马力：业务视角下的人才管理

【课程收益】

企业战略方向确定以后， 人才就成了决定因素。无论是业务增长发展， 组织流程变革， 亦或是团队效能提升，人才管理都是价值创造的最核心内容。本课程从业务视角清晰阐述 人才管理的理念和流程， 并抓住流程中的关键的重难点， 透过工具和实践赋能， 帮助企业 和学员有效掌握人才管理的方法和工具， 并优化本组织的人才管理。通过本课程，主要达 成以下目标：

1. 用业务战略视角规划人才管理工作；

2. 掌握人才“选用流育留管”的管理全要素

3. 结合公司实际情况，探索人才管理策略

【授课方式】 启发式、教练式、互动式、小组讨论、管理游戏

【授课对象】业务部门负责人、 HR 核心骨干

【授课时长】 2 天（ 6 小时/天）

【课程大纲】

一 业务视角下的人力思考

1 业务视角下的人力思考虑

1.1 人才管理主线

1.2 标杆企业人才管理实践

1.3 人才管理的主流发展

1.4 建立人力管理的愿景

【案例】知名公司的人才管理战略

2 人力管理全流程

2.1 人才管理全景图

2.2 人才金字塔与人才分类

【案例】 H 公司的人才分类

二 人力规划及标准确立

3 人力规划与计划

3.1 打通业务到战略的人才规划

3.2 人才规划与年度人力计划

3.3 关键盘点：识别数量、质量、结构的差距

【案例】人才计划示例表

4 人才标准

4.1 通过科学的人才标准准确描述人才质量

4.2 干部标准的价值定位

4.3 干部标准：点线面体场的系统架构，内核一致，外延多样

4.4 能力与经验：一套共用的词典，基于共同的语言形成差异化的岗位要求

4.5 针对不同岗位特性的人群，实施差异化的任职资格管理

4.6 站在后天看明天， 持续做实专业人才梯队，激活能力

4.7 用好干部标准和任职资格 【案例】 H 公司人才标准

【案例】让专家持续不断自然涌现

【练习】人才供应如何做到未雨绸缪，及时响应和支撑业务发展需要？

5 人才管理政策和策略

5.1 清晰制定人才管理策略

5.2 弥补人才差距，实现业务目标 【案例】 H 公司差异化人才管理策略

三 人才管理解决方案

6 人才供应

6.1 人才供应的价值定位和指导原则

6.2 人才供应全景图

6.3 人才供应的关键构成：需求计划、寻源、 内部调配、面试选拔 6.4 人才画像：匹配岗位能力模型，找到合适的人才

7 人才识别

7.1 人才识别的价值定位与基本指导原则

7.2 干部考察-针对个体的人才识别 7.3 如何做好干部考察

7.4 任前考察：精准选人，提高任用质量 7.5 干部梯队管理的业务框架

7.6 干部继任

【案例】 H 公司干部继任案例

8 人才使用

8.1 人才任用的价值定位和指导原则

8.2 干部任命管理

8.3 制度化的人才流动

8.4 日常干部流动情况盘点 8.5 绩效管理设计