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李勇:全渠道新媒体新渠道营销训练营

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课程概要

培训时长 : 3天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 营销策略

课程编号 : 37305

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适用对象

产品中心(总监、经理、主管)、运营中心管理人员、技术中心管理人员

课程介绍

培训对象:产品中心(总监、经理、主管)、运营中心管理人员、技术中心管理人员

课程时间:3天,18小时

一:掌握各个电商和新媒体等线上平台的属性及推广策略 (2小时)

二:如何从线上和线下渠道中当中获得客户(4小时)

三:如何从线上和线下渠道结合共同进行营销活动组织(3小时)

四:如何进行基于数字化平台的数据运营和用户运营(3小时)

五:全渠道营销运营方案制作与评分(6小时)

本课程亮点:

移动互联网让网络文明回归社群时代,魅力人格体、粉丝经济、参与感、协同、场景、连接等都是社群时代的重要标签,新媒体时代让我们每个人和每个品牌都有机会找到与消费者连接的最便捷的路径。可是对于我们原有很多线下资源的公司来说,如何结合线上线下做好全渠道的运营成为重要的课题,那么我们究竟应该如何去做好全渠道的营销活动呢?本课程将详细为您解析

一:掌握各个电商及新媒体平台的属性及推广策略

电商及新媒体

内容

单元一

移动互联时代营销新法则

1. 新的环境,营销需要换思路

2、什么是互联网时代的营销新法则

3、场景能让营销更深入人心

4、如何深入目标客户的社群

5、内容创造是营销传播的本质

6、如何引爆传播链条

单元二

电商及新媒体等线上平台属性特点介绍

1. 拼多多,京东,淘宝分别适合什么样的客户和产品,是否适合运营商产品体系?

2. 新媒体之微信介绍:朋友圈,小程序,公众号,微信视频的属性,适合用户及适用的产品类型

3. 头条系(今日头条,抖音等)及快手系的属性特点,适合用户及适用的产品体系

4. 百度搜索,头条搜索,小红书,爱奇艺等线上流量平台的介绍

二:如何从线上和线下渠道中当中获得客户

系列二

如何从全渠道获客

内容

单元一

微信,抖音,快手,B站,小红书,今日头条以及电商平台等营销怎么植入

1、 微信,抖音,快手,B站,小红书,今日头条以及电商平台等短视频独特营销价值

2、 微信,抖音,快手,B站,小红书,今日头条以及电商平台等的推荐机制是什么

3、 微信,抖音,快手,B站,小红书,今日头条以及电商平台等的传播路径是什么

4、 微信,抖音,快手,B站,小红书,今日头条以及电商平台等营销的八种玩法

5、 什么样的产品适合在微信,抖音,快手,B站,小红书,今日头条以及电商平台等玩直销

6、 微信,抖音,快手,B站,小红书,今日头条以及电商平台等营销植入怎么做

1. 怎么评估微信,抖音,快手,B站,小红书,今日头条以及电商平台等营销效果

单元二

微信,抖音,快手,B站,小红书,今日头条以及电商平台等玩家必知的平台流量法则

1、 中心化和去中心化的不同玩法

2、 算法推荐,社交推荐,编辑推荐的模式介绍

3、 微信,抖音,快手,B站,小红书,今日头条以及电商平台等平台你不知道的分发规则,流量密码

4、 微信,抖音,快手,B站,小红书,今日头条以及电商平台等品牌如何运营

单元三

微信,抖音,快手,B站,小红书,今日头条以及电商平台等爆品怎么炼成的

1、 微信,抖音,快手,B站,小红书,今日头条以及电商平台等内容怎么打造才能火

2、 微信,抖音,快手,B站,小红书,今日头条以及电商平台等爆款产品有哪些

3、 微信,抖音,快手,B站,小红书,今日头条以及电商平台等网红店红在哪儿

4、 如何打造微信,抖音,快手,B站,小红书,今日头条以及电商平台等大号

5、 运营维护:没有吃老本就能长久的生意

6、 微信,抖音,快手,B站,小红书,今日头条以及电商平台等大号资源去哪儿找

成功案例:寺库;必胜客;摩拜;荣耀;欧莱雅

单元四

如何使用线下原有的资源更好的配合线上联动做获客

1. 我们最大的资源在线下

2. 线上该如何认知线上工具的属性从而更好的配合做好线下获客

3. 如何通过线下进行获客的预热

三. 如何从线上和线下渠道结合共同进行营销活动组织

活动营销

内容

单元一

活动运营解析

1、 什么是活动运营?我们该运营什么?

2、 活动运营需要具备的能力和素养

单元二

活动运营方法论

1. 如何做好一场营销活动的策略

2. 活动营销流程图

3. 活动营销用户画像分析

4. 活动营销执行与管理

5. 活动营销评价体系

6. 活动营销复盘总结

单元三

新媒体工具活动营销策划中的应用

1. 活动营销新媒体“八面微风”、

2. 新媒体运营管理的16字方针

3. 活动营销中的文案设计

4. 活动营销中的传播管理

5. 活动营销中的新媒体舆情关系管理

单元四

线上直播活动营销的策划与筹备

1. 直播营销方案的必备要素

2. 直播方案执行策划

3. 宣传与引流的六种方法

4. 硬件筹备的三大模块

5. 直播平台设置与软件测试

单元六

直播营销的实施与执行

1. 直播活动的执行模型

2. 直播活动的开场技巧

3. 直播互动的五种玩法

4. 直播收尾的核心思路

5. 直播重点与注意事项

四:如何进行营销活动数据运营和用户运营

活动数据及用户运营

内容

单元一

大数据时代的用户画像和客户模型

1、客户获取分析

2、客户激活响应与偏好分析

1、 客户保有与流失分析

2、 客户价值分析

3、 客户细分维度选择

4、 客户细分维度处理及案例

5、 客户细分目标及市场定价

1. 客户细分办法比较

单元二

用数据分析解决营销问题

1. 数据分析解决客户问题的过程

2. 数据分析如何明确营销问题?

3. 数据分析如何分析营销原因?

1. 数据分析如何提出建议?如何回归分析应用

单元三

线上和线下的融合用户运营

1、 如何让抖音等线上工具走进线下体系

2、 如何借助事件营销打开传播

3、 如何用小程序+社群形成电话红包形成全渠道裂变

五:全渠道营销运营方案制作与评分

学员带电脑出方案

内容

单元一

全渠道营销案的PPT方案制作

根据老师给出的PPT模板(包含了全渠道营销主题,团队配置,资金及时间条件)出具各个团队的全渠道营销方案。

单元二

方案宣讲

各个团队队长代表上台进行方案宣讲

单元三

提问复盘

老师及其他团队学员对宣讲方案进行提问和复盘

单元四

总结评分

由老师和学员代表对学员提报的方案进行评分总结。

 

李勇老师的其他课程

• 李勇:产品设计及运营实战训练营
培训对象:产品中心(总监、经理、主管)、运营中心管理人员、技术中心管理人员 课程时间:3天,18小时 一:产品用户战略设计 (3小时) 二:产品体验设计和服务设计(3小时) 三:产品运营实战(4小时) 四:产品项目管理(2小时) 五:产品设计或运营方案制作与评分(6小时) 本课程亮点: 任何一个产品从出生开始,都要经历我们所看到上图所示的七大步骤。所以我们常常说PM是CEO的接班人,就是因为一个优秀产品设计师,需要掌握商业,人性,思维逻辑,艺术等全方位的综合知识。所以产品设计和运营是具有创新性,技术性,逻辑性,系统性的一门工作,决然不像很多人认为学会了某一个或几个工具就学会了产品设计,而忽略了产品设计的系统全面性,本课程将针对这七个环节三个系列逐一为大家进行讲解,课程中存在大量实战案例,落地性极强,学员可以学以致用。 一:产品用户战略设计 系列一 用户战略设计 内容 单元一 你打算做的产品解决了用户什么需求? 1. 你要解决的这个问题是个真需求还是个伪需求? 2. 如何找到真正的用户需求:要拥有用户思维 3. 什么是用户思维?用户思维为什么很难以把握? 4. 怎么样才能掌握用户思维? 单元二 你要解决的这个问题是否值得做?产品商业价值有多大? 1. 你应该了解一下产品属性所带来的价值挑战 2. 真正的产品商业模型实战 3. 做什么都要算账(人,财,物,时间) 单元三 你要设计的产品是否会动了别人的奶酪或者遇到非常强劲的竞争对手 1. 如何做竞品分析 2. 如何通过用户体验地图看竞争 3. 如何通过政策看竞争 4. 用何种心态对待竞争 单元四 这场仗你打算怎么打? 1. 如何用接地气的SWOT分析做好产品差异化 2. 如何做好运营策略差异化 3. 找到差异化以后如何定位品牌? 4. 如何做好战略战术安排? 二:产品体验设计和服务设计 系列二 产品体验设计和服务设计 内容 单元一 产品设计的流程到底是什么? 1. 第一步:明确你的设计目的 2. 第二步:做好设计策略 3. 第三步:明确设计方法 单元二 为什么要明确设计目的? 1. 设计是一项艺术工作?还是商业行为? 2. 如何看待设计目的和体验设计的矛盾 3. 设计目的最重要的两个要求是什么 单元三 做好设计策略 1. 设计策略一:潜意识 2. 设计策略二:逻辑化和规则化 3. 设计策略三:重复最小单元 单元四 明确设计方法 1. 设计方法一:定义目标 2. 设计方法二:发散 3. 设计方法三:坚持最小原型 4. 设计方法四:测试 三. 产品运营实战 系列三 产品运营实战 内容 单元一 什么是真正的运营 1、 什么是运营?我们该运营什么? 2、 平台运营需要具备的能力和素养 3、 AARRR增长黑客的思维解析 单元二 运营中的方法论 1、通过3P理论深入了解运营 2、通过产品分析、用研等方法来确定运营指标的方法。 3、运营中的人性考量 4、运营工作中六个坑 案例:通过答案奶茶,这儿养车,洁神干洗等O2O模式如何设定运营指标,如何做好运营策略 单元三 用户的数据运营实战 1、用户运营包含的内容:拉新,留存,促活 2、客户获取分析 3、客户激活响应与偏好分析 4、客户保有与流失分析 5、客户标签获取与价值分析 6、用户运营策略该如何实施 7、种子用户的挖掘与培养 8、如何对用户运营做效果评估 9、用户运营中的7个建议 案例:老树新花,如何做好用户运营 单元四 数据运营与管理方法 1、运营不是投放素材的搬运工 2、运营管理中必须关注的十大数据维度:用户量、用户增长率、用户流失率、用户留存率、渠道转化率、MAU、DAU、变现转化率、回购率、人群画像分布以及ROI。 3、运营渠道效果提升的办法 案例详解:渠道中数据管理的秘密 单元五 产品的内容及渠道运营 1、 什么是活动运营和内容运营? 2、 活动运营策划的要点是什么? 3、 运营的借势能力 4、 运营的热点、时事的敏感度 5、 内容运营中10个营销常见的用户心理效应 6、 文案中的常识陷阱。 案例详解:如何做好一个引爆互联网的产品营销活动。包括拼多多,京东到家等案例。 四:产品项目管理(直播1小时) 系列四 产品项目管理 内容 单元一 产品项目团队如何搭建 1. 成熟产品项目团队角色介绍 2. 运营(企划)一定要跟设计在一起 单元二 项目团队配合逻辑 1. 以用户场景理念来做好产品的项目管理 2. 产品的生命周期管理及良性迭代 3. 敏捷开发该如何在产品中实施 五:产品设计或运营方案制作与评分 系列五 学员带电脑出方案 内容 单元一 产品设计或者运营的PPT方案制作 根据老师给出的PPT模板(包含了设计或者运营的主题,团队配置,资金及时间条件)出具各个团队的设计或者运营方案。 单元二 方案宣讲 各个团队队长代表上台进行方案宣讲 单元三 提问复盘 老师及其他团队学员对宣讲方案进行提问和复盘 单元四 总结评分 由老师和学员代表对学员提报的方案进行评分总结。  
• 李勇:制造业数据治理陪跑训练营
培训对象:制造业CIO、数据部门、生产/质量/供应链负责人; 课程时间:2天培训+2天诊断探讨+不定期的长期跟随服务 课程背景: 本课程结合制造业特性与AI技术趋势,通过"方法论+工具链+实战演练"模式,解决企业"数据孤岛严重""治理成本高""价值转化难"等痛点,提供可落地的数据治理框架。 课程收益: 培训完结后,学员能够: 1. 建立AI时代数据治理认知体系 2. 掌握制造业数据治理实施路径 3. 设计数据资产价值转化方案 4. 构建可持续的数据治理机制 5. 规避数据安全与合规风险 6. 培养数据治理核心团队 第一阶段课程辅导,导入方法论,时间2天: 单元 大纲 内容 单元一 制造业数据治理新范式 1. 行业痛点解析 1.1)设备数据利用率不足30% 1.2)质量数据追溯困难 2. AI治理优势 2.1)智能数据血缘分析 2.2)自动化元数据管理 案例:某车企用AI治理BOM数据,研发周期缩短20% 讨论课题:绘制你的数据治理痛点地图 单元二 数据资产全景扫描 1. 数据资产分类 1.1)生产域(设备/OEE/工艺) 1.2)质量域(SPC/缺陷分析) 2. AI资产盘点工具 2.1)非结构化数据自动识别 2.2)数据价值评估模型 案例:某电子厂发现200TB沉睡数据 讨论课题:制定数据资产清单 单元三 数据架构智能设计 1. 架构优化方向 1.1)边缘计算+云端协同 1.2)时序数据特殊处理 2. AI设计工具 2.1)自动生成数据模型 2.2)智能分区策略 案例:某装备企业重构数据架构降本50% 讨论课题:设计你的数据架构蓝图 单元四 数据质量管理实战 1. 质量指标体系 1.1)设备数据完整性 1.2)工艺参数准确性 2. AI质检工具 2.1)异常模式自动识别 2.2)根因分析算法 案例:某光伏企业提升良率数据可信度至99% 讨论课题:制定数据质量KPI 单元五 元数据智能管理 1. 元数据价值重估 1.1)设备元数据标准化 1.2)工艺知识图谱构建 2. AI管理工具 2.1)自动打标系统 2.2)语义搜索增强 案例:某机械厂元数据检索效率提升5倍 讨论课题:设计元数据管理流程 单元六 数据安全合规体系 1. 特殊风险应对 1.1)工艺参数防泄露 1.2)供应链数据隔离 2. AI安全工具 2.1)动态脱敏策略 2.2)合规自动审查 单元七 主数据深度治理 1. 关键主数据识别 1.1)物料主数据 1.2)设备主数据 2. AI治理工具 2.1)主数据自动清洗 2.2)智能编码系统 案例:某家电企业主数据一致率达98% 讨论课题:识别核心主数据 单元八 数据服务化落地 1. 服务场景设计 1.1)生产实时看板 1.2)质量预警服务 2. AI服务工具 2.1)自然语言查询 2.2)智能API生成 案例:某制药企业数据服务调用量提升10倍 讨论课题:设计3个数据服务场景 单元九 数据价值变现路径 1. 变现模式创新 1.1)设备数据赋能售后 1.2)工艺数据产品化 2. AI定价模型 2.1)数据交易估值 2.2)收益分成机制 案例:某机床厂数据服务年收千万 讨论课题:设计数据产品方案 单元十 企业数据岗位组织能力建设 1. 新型岗位设计 1.1)数据治理工程师 1.2)AI训练师 2. 能力培养体系 2.1)数字孪生沙盘 2.2)实战工作坊 案例:某制造企业建立数据治理学院 讨论课题:制定团队培养计划 单元十一 治理工具链选型 1. 工具矩阵解析 1.1)数据目录工具 1.2)质量监控平台 2. AI工具评测 2.1)自动化测试 2.2)ROI分析模型 案例:某企业工具选型成本降低40% 讨论课题:制定工具选型标准 单元十二 数据治理持续运营机制 1. 运营指标体系 1.1)数据使用率 1.2)问题闭环率 2. AI运营工具 2.1)智能巡检系统 2.2)自动报告生成 案例:某企业治理成熟度年提升30% 讨论课题:设计运营监控看板 第二阶段实战:将做数据现场诊断以及数据治理探讨工作坊 实战两天:数据现场诊断&数据治理探讨工作坊 模块一 服务模块 服务内容 DAY1上午 数据资产扫描 生产系统数据流分析 设备数据采集评估 数据探针工具,数据地图 | 《数据资产全景图》 | DAY1下午 痛点深度挖掘 数据质量抽样检测 安全合规风险评估 质量检测模型,合规检查清单 | 《问题优先级矩阵》 DAY2上午 方案设计 数据架构优化 治理路线图制定 | 架构画布,路线图工具 | 《实施方案V1.0》 | DAY2下午 沙盘演练 主数据治理模拟 安全事件应急推演 数字孪生平台,萃取 | 《行动计划表》 | 后期陪跑服务机制:服务周期1-3个月 服务内容 服务内容 远程护航 - 每月2次线上答疑 - 关键节点方案评审 - 突发问题应急响应 定期复盘 - 季度进展评估会 - 年度成熟度测评 - 最佳实践案例沉淀 知识转移 - 内部培训体系搭建 - 治理文档模板库 - 工具操作视频库 资源对接 - 供应商选型支持 - 行业专家库对接 - 政策申报指导  
• 李勇:制造业生产环节数智化转型诊断训练营
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