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文熠:基于组织战略的关键人才管理

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 战略规划

课程编号 : 37575

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适用对象

企业高管、人力资源从业者、组织内人才管理任务的责任人

课程介绍

【课程背景】

作为业务部门的负责人,你是否遇到以下问题:

当你在用人和辅导下属遇到障碍、挑战、困惑时,向人力部门提出需求,觉得和人力资源部门不在一个频道,无法沟通

总觉得手下的人不好用,离自己的要求有差距,又不知道从何下手

你认为人力资源部门不能给你解决当下的困境,如:缺人、人的能力不够、激励资源不够等

当你发觉人力资源部门发布的政策(定编、培育、晋升、评优等)与你的现状存在较大偏差时,没有方法解决。

作为人力资源从业者,你是否遇到以下问题:

无法准确理解、响应上级意图和业务部门的真实需求。

当你运用非常专业的工具与技术给业务部门解决问题时,发现很难跟他们同频对话,觉得他们根本不能理解人力资源的专业价值,成就感缺失。

当你在执行公司政策时,常常遭到业务部门的抱怨。

当你为业务部门招人和提供培训时,他们认为速度慢,效果差,不能满足他们要求。

本课程站在非人和人资部门两个视角,人业融合,打破业务部门与人力资源部门误读彼此语境的怪圈,价值共创,打造利益共同体。通过训练完成人才管理的基本方法论,如甄选、评价、培育、任用等的实践与落地。

【课程收益】

理解组织战略、人才规划、人才战略的相关概念

掌握对组织发展和人才发展的全景认知

掌握关键人才管理的核心方法论及实施策略

掌握人才选拔、任用、培育的行动步骤和核心手法

【课程特色】纯干货、实战、逻辑清晰、深入浅出

【课程对象】企业高管、人力资源从业者、组织内人才管理任务的责任人

【课程时间】1天(6小时)

【课程大纲】

组织与人才的关系

组织中人才的角色与作用

什么是人才战略

什么是人才发展、人才管理

人才管理的目的、角色和职责分工

人力线为开展人才管理工作要做的前置准备:

理解业务(课堂练习)

理解工作界面(课堂练习)

把“专业话”翻译成“业务话”(小组讨论)

运用人才管理三部曲选拔、任用、培育人才

导入:什么是人才、人才管理三部曲

定标:搭建能力模型,制定人才标准

课中共创:以某岗位为例,引导学员输出其任职资格

对标:搭建评价模型,确定培育对象

评价维度的选择

常见的人才测评方法(360°、评价中心技术)

对标的输出

人才盘点、人才池与人才地图

开好人才校准会(情景演练)

达标:对标的八大结果应用

应用一:学习地图

学习地图的价值

学习地图的框架

课堂练习:以某职位为例,完成基于其发展路径的学习地图绘制

应用二:培育体系搭建

培育的价值链

需求从何而来

从需求识别到目的厘清

计划确立

培育项目的设计

课堂练习:依照“定对达”逻辑设计中层管理干部的培育项目方案

培育实施

培育效果评估与改善

优化培育管理体系

应用三:HI-PO计划、继任计划(案例)

应用四:干部地图与干部管理(案例)

应用五:全员IDP

应用六:绩效改进

应用七:中长期激励

应用八:企业核心价值观的落地

人才发展项目的效果评价

评价一:组织发展

评价二:人力资本效能提升

评价三:项目管理范畴

建立以价值为导向的人才发展文化

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