让一部分企业先学到真知识!

李勇:用户思维在工作中的应用解析

李勇老师李勇 注册讲师 4查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 营销策略

课程编号 : 37295

面议联系老师

适用对象

产品中心,运营中心,技术中心,客服中心等管理运营相关人士

课程介绍

培训对象:产品中心,运营中心,技术中心,客服中心等管理运营相关人士

课程时间:1天 (6小时)

课程背景:

无论你是做产品还是做营销,具备用户思维很重要。那么究竟什么是用户思维呢?讲的直白点,就是能够站在用户的角度上,挖掘用户的需求和痛点,制定出相应的产品,解决用户的需求。

本课程将用户思维的核心和应用一一在课程中进行讲解。

课程收益:

培训完结后,学员能够:

² 了解用户思维的概念

² 理解用户需求的三部曲:同理心、场景感、共情力

² 掌握用户思维能力的基础方法论

² 掌握同理心,场景感、共情力的能力

课程大纲:

单元

大纲

内容

单元一

一切从用户思维开始

1、 什么是用户?用户和客户的区别是什么?

2、 为什么强调用户思维?

3、 用户思维都包含了哪些逻辑思考点?

单元二

所有成功的产品都是用户的持续推荐产生

1、 洞察用户需求三部曲:同理心、场景感、共情力

2、 用户的痛点是什么?痒点是什么?

3、 用户痛点解决路径:场景

4、 场景、需求和产品的关系

单元三

如何培养自己的用户的思维

1. 心态归零:时刻让自己处在归零状态,脱离业务态

2. 场景复原:走到产品使用或者营销推广的真实场景中一比一毛孔级拆解。

3. 进入用户的生活,毛孔级的观察和体验

4. 建立同理心和逆向思维能力

5. 警惕市场调研和客户问卷(用户更愿意用负面效应)

单元四

如何让自己更好的建立同理心

1. 破除“权威”定势:

1) 破除教育权威

2) 破除专业权威

3) 破除泛化现象

4) 破除惯性思维

2、破除从众定势

3、破除“知识-经验”定势

4、扩展思维视角

单元五

如何训练自己的场景感

1. 理解场景里的概念:时间、地点、人物、事件

2. 训练自己的场景代入感,秒入场景的能力

3. 亲自参与一线场景中

4. 阅读和拆解流程手册并重新优化

单元六

如何训练自己的共情力

1、 镜像力:了解镜像神经元的作用

2、 同频感:如何让用户产生“你好懂我”的意识?

3、 倾听力:认真倾听,仔细记录,理解并接受却不加以批评

4、 圈层:力争进入用户的圈层

 

李勇老师的其他课程

• 李勇:通过学习华为数字化质量体系来提升自身的生产质量能力
培训对象:生产部门质量管理负责人、质量控制工程师、生产主管、质量体系审核员等质量相关领域人士; 课程时间:0.5天 本课程亮点: 本课程主要是在数字化转型的宏观趋势下,旨在解决学员如何借鉴华为数字化质量体系,提升自身生产质量能力的问题。课程将深入剖析华为在质量管理方面的数字化手段和实践经验,具备理论结合实际、案例丰富、可操作性强等特点,帮助学员全面了解并掌握数字化质量管理的核心理念与实施路径。 本课程收益: 培训完结后,学员能够: 受益一:深入理解华为数字化质量体系的架构与核心要素; 受益二:掌握华为在质量管理中运用的数字化工具和技术; 受益三:识别自身生产流程中可数字化的质量环节,并提出改进方案; 受益四:构建基于数字化手段的质量管理体系,提升生产质量效率。 单元 大纲 内容 单元一 华为数字化质量体系概览 1 华为数字化质量体系的背景与意义 1.1 华为质量管理的历史演变 1.2 数字化在质量管理中的重要性 1.3 华为数字化质量体系的总体框架 案例:华为数字化质量体系的成功应用案例 2 华为数字化质量体系的核心理念 2.1 以客户为中心的质量文化 2.2 数据驱动的质量决策机制 2.3 持续改进的质量循环 案例:华为如何通过数据驱动提升产品质量 讨论课题:如何将华为的质量文化融入自身企业? 单元二 华为数字化质量管理的关键技术与工具 1 数字化质量管理的基础技术 1.1 大数据与人工智能在质量管理中的应用 1.2 云计算与物联网在质量监控中的作用 1.3 数字化质量管理系统(DQMS)的构建 案例:华为DQMS的实际应用与成效 2 华为常用的数字化质量管理工具 2.1 质量管理软件(如QMS)的应用 2.2 数据分析与可视化工具(如BI)在质量管理中的运用 2.3 自动化检测设备与系统的集成 案例:华为如何运用数字化工具提升质检效率 讨论课题:如何选择适合自身企业的数字化质量管理工具? 单元三 华为数字化质量管理的实践案例与经验分享 1 华为在研发阶段的质量管理 1.1 研发过程中的质量控制与评审机制 1.2 数字化研发质量管理工具的应用 1.3 研发质量数据的收集与分析 案例:华为研发质量管理的成功案例 2 华为在生产阶段的质量管理 2.1 生产过程中的质量监控与追溯系统 2.2 数字化生产质量管理工具的应用 2.3 生产质量数据的实时分析与改进 案例:华为生产质量管理的数字化实践 讨论课题:如何借鉴华为的经验,优化自身企业的生产质量管理流程? 单元四 构建与持续优化数字化质量管理体系 1 数字化质量管理体系的构建策略 1.1 明确质量目标与数字化战略的结合点 1.2 制定数字化质量管理体系的实施计划 1.3 整合资源,推动数字化质量管理体系的落地 案例:某企业构建数字化质量管理体系的成功案例 2 数字化质量管理体系的持续优化 2.1 监控与评估数字化质量管理体系的绩效 2.2 根据反馈进行持续改进与优化 2.3 引入新技术,提升数字化质量管理体系的效能 案例:华为如何持续优化数字化质量管理体系 讨论课题:如何确保数字化质量管理体系的持续有效运行?  
• 李勇:数字化转型思维与应用方法
培训对象:产品中心,运营中心,技术中心,客服中心等管理运营相关人士 课程时间:1天 (6小时) 课程背景: 在这个颠覆性很强的数字时代,管理和组织往往会遇到巨大的挑战。大部分企业管理者并不了解数字化对企业的深层次影响,以及如何通过数据技术驱动组织绩效的提升。本课程将从数字化思维着手,深度解析这种变革的思想对企业发展的重要性。 课程收益: 培训完结后,学员能够: ² 了解数字化中的前世今生 ² 了解数字化的思维模型 ² 理解数字企业应该如何面对其机遇和挑战 ² 掌握数字企业的产品思维模型 ² 掌握企业如何使用数字化工具降本增效提质保全 课程大纲: 单元 大纲 内容 单元一 数字化的前世今生 1、 数字化的Y路径演化 1) 信息电子化阶段 2) 流程电子化阶段 3) 媒体渠道阶段 4) 效率提升阶段 5) 改造重构阶段 6) 不同行业的阶段不用 2、 数字化标杆:互联网公司是如何做数字化的 1) 数字化三层属性 2) +数字化及数字化+ 单元二 数字化的思维模型 1. 传统行业与互联网公司的底层差异 1) 底层思维方式的差异 2) 互联网思维的核心要素 3) 数字化转型中的常见障碍 2. 颠覆还是改良: 1) 三类网络差异 2) 数字化转型的推荐路径 3) 数字化转型的常见弯路 3、创新思维框架:优势-变量推演 单元三 数字化中的产品思维 1. 要用户还是客户?用户思维和客户思维的差异 2. 用户在数字化时代的需求到底是什么,如何探索? 3. 用户在数字化时代的场景到底有哪些?如何探寻? 4. 用户需求和其他要素的平衡 5. 数字化产品的规划和体验 单元四 数字化中的㡳架构和文化建设 1. 数字化团队的一般分工 2. 数字化团队的组织架构 3. 数字化团队的文化建设 4. 数字化团队的社会责任 单元五 数字化中的应用 1. 数字化工具都有哪些 2. 工具如何让企业降本增效提质保全 3. 如何探索工具中的链接价值 4. 如何找到工具应该使用的场景 5. 如何更好的权衡这些场景的使用安排  
• 李勇:数字化时代商业思维解析
培训对象:产品中心,决策中心、运营中心,技术中心,客服中心等管理运营相关人士 课程时间:1天 (6小时) 课程背景: 商业思维,是一个很难界定的概念。到底什么样的思维模式才能被称为商业思维?估计每个人都有不同的看法,如果硬要给它描绘个形状,你可以定义它是“经济学常识”,“行业经验”,“财务能力”或者是“营销能力”,所以商业思维很容易会和创收,盈利,赚钱这些词产生联系,可能有的人甚至会产生错觉,认为商业思维只有公司高层或者领导才需要的。但实际上,商业思维是每个人在生产生活中的个体所需要深度理解的,本课程将把商业思维的底层逻辑进行一一拆解。 课程收益: 培训完结后,学员能够: ² 了解商业思维的底层逻辑 ² 理解商业思考中的五维能力 ² 掌握商业画布和商业思维之间的联系 ² 训练自己的商业思维中的日常思考能力 课程大纲: 单元 大纲 内容 单元一 商业思维的底层逻辑 1、 全价值链思考 2、 全系统化思考 3、 竞争体感训练 4、 用户感知能力 5、 分析财务数据的能力 6、 决策能力 单元二 商业思维中的五维思考能力 1、 零维:战术:孤立的点 2、 一维:战略:目标的线 3、 二维:模式:全局观的面 4、 三维:创新:颠覆式的体 5、 四维:时间:万物皆有周期 6、 五维:概率:行为*概率=结果 单元三 商业思维中的商业画布解析 1. 价值主张:我能给别人提供什么服务 2. 核心资源:我是谁?我拥有什么? 3. 客户细分:我能帮助到谁? 4. 关键活动:我需要做什么? 5. 渠道通路:我怎么样传播自己和自己的服务 6. 客户关系:我需要和我帮助的人保持什么关系 7. 合伙伙伴:谁可以帮到我 8. 固定成本:我需要付出设么 9. 收入来源:我将获得什么 单元四 如何训练自己的商业思维能力 1. 第一性思考能力培养 2. 赛道思考能力培养 3. 破局者思考能力培养 4. 刹车思考能力培养 5. 油门思考能力培养 6. 柔性思考能力培养 讲授老师介绍:

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务