、SWOT分析法等，帮助您找出问题的本质，做出科学决策。课程结合了讲演、案例分析
本课程深入剖析宏观经济趋势与区域投融资模式的变迁，涵盖新时代中国特色社会主义现代化经济体系特点、高质量发展阶段的增长模式转换等。探讨产业地产与产业基金的融合，解读资本运营新境界，并深入解析产业基金运作模式及其助力创新驱动与产业升
1918 年 11 月11 日，第一次世界大战接近尾声为了让这场战争初底画上句号，各国決定在法国巴黎举行和平会议（即巴黎和会）
1919 年三月三十七日，当各国外交官抵达法国巴黎之际，一场看不见血腥的战场彻底拉开了序幕，这是一
1、学会如何发现问题的工具并应用：问题描述、发现流程、解决思路等
2、掌握解决问题的工具：变动点、解决工具应用、问题分析步骤
3、掌握解决疑难问题的方法与工具；
--- 疑难问题分类、团队智慧应用、项目难题解决等
4、对
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