王爱萍：工程项目管理实操训练

课程背景：

在市场环境、客户需求不断快速变化、技术手段日益更新的大环境之下，工程项目管理水平高低已成为工程项目建设成败与否的关键因素；据调查表明，在实际建设中，大约70％的工程项目超出了估算的时间进度，项目建设费用90％以上都超出预算。工程项目管理人员通过该课程学习，有助于工程项目团队控制工程项目风险、缩短工程项目周期、降低工程项目成本和管理好工程项目团队，提高工程项目团队的项目立项、项目工程部组建、工程项目计划编制、项目过程控制、项目建设、工程项目变更、工程项目评估等主要环节的实际运作能力，有助于学员对同一个工程项目的解决方案路线在同一平台上运作，通过学习可以帮助学员掌握工程项目管理方法，提高项目建设水平，使得学员参训后结合本职工作自己可以解决问题，并对同一个工程项目拥有统一的解决方案。

课程目标：

此次培训课程，旨在帮助参与者：

1、清楚地掌握项目管理的理念；

2、加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；

3、了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现；

4、具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力。

课程收益：

1、了解项目管理的理念及框架；

2、了解项目管理的要素，掌握项目管理常用工具和方法；

3、分享标杆企业项目管理的经验；

4、了解理解层次模型，清晰认知项目经理角色；探讨项目经理能力提升的方法；

5、分析本公司项目管理的现状，找到项目管理优化改进的方向。

讲授方式：

1、上课方式多元化，70/30原则（70%专家理论讲解、案例剖析、管理工具使用说明，30%学员互动研讨、角色扮演、实战演练），从各种方式中体验学习，加深印象。

2、理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟，案例贴切于实际工作，讲解由浅入深、化难为易，让学员由工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓。

3、透过案例剖析与实际操作工具讲解，让学员结合自身工作进行检查与启发，让学员从“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。

课程时间：0.5天

培训对象：项目主管、项目经理、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等

课程大纲

第一讲：项目及项目组织管理

开篇：典型项目案例收集

一、项目概述

1. 项目的概念

2. 项目涉及的因素

3. 项目的特点

4. 日常运作与项目的比较

5. 制约项目成功的因素

6. 项目干系人

现场演练：分析项目的干系人有哪些?

二、项目管理概论

1. 项目管理定义

2. 项目管理特点

3. 项目管理中的重大挑战

4. 影响项目成功的因素

5. 项目失败的主要因素

6. 项目管理的内容

7. 项目的周期

现场演练：项目的假设条件和约束条件有哪些?

第二讲：项目核心管理

现场演练：工作分解结构WBS

一、范围管理

1. 概述

2. 项目需求

3. 定义项目范围

4. 编制WBS

二、项目进度管理

1. 概述

2. 项目活动定义

3. 项目活动排序

4. 项目活动时间估算

5. 项目进度计划

6. 项目进度控制

现场演练：网络计划技术

三、成本管理

1. 项目成本管理概述

2. 项目资源计划

3. 项目成本估算

4. 项目成本预算

5. 项目成本控制

现场演练：工作分解结构表

四、质量管理

1. 质量的概念

2. 项目的质量

3. 质量计划

4. 质量保证

5. 质量控制

现场演练：项目责任矩阵

第三讲：现场管理与精细化管理

一、工程现场案例

互动：问题分析
1. 现场管理的维度包括哪些方面？
2. 现场管理要求我们具备的的核心能力是么？
(1) 工程师的尊严---专业能力
(2) 为结果负责----担当
(3) 衡量现场管理能力的尺度---持续力

二、现场材料管理

1. 材料选用
2. 样板封存
3. 进场验收

三、现场质量管理

1. 样板引路
2. 隐蔽验收
3. 工序验收与交接
4. 实测实量
5. 竣工验收
6. 质量通病防治

四、现场安全与文明施工管理

1. 为什么要“安全第一”？
2. 可视化
3. 成品保护
4. 用“5S”法来提升我们的管理水平

回顾与总结