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郝洪梅:如何打造激励型领导力-激励型领导力的五维修炼与发展

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 领导力

课程编号 : 37377

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适用对象

适用于董事长、总裁、中高层管理者、人力资源专业人士、渴望提升激励领导力的个人。

课程介绍

【课程背景】

在当今激烈竞争和快速变革的商业环境中,企业面临着越来越复杂的挑战,而领导力的作用愈发关键,尤其是有效激发人心的激励型领导力。很多企业正面临一些普遍而紧迫的问题:团队士气低落,员工流失率高、动力不足、绩效不佳,创新创造力下降等一系列问题,究其原因,和企业的激励水平有很大关系,很多企业的管理层对如何有效激励团队和员工缺乏认知和有效工具,对如何激发组织活力缺乏有效方法。

为了帮助企业解决这些痛点问题,我结合多年知名企业的实战经验及最佳激励案例研究开发了此课程,融合了各种切实可行的解决方案,从打开管理者的心智模式到自我激励、个人激励、团队激励和组织激励五个维度展开,内修心智和外练方法双管齐下,分享12种激励模式、30多种激励场景和工具方法,帮助管理者有效提升激发人心的领导力水平,掌握有效激励自我和员工的心法和方法,从而更好激发员工潜能和组织活力,提升团队绩效,以实现企业目标和持续发展。

【课程收益】

1、帮助学员了解激励型领导力的五维修炼发展模型及发展路径

2、帮助学员深刻理解激励型领导力的心智模式及其修炼方法

3、帮助学员掌握有效激励员工和提高团队士气的12种激励方式和30多种实战技巧。

4、帮助学员掌握组织激励、团队激励、个体激励及自我激励的激励策略和成败原则;

5、帮助学员了解并掌握激励型领导力的最佳实践和运用方法,提升激励领导力。

【课程时长】2天(6小时/天)

【课程对象】

适用于董事长、总裁、中高层管理者、人力资源专业人士、渴望提升激励领导力的个人。

【课程大纲】

第一讲: 企业为什么需要激励型领导力?

一、 激励问题:企业激励失效的种种问题表现

二、 问题根源:激励失效的两大根源剖析

三、 激励对策:提升管理者的激励领导力

(一) 很多管理者不具备激励领导力的原因剖析

(二)提升管理者激励型领导力的有效对策

课程互动:引领学员一起剖析现象背后的原因

第二讲: 激励型领导力能给企业带来什么价值?

一、激励型领导力的定义和可塑性

二、激励型领导力的神奇力量和价值

(一) 对组织:激活组织走向成功

(二) 对团队:打造高绩效团队

(三) 对员工:激发员工的无限可能

案例分析:顺丰小哥被打,总裁王卫强势出击

三、激励型领导力的八大关键行为特质

四、如何评估组织和管理者的激励领导力水平?

(一) 望闻问切四步法,轻松诊断组织的激励水平

(二) 四大评估维度,有效识别团队的激励水平

(三)有效的自测工具:了解自身的激励领导力水平

第二讲: 激励型领导力修炼的心法和技法?

一、激励型领导力的五维修炼发展模型

(一)内修心智模式+外练激励方法

二、 激励型领导力的心智模式及修炼方法

(一) 心智模式如何影响我们的行为和结果?

(二) 心智模式修炼五步法

案例分析:杰森的心智模式修炼成长之旅

三、激励型领导力的发展五步法

案例分析:市场营销总监的激励领导力发展之路

第三讲:自我激励领导力如何修炼与发展?

很多管理者正在面临的自我激励困境

有效的自我激励,带你走出困境

一、认知自我激励水平的两个有效工具

(一) 照镜子,照出自身激励状态

(二) 自我激励测评工具,测出自身能量状态

课堂练习:自我激励觉察工具的自测运用

二、提升自我激励能力的四大策略方法

(一) 提升自我激励水平的两个心法+两个方法

案例:自我激励方法工具在减肥案例中的运用

三、制定自我激励计划的课程演练和点评

小组演练:制定一个自我激励的成长计划,每组分享和点评。

第四讲:个体激励领导力如何修炼与发展?

一、心法:掌握员工个体激励的底层原理及需求

(一)马斯洛需求原理的五个层次,认知差异化需求

(二)判断员工核心需求的六个方法工具

(三)不同需求场景下有效激励员工的激励策略

案例演示:HW公司多元化激励导向及激励框架

(四)激励通用公式:需求+场景+激励方式+实施方法

小组演练:刚入职1年的95后新生代应采取怎样的激励方式?

二、手法:个体激励领导力提升的八大激励方式及35个实战方法

(一) 愿景目标激励:点燃员工的激情与梦想

1、愿景目标激励的5个应用场景及5个实战方法

(二) 情感激励:让员工发自内心的想干好

1、 关爱激励: 提高员工的忠诚度和归属感

2、 关爱激励的4个场景及5个实战方法

3、 尊重激励: 增强员工的自尊心和自信心

4、 尊重激励的2个场景及6个实战方法

案例:员工的生命周期与关键时刻送关怀

(三) 优势激励:用人所长,绩效爆发

1、优势激励的4个场景及5个实战方法

课堂练习:如何发现员工的优势或长处?

(四)认可赞美激励:给员工加油充电,激发无限动力

1、认可激励的多个场景及5个实战方法

2、表达认可或赞美的有效方法

3、表扬的三个关键时刻和三个注意事项

案例分析:认可、赞美和表扬组合法,让激励更有效

(五)沟通激励的5个场景及5个实战方法

1、激发式有效对话,激发员工创造力

2、教练式激发对话(GROW模型),激发思考与行动

案例演示与拆解

(六)发展激励:激发员工内在潜力和成长动力

1、发展激励的5个场景及5个实战方法

2、协助员工做职业规划的四个方法步骤

3、辅导员工成长的16字方针和四大原则

案例分析:职场小白的职场发展之路

(七)信任授权激励:激发员工自信,让他敢想敢干

1、授权激励的5个场景及5个实战方法

2、与员工建立信任关系的五个注意事项

(八)榜样激励:鼓励员工向优秀看齐

1、榜样的激励力量

2、榜样激励的5个场景及5个实战方法

小组讨论与演练:榜样激励,我过往公司是这样做的。

第五讲:团队激励领导力如何修炼与发展?

一、团队激励的目标与重点

二、有效团队激励的两大方式与实战方法

(一)如何激发团队积极正向的协作共担文化?

(二)如何打造积极向上的团队氛围?

(三)如何提升和激发团队的战斗力?

案例分析:带领团队打一场胜仗

课堂讨论:案例在提升团队士气方面用了哪些方法?

(四) 激励故事:激发团队共鸣,驱动共同成长

1、 故事的力量:立榜样,触动内心、塑造团队文化

2、 讲好一个激励故事的关键五步法

(五) 共同庆祝:提升团队士气和荣誉感

1、 庆祝的力量:庆祝文化能带来什么?

2、 庆祝激励的方式方法和应用场景

课堂互动练习:对一起庆祝的思考

第六讲:组织激励领导力如何修炼与发展?

一、组织激励关注的方向与重点

二、组织激励领导力应掌握的心法和手法

(一)企业文化价值观深入人心的八项策略方法

(二)让企业战略目标取得共识共鸣的六个关键做法

(三)建设有效激发组织活力机制的五个方法步骤

(四)如何为组织激励提供所需的资源支持?

三、机制激励:点燃员工的自驱力

(一)物质激励机制:物质激励的关键要素及其应用场景

(二)激励机制发挥成效的五个关键原则

(三)荣誉激励机制设计的六个关键要点

(四)荣誉激励的六个方法及五个应用场景

案例:A公司年度评优体系的设计框架

小组讨论与演练:如何设计或选择荣誉激励方式

第七讲、有效激励的五大原则或成败关键是什么?

一、激励的五大原则:激励成败的关键

1、激励方向正确,才能得到你想要的

2、激励多样化,物质与精神相结合,让激励效果倍增

案例:认可和沟通激励加持下的年度调薪沟通,让员工动力十足。

3、激励须及时,瞬间点燃员工的激情

4、激励要持续且不断优化,让激励效果更持久

5、激励要个性化,因人而异激励更凑效

案例分析:老校长对教师们运用了哪些激励方式?

第八讲、 激励领导力提升的行动计划与要点总结

一、激励型领导力提升的策略行动与实施计划

二、实战演练汇报与分析点评

三、课程要点总结与回顾

四、课程收尾,呼吁行动转化

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• 郝洪梅:激活组织--管理者必备的激励秘笈
【课程背景】 在当今竞争激烈的商业环境中,企业要胜出并持续发展,离不开有战斗力的团队和充满激情的员工,因此有效激发团队和激励员工成为激活组织和企业成功的关键。说到员工激励,管理者首先想到的往往是薪酬或晋升,从而导致员工对薪酬晋升的期望不断攀升,企业的激励成本也越来越高,加之企业晋升职位很有限,导致此类单一的激励方式难以持久凑效,企业负担却越来越重。而且有些企业用了这类措施后,员工积极性依旧不高,团队士气仍然不强、业绩还是没有明显提升。究其原因发现,要么激励方式单一、固化,忽视了员工个性差异和需求的多样化;要么重物质激励、轻精神激励,组织缺乏有效激励人心的意识或能力,导致企业给的不是员工想要的。只有企业管理者们真正具备了有效激励人心的意识和方法,才能有效突破激励困局,成就高绩效团队。 一位优秀的管理者,要能洞察不同员工的不同需求,因人、因时、因场景而异,采取行之有效、多样化的激励方式来激励员工、激发团队战斗力,从而使员工保持最佳的工作状态。本课程旨在帮助管理者掌握“小投入、大回报”的5种激励方式和10多种实战方法,提高管理者的激励水平和效能,从而带领并激发团队在竞争激烈的市场中持续取得成功。 【课程收益】 1、了解非经济激励对提高团队士气和员工绩效的重要价值和意义; 2、了解需求原理在员工激励中的底层逻辑和实际运用,打开激励的思维认知; 3、掌握有效激励的五大原则与关键策略; 4、学会有效激励员工和团队的5种激励方式和10多种实战方法; 5、熟练运用有效激励的方法和工具,有效激发员工潜能和组织活力,成就高绩效团队。 【课程时长】 1天(6小时/天) 【课程对象】 适用于各层级管理者、项目/团队负责人、人力资源管理者等。 【课程特色】 互动和演练环节多,启发学员思考、深入浅出;干货、实战性强;现场演练,学之能用;案例丰富,借鉴性强。授课风格:轻松愉快、生动活泼、通俗易懂,有激情。 【课程方式】 采用多种教学方式,包括讲授、小组讨论、案例研讨分析、视频案例剖析、情景演练、实操练习、学员互动,经验分享等方式。 【课程大纲】 导言开场: 第一讲:管理者的疑惑:激励为何会失效? 一、 激励问题:激励失效的种种问题表现 二、 问题根源:激励失效的三大根源剖析 三、 激励对策:有效激励的五大策略 四、 激励的神奇力量:打造企业持续发展的动力源泉 (一) 对组织:促进组织走向成功 (二) 对团队:打造高绩效团队 (三) 对员工:激发员工的无限可能 视频案例分享:有效激励让员工热血沸腾、全力以赴。 第二讲:让激励效果倍增的五大原则是什么? 一、 激励方向正确,才能得到你想要的 课堂互动:案例分析-问题出在哪里? 二、 物质精神双结合,让激励效果倍增 案例分析: 加班也开心 三、 激励须及时,瞬间点燃员工的激情 案例分享:一个香蕉的奖励 四、 激励要持续且优化,让激励效果更持久 案例分享:激励中断带来的伤害 五、 激励要个性化,因人而异激励更凑效 案例分析:李明的个性化激励,让项目大获全胜 第三讲:如何将激励艺术融入日常管理、激活组织? 一、目标激励:点燃员工的激情与梦想 (一)目标激励的5个应用场景及5个实战方法 1、设立激发式目标的关键要素和工具 2、双赢目标对员工的激发力量 3、视频案例:目标激励让团队热血沸腾。 二、优势激励:用人所长,绩效爆发 (一)优势激励的4个场景及5个实战方法 (二)识别员工优势的一个有效方法 课堂练习:如何发现员工的优势或长处? 三、认可赞美激励:给员工加油充电,激发动力 (一)认可激励的多个场景及5个实战方法 1、表达认可或赞美的有效方法 2、 表扬的三个关键时刻和三个注意事项 案例分析:认可、赞美和表扬组合法,让激励更有效 四、故事激励:激发团队共鸣,驱动共同成长 (一)故事的力量:立榜样,触动内心、塑造团队文化 (二)讲好一个激励故事的关键五步法 课堂练习:五分钟讲一个激发人的好故事 五、庆祝激励:提升团队士气和荣誉感 (一)庆祝的力量:庆祝文化能带来什么? (二)庆祝激励的方式方法和应用场景 课堂互动练习:一起庆祝的思考清单与选择 第四讲:课程总结回顾与行动计划

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