企业内训
作为国学三大支柱之一，道家学问自古以来在乱世中拯救苍生，其玄妙的智慧令人神往。本课程将帮助您正确认识道家与道教的区别，了解道家无为的真谛，并通过庄子的思想与人生观，学会在红尘世界中逍遥自得。适合企业主和中高层领导，6小时的课程将
在当今复杂多变的商业环境中，简单的即兴发挥已难以奏效，系统化的项目管理成为企业制胜的关键。超过80%的世界500强企业已采用项目管理方法，而中国制造业的普及率却不足10%。本课程旨在为项目经理及有志者提供全面的项目管理知识和实操
全球瞩目的中央经济工作会议，如何为中国未来定调？这门课程深入剖析2024年经济发展趋势和政策信号，帮助您预判经济大局、解析房地产与A股走势、研判国企改革与民营经济动向。通过独家解读，您将全面理解中央经济工作会议对中国经济的深远影
本课程旨在帮助企业主导参与招聘面试的管理者和专员们掌握标准面试流程、提问技巧和有效探寻能力，从而减少招聘误差，实现精准招聘。通过理论讲解、情景呈现、案例分析和互动，学员将学习到面试流程、问题设计、评估方法等实战技能。帮助企业提升
2008年以来，中国以飞一般的速度向世界发起了“进攻”。历经无数次刀光剑影的磨练，今天的中国终于登上历史的主舞台，与美国并驾齐驱。近年来，研究中国的专家学者越来越多，西方世界的专家们更是对中国的崛起感到震惊，因为中国走出了一条与
本课程深入解析企业面临的历史性挑战，提供创新管理模式和极限运营成本的解决方案。通过整合市场营销、财务管理、产品研发等多部门资源，挖掘降本增效的潜力。结合智能化、数字化工具和精益生产运营方法，课程既具前瞻性又实战性，适合企业高层和
今天，供应链专家可以使用一套高效的概念和方法来显著提升公司的竞争力和协同性。尽管供应链及物流所使用的技术正在快速演变，但作为管理的基本要素，这些概念和方法并不会随着时间的推移而被淘汰，它们仍然散发着光芒与活力。正是有了这样的框架
这门课程将帮助你理解项目管理的基础知识及流程，掌握实操项目管理工具，如甘特图、WBS等，让你能够在工作和生活中得心应手地处理项目。通过互动性强、参与性强的课程方式，你将学到项目启动、规划、执行、监控、结题等阶段的关键管理行为，如
参与《Korn Ferry全球领导力能力框架》课程，将为您提供一套系统化的领导力提升工具，帮助您识别和发展关键的领导能力。通过深入的自我评估和反思，您将了解自己在领导力各维度的表现，从而制定个性化的发展计划。课程结合实践案例和多
达成公司整体目标是企业经营的目的，然而常遇到的困难是当公司目标展开到部门目标后，各部门通常只是专注于部门目标而忽略了整体目标的达成。
面对大数据时代的挑战，本课程将全面提升您在Excel和PPT上的技能。不仅让您高效处理和分析数据，更能制作出令领导满意、同事点赞、客户欣赏的专业PPT。通过实战操作与案例分析，掌握从数据清洗到复杂数据汇总的技巧，灵活应用各类函数
作为一名理财经理来说，通过有力表达获得良好的业绩是每一个人的必备技能之一。表达内容可能涵盖公司、产品、异议处理、人际信任的方方面面，在熟知自己投影片上内容的基础上，还要借助多种手段向听众施加影响，最终完成自我设定的表达目标。另外
在如今十倍速变化的时代，中国企业迫切需要具备相应的领导力，以应对各种挑战。《打造卓越的七维领导力》课程将深入探讨如何实现从管理者到领导者的转变，提升个人及团队的领导力，进而推动组织的卓越发展。课程涵盖领导力的多维度模型，通过理论
1、了解市场环境变化背后的规律与本质；
2、掌握企业战略设计、战略分析的专用工具
3、用标杆案例解析战略目标设计与分解的实践办法
4、用经典案例现场解析企业文化的建设与落地（提升组织能力、员工动力、团队合力的敏捷策略）
这门课程将为您揭示如何在当前复杂且充满挑战的工作环境中，通过有效的沟通与激励方法，提升管理效果。课程涵盖从掌控任务、用好人到有效落实组织目标的全方位内容，结合理论讲授、实操演练及案例分析，帮助管理者在实际工作中迅速提升管理能力，
这门课程深入剖析全球经济与地缘政治的最新动态，探讨美国通胀、美联储加息等对金融市场的影响，解析中国外交和宏观经济布局，展望2024年中国经济前景，提供“新质生产力”与“人工智能+”的最新发展方向。通过全面了解和分析当前局势，帮助
深刻领悟阳明心学的精髓，掌握以心为本经营的要领；学习致良知在工作与生活中的运用；培养强大的内心：无畏、坚定、乐观；心定则慧生，用内在的智慧来开启无穷可能。
本课程重点针对从事质量改善相关人员而设计。旨在帮助学员系统、全面地理解五大核心工具的概念，学会应用五大工具的理念、准则、方法和步骤， 进行先期品质策划和过程管理，并通过有组织有计划的品质保证活动，向客户证明企业的品质保证能力，提
在这个影响力致胜的时代，提升非职权影响力成为了职场与生活成功的关键。本课程将通过四个模块，系统地帮助您提升非职权影响力。从认知与障碍的突破，到具体方法与实战技巧的传授，课程内容丰富，实战性强，让您在各类场景中都能有效发挥影响力，
提升学员思考能力：使经营管理更有条理和高效，思考全局问题更加严谨、全面和有逻辑性。
提升学员表达质量：观点更明确，结构更清晰，更具有说服力和号召力。
提升学员沟通效率：使他人更容易理解并记忆自己的观点；使组织运行得更高效，降
随着工作节奏的加快，生活压力的加大，职场人士正常的作息习惯经常被打乱破坏，不规律的饮食和休息往往是导致身心疲惫的根源，越来越多的人已经处于亚健康状态。很多人并没有时间进行系统的养生导引，积劳成疾，不经意就可能引发严重问题。
绩效管理为什么这么难？难点一：肉眼都能看出谁好谁不好，结果一考核反而结果相反……难点二：经理们不重视，都不想得罪人……
组织经验的浪费是企业最大的浪费，也被称为“第八大浪费”，组织经验的传承不能假手于外人。企业内训师（课程设计师）有一项重要职责：把企业高绩效员工的隐性知识转化（传播）为企业员工共享的显性化知识，这也是组织培养内训师的核心目的。
随着二十大的圆满闭幕，新冠疫情的退散，2023年将是中国持续上升，经济进一步恢复和发展的新阶段。
在现代职场中，跨部门沟通和协作是提升组织效率的关键。本课程通过生动有趣的方式，帮助学员理解并掌握跨部门沟通的核心技巧。课程内容涵盖从个人到公司层面的沟通障碍，提供切实可行的解决方法与工具，促进高效协作，减少内耗。通过案例分析、情
企业资源是有限的，以有效的学习手段和方式，提升企业管理者的企业资源运用能力、企业运营的计划能力、企业战略决策与实施能力，是培养企业中高级管理干部的重要课题。企业运营沙盘模拟训练，是让学员在“做”中学习管理，在“学”中觉察企业运营
本课程专为制造业一线班组长设计，旨在提升其在指导、培训员工方面的能力。通过深入剖析班组长的核心职责与必备技能，学员将掌握有效的工作指导方法与四阶段法，提升团队绩效。课程结合实际案例与互动演练，确保学员能够将所学知识灵活应用于实际
班组管理是企业的基础，企业80%的问题源于基层班组管理，因此班组管理水平的高低直接影响着企业人力、设备、原材料等资源的产出效率和企业的竞争力。
▲建立陌生客户营销思维，掌握营销流程，让陌生客户开发变的容易；
▲针对“二扫五进”客户群，掌握一套科学有效的开发与营销流程；
▲展现客户期待的形象——银行顾问而非推销员，构建客户信任的关系；
▲如何抓住居委会、
在数字化浪潮中，抖音已成为品牌与创作者的重要阵地。《抖音成功三大法门——抄、超、钞》课程，专为希望在这一平台实现快速成长的人士设计。通过系统化的教学，学员将掌握模仿学习的艺术，创新超越的策略，以及多元化的商业变现手段。课程结合丰
这门课程覆盖了云服务市场的多个关键领域，帮助学员深入理解市场营销策略、产品开发和客户体验等重要环节。通过系统化的学习，参与者将掌握如何提升企业的数字化转型效率与效能，优化渠道业务流程管理，并提升客户满意度。课程内容结合实际案例，
本课程深入剖析基金定投的本质与策略，解决市场上常见的误区和夸张宣传，帮助理财经理全面掌握基金产品的选择体系和投资原理。通过实战演练与案例分析，学员将提升营销技能，优化定投策略，增强对中国资本市场的理解，从而更有效地服务客户，实现
本培训课程旨在帮助员工正确理解责任与执行力的定义与作用，提升责任意识和执行能力。通过学习本课程，您将掌握修炼执行力的方法，提高计划执行能力，了解执行过程中的误区，并掌握关键的执行工具与方法。课程内容涵盖了树立良好的责任意识、执行
表面上相差的是销量，本质里相差的是观念，命运里差的是选择，骨子里差的是勇气，状态上差的是激情，工作上差的是方法，肚子里差的是技能，行动上差的是改变，意志上差的是拼博！要成为一个成功的销售和销售管理就必须在三大方面进行突破
当前世界局势动荡，国际经济面临诸多挑战和机遇。俄乌大战、巴以冲突以及美国通胀正深刻影响全球格局，中国外贸如何在此环境下求生存、谋发展？上合组织、中亚峰会、中东峰会的布局又意味着什么？RCEP的落地将如何改变中国与东盟的贸易关系？
薪酬体系是企业人力资源管理体系中重要的组成部分，是企业所有员工最为关注的内容。科学的薪酬体系对员工会产生激励作用，影响到企业的经营绩效的达成。目前国内的众多数企业缺乏规范的薪酬管理制度和科学理念，在薪酬管理上普遍存在一些共性的困
采取引导式授课方法，引入行业管理情境案例，充分尊重学员的知识、技能与经验，提升学员的思维能力和实际问题解决能力。
生命周期与职业生涯发展规划——人生百年，活出一个不一样的自己
工作职业周期与生物/社会周期、家庭周期的关系
人生的三大周期划分及其内容
三大周期运行中的理程碑、选择点、目标和终点
三大周期间的相互作用
常见的生
《带人带心的领导艺术》课程结合最新的国际领导力研究成果，深入探讨如何通过带人带心、授权、教练和激励来赢得下属的认同。课程通过实用工具和案例分析，帮助领导者提升整合人力资源的能力，掌握有效的员工管理技巧，在复杂多变的市场环境中赢得
本课程旨在帮助学员全面提升服务意识与服务质量，在服务细节中展现企业整体实力与领导力，树立更好的企业形象。通过深化理念、塑造形象、提升技能、知礼懂礼等方面的培训，帮助员工在工作中做到学以致用。课程结合案例拆解、视频图片、接待实例等
本课程致力于帮助发电行业企业有效规避税收风险，提升税收风险管理水平。通过全面梳理电力行业涉税问题，详解税收筹划要点，使学员了解最新税收监管动向，学习各税种主要税收优惠政策，掌握防控税收风险的方法和技巧。课程涵盖了从数字化监管到企
在当今复杂的经济形势下，企业面临诸多挑战，提升投融资能力已成为关键。本课程将为管理人员提供深入的投融资理论与实践指导，帮助他们掌握资本运作策略和风险管控技巧。同时，学员将学习到内部控制的基本概念及其在企业风险管理中的重要性，确保
掌握数据库的建立、目录编制与维护技巧，帮助日常工作自动完成；学会建立数据透视表的方法和技巧，轻松完成各种数据分类与统计；掌握各类常用函数、高级财务函数的运用，轻松搞定财务问题。
在这个瞬息万变的人工智能时代，掌握AI工具的应用已成为职场成功的关键。本课程将引导企业职场人员深入了解AI的基础和前沿技术，涵盖文章写作、数据分析、PPT制作、海报设计及视频创作等多方面的实际应用。通过实操练习，学员将能提高工作
合理有效的薪酬机制对企业的运营至关重要。本课程专为薪酬管理者设计，通过系统学习薪酬体系设计与管理的理论、工具和实操方法，帮助企业解决常见薪酬问题，提升员工激励效果。课程涵盖薪酬基本理论、设计原则、实操技巧及最新发展趋势，结合案例
在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，
本课程内容丰富多彩，涵盖Excel数据规范、预警、查询、统计等方面，适合Excel初学者和进阶者。课程中将教授Excel中的各种技巧和应用，如数据规范化工具、条件格式提醒、INDEX+MATCH双剑合璧、统计函数应用、数据透视表
在人力资源管理中，薪酬管理是最具挑战性和技术含量的环节。本课程将帮助企业管理者深刻理解薪酬管理的价值，通过具体案例分析和系统性方法，构建适合企业战略和经营发展的薪酬体系，提升员工满意度与敬业度，解决企业常见薪酬问题，推动企业持续
在数字化转型的浪潮中，如何实现企业的高速增长与高估值已成为众多企业的共同追求。本课程将深入探讨数字化转型的中高级目标，通过丰富的案例和实战演练，帮助企业高管理解并掌握数字平台构建、商业模式创新及生态系统战略等核心内容。无论是构建
1.理解企业人力资源管理的逻辑
2.掌握人力资源管理在企业中的分工
3.理解绩效管理的核心，明确绩效管理的关键在什么地方
4.掌握方法：绩效目标获取，制定绩效考核表
5.掌握方法：根据目标制定计划
6.掌握工作检查和复
本课程旨在探讨能源技术革命和高质量发展的重要性，特别是燃煤发电在我国能源结构中的独特地位。在全球碳中和的背景下，煤电行业面临前所未有的挑战和机遇。通过本课程，您将深入了解双碳战略、电力行业的创新发展路径，掌握低碳化发电技术的最新
在信息化时代，VUCA特征驱使企业不断适应变化，内部培训师的培养尤为关键。本课程旨在纠正培训误区，提升内训师的专业素养和表达能力，确保课程内容有效传达给学员。通过角色认知、状态调节、形象塑造、观点阐述和课件制作五个模块，帮助学员
1. 了解“快鱼吃慢鱼”的真正内涵和企业学习的层次；
2. 掌握企业培训的基本问题和基本对策；
3. 掌握建立企业培训体系的方法与体系规划；
4. 掌握建立“学习型组织”的制度保障与实施；
5. 了解企业知识管理的内涵与
合同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式，企业运营的各个环节与合同息息相关。采购日常主要通过合同与谈判形式完成。合同管理的有效性关系到企业的切身利益，企业生产运营中尤为关键，有效的采购合同管理可以给企业带来财富与保障，不良
通过《项目风险管理》课程的学习，帮助学员建立正确的风险意识，掌握识别风险、分析风险和应对风险的工具、技术以及相关模板的使用，以及在风险环境中，如何做到风险可控等实用技能，帮助学员提高项目风险管理能力，并增强从理论到应用的能力。
探索起源于20世纪20年代《销售心理学》的专业销售技巧，通过本课程全面提升您的销售思维与技巧。课程将对销售流程中的关键步骤进行深入讲解与演练，帮助学员重新思考客户需求与自我定位。利用视频、情景演练、案例讨论等多种教学方法，您将掌
早期的中国制造业，以土地、税收、人力、环境这四大优势，获得迅速的发展，在当今这样一个形势多变的时代，仍然依赖传统制造业四大优势的经营逻辑，势必将企业带入更严峻的局面。
本课程旨在帮助企业管理者掌握绩效管理的核心理念和实操方法，解决绩效管理中常见的难题。通过理论讲解、案例研讨和实战策略，学员将学习战略性绩效管理的内涵，体会绩效管理与企业战略管理的结合，掌握绩效管理体系建设、设计和工具应用。无论您
2020年的疫情，持续冲击着餐饮、旅游、服务、教育、服务业等，今日短视频营销已经成为了新的商业战场，两微一抖”已成企业的营销标配。我们如何去拥抱、了解、利用好这个工具，如何在企业运营的过程里找到适合企业发展的营销创新之路？我们如
深刻务实——课程高屋建瓴，在精益管理中处于高阶课程，可以指导一个集团公司级企业开展有效的精益运营；
原汁原味——理论和案例素材取自原汁原味的日本、美国、中国最纯正的精益标杆企业实践；
实用落地——课程老师具有15年的改善实
本课程详细解析了区块链在食品药品领域的应用场景、实践案例及发展展望，帮助学员全面了解食品药品领域的发展现状及痛点，掌握区块链技术在解决食品药品安全难题中的重要作用。通过案例式教学和一对一辅导，让学员深入理解区块链技术在食品药品领
本课程旨在帮助各级政府及国企中高层管理者深入理解当前复杂多变的宏观经济环境。通过解析全国两会及2024年经济环境，了解俄乌战争、中东局势及美国通胀对中国的影响，探讨中国“高质量发展”及新质生产力的布局。课程将结合全球和国内数据、
本课程将帮助学员深入了解企业运作中的常见损失和浪费，掌握先进的成本管理方法和工具，帮助企业实现低成本高品质生产，提升竞争力。通过学习本课程，您将掌握企业成本控制的关键方法、价值流分析、损失分析、浪费消除等技术，为企业的永续经营提
本课程通过系统的训练，帮助职场人士提升商务演讲技能，解决在演讲中常见的困扰和问题。从演讲结构到表达技巧，从PPT设计到互动应答，全方位提升演讲实战能力。通过体验式互动授课，学、练、评贯穿全程，让学员能够自信大方、清晰有条地呈现，
随着人类社会进化到智能时代，企业面临创新的紧迫需求。本课程将脑科学、思维方法论与企业创新实践相结合，通过丰富的案例和多样的练习，帮助学员掌握22种思维方式、10种创新方法和6种创新工具。课程通过分组研讨、头脑风暴等形式，确保理论
在职场起步阶段，许多应届生面临诸多挑战，如缺乏实践经验和职业方向不明等。这门课程通过MBTI自我觉察、GROW职业规划和IKIGAI自我价值探索三大工具，帮助学员深入了解自己的兴趣、价值观及潜力，从而提升自信和职场适应能力。通过
TTT是英文“Train The Trainer”的缩写，意为“培育培训师的培训”，是世界500强企业职业经理人的必修课程。丁老师以通用训练课程为蓝本，结合自身多年商学院培训项目管理、企业内训师和职业培训师培育的经验，辅以多年培
这门课程将带您深入探讨当前财务领域所面临的挑战和机遇，帮助您拓展实财务变速转型的四力。通过课程内容，您将了解到三年疫情引发的财务问题、金税四期带来的变化、注册制带来的机会点以及ChatGPT对财务带来的机遇与挑战。同时，通过降本
企业中高层在企业的主导作用和自身示范能力是领导形象的具体体现，也是塑造良好企业形象的关键，企业高层的一举一动都是企业形象的重要标志。
本课程致力于帮助项目管理者有效管理多项目组合，解决资源分配、进度协调、团队沟通和风险管理等难题。通过学习项目收益评估、协同型项目管理、资源约束型项目管理和风险预防与变更管理等实用策略和工具，学员将提升多项目管理能力，优化资源分配
这门课程以实际案例为导向，帮助学员快速提高文字排版效率，解决复杂问题。课前调研定制课程，课中情景化讲解，让知识更易掌握。课后提供视频训练营和微信公众号，帮助学员巩固所学知识，回顾复习。内容涵盖文字批量处理、标题、表格排版、修订功
在这个充满不确定性的“VUCA”时代，企业管理者面临着前所未有的挑战。管理方法可能丰富，但真正能带领团队渡过难关的，是领导者的影响力。本课程将从三个篇章深度剖析领导力与影响力，让管理者不仅能够高效执行，还能激发团队自动自发、快速
本课程以提升企业员工服务意识、服务质量和实战技能为目标，通过小组讨论、案例分析、实景演练等形式，帮助员工掌握礼仪知识点，提升细致服务和良好服务意识。课程涵盖心理学、行为心理学等知识，实战落地，让员工在玩中学，学中用。通过学习本课
这门课程将为营销总监和各级经理提供深入洞察大客户营销的全貌与策略，帮助学员掌握行业动态与市场机会。通过真实案例分析与互动讨论，学员将学会如何识别客户痛点，建立高效沟通，深化客户关系，并灵活应对市场变化。课程内容涵盖大客户营销困境
随着数字经济的发展，“场景”这个原本不属于金融行业的词汇，越来越被金融行业所熟知和接受，“场景金融”也应运而生，成为炙手可热的名词。其实场景一直都在，只是传统的线下场景与金融服务相对割裂，但随着金融深化与互联网技术更新迭代，场景
在商业领域中，没有调查就没有发言权是市场的黄金法则，怎样让自己企业的产品一推出，就受到消费者的青睐，销量不断提升，成为爆品，而不是产品推出后无人问津或销售惨淡，浪费大量人力物力和各种资源同时错失大量市场机会，给企业带来极大的损失
HR人员是企业人才梯队管理的组织者，真正起到关键作用的是员工的直接上级和指导老师，因此建设一支有素质，同时又重视员工发展的管理者队伍是企业人才梯队管理成功的关键。
本次课程我们将重点和各位探讨作为管理者如何帮助企业建设人才梯队
课程以“关键结果澄清、关键过程分解、关键策略设计、关键结果评估”的4Key法为核心，帮助学员建立逻辑思维框架，掌握一整套简单实操的方法与工具，从而产出可直接用于指导实践的成果。主要目标包括通过三级问题分析找到经营目标达成的关键管
在职场新人入职之际，面对“丧文化”的压力与挑战，如何迅速调整心态、融入团队、提升自我成为了重要课题。本课程通过性格测评与心理辅导，帮助新员工科学认知自身角色，转变心态，培养积极的职业观和团队精神。课程结合实战案例与互动交流，引导
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