让一部分企业先学到真知识!

张濛:展厅讲解员综合素养技能提升

张濛老师张濛 注册讲师 8查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 职业素养

课程编号 : 38526

面议联系老师

适用对象

企业中基层员工、商务接待、行政接待及相关工作人员

课程介绍

课程背景:

在互联网时代企业发展迅速的背景下,各大企业产品宣传推广化都在加速推进,讲解员的职业已经并不局限于传统时代的解说工作。同样的解说一段背景,不同的解说员呈现的方式不同,服务对象的感受也会不一样。企业拥有一批高素质的讲解员,在展厅接待解说过程起到优质的推广宣传作用,提升产品在市场及客户心中的美誉度,对企业来说是品牌产品长青的宝贵财富。

课程结合企业展厅讲解员实际运用工作场景,从角色认知、讲解礼仪、语言规范、表达逻辑等方面进行讲解,全面提升讲解员的综合素养能力,经过系统化的培训,在解说过程中更加游刃有余、以优质的服务水平呈现于市场及客户面前。

课程目标:

加强讲解员对讲解礼仪的理解、重新认识岗位角色;

● 塑造展现企业品牌形象、符合讲解员身份的职业形象

● 掌握讲解表达中声音、语速语气以及良好的沟通与展开交流技巧提升,全面提升解说能力;

● 学习并模拟讲解员在讲解过程的各项技巧,提升学员的实战能力;

● 引导学员知行合一、学以致用,将优质的讲解服务运用到岗位工作中。

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:企业中基层员工、商务接待、行政接待及相关工作人员

课程方式:课堂讲解、案例分析、角色扮演、情景模拟、一对一点评与带教辅导

课程大纲

讲解的意义讲与解是两国环节一个步骤

第一讲:讲解员的服务意识重塑

一、讲解的岗位职责

1. 讲解综合技能

1)讲:能说会讲

2)解:解说工作

2. 讲解员代表着什么

1)企业眼镜:名片、窗口

2)个人素养由内而外素养的展示

二、从基础到技巧——讲解的层级

1. 讲解——说话给对方听

2. 标准讲解——讲话给对方听

3. 精细讲解——与对方对话

4. 优质讲解——给对方“话”画

三、从语言到温度

1. 讲解行为展示气质

2. 讲解声音体现温度

3. 讲解思维代表内涵

第二讲:讲解员的礼仪行为重塑

一、完善讲解接待礼仪

1. 服务讲解的两个要素

2. 服务讲解礼仪的含义

1)施礼者:讲解员

2)受礼者:客户/观众

二、讲解员端庄仪表打造

1、走出“7”秒第一印象的怪圈

2、何为7秒第一印象(神秘的首因效应)

3、第一印象包含的三个要点

4、第一印象是把“双刃剑”

5、如何把握第一印象的塑造

实操演练:案例分析 现场分小组讨论

一、女士形象标准

1、女士形象礼仪之为尊重而美

2、女性着装之裙装与裤装的较量

4、皮鞋色彩与款式的选择

5、丝袜的穿着要求

6、“妆成有却无”巧妙化妆法

实操演练:现场测试 示范教学 分小组练习

二、男士形象标准

1、男士的着装要点

2、西装穿着的七个原则

3、商务衬衫拒绝“棉袄”现象

4、“一双皮鞋走天下”的邪说

5、男士着装提升影响力的加分器(五指衬衫)

实操演练:现场演示 示范教学 分小组练习

三、讲解员大方仪态塑造

1. 迎宾问候礼仪

2. 站姿、手势基础礼仪

3. 路遇问候礼仪

四、如何通过握手方式提升初见信赖感?

1)最美的一米线

2)握手的禁忌

3)握手的原则

五、指引、引领来访者参观贵司

1)避免站位的尴尬,引领着的位置

2)介绍的次序

3)介绍中的“察言观色”

3、奉茶、斟水礼仪细节

4、乘坐电梯、上下楼梯礼仪

5、迎送礼、点头礼、路遇礼

6、物品递送的禁忌

1)尖锐物品的递送

2)文件、文稿的递送

7、名片使用、传递的标准礼仪

1)名片的作用、内容

2)名片传递的次序

3)名片的收藏与保存

实操演练:现场演示 示范教学 分小组练习

8、洗手间的使用、等待礼仪

1)洗手间的使用划分着人的修养

2)最美好的一米线

第三讲:讲解员声音、解说技巧提升

一、讲解员好声音的重要性

1. 声音形象:听得到的仪态

2. 好声音标准:悦耳、悦心

3. 金牌讲解员的声音标准

二、讲解员语言面貌综合训练

1、贵人笑的新说

1)微笑——最真诚的语言

2)微笑练习法

2、善用你的“目光”

3、把控好你的视线

实操演练:现场演示 示范教学 分小组练习

互动:展厅解说词练习与点评辅导(企业提供文稿)

第四讲:讲解员思维、解说逻辑提升

一、解说内容的写作宝典

1. 讲解内容的写作要点

1)言之有物:明确目的、理解主题

2)言之有序:理清体系、分清重点

3)言之有情:把握基调、综合处理

2. 根据对象设计内容

熟悉内容、了解客户、准确定位、双向沟通、不断调整

二、解说内容的逻辑性

1.互动环节:挑战一张购物清单

2.分小组讨论、练习。(分组讨论,互动分析)

3.联想记忆与思维方式的转变

互动:清单重组,事不过“7”

1、应用的逻辑顺序

1)时间顺序

2)结构顺序

3)程度顺序

2、解决的逻辑顺序

1)界定问题

2)展开问题

3)发掘问题

3、讲故事式描述

分小组练习3)绘声绘色

三、突发事件的急救技巧

1. 有效提升应变能力

2. 即兴救场的应对

1)设备故障情况

2)人员安排问题情况

3)自身身体问题急救

互动:个人问题分享

总结与答疑

张濛老师的其他课程

• 张濛:员工职业发展规划
课程背景: 职业对于每个人来说都十分重要的,几乎决定了一个人未来的生活品质与生活方式,甚至还可以对一个家庭的延续产生影响。每个人在人生中都需要做出两个影响一生的重要决定,一个是选择自己的伴侣另一个就是选择自己的职业。 职业规划不仅仅可以帮助我们重新定义职业的意义更可以帮我们在未来的工作中明确清晰的定位自己的职场方向,重塑人生的价值与意义,也是职场进阶中不可或缺的重要技能。 本课程旨在引领员工明确自己的职场方向,找到人生定位,开启职场道路的新途径。 课程收益: ● 做好个人分析,明确个人职场优劣势,重塑职场意义。 ● 通过测试与分析了解职业未来发展规划与方向,提前做好职场人技能变革准备。 ● 适应压力,正确面对未来职场的发展及变化。 ● 了解目标定位与自我实现的步骤,清晰化职业目标的建立; ● 提升团队合作意识与执行力; 课程特色: ● 理论与实践相结合、简单、易学实用的授课方式 ● 突出落地实际演练,让听、看、做、练相结合,通过情景模拟,亲身体验,角色互换,角色扮演,充分激发学员的学习兴趣。落地解决问题。 课程对象:全员 课程时间:1天6小时/天 授课形式:理论讲授+分小组训练+情景模拟+互动分享 课程大纲 第一讲:解职业规划与职业意识 一、互动游戏,破冰环节,名字帐篷 1.了解职业——生存本质与未来发展 2.重塑职业意识——职业生涯未来发展与个人期待(分组讨论,互动分析) 团队分享,轮流讲解 综合测评 小组演说 团队PK 第二部分:职业规划之职场认知篇 一、正确认识你的职场“级别” 1)职场职务了解 2)权力与职责 3)合理规划与定位 4)自我认知 团队共创——案例活动 角色扮演 建立调研表格 情景模拟——《创业者们》 二、职业中的核心关系——上下级关系 1.与上级建立合作共赢的六大原则 1)敬业原则,我是否还可以做的更好? 2)服从原则,信任感的建立 3)请示原则,越级行为的背后“危机” 4)互赖原则,优势互补 5)功劳原则,“军功章”的背后 6)担当原则,承担责任的意义 互动分享:上司是我“最大”的客户 情景模拟:危机公关与承责人员 第三部分:自我职业规划与价值感塑造 一、职业规划之自我分析与规划 1.职业规划的个人测试——兴趣、能力、价值观 2.职业规划的职业特征分析——现状、未来、挑战与机遇 3.自我能力测试 4.职业能力盲区 团队共创——个人测试与团队管理 案例视频《秋冬遇伯乐》 情景模拟——未来规划 二、职业规划之自我能力管理分析 1.优势区分析:如何在工作中保持持久的成就感 2.退路区分析:如何在工作中保持持久的安全感 3.提升区分析:如何在工作中保持持久的成长感。 4.盲区分析:如何在工作中规避痛苦感。 视频案例:《砌墙工人》、《苹果之父》 第四部分——职业规划之目标定制 一、了解目标——职场期待与职场发展 1)目标定制的SMART原则 2)目标定制的拆分 3)目标执行的PDCA 实操演练——订制企业计划 情景模拟——目前岗位与职场目标定制 团队PK个人规划综合制定 回顾分享 课程结束
• 高情商沟通技巧提升
课程背景: 在我们的生活中,工作中,几乎每时每刻都在沟通,跟客户之间跟同事之间跟家人之间,无论是哪种交流都离不开沟通。沟通是打开人际交往的第一步也是最重要的一步。高情商的沟通更容易给对方带来愉悦感,也更容易促成人际交往与业务成就。如何练就高情商的沟通呢?为什么有些人好像天生就特别会聊天?打开我们高情商沟通的密码,掌握高情商沟通的技巧,就是掌握了人生交际中的宝典。 课程收益: ● 掌握有效沟通的谈话技巧,了解良好沟通的语音语调语气,掌握沟通的原则与禁忌。 ● 了解口头沟通、书面沟通的注意事项与禁忌。 ● 掌握不同级别直接的沟通原则,了解高情商沟通中同理心的建立。掌握沟通中的“冰山原则”。 课程特色: ● 理论与实践相结合、简单、易学实用的授课方式 ● 突出落地实际演练,让听、看、做、练相结合,通过情景模拟,亲身体验,角色互换,角色扮演,充分激发学员的学习兴趣。落地解决问题。 课程对象:全员 课程时间:1-2天6小时/天 授课形式:理论讲解+案例分析+角色扮演+情景模拟+小组互动+通关点评 课程大纲: 第一讲:了解沟通 一、 何为沟通? 1)沟通的含义 2)所谓高情商沟通 二、 马斯洛人类层次需求理论的启发 三、深度思考——在生活中高情商沟通与“尬聊”带给我们的感受? 分组讨论头脑风暴:好好说话与说好话 实操演练:情景扮演 第二讲:沟通的重要性 一、有效沟通与第一印象 1、“上下级之间的链接” 2、团队之间的凝聚 3、提高管理效能 第三讲:口头沟通的技巧提升 一、口头沟通带来的 1、你的工作效益与交际品质 二、口头沟通三要素 三、提升表达力的方法 四、无往不胜的说服法 五、沟通的最终目的 情景模拟 实操演练 六、口头沟通的措辞与用语 七、电话沟通的技巧 1、电话构图的十项注意 2、电话前、中的沟通技巧 第四讲:书面沟通的技巧提升 一、书面沟通的含义与特殊性 1、单相交流与多项接受 2、被动接受 3、注重接受者的体验 实操演练:现场演示 示范教学 分小组练习 三、 书面沟通的两种主要类型 1、邮件沟通与即时沟通 2、邮件沟通技巧 1)邮件的格式 2)邮件收发对象的选择 3、注重接受者的体验 4、IM沟通技巧 1)以微信为例的沟通技巧 第五讲:高情商沟通的倾听技巧 一、倾听的特殊地位 1、为什么要增进倾听能力 2、高效倾听的六个技巧 2、倾听的“六脉神剑” (情景模拟式互动体验——你会“听”吗?) 情景模拟 实操演练 第六讲:沟通中的“非语言”印象 一、非语言沟通 1. 第一印象的塑造 2. 55.38.7 二、身体语言的塑造与练习 三、身体语言塑造“五部曲” 1. 肢体语言与身体语言 2. 面部表情的语言 3. 眼神的交流 4. 衣着语言 5. 沟通的安全距离 第七讲:协调各类关系的沟通 一、向上沟通的技巧 二、向下沟通的技巧 三、平行沟通的技巧 情景模拟 实操演练 第八讲:高情商沟通之有效沟通VS无效沟通 一、了解有效沟通与无效沟通 1. 有效沟通的顺序 2.无效沟通的顺序 二、进行有效沟通前的“冰山”了解 三、同理心的建立 1. 何为“同理心” 2、同理心的建立 3、建立同理心的有效沟通之说出——感受 4、阐述的事实还是情绪? 四、有效沟通的最终目的 1. 解决问题 2、有效沟通“五部曲” 情景模拟 实操演练 第九讲:沟通赋能——自我成长与团队协作 一、赋能沟通四维空间 1.零度沟通——我说 2.一度沟通——我说给你听 3.二度沟通——我说明白给你听 4.三度沟通——我怎样说明白给你听 二、赋能——DISC沟通技巧 1.与D 的沟通技巧 2.与I 的沟通技巧 3.与S 的沟通技巧 4.与C 的沟通技巧 情景模拟 实操演练 通关互动 点评分享 回顾致谢
• 张濛:研发人员职业素养
课程背景: 在工作中,研发人员的接人待物言谈举止都体现了研发人员的职业素养,其中不乏包括接待礼仪,还有与他人之间的有效沟通,以及在工作中职业意识与职业技能的提升。 沟通是打开人际交往的第一步也是最重要的一步。高情商的沟通更容易给对方带来愉悦感,也更容易促成人际交往与业务成就。 良好的个人形象与礼仪接待行为是人际交往中增加信任与建立链接最重要的一步,最好的形象可以使接待双方建立良好的第一印象,完善的礼仪接待可以体现研发人员的优质素养。 对职业意识的重塑与对职业技能的不断提升可以帮助研发人员更好的在职场中获得职业发展机会。 课程收益: ● 了解礼仪接待的流程与接待行为禁忌,掌握礼仪接待的个人形象塑造密码。 ● 分析不同场景下的接待准备,完善接待流程及接待细节。 ● 掌握有效沟通的谈话技巧,了解良好沟通的语音语调语气,掌握沟通的原则与禁忌。 ● 掌握不同级别直接的沟通原则,了解高情商沟通中同理心的建立。掌握沟通中的“冰山原则”。 ● 了解职业发展的相关规律,建立企业员工的职业意识与基础素养。 课程特色: ● 理论与实践相结合、简单、易学实用的授课方式 ● 突出落地实际演练,让听、看、做、练相结合,通过情景模拟,亲身体验,角色互换,角色扮演,充分激发学员的学习兴趣。落地解决问题。 课程对象:研发人员 课程时间:1天6小时/天 授课形式:理论讲解+案例分析+角色扮演+情景模拟+小组互动+通关点评 课程大纲: 第一讲:研发人员礼仪接待行为及形象塑造 一、 礼仪接待的场景及接待流程设计 一、接待礼仪以目的为导向 1、接待礼仪以合作为目的 2、有效洽谈与合作关系的建立 二、接待礼仪的原则与禁忌。 1、接待礼仪的8个原则 2、接待洽谈之六不谈、三不问 三、接待礼仪团队的形象展示1、着装要素——男女不同,尊重为先 2、共赢——首饰佩戴及妆容塑造 3、展示——统一的团队展示 团队统一形象展示 个人仪态及个人形象的展示 第二讲:礼仪接待场景化流程安排 一、礼仪接待之——接站的流程与细节。 一、接待人员的安排,车辆的匹配 1、人数落实 2、人员安排 3、车辆准备二、按时规划的重要性 1、预知到达时间 2、留出机动时间 3、路线规划 三、落座的先后顺序 四、“行”或“不行”的行李拿取与摆放 五、车内细节与安排 六、乘车座次礼仪细节落地 二、礼仪接待之——待客礼仪与待客之道 一、接待礼仪之初识礼仪 1、介绍礼仪 介绍的次序 介绍的要点 2、问候礼仪 点头礼仪 3、握手礼仪,彬彬有礼的一米线 握手的顺序 握手的禁忌与原则 握手的注意事项 4、名片礼仪,商务接待之最好印象形成 名片递接顺序 名片印制注意事项 名片的作用 5、手势礼仪,邀请参观指示落座 邀请手势的仪态及注意事项 指示落座手势仪态与注意事项 6、引领参观之落落大方 位次礼仪——站立位次与前行位次 介绍与讲解礼仪 指引与演示礼仪 7、递接物品礼仪 尖锐物品递接礼仪 文件资料递接礼仪 签字笔递接礼仪 8、扣门礼仪 第三讲:接待礼仪之了解沟通 一、了解沟通的意义,何为沟通? 1)沟通的含义 2)所谓高情商沟通 二、深度思考——在生活中高情商沟通与“尬聊”带给我们的感受? 分组讨论头脑风暴:好好说话与说好话 实操演练:情景扮演 向上沟通的技巧 向下沟通的技巧 平行沟通的技巧 第四讲:沟通技巧之有效沟通VS无效沟通 一、了解有效沟通与无效沟通 1.有效沟通的语言传递特点 2.无效沟通的语言传递特点 二、进行有效沟通前的“冰山”了解 1.情绪分好坏? 2.情绪是可以被接纳的 3.掌中大脑的秘密 三、有效沟通的核心——同理心的建立 1. 何为“同理心” 2、同理心的建立 3、建立同理心的有效沟通之说出——感受 4、阐述的事实还是情绪? 四、有效沟通的最终目的 1. 解决问题 2、有效沟通“五部曲” 第五讲:职业思维模式——塑造积极思维与阳光心态 一、塑造积极思维,掌控职场幸福 1. 思维决定命运 2. 思维模式的决定因素 3. 正确思维模式三要素 4. 如何改变思维模式 5. 影响圈与关注圈模型 1)能影响的事情,积极改变 2)不能影响之事,坦然接受 6. 行为产生路径模型 1)事件 2)故事 3)情绪 4)行动 二、自我认知,了解心态的力量 1. VUCA时代的特征 2. 职业化素养训练是企业与个人发展的法宝 VUCA时代下职业人需要具备的能力 3. 心态的力量,态度比能力更重要 4. 积极心态与消极心态 三、职场精英必备六项积极正面心态 1. 主人心态:做自己与企业的主人 2. 敬业心态:敬业让职场绽放精彩 3. 空杯心态:职场精英常胜法门 4. 聚焦心态:一厘米宽,一公里深 5. 责任心态:没有任何借口勇于承担责任 6. 感恩心态:感恩之心离财富最近 第六讲:职业素养之自我发展——个人目标制定及时间效能提升 一、行之有效的目标制定 视频:《效率与效能》 1. 时间管理的四象限——“重要与紧急的区别”,锁定工作目标 1)时间管理矩阵的运用 2)周计划制定方法 3)如何高效复盘 2. 工作目标制定——“生命之花”,你的年度目标 每日计划制定——计划九宫格的使用 远离职场焦虑提升时间效能的5项工具 二、设计工作法 工作与你的四个问题 生活方式与工作本身 设计工作的三个步骤 互动:设计你的工作 通关互动 点评分享 回顾致谢

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务