赖丰：企业新员工培训体系搭建

【课程背景】

新员工培训是企业所有培训中最基础的培训，也是口头重视却最容易被忽视的一项重要内容！

新员工是注入组织的新鲜“血液”和后备力量，而新员工培训是短期内增强员工认同感和归属感的一大有效工具，合理科学人性化的体系搭建显得尤为重要。谈到这个话题，你都想到什么？

第一次走进公司看到的一个个亲切面孔？

第一次和大家一一握手寒暄倍感心理安全？

第一次和同事吃饭看别人动筷子的喘喘不安？

第一次被人资和领导考评的焦虑急躁？

第一次……

所有都是体验。新员工培训做的体验越好，越能留存员工；越能营造企业的真是场景，越能留下员工；越能真是呈现企业优劣，越能吸引员工。

【课程收益】

● 了解新员工入职在岗的真实状态和新员工的特点目标分析

● 掌握新员工培训内容设计的详细流程

● 学会新员工培训制度的制定和实施推进

● 充分了解新员工培训课程体系的构型内容

● 掌握新员工培训运营的精细体验的管理

【课程特色】

干货，拒绝纸上谈兵； 科学，逻辑清晰；实战，学之能用； 投入，案例精彩

【课程对象】

企业内部储备培训师、人力资源相关人员、中高层管理人员等企业相关培训负责人

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

分享导入：当下的新员工培训现状？新员工培训体系建设的现状？

第一讲：成败在此——内容设计

一、培训内容三五方针

1. 三大特点：缺乏组织信息、担心发展平台、较强心理防范

2. 五大目标：了解组织文化、保证心理安全、适应工作环境、展示发展期望、规划职业生涯

二、新员工培训四大内容

1. 工作融入三维度：文化、团队、环境

2. 职业发展三方面：个人发展规划、职业发展规划、组织发展通道

3. 职业素养四重修：工作态度、责任感、人际关系、职业意识

4. 岗位技能三角度：岗位使命、职责技能、岗位知识

思考：新员工在公司最担心的事情是什么？最想知道的事儿是什么？

第二讲：必经之地——内容模块

一、感官首体验：环境模块

1. 工作宏观环境

2. 工作环境与设施

二、行为趋规范：工作制度

1. 切身利益的制度

2. 届时利益的制度

三、身心定实干：工作岗位

1. 岗位职责

2. 岗位技术

3. 行为规范

工具：新员工培训内容模块模板

第三讲：百炼成钢——课题样本

一、课程开发五要素

1. 目标 2. 教材 3. 讲师 4. 方式 5. 经费

二、课程内容五类型

1. 企业文化类

2. 基本素养类

3. 专业素养类

4. 工作态度类

5. 自我发展类

工具：课程内容五类型常见课程清单

案例：新员工培训课程开发方案

第四讲：粮草先行——培训运营筹备

一、运营预算三阶段

1. 训前费用：办公费用、物品租赁费等等

2. 训中费用：培训实施费用、现场临时费用

3. 训后费用：印刷品宣传渠道等费用

工具：培训预算表和预算分析表

二、资料筹备两门面

1. 员工手册

2. 讲师手册

3. 其他——公司应知应会、部门内部教材等

第五讲：适合才最优——适用条件与优劣

一、适合的4大条件

1. 有充足人力物力财力

2. 高技能的业务骨干

3. 有系统的管理机制

4. 有合理的带培方式

二、合适的优劣分析

1. 优势：切身的各种姿势与技能

2. 劣势：系统性差、员工进步男，选择合适导师

第六讲：合理才有效—内容设计计划自定

一、内容设计六项内容

1. 选拔标准与原则

2. 实施的程序

3. 各自责任和义务

4. 实施管控

5. 考核与监督

6. 组织运行机制

二、计划流程五个确定

1. 确定制定人员

2. 确定目标原则

3. 确定具体内容

4. 确定审核执行

5. 确定实施监督

三、详细内容六项计划

1. 参与人相关责任安排

2. 申请帅选程序

3. 具体带培内容

4. 实施行为规范

5. 考核方式要求

6. 考评结果运用

思考：计划落地的实用性有多广？