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郝洪梅:如何打造激励型领导力—激励型领导力的五维修炼与发展

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 员工激励

课程编号 : 37375

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适用对象

适用于董事长、总裁、中高层管理者、人力资源专业人士、渴望提升激励领导力的个人。

课程介绍

【课程背景】

在当今激烈竞争和快速变革的商业环境中,企业面临着越来越复杂的挑战,而领导力的作用愈发关键,尤其是有效激发人心的激励型领导力。很多企业正面临一些普遍而紧迫的问题:团队士气低落,员工流失率高、动力不足、绩效不佳,创新创造力下降等一系列问题,究其原因,和企业的激励水平有很大关系,很多企业的管理者因激励领导力欠缺,对如何有效激励团队和员工缺乏认知和有效工具,对如何激发组织活力缺乏有效方法。

为了帮助企业解决这些痛点问题,本人结合多年知名企业的实战经验及最佳激励案例研究开发了此课程,融合了各种切实可行的解决方案,提炼了多种方法论和工具,以提升管理者的激励领导力,从打开管理者的心智模式到自我激励、个人激励、团队激励和组织激励五个维度展开,内修心智和外练方法双管齐下,分享12种激励方式、30多种激励场景和工具方法,帮助管理者有效提升激发人心的领导力水平,掌握多维有效激励的心法和手法,从而更好激发员工潜能和组织活力,提升团队绩效,以实现企业目标和持续发展。

【课程收益】

1、了解激励型领导力的五维修炼发展模型及发展路径;

2、理解并掌握激励型领导力的心智模式及其修炼方法;

3、学会有效激发员工和激励团队的12种激励方式和30多种实战技巧与工具;

4、掌握组织激励、团队激励、个体激励及自我激励的激励策略和成败原则;

5、掌握激励型领导力的最佳实践和运用方法,提升激励领导力。

【课程时长】

2天(6小时/天)

【课程对象】

适用于董事长、总裁、中高层管理者、人力资源专业人士、渴望提升激励领导力的个人。

【课程特色】

互动和演练多,启发学员思考、深入浅出;干货、实战性强;现场演练,学之能用;案例丰富,借鉴性强。授课风格:轻松愉快、生动活泼、通俗易懂,有激情。

【课程方式】

采用多种教学方式,包括讲授、小组讨论、案例研讨分析、视频案例剖析、情景演练、实操练习、学员互动,经验分享等方式。

【课程大纲】

第一讲: 企业为什么需要激励型领导力?

一、 激励问题:激励失效的种种问题表现

二、 问题根源:激励失效的两大根源剖析

三、 激励对策:提升管理者的激励领导力

(一)很多管理者不具备激励领导力的原因剖析

(二)提升管理者激励型领导力的有效对策

课程互动:引导学员共同剖析现象背后的本质原因

第二讲: 激励型领导力能给企业带来什么价值?

一、激励型领导力的定义和可塑性

二、激励型领导力的神奇力量和价值

(一) 对组织:激活组织走向成功

(二) 对团队:打造高绩效团队

(三) 对员工:激发员工的无限可能

案例分析:顺丰小哥被打,总裁王卫强势出击

三、激励型领导力的八大关键行为特质

四、如何评估组织和管理者的激励领导力水平?

(一)望闻问切四步法,轻松诊断组织的激励水平

(二)四大评估维度,有效识别团队的激励水平

(三)激励自测工具:了解自身的激励领导力水平

第三讲: 激励型领导力的发展模型和路径是怎样的?

一、激励型领导力的五维修炼发展模型

(一)内修心智模式+外练激励方法

二、激励型领导力的心智模式及修炼方法

(一) 心智模式如何影响我们的行为和结果?

(二) 心智模式修炼五步法

案例分析:杰森的心智模式修炼成长之旅

三、激励型领导力的发展路径五步法

案例分析:市场营销总监的激励领导力发展之路

第四讲:自我激励领导力如何修炼与发展?

很多管理者正在面临的自我激励困境

有效的自我激励,带你走出困境

一、认知自我激励水平的两个有效工具

(一) 照镜子,照出自身激励状态

(二) 自我激励测评工具,测出自身能量状态

课堂练习:自我激励觉察工具的自测运用

二、提升自我激励能力的四大策略方法

(一) 提升自我激励水平的两个心法+两个方法

案例:自我激励方法工具在减肥案例中的运用

三、制定自我激励计划的课程演练和点评

小组演练:制定一个自我激励的成长计划,每组分享和点评。

第五讲:个体激励领导力如何修炼与发展?

一、心法:掌握员工个体激励的底层原理及需求

(一) 马斯洛需求原理的五个层次,认知差异化需求

(二) 判断员工核心需求的六个方法工具

(三) 不同需求场景下有效激励员工的激励策略

案例演示:HW公司多元化激励导向及激励框架

(四) 激励通用公式:需求+场景+激励方式+实施方法

小组演练:刚入职1年的95后新生代应采取怎样的激励方式?

二、手法:个体激励领导力提升的8大激励方式及35个实战方法

(一) 愿景目标激励:点燃员工的激情与梦想

1、 愿景目标激励的5个应用场景及5个实战方法

案例分析:特斯拉的愿景目标激励着团队持续创新。

(二) 情感激励:让员工发自内心的想干好

1、 关爱激励: 提高员工的忠诚度和归属感

2、 关爱激励的4个场景及5个实战方法

3、 尊重激励: 增强员工的自尊心和自信心

4、 尊重激励的2个场景及6个实战方法

课堂练习:如何在员工的生命周期与关键时刻送关怀?

(三) 优势激励:用人所长,绩效爆发

1、优势激励的4个场景及5个实战方法

课堂练习:如何发现员工的优势或长处?

(四)认可赞美激励:给员工加油充电,激发无限动力

1、认可激励的多个场景及5个实战方法

2、表达认可或赞美的有效方法

3、表扬的三个关键时刻和三个注意事项

案例分析:认可、赞美和表扬组合法,让激励更有效

(五)沟通激励的5个场景及5个实战方法

1、激发式有效对话,激发员工创造力

2、教练式激发对话(GROW模型),激发思考与行动

3案例演示与拆解:部门经理通过有效对话激发下属找到解决问题的方法。

4课堂练习:部门负责人运用GROW模型与下属进行绩效目标的沟通。

(六)发展激励:激发员工内在潜力和成长动力

1、发展激励的5个场景及5个实战方法

2、协助员工做职业规划的四个方法步骤

3、辅导员工成长的16字方针和四大原则

案例分析:职场小白的职场发展之路

(七)信任授权激励:激发员工信心,让他敢想敢干

1、授权激励的5个场景及5个实战方法

2、与员工建立信任关系的五个注意事项

案例演示与练习:这样的授权更有效。

(八)榜样激励:鼓励员工向优秀看齐

1、榜样的激励力量

2、榜样激励的5个场景及5个实战方法

案例分析:榜样激励,我过往公司是这样做的。

第六讲:团队激励领导力如何修炼与发展?

一、团队激励的目标与重点

二、团队激励的两大方式与实战方法

(一)激励故事:激发团队共鸣,驱动共同成长

1、 故事的力量:立榜样,触动内心、塑造团队文化

2、 讲好一个激励故事的关键五步法

课堂练习:五分钟讲一个激发人的好故事

(二)共同庆祝:提升团队士气和荣誉感

1、庆祝的力量:庆祝文化能带来什么?

2、庆祝激励的方式方法和应用场景

课堂互动练习:对一起庆祝的思考

(三)如何打造团队积极向上的协作共担文化?

(四)如何提升和激发团队的士气和战斗力?

案例分析:带领团队打一场胜仗

课堂讨论:案例在提升团队士气方面用了哪些方法?

第七讲:组织激励领导力如何修炼与发展?

一、组织激励关注的方向与重点

二、组织激励领导力应掌握的心法和手法

(一)让绩效激励文化深入人心的六项策略方法

(二)让企业战略目标取得共识共鸣的六个关键做法

(三)建设有效激发组织活力机制的五个方法步骤

(四)为组织激励提供所需的资源支持

三、机制激励:点燃员工的自驱力

(一)物质激励机制设计的关键要素和导向

(二)激励机制发挥成效的五个关键原则

(三)荣誉激励机制设计的六个关键要点

(四)荣誉激励的六个方法及五个应用场景

案例分享:A公司年度评优体系的设计框架

小组讨论与演练:如何设计或选择荣誉激励方式

第八讲、有效激励的五大原则或成败关键是什么?

一、激励的五大原则:激励成败的关键

1、激励方向正确,才能得到你想要的

2、激励多样化,物质精神相结合,让激励效果倍增

案例分享:认可和沟通激励加持下的年度调薪沟通,让员工动力十足。

3、激励须及时,瞬间点燃员工的激情

4、激励要持续且优化,让激励效果更持久

5、激励要个性化,因人而异激励更凑效

案例分析:老校长对教师们运用了哪些激励方式?

第九讲、 激励领导力提升的行动计划与要点总结

一、激励型领导力提升的策略行动与实施计划

二、实战演练与分析点评

三、课程要点总结与回顾

四、课程收尾,呼吁行动转化

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• 郝洪梅:激活组织、唤醒动力—激励型领导力如何修炼与发展
【课程背景】 在当今激烈竞争和快速变革的商业环境中,企业面临着越来越复杂的挑战,而领导力的作用愈发关键,尤其是有效激发人心的激励型领导力。很多企业正面临一些普遍而紧迫的问题:团队士气低落,员工流失率高、动力不足、绩效不佳,创新创造力下降等一系列问题,究其原因,和企业的激励水平有很大关系,很多企业的管理者因激励领导力欠缺,对如何有效激励团队和员工缺乏认知和有效工具,对如何激发组织活力缺乏有效方法。 为了帮助企业解决这些痛点问题,本人结合多年知名企业的实战经验及最佳激励案例研究开发了此课程,融合了各种切实可行的解决方案,提炼了多种方法论和工具,以提升管理者的激励领导力,从打开管理者的心智模式到自我激励、个人激励、团队激励和组织激励五个维度展开,内修心智和外练方法双管齐下,分享12种激励方式、30多种激励场景和工具方法,帮助管理者有效提升激发人心的领导力水平,掌握多维有效激励的心法和手法,从而更好激发员工潜能和组织活力,提升团队绩效,以实现企业目标和持续发展。 【课程收益】 1、了解激励型领导力的五维修炼发展模型及发展路径; 2、理解并掌握激励型领导力的心智模式及其修炼方法; 3、学会有效激发员工和激励团队的12种激励方式和30多种实战技巧与工具; 4、掌握组织激励、团队激励、个体激励及自我激励的激励策略和成败原则; 5、掌握激励型领导力的最佳实践和运用方法,提升激励领导力。 【课程时长】 1-4天(6小时/天) 【课程对象】 适用于董事长、总裁、中高层管理者、人力资源专业人士、渴望提升激励领导力的个人。 【课程特色】 互动和演练多,启发学员思考、深入浅出;干货、实战性强;现场演练,学之能用;案例丰富,借鉴性强。授课风格:轻松愉快、生动活泼、通俗易懂,有激情。 【课程方式】 采用多种教学方式,包括讲授、小组讨论、案例研讨分析、视频案例剖析、情景演练、实操练习、学员互动,经验分享等方式。 【课程大纲】 第一讲: 企业为什么需要激励型领导力? 一、 激励问题:激励失效的种种问题表现 二、 问题根源:激励失效的两大根源剖析 三、 激励对策:提升管理者的激励领导力 (一)很多管理者不具备激励领导力的原因剖析 (二)提升管理者激励型领导力的有效对策 课程互动:引导学员共同剖析现象背后的本质原因 第二讲: 激励型领导力能给企业带来什么价值? 一、激励型领导力的定义和可塑性 二、激励型领导力的神奇力量和价值 (一) 对组织:激活组织走向成功 (二) 对团队:打造高绩效团队 (三) 对员工:激发员工的无限可能 案例分析:顺丰小哥被打,总裁王卫强势出击 三、激励型领导力的八大关键行为特质 四、如何评估组织和管理者的激励领导力水平? (一)望闻问切四步法,轻松诊断组织的激励水平 (二)四大评估维度,有效识别团队的激励水平 (三)激励自测工具:了解自身的激励领导力水平 第二讲: 激励型领导力的发展模型和路径是怎样的? 一、激励型领导力的五维修炼发展模型 (一)内修心智模式+外练激励方法 二、激励型领导力的心智模式及修炼方法 (一)心智模式如何影响我们的行为和结果? (二)心智模式修炼五步法  案例分析:杰森的心智模式修炼成长之旅 三、激励型领导力的发展路径五步法 案例分析:市场营销总监的激励领导力发展之路 第三讲:自我激励领导力如何修炼与发展? 很多管理者正在面临的自我激励困境 有效的自我激励,带你走出困境 一、认知自我激励水平的两个有效工具 (一)照镜子,照出自身激励状态 (二)自我激励测评工具,测出自身能量状态 课堂练习:自我激励觉察工具的自测运用 二、提升自我激励能力的四大策略方法 (一)提升自我激励水平的两个心法+两个方法 案例:自我激励方法工具在减肥案例中的运用 三、制定自我激励计划的课程演练和点评 小组演练:制定一个自我激励的成长计划,每组分享和点评。 第四讲:个体激励领导力如何修炼与发展? 一、心法:掌握员工个体激励的底层原理及需求 (一)马斯洛需求原理的五个层次,认知差异化需求 (二)判断员工核心需求的六个方法工具 (三)不同需求场景下有效激励员工的激励策略 案例演示:HW公司多元化激励导向及激励框架 (四)激励通用公式:需求+场景+激励方式+实施方法 小组演练:刚入职1年的95后新生代应采取怎样的激励方式? 二、手法:个体激励领导力提升的8大激励方式及35个实战方法 (一) 愿景目标激励:点燃员工的激情与梦想 1、 愿景目标激励的5个应用场景及5个实战方法 案例分析:特斯拉的愿景目标激励着团队持续创新。 (二) 情感激励:让员工发自内心的想干好 1、 关爱激励: 提高员工的忠诚度和归属感 2、 关爱激励的4个场景及5个实战方法 3、 尊重激励: 增强员工的自尊心和自信心 4、 尊重激励的2个场景及6个实战方法 课堂练习:如何在员工的生命周期与关键时刻送关怀? (三) 优势激励:用人所长,绩效爆发 1、优势激励的4个场景及5个实战方法 课堂练习:如何发现员工的优势或长处? (四)认可赞美激励:给员工加油充电,激发无限动力 1、认可激励的多个场景及5个实战方法 2、表达认可或赞美的有效方法 3、表扬的三个关键时刻和三个注意事项 案例分析:认可、赞美和表扬组合法,让激励更有效 (五)沟通激励的5个场景及5个实战方法 1、 激发式有效对话,激发员工创造力 2、 教练式激发对话(GROW模型),激发思考与行动 3、 案例演示与拆解:部门经理通过有效对话激发下属找到解决问题的方法。 4、 课堂练习:部门负责人运用GROW模型与下属进行绩效目标的沟通。 (六)发展激励:激发员工内在潜力和成长动力 1、发展激励的5个场景及5个实战方法 2、协助员工做职业规划的四个方法步骤 3、辅导员工成长的16字方针和四大原则 案例分析:职场小白的职场发展之路 (七)信任授权激励:激发员工信心,让他敢想敢干 1、与员工建立信任关系的五个关键事项 2、授权激励的5个场景及5个实战方法 案例演示与练习:这样的授权更有效。 (八)榜样激励:鼓励员工向优秀看齐 1、榜样的激励力量 2、 榜样激励的5个场景及5个实战方法 案例分析:榜样激励,我过往公司是这样做的。 第五讲:团队激励领导力如何修炼与发展? 一、团队激励的目标与重点 二、团队激励的两大方式与实战方法 (一)激励故事:激发团队共鸣,驱动共同成长 1、 故事的力量:立榜样,触动内心、塑造团队文化 2、 讲好一个激励故事的关键五步法 课堂练习:五分钟讲一个激发人的好故事 (二)共同庆祝:提升团队士气和荣誉感 1、 庆祝的力量:庆祝文化能带来什么? 2、 庆祝激励的方式方法和应用场景 课堂互动练习:对一起庆祝的思考 (三)如何打造团队积极向上的协作共担文化? (四)如何提升和激发团队的士气和战斗力? 案例分析:带领团队打一场胜仗 课堂讨论:案例在提升团队士气方面用了哪些方法? 第六讲:组织激励领导力如何修炼与发展? 一、组织激励关注的方向与重点 二、组织激励领导力应掌握的心法和手法 (一)让企业文化激发人心的五个策略方法 (二)让企业战略目标取得共识共鸣的六个关键做法 (三)建设有效激发组织活力机制的五个方法步骤 (四)为组织激励提供所需的资源支持 三、机制激励:点燃员工的自驱力 (一)物质激励机制设计的关键要素和导向 (二)激励机制发挥成效的五个关键原则 (三)荣誉激励机制设计的六个关键要点 (四)荣誉激励的六个方法及五个应用场景 案例分享:A公司年度评优体系的设计框架 小组讨论与演练:如何设计或选择荣誉激励方式 第七讲、有效激励的五大原则或成败关键是什么? 一、激励的五大原则:激励成败的关键 1、激励方向正确,才能得到你想要的 2、激励多样化,物质精神相结合,让激励效果倍增 案例分享:认可和沟通激励加持下的年度调薪沟通,让员工动力十足。 3、激励须及时,瞬间点燃员工的激情 4、激励要持续且优化,让激励效果更持久 5、激励要个性化,因人而异激励更凑效 案例分析:老校长对教师们运用了哪些激励方式? 第八讲、 激励领导力提升的行动计划与要点总结 一、激励型领导力提升的策略行动与实施计划 二、实战演练与分析点评 三、课程要点总结与回顾 四、课程收尾,呼吁行动转化
• 郝洪梅:激发组织活力—全维度打造多元化的人才激励机制
【课程背景】 当新生代员工难以用过去的管理方法激励时,作为管理者,你如何应对? 当团队士气底下、缺乏战斗力时,作为团队带头人,你怎么办? 当企业氛围变得不再有冲劲时,身为领导者,你如何选择? 员工激励作为企业吸引和保留优秀人才的重要手段,也是激发组织潜能和员工动力的核心主题。说到员工激励,管理者首先想到的往往是金钱或物质激励,物质激励固然见效快,但长期看,激励效果难以持久,且可能导致员工对薪酬期望的不断上升,企业成本也随之不断增加。优秀的管理者,应根据员工不同阶段的不同需求,采用行之有效、多样化的激励方式来提升员工士气、激发员工动力和组织活力。 本课程将从多元化的员工激励模型入手,介绍不同类型的激励方式、适用场景、设计策略和落地方法,并结合企业案例分析,帮助学员了解并掌握多元化人才激励的运用策略和方法,从而激发组织活力和员工潜能,持续推动企业的战略实现和业务发展。 【课程收益】 1、帮助学员了解员工激励的重要性、激励对组织绩效和员工行为的积极影响; 2、帮助学员了解多元化激励模型、组合激励的必要性和意义; 3、帮助学员了解不同激励方式的适用场景和实施要点; 4、帮助学员掌握多元化激励方式有效选择和组合的策略方法; 5、帮助学员了解员工激励机制的设计导向、方法及关键步骤等; 6、分享和练习优秀的员工激励实践案例,帮助学员更好地理解和应用所学知识。 【课程时长】4天(6小时/天) 【课程对象】 适用于企业老板、董事长、总裁、各层级管理者、人力资源管理者等。 【课程大纲】 导言: 企业应避开的激励陷阱(激励面临的问题):员工激励之痛 1、以上激励问题中,你们企业发生过或仍存在的请举手 2、互动问答:除以上问题,你们企业的员工激励方面还存在哪些痛点或突出问题? 3、是什么导致了激励的失效?根源在哪? 4、激励的单一化或固化、重物质激励、轻精神激励、未因人而异、未因时而异、未因场景而异、未动态调整。 第一章:企业为何要做员工激励? 一、现象背后的问题根源 互动问答:问题出在了哪里? 二、激励的本质和原理 互动问答:激励的本质是什么? 三、激励对组织的意义和价值 互动问答:激励的目的是什么? 1、激发组织活力的需要 2、战略和绩效实现的需要 3、组织成长的需要(吸引、发展和保留人才) 案例分析:员工激励对企业的重要作用。 互动讨论:在你的企业,员工激励对组织发展起到了哪些促进作用? 第二章:多元化的员工激励模型--打出组合拳 一、激励为何要多元化、用组合拳? 多元化激励模式设计的依据 1、激励目的多样化 2、激励场景多样化 3、激励群体多样化 4、激励需求多样化 二、全维度多元化员工激励模型是怎样的? 1、物质激励 2、非物质激励 3、组合激励 案例分析:华为的多元化激励模型 三、构建多元化激励模型的关键思考点 1、激励目的 2、激励角色或场景 3、激励周期 4、激励方式 5、激励幅度 案例分析:RWD企业的多元化激励模型设计 第三章:物质激励模式及应用场景 一、企业经营价值链:价值评价与价值分配的核心导向 1、价值创造:钱从哪里来 2、多元化物质激励方式有哪些?(物质激励模型) 案例分享:知名企业的多元化物质激励方式与激励导向 二、各种物质激励方式的特点与应用场景 1、薪酬激励的应用场景及设计要点 案例分析: 课堂练习: 2、奖金激励的应用场景及设计要点 案例分析: 课堂练习: 3、差异化福利激励方式及应用场景 案例分析: 课堂练习: 4、股权激励的应用场景及设计要点 案例分析: • 案例分析二:公司B如何通过股权激励吸引和留住人才 5、积分激励的应用场景及实施要点 案例分析: 课堂练习: 案例分析:设计指定业务场景的激励方式,并提出支撑理由和导向目标。 第四章:非物质激励模式及应用场景 一、非物质激励模式及效用 非物质激励模型 案例分享:腾讯的非物质激励模式 1、管理激励的应用场景及设计要点: 工作认可:包括表扬、奖励、信任等。 工作参与:包括决策参与、意见征求、重要项会议参与 绩效沟通激励及应用场景 案例分析一:公司A如何通过绩效辅导有效激励员工 案例分析:管理者运用了哪些激励方式? 2、职业发展激励的应用场景及设计要点: 培训发展、学习培养机会、晋升、转岗等。 案例分析:针对研发骨干人员的职业发展激励。 3、文化环境激励的应用场景及设计要点: 企业文化对员工激励的影响 如何将企业文化与员工激励相结合 案例分析:公司C如何通过文化建设激发组织活力 4、荣誉激励的应用场景及设计要点 表彰激励:提供优秀员工表彰、荣誉证书等。 荣誉称号激励:授予荣誉称号、员工代表等。 案例分析:公司D如何通过荣誉激励激发组织活力。 课堂训练:针对内部培训讲师的激励策略 第五章:多元化激励模式如何选择与有效组合? 一、激励方式选择组合应考虑的关键点和策略 1、以激励目的为核心,激励人群特性和激励场景为关键考虑点 2、策略:设置组合激励模式,长中短结合,物质与精神结合、有所侧重、奖惩激励结合,依据场景和价值产出确定激励模式和激励幅度。 二、不同岗位序列或业务场景的组合策略与案例分析 分组演练:针对企业的具体情况和需求,设计销售人员的多元化激励模式 三、组合激励:激活团队的七大策略 员工激励多样化 基本工资弹性化 绩效工资差异化 奖金激励两极化 非法定福利激励化 PK机制常态化 职业发展清晰化 股权激励绩效化 及时激励积分化 第六章:如何打造多元化的员工激励机制? 一、激励机制的设计策略 二、激励分配的原则与导向 三、激励机制的构建要素 四、全维度打造场景化人才激励机制的关键步骤 课堂演练:针对企业的实际情况和需求,设计企业的激励机制 第七章: 小结 一、核心知识点总结: 二、模拟练习:案例分析研讨 多元化激励—打出组合拳,激励应因人而已、因时而动。 成功的激励是一套组合拳,尊重人性,学会用投资的眼光做激励。

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