让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
跟其他行业相比，房地产行业在国内是个年轻的行业，在房地产企业中负责规划、工程、设计、采购、成本、市场、销售等工作的人员大都没有受过项目管理的培训，大部分房地产企业没有建立起一个系统化的项目管理体系；而另一方面，房地产项目的管理难度较大：工期长、跨专业、变化因素很多、需要对企业内部不同专业口的人员进行很好的协调、同时需要对外部不同的供应商如政府部门、设计、咨询公司、监理单位、施工单位、材料和设备供应商等进行良好的协调、乙方难以管理、现成的优秀管理模式少等。这导致了各个房地产项目的管理水平参差不齐，运作效率有高有低，管理水平高的企业与管理水平低的企业之间的差距是巨大的。
在项目经理和项目工作相关的人员这一群体中，大部分人是按自己本能的、朴素的感觉执行着自己的业务工作，关注工作方法和管理工作的人比较少，一个房地产项目前期、中期相关所有工作的不良结果最后都在项目最终结果上表现出来：项目完成时间拖延、成本超出预算、质量问题突出，不得已时只能拆东墙补西墙。这些人员在项目管理意识上和工作方法上（工作的计划、执行、控制）都需要提高。
如何才能使我们的房地产项目能有一个系统化、精细化的管理呢？如何才能使规划、工程、设计、采购、成本、市场、销售等各业务口的人员按系统化的工作方法、做好地产项目的每一件工作呢（理解清楚目标、管理好工作的时间、成本、质量、资源、团队、沟通、风险等）？本课程就是针对这目前房地产行业的这一问题设置的项目管理的系统化的培训，主要目标是提高房地产项目相关各方面工作人员的项目管理意识和实际工作需要的管理技能，使他们掌握正确的工作方式、形成项目管理的思维模式。
课程收益：
了解在企业实际中项目管理应用程序模型及团队角色定义。
迅速形成极具实战性的项目管理卓越流程能力
在项目实践工作中能够使用课程中介绍的方法或工具, 提高项目执行表现。
提高项目管理能力, 能够独立组织实施较复杂项目
使企业在项目中的投入更加经济、更加高效，从而保证利润最大化
提高公司整体项目管理能力，高屋建瓴地体会企业项目管理卓越流程
在公司内为应用项目管理建立知识储备和统一的平台；
在项目管理的培训、普及与应用上树立行业标杆；
增强公司的管理竞争力，形成公司专业化、高绩效的项目管理团队
课程时间：2-3天，6小时/天
课程对象：项目经理、项目成员，技术骨干，业务骨干等
课程方式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑
课程大纲
第一讲 现代房地产项目管理的核心内涵
一、房地产项目管理相关概念
二、房地产项目管理的核心价值
三、房地产项目管理的生命周期
四、四种不同的房地产项目管理单位
五、房地产项目管理系统
六、房地产项目管理方法
七、房地产项目成功管理的六大秘诀
八、房地产项目管理的难题与对策
第二讲 房地产项目前期策划与立项决策管理要点
一、房地产项目前期策划的主要内容
二、房地产项目构思
三、房地产项目市场调查
四、项目的定义和选择
五、房地产立项阶段的管理点拨
六、房地产项目的环境影响评价阶段的知识点拨
第三讲 房地产项目设计阶段管理要点
一、房地产项目设计阶段的组成
二、房地产项目设计管理程序
三、项目设计的质量、投资、进度控制
四、开发商对项目初步设计的管理
五、开发商对技术设计的管理
六、开发商对施工图设计的管理
七、建筑设计管理
第四讲 房地产项目招投标管理要点
一、房地产项目招标管理点拨
二、房地产招标的五个核心内容
三、房地产招标的四个误区
四、保证成功招标的五项策略
五、房地产项目的投标管理
第五讲 房地产项目竣工验收及后续评价阶段管理要点
一、房地产项目竣工验收概述
二、房地产项目的竣工结算和决算
三、房地产项目的后评价
第六讲 房地产项目管理规划与计划体系设计
一、房地产项目管理规划和项目计划的含义
二、房地产项目规划的内容和步骤
三、项目规划的技术和成果
四、项目范围规划和项目分解
五、房地产项目的计划体系
第七讲 房地产项目进度控制
一、房地产项目控制概述
二、房地产项目实施控制要素
三、房地产项目控制系统
四、房地产项目进度控制概述
五、实际工期和进度的表达
六、进度拖延原因分析及解决措施
七、房地产项目进度控制节奏和策略
八、房地产项目进度控制表格汇总
第八讲 房地产项目质量控制
一、房地产项目质量控制概述
二、房地产项目质量控制的特点
三、房地产项目质量控制方法
四、房地产项目设计质量的控制
五、房地产项目施工质量的控制
六、房地产项目质量评估验收
七、房地产质量控制表格汇总
第九讲 房地产项目成本管理与控制
一、房地产项目进行成本管理的原因
二、房地产项目成本管理的主要内容
三、房地产项目成本管理面临的四大难题
四、房地产开发企业如何构筑房地产成本控制体系
五、房地产项目分阶段成本控制策略
六、房地产项目成本控制表格汇总
第十讲 房地产项目沟通管理和信息管理
一、房地产项目沟通的内容
二、房地产项目沟通中的瓶颈问题及产生根源
三、房地产项目沟通方式及策略
第十一讲 房地产项目全面风险管理
一、风险的概念
二、房地产项目风险管理
三、房地产项目风险控制
四、合同与风险
总结与回顾
王爱萍