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郝洪梅:组织激活,业绩倍增—全维打造多样化的人才激励机制

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 员工激励

课程编号 : 37381

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适用对象

适用于企业董事长、总裁/总经理,各层级管理者、项目/团队负责人、人力资源从业者等。

课程介绍

【课程背景】

在当今这个复杂多变、竞争激烈的商业世界,企业要想保持领先,必须拥有一支充满活力和创造力的员工队伍。然而,许多企业却正面临着员工激励的难题:传统的激励方式不再奏效,员工对工作失去热情,绩效停滞不前,关键人才流失严重等各类问题,这些问题像无形的枷锁,束缚着企业的创新和发展,也逐步削弱着企业的竞争力。造成这些问题的原因是多方面的。一方面,随着新经济时代的到来,员工对于工作的期望和需求发生了深刻的变化,他们不再仅仅满足于物质报酬,更追求工作的价值感、成长性和成就感等。另一方面,许多企业的激励机制仍停留在单一的物质激励或晋升层面,缺乏对员工多样化需求的理解和满足,导致激励机制与员工期望之间存在较大鸿沟。

面对这样的挑战,如何才能在新时代背景下,有效激发员工的工作动力和创新潜能?您的企业是否也需要一套全面、多样化的人才激励机制,来应对日益激烈的市场竞争和人才争夺战?如何设计多样化的激励机制,既能满足员工的个性化需求,又能实现企业的长远发展?

本课程将从多样化的激励模型入手,为您提供解决思路和方案,介绍不同类型的激励方式、适用场景、设计策略和方法,并结合企业案例分析和实践,帮助学员了解并掌握多样化人才的激励机制和方法工具,从而激发组织活力和员工潜能,为企业的可持续发展注入强大动力。

【课程收益】

1、了解多样化激励机制的重要性及对组织和员工行为的积极影响;

2、认知多样化激励模型及组合激励的必要性和意义;

3、掌握现代员工激励的核心理念和实践方法;

4、了解不同激励机制的适用场景和实施要点;

5、了解激励机制的设计导向、方法、工具及关键步骤等;

6、通过员工激励的最佳实践和课堂练习,理解并运用所学的方法和工具。

【课程时长】

1-46小时/天)

【课程对象】

适用于企业董事长、总裁/总经理,各层级管理者、项目/团队负责人、人力资源从业者等。

【课程特色】

互动和演练环节多,启发学员思考、深入浅出;干货、实战性强;现场演练,学之能用;案例丰富,借鉴性强。授课风格:轻松愉快、生动活泼、通俗易懂,有激情。

【课程方式】

采用多种教学方式,包括讲授、小组讨论、案例研讨分析、视频案例剖析、情景演练、实操练习、学员互动,经验分享等方式。

【课程大纲】

导言开场:

第一讲:管理者的疑惑:激励为何会失效?

一、 激励问题:激励失效的种种问题表现

二、 问题根源:激励失效的六大原因剖析

三、 激励对策:有效激励的六大应对策略

第二讲:为什么要打造多样化的人才激励机制?

一、 什么是多样化的人才激励机制?

二、 打造多样化人才激励机制的四大原因剖析

1、 激励目的多样化

2、 激励场景多样化

3、 激励群体多样化

4、 激励需求多样化

u 马斯洛需求原理的五个需求层次

u 根据不同需求场景制定多样化激励策略

三、多样化人才激励机制的价值意义

1、满足多样化需求,全面激发员工动力和潜能

2、 激发组织活力,成就高绩效团队

3、 提升企业竞争力,促进长远发展

视频案例分享:有效激励让员工热血沸腾、全力以赴。

第三讲:如何打造多样化的人才激励机制?

一、激励机制设计的原则与导向

1、 激励机制设计的六大原则

2、 激励机制设计的五个导向

3、 激励机制设计的依据和前提条件

案例分析:A企业薪酬机制的原则与导向

二、激励机制构建的七大关键要素

1、一个根本要素

2、六个关键要素

案例分析:B企业销售业绩奖设计的关键要素

三、机制打造的两大维度:全维多样化的激励模型

1、 物质激励模型及对应机制

2、 非物质激励模型及对应机制

案例演示:HW公司多样化激励导向及激励框架

第四讲:如何打造多样化的物质激励机制?

一、认知企业经营价值链

1、价值创造:钱从哪里来?

2、价值评价与分配的核心导向

3、价值分配的主要实现方式

案例分享:知名企业的多样化物质激励方式与激励导向

二、薪酬福利机制的设计策略或要点

1、薪酬结构激励化

2、基本工资浮动化

案例分析:C企业浮动底薪的设计案例分析

工具演示:职级决定的宽带薪酬标准

3、浮动薪酬绩效化

4、调薪激励个性化

5、福利机制激励化

案例分析:HW公司的差异化福利带来的激励效果

课堂练习:

三、奖金机制的设计策略和要点

1、奖金机制多样化

2、奖金机制组合化

3、奖金方案的设计与实施要点

案例分析:D公司销售体系的奖金方案解读分析

课堂练习:

四、股权激励机制的设计策略和要点

1、股权激励的多样化

2、股权激励的价值意义

3、不同股权激励方式的适用场景

4、评估企业是否适合做股权激励的六个维度

5、股权激励的10D模型

6、股权激励的绩效化和动态化设计

案例分析:动态股权激励机制的有效运用

案例分析一:华为的TUP激励计划

案例分析二:公司B如何通过股权激励吸引和留住人才

五、即时激励机制的设计策略和要点

1、即时激励的定义与应用场景

2、即时激励的四大原则和导向

3、即时激励的管理体系:积分制

4、积分激励机制的设计要点

案例分析:一家医疗设备公司的即时激励案例分析

课堂讨论:

第五讲:如何设计多样化的非物质激励机制?

一、目标与绩效激励机制的运用和设计策略

1、目标激励机制的定义与意义

2、目标激励机制的设计要点

3、绩效管理机制激励化的设计与策略

案例演示:

课堂练习:

二、发展激励机制的定义和设计策略要点

1、发展激励机制的定义和体系

2、发展激励机制的设计策略要点

案例分析:针对研发骨干人员的职业发展激励。

课堂练习:

三、竞争激励机制的定义和设计策略要点

1、竞争激励机制的定义和体系

2、竞争激励机制的设计策略要点

案例演示:

课堂训练:针对内部培训讲师的激励策略

四、荣誉激励机制的定义和设计策略要点

1、荣誉激励机制的定义和体系

2、荣誉激励机制的设计策略要点

案例分享:腾讯的非物质激励机制模型

课堂练习:公司D如何通过荣誉激励激发组织活力。

五、文化激励机制的内涵和设计要点

1、文化激励机制的定义和内涵

2、文化激励机制的设计策略要点

案例分享:腾讯的非物质激励机制模型

课堂练习:公司D如何通过荣誉激励激发组织活力。

第六讲:如何选择与组合运用多样化的激励机制?

一、激励模式和激励机制的选择组合原则

1、 因人、因时、因激励场景选择激励模式

2、 多样化激励机制的搭配组合原则

二、激励机制设计的成败关健

1、明确的目标与期望

2、公平与透明度

3、多样化与个性化

4、持续沟通与反馈

5、定期复盘与改进

课堂演练:针对企业的实际情况和需求,设计企业的激励机制

第七讲:课程总结回顾与行动计划

一、课程要点总结与回顾

二、课程收尾,呼吁行动转化

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