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刘志翔:大处着眼小处着手——新时代企业战略的应对与思考

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 中高层管理

课程编号 : 37360

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适用对象

中高层干部

课程介绍

课程背景:

不谋万世者不足谋一时不谋全局者不足谋一域。新时代企业战略的落地需要中高层干部团队具备一流的格局、视野和行动能力。

本课程帮助中高层干部更好地思考与应对新时代背景下的企业战略,从而帮助企业战略有效落地。

课程收益:

Ø 帮助学员从时间、空间等维度进一步拓展自己的视野和胸怀,提升格局,真正做到对企业战略的深刻理解。

Ø 掌握战略解码、目标设置、计划制订、过程控制、事后复盘等方法和工具,有力保障企业战略顺利落地。

课程时间:3h

课程对象:中高层干部

授课方式:课堂讲授、案例探讨、角色扮演、现场答题、游戏体验等

课程大纲

讲:大处着眼

一、更高的格局

1. 从经营者的角度考虑问题

2. 体现经营者的意志

3. 代表公司进行管理

二、大局观和整体意识

1. 走出囚徒困境

2. 跳出本位主义

案例:刘少奇全军干部会议上讲话

三、更长远的考虑

1.重要和紧急的定义

2.行事优先级(小组研讨)

3.时间管理矩阵

4. 要事而非急事第一

讲:小处着手

一、战略解码

1. 策略解码

2.相互独立(不重)

3. 完全穷尽(不漏)

二、目标设置

1.目标的作用

2.目标设定清晰化:

1Smart原则

五个维度案例逐一解读

2)改造后更符合中国人习惯的套路

三、计划制订

1. PDCA

2. 计划没有变化快,还有必要做计划吗?为什么有?

1)计划本身也是在统一思想、厘清资源、预演实施路径;

2)中间遇到变化,提前有计划方便我们对资源、他人的实时状况有个估计;

3)计划的有些模块可能还是能用的;

4)计划本身除了前瞻性,也要考虑备选性,plan B。

3. 计划的类型

1)随机型、重点型、归类型

2)项目型(推荐)

四、过程控制

1. 节点设置

游戏:“三儿”

1)以终为始,设置阶段性目标

2)及时纠偏

2. 及时纠偏/反馈

1)“嗑瓜子”效应

案例:儿玉泰介的秘诀

2)结果导向:抓大放小

四、事后复盘

1.面对上级/客户,责任一肩挑起

2. 沉淀经验/教训

3. 激励

1)以事实为依据

2)以目标为准绳

结束语

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