课程背景:
不谋万世者不足谋一时不谋全局者不足谋一域。新时代企业战略的落地需要中高层干部团队具备一流的格局、视野和行动能力。
本课程帮助中高层干部更好地思考与应对新时代背景下的企业战略,从而帮助企业战略有效落地。
课程收益:
Ø 帮助学员从时间、空间等维度进一步拓展自己的视野和胸怀,提升格局,真正做到对企业战略的深刻理解。
Ø 掌握战略解码、目标设置、计划制订、过程控制、事后复盘等方法和工具,有力保障企业战略顺利落地。
课程时间:3h
课程对象:中高层干部
授课方式:课堂讲授、案例探讨、角色扮演、现场答题、游戏体验等
课程大纲
第一讲:大处着眼
一、更高的格局
1. 从经营者的角度考虑问题
2. 体现经营者的意志
3. 代表公司进行管理
二、大局观和整体意识
1. 走出囚徒困境
2. 跳出本位主义
案例:刘少奇全军干部会议上讲话
三、更长远的考虑
1.重要和紧急的定义
2.行事优先级(小组研讨)
3.时间管理矩阵
4. 要事而非急事第一
第二讲:小处着手
一、战略解码
1. 策略解码
2.相互独立(不重)
3. 完全穷尽(不漏)
二、目标设置
1.目标的作用
2.目标设定清晰化:
1)Smart原则
五个维度案例逐一解读
2)改造后更符合中国人习惯的套路
三、计划制订
1. PDCA
2. 计划没有变化快,还有必要做计划吗?为什么有?
1)计划本身也是在统一思想、厘清资源、预演实施路径;
2)中间遇到变化,提前有计划方便我们对资源、他人的实时状况有个估计;
3)计划的有些模块可能还是能用的;
4)计划本身除了前瞻性,也要考虑备选性,plan B。
3. 计划的类型
1)随机型、重点型、归类型
2)项目型(推荐)
四、过程控制
1. 节点设置
游戏:抓“三儿”
1)以终为始,设置阶段性目标
2)及时纠偏
2. 及时纠偏/反馈
1)“嗑瓜子”效应
案例:儿玉泰介的秘诀
2)结果导向:抓大放小
四、事后复盘
1.面对上级/客户,责任一肩挑起
2. 沉淀经验/教训
3. 激励
1)以事实为依据
2)以目标为准绳
结束语