让一部分企业先学到真知识!

文熠:工作任务量化分析工作坊

文熠老师文熠 注册讲师 6查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 人力资源管理

课程编号 : 37571

面议联系老师

适用对象

人力资源负责人、人力资源从业者、组织业务部门的人才管理者

课程介绍

【课程背景】

BANI时代组织能力更多被广泛企业主重视,组织能在竞争中基业长青,究其根本是人才供应生态的竞争,其最核心的话题就是人才质与量的持续发展。组织对人才的投入究其根本是资本性投入,需要科学的方法论展开及验证投入的有效性和回报。

一部分人力资源从业者掌握了基本的工作任务量化分析的技术和工具,但往往难以站在战略视角、业务视角、组织文化视角思考,从而导致和实际业务场景脱离组织真实的需求。因此,HR需要与业务线共舞,站在同一界面对话,共同完成对员工的工作任务量化进行理性分析、思考,优化工作的量化管理、量化考核,让员工的岗位价值贡献清晰可鉴。

【课程收益】

学会使用工作任务分析法完成组织的工作任务量化分析

掌握工作任务量化分析的结果应用

树立人力资本思维,学会用ROI看人力资本投入

【课程对象】

人力资源负责人、人力资源从业者、组织业务部门的人才管理者

【课程时间】

2天(6小时/天)

【课程大纲】

为何要开展工作任务量化

什么是工作任务量化

核心作用有哪些

有效破解部门员工管理“五难”

考核指标难设定

业绩标准难量化

员工贡献难比较

改进方案难制定

分配差距难拉开

工作任务量化的实施

两种典型的方法:DACUM法、IRMA法回顾

基本流程(案例)

关键成功因素

运用DACUM工作任务分析法完成关键岗位工作任务量化

本章节在老师专业引导下,由学员运用老师提供的《工作分析量化套表》共创完成,每轮每组的输出结果老师均会进行讲解、点评。(注:学员每组至少1台电脑,续航或教室电源许可。如学员均来自不同部门,建议人手一台)

共创输出:识别本部门的关键岗位(工具:KP识别视窗)

选定关键职位一,完成第一轮输出:

共创输出:关键职位一的一级工作任务、优化一级工作任务

共创输出:根据优化定稿后的一级工作任务分解关键职位一的二级工作任务,优化二级工作任务

共创输出:根据优化定稿后的二级工作任务分解关键职位一的三级工作任务,优化三级工作任务

共创输出:根据定稿的工作任务分解表,对每项工作任务进行工作质量标准描述

共创输出:完成每项工作任务的FID打分

共创输出:完成每项工作任务的标准人工时核定

阶段性小结

选定关键职位二,完成第二轮输出:

共创输出:关键职位二的一级工作任务、优化一级工作任务

共创输出:根据优化定稿后的一级工作任务分解关键职位二的二级工作任务,优化二级工作任务

共创输出:根据优化定稿后的二级工作任务分解关键职位二的三级工作任务,优化三级工作任务

共创输出:根据定稿的工作任务分解表,对每项工作任务进行工作质量标准描述

共创输出:完成每项工作任务的FID打分

共创输出:完成每项工作任务的标准人工时核定

阶段性小结

(注:根据输出速度与质量,课程现场决定是否多增加一轮职位)

工作任务量化的结果应用

应用一:绩效考核、薪酬激励分配与绩效改进

应用二:组织人力资源三定:定岗、定编、定员

应用三:岗位能力定标建模、人才画像

应用四:学习地图

运用机制推动量化考核的高效实施

组织赋能,上下贯通、覆盖全面

专业赋能,完成“两库一册”搭建

数字赋能,提升量化管理工作的效率

提升量化考核的多维价值

聚焦驱动员工活力

聚焦组织与员工能力提升

聚焦提升组织效能

课程总结

文熠老师的其他课程

• 文熠:出海战略下的国际化人才队伍建设
【课程背景】 中国企业的国际化历程,从 2000 年“走出去”战略的正式提出,到2013 年***总书记提出了“一带一路”倡议, 再到二十大提出的“国内国外双循环”战略,每一次都为中国企业的 “出海”之路注入了新的动力和战略定位。 当前,中企在海外市场的布局和业务拓展取得了一些成果,企业全球化经营意识和能力得到了提升和锻炼,国际化进程也进入了新的阶段。越来越多的企业深刻认识到,通过出海实现规模的扩张和发掘新机遇已成为必然选择,亟待搭建一支适应全球市场需求的国际化人才队伍,全面推进全球化管理体系构建。 【课程收益】 理解不同阶段的出海聚焦点、目标、难点 不同出海战略下的人才队伍建设策略及关键点 国际化人才队伍的知识地图、培育路径、激励策略、业绩牵引 【课程对象】 有意、即将出海的人才队伍、国际化人才发展建设者、已在企业出海战略下开展国际化业务的企业中高层负责人、HR从业者 【课程时长】 1天(6小时/天) 【课程大纲】 BANI时代下的出海现状及面临的挑战 国字头/民营企业出海现状(案例) 企业出海动力源、面临挑战 不同出海阶段的聚焦点与难点痛点 萌芽期 启动期 建设期 成熟期 企业出海应注意的关键点 内在动因、价值主张(案例) 战略意图及原则(案例) 筛选目标市场的维度(案例) 前期准备 不同东道国选择不同出海业务模式下的人才特质 HR在企业出海中应承担的角色 国际化人才队伍搭建的策略 企业国际化人才的主要类型 国际化人才库的挑战、挑战存在的原因(案例) 不同出海阶段人才的获取形式、渠道、策略矩阵(工具) 整体人才规划 外部招聘 内部孵化 派遣员工与海外员工的管理、安置(案例) 出海人才的风险揭示及应对 八大风险 四大维度应对 三个必要步骤 国际化人才队伍的能力建设 优秀出海企业的国际化人才队伍建设案例分析 典型案例:华为的国际化之路、京东方的国际化人才培养、中国电信的国际化人才养成计划、华润电力的走出去全球化人才培养 课中共创 用成功画像法完成国际化人才能力模型 用工作分析法完成国际化人才学习地图 用关键成功因素法等方法论试为企业人才制定有效的业绩牵引、激励策略
• 文熠:场景式领导力
【课程背景】 “领导力”表达的是一对工作关系,它的对象是人,是这个世界最大的BANI。大环境变革带来商业和组织的变革,继而带来了人在组织当中合作关系的变革,尤其新代际对传统职场的冲击与“整顿”,使得传统手段失效。成为领导者、建立领导力是组织关系中的核心话题。 “Leadership is an art”,它是建立在对管理基础原理、管理工具、管理方法的认知之上极富个体色彩和创造力的存在。它: 强调平衡而非定式 强调去规律化,而非万能工具 强调驱动而非控制 其唯一目的就是为组织战略和组织绩效达成服务。 企业在不同时期对领导力的定义和侧重不同,它与组织当下的价值观强相关。本课程抓取了六个通用领导力因子,通过还原实际工作场景,揭示现象层背后的逻辑,引导学员打通从what→know how的思维路径,创建富有组织色彩和个人色彩的how to do,驱动团队目标达成。 【课程收益】 理解领导者和管理者的区别 如何恰当平衡管理方法和领导艺术 通过大量实际工作场景模拟演练,掌握卓越领导者的工作思路和方法,修炼六维领导力 【课程对象】 中高层管理者、新任经理 【课程时间】 1-2天(6小时/天) 【课程大纲】 管理者与领导者的区别 领导者必须修炼的六维领导力 价值导向 视频分析 课堂练习:共建团队价值 业绩导向 场景分析:A总与B总的意见分歧Ⅰ 客户导向 场景分析:A总与B总的意见分歧Ⅱ 课堂练习:客户导向应具备的行为标准 影响与协作 建立影响力的基本点 场景分析:当想要推行你的主张时 场景分析:当与你的上级意见相左时 场景分析:当你的上级越级指挥时 场景分析:当你的上司频繁变更计划时 场景分析:当你夹在下属和上司之间时 场景分析:当你有了一位新任上司 场景分析:当你面临资源有限时 场景分析:当A、B部门产生冲突时 场景分析:当你面临跨部门管理时 场景分析:当你被空降难以着陆时 场景分析:当你的影响力超越上司时 激励与发展 场景分析:当你想要说服“TA”加班 如何分辨不同动因选择激励方法 场景分析:当激励资源有限时 如何运用企业现行的激励杠杆有效激励下属 如何授权 场景分析:如何对某员工Z某进行绩效辅导 场景分析:如何留住“TA” 创新与变革 为什么要创新与变革 创新与变革应具备的行为标准 课程总结 给卓越领导者画像
• 文熠:OMO学习项目设计与运营实操
【课程背景】 随着BANI时代的发展趋势,降本增效成为了每个企业的主流声音,对培训项目,特别是学习设计有了新的、更高的要求和挑战,OMO培训模式已悄然融入培训圈数年,对于培训项目的需求抓取、逻辑设计、内容构建、学习模式组合、项目运营、效果转化评价都有了更精准、更系统、更深入、更强调产出的要求。 【课程收益】 掌握OMO混合培训体系的需求、设计、内容、运营等全生命周期的知识 掌握OMO项目的核心关键环节:需求翻译与逻辑设计 掌握OMO学习的过程管理及效果管理 【课程对象】 人力资源负责人、培训负责人、企业大学负责人、组织人才发展负责人 【课程时间】 1天(6小时/天) 【课程大纲】 导入:OMO的基本知识 什么是OMO:OMO不是简单的线上+线下 OMO涵盖的维度 OMO不同维度的定位分析 OMO设计的前置工作 基于组织战略的人才战略如何实现 培育的价值链 培育的目的与目标 课堂讨论:需求从何而来 课堂讨论:如何厘定培训项目的具体目标 课中共创:从需求到计划如何厘清 课中共创:运用“TNAP模型“完成从学习地图到资源矩阵 课中共创:运用“Goldstein模型”完成某培训需求的分析 OMO学习逻辑设计 内容层学习逻辑设计 课中共创:以某职位族关键任务为例,完成其内容层设计 学习层设计 课中共创:以某职位族学习内容设计为例,完成其学习层形式设计 运营层设计 课中共创:以上述内容层、学习层设计为基础,完成该项目运营设计 OMO学习项目效果评价 如何确保OMO项目设计不割裂:案例 如何确保OMO项目的有效性:案例 如何选择OMO项目的内外部供应商 OMO项目的评估与改善: 培育项目的基本评价指标分析:OCCFP模型 柯氏四级在OMO项目当中的应用 OMO项目的ROI OMO项目的关键成功因素与优化 课程总结

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务