让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
华为之所以能快速的成长，最重要的核心就在与华为对“组织经验”的重视。任正非在很早的时候就意识到：华为最大的浪费，就是经验的浪费。
企业和人的成长都需要大量的时间和试错成本，如果时间和试错成本已经花费，由此产生的经验却不能留下、传承和推广，那么企业将一次又一次的在同一个问题上打转，在同一个坑上不停的摔跤。
毛主席曾说：我就是靠总结经验吃饭的！管理学之父彼得·德鲁克认为没有人是天生的管理者，管理者都是对后天经验的不断总结。
今天，企业面临面临战略高频变革，组织学习强调双引擎驱动，“知识”已经成为企业最重要的资产，经验萃取将成为传承“知识”的焦点“炼金术”。本课程聚焦企业真实需求，专注塑造企业内部萃取师的洞察能力、提炼能力、复制能力以及影响能力。从感性到理性，从技术到应用，全方位、立体化帮助企业内部经验萃取人员提升能力壁垒，成为组织经验萃取专家，助力企业双驱推进，实现企业高速发展。
【课程收益】
企业收益
Ø 储备经验萃取人才：培养一批称职的经验萃取师，储备专业人才；
Ø 搭建经验萃取体系：从优秀实践洞察、萃取到复制、知识管理的体系
Ø 提升组织发展能效：打开人才保留思维、培养能力、提升业绩、管理突破新方法
个人收益
Ø 一套实战方法技术：学会“组织应用派”经验萃取闭环方法论，有能力应对“牛人复制、业务扩张、岗位人才培养、绩效提升”等经典职场场景的挑战；
Ø 一项专业技能：会识人——发掘企业内部高价值的专家；会洞察——发现决定成败的关键事件；会提炼——迅速抽取经验的框架和要点；
Ø 一个职场优势：经验萃取是目前各大企业在竞聘、选拔、提升等职场通道中的重要优势指标。
【课程特色】
目前经验萃取分个人派系和组织应用派系，该课程更强调经验萃取对于组织实际的应用。课程已经在全国上万家组织中实施，强烈的结果导向、价值导向、工具方法，实战、可用且硬核。
【课程特色】
名企验证：华为、美团、顺丰等名气项目教辅实战精髓，国际先进教学理论研发打磨
拿来即用：掌握整套组织应用派经验萃取手册、30+工具模板画布，训后即可落地
多轮研讨：全程分组教学，多轮小组讨论，汇聚群体智慧；
辅导教学：导师多阶段演示重点教学，个人辅导，让方法学得更深更透；
情景实战：运用真实主题，情景实战萃取过程，当场输出成果；
案例解析：名企案例还原，站在巨人肩膀学，起步即巅峰。
【逻辑结构】
【技术模型（部分）】
【课程对象】
企业内部储备培训师、中高层管理人员等企业相关培训负责人、组织精英人才
【课程时间】
三天两晚（白天6小时，晚上3小时）
【课程大纲】
第一部分 任务的场景化
一、认识组织经验萃取
1、 组织经验萃取价值与定义
(1) 经验萃取与经验分享一样吗？
(2) 经验真的可以复制吗？
(3) 组织经验有什么价值？
(4) 什么是经验萃取？
2、 组织经验萃取的核心与关键
(1) 三个核心：对接业务、聚焦实践、解决难题
(2) 两个关键：情景化、萃取技能
3、 组织经验萃取的流程与形式
(1) 组织经验萃取的核心流程
(2) 组织经验萃取的两种基本形式
二、组织经验萃取的基础——场景化的任务
1、 界定对象
(1) 经验萃取前应该考虑的问题
(2) 我们需要解决谁的问题？
(3) 对象分析
实战演练：界定对象分析
2、 关键任务分析
(1) 业务续需求和技能的难点
(2) 工作任务与情景
(3) 核心岗位工作任务分析
实战演练：核心岗位工作任务关键流程/关键行为分析工具
3、 分析个案
(1) 问题的筛选(原因分析)
(2) 隐藏的关键知识
(3) 问题汇总(经验萃取问题标题方向工具)
实战演练：萃取主题确定
4、 情景匹配与案例采编
(1) 案例素材的匹配与选择
案例的主体 | 结尾的方式 | 问题的设计
(2) 案例采集与编写
(3) 解决方案与经验提炼
实战演练：案例的采集与编写
第二部分 知识的萃取法
三、经验萃取的核心一知识的萃取
1、 专家访谈萃取技术
(1) 经验萃取的本质
(2) 专家经验提炼7步
实战演练：专家经验访谈
2、 专家共创萃取技术
(1) 专家共创引导技术
(2) 组织经验萃取活动的组织
课堂体验：专家共创讨论
3、 知识点的整合
(1) 结构化提炼
(2) 知识结构化提炼常用的逻辑
实战演练：知识结构化整合汇编
第三部分 经验萃取的应用
四、经验萃取的应用-成果汇编与呈现
1、 知萃取成果手册的编写
(1) 成果手册基本结构
(2) SCQA表达技巧
(3) 案例呈现技巧
2、 微课程教学设计与应用
(1) 微课程设计的结构
(2) 微课程设计的方法
实战演练：微课的设计
3、 课程设计的应用与链接
(1) 微经验萃取在传统课程设计中的应用
(2) 经验萃取在传统课程设计中的链接
赖丰