马力：HRBP角色和能力提升工作坊

【课程背景】

随着中国乃至全球企业变革不断向纵深方向发展，如何持续提升业务的竞争力和组织能力成为共同的挑战。人力资源转型升级和业务伙伴概念不断深化，不仅为人力资源专业人士提供一个清晰的方向，在一定程度上也颠覆了组织管理的思维。但在中国企业落地人力资源三支柱的过程中，一直都面临着诸多问题和挑战。因此，通过对人力资源业务伙伴的角色清晰与发展构建，打通人力资源和业务的关系，成为共同话题。

【课程收益】

本课程通过在企业中的人力资源业务伙伴角色定位，自我修炼，发展构建等方面的问题解析以及理念，工具和方法阐释，为HRBP提供清晰管理者角色定位，明确HRBP管理思维，并为HRBP提升管理工作提供可借鉴的方法与技巧，以提高管理者个人管理技能，实现组织人力资本的核心竞争力，以达成以下目标:

Ø 明确组织发展路径，解析HRBP角色与职责；

Ø 掌握HRBP的思维与技能修炼要点，了解能力发展体系；

Ø 掌握互联网时代HRBP管理思维和技能，适应组织发展的效能提升措施。

【课程特色】启发式、教练式、互动式、小组讨论、管理游戏

【授课对象】HRBP、HR、OD、TD等岗位人员

【授课时长】2天，6小时/天

【课程大纲】

导入：理解人力资源

Ø 人力资源管理的理念

Ø 人力资源管理全景图

Ø 人力资源的价值主张

Ø 人力资源发展的愿景

研讨：HR的价值是什么

一、深刻理解业务

1、人力资源支撑业务

Ø 人力资源的转型升级

Ø 用业务思维和流程理解业务

Ø 人力资源支撑业务发展（业务月历）

案例：某业务部门从业务战略到人力关键举措

2、设计有效的人力资源解决方案

Ø 人力资源解决方案要素

Ø 如何设计有效的人力资源解决方案

Ø 匹配业务的人才规划与人力计划

研讨：你为客户提供了哪些服务，做到“专业，值得信赖”

3、BP能力的建设

Ø BP角色模型与职责

Ø BP任职的能力和要求

Ø 明确价值定位，平衡专业与业务

研讨：HRBP如何发挥专业价值

案例：华为HRBP角色模型

二、提升组织效能

1、优化架构，提升效率

Ø 架构设计的原则

Ø 将企业发展周期转化为组织传记

Ø 组织价值带来客户价值

研讨：绘制组织传记图

案例：XX公司的组织变革启示

2、找到问题重点突破

Ø 组织盘点：维度、标准、岗位

Ø 用组织诊断找到风险点

Ø 诊断6步法

Ø 六盒模型和应用

研讨:有效组织诊断问卷设计

3、效能提升是永恒的主题

Ø 厘清组织绩效的来源

Ø 从战略出发，逐层分解，形成绩效目标

Ø 绩效的指标评价标准和检查要求

Ø 组织绩效管理方法

Ø 基于不同场景的差异化个人绩效管理方式

研讨:艰难的绩效面谈

案例:华为公司绩效体系

三、推动人才发展

1、差异化的人才管理

Ø 清晰制定人才管理策略

Ø 弥补人才差距，实现业务目标

Ø 实施高效的人才工程

Ø 识别人、用好人、发展人、留住人

Ø 人才梯队建设

研讨：IDP的设计使用

案例：华为公司战略预备队

四、营造文化氛围

1、多元化的激励

Ø 在岗行权担责是激励人才自身发展的最大机会

Ø 多元化的激励体系

Ø 打破平衡，拉开差距，制造温差

Ø 梳理标杆，发展榜样的力量

2、奋斗且温暖的文化氛围

Ø 对话设计：与业务高质量，与同事有温度

Ø 共同看见的文化场域搭建

研讨：老板，我想和你谈谈

总结 坚持原则，成就他人