王爱萍：职场加速器-AI助力工作效率倍增

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 人工智能

课程编号 : 37817

联系老师

适用对象

中高层管理者、基层工作人员、各岗位工作人员等

课程介绍

课程背景：

【工作中的痛点问题】

工作方案缺思路，耗时耗力没结果，不懂得如何用AI设计对应的策略？

上下级沟通效率低，存在沟通障碍，不知道如何用AI设计沟通话术？

销售策略没创意、难成交，不知道如何利用AI来设计销售方案？

不清楚AI在职场工作中的具体应用方法，错过提升工作效率的机会？

【为什么一定要学AI】

AI就像当年的互联网一样，带来了一个全新的时代。试想一下，现代人还能离开互联网吗？同样的，现代人已经逐渐离不开AI。

AI可以为职场人提供工作的思路；AI可以解答职场人的知识盲区；

AI能够辅助完成工作任务：方案策划、文档处理、信息搜索、分析总结......

AI思维与AI应用能力，已经成为新时代“人才能力模型”中的重要一环！

课程时长：1天/6小时

课程对象：中高层管理者、基层工作人员、各岗位工作人员等

授课方式：底层逻辑，方法体系，案例讲解，工具使用，分组讨论，上台演练

授课方式：

l 洞察AI：全面了解AI技术在职场工作中的应用现状、趋势和价值，提升对AI的思维认知，明确AI的应用方向。

l 应用AI：深入掌握AI提示词的设计原理和应用技巧，能够运用驱动各类AI工具来辅助日常工作的提效。

l 开发AI智能体：学会设计和应用AI智能体，实现关键工作事务流程的自动化和智能化，提高工作效率。

l 提升竞争力：提升员工们的整体竞争力，为企业创造更大的商业价值。

【课程大纲】

第一讲：AI创造职场新机遇

一、纵览AI在职场应用中的魅力

1. AI帮你处理工作事务：一览工作应用场景

2. AI赋能不同行业的发展：洞察AI在各行业的价值

3. AI职场应用案例展示

二、揭开AI的神秘面纱

1. 什么是AI人工智能？

2. AI发展简史：洞悉AI的前世今生

3. AI技术浅析：技术图谱一览

三、主流AI工具助力工作提效

1. Deepseek：内容创作、文案生成、提示词生成

2. 文心一言：创意激发与文案优化、会议与日程管理、学习与技能提升

3. 讯飞星火：办公自动化、客户服务、行业定制化服务

4. 通义千问：智能客服与咨询、内容创作与编辑、数据分析与决策支持

5. 豆包：信息检索与分析、文档处理与协作、知识问答与学习

工具：字节跳动旗下AI大模型豆包

演练：体验AI工具在职场工作中的应用

第二讲：用提示词驱动AI赋能工作提效

一、AI提示词分析

1. 什么是AI提示词？

2. 为什么需要用好提示词？

3. 使用提示词的关键思维/心态

4. 新职业发展：AI提示词工程师

二、提示词操作法

1. 提示词操作原则

2. 五维提示词实操方法分析

3. 提示词使用案例讲解

工具：百度旗下AI大模型文心一言

学员演练：尝试用提示词操作方法驱动AI解决职场问题

第三讲：AI让职场写作更容易

一、职场写作的现实问题

1. 职场写作应用场景分析：工作汇报、方案设计、调研报告等

2. 为什么职场写作效率低、费力没效果

3. 传统职场写作需要具备的能力素养

工具讲解：各类写作模型工具及应用场景分析

二、AI助力报告类写作

1. 工作汇报：结构清晰、重点突出

2. 市场调研报告：科学严谨、有理有据

3. 可行性报告：客观理性、利弊权衡

案例导入：常见的AI工作报告类写作案例分析

学员演练：用AI工具基于你的工作素材生成报告

三、AI助力商务沟通类写作

1. 商务提案：内部跨部门合作提案、外部项目合作提案

2. 商务邮件：营销推广、商务合作沟通

学员演练：用AI工具撰写商务提案或者邮件

四、AI助力文案创作

1. 营销文案创作：公司实力文案、产品介绍文案、活动宣传文案

2. 社交媒体文案创作：公众号文案、短视频文案、小红书文案

案例导入：如何用AI打造爆款短视频文案？

学员演练：用AI工具设计工工作中常用的文案

第四讲：AI让PPT精彩呈现

一、PPT制作中的现实问题

1. PPT应用场景分析：做汇报、做展示、做推介、做分析

2. 为什么PPT制作效果总是不尽人意

3. 传统PPT制作需要具备的能力素养

互动交流：PPT制作过程中让你最头疼的问题是什么？

二、AI与PPT的高效融合

1. 如何做好PPT的设计与呈现？

2. 知名的AI+PPT类工具展示与分析

3. 用好AI+PPT类工具的关键方法

工具：Deepseek+Kimi大模型内嵌AI-PPT工具

学员演练：用AI工具搭建PPT整体框架

三、用AI提升PPT制作效率

1. 工作汇报类PPT提示词模板

2. 营销推介类PPT提示词模板

3. 计划展示类PPT提示词模板

4. 各类PPT制作细节的处理

4.1 PPT制作没思路怎么办？

4.2 PPT做了一半做不下去了怎么办？

4.3 PPT图片素材怎么开发？

第五讲：AI智能体——构建你的办公助手

一、认识神奇的AI智能体（AI Agent）

1. AI智能体到底是什么？

2. 智能体分类：普通智能体（prompt）、工作流智能体

3. 智能体有哪些特点？

二、AI智能体制造方法

1. 普通智能体制造技巧

2. 案例演示：零代码打造个性化AI智能体

3. 工作流智能体制造技巧

3.1 什么是工作流？

3.2 如何搭建工作流？

3.3 如何构建完整的工作流智能体？

4. 案例演示：结合工作流（workflow）

三、制作AI办公智能体

1. 营销方案智能体：生成富有吸引力的营销方案

2. 会议管理智能体：策划会议和总结会议

3. 沟通达人智能体：对上对下对平级，沟通有良方

工具：扣子智能体/文心智能体

演练：制造自己的AI办公能体

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• 王爱萍：Microsoft Project项目管理实战应用: 一、培训目的使学员全面掌握Microsoft Project Professional 的主要功能，从实际的项目管理案例中学习并熟练使用Microsoft Project Professional专业地管理项目，掌握Microsoft Project Professional的三个核心功能：进度计划管理、成本管理、资源管理，并掌握进度和成本管理的三个步骤：创建和优化计划、设定测量基准、监控及调整计划等。二、课程内容1. Microsoft Project产品简介Microsoft Project Professional发展史简介软件设计的原理（与Excel的设计原理有本质区别）主要界面和菜单的介绍项目管理专业术语在Microsoft Project中的应用2. 项目启动项目启动过程的工作投标计划与项目执行计划的区别团队组建及职责分工，资源计划项目成功目标及测量基准3. 制定项目计划3.1 进度计划的制定项目基本信息设置进度计划排定的2种不同方式：正排计划、倒排计划，以及两种方式的应用建议日历设置–项目日历、任务日历、创建特殊日历（比如节假日、6天工作制、1周单休1周双休交替等）、甘特图日历的显示方式等项目的范围：WBSWBS工作分解结构创建的原则WBS编号、大纲编码任务创建任务基本信息设置摘要任务与子任务 Summary tasks周期性任务的设置 Recurring tasks里程碑任务的设置与应用建议 Milestone tasks任务关联性设置4种不同的关联性：完成-开始FS、完成-完成FF、开始-完成SF、开始-开始SS关联性任务设置对关键路径的影响及应用建议后续任务的妙用 Successors任务类型3种不同的任务类型及应用建议：固定单位Fixed Units、固定工期Fixed Duration、固定工时Fixed Work投入导向比 Efforts Driven估算工期估算工期的原则三点估算法学生综合症与帕金森定律，以及在制定进度计划上的建议3.2 制定资源管理计划共享资源库从Outlook中导入资源建立资源–资源种类、费率、成本费率表、成本预提方式通用资源与特定资源的区别什么是预算类资源资源日历分配资源资源图表及资源使用/分配状况实时查看Microsoft Project中资源与成本的关系资源管理应用建议3.3 制定成本计划项目直接成本的构成–材料、工时、其他直接成本资源成本、固定成本常用的成本域解释实际成本Actual Cost、剩余成本Remaining Cost加班成本 Overtime Cost预算成本 Budget Cost成本 Cost、比较基准成本 Baseline Cost、成本差异 Cost Variance4. 项目计划优化及设定进度和成本测量基准4.1 界面优化甘特图显示、图例、时间刻度等设置选项Option中的各种设置对特定任务批量设置个性化的文本及甘特图如何分组及分组显示常用视图的使用甘特图 Gantt Chart跟踪甘特图 Tracking Gantt网络图 Network Diagram任务分配状况 Task Usage资源使用状况 Resource Usage任务数据编辑 Task Entry资源工作表 Resource Sheet资源调配Levelling Gantt管理器的妙用 Organizer4.2 关键路径法 Critical Path Method什么是关键路径总时差、自由时差及两者的算法和区别关键路径法在Microsoft Project中的设计原理如何查看关键路径在MicrosoftProject中压缩工期4.3 资源冲突与调配为什么会出现资源冲突 Resources Conflicts资源调配 Resources Levelling资源调配在Microsoft Project中的运算原理如何手动干预资源调配的结果资源替换4.4 进度比较基准什么是进度比较基准如何设定进度比较基准进度比较基准包含哪些信息进度比较基准与中期计划的区别如何实现进度比较基准与中期计划的相互转换4.5 成本比较基准什么是成本比较基准成本比较基准包含哪些信息设定成本比较基准的两种方式5. 项目的执行与监控5.1 项目计划的更新概念理解完成百分比 % Complete实际完成百分比 Physical % Complete完成百分比与实际完成百分比之间的区别与应用实际开始时间Actual Start、实际完成时间 Actual Finish、实际工期 Actual Duration任务进度更新项目整体进度变动5.2 项目计划的监控使用比较基准多比较基准甘特图的巧用巧妙利用自定义字段比较当前计划与多比较基准数据的差异“当前计划”的实际状态监控、妙用警示灯直观监控实际状态自定义字段功能，比如添加状态状态警示灯、项目开工时间提醒等比较不同版本的项目计划挣值分析（盈余分析）Earned Value Management什么是挣值分析挣值分析用到的术语及算法：BCWS、BCWP、ACWP、SV、SPI、CV、CPI、TCPI、EAC、VAC与PMBOK中的知识融会贯通、加深理解如何正确地使用挣值分析更新EAC的两种方式回顾与总结

• 王爱萍：优秀项目经理“十大核心管理技能”: 课程背景：随着互联网、工业4. 0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本和进度，那么现代项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的核心管理技能，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。课程收益： ● 认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要； ● 帮助学员从发挥项目最大的商业价值的角度评价项目； ● 有能力确定各个阶段的工作重点； ● 理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目，而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用； ● 学会从利益相关方的角度，处理事件的策略； ● 学习增强各个相关方的参与度的方法。课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理人员，项目总监，项目经理、项目成员，技术骨干，业务骨干等课程方式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑课程模型：课程大纲第一讲：项目经理的十大管理技能一、项目流程管理技能 1. 项目分类 2. 项目管理五大过程组和十大知识领域 3. 项目组织管理 4. 职能型组织如何开展矩阵型项目模拟：项目角色转换二、项目需求管理技能 1. 需求管理流程 2. 需求识别与引导 3. 需求分配与跟踪 4. 需求定义与验证案例：如何获取真实需求三、项目计划技能 1. 四大核心计划 1）范围计划 2）进度计划 3）质量计划 4）成本计划 2. 其他辅助计划 1）资源计划 2）沟通计划 3）采购计划 4）风险计划案例分享：制定四大核心计划四、项目监控技能 1. 四大控制：范围、进度、质量、成本 2. 项目经理在行政权力不足的情况下如何监控项目 3. 项目监控流程、工具与原则 4. 如何破解跨部门项目工作的“黑匣子” 案例分享：项目范围，进度，成本的偏差分析与预测五、项目绩效考核技能 1. 项目管理的铁三角 2. 项目管理的金四角 3. 项目管理的钻石五角 4. 定性与定量的评估 5. 过程性指标与结果性指标 6. 绩效沟通与反馈 7. 绩效考核的五种常见问题案例练习：绩效考核指标的拟定六、项目资源管理技能 1. 为什么项目资源冲突是可以缓解不能化解 2. 如何调节项目资源高峰低谷 3. 资源负荷状态管理 4. 资源日历编制案例练习：多任务多阶段项目的资源配置七、项目问题分析与解决技能 1. 问题管理流程 2. 发现项目问题 3. 分析项目问题 4. 解决项目问题 5. 问题跟踪案例分享：电梯关人；产品质量问题八、项目团队管理技能 1. 识别角色与职责 2. 找到合适的人 3. 留住有用的人 4. 培养合格人才 5. 不同项目阶段的管理策略案例：项目资源使用效率与价值计算九、跨部门沟通协调技能 1. 项目经理跨部门沟通技能模拟演练：模拟联合国 2. 项目经理工作汇报技巧 3. 项目经理的横向交叉工作的协调技巧视频：跨部门沟通十、项目谈判技能 1. 项目谈判特征 2. 项目谈判计划 3. 项目谈判过程控制点模拟演练：根据案例实战演练项目谈判第二讲：沙盘演练：项目推进六个阶段的定义和挑战一、预研一阶段（调研） 1. 比较各个小组的选择对商业价值，预算，时间的影响 2. 分析各个事件的处理方式对各个利益相关方的信心和参与度的影响二、预研二阶段（可行分析和项目边界） 1. 寻找各个小组的项目短板因素 2. 对本阶段的所有事件决定如何处理 3. 分析总结各事件的处理对各个利益相关方的信心和发挥程度的影响三、设计一阶段（框架设计） 1. 处理规范性和灵活性的冲突 2. 如何应对来自组织的要求四、设计二阶段（模块设计） 1. 新机会对项目边界的影响 2. 项目成员的日常工作和项目工作的冲突 3. 个别领导新的看法五、开发阶段（变成现实） 1. 组织和项目的兼容问题 2. 如何应对工作量的大幅增加六、实施阶段（交付和推动） 1. 组织反映迟缓 2. 组织能力不足 3. 领导如何看到价值七、案例分析 1. 分析模拟结果并对各阶段失败事件进行分析 2. 各个阶段的输出和关键事项重新总结 3. 分析三类利益相关方在不同阶段分别有什么需求 4. 针对各个阶段的各个利益相关方进行总结：项目经理的应对策略 5. 如何让时间和成本被有效的保证回顾与总结

• 王爱萍：项目全过程管理最佳实践: 课程背景：组织中的项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而，组织的项目成功率并不高，进度延后、费用超支、质量不高…… 课程将通过大量的案例分析，介绍国际项目管理的十大知识领域和详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组，使学员在较为全面了解国际项目管理各大知识领域构成的同时，重点学习整个项目的运作管理过程，并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。课程收益： l 培养个人项目管理的思维意识 l 深度了解并践行项目管理的5大过程组 l 能够有效使用需求收集的2个工具和4个方法 l 创建并运用WBS的5个步骤 l 能够制作由粗到细的三种进度计划 l 掌握质量核对单的编制方法 l 能够有效使用资金平衡的3种方法 l 熟练应用识别风险的5个工具，10种策略课程时间：5天，6小时/天课程对象：企业中高层管理人员，项目总监，项目经理、项目成员，技术骨干，业务骨干等课程方式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑课程模型：课程大纲课程导入：【场景案例】下一步怎么做？ 1.项目成败对组织的重大意义 2.项目管理的核心 3.项目管理的5大过程组第一讲：项目与项目管理一、项目-组织成功与高效执行力的催化剂 1. 项目与日常运营的3个不同【识别项目】：从图中选出项目 1) 临时性VS持续性 2) 独特性VS相似性 3) 渐进明细性VS标准化 2. 项目与运营对组织的作用【组织战略图】：项目让组织不断实现突破二、项目管理框架 1. 项目管理的发展和应用实践 1）传统项目管理与现代项目管理 2）项目管理在中国的发展【视频】：经典项目《鲁布革水电站》的故事 2. 项目管理过程及十大知识领域【讨论】：完成一个项目会涉及哪些知识领域？ 1）项目的五大过程组及其相互之间的关系 2）项目管理管十大知识领域第二讲：项目的启动—千里之行，始于足下一、项目启动过程组 1. 价值为先：选择正确的项目 1) 项目机会分析的2个工具【练习】：通过SWOT方法找到有利于组织的机会/项目 2）可行性分析的8的维度【案例】：草率立项导致某通讯企业遭遇重创 2. 选贤任能：选择正确的人 1）项目经理的角色与职责 2）项目经理的能力要求 3）项目经理能力评估雷达图【练习并讨论】：绘制项目能力评估雷达图并讨论如何弥补短板 3. 上层设计：保驾护航 1）事业环境因素 2）组织过程资产【讨论】：如何充分利用组织环境 4. 干系人管理：众人拾柴火焰高 1）识别并分析干系人 2）干系人管理策略【练习】：干系人评估矩阵，干系人分析矩阵，干系人登记册 5. 项目启动会议：宣告项目正式立项 1）启动会的3大作用 2）启动会的参与者第三讲：项目的规划—运筹帷幄，决胜千里【沙盘】：沙漠掘金一、以结果为导向的项目范围管理 1. 收集需求 1) 收集需求的6个工具 2) 需求分析-需要VS想要【案例+练习】1：5 WHY法【案例+练习】2：用户访谈 3) 产品包需求分层结构【案例】：从初始需求到功能需求 4) 识别“伪需求”的3个方面 5) 需求过滤4种方式【练习】：编制需求文件，需求跟踪矩阵 2. 项目的三重约束 1）范围，进度，成本之间的平衡 2）三重约束对项目的制约性 4）过程目标和成果目标【讨论】：如何避免三重约束失衡？ 3. 创建工作分解结构5步骤 1) 识别和分析——可交付成果及相关工作源于需求，终于需求满足 2) 了解并确定——WBS的结构和编排方法以可交付成果为导向的分解以阶段为导向的分解 3) 细化与分解——自上而下逐层细化分解 4) 制定和分配——为 WBS 组成部分制定和分配标识编码 5) 核实与确认——可交付成果分解的程度是否恰当【案例】：重点中学是怎么培养出优秀学生的？【案例】：高效会议的WBS; 年度效益提高WBS 【工具总结】：WBS词典及其基本要素【案例+练习】：创建《工作分解结构》二、项目进度管理图表：项目计划编制管理的标准流程 1. 建立任务之间的有效逻辑关系方法：紧前关系绘图法 2. 活动持续时间估算方法方法一：类比估算方法二：三点估算方法三：自下而上估算 3. 制定项目进度计划方法方法一：关键路径法方法二：正排和倒排方法三：资源优化方法四：进度压缩 4. 项目进度计划工具一：项目里程碑工具二：网络图工具三：甘特图【练习】：项目工期计算，绘制网络图，甘特图，寻找关键路径三、项目成本管理 1. 项目成本管理内容 1）人财物设备工具 2）应急储备，管理储备 3）质量成本【小组讨论】：为什么成本总是超支？ 2. 成本估算精度 1）粗略量级 2）确定性估算【讨论】：如何维护资金平衡 3.成本预算 1）项目资金需求的2种储备 2）项目资金需求的2种图形展示 3) 如何用图形分析成本变化【练习】：完成小组项目的成本估算，绘制S曲线四、项目质量管理 1. 项目质量管理内容 1）制定质量标准 2）质量测量指标 3）如何制定质量核对单 2. 过程改进 1）PDCA 2）增值活动/非增值活动 3. 质量管理工具【练习】：制定小组项目的质量标准五、项目资源管理 1.识别资源 1）角色与职责 2）RAM-RACI图 3）项目组织图 2. 项目人力资源管理VS通用人力资源管理 1）阶段性与持续稳定性 2）一仆二主 3. 项目团队的发展阶段 1）形成阶段 2）磨合阶段 3）成长阶段 4）成熟阶段 5）解散阶段【练习】：识别小组项目的角色与职责，制作一份RACI图六、有效果和效率的沟通 1. 沟通需求分析 1）所需信息的类型和格式 2）信息对相关方的价值【图表】：项目沟通维度 3. 沟通方法 1）拉式沟通 2）推式沟通 3）互动式沟通【模型】：沟通模型 6. 跨部门沟通的障碍及对策 7. 沟通三原则：及时，准确，恰到好处【实战练习】：按模板制定项目沟通计划表【沙盘】：跨部门沟通演练或模拟联合国七、项目风险管理【案例】：奥运会风险识别 1. 风险识别 1）风险登记册 2）潜在应对措施 3）潜在负责人 2. 识别风险的方法和工具 1）头脑风暴 2）鱼骨图 3）决策树 3. 风险定性分析：风险排序 1）定义并制定风险发生的概率和影响 2）风险数据质量评估 3）紧迫性，紧急性，发生阶段 4. 如何应对项目风险 1）威胁风险应对策略 2）机会风险应对策略 3）应急应对策略【实战练习】：识别风险与应对策略第四讲：项目的执行和控制一、项目团队的建设和管理 1. 激励的状态下VS非激励状态 2. 激励的3种方法 3. 问题管理4步法 4. 冲突的来源和5种解决冲突的有效方法 5. 团队高效协作的5种障碍二、项目监控 1. 跟踪-收集数据 2. 整理-汇总数据 3. 对比-找到偏差 4. 分析-偏差原因 5. 变更-解决偏差【案例】：失控的项目【练习】：一页纸项目汇报第五讲：项目的收尾—慎始如终，好戏杀青【小组讨论】：如何完美收尾？一、过验收：项目不能做成烂尾楼 1. 客户验收案例：某企业的惨重损失 2. 项目移交二、得总结：最大的浪费是经验教训的浪费案例：中式菜谱 1. 团队回顾会议 2. 描述具体可落实三、去归档：让经验教训真发挥作用 1. 优化现有案例库案例：某项目经验教训登记表 2. 建立内部专利制度回顾与总结成果输出： l 立项报告 l WBS工作分解结构图 l 进度网络图 l 成本S曲线图 l 质量核对单 l 资源责任分配矩阵RASIC图 l 风险登记册课程分享电子资料包【供后续持续学习实践】： 1.《项目管理指南-PMBOK第六版》优点：美国项目管理协会项目管理指南，全球100万人通过认证，通用性与权威！ 2.《敏捷项目管理. 第2版》优点：软件项目管理的基础书籍 3.《项目管理模版--可选择》优点：项目管理中一些常用工具方法的模板；剪裁后可以直接应用其他项目管理课程供参考：高效能项目经理七项修炼之系列课程编号课程名称天数 001 《项目经理角色转换----实现角色力修炼的3个步骤》 1-2 002 《项目团队高效管理----实现领导力修炼的6个步骤》 1-2 003 《项目范围管理----实现成果可交付的4个步骤》 1-2 004 《项目进度管理----实现交付要准时的5个步骤》 1-2 005 《项目成本管理----估算须务实的4个步骤》 1-2 006 《项目质量管理----实现品质必达标的4个步骤》 1-2 007 《项目风险管理----实现防控有效果的6个步骤》 1-2 其他项目管理系列课程编号课程名称天数 008 《项目全过程管理》 2-5 009 《项目经理的十大管理技能》 2-3 010 《项目启动》 1-2 011 《PMP》认证 6-8 012 《NPDP》认证 5-6 013 《ACP》认证 4-6 014 《非项目经理的项目管理》 1-2 015 《WBS工作分解结构》 1-2 016 《项目经理沟通技巧》 2-3 017 《研发项目管理实战训练》 2-3 018 《产品经理实战》 2-3 019 《IPD流程》 1-2 020 《产品需求分析与需求管理－如何搞定市场需求》 2-3 021 《企业经营沙盘》 2-3

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