课程背景:
2023年初,疫情刚刚结束,给各行各业带来挑战。沧海横流方显英雄本色,这种情况下,组织更需要中高层干部能够提升领导力,自身坚定信心、以身作则,对下做好表率,带领团队提升执行力,把组织目标变成结果。
本课程从对己、对下两个层面帮助中高层干部提升领导力,从而为组织创造更高绩效。
课程收益:
1. 认清自己是自己负责团队和自我绩效的第一责任人,塑造公司主人翁精神。
3. 通过塑造积极主动的心态来提升自身领导力。
4.掌握提升执行力的工作方法,学习运用目标管理打造以终为始的执行力。
5.学会如何通过沟通提升团队成员实现组织目标的意愿,明了以对方为中心、以身作则是提升领导力最重要的心法。
课程时间:1天
课程对象:中高层干部
授课方式:课堂讲授、案例探讨、角色扮演、现场答题、游戏体验等
课程大纲
导入
现场互动:翻手游戏
自己都是自己与所带领团队绩效的第一责任人。
管理者最重要的职责:为组织创造绩效(把组织目标变成结果)。
执行力就是创造绩效的能力,把组织目标变成结果的能力。
第一讲:领导力提升之心态塑造
一、积极主动
1. 行之不得,反求诸己(小游戏打绳结引导)
2. 主动行为与被动行为的心理学基础
3. 方法:转念(换框)大法
1)示例:松下幸之助
2)现场命题练习
3)心理学机制:罗森塔尔效应
4)具体行为与语言:操之在我
二、“行”字当头、志存高远
1.锚定效应
2.求上得中
3.对自己狠一点
4. 慈不掌兵
互动:猜一猜面积有多大
第二讲:领导力提升之打造团队执行力
一、紧盯目标提升执行---以终为始的执行力
1. 目标设定清晰化:
1)Smart原则
2)改造后更符合中国人习惯的套路
课堂练习:笼统的目标改造
2. 目标分解
1)以终为始,紧盯阶段性目标
游戏:抓“三儿”
案例:儿玉泰介的秘诀
2)及时激励反馈(“嗑瓜子”效应)
二、良好沟通提升执行---使众人行的执行力
1. 引导式发布
互动:猜扑克
工具:BAF/那又怎样?
视频案例:中国好声音导师选人
工具:引导框架
1)6W2H
2)硬币的两面:促进与利用/预防与应急
3)实施路径、任务结构、匹配资源
2. 以身作则
1)言传不如身教
2)言行一致
互动:严格按照我说的做
结束寄语