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刘志翔:中高层干部领导力提升

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 中高层管理

课程编号 : 37443

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适用对象

中高层干部

课程介绍

课程背景:

2023年初,疫情刚刚结束,给各行各业带来挑战。沧海横流方显英雄本色,这种情况下,组织更需要中高层干部能够提升领导力,自身坚定信心、以身作则,对下做好表率,带领团队提升执行力,把组织目标变成结果。

本课程从对己、对下两个层面帮助中高层干部提升领导力,从而为组织创造更高绩效。

课程收益:

1. 认清自己是自己负责团队和自我绩效的第一责任人,塑造公司主人翁精神。

3. 通过塑造积极主动的心态来提升自身领导力。

4.掌握提升执行力的工作方法,学习运用目标管理打造以终为始的执行力。

5.学会如何通过沟通提升团队成员实现组织目标的意愿,明了以对方为中心、以身作则是提升领导力最重要的心法。

课程时间:1天

课程对象:中高层干部

授课方式:课堂讲授、案例探讨、角色扮演、现场答题、游戏体验等

课程大纲

导入

现场互动:翻手游戏

自己都是自己与所带领团队绩效的第一责任人。

管理者最重要的职责:为组织创造绩效(把组织目标变成结果)。

执行力就是创造绩效的能力,把组织目标变成结果的能力。

第一讲:领导力提升之心态塑造

一、积极主动

1. 行之不得,反求诸己(小游戏打绳结引导)

2. 主动行为与被动行为的心理学基础

3. 方法:转念(换框)大法

1)示例:松下幸之助

2)现场命题练习

3)心理学机制:罗森塔尔效应

4)具体行为与语言:操之在我

二、“行”字当头、志存高远

1.锚定效应

2.求上得中

3.对自己狠一点

4. 慈不掌兵

互动:猜一猜面积有多大

讲:领导力提升之打造团队执行力

一、紧盯目标提升执行---以终为始的执行力

1. 目标设定清晰化:

1Smart原则

2)改造后更符合中国人习惯的套路

课堂练习:笼统的目标改造

2. 目标分解

1)以终为始,紧盯阶段性目标

游戏:抓“三儿”

案例:儿玉泰介的秘诀

2)及时激励反馈(“嗑瓜子”效应)

二、良好沟通提升执行---使众人行的执行力

1. 引导式发布

互动:猜扑克

工具:BAF/那又怎样?

视频案例:中国好声音导师选人

工具:引导框架

1)6W2H

2)硬币的两面:促进与利用/预防与应急

3)实施路径、任务结构、匹配资源

2. 以身作则

1)言传不如身教

2)言行一致

互动:严格按照我说的做

结束寄语

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• 刘志翔:赢在中层——管理者执行力提升
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