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马力:一线作战组织建设

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 战略规划

课程编号 : 37391

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适用对象

各级管理者

课程介绍

课程背景:

很多企业在不能做好优胜劣汰,导致精英纷纷离开,而平庸之辈群集在组织的麾下,致使组织缺乏活力,无法产生高绩效,战略无法实现,甚至导致组织崩塌!

本研讨从组织健康、战略实现的角度等维度,对优胜劣汰、尤其是淘汰不合格的企业成员对组织与战略的影响做了系统的诠释,对企业有很大的借鉴价值。

课程目标:

1. 启发对一线作战组织建设与变革的思考,转化为“以一线项目为中心”;

2. 理解作战组织项目管理全视图架构设置,明确一线、平台、管理层职责及分工;

3. 厘清一线、平台和高层的关系,建设作战组织运作机制,确保有效“呼唤炮火”。

本课程源于华为,融合多元实践。

授课方式:启发式、教练式、互动式、小组讨论、管理游戏

授课对象:各级管理者

授课时长:1-2天,6学时/天

课程大纲:

模块一 导入-班长的战争

1 敏捷作战组织建设

1.1 战争形态变化带来的反思

1.2 未来的战争是班长的战争

1.3 军队的运作:架构、平台与分工、运作模式

【案例】美军作战解析

2 敏捷作战组织对企业经营的启示

2.1 班长战争的本质与内涵

2.2 商场如战场,企业新形势下面临的新挑战

2.3 企业需要敏捷的一线作战组织应对未来

【案例】华为一线作战组织的建设

模块二 树旗-建立打胜仗的信仰

3 提升团队认知境界

3.1 让打胜仗的思想成为一种管理信仰

3.2 心中有信仰,行动有保障

3.3 如何锻造打胜仗的组织

3.4 我们应该向军队学习了什么

模块三 布阵

4 一线作战组织的架构建设

4.1 敏捷作战组织的三个关键词

4.2 “以客户为中心”打好班长战争

4.3 “以客户为中心”的架构建设

4.4 打赢班长战争的总体架构

【案例】华为组织级项目管理全视图

【训战】为了打赢,我们面临的挑战

5 如何实现打赢班长的战争

5.1 建立敏捷的作战组织支撑平台

5.2 解构作战组织阵型

5.3 打胜仗需要灵活地组织形态

5.4 作战组织运作的转变

5.5 用灵活的经营方式激活作战组织

【案例】华为作战组织建设

【训战】作战组织的协同

模块四 点兵

6 培养作战组织的班长

6.1 作战组织班长的核心职责

6.2 聚焦重点工作,确保战略落地

6.3 持续权力下沉,实现经营灵活

6.4 优化业绩评价,牵引目标实现

6.5 涌现将军人才,提升作战能力

6.6 营造共赢氛围,优化发展土壤

总结 

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