【课程背景】
随着大数据时代的来临,经济飞速发展的市场大环境下,企业服务品质和产品品质以及业务流程严重同质化的情况下,如果且没有核心优势,服务、产品和方案在客户前就毫无吸引力。而在企业核心竞争力中,“人力资源”则是最核心的一块。企业花费大量成本将少数员工转变成精英,如果不能将“精英人才”进行复制,对于企业来讲就是极大的损失。打造企业内训师团队,实现精英能力复制、经验萃取,强化企业人力资源核心竞争力。
Ø 如何让内训师们抓住内训核心需求,精准聚企业培训目标?
Ø 如何提高企业内训师们开发课程速度?
Ø 如何让内训课程内容逻辑清晰、结构清楚?
Ø 如何让内训师们高质量呈现课程?抓住学员兴趣点,解决学员问题,提升培训效果?
Ø 如何内训师们授课形式更加丰富有趣,让学员喜欢参加内训,让内训不再形式化?
本课程将从“角色认知”、“聚焦需求”、“课题包装”、“内容搭建”、“授课逻辑”、“目标设置”、“课件美化”、“呈现技巧”八个方面进行全方位教学,运用讲授、示范、辅导、实操、调整等多种教学手法,实现内训师们从学习理论到实操试练,从开发课程到制作课件,从试讲调正到正式输出的蜕变,达成内训师从0到100的高效成长。
【课程收益】
Ø 了解优秀内训师应具备的品质
Ø 掌握企业需求调研、分析、沟通方法,聚焦课程价值
Ø 掌握课题包装美化方法,吸引学员学习兴趣
Ø 掌握优秀内训师授课思维逻辑,并熟练应用于试讲环节
Ø 掌握并应用课程结构搭建三方法输出一门课程结构
Ø 熟练掌握PPT配色、配图、图文配比方法,输出一门试讲课程课件
Ø 掌握课程呈现开场、升华、收尾方法,并用于试讲环节呈现
【课程特色】
干货,拒绝纸上谈兵; 科学,逻辑清晰;实战,学之能用; 投入,案例精彩
【课程对象】
企业内部储备培训师、中高层管理人员等企业相关培训负责人
【课程时间】
2天(6小时/天)
【课程大纲】
一、如何让课程贴合企业需求,让课程更有价值?
1、 内训需求的来源有哪些?
u 组织层面需求分析
u 团队层面需求分析
u 个人层面需求分析
2、 内训需求梳理“雷区”
u 培训目标不确定
u 课程培训对象不明确
u 培训内容不清楚
u 具体的培训方法不明确
3、 内训需求获取的五大调查方法
4、 培训需求5W2H沟通法,快速从领导处获取培训需求
5、 培训需求筛选和分析
6、 内训课程必须解决的三类问题:意识、知识、技能
二、如何有效包装课题引发学员兴趣?
1、 完整的课程设计是怎样的?
u 课程设计全流程介绍-标题设计
2、 课程标题设计四个标准
u 通过标题引发学员兴趣
u 字数不能太多,避免啰嗦
u 标题内涵清晰明了
u 从标题一定要能看出内容领域和专业
3、 优秀课程标题赏析
4、 课程标题设计命名方法
u 核心观点描述法
u 关键价值提炼法
u 内涵隐喻法
u 流行语引用法
u 数字模型法
5、 课程目标设计
u 课程目标设计注意事项
u 课程时长与目标的关系
u 授课对象的描述
课题包装、课程目标设计实战练习+辅导+输出
课题核心内容分享+试讲(辅导+打样+调整)
三、用什么样的方式和逻辑把案例和课程讲得有趣、生动?
1、 让学员认可的讲解方法:诡辩逻辑“类比=佐证”
u 授课中讲案例常用的模式:类比与佐证
u 案例与分析
u 类比与佐证思维模式被大脑接受的原理分析
2、 让学员听得懂的讲解方法:逻辑补充“幼稚法”
u 授课中讲知识点、难点常用的模式:“幼稚法”
u “幼稚法”逻辑原理解析
u 幼稚法案例解析
u 如何用好“幼稚法”
3、 开发课程中超好用的思维工具:思维导图
u 认识思维导图
u 思维导图的思维结构与线性思维的区别
u 如何用好思维导图
四、如何设计课程内容,怎样轻松开始、完美收尾课程?
1、 完整的课程设计是怎样的?
u 课程设计全流程介绍-内容设计
逻辑结构案例导入与互动练习
金字塔结构导入与练习
2、 课程开发常用逻辑:金字塔结构逻辑分析
u 结构空间逻辑的使用场景和使用方法
u 时间步骤逻辑的使用场景和使用方法
u WWH逻辑的使用场景和使用方法
u 金字塔结构并列关系解析与练习(写+展示)
u 金字塔结构递进关系解析与练习(写+展示)
u 金字塔结构WWH演绎解析与练习(写+展示)
课程设计逻辑结构实操(课程设计+课程结构辅导输出)
3、 内训师课程开场禁忌(八大禁忌)
4、 开场设计六步法+开场导入七星大法
开场设计实操+辅导输出练习
5、 开场设计gloss法:实操+辅导练习
课程收官设计(六个经典方式):实操+辅导练习
五、内训师0到大神的授课技巧
1、 告别上台紧张的妙招
u 上台紧张原因分析
u 临场快速环节紧张小妙招
2、 变得更专业有范儿的妙招
u 台上“三字经”
u 台上专业形象
u 培训师五型台风塑造
u 台风试讲练习+辅导+点评
3、 课堂中如何与学员进行良好的互动?
u 课堂十大互动大法
u 怎样提问更加切合时机?
u 互动环节控场技巧
4、 课堂中的案例从何而来?
u 行业案例库
u 公司内部业务资料
u 企业内部经验总结
u 专业相关杂志报刊等
5、 课程教学异常情况处理
u 窃窃私语的学员怎么应对?
u 打瞌睡、玩游戏的学员怎么应对?
u 抬杠学员怎么应对?
u 课程中说错话怎么办?
u 讲课中突然脑袋“断片”怎么应对?
6、 培训现场如何布置?
7、 优秀内训师必备物资清单
六、试讲与点评