刘志翔：赢在团队——高效团队领导力

课程背景：

随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，增强工作责任意识，快速响应顾客需求，增强沟通技能，提升工作效率。

那么究竟什么是高绩效团队？怎样培育团队精神？如何打造高绩效的团队？上述一系列问题正困扰着许多企业管理者和人力资源部经理。本课程通过别具魅力的管理沙盘体验式课程形式带领学员从做中学，领悟和掌握打造高绩效团队、提升团队领导力的方法和技巧，倾力打造高绩效团队！

课程收益：

● 清楚的认知自我团队角色和自我定位

● 懂得团队角色理论在人员分工、任务分配方面的应用

● 掌握典型的沟通行为：表达、倾听、反馈并学会层级之间的合理互动

● 团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法

● 培养学员科学系统的思维方式，增强全局观念

● 提升管理人员的领导力，增强管理能力

● 提升团队凝聚力，增进团队士气，知人善任，打造高效团队

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：中基层管理者

课程方式：游戏体验、案例探讨、课堂讲授等

课程大纲

导入：

绩效的第一负责人是该团队的第一责任人。

一、系统思考、全局意识-决胜唐图

1.分组与场地：6+1组，场地布置如下图

2. 唐图活动体验

1）规则布置

将学员分成七个小组，按照既定任务书，使用若干唐图板（七巧板）在规定的时间内完成拼图任务并获取相应得分，得分最多为优胜。

2）挑战任务

看起来很简单，却发现光靠小组力量无法完成；看起来不可能完成的任务，却柳暗花明又一村，一切尽在你的选择；

通过各小组拼图任务的巧妙设置，整个操作过程中变幻无穷、寓教于乐，带给学员无限体验的空间。

3）成绩盘点

4）信息澄清

3. 小组讨论复盘

1）七个组之间是什么关系？如何定位第七组？

2）为了取得更好的绩效，假设可以重来，在哪些方面改进？

4．总结提升

1）高效团队特征之一：共同的目标

2）高效团队特征之二：彼此信任、良好合作

3）高效团队特征之三：技能合格、角色互补

4）高效团队特征之四：有效沟通、倾听关爱

5）高效团队特征之五：内部互助、外部支持

6） 高效团队特征之六：以身作则、领导艺术

a．共启愿景

b．挑战现状

c．使众人行

d．激励人心

二、创新突破、使众人行-极速60秒

1. 分组与场地

分为3-6个组，挑战场地和讨论场地隔离，一般会议室内作挑战场地，会议室外走廊作为讨论场地。2.活动体验

1）规则布置

每队在40分钟内有2次入场地的机会，每次60秒，每次只允许一个团队进入场地。场地内有一固定区域，固定区域内有30张数字信息卡片，分别代表1-30的数字，要求在60秒钟时间内把所有的卡片按照1-30的顺序依次上交给培训师。

2）挑战任务

60秒的短暂瞬间，30张纷繁的数字信息卡片，如何才能分析出有效的信息，实现最后的目标？

3）成绩盘点

各队2次上交的最大数字即为本队成绩。

4）信息澄清

3. 小组讨论复盘

1）我们做的好的地方有哪些？

2）为了取得更好的绩效，假设可以重来，在哪些方面改进？

3）做完活动，联系到我们的工作实践经营理念，我们有哪些方面的感悟？