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郝洪梅:激发组织活力—全维度打造多元化的人才激励机制

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课程概要

培训时长 : 4天

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课程分类 : 员工激励

课程编号 : 37372

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适用对象

适用于企业老板、董事长、总裁、各层级管理者、人力资源管理者等。

课程介绍

【课程背景】

当新生代员工难以用过去的管理方法激励时,作为管理者,你如何应对?

当团队士气底下、缺乏战斗力时,作为团队带头人,你怎么办?

当企业氛围变得不再有冲劲时,身为领导者,你如何选择?

员工激励作为企业吸引和保留优秀人才的重要手段,也是激发组织潜能和员工动力的核心主题。说到员工激励,管理者首先想到的往往是金钱或物质激励,物质激励固然见效快,但长期看,激励效果难以持久,且可能导致员工对薪酬期望的不断上升,企业成本也随之不断增加。优秀的管理者,应根据员工不同阶段的不同需求,采用行之有效、多样化的激励方式来提升员工士气、激发员工动力和组织活力。

本课程将从多元化的员工激励模型入手,介绍不同类型的激励方式、适用场景、设计策略和落地方法,并结合企业案例分析,帮助学员了解并掌握多元化人才激励的运用策略和方法,从而激发组织活力和员工潜能,持续推动企业的战略实现和业务发展。

【课程收益】

1、帮助学员了解员工激励的重要性、激励对组织绩效和员工行为的积极影响;

2、帮助学员了解多元化激励模型、组合激励的必要性和意义;

3、帮助学员了解不同激励方式的适用场景和实施要点;

4、帮助学员掌握多元化激励方式有效选择和组合的策略方法;

5、帮助学员了解员工激励机制的设计导向、方法及关键步骤等;

6、分享和练习优秀的员工激励实践案例,帮助学员更好地理解和应用所学知识。

【课程时长】4天(6小时/天)

【课程对象】

适用于企业老板、董事长、总裁、各层级管理者、人力资源管理者等。

【课程大纲】

导言: 企业应避开的激励陷阱(激励面临的问题):员工激励之痛

1、以上激励问题中,你们企业发生过或仍存在的请举手

2、互动问答:除以上问题,你们企业的员工激励方面还存在哪些痛点或突出问题?

3、是什么导致了激励的失效?根源在哪?

4、激励的单一化或固化、重物质激励、轻精神激励、未因人而异、未因时而异、未因场景而异、未动态调整。

第一章:企业为何要做员工激励?

一、现象背后的问题根源

互动问答:问题出在了哪里?

二、激励的本质和原理

互动问答:激励的本质是什么?

三、激励对组织的意义和价值

互动问答:激励的目的是什么?

1、激发组织活力的需要

2、战略和绩效实现的需要

3、组织成长的需要(吸引、发展和保留人才)

案例分析:员工激励对企业的重要作用。

互动讨论:在你的企业,员工激励对组织发展起到了哪些促进作用?

第二章:多元化的员工激励模型--打出组合拳

一、激励为何要多元化、用组合拳?

多元化激励模式设计的依据

1、激励目的多样化

2、激励场景多样化

3、激励群体多样化

4、激励需求多样化

二、全维度多元化员工激励模型是怎样的?

1、物质激励

2、非物质激励

3、组合激励

案例分析:华为的多元化激励模型

三、构建多元化激励模型的关键思考点

1、激励目的

2、激励角色或场景

3、激励周期

4、激励方式

5、激励幅度

案例分析:RWD企业的多元化激励模型设计

第三章:物质激励模式及应用场景

一、企业经营价值链:价值评价与价值分配的核心导向

1、价值创造:钱从哪里来

2、多元化物质激励方式有哪些?(物质激励模型)

案例分享:知名企业的多元化物质激励方式与激励导向

二、各种物质激励方式的特点与应用场景

1、薪酬激励的应用场景及设计要点

案例分析:

课堂练习:

2、奖金激励的应用场景及设计要点

案例分析:

课堂练习:

3、差异化福利激励方式及应用场景

案例分析:

课堂练习:

4、股权激励的应用场景及设计要点

案例分析:

案例分析二:公司B如何通过股权激励吸引和留住人才

5、积分激励的应用场景及实施要点

案例分析:

课堂练习:

案例分析:设计指定业务场景的激励方式,并提出支撑理由和导向目标。

第四章:非物质激励模式及应用场景

一、非物质激励模式及效用

非物质激励模型

案例分享:腾讯的非物质激励模式

1、管理激励的应用场景及设计要点:

工作认可:包括表扬、奖励、信任等。

工作参与:包括决策参与、意见征求、重要项会议参与

绩效沟通激励及应用场景

案例分析一:公司A如何通过绩效辅导有效激励员工

案例分析:管理者运用了哪些激励方式?

2、职业发展激励的应用场景及设计要点:

培训发展、学习培养机会、晋升、转岗等。

案例分析:针对研发骨干人员的职业发展激励。

3、文化环境激励的应用场景及设计要点:

企业文化对员工激励的影响

如何将企业文化与员工激励相结合

案例分析:公司C如何通过文化建设激发组织活力

4、荣誉激励的应用场景及设计要点

表彰激励:提供优秀员工表彰、荣誉证书等。

荣誉称号激励:授予荣誉称号、员工代表等。

案例分析:公司D如何通过荣誉激励激发组织活力。

课堂训练:针对内部培训讲师的激励策略

第五章:多元化激励模式如何选择与有效组合?

一、激励方式选择组合应考虑的关键点和策略

1、以激励目的为核心,激励人群特性和激励场景为关键考虑点

2、策略:设置组合激励模式,长中短结合,物质与精神结合、有所侧重、奖惩激励结合,依据场景和价值产出确定激励模式和激励幅度。

二、不同岗位序列或业务场景的组合策略与案例分析

分组演练:针对企业的具体情况和需求,设计销售人员的多元化激励模式

三、组合激励:激活团队的七大策略

  1. 员工激励多样化
  2. 基本工资弹性化
  3. 绩效工资差异化
  4. 奖金激励两极化
  5. 非法定福利激励化
  6. PK机制常态化
  7. 职业发展清晰化
  8. 股权激励绩效化
  9. 及时激励积分化

第六章:如何打造多元化的员工激励机制?

一、激励机制的设计策略

二、激励分配的原则与导向

三、激励机制的构建要素

四、全维度打造场景化人才激励机制的关键步骤

课堂演练:针对企业的实际情况和需求,设计企业的激励机制

第七章: 小结

一、核心知识点总结:

二、模拟练习:案例分析研讨

多元化激励—打出组合拳,激励应因人而已、因时而动。

成功的激励是一套组合拳,尊重人性,学会用投资的眼光做激励。

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