管理

1、刺激消费这是最直接的目的。商家首先设置会员等级，当顾客办理普通会员卡之后，可以享受最低的优惠折扣，因为商家从一开始就给每个会员等级设置了不一样的折扣，顾客消费越多，会员等级就越高，享受的优惠折扣就越大，因此，商家通过这种会员卡等级策略不断的刺激顾客，从而让顾客产生更多的消费。而且拥有会员卡就可以享受非会员不能享受的优惠政策，比如，生日赠送礼品、消费赠送积分、积分兑换代金券等。从商家利用消费赠送积分和积分兑换代金券这两种优惠政策来看，当顾客消费越多，他们所期盼的积分也就越多，当获得积分之后，他们就可以兑换代金券，购买商家产品就更加实惠。利用会员卡不仅仅是帮助商家刺激顾客进行消费，还满足了顾客的心理需求。2、数据分析利用会员卡，可以把顾客消费情况进行统计分析。随着经济的不断发展，顾客日常消费也越来越多，那么多顾客，商家如何处理百万条消费信息？商家通过纳客会员管理系统，让更多的顾客成为会员之后，可以随时随地查看会员的消费情况和基本信息，这样就可以有策略性的管理会员。3、推广市场活动推广市场活动对我们的影响就比较直观了。就比如上面所说的一样，生日赠送礼品、消费赠送积分、积分兑换代金券等，当然，还包括大转盘抽奖、刮刮乐、摇一摇抽奖、幸运砸蛋等。4、用户体验当顾客成为会员之后，可以将会员卡绑定到自己的微信上，让会员拥有电子会员卡，这样会员在任意一家连锁店只要携带一部手机，或者就呆在家里，通过微信商城就可以完成购买。5、信息泄漏在纳客会员管理系统中，所有会员信息都存放于服务器中，可以自动备份和手工备份，多重安全措施下能确保数据安全。

会员管理系统对于店铺而言还是有用的，店铺会员管理系统现在都是整合了很多功能的，不是单纯的会员管理，一般包含的功能有：前台收银、商品管理、库存管理、会员管理、促销优惠、员工管理、销售分析报表、微信会员卡、电脑端+移动端等等。会员管理系统包括会员登记、会员消费记录、积分、储值、计次、折扣管理、电子优惠券、服务计划、短信服务及各类综合统计报表等功能。现在的大多数会员管理系统不仅仅管理会员，还整合了营销功能，一款合适的会员管理软件能帮助店铺实现会员营销效果最大化，因此一定要多试用，找到最适合自己的会员管理系统。挑选的关键还是看功能是否满足自己的需求，售后能否及时的解决问题。

杭州旺加会员管理系统

1、区分会员等级有些商家认为设置会员等级那么多，反而会更加麻烦，其实不然，如果商家会员等级就只有VIP会员这一个，对于顾客而言，成为商家会员之后就永远只可能享受到商家这一项优惠，没有更多的选择机会，长期下去，顾客的消费欲望就可能降低，商家最终就可能丢失顾客，就跟人们常说的一句话一样，大多数人都有一个心理，就是希望自己购买东西的时候，能够享受的优惠越多越好，最好是能感受到成为不同等级的会员之后，享受到的特殊待遇。因此，商家可以将会员等级分一个层级，比如可以分为普通会员、金卡会员、白金会员、钻石会员，其中钻石会员享受到的优惠最大。2、精准的营销活动众所周知，一家商户要想持续的发展，要想给商户带来更多的利润，就必然离不开利用营销活动做推广。大多数人都有从众心理，许多在商场中不断竞争的商家们也是一样，看见别人节假日在做打折活动，他也做，看见别人在做抽奖活动，他也开始做。利用营销活动的方式固然可以留住老顾客、带来新客源，但是，适合别人的不一定完全适合自己。在纳客会员管理系统中，商家可以将所有会员的详细信息都记录下来，可以具体根据会员消费金额、消费次数、每次参与活动情况、积分兑换情况等来进行分析，最后根据每个会员的不同喜好、活跃状态来开展不同的营销活动，这样才能为商家实现利用最少的成本，拓展更多的客源和“捆绑”老客户进行二次消费。3、会员特殊待遇当成为商家会员之后，商家可以利用纳客会员管理系统查看会员生日，会员生日当天给会员赠送一些小礼品；老客户带来新客户，可以获得优惠劵；会员每次消费都可以获得一定的积分，累积可以兑换优惠劵等等。4、数据统计分析其实不仅在会员管理方面需要进行数据统计分析，在生活中我们也会应用到，比如每次考试成绩出来之后，需要统计每次的成绩并加以分析，为下一次突破做铺垫；比如减肥，需要给自己设定一个时间周期，通过对每个周期的减肥情况进行分析，给自己制定下一个目标。会员管理也是一样，商家可以通过纳客会员管理系统中的数据统计进行分析，为每一次活动推广和管理客户做铺垫。

维科拓为是2010年成立的，算是比较新的公司，至于朋友说的各方面暂且不说，之前购买过他们的会员系统管理软件，功能挺多，价格方面很便宜，所以购买了，用了之后感觉很稳定，而且售后还挺好，比较周全。支持朋友选用这一家的。好与不好用了就知道，物超所值。功能己包括上述朋友所要求的功能，大概功能如下：1.用户权限管理与设置，可分为管理员权限、经理权限、普通权限。2.会员信息录入、查询、修改、打印。3.在会员管理界面上，还可进行会员储值、会员服务调查、会员卡挂失过户等功能。4.商品信息录入、修改、删除；积分设置等。5.统计报表功能：可按照时间段、会员消费、会员充值、某类商品消费明细等方式将数据以报表的形式统一呈现、导出文件、打印。完善的报表功能有助于商家对会员服务做出评估，相应做出调整。6.短信、邮件发送，发送对会员的关怀和回访、余额提醒、促销信息、新品信息等等，在不增加销售人力的情况下，提升销售业绩，确保老客户持续消费。7.支持从外部Excel文件导入会员和商品资料,减少期初的录入工作量。8.数据备份/恢复功能：如果数据库或事务日志进行拷贝，数据库备份记录了在进行备份这一操作时数据库中所有数据的状态，如果数据库因意外而损坏，这些备份文件将在数据库恢复时被用来恢复数据库；当遭受破坏或丢失数据或出现错误的数据库恢复到原来的正常状态，这一状态是由备份决定的，为了维护数据库的一致性，在备份中未完成的事务并不进行恢复。9.自动锁屏：操作员离开自动锁定软件，帮助商家以备不测。10.软件系统重要操作做出记录。11.特殊定制的功能这厌软件是网页版的，只要有电脑和网络，有账号和密码就能登录使用，所以非常的方便，而且稳定性也非常的好，，朋友可以去百度搜索此公司，进他们的网站更多详细了解。参考资料：会员管理系统软件 深圳维科拓为软件 连锁门店会员管理软件

你说得美佳我倒没听过，我知道纳客的会员系统，貌似是会员数据貌似EXCEl格式的，只要按那个模版填写，在软件里就可以直接导入进去

1、企业在运营联盟的前期会消耗大部分的资金，当前资金周转不灵，会影响到您整个联盟的运行。纳客会员管理系统储值管理去留住客户、开展各种商盟活动。2、商家联盟会员积分。联盟商家会员管理系统所有商家的积分集合起来，形成会员积分通用模式，积分通用。3、统一管理储值、积分。4、联盟中每个商家之间互相互传每个商家品牌。

实体店会员管理系统哪个好呢？一款好用的会员管理软件应满足这些条件：价格合适，功能适用，易操作这几个要求。市面上的会员管理软件有很多，每一家都有自己的特色，不同行业的需要会员管理软件也有所不同，就功能而言一般能用到的有很多比如：商品管理、库存管理、销售分析报表、会员管理等。但是一款对于实体店来说是好用的系统要包括以下几个功能：一、微信会员卡：这是一种吸粉利器，无需填单、无需实体会员卡，微信登录快速入会！同时，支持在线服务业务，储值/积分/优惠券/订单记录查询，在线充值、积分商城兑换等，全面培养消费粘性！二、会员管理：简洁易用的会员管理体系：涵盖会员等级、储值、积分方案、智能提醒等会员功能，轻松实现会员体系的建立，会员可识别、可触达、可互动、可营销。三、会员精准营销：要想营销效果好，就必须精细化。系统最好是内嵌RFM商业模型，目的是为了能够智能根据客户价值进行分类，商家可以对每一种客群进行一键营销和维护。另外，能够根据需求，通过各种条件灵活筛选客户，针对性进行营销也很重要。四、小程序商城：帮助商家将线上流量和线下服务无缝衔接，实现“实体门店线上商城”的双线经营模式，构建成为O2O流量闭环。主要流程如下：第1步，丰富多样的商城橱窗，通过图文、视频多元展示商品，提高转化；第2步，顾客浏览商城，在线下单、支付，选择自提/快递，到货评价，构成完整的电商链条；第3步，实时查看物流配送信息，满件、满元免邮促销，提高客单价。五、营销拓客：系统要懂营销，就必须深入市场、历经市场检验，探索出成功的爆款网红玩法，包括红包裂变、分销、拼团、体验价、限时秒杀、砍价、抽奖等，并进行工具化、模板化，提供众多能够一键复用的拓客营销方案，覆盖各个营销节日、各种场景，通过拓客小程序，可以快速上手发布启动，利于线上传播裂变，从而引爆活动，提升业绩。在这里我推荐店盈易会员管理系统都可以实现。店盈易会员管理系统重点围绕运营管理、营销拓客两大应用场景进行系统研发与应用，通过构建数字化、业务流程管理，提高效率降低成本；并通过提供互联网营销拓客工具，帮助客户提升业绩及盈利能力，为传统实体企业提升竞争力赋能。

智洛的单机版对数据库要求不高，适合单店，但是不能互动，一卡易的服务费每年都要交，最好选择e卡通会员管理系统，没有服务费，可以支持微信和跨店之间结算。

你好，目前单机版软件已经很少了，因为已经不流行了。单机版软件有几下缺点：1、只适合单店使用，无法进行多店会员一起管理。2、如果软件故障，或者电脑故障，会员数据会丢失，找不回来。所以还是建议你找网络版的会员软件，安全性高，并且适用于单店以及连锁店共用。可以了解下多啦啦会员管理软件，价格实惠，功能齐全希望能够帮助到你。

纳客会员管理系统1、设置会员的种类和升级条件。顾客消费金额达到一定额度时，成为不同等级的会员。比如满300元，成为普通会员，可享受9.5折优惠；满1000元，成为白金卡，可享受9折优惠；满5000元，成为黑金卡，可享受产品8折优惠。明确会员等级来管理会员。2、会员资料完善。会员资料是否完善关系到会员数据统计的准确性，关系到会员营销活动策划。3、会员营销活动。会员管理系统管理将线上线下结合开设类似于积分兑换营销活动。4、会员统计分析。针对会员的消费情况统计并加以分析，做出正确的营销决策，定期对会员的基本信息进行汇总分析，对他们的消费行为做出正确的评估。

纳客餐饮会员管理系统1、会员管理记录会员详细信息在会员管理系统，会员线上线下消费情况、参与活动情况、积分兑换情况进行统计，当会员信息发生变动时，商家进行修改，进行管理和分析。2、会员生日商家设定会员生日提醒，在会员生日当天给会员祝福和卡劵，与会员建立起情感关系。3、商品管理将产品详细信息记录在纳客会员管理系统商家进行管理。顾客线上线下消费后，产品进销存数据的变动情况同步起来，商家及时进行补货，避免库存不足或库存堆砌，根据每类产品的销售情况来制定相应的营销策略。4、线上线下管理线上线下策划活动方案，统计活动参与情况，调整活动周期、活动策略等。5、制定价格策略商家制定价格策略并不是一味的降低价格，而是合理调整价格，采用薄利多销的方式。会员管理系统根据客户消费金额调整价格、根据时段调整价格、根据产品热销程度调整价格、根据会员储值消费调整价格等。6、制定活动策略根据统计的相关数据，定期做好数据分析，然后开展活动，将活动内容推送出去，在线下实体店门口张贴活动信息等。7、制定二维码营销策略顾客扫码关注公众号获取，将二维码张贴到商品上，还可制定大面红包墙来吸引用户眼球。8、检测产品质量客户对产品的满意度决定复购率。通过统计的客户消费记录、产品销售情况等，查看哪些产品销量低，并分析是否是产品本身的原因。

怎么收集和整理会员的资料更方便？有专门的会员管理系统吗？想要更叫高效的收集和整理会员的资料，并合理的管理门店会员，可以借助一些专业的会员管理系统。先给大家安利这个>>会员管理系统<<。它提供会员管理系统、门店管理系统、会员管理软件、智能预约、收银系统等功能，精细化会员管理系统，无需开发，一键注册拥有会员管理系统，门店会员管理系统轻松解决“会员管理+营销推广”需求。会员管理系统应该怎么选？1.系统的安全性由于储值金额、消费金额比较高，因此，会员管理系统必须是安全的，虽然钱是由门店收取的，但附带价值也很高，维护系统的安全，就保障了门店和会员双方基本的权益。2.系统的扩展性不同的门店具有自己的特殊管理属性，并且会员管理系统必须能够支持自定义，以满足门店的发展需求。毕竟，门店在后期具有自己的资源管理和核心机密功能，如果在这些方面有限制，将不可避免地成为门店发展的障碍。3.系统的保密性门店所针对的许多大型客户群，很多都是会陪伴门店一直走下去的，客户资源的保密性尤其重要。而好的会员管理系统，会设置在其自己的服务器上，因此，无需担心客户信息泄漏。在基本功能方面，一些会员管理系统提供了更安全、更可靠的方法来确保门店会员管理系统的正常运行。在选门店会员管理系统时，也要注意这些条件去选择就好。

会员管理系统：是指企业用于对会员进行有效管理的IT系统其实免费的会员管理软件并不是真正意义上免费的软件，现在基本上多数的会员管理软件都可以满足你的要求，针对自己不同的需求去选择合适软件，那么我提供以下建议可供你参考：如果你拥有一个单店，只是满足在一台电脑上查看，那么我觉得免费的软件或者叫试用软件是可以满足你的需求的。推荐：久久客会员管理系统、纳客会员管理系统 。如果你是连锁店或者还需要在其他的电脑上使用的话，我觉得你还是去定制属于自己店面的会员管理系统，每个软件都有自己特色的功能。另外,会员管理软件的功能不仅仅局限与管理的功能，而且还需要有营销的功能，也就是让顾客能够再回头，二次消费。这样的软件才是好的管理软件。

市面上新兴的会员管理软件都差不多，大部分是管理会员＋短信＋微信营销这样的模式。纳客会员管理系统思路算是比较传统的，因为它还支持单机版。单机版用起来比较尴尬，数据存在本地，万一电脑出问题重装个系统啥的，数据容易丢失，个人更喜欢云存储的系统。再说说价格，纳客最低788，贵的有3000多，这绝不是小数，所以你多试几个，比如生意专家，上面说到的功能也都有，纳客本身也可以试用15天，先试好了再决定吧。

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现在零售的商家很多的知道有一套系统叫做会员管理系统，但是这套系统具体是做什么用的，他对商家的经营又能否真的起到帮助作用呢？今天我们就来说说说会员管理系统对零售经营的作用吧。早在2016年的时候，阿里巴巴张勇就说过：走向新零售非常重要的标志，是要完成消费者的可识别、可触达、可洞察、可服务。每个企业都要走向数据公司，才有可能走向新零售。而在传统的零售当中，是以商品为核心，所谓酒香不怕巷子深，就算人不行，场不行，但是如果货好的话也是能够做好零售的。但是现在的时代不同了。新零售的特征之一就在于人货场的重构，从以货为核心转向了以人核心。当然了，对于商家来说，顾客在店铺经营当中一直是重要因素，维护好一批老客户，商店就有了稳定的客流和稳定的收入，才能够稳健的发展下去。在打好基础以后，为了谋求更高的发展，更多的收入，商店还需要去吸引新客户，还需要刺激客户的购买行为，提高客户的购买频次和购买单价。但是要做好这些并不清楚，而会员管理系统，就能够辅助商家做到这些事情了。会员管理系统是商家精准营销，对顾客进行精细化管理的有力手段。商家可以通过会员管理系统进行会员活动营销、会员管理、会员积分体系、会员生日提醒、智能收银、商品管理等等一系列的工作。让商店的营销更便捷，更智能。大数据时代到来，会员管理系统能够辅助商家对会员的相关信息进行智能统计分析归类，找出客户的共性，构建出顾客的客户画像进行有效的分类。依旧这些数据进行个性化营销，能够打好用户的存量，同时提升用户的增量。

积客纳客功能是会员系统给商家提供的一种拉客方式，类似于分销或者入股。有两种方式。一是，每一个会员都可以入股一定数量的资金，然后成为股东。然后该会员拉动自己圈子的人去门店消费，这样根据一开始的入股金额，拿取一定的分红。另一种是，商家给会员发送门店优惠券（会员到手的优惠券会打上该会员身份标识），会员可以自己用（数量、次数有限），也可以分享给他人，当他人使用该会员的优惠券到店消费后，商家就会给该会员一定的抽成。这两种方式，就可以很好的给商家拉动不少的新顾客。

安装一套 云驼峰会员管理系统，三个小时就上手

会员管理系统好不好，是要由用户的评价的，而用户评价是要看会员管理系统的功能和用户需求是否匹配，如果匹配，那么说明这个会员管理系统是好的，反之，则说明不好。明确自身的需求，那么判断起来也就更清晰了。可以看看纳客会员管理系统，在不清楚自身需求的情况 ，功能求全也是个不错的选择。

根据题主的问题，建议你上ERP系统，能够实现采购管理、库存管理、收银管理、会员管理，并且还能进行二次开发。智能的库存管理功能，能够通过扫描产品条形码或二维码完成信息录入，根据产品种类即可安排上架策略，还能为产品设置有效期和批号，可根据有效期或批号分类到相应的货区、货架。当有订单进入时，C2P工业云系统自动根据产品批号或日期安排下架策略，保证产品有序出库，避免库存积压问题出现。智能的库存盘点功能，可随时通过手机或电脑对公司某一货区、货架的产品进行盘点，及时发现错误，做出调整，不影响生产，不留到年底。还能预先设置库存警戒线，一旦低于库存，系统自动发出警报，提醒补货。还有智能的采购功能，当库存不足时，系统可根据预先设置好的配置，自动生成采购单，直接通过电子邮件的形式即可发送给供应商，供应商在线通过手写的形式即可完成签单。

纳客母婴店会员管理系统1、商品分类管理比如童装、奶制品作为不同的两个类别，根据商品类别在纳客会员管理系统记录商品的详细信息。针对童装，可添加花色、尺码、子码、款号等属性；针对奶制品，可以添加生产日期、保质期等属性。2、会员等级分类管理对店内会员进行等级制度的管理。会员管理系统会员进行等级分类，再依次记录会员的详细信息。3、商品保质期追溯管理添加商品属性时，可添加商品保质期，并同时设置商品过期提醒时间。4、顾客消费提醒管理比如顾客购买奶粉可使用天数的提醒、顾客付款后的消费明细提醒、顾客需要充值会员卡的提醒等。5、进销存管理商品采购、销售、库存管理。6、销售员提成管理服务类项目计次卡消费管理及销售员提成管理。7、活动管理会员管理系统统计相关数据、统计报表及记录的会员信息，制定会员活动，可对活动方案作出调整，了解活动效果。8、店铺管理管理线上商城、线下实体店、线下连锁门店的管理。所有数据集中起来进行管理。

安装一套x8汽车美容店会员管理系统x8可以对会员进行分类管理

你这个说的其实就是一个会员折扣问题，只需要设置好会员的折扣比例，非会员的散客不管即可，在收银的时候，会员刷会员卡，打完折的价格系统会自动根据折扣比例计算出来，然后支付即可。这是一个简单的功能，包括纳客会员管理软件在内的部分会员管理软件都能实现。

分分钟APP挺不错的你可以试试

会员管理系统市面上挺多的，说哪个好其实并没有一个固定的评判，每个人跟每个人的使用情况、习惯都不一样，建议您可以多方面的了解一下，看看哪一款比较适合您，还有就是基础操作您看着是否方便简洁来选择 ，至于持续消费，每个会员管理系统都有营销功能，设置吸引顾客的营销模式就好了

没用过，用过乐威的不错。想了解可以到他们的网站下个用用，试用的都是不收费用的。

详细帮助文档请参见 。

会员是每个零售终端最重要的资源，一个零售行业的成败都取决于都会员管理软件。现在大多数零售企业都采用会员管理制度，发行大量的会员卡，内容却基本雷同、无针对性，结果越做越差，根本达不到理想零售老板理想的效果。实际上，零售企业如果想通过会员管理提升客户忠诚度、增强市场竞争力，必须做到以下五个方面： 一、会员卡必须富有吸引力 有些零售企业的会员卡积分和折扣的幅度很小，顾客消费一年才能得到一个几元钱的礼物。而且除了享受很低的积分折扣以外，没有任何其他的奖励措施，这样的会员管理只是一个摆设。会员管理必须使会员享受到真正的优惠，并且要比普通消费者得到的回报更多。 二、会员资料尽量保证准确 准确而详细的会员资料是进行个性促销、会员消费分析的基本依据，其重要性应引起零售店的足够重视。目前绝大多数零售店的会员资料是不准确、不完整的，多数会员只在办卡时随便填写了一下姓名等少量信息，而以后就再也没有更改过。为了使会员提供准确的资料并主动更新资料，零售企业应该推出一些好的措施，比如为了让会员留下准确的家庭住址，可以在办卡的时候告诉会员：请您留下详细的地址，这样我们才能将礼物准确地寄送到您的手里。 三、会员实行生命周期管理 相当多的零售企业对会员的管理是很粗糙的，只是不断发展新会员，却没有对老会员进行升降级和淘汰管理。这样的会员管理没有汇集有限的资源为高端客户提供优质服务，而是将有限的资源平均给了所有会员，且不断增加的会员数量，给信息系统带来巨大压力，降低了效率，也增加了维护成本。 四、信息化手段进行会员关怀 要充分理解和尊重会员的个性化需求，这就要求与会员接触和对其关怀手段的多样化。随着手机的日益普及，手机短信已成为一个便捷、及时、低成本的会员关怀方式。可以通过短信的方式向会员发送生日祝福、个性化促销信息、查询积分和储值余额等，这种打破了时间和地域界限的沟通方式，其优点是非常明显的。 五、个性化营销和服务是根本 个性化服务和营销的具体形式有很多种。比如在会员生日、节假日、纪念日时，给会员特殊的折扣、多倍的积分或赠送一份特别的礼品，以提高客户忠诚度；根据会员的历史消费记录，通过统计分析，得出会员的消费频率、消费倾向、消费习惯等，在合适的时机向会员发送其喜欢的促销信息，提高其购物兴趣；根据会员在一段时期内的累计积分、累计消费等，得出会员的贡献度，将其区分为不同级别，对高端优质会员提供贵宾式的待遇，给其尊贵的感觉。 对于零售企业来说，只有顾客才是真正的衣食父母。谁赢得了顾客的青睐，谁就赢得了生存和发展的权利。当企业将会员管理运用得当，顾客的忠诚度依恋也会随之提升，就能为企业带来更多的营销机会。

1、会员管理收集信息：基本信息（会员姓名、联系方式、生日年龄等），消费信息（会员在门店的消费情况），营销信息（会员接收到或者参与到门店的活动信息）。2、会员标签会员管理系统按照消费频次将会员分门别类，根据会员的不同类别，设置差异化的营销策略，这类会员分类有：忠诚客户、大客户、回头客户、流失客户等等。3、会员分级根据会员等级高低制定会员会员不同特权。4、会员关怀消费者对于服务的要求，除了服务质量外，还有会员关怀。5、统计数据进行分析所有分店数据集中统一管理分析。6、消费提醒消费明细及消费后的营销方式。7、线上线下管理微商城微网站等，线上预约下单等，线上线下数据汇总分析。9、营销活动纳客会员管理系统数据分析后，制定活动规则，实时查看活动情况。10、产品管理包括产品分类管理，产品详细信息，产品进销存情况等。

市场上有没有真正免费的会员管理系统随着会员管理系统市场的不断发展和完善，店铺对会员系统的需求日益增大，商业也越来越愿意为使用会员管理系统去付费，但是的确有一小部分商家可能是店铺规模小利润薄的缘故，总想着能有一套免费的会员管理系统。海浪软件应市场需求开放一款正真免费版会员管理系统，并承诺提供技术售后服务。所以说市场上还是有真正免费版的会员管理系统的。怎么才能找到免费的正版会员管理系统免费版的会员管理系统市场上其实有很多，很多商家可能都见过一下几个现象购买一台刷卡设备送了一套免费的会员管理系统；做了一批会员卡也送一套会员管理系统，并且这些软件可能还是知名的收费会员管理系统。遇到这种情况商家就应该警惕使用了，系统付费是一个软件企业生存下去的基本条件，而市场上的那些免费版基本上都是破解版的，而暴力破解的系统是非常不稳定的。破解软件企业的软件本身就是违法侵权行为，软件企业是严厉打击的，如果您使用一套这样的软件一旦系统出了问题软件商是不会提供任何售后服务的，而送您系统的人也没能力帮你解决也没义务和责任帮你解决，到时候真是欲哭无泪啊。真正的免费会员管理系统有没有后期保障

财易会员管理系统软件是目前国内性价比最高的，最好的会员关系管理软件(CRM管理系统)，相比同类型软件具有界面美观大方，功能强大而操作简单，自定义功能特别强大，是目前国内唯一一款提供超级强大自定义功能的会员关系管理软件。

需要接入第三方平台（比如易车服）就可以有会员管理功能，相对于传统会员卡，微信会员卡更适合门店的使用，不用磁卡带着麻烦，只需要带上手机，关注微信公众号，登记手机号和车牌号，就可以查询到会员充值信息、消费信息、卡内余额或项目等信息。会员不会取消关注，因为微信对会员有用。当门店有活动的时候，可以推送微信文章，会员对你服务满意，并且活动价格优惠，就会刺激再次购买，甚至转发帮你的门店做宣传，相对于封闭的会员卡，可以通过微信会员卡盘活客户资源，有利于二次销售。

恢复不了在重做系统前可以备份想要备份的软件，但是既然都已经重做系统了，那么就没办法恢复了提示：在重做系统后，记得把一些软件安装到非系统盘里，这样在下次重做系统以后，有些软件是不需要重新安装的，只安装那些必须安装才能用的软件就可以了

你好，我是做软件评测的。其实市面上新兴的会员管理软件都差不多，大部分是管理会员＋短信＋微信营销这样的模式。纳客会员管理系统思路算是比较传统的，因为它还支持单机版。单机版用起来比较尴尬，数据存在本地，万一电脑出问题重装个系统啥的，数据容易丢失，个人更喜欢云存储的系统。再说说价格，纳客最低788，贵的有3000多，这绝不是小数，所以你多试几个，比如生意专家，上面说到的功能也都有，纳客本身也可以试用15天，先试好了再决定吧

纳客管理系统有自动备份的功能，在D盘，“会员管理软件数据备份” 这个文件夹下面找到备份的文件，然后恢复就可以了，他们这个系统每天退出都能自动备份，挺好用的。

一款专业实用、操作简单、多种特色功能板块的软件。支持会员管理、分销管理会员营销、收银记账、进销存管理、订货管理、微商城功能。适用于零售行业、批发行业、商贸行业、连锁行业、品牌行业等，无需专业维护，自动升级，迭代能力强。1.纳客店铺会员管理系统纳客店铺会员管理系统软件，实行一站式管理+营销+收银系统软件服务，集多端收银记账,商品进销存管理,员工管理,销售统计报表,积分管理兑换,微信会员卡等功能于一体的一款免费门店管理软件系统。2.云上铺店铺会员管理系统基于“互联网+”的店铺会员营销管理平台，针对中小门店、商户、连锁企业打造的云端在线版会员收银系统,分免费版/店铺版/连锁版，软件操作流程清晰，简单易上手。如果你拥有一个单店，只是满足在一台电脑上查看，那么我觉得免费的软件或者叫试用软件是可以满足你的需求的。推荐：久久客会员管理系统、纳客会员管理系统 。如果你是连锁店或者还需要在其他的电脑上使用的话，我觉得你还是去定制属于自己店面的会员管理系统，每个软件都有自己特色的功能。

完整的会员属性设置，全面记录会员信息；灵活的会员分类和等级设定（不同等级可设置不同的折扣率以及积分兑换比例），满足对不同会员的管理需求；轻松实现换卡、锁定、挂失、转账、生日提醒、短信发送等功能；强大灵活的“自定义属性”功能可满足不同行业需求；会员照片功能记录会员头像，以及会员卡密码功能，以免冒名顶替；Excel批量数据录入，大大提升操作效率；另有会员推荐制功能，让老客户主动为您带来新客户；一张卡集积分、折扣、计次等多功能与一体； 产品列表批量管理；产品资料批量导出导入；产品最低折扣设置；产品库存设置；产品自定义扩展属性设置； 根据消费金额自动折扣金额和积分数量；多种计算方式相结合（余额支付、现金支付、信用卡支付、代金券、联合支付）；积分兑换不同礼品，给会员实实在在的好处，提高会员消费积极性；普通消费、商品消费、计次消费、计时消费多种模式相结合； 强大的短信群发功能支持普通发送、批量会员发送、系统短信发送多种模式；生日祝福、节日问候、促销信息第一时间到达会员手中，既彰显对客户的关怀，且能开发潜在客户；消费、充值、兑换短信自动发送，类似银行取款自动短信提醒功能，更显专业； 会员数据、消费数据、积分数据、充值数据完善的统计功能，让您随时掌握最准确的经营数据；报表方便的导出到Excel、PDF等文件；方便的报表打印功能，满足办公所需； 多操作员模式，不同操作人员不同操作账号，不同操作权限，方便人员管理；针对会员、产品、消费、积分、短信、打印、IC卡等进行综合的管理设置；强大的日志功能，记录操作人员的每一步操作；数据库自动备份功能确保数据万无一失； 丰富的文档资料解决您的一般性问题；在线QQ客服、电话客服随时解答客户的疑问；

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系统操作员管理员的账号。在纳客软件连锁会员管理系统简单的操作流程中可知，纳客会员管理软件操作员用户名是系统操作员管理员的账号，用户可以通过浏览器打开系统地址，输入账号和密码进入系统管理界面，修改管理员账号密码并添加分店信息。

你具体在哪个城市的？

工地门禁管理系统主要是软件，一般不贵，20000块左右。要是加上闸机，和集装箱，人脸识别机，监控设备，和led设备。那价格就不只这个了。看你们选择什么样的设备，产品有高中低档，一般在10万左右，算是公道，超过就有点虚高了。

　　虽然不知道苹果的具体企业文化。但可以肯定，乔布斯的偏执创新文化就是苹果公司的企业文化。x0dx0ax0dx0a　　所有这些成绩的取得就在于乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。x0dx0a　　第一x0dx0a　　重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15 种产品缩减到4 种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。x0dx0a　　第二x0dx0a　　发扬苹果的特色。苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼。1998年6月上市的iMac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。在之后3年内，它一共售出了500万台。而如果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。x0dx0a　　第三x0dx0a　　开拓销售渠道，让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。x0dx0a　　第四x0dx0a　　调整结盟力量。同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。 　　总之，乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力，能将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。x0dx0a　　第五x0dx0a　　随着个人电脑业务的严峻形势，乔布斯毅然决定将苹果从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击，于2001年推出了个人数字音乐播放器iPod。到2005年下半年，苹果公司已经销售出去2200万枚iPod数字音乐播放器。 　　在iPod推出后不到一年半，苹果的iTunes音乐店也于2003年4月开张，通过iTunes音乐店销售的音乐数量高达5亿首。在美国所有的合法音乐下载服务当中，苹果公司的iTunes音乐下载服务占据了其中的82%。与此同时，苹果也推出适合Windows个人电脑的iTunes版本，将iPod和iTunes音乐店的潜在市场扩大到整个世界。通过iPod和iTunes音乐店，苹果改写了PC、消费电子、音乐这3个产业的游戏规则。 　　尽管已经从最初对技术的一无所知变成今天的亿万富翁，但乔布斯做事情的热情始终未变，他对创新的热情就如他最喜欢的《全球概览》停刊前的告别辞所写：Stay Hungry. Stay Foolish.（求知若渴，大智若愚。）x0dx0a　　第六x0dx0a　　每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。以至于有人认为这是一种病态的品质、完美主义控制狂的标志。波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业的940名高管，其中有25%的人认为苹果是全球最具创新精神的企业。 　　“在苹果公司，我们遇到任何事情都会问：它对用户来讲是不是很方便？它对用户来讲是不是很棒？每个人都在大谈特谈‘噢，用户至上"，但其他人都没有像我们这样真正做到这一点。”乔布斯骄傲地说。x0dx0a　　乔布斯的精英人才文化x0dx0a　　与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。乔布斯曾创立并管理的Pixar公司倡导的是没有“B团队”，每个电影都是集合最聪明的漫画家、作家和技术人员的最佳努力而成。“质量比数量更加重要。”乔布斯表示从若干年前看到Stephen G. Wozniak为制造第一台苹果机而显示出的超凡工程学技能的那些日子开始，乔布斯就相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。为此，他花费大量精力和时间打电话，用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。 　　乔布斯还在2000年苹果的一度停滞期喊出了“Think Different”（另类思考）的广告语，他希望这个斥资上亿美元宣传的广告不仅让消费者重新认识苹果，更重要的是，唤醒公司内员工的工作激情。 　　而乔布斯本人也将一个企业家的能量贡献于众多别的CEO认为是自己不需要亲自做的事情中，不论是校对合作协议、还是给记者打电话讲述一个他认为非常重要的故事，他都会去做。而同时，与很多CEO不同的是，他很少参加华尔街分析家的研讨会，倾向于做一些自己的事情。在员工的眼中，乔布斯承担了很多责任，但在很多富于创造性的层面上他又非常放手而不参与。 　　前苹果产品营销主管Mike Evangelist离职后在他的博客中透露，乔布斯每一场讲演都需要几个星期的预先准备和上百人的协同工作，经过精确的细节控制和若干次秘密彩排之后，乔布斯总是以激情四射的演讲者面目出现在现场。当乔布斯邀请百事可乐总裁约翰·斯高利加盟苹果时，他这样说：“难道你想一辈子都卖汽水，不想有机会改变世界吗？” 　　在这样的个人化文化指引下，乔布斯以用户个人化引导产品和服务，以员工个人化来塑造公司文化和创新能力，以自身个人化获得一种自由和惬意的人生。以曾经由乔布斯掌控的Pixar为例，Pixar最著名的企业文化就是“以下犯上”，娱乐和自由的工作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便提出的新主意，都构成了一种职业文化中的高度个人化的元素。“什么中层、部门、领导，这些词我们统统没有，这就是我们独一无二的地方。”这是Pixar员工的描述。

　　虽然不知道苹果的具体企业文化。但可以肯定，乔布斯的偏执创新文化就是苹果公司的企业文化。　　所有这些成绩的取得就在于乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。　　第一　　重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15 种产品缩减到4 种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。　　第二　　发扬苹果的特色。苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼。1998年6月上市的iMac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。在之后3年内，它一共售出了500万台。而如果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。　　第三　　开拓销售渠道，让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。　　第四　　调整结盟力量。同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。 　　总之，乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力，能将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。　　第五　　随着个人电脑业务的严峻形势，乔布斯毅然决定将苹果从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击，于2001年推出了个人数字音乐播放器iPod。到2005年下半年，苹果公司已经销售出去2200万枚iPod数字音乐播放器。 　　在iPod推出后不到一年半，苹果的iTunes音乐店也于2003年4月开张，通过iTunes音乐店销售的音乐数量高达5亿首。在美国所有的合法音乐下载服务当中，苹果公司的iTunes音乐下载服务占据了其中的82%。与此同时，苹果也推出适合Windows个人电脑的iTunes版本，将iPod和iTunes音乐店的潜在市场扩大到整个世界。通过iPod和iTunes音乐店，苹果改写了PC、消费电子、音乐这3个产业的游戏规则。 　　尽管已经从最初对技术的一无所知变成今天的亿万富翁，但乔布斯做事情的热情始终未变，他对创新的热情就如他最喜欢的《全球概览》停刊前的告别辞所写：Stay Hungry. Stay Foolish.（求知若渴，大智若愚。）　　第六　　每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。以至于有人认为这是一种病态的品质、完美主义控制狂的标志。波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业的940名高管，其中有25%的人认为苹果是全球最具创新精神的企业。 　　“在苹果公司，我们遇到任何事情都会问：它对用户来讲是不是很方便？它对用户来讲是不是很棒？每个人都在大谈特谈‘噢，用户至上"，但其他人都没有像我们这样真正做到这一点。”乔布斯骄傲地说。　　乔布斯的精英人才文化　　与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。乔布斯曾创立并管理的Pixar公司倡导的是没有“B团队”，每个电影都是集合最聪明的漫画家、作家和技术人员的最佳努力而成。“质量比数量更加重要。”乔布斯表示从若干年前看到Stephen G. Wozniak为制造第一台苹果机而显示出的超凡工程学技能的那些日子开始，乔布斯就相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。为此，他花费大量精力和时间打电话，用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。 　　乔布斯还在2000年苹果的一度停滞期喊出了“Think Different”（另类思考）的广告语，他希望这个斥资上亿美元宣传的广告不仅让消费者重新认识苹果，更重要的是，唤醒公司内员工的工作激情。 　　而乔布斯本人也将一个企业家的能量贡献于众多别的CEO认为是自己不需要亲自做的事情中，不论是校对合作协议、还是给记者打电话讲述一个他认为非常重要的故事，他都会去做。而同时，与很多CEO不同的是，他很少参加华尔街分析家的研讨会，倾向于做一些自己的事情。在员工的眼中，乔布斯承担了很多责任，但在很多富于创造性的层面上他又非常放手而不参与。 　　前苹果产品营销主管Mike Evangelist离职后在他的博客中透露，乔布斯每一场讲演都需要几个星期的预先准备和上百人的协同工作，经过精确的细节控制和若干次秘密彩排之后，乔布斯总是以激情四射的演讲者面目出现在现场。当乔布斯邀请百事可乐总裁约翰·斯高利加盟苹果时，他这样说：“难道你想一辈子都卖汽水，不想有机会改变世界吗？” 　　在这样的个人化文化指引下，乔布斯以用户个人化引导产品和服务，以员工个人化来塑造公司文化和创新能力，以自身个人化获得一种自由和惬意的人生。以曾经由乔布斯掌控的Pixar为例，Pixar最著名的企业文化就是“以下犯上”，娱乐和自由的工作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便提出的新主意，都构成了一种职业文化中的高度个人化的元素。“什么中层、部门、领导，这些词我们统统没有，这就是我们独一无二的地方。”这是Pixar员工的描述。

　　虽然不知道苹果的具体企业文化。但可以肯定，乔布斯的偏执创新文化就是苹果公的企业文化。　　所有这些成绩的取得就在于乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。　　第一　　重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15 种产品缩减到4 种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。　　第二　　发扬苹果的特色。苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼。1998年6月上市的iMac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。在之后3年内，它一共售出了500万台。而如果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。　　第三　　开拓销售渠道，让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。　　第四　　调整结盟力量。同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。 　　总之，乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力，能将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。　　第五　　随着个人电脑业务的严峻形势，乔布斯毅然决定将苹果从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击，于2001年推出了个人数字音乐播放器iPod。到2005年下半年，苹果公司已经销售出去2200万枚iPod数字音乐播放器。 　　在iPod推出后不到一年半，苹果的iTunes音乐店也于2003年4月开张，通过iTunes音乐店销售的音乐数量高达5亿首。在美国所有的合法音乐下载服务当中，苹果公司的iTunes音乐下载服务占据了其中的82%。与此同时，苹果也推出适合Windows个人电脑的iTunes版本，将iPod和iTunes音乐店的潜在市场扩大到整个世界。通过iPod和iTunes音乐店，苹果改写了PC、消费电子、音乐这3个产业的游戏规则。 　　尽管已经从最初对技术的一无所知变成今天的亿万富翁，但乔布斯做事情的热情始终未变，他对创新的热情就如他最喜欢的《全球概览》停刊前的告别辞所写：Stay Hungry. Stay Foolish.（求知若渴，大智若愚。）　　第六　　每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。以至于有人认为这是一种病态的品质、完美主义控制狂的标志。波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业的940名高管，其中有25%的人认为苹果是全球最具创新精神的企业。 　　“在苹果公司，我们遇到任何事情都会问：它对用户来讲是不是很方便？它对用户来讲是不是很棒？每个人都在大谈特谈‘噢，用户至上"，但其他人都没有像我们这样真正做到这一点。”乔布斯骄傲地说。　　乔布斯的精英人才文化　　与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。乔布斯曾创立并管理的Pixar公司倡导的是没有“B团队”，每个电影都是集合最聪明的漫画家、作家和技术人员的最佳努力而成。“质量比数量更加重要。”乔布斯表示从若干年前看到Stephen G. Wozniak为制造第一台苹果机而显示出的超凡工程学技能的那些日子开始，乔布斯就相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。为此，他花费大量精力和时间打电话，用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。 　　乔布斯还在2000年苹果的一度停滞期喊出了“Think Different”（另类思考）的广告语，他希望这个斥资上亿美元宣传的广告不仅让消费者重新认识苹果，更重要的是，唤醒公司内员工的工作激情。 　　而乔布斯本人也将一个企业家的能量贡献于众多别的CEO认为是自己不需要亲自做的事情中，不论是校对合作协议、还是给记者打电话讲述一个他认为非常重要的故事，他都会去做。而同时，与很多CEO不同的是，他很少参加华尔街分析家的研讨会，倾向于做一些自己的事情。在员工的眼中，乔布斯承担了很多责任，但在很多富于创造性的层面上他又非常放手而不参与。 　　前苹果产品营销主管Mike Evangelist离职后在他的博客中透露，乔布斯每一场讲演都需要几个星期的预先准备和上百人的协同工作，经过精确的细节控制和若干次秘密彩排之后，乔布斯总是以激情四射的演讲者面目出现在现场。当乔布斯邀请百事可乐总裁约翰·斯高利加盟苹果时，他这样说：“难道你想一辈子都卖汽水，不想有机会改变世界吗？” 　　在这样的个人化文化指引下，乔布斯以用户个人化引导产品和服务，以员工个人化来塑造公司文化和创新能力，以自身个人化获得一种自由和惬意的人生。以曾经由乔布斯掌控的Pixar为例，Pixar最著名的企业文化就是“以下犯上”，娱乐和自由的工作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便提出的新主意，都构成了一种职业文化中的高度个人化的元素。“什么中层、部门、领导，这些词我们统统没有，这就是我们独一无二的地方。”这是Pixar员工的描述。

　　转载以下资料供参考　　乔布斯的秘密武器　　苹果公司的乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力，能将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。　　乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。　　第一　　重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15 种产品缩减到4 种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。　　第二　　发扬苹果的特色。苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼。1998年6月上市的iMac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。在之后3年内，它一共售出了500万台。而如果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。　　第三　　开拓销售渠道，让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。　　第四　　调整结盟力量。同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。 　　总之，乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力，能将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。　　第五　　随着个人电脑业务的严峻形势，乔布斯毅然决定将苹果从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击，于2001年推出了个人数字音乐播放器iPod。到2005年下半年，苹果公司已经销售出去2200万枚iPod数字音乐播放器。 　　在iPod推出后不到一年半，苹果的iTunes音乐店也于2003年4月开张，通过iTunes音乐店销售的音乐数量高达5亿首。在美国所有的合法音乐下载服务当中，苹果公司的iTunes音乐下载服务占据了其中的82%。与此同时，苹果也推出适合Windows个人电脑的iTunes版本，将iPod和iTunes音乐店的潜在市场扩大到整个世界。通过iPod和iTunes音乐店，苹果改写了PC、消费电子、音乐这3个产业的游戏规则。 　　尽管已经从最初对技术的一无所知变成今天的亿万富翁，但乔布斯做事情的热情始终未变，他对创新的热情就如他最喜欢的《全球概览》停刊前的告别辞所写：Stay Hungry. Stay Foolish.（求知若渴，大智若愚。）　　第六　　每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。以至于有人认为这是一种病态的品质、完美主义控制狂的标志。波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业的940名高管，其中有25%的人认为苹果是全球最具创新精神的企业。 　　“在苹果公司，我们遇到任何事情都会问：它对用户来讲是不是很方便？它对用户来讲是不是很棒？每个人都在大谈特谈‘噢，用户至上"，但其他人都没有像我们这样真正做到这一点。”乔布斯骄傲地说。　　乔布斯推崇精英人才文化　　与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。乔布斯曾创立并管理的Pixar公司倡导的是没有“B团队”，每个电影都是集合最聪明的漫画家、作家和技术人员的最佳努力而成。“质量比数量更加重要。”乔布斯表示从若干年前看到Stephen G. Wozniak为制造第一台苹果机而显示出的超凡工程学技能的那些日子开始，乔布斯就相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。为此，他花费大量精力和时间打电话，用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。 　　乔布斯还在2000年苹果的一度停滞期喊出了“Think Different”（另类思考）的广告语，他希望这个斥资上亿美元宣传的广告不仅让消费者重新认识苹果，更重要的是，唤醒公司内员工的工作激情。 　　而乔布斯本人也将一个企业家的能量贡献于众多别的CEO认为是自己不需要亲自做的事情中，不论是校对合作协议、还是给记者打电话讲述一个他认为非常重要的故事，他都会去做。而同时，与很多CEO不同的是，他很少参加华尔街分析家的研讨会，倾向于做一些自己的事情。在员工的眼中，乔布斯承担了很多责任，但在很多富于创造性的层面上他又非常放手而不参与。 　　前苹果产品营销主管Mike Evangelist离职后在他的博客中透露，乔布斯每一场讲演都需要几个星期的预先准备和上百人的协同工作，经过精确的细节控制和若干次秘密彩排之后，乔布斯总是以激情四射的演讲者面目出现在现场。当乔布斯邀请百事可乐总裁约翰·斯高利加盟苹果时，他这样说：“难道你想一辈子都卖汽水，不想有机会改变世界吗？” 　　在这样的个人化文化指引下，乔布斯以用户个人化引导产品和服务，以员工个人化来塑造公司文化和创新能力，以自身个人化获得一种自由和惬意的人生。以曾经由乔布斯掌控的Pixar为例，Pixar最著名的企业文化就是“以下犯上”，娱乐和自由的工作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便提出的新主意，都构成了一种职业文化中的高度个人化的元素。“什么中层、部门、领导，这些词我们统统没有，这就是我们独一无二的地方。”这是Pixar员工的描述。

公司理念： 不完美才能促使进步去追求完美

1、不惜一切代价取悦客户 　2、好的创意需要时间 　3、不要纠结于错误 　4、激情非常重要

　　虽然不知道苹果的具体企业文化。但可以肯定，乔布斯的偏执创新文化就是苹果公司的企业文化。　　所有这些成绩的取得就在于乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。　　第一　　重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15 种产品缩减到4 种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。　　第二　　发扬苹果的特色。苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼。1998年6月上市的iMac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。在之后3年内，它一共售出了500万台。而如果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。　　第三　　开拓销售渠道，让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。　　第四　　调整结盟力量。同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。 　　总之，乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力，能将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。　　第五　　随着个人电脑业务的严峻形势，乔布斯毅然决定将苹果从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击，于2001年推出了个人数字音乐播放器iPod。到2005年下半年，苹果公司已经销售出去2200万枚iPod数字音乐播放器。 　　在iPod推出后不到一年半，苹果的iTunes音乐店也于2003年4月开张，通过iTunes音乐店销售的音乐数量高达5亿首。在美国所有的合法音乐下载服务当中，苹果公司的iTunes音乐下载服务占据了其中的82%。与此同时，苹果也推出适合Windows个人电脑的iTunes版本，将iPod和iTunes音乐店的潜在市场扩大到整个世界。通过iPod和iTunes音乐店，苹果改写了PC、消费电子、音乐这3个产业的游戏规则。 　　尽管已经从最初对技术的一无所知变成今天的亿万富翁，但乔布斯做事情的热情始终未变，他对创新的热情就如他最喜欢的《全球概览》停刊前的告别辞所写：Stay Hungry. Stay Foolish.（求知若渴，大智若愚。）　　第六　　每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。以至于有人认为这是一种病态的品质、完美主义控制狂的标志。波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业的940名高管，其中有25%的人认为苹果是全球最具创新精神的企业。 　　“在苹果公司，我们遇到任何事情都会问：它对用户来讲是不是很方便？它对用户来讲是不是很棒？每个人都在大谈特谈‘噢，用户至上"，但其他人都没有像我们这样真正做到这一点。”乔布斯骄傲地说。　　乔布斯的精英人才文化　　与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。乔布斯曾创立并管理的Pixar公司倡导的是没有“B团队”，每个电影都是集合最聪明的漫画家、作家和技术人员的最佳努力而成。“质量比数量更加重要。”乔布斯表示从若干年前看到Stephen G. Wozniak为制造第一台苹果机而显示出的超凡工程学技能的那些日子开始，乔布斯就相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。为此，他花费大量精力和时间打电话，用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。 　　乔布斯还在2000年苹果的一度停滞期喊出了“Think Different”（另类思考）的广告语，他希望这个斥资上亿美元宣传的广告不仅让消费者重新认识苹果，更重要的是，唤醒公司内员工的工作激情。 　　而乔布斯本人也将一个企业家的能量贡献于众多别的CEO认为是自己不需要亲自做的事情中，不论是校对合作协议、还是给记者打电话讲述一个他认为非常重要的故事，他都会去做。而同时，与很多CEO不同的是，他很少参加华尔街分析家的研讨会，倾向于做一些自己的事情。在员工的眼中，乔布斯承担了很多责任，但在很多富于创造性的层面上他又非常放手而不参与。 　　前苹果产品营销主管Mike Evangelist离职后在他的博客中透露，乔布斯每一场讲演都需要几个星期的预先准备和上百人的协同工作，经过精确的细节控制和若干次秘密彩排之后，乔布斯总是以激情四射的演讲者面目出现在现场。当乔布斯邀请百事可乐总裁约翰·斯高利加盟苹果时，他这样说：“难道你想一辈子都卖汽水，不想有机会改变世界吗？” 　　在这样的个人化文化指引下，乔布斯以用户个人化引导产品和服务，以员工个人化来塑造公司文化和创新能力，以自身个人化获得一种自由和惬意的人生。以曾经由乔布斯掌控的Pixar为例，Pixar最著名的企业文化就是“以下犯上”，娱乐和自由的工作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便提出的新主意，都构成了一种职业文化中的高度个人化的元素。“什么中层、部门、领导，这些词我们统统没有，这就是我们独一无二的地方。”这是Pixar员工的描述。

转载以下资料供参考　　乔布斯的秘密武器　　苹果公司的乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力，能将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。　　乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。　　第一　　重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15 种产品缩减到4 种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。　　第二　　发扬苹果的特色。苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼。1998年6月上市的iMac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。在之后3年内，它一共售出了500万台。而如果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。　　第三　　开拓销售渠道，让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。　　第四　　调整结盟力量。同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。 　　总之，乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力，能将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。　　第五　　随着个人电脑业务的严峻形势，乔布斯毅然决定将苹果从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击，于2001年推出了个人数字音乐播放器iPod。到2005年下半年，苹果公司已经销售出去2200万枚iPod数字音乐播放器。 　　在iPod推出后不到一年半，苹果的iTunes音乐店也于2003年4月开张，通过iTunes音乐店销售的音乐数量高达5亿首。在美国所有的合法音乐下载服务当中，苹果公司的iTunes音乐下载服务占据了其中的82%。与此同时，苹果也推出适合Windows个人电脑的iTunes版本，将iPod和iTunes音乐店的潜在市场扩大到整个世界。通过iPod和iTunes音乐店，苹果改写了PC、消费电子、音乐这3个产业的游戏规则。 　　尽管已经从最初对技术的一无所知变成今天的亿万富翁，但乔布斯做事情的热情始终未变，他对创新的热情就如他最喜欢的《全球概览》停刊前的告别辞所写：Stay Hungry. Stay Foolish.（求知若渴，大智若愚。）　　第六　　每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。以至于有人认为这是一种病态的品质、完美主义控制狂的标志。波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业的940名高管，其中有25%的人认为苹果是全球最具创新精神的企业。 　　“在苹果公司，我们遇到任何事情都会问：它对用户来讲是不是很方便？它对用户来讲是不是很棒？每个人都在大谈特谈‘噢，用户至上"，但其他人都没有像我们这样真正做到这一点。”乔布斯骄傲地说。　　乔布斯推崇精英人才文化　　与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。乔布斯曾创立并管理的Pixar公司倡导的是没有“B团队”，每个电影都是集合最聪明的漫画家、作家和技术人员的最佳努力而成。“质量比数量更加重要。”乔布斯表示从若干年前看到Stephen G. Wozniak为制造第一台苹果机而显示出的超凡工程学技能的那些日子开始，乔布斯就相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。为此，他花费大量精力和时间打电话，用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。 　　乔布斯还在2000年苹果的一度停滞期喊出了“Think Different”（另类思考）的广告语，他希望这个斥资上亿美元宣传的广告不仅让消费者重新认识苹果，更重要的是，唤醒公司内员工的工作激情。 　　而乔布斯本人也将一个企业家的能量贡献于众多别的CEO认为是自己不需要亲自做的事情中，不论是校对合作协议、还是给记者打电话讲述一个他认为非常重要的故事，他都会去做。而同时，与很多CEO不同的是，他很少参加华尔街分析家的研讨会，倾向于做一些自己的事情。在员工的眼中，乔布斯承担了很多责任，但在很多富于创造性的层面上他又非常放手而不参与。 　　前苹果产品营销主管Mike Evangelist离职后在他的博客中透露，乔布斯每一场讲演都需要几个星期的预先准备和上百人的协同工作，经过精确的细节控制和若干次秘密彩排之后，乔布斯总是以激情四射的演讲者面目出现在现场。当乔布斯邀请百事可乐总裁约翰·斯高利加盟苹果时，他这样说：“难道你想一辈子都卖汽水，不想有机会改变世界吗？” 　　在这样的个人化文化指引下，乔布斯以用户个人化引导产品和服务，以员工个人化来塑造公司文化和创新能力，以自身个人化获得一种自由和惬意的人生。以曾经由乔布斯掌控的Pixar为例，Pixar最著名的企业文化就是“以下犯上”，娱乐和自由的工作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便提出的新主意，都构成了一种职业文化中的高度个人化的元素。“什么中层、部门、领导，这些词我们统统没有，这就是我们独一无二的地方。”这是Pixar员工的描述。

企业的订单管理是涉及企业生产、企业资金流和企业的经营风险的关键环节。订单管理是企业管理中的源头管理。实施了订单管理信息系统后,企业的管理将迈上一个新的台阶。主要的益处如下所示:1 )该系统投资少,数据和系统安全性好,准确、及时、便利,减少了大量的简单重复劳动,节约了纸张、人力、通讯费用和时间。2 )该系统是根据订单批准量开出库量。出库量不允许大于订单的批准量,通过严格的流程和额度控制,可较好地规避企业经营风险;减少应收账款的额度,减少企业的资金压力。3 )通过客户的信息表和绩效信息表,各级管理者可随时掌握全国客户的情况。避免业务人员的暗箱操作以及由于业务人员的流失造成公司客户流失现象的发生。4 )货款得到了有效控制。通过及时核对客户和公司间的货款,维护了客户和公司利益,避免虚报业绩、截留货款现象的发生。5 )通过各品种的订货量、出库量和返货量的对比,进一步分析产生差异的原因,分析经营中的问题。可及时调整经营策略,减少可控的损失。6）减少问题件的发生情况，可以迅速查询订单

批发管理可以用软件来解决这句话，本身是有问题的，公司管理不可能是由软件就可以解决的，因为软件只不过是一个工具，工具还是要由人去操作，千万不要有这个这样的想法，就是：“软件来管人，软件什么都可以解决管理上的问题”。正确的是人来管理和操作软件，软件毕竟是死东西。另外，公司的管理要提升，则必须是公司的管理与软件这个工具相结合来提升管理的水平。关于批发行业所涉及到的管理有几方面的:1、仓库的管理，仓库的管理在食品批发行业里是很难管，因为涉及的单品太多，可能有4千多种以上。涉及到食品过期的问题，所以在出货的时候，仓管员要做好先进先出。做食品批发行业的企业里的仓库，货物摆放要很整齐，畅销货、过期货、处理货分得很清晰的。如果月底库存盘点对账，货物少了的话，有没有奖罚制度。2、业务员的管理的问题，做批发行业的，通常业务员中午吃完饭就出车送货并且去客户收钱，一般都是很晚回来，有时晚上10点多回来，老板或财务就在办公室一直等业务员回来，业务员交款给公司，财务并且入账，这里涉及业务员太晚回来的问题如何解决，难道让老板或财务天天晚上等业务员回来吗？而且老板又不放心业务员第二天交款给公司，万一业务员把钱贪污了，或搞丢了怎么办？3、派车的管理，批发行业的派车流程是这样的，开单员打单，交给仓管，仓管检货，搬运工把单品搬上车，这里有几个问题是需要解决，司机的提成如何解决？搬运工的提成又如何解决？那搬运工直接这样搬货到车里，这样做有没有漏洞呢？如果打单员把十几张销售单合并一张派车装货单，比给十几张单交给仓管员，来检货，是不是简单很多呢？4、业务员来财务领单的问题，业务员去客户收款，必须到财务室去领销售单，如果财务人员没有去记下业务员已领的单号，万一业务员没收到款，并且没有交单，这个怎么办？5、批发行业的通常要涉及到促销价的问题，如何来记下促销价，如果超出促销日期和促销限量，如何恢复到原销售价？6、如何管理仓库的多仓问题，正常来说，设置3到6个仓是比较合理，比如主仓库、赠品仓、退货仓、报损仓等等，有些批发经销商就设置几十个仓位，比如规定好某个单品放某一个区，但这个区只可存放100件，假如厂家送货过来，超过了200件，规定的区域放不了，而且送货司机又在催促，这个问题怎么解决？是不是把剩下的单品放在另外一个仓区，那账企不是乱了？出现这种问题又怎么办？7、如何管理与终端的费用，终端的费用是比较多，比如上架费、庆店费、条码费等，一般来说，批发经销商与终端会签定一个费用的合同，比如是庆店费，合同约定一年费用是多少，比如连续付了3个月的庆店费，还剩下多少费用，如何用最快的速度查出来？8、批发经销商要管理很多客户的，有些是超过5千多个客户，有些客户是月结、有些是账期结，如果客户没有按规定时间付款给批发经销商，如何卡住送货呢？当然有些还涉及到铺货的问题。9、从打开单到出货，流程是从打单打出单据，交给仓管（或者是客户）凭单据去检货，出仓交给客户，这一过程中有没能责任到人，比如出仓时，仓管员有没有签名？仓管员根据打出来的出仓单，如何出货才比较好？10、退货的问题，批发商经常接收客户的退货，做为老板，有没有去关注为什么一些客户退货特别多，有些单品退货特别多？是客户有意刁难，还是某些单品质量不行？单品退货时，往往涉及破包、漏气、过期、变质、单品不符等这些细节，作为老板又如何去处理？11、上面的问题解决了，反而在应收应付方面就容易解决很多的，因为上面的管理基础，应收应付只不是数字准确性的问题，当然基本的财务管理还是要的。有兴趣可以在百度个人资料联系我，或者百度兆众软件

ERP系统,订货宝等都是可以用的。公司现在用的是订货宝,好像是说这个功能多一些

我介绍订货宝还不错，企业通过订货宝系统可以方便地自建电脑、手机APP、wei信等全渠道商城，采用线下最新最流行的平台进行业务拓展，健全企业业务渠道，提升企业业务水平及整体品牌形象。

外卖品牌软件只有美团和饿了么，毕竟行业大佬对餐饮管理要好些，只是由于送餐时间问题导致用户有不满的情绪很正常

可以，但是你要选择对软件才行。现在订货宝这个软件是可以在手机，甚至是wei信上使用的，你可以去下载这个用用看

1、如果是电商领域，订单量比较大，从客户下单，到发货中间过程不少，如订单下载、审核（库存是否够用等）、打单、拣货配货、库存扣减、出库验货、物流信息上传平台等；2、还有涉及到比较复杂的情况，如退款检测，异地多仓发货，分包裹拆单发货，多个电商平台的订单统一管理；3、所以单量多时若想效率高，成本低，一套订单管理软件是必不可少的，比较推荐吉客云，可以搜索去官网咨询客服了解试用，性价比高，服务好，圈内评价都不错。

管理库存用什么软体好啊？ 这个市面上各种各样得软体都有哈，要找对好用的才行哈。120.190.167.24点选进入官网下载 管理销售、生产、采购、仓库、人事、财务流水等功能并自动生相应的报表资料设定好每天备份后，安全性也有保障 管理库存用什么软体 元动S4系列配件进销存管理系统，你，值得拥有！ 功能包含： 1、单据型别：采购出入库订单、采购出入库单、采购退货、销售退货、领用、调拨、借用； 2、成本演算法：实际成本法、加权平均法、移动平均法、批次加权平均 3、支援全键盘操作，支援多种印表机，支援条码扫描枪 4、支援凭证自动生成、月末盘点、多仓库管理、仓位管理、随进随出 你在百度输入“元动软体”就可以找到 什么财务库存管理软体好啊？ 你好，建议你用 新页进销存 进行库存管理 管理进出库，盘点、调拔等操作 并自动生成相应的查询报表 资料可以设定每天备份 希望可以帮到你 电镀库存管理软体用什么好？ 可以通过以下方法解决问题： 1、建议你使用专业的金蝶管理软体。 请问酒店库存管理软体用什么 好? 免费的不清楚，收费的用友就不错，每天，跨年都能拉出库存清单。 库存管理方面用什么软体好呢 建议找一个系统全面的软体来管理，会方便很多。订货宝，你也可以试试，拥有订单跟踪、物流查询、智慧双库存、线上支付等18大功能。 库存管理用什么软体比较好那？ 管家婆 速达3000 卓越精算等 库存管理软体用什么好一些？ 这方面的软体要试用过才可以评估出来 可以下载《方可库存管理软体 这个比较简单，相信可以满足你 酒店用什么库存管理软体?急!1 免费的功能都不全,很难达到要求,我们都有用友 淘宝上的库存管理，用什么软体好 ERP系统，订货宝等都是可以用的。公司现在用的是订货宝，好像是说这个功能多一些

我们现在用的拼拼云还可以，一键支付、智能分账功能，税筹规划功能，门店管理的千店千单、采销比分析、门店公告等等常用功能都有，下面的一百多家门店好管理多了，而且还能一键铺货！我们以前用的订货宝就没这功能。但是具体哪个好，我建议你先试用，这些软件都能免费试用的，费用跟你签合同时要使用哪些功能有关。我能帮的就这些咯，具体的你还是问他们吧。

市面上订货管理系统价格参差不齐，便宜的几百上千块，贵点的几万几十万的都有，选择订货管理系统，不能光看价格低，还要综合考虑是否适合自己的业务场景、开发商企业实力和产品成熟度如何、售后有没有保障等各种因素。多方衡量之后，找出最适合自己的产品。一般来说，一个系统开发商旗下会研发适用于多个经营模式的不同产品。以订货宝为例，订货宝旗下拥有四个核心产品：订货宝“旗舰版”、“联营版”、“集团版”、“直店”。其中，「旗舰版」——企业全渠道营销订货；「联营版」——多供应商入驻平台，整合资源，打造“一站式采购平台”；「集团版」——解决集团企业多层级渠道管控；「直店」——为终端门店提供进行社区团购、会员营销等社群维护的工具。不同的产品价格不同，满足最基本的商品展示、订单处理等功能的“基础版”订货系统价格并不高，基本6000多一年都能拿下。遇到月末、年底、国庆中秋、双11等特殊节点，系统开发商也会进行系统促销，价格折扣、买2年送1年使用时间、买APP送小程序...总体来说，还在可承受的范围内。

批发软件是一种帮助企业提高效率、降低成本的工具，但是对于不同的企业来说，适合自己的批发软件也会有所不同。因此，要选择适合自己的批发软件，需要根据自身的需求和情况来进行选择。首先，需要考虑企业的规模和业务类型。对于小型企业来说，可以选择一些价格相对较低、功能相对简单的批发软件，如货宝宝批发、开单王等。而对于大型企业来说，需要选择一些功能更加强大、适应性更好的批发软件，如金针ERP、用友ERP系统等。如果要移动订货的话，货宝宝软件是不错的选择。其次，需要考虑批发软件的功能和性能。不同的批发软件有着不同的功能和性能，需要根据企业的实际需求来进行选择。比如，一些批发软件可以帮助企业进行库存管理、销售管理、财务管理等方面的工作，而另一些批发软件则更加注重于数据分析和报表生成等方面的功能。除了以上，还需要考虑批发软件的易用性和售后服务。一些批发软件的操作界面相对较为复杂，需要花费一定的时间来学习和使用，而另一些批发软件则更加注重于用户体验和易用性。此外，选择批发软件时还需要考虑售后服务的质量和响应速度，以便在使用过程中遇到问题时能够及时得到解决。综上所述，选择适合自己的批发软件需要考虑多个方面的因素，包括企业规模、业务类型、功能和性能、易用性和售后服务等方面。只有根据自身的需求和情况来进行选择，才能够提高效率、降低成本，实现企业的可持续发展。

森果采购助手小程序，订货宝小程序订货下单商城系统。采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动，采购也是有小程序的，有森果采购助手小程序，订货宝小程序订货下单商城系统中采购小程序。小程序是一种不需要下载安装即可使用的应用。

基本上都是，在学校自己吃住，当然你可以申请走读，每天晚自习下了就可以回家，总的来说不错，学校食堂，宿舍都不错，住在学校也是挺好的

武汉戴维巴顿体育文化管理有限公司是2016-10-28注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于武汉市江汉区姑嫂树村贺家墩C包K1地块(远洋心里)第7号商业幢3层商1号房。武汉戴维巴顿体育文化管理有限公司的统一社会信用代码/注册号是91420103MA4KP5598Q，企业法人张四维，目前企业处于注销状态。武汉戴维巴顿体育文化管理有限公司的经营范围是：健身服务；健康咨询（不含诊疗咨询）；体育活动策划；健身器材、体育用品、服装、鞋帽、日用百货、保健用品批发兼零售（依法须经审批的项目，经相关部门审批后方可开展经营活动）。通过爱企查查看武汉戴维巴顿体育文化管理有限公司更多信息和资讯。

一、工程概况本工程周边均有在建或以建成的工地，在规划道路的北侧为房产开发单位，K+000—K0+320段北侧为万科房产的在建项目，就在本工程施工红线外，南侧为已修建的九沙河河岸边及一处厂房的用地，K0+320—K0+620段北侧为远洋心里在建项目，南侧为九沙河河岸边，现场可利用空地很少。我单位根据现场实际情况研究决定，在靠近K0+220段施工红线范围外南侧处有一小块的空置空间进行搭建临时活动房进行使用，其中包括民工宿舍、办公室、仓库等。二、施工准备1、机具准备序号机械名称规格数量备注1蛙式打夯机台12电焊机台13经纬仪、水准仪台各1台4砼搅拌机台15平板振动机台16反铲挖机台1平整场地2、人员配备序号工种人数备注1施工员22普工73瓦工44粉刷工35管道工26电工1三、施工部署1.总体施工顺序施工顺序：先进行主体建筑结构的施工，同时水电预埋工作；主体建筑结构施工完成后，开始室内地坪等建筑施工；最后开始配水配电，同时进行室外工程的施工。2.项目部、生活区①施工顺序：地基夯实→施作柱基础、墙基础→立钢柱→立墙体彩钢夹芯板→架钢行架→屋面板→室内建筑装饰部分→水电安装3.职工宿舍区①施工顺序：地基夯实→施作墙基础→立墙体水泥珍珠岩保温板→架钢行架→屋面板→室内建筑装饰部分→水电安装4.施工区域施工区域先行将施工区域的外围墙施作完成，然后结构施工后再进行施工机具棚的搭设。5、施工用电的接入经过研究决定本工程采用三路进行接入考虑；第一路K0+320—K0+620段采用规划支路十七交叉口处的远洋心里配电箱进行接入并沿南侧九沙河河岸边绿化带埋设临时电杆采用三相五线的的接法进行架设作为该段的施工临时用电。第二路、为打算在备塘路与支路十六交叉口处需建设单位提供接入点进行临时用电的架设，以便桥梁工程开始时足够使用。第三路、生活区、项目部内临设的用电从就近的万科房产施工单位处进行接入。6、施工用水及生活用水的接入因本道路工程的南侧为九沙河河道，河道内取水方便，施工用水打算就近进行解决，在采用前会先对河道内水质进行PH试值测试，符合要求再采用。生活区域内的生活用水从就近的万科房产的施工单位内进行接入使用。四、质量标准⑴砌体部分①抄平：砌筑前应定出标高，并用水泥砂浆或细石混凝土找平，使砖隔墙底部标高符合设计要求。②放线：冲洗出结构施工的轴线，根据图纸标注打出砖墙轴线及宽度，并分出门窗位置线。③砖应提前浇水湿润，含水率宜为10～15%，确保砂浆砌体的粘结，砂浆的饱满度不得低于80%。④在砌墙前要立皮数杆，皮数杆上划有砖的厚度、灰缝厚度、门窗过梁等构件位置，立皮数杆时要用水准仪来抄平，使皮数杆在楼地面标高位置上。⑤砌筑中宜采用“三一”砌法，砌筑中严格控制砖墙灰缝厚度和砂浆饱满度，砌筑过程中应三皮一吊，五皮一靠，把砌筑误差减少在操作过程中。⑥在该层砖砌墙体砌筑完毕后，进行墙面和落地灰的清理。⑦砖砌体的质量要求是：横平竖直，砂浆饱满，上下错缝。砖砌体尺和位置的允许偏差项次项目允许偏差墙1轴线位移102基础顶面和楼面标高±153墙面垂直度第层54墙面垂直度全高≤10m105表面平整度（混水墙）86水平灰缝平直度（混水墙）107水平灰缝厚度（10皮砖累计）±88门窗洞口宽度（后塞口）±5⑵地砖（盥洗室、厕所）①以墙面+0.500m水平标高线为准，铺设水泥砂浆找平层，待凝固后洒水养护。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

最新消息自2022年4月23日24时起，有序解除宝华镇范围内封控区管理。一、第一批解除封控区名单花山人家三期、玉兰花园二期、帝源都、宁宝花园、小学教师楼、宝阳家园、金地格林、翡翠华府一期和二期、天正理想城、京东紫晶、恒大雅苑、仙林国际花园、同城世家、首望城、东紫园、远洋心里、濠峰星钻、春天里、水岸澜郡、四季金辉、百里_景、香山壹境、伯爵山、东方骏庭、朗诗、大宅门、可园、仙林云墅、泰达青筑、仙林翠谷、大山地、大学印象一期和二期、紫金七号、金科观天下、东原亲山、弘阳山卿、锦隆花园、新城源山、宝之杰、山城美景、仙林悦城、凤坛花园、华美嘉园、中学教师楼、农具厂、华山村、铜山村、栏江村、仓头村、栗庄村、和平农贸市场。二、第二批解除封控区名单仙林东郡、彩虹城、和平新村、宝华村三、第三批解封封控区名单玉兰花园一期、招商依云尚城四、第四批解封封控区名单花山人家一期、二期五、第五批解封封控区名单宝华花园

管理学大师彼得·德鲁克说，管理者的职责就是界定企业的目标和使命，然后组织和激励人力资源去实现它。并且他还特别强调：“如果不培养员工成长，你怎么能指望自己的公司得到成长？” 上一篇中，我们谈了优秀CEO们是如何界定企业的战略、目标、方向和商业模式，本篇中，我们来分享一些优秀CEO在选拔、培养和使用人才上的管理心得。 用人的前提：学会建立与“人”的关系 【CEO心得：如何与员工建立良好的互动关系】《共赢伙伴关系》（Win-Win Partnerships）一书的作者史蒂芬?斯托维尔曾分享他的研究结论说，“企业负责人只有通过和他人的联系才能创出佳绩。”对此，金宝汤公司（Campbell Soup Co.）前CEO科南特（Douglas Conant）给出的答案是：用“4个A”面对员工的提问和建议。即，Alert，首先要真正关注；Abundant，总是考虑可能性而不是问题或局限性；Authentic，全身心投入到与员工的互动中；Adaptable，根据具体情况、运用必须的技能给对方提供指导、咨询和启发。 【跨文化的本质其实是正确对待“人”】谈到海尔与海外企业当地文化的融合时，张瑞敏说：“中国文化是群体主义，美国文化是个人主义，个人主义鼓励创新，群体主义压制创新。要将两者融合，其实挺难。我们平常谈论跨文化，跨的还是一些表面的东西，本质其实都一样：就是德国哲学家康德说的：‘人是目的，不是工具"。你只要不把人当工具，把他当目的，就可以了。” 【管理者要学会用有能力的人】在复星集团副董事长梁信军看来，“评价一个人的时候，最重要看他的能力；我们永远要跟有能力的人站在一起，在有能力的人中，通过合理的激励想办法把他们变成自己人；千万不能反过来，只跟自己人站在一起，再在自己人里去找能人，那是非常危险的。” 【处理好人的关系，首先处理好自己】当自己的一个忘年交的记者朋友要转行去做管理时，柳传志给出了如下中肯的建议：“首先，人们总说经营管理，把经营放管理前面，其实应该是管理重于经营。管理就要和人打交道，和人打交道，情商重于智商。其次，不要抱着过去的经历不撒手，过去的就过去了，不管你以前是什么样的好记者好编辑，都不重要了。第三，你会遇到很多以前从未遇到的问题和困难。在问题和困难面前，一定要咬牙坚持，绝不可以放弃，放弃就意味着前功尽弃。” 培养人：提出正确的要求，选择恰当的方法 【CEO眼中的好员工】全球知名猎头公司亿康先达董事长认为，一个好猎头顾问的素质是：“首先，对客户的状况感兴趣，如果你不能分析客户的状况、理解一家公司的动态，你就不能进行访寻。其次，对他人所做的事有着巨大兴趣，如果你进行面试只是为了完成一项工作，你不可能成为好的顾问。你必须真正地想理解一个人在做什么事。你要能够钦佩他们正在做的，为他们鼓掌。你不能过分自负，不能有太多要求，如果你希望像一个明星，你不太可能成为好的访寻顾问。” 【真正的黑客精神】在百姓网CEO王建硕看来，真正的黑客是“问题导向、行胜于言”的。他们没有边界，他们永远不把自己定位为一个程序员，一个总经理，或者一个业务人员。他们为了解决问题可以带上任何需要的头衔、从事任何工作！当发现了问题，他们会迫不及待的解决这些问题。如果没有解决方案，他们会自己动手建造解决方案，无论是写代码，还是刨木头，或者买砖头，他们开始干了起来；如果遇到不会干的，他们会学习。如果说他们到底身份是什么，他们的身份就是hacker，就是跨越所有边界解决问题的人。他们的好奇心带领着他们进入一个又一个领域，并且都做得很好。 【成功需要耐心，巨大的成功需要巨大的耐心】在GE中国首席教育官白思杰看来，“中国本土人才非常聪明，非常勤奋，追求上进，特别希望能够得到好的位置，但某些人太急于渴望成功了，好像最好是工作第二天就能够成为CFO、CEO。”在这种浮躁的心理状态下，一个人很难发现自己的弱点和不足在哪里。一个不善于发现和反思自己弱点和不足的人，根本就不会从别人的角度去思考问题。而职业成功需要尽量避免以自我为中心，需要首先学会理解别人。因此，他特别提示，“希望在很短的时间里能够迅速成才的想法是不正确的，就像学习化学一样，不仅要学习和掌握基本的公式，同时还得做很多精深的实验，职业经理人的成长也是如此，必须在实践中不断磨练。” 【什么样的员工有成功和成长的希望？】在CCDI悉地国际董事长兼总经理赵晓钧看来，一个真正具有独立人格的员工应当这样思考：在这家公司工作的实质意义，既不是我为公司做什么，也不是公司为我做什么，而是我使用公司做了什么。我们提倡“使用”CCDI这个平台，员工一定要这样想： 老板是有砖的人，同级同事是有瓦的人，下属是有玻璃的人，大家凑在一起就可以造房子。员工要知道，从老板到下属都是我的资源，这就叫“独立”。 【理念与精神是一个人成长与成功的“基石”】在IBM大中华区人力资源总监郭希文看来，真正让一个员工优秀的还是精神力量。“理念是做人做事的决策标准，也是面对进退时的人生态度。有了理念，就能在工作中形成良性循环，积累的能量就能使你在工作中脱颖而出。” 【员工发展：探询兴趣与优势，定期回馈分析】对于员工的职业发展，宝洁北京研发中心总裁朱健文的心得是：“要知道自己的长处是什么，是不是有兴趣去学，学完了之后再回头看成效怎么样。通过不断的回顾来反省自己究竟适不适合这份工作，我是不是比别人更有潜力和能力去做好。这种‘自知之明"很重要。” 【马云谈人才培养】马云：什么是“培”？就是多关注他。当然，如何关注也是艺术。要浇水，但不能总浇水。什么是“养”？就是给他失败的机会，给他成功的机会。但你要看着，不能让他伤筋动骨，不能让他一辈子喘不过气来。很多公司在用人的过程中，让他枯竭了，他的身体被打垮了，精神被打垮了，技能被打垮了。没有达到“养”的境界。“养”不是去养一堆食客，而是在用的过程中把他养好。这个就是“超越伯乐”。曾国藩说，“世不患无才，患用才者不能器使而适用也”。诚哉斯言。 【领导者要时刻自问的几个问题】马云说，作为领导，要问自己这些问题：我聘请了谁？开除了谁？提拔了谁？警告了谁？这四件事情你做了没有？没有做，你一定不是一个好领导，不懂得如何培训人。我觉得用人的最高境界是提升人。我们今天还没有做到这个境界，至少我没有做到。 【顺境成就事业，逆境成就人】阿里巴巴创始人马云在接受记者采访时说，顺风顺水成就了我们的事业，逆风逆水成就了我们的人。人是有巨大潜力的，但很多时候没有被发现。你以一般的速度不管怎么跑也跑不出你的潜力，除非是老虎追你的时候，你跑得最快。放弃容易，坚持难。这世界上最大的失败是放弃。在关键时刻，在任何压力挑战下，不要轻易放弃。 带兵先带将：选择正确的领导者 【优秀企业家选择企业掌门人的标准】在谈及为何选择陈绍鹏执掌联想控股旗下的现代农业板块时，柳传志给出了如下标准：“他是多面手，会制定战略，带团队，懂营销，还执行有力。”——显然，这些标准也为每个立志培养优秀CEO的企业，以及立志成为优秀CEO的管理者提供了努力的方向。 【eBay总裁选择中国公司CEO的标准】在eBay公司总裁兼首席执行官梅格·惠特曼(Meg Whitman)看来，至少要具备三个条件：1.对市场有深刻了解并能够洞察到公司业务的特性；2.他过往的经历足以表明他能够有效地解决问题，并且能够促进公司目标实现；3.他还应该是一个非常棒的老师，能够培养人，或者能够成为精神导师。 【迈向卓越领导者的必备条件】要成为领袖必须具备的一项特质是什么？通用汽车公司（General Motors）首席娱乐官菲利普?艾布拉姆结合自身经验给出的答案是：了解自身的优势和缺陷。充分利用自己的优势，同时把那些可以弥补自身缺陷的人团结在自己周围。寻找愿意帮助你发现缺陷的同伴和导师。

中国服装设计师协会 u2022 中国文房四宝协会 u2022 中国照明电器协会半导体照明（SSL）专业委员会 u2022 中国照明电器协会市场流通专业委员会 u2022 中国机械制造工艺协会 u2022 中国机电一体化技术应用协会 u2022 中国物资再生协会申请成立生物质再生能源委员会 u2022 中国物资再生协会申请成立再生资源培训与认证委员会 u2022 中国纺织工业协会 u2022 中国缝制机械协会 u2022 中国无机盐工业协会 u2022 中国聚氨酯工业协会 u2022 中国机械电子兵器船舶工业档案学会 u2022 中国纺织工业协会申请成立专业市场委员会 u2022 中国医疗器械行业协会医疗保健用品专业委员会 u2022 中国聚氨酯工业协会申请成立水性聚氨酯专业委员会 u2022 中国聚氨酯工业协会申请成立聚氨酯铺装材料专业委员会 u2022 中国民族贸易促进会申请成立区域经济发展委员会 u2022 中国拆船协会 u2022 中国建筑卫生陶瓷协会申请成立琉璃制品分会 u2022 中国石油和化工勘察设计协会申请成立橡胶塑料设计专业委员会 u2022 中国石油和化工勘察设计协会申请成立粉体工程设计专业委员会 u2022 中国商业股份制企业经济联合会 u2022 中国工程机械工业申请成立工程机械租赁专业委员会 u2022 中国制冷空调工业协会 u2022 中国工艺美术协会申请成立刺绣专业委员会 u2022 中国工艺美术协会申请成立象牙雕刻专业委员会 u2022 中国复合材料工业协会 u2022 中国建筑玻璃与工业玻璃协会 u2022 中国氟硅有机材料工业协会 u2022 中国煤炭运销协会 u2022 中国口腔清洁护理用品工业协会 u2022 中国玩具协会申请成立模型专业委员会 u2022 中国玩具协会申请成立玩具研究会 u2022 全国城市农贸中心联合会申请成立农产品经纪人专业委员会 u2022 中国旧货业协会库存折扣商品专业委员会 u2022 中国玩具协会申请成立婴幼儿玩具专业委员会 u2022 中国玩具协会申请成立游乐设备专业委员会 u2022 中国包装联合会机械工业包装分会 u2022 中国包装联合会塑料包装委员会 u2022 中国石油和化工勘察设计协会申请成立氨设计专业委员会 u2022 中国石油和化工勘察设计协会申请成立总图运输设计专业委员会 u2022 中国石油和化工勘察设计协会申请成立硫酸和磷肥设计专业委员会 u2022 中国石油和化工勘察设计协会申请成立煤化工设计专业委员会 u2022 中国中小企业国际合作协会 u2022 中国商业企业管理协会申请成立清洁企业管理分会 u2022 中国商业企业管理协会申请成立商业循环经济促进会 u2022 中国烹饪协会高速公路服务区餐饮专业委员会 u2022 中国商业企业管理协会申请成立酒吧、咖啡吧、茶吧企业管理分会 u2022 中国商业企业管理协会申请成立商业企业书画研究分会 u2022 中国毛纺织行业协会申请成立羊毛专业委员会 u2022 中国毛纺织行业协会申请成立人造毛皮专业委员会 u2022 中国有色金属工业协会申请成立选矿药剂分会 u2022 中国化工情报信息协会 u2022 中国石油化工信息学会 u2022 中国商业联合会申请成立商业建筑文化专业委员会 u2022 中国包装联合会申请成立钢桶专业委员会 u2022 中国建材工业经济研究会规划预测专业委员会 u2022 中国食品和包装机械工业协会 u2022 中国商业联合会申请成立董事会秘书工作委员会 u2022 中国商业联合会申请成立石油流通专业委员会 u2022 中国纺织品商业协会 u2022 中国混凝土与水泥制品协会 u2022 中国纺织品商业协会健康睡品委员会 u2022 中国石油和化学工业协会申请成立防霉防菌专业委员会 u2022 中国石油和化学工业协会申请成立特种化工材料专业委员会 u2022 中国石油和化学工业协会申请成立精细化学品专业委员会 u2022 中国石油和化学工业协会申请成立润滑脂专业委员会 u2022 中国石油和化学工业协会申请成立工程塑料专业委员会 u2022 中国石油和化学工业协会申请成立钾肥专业委员会 u2022 中国饮料工业协会申请成立咖啡和茶专业委员会 u2022 中国饮料工业协会申请成立营销分会 u2022 中国化学纤维工业协会 u2022 中国文教体育用品协会学生文具专业委员会 u2022 中国农药协会 u2022 中国石油和化工节能协会 u2022 中国工业气体工业协会申请成立加气站专业委员会 u2022 中国摩擦密封材料协会 u2022 中国汽车流通协会申请变更业务范围 u2022 中国针织工业协会 u2022 中国纺织机械器材工业协会变更业务范围 u2022 中国木材流通协会申请成立木皮专业委员会 u2022 中国木材流通协会申请成立木楼梯专业委员会 u2022 中国木材流通协会申请成立木窗专业委员会 u2022 中国室内装饰协会申请成立卫浴装饰专业委员会 u2022 中国室内装饰协会申请成立厨房装饰专业委员会 u2022 中国室内装饰协会申请成立陈设艺术专业委员会 u2022 中国室内装饰协会申请成立智能化装饰专业委员会 u2022 中国石油和石油化工设备工业协会 u2022 中国室内装饰协会申请成立室内装饰质量工作委员会 u2022 中国室内装饰协会申请成立住宅装饰专业委员会 u2022 中国室内装饰协会申请成立装饰市场专业委员会 u2022 中国室内装饰协会申请成立景观设计专业委员会 u2022 中国室内装饰协会申请成立工程监理专业委员会 u2022 中国室内装饰协会申请成立墙地面装饰材料专业委员会 u2022 中国家用纺织品行业协会申请成立家纺艺术文化专业委员会 u2022 中国城市商业网点建设管理联合会申请成立投融资工作委员会 u2022 中国城市商业网点建设管理联合会申请成立招商运营工作委员会 u2022 中国城市商业网点建设管理联合会 u2022 中国城市商业网点建设管理联合会申请成立商业立地工作委员会 u2022 中国商业史学会申请成立盐文化专业委员会 u2022 中国化工施工企业协会 u2022 中国石油和化工勘察设计协会 u2022 中国合成橡胶工业协会 u2022 中国资源综合利用协会申请成立地温资源综合利用专业委员会 u2022 中国汽车工业协会申请成立车桥委员会 u2022 中国物资再生协会申请成立再制造专业委员会 u2022 中国服装设计师协会申请成立视觉营销专业委员会 u2022 中国中小企业国际合作协会申请成立投融资专业委员会 u2022 中国汽车流通协会申请成立二手车专业委员会 u2022 中国经济报刊协会 u2022 中国农业机械工业协会 u2022 中国造纸化学品工业协会 u2022 中国膜工业协会 u2022 中国家用电器协会电热毯专业委员会 u2022 中国轻工业联合会申请成立表面活性剂研究分会 u2022 中国轮胎翻修与循环利用协会申请成立信息网络委员会 u2022 中国家用电器协会申请成立电热水器专业委员会 u2022 中国家用电器协会申请成立家用电动娱乐器具专业委员会 u2022 中国家用电器协会申请成立电饭锅专业委员会 u2022 中国腐植酸工业协会 u2022 中国纺织机械器材工业协会 u2022 中国食品添加剂和配料协会 u2022 中国电器工业协会申请成立变频器分会 u2022 中国建筑卫生陶瓷协会申请成立淋浴房分会 u2022 中国文教体育用品协会学生用品专业委员会 u2022 中国农业机械流通协会市场研究工作委员会 u2022 中国中小商业企业协会申请成立钟表商分会 u2022 中国资源综合利用协会申请成立能源资源综合利用与环保专业委员会 u2022 中国轻工业联合会 u2022 中国饭店协会申请成立绿色饭店专业委员会 u2022 中国塑料加工工业协会人造革合成革专业委员会 u2022 中国文教体育用品协会钓具专业委员会 u2022 中国文教体育用品协会健身休闲器材专业委员会 u2022 中国文教体育用品协会 u2022 中国轻工企业投资发展协会国际投资发展委员会 u2022 中国中小企业投资发展协会 u2022 中国塑料加工工业协会塑料再生利用专业委员会 u2022 中国汽车流通协会申请成立汽车俱乐部分会 u2022 中国汽车流通协会申请成立汽车零部件国际合作专业委员会 u2022 中国汽车流通协会申请成立汽车租赁专业委员会 u2022 中国汽车流通协会申请成立汽车文化专业委员会 u2022 中国汽车流通协会申请成立汽车金融保险专业委员会 u2022 中国汽车流通协会申请成立汽车美容装饰及用品专业委员会 u2022 中国汽车流通协会申请成立市场营销工作委员会 u2022 中国通用机械工业协会申请成立气体净化设备分会 u2022 中国通用机械工业协会申请成立溶解乙炔与设备分会 u2022 中国电力建设企业协会申请成立水电分会 u2022 中国焙烤食品糖制品工业协会申请成立果冻专业委员会 u2022 中国日用杂品工业协会更名为中国日用小商品协会 u2022 中国家具协会申请成立科学技术委员会 u2022 中国家具协会申请成立家具制造设备专业委员会 u2022 中国家具协会申请成立沙发专业委员会 u2022 中国百货商业协会申请成立家居用品分会 u2022 中国质量协会 u2022 中国无机盐工业协会申请成立中国无机盐工业协会钾盐行业分会 u2022 中国机床工具工业协会夹具分会 u2022 中国饭店协会 u2022 中国纺织摄影协会 u2022 中国纺织勘察设计协会 u2022 中国皮革协会申请成立皮革和制鞋机械专业委员会 u2022 中国饮料工业协会 u2022 中国食品工业协会 u2022 中国有色金属工业协会 u2022 中国商业联合会申请成立商业信用工作委员会 u2022 中国药文化研究会申请成立传统火疗应用专业委员会 u2022 中国毛纺织行业协会申请成立毛毯专业委员会 u2022 中国建筑材料行业联合会 u2022 中国物流与采购联合会申请成立粮食物流专业委员会 u2022 中国淀粉工业协会申请将“薯类淀粉专业委员会” 更名为“木薯淀粉专业委员会” u2022 中国淀粉工业协会申请成立马铃薯专业委员会 u2022 中国有色金属工业协会申请成立铅锌业分会 u2022 中国有色金属工业协会申请成立铝业分会 u2022 中国有色金属工业协会申请成立铜业分会 u2022 中国木材流通协会申请成立木地板流通专业委员会 u2022 中国电力企业联合会申请成立后勤分会 u2022 中国电力企业联合会申请成立电力试验研究分会 u2022 中国电力企业联合会申请成立电力职业安全卫生分会 u2022 中国电力企业联合会申请成立电力物资流通分会 u2022 中国医疗器械行业协会 u2022 中国工业防腐蚀技术协会 u2022 中国企业改革与发展研究会申请成立中国企业改革与发展研究会民营企业发展研究分会 u2022 中国医疗器械行业协会申请成立中国医疗器械行业协会标准委员会 u2022 中国医疗器械行业协会申请成立中国医疗器械行业协会产业策略委员会 u2022 中国建筑材料工业协会申请成立粉体技术分会 u2022 中国无机盐工业协会申请成立氰化物分会 u2022 中国棉纺织行业协会 u2022 中国物资再生协会申请成立中国物资再生协会国际资源再生促进委员会 u2022 中国机械通用零部件工业协会 u2022 中国工艺美术协会 u2022 中国乐器协会 u2022 中国商业经济学会申请成立中国商业经济学会商业经济应用与管理研究分会 u2022 中国包装联合会 u2022 中国胶粘剂工业协会 u2022 中国化学矿业协会 u2022 中国玩具协会 u2022 中国炼焦行业协会 u2022 中国建材市场协会申请成立中国建材市场协会市场信息专业委员会 u2022 中国建材市场协会申请成立中国建材市场协会市场供应商专业委员会 u2022 中国企业联合会申请成立中国企业联合会中小企业促进委员会 u2022 中国商业经济学会储运研究分会 u2022 中国调味品协会申请成立中国调味品协会经销商分会 u2022 中国毛纺织行业协会 u2022 中国钟表协会 u2022 中国液压气动密封件工业协会 u2022 中国医药设备工程协会申请成立中国医药设备工程协会医药工程物流技术专业委员会 u2022 中国物资再生协会申请成立中国物资再生协会凝石技术专业委员会 u2022 中国建筑材料工业协会申请成立中国建筑材料工业协会实体面材分会 u2022 中国水泥协会申请成立中国水泥协会环保专业委员会 u2022 中国炼焦行业协会申请成立中国炼焦行业协会焦化产品市场专业委员会 u2022 中国汽车流通协会 u2022 中国制笔协会申请成立中国制笔协会记号笔专业委员会 u2022 中国锻压协会 u2022 中国展览馆协会 u2022 中国旧货业协会 u2022 中国机电产品流通协会申请成立中国机电产品流通协会重型汽车工程机械配件专业委员会 u2022 中国涂料工业协会申请成立中国涂料工业协会涂料涂装分会 u2022 中国建筑材料工业协会申请成立中国建筑材料工业协会石膏建材分会 u2022 中国建筑材料工业协会申请成立中国建筑材料工业协会生态环境建材分会 u2022 中国日用杂品协会申请成立中国日用杂品协会婴幼儿用品专业委员会 u2022 中国印章行业协会 u2022 中国展览馆协会申请成立中国展览馆协会场馆改革与发展专业委员会 u2022 中国物资再生协会申请成立中国物资再生协会贵金属再生专业委员会 u2022 中国物资再生协会申请成立中国物资再生协会再生资源贸易协调工作委员会 u2022 中国物资再生协会申请成立中国物资再生协会再生资源供应链管理工作委员会 u2022 中国物资再生协会申请成立中国物资再生协会再生资源技术服务工作委员会 u2022 中国化工机械动力技术协会 u2022 中国物资再生协会 u2022 中国机械工业企业管理协会申请成立中国机械工业企业管理协会中小企业专业委员会 u2022 中国机械工业审计学会 u2022 中国衡器协会申请成立中国衡器协会轨道衡专业委员会 u2022 中国机械工业企业管理协会申请成立中国机械工业企业管理协会物流专业委员会 u2022 中国机械工业企业管理协会申请成立中国机械工业企业管理协会租赁专业委员会 u2022 中国焊接协会 u2022 中国企业改革与发展研究会申请成立中国企业改革与发展研究会企业管理工作委员会 u2022 中国百货商业协会 u2022 中国百货商业协会申请成立中国百货商业协会日用工业品专业市场分会 u2022 中国纺织品商业协会申请成立中国纺织品商业协会服装服饰文化委员会 u2022 中国纺织品商业协会申请成立中国纺织品商业协会家居服专业委员会 u2022 中国麻纺行业协会 u2022 中国纺织机械器材工业协会仪器专业委员会 u2022 中国日用杂品工业协会流行饰品专业委员会 u2022 中国生化制药工业协会申请成立中国生化制药工业协会药用海狗油专业委员会 u2022 中国饭店协会申请成立中国饭店协会公务型酒店专业委员会 u2022 中国烹饪协会申请成立中国烹饪协会餐饮业职业经理人专业委员会和餐饮业专家工作委员会 u2022 中国轴承工业协会人力资源职工教育委员会 u2022 中国轴承工业协会规划发展咨询委员会 u2022 中国蔬菜流通协会申请成立中国蔬菜流通协会山野特菜委员会 u2022 中国蔬菜流通协会申请成立中国蔬菜流通协会大蒜委员会 u2022 中国模板协会申请成立中国模板协会木模板专业委员会 u2022 中国轮胎翻修利用协会申请成立中国轮胎翻修利用协会进出口咨询工作委员会 u2022 中国轮胎翻修利用协会申请成立中国轮胎翻修利用协会教育培训工作委员会 u2022 中国轮胎翻修利用协会申请成立中国轮胎翻修利用协会轮胎胶粉应用促进工作委员会 u2022 中国轮胎翻修利用协会申请成立中国轮胎翻修利用协会装备与模具分会 u2022 中国轮胎翻修利用协会申请成立中国轮胎翻修利用协会废轮胎资源循环利用分会 u2022 中国轮胎翻修利用协会申请成立中国轮胎翻修利用协会旧轮胎资源循环利用分会 u2022 中国木材流通协会申请成立中国木材流通协会工程木制材料专业委员会 u2022 中国商业经济学会申请成立中国商业经济学会经济数学研究分会 u2022 全国商业消防协会 u2022 中国电力建设企业协会 u2022 中国电器工业协会 u2022 中国拍卖行业协会 u2022 中国工业经济联合会申请成立中国工业经济联合会臭氧专业委员会 u2022 中国重型机械工业协会物料搬运机械分会 u2022 中国工程机械工业协会工业车辆分会 u2022 中国工程机械工业协会筑路机械分会 u2022 中国美发美容协会申请成立中国美发美容协会发型艺术专业委员会 u2022 中国美发美容协会申请成立中国美发美容协会护肤保健专业委员会 u2022 中国美发美容协会申请成立中国美发美容协会化妆艺术专业委员会 u2022 中国美发美容协会申请成立中国美发美容协会美甲艺术专业委员会 u2022 中国家具协会申请成立中国家具协会实木家具专业委员会 u2022 中国家具协会申请成立中国家具协会设计工作委员会 u2022 中国企业改革与发展研究会申请成立中国企业改革与发展研究会企业维权工作委员会 u2022 中国企业改革与发展研究会申请成立中国企业改革与发展研究会企业社会责任工作委员会 u2022 中国印刷及设备器材工业协会申请成立中国印刷及设备器材工业协会喷墨印刷分会 u2022 中国印刷及设备器材工业协会申请成立中国印刷及设备器材工业协会印刷传媒分会 u2022 中国印刷及设备器材工业协会申请成立中国印刷及设备器材工业协会数码与网络印刷分会 u2022 中国美发美容协会申请成立中国美发美容协会整体形象设计专业委员会 u2022 中国美发美容协会申请成立中国美发美容协会专业市场营销专业委员会 u2022 中国美发美容协会申请成立中国美发美容协会美发美容器具专业委员会 u2022 中国美发美容协会申请成立中国美发美容协会美发美容教育专业委员会 u2022 中国化工环保协会 u2022 中国轴承工业协会 u2022 中国化工企业管理协会 u2022 中国胶粘剂工业协会压敏胶及制品分会 u2022 中国酒类流通协会 u2022 中国医疗器械行业协会申请成立中国医疗器械行业协会医用车辆专业委员会 u2022 中国医疗器械行业协会申请成立中国医疗器械行业协会医院设备专业委员会 u2022 中国医疗器械行业协会申请成立中国医疗器械行业协会卫生材料专业委员会 u2022 中国医疗器械行业协会申请成立中国医疗器械行业协会手术器械专业委员会 u2022 中国化学试剂协会 u2022 中国包装联合会申请成立中国包装联合会循环经济专业委员会 u2022 中国石油和化工自动化应用协会 u2022 中国药文化研究会申请成立中国药文化研究会中医药美容专业委员会 u2022 中国药文化研究会申请成立中国药文化研究会药店工作委员会 u2022 中国药文化研究会申请成立中国药文化研究会医药科技工作委员会 u2022 中国石油化工劳动学会 u2022 中国化工防治污染技术协会 u2022 中国发酵工业协会多元醇分会 u2022 中国工程机械工业协会 u2022 全国医药技术市场协会申请成立全国医药技术市场协会医药产品、技术展示交易专业委员会 u2022 全国医药技术市场协会申请成立全国医药技术市场协会辅料专业委员会 u2022 全国医药技术市场协会申请成立全国医药技术市场协会新药创新和产业化专业委员会 u2022 全国医药技术市场协会申请成立全国医药技术市场协会医药研发单位科技改革和发展工作委员会 u2022 中国酿酒工业协会

第一条 总则一、根据《民政部、财政部关于调整社会团体会费政策等有关问题的通知》，参照中国钢铁工业协会的做法，制定中国炼焦行业协会会费收取及管理办法。二、按照中国炼焦行业协会章程，凡中国炼焦行业协会会员均按本办法规定按期足额缴纳会费。三、本办法经会员大会（或会员代表大会）到会2/3会员（或会员代表）半数以上表决通过方能生效。四、会员（或会员代表）通过的会费标准决议，报送国资委、民政部、财政部和中国钢铁工业协会备案。第二条 会费收取原则和标准五、按会员（理事）单位的性质及在协会工作中承担的责任和发挥的作用，分为炼焦生产企业、煤化工产品深加工企业、经营性事业单位（含设计院所）、社会团体四种类型和级差确定不同的会费收取标准。1.会费收取的原则（一）炼焦企业以主产品单位焦炭产量为计算缴纳会费基础；（二）煤化工产品深加工企业以年度处理焦油、轻苯量为计算缴纳会费基础；（三）参照会员单位在协会的工作中承担的责任和发挥的作用分以及权益与义务为会员、理事、常务理事、副会长、常务副会长、会长等采用级差核算收取会费；（四）会费收取时考虑会员单位的核算制度不同和企业经营收益的变化适度调整收费额；（五）会员单位最低收费标准为5000元/ 年；（六）经会员大会通过，当年吸收的新会员，当年缴纳会费固定为5000元，第二年按级差核算收取会费；（七）设计院所采用核定收费；（八）社会团体单位采用固定收费；（九）会费原则上以同一级别最高收费为准数；（十）缴纳会费以每500元为一个交费单位，采用四舍五入的办法取整。2.缴纳会费标准:（一）会员单位以上年度焦炭产量或煤化工深加工处理量（焦油、轻苯）计算缴纳会费，（1）炼焦生产企业以每吨焦炭0.01元计算缴纳会费额。（2）煤化工产品深加工企业（以装置设计能力为依据）煤化工企业年处理焦油10万吨、轻苯5万吨的单位按每年最低10000元缴纳会费；煤化工企业年处理焦油20万吨、轻苯10万吨缴纳最低会费额20000元缴纳会费；处理焦油30万吨及以上企业、轻苯20万吨及以上企业缴纳最低会费额30000元；（二）根据会员在本会中承担的职权，实行级差会费收取制度。（1）会员单位最低会费为5000元/年；（2）常务理事单位最低会费为20000元/年；（3）副会长单位最低会费为30000元/年（非独立核算企业）至50000元/年（独立核算企业）；（4）常务副会长单位最低会费为80000元/年；（5）会长单位最低会费为100000元/年；（6）经营性事业单位（含设计院所）每年缴纳一次性会费10000元；（7）社会团体每年最低缴纳会费1000元 ；（8）个人理事不缴纳会费。（三）企业当年经营发生亏损的可提出会费缓交、减交、免交申请，经协会常务理事会或会长办公会讨论同意，予以缓、减、免当年会费。第三条 会费的使用六、按照取之于民，用之于民的原则，中国炼焦行业协会会费，主要用于为会员提供服务及按照协会章程开展的各项业务活动，以及保证协会工作正常运行开支。第四条 会费的管理七、中国炼焦行业协会会费属于自收自支，不纳入国家收支两条线管理范围。八、中国炼焦行业协会收取会费，一律使用财政部印（监）制的社会团体会费收据。九、中国炼焦行业协会会费，每年9月为年度会费交纳截止时间，会费一律由协会办公室负责收取和管理，并纳入协会财务预算管理范围。十、中国炼焦行业协会每年一次向常务理事会和会员大会（或代表大会）公布会费收支情况，接受常务理事会和会员大会（或代表大会）的审查，并在社会团体年检时向民政部报告会费收支情况。第五条 会员权利十一、对中国炼焦行业协会收取会费不符合《民政部、财政部关于调整社会团体会费政策等有关问题的通知》第二条和第五条规定的，会员有权利拒绝缴纳，并可向有关部门举报。第六条本办法经会员大会（或代表大会）通过后，2009年1月 1日起施行。由中国炼焦行业协会办公室负责解释。参照:1.民政部 财政部《关于调整社会团体会费政策等有关问题的通知》;2.国资委 关于转发民政部、财政部《关于调整社会团体会费政策等有关问题的通知》;3.中国钢铁工业协会会费收取及管理办法。

衡水中学主要是靠管理。括对老师的管理和对学生的管理。首先它的作息时间是严格保证足够的休息时间，即使明天就去高考今天也严格按照作息时间表进行，分毫不能差。熬夜学习是不允许的，这点是很多学校做不到的。占用休息时间学习是严重违纪。其次，休息之外所有的，清醒状态下的时间都高效率地利用起来，一分一秒都不能浪费。尤其是实验班，孩子们的学习习惯非常好。很多次家长们簇拥在楼道里，等候开家长会，那么喧闹的情况下，没有孩子往外看一眼。这种专注度确实让我印象深刻。这是我了解到的感触最深的两点。作为衡水中学的一员，我感到十分骄傲。这里带给我的不仅是优于常人的成绩，更培养了克服困难的品质。其实在去衡中之前，我的内心忐忑不安，无数的传言让我对这所学校产生了一种恐惧。严苛的时间安排，军事化的封闭式管理，无尽的题海，还有标志性地跑操，我一边怀疑这些事情的真实性，又一边担心自己的高中生活。短暂的适应期过后，我渐渐喜欢上了衡中，因为这里的一切都充满了激情。所有的老师们都十分认真，激情满满，真的，没有之一。从来没有哪个学校敢把正课压缩到40分钟，也从来没有哪个学校的老师能讲得这么快，不要怀疑一个普通人能不能跟上，我就是普通人，完全没有问题的。谈到这种管理模式，更多的是感激吧，因为大多数衡中人也并没有那么强的自制力，这种管理模式给我们创造了一个几乎完美的学习环境，在这里真的是人人向上好学。早上5：40起床，5：43跑操到位，开始操前背诵；中午1：35起床，1：40到班准备上课，令人震惊的速度背后是上万衡中人积极向上的心。没有人逼我们这么做，一切都是发自内心，为了自己的梦想，没有什么苦不苦的。所谓精细化管理，指的不是早上跑操拿书本背书，不是超长的学习时间。每次我看有些高中去学习一圈回来后搞的学衡中运动我都想笑，真是入宝山而空手，学了个皮毛而已。真正的精细化管理不仅仅是对学生，对时间，也包括对老师，对整个学校的运作，包括教科研、学生心理疏导都是精细化到了极致。举个例子，衡中的教科研搞得是非常好的，老师们对高考研究的非常透彻，给学生的题目都是精挑细选。这种精细化管理，结合优质的生源，造就了现在的衡中。这也是我和不少老师、家长对衡水中学之所以认同的原因。但是，精细化管理也有一个很大的缺陷，即其对象是一个个的人，不是机器。长期的精细化以及学习压力，不是每一个学生都能承受，并且甘之若饴的。这也是衡中被诟病的原因之一。但世间没有两全其美的事情。作为衡水中学的一员，我感到十分骄傲。这里带给我的不仅是优于常人的成绩，更培养了克服困难的品质。其实在去衡中之前，我的内心忐忑不安，无数的传言让我对这所学校产生了一种恐惧。严苛的时间安排，军事化的封闭式管理，无尽的题海，还有标志性地跑操，我一边怀疑这些事情的真实性，又一边担心自己的高中生活。

院长 洪小文博士洪小文博士现任微软亚洲研究院院长，负责研究院在互联网搜索、数据挖掘、语音技术，及自然语言处理技术、系统、无线与网络、平台器件以及媒体通信等领域的研究管理工作。洪博士同时还负责搜索技术中心（STC）及MSN/Live在中国搜索产品的开发。来到中国之前，洪博士曾担任微软公司自然互动服务部门的架构师，在架构和技术层面上对微软语音服务器、自然用户界面平台和微软支持平台等诸多获奖产品的开发做出了突出的贡献。洪博士1995年加入微软总部任高级研究员。此前，洪博士曾任苹果公司的Apple-ISS研究中心的技术总监，带领其团队研发出苹果中文听写机产品并获得多项工业界大奖。洪小文博士是美国电机电子工程师学会院士(IEEEFellow)和《Communication of the ACM》期刊的编委，在多种国际著名学术刊物及大会上发表过100多篇的学术论文。洪博士毕业于台湾大学，获得电机工程学士学位，之后继续深造于卡内基梅隆大学，并先后获得计算机科学硕士及博士学位。常务副院长 马维英博士作为微软亚洲研究院的常务副院长，马维英博士负责带领研究团队从事互联网搜索和数据挖掘、自然语言计算以及人机交互等领域的研究工作。过去几年里，马维英博士的研究团队已经有大量的核心技术转化进微软搜索和在线服务产品中。他的团队还在国际重要学术会议和期刊上发表了许多高水平论文，包括国际信息检索大会（SIGIR）、国际互联网大会（WWW）和国际多媒体大会（ACM Multimedia）等。在马博士的带领下，他的团队在互联网搜索和数据挖掘以及多媒体信息检索等研究领域的突出成就得到国际学术界的广泛认可。在2001年加入微软亚洲研究院之前，马维英博士从1997年开始一直在美国加州的惠普实验室工作，从事多媒体自适应传输和移动因特网的分布式多媒体服务系统的研究。从1994年到1997年攻读博士学位期间，马维英博士参与了加州大学圣芭芭拉分校的Alexandria数字图书馆（Alexandria Digital Library）项目，在此过程中，他开发的互联网图像检索系统Netra被其他研究人员广泛引用，并且被认为是最具代表性的图像检索系统之一。马维英博士是ACM信息系统学刊（TOIS）和ACM/Springer多媒体系统学报的编委。同时，他是第17届国际互联网大会（WWW）的程序委员会联合主席，2007环太平洋多媒体大会（PCM）的程序委员会主席，2008亚洲信息检索研讨会（AIRS）联合主席。马维英博士曾经担任过2005国际多媒体建模大会 （MMM） 、2005国际图像和视频检索大会 （CIVR） 的联合主席。另外，他还参与组织其他许多国际重要会议并担任程序委员会成员，比如ACM Multimedia, SIGIR, CIKM, KDD, 和WWW等学术大会。迄今为止，马维英博士已经在互联网搜索、信息检索、基于内容的图像检索、数据挖掘、自适应内容传输和移动访问等领域发表了250余篇论文。马维英博士于1990年本科毕业于台湾清华大学电气工程系，之后于1994年和1997年分别获得美国加州大学圣芭芭拉分校（UCSB）电气和计算机工程系硕士和博士学位。常务副院长 郭百宁博士郭百宁博士现为微软亚洲研究院副院长，主要从事网络图形学技术、基于网络应用的虚拟环境技术、几何模型、基于图像的模型和绘制、纹理合成、真实感图形图像技术等领域的研究。郭百宁博士是美国电气电子工程师协会视觉及计算机图形学会刊的副主编。他曾经担任过国际程序委员会的委员，参加过多届国际图形学大会，包括美国计算机学会举办的国际计算机图形学大会（ACM SIGGRAPH），美国电气电子工程师协会举办的国际计算机可视化大会（IEEE Visualization），欧洲计算机绘制技术大会（Eurographics Symposium on Rendering），亚太计算机图形学大会（Pacific Graphics），美国计算机学会举办的虚拟现实软件与技术大会（ACM Symposium on Virtual Reality Software and Technology），美国计算机学会举办的固体与物理建模大会（ACM Symposium on Solid and Physical Modeling）。郭博士在国际著名杂志和学术会议上发表了七十多篇学术论文并拥有四十多项技术专利。郭百宁博士于1999年加盟微软中国研究院（亚洲研究院前身）。此前他是美国英特尔公司硅谷总部研究院的资深研究员，负责下一代图形系统的研究。郭百宁博士在美国康乃尔大学获得硕士和博士学位，在北京大学获得学士学位。常务副院长 赵峰博士赵峰博士，微软亚洲研究院常务副院长，主要负责机算机系统、无线与网络、硬件计算、软件分析等领域的研究工作。在加入微软亚洲研究院之前，赵博士是微软总部雷德蒙研究院的首席研究员，负责网络嵌入式计算组。他领导开发了微软研究院传感器尘粒、微型网络服务、SenseWeb和SensorMap、数据中心基因组、焦耳计量器以及GAMPS数据压缩。 借助多项赵博士研发的技术，如今的微软数据中心被誉为全球仪表化与监控最为密集的云计算基础架构。赵博士是美国电机电子工程师学会院士(IEEE Fellow)，《美国计算机学会传感网络汇刊》(ACM Transactions on Sensor Networks)的创刊总编辑，并且撰写或合作撰写了超过100篇技术论文和书籍，其中包括摩根考夫曼出版的《无线传感器网络：信息处理方法》（与Leo Guibas合著）。赵博士获得过许多奖项，其中包括美国斯隆研究奖(Sloan Research Fellow), 美国国家科学基金青年研究奖(US National Science Foundation (NSF) Young Investigator Award )与美国海军研究局青年研究奖(Office of Naval Research (ONR) Young Investigator Award)。他的研究曾被BBC国际频道，商业周刊及科技评论等著名新闻媒体报道。赵博士毕业于上海交通大学，并在美国麻省理工学院(MIT) 获得电机工程与计算机科学博士学位。在加入微软之前赵博士曾在位于硅谷的施乐帕洛阿尔托研究中心(Xerox Palo Alto Research Center) 担任首席科学家工作，领导该中心的传感器网络研究，并任教于美国俄亥俄州立大学和斯坦福大学。技术战略总监 张益肇博士张益肇博士于1999年7月加盟微软亚洲研究院，从事语音方面的研究工作。 现任微软亚洲研究院资深技术战略总监，负责研究项目沟通，知识产权资产管理，新的研究课题管理。履任微软亚洲研究院新职位之前，张博士任微软亚洲工程院副院长，是2003年工程院的创建者之一。在工程院，他带领团队开发Windows Mobile和Windows的产品，并建立起一支多学科技术产品孵化的团队。在加入工程院之前，张博士曾担任研究院语音组主任研究员和高校关系总监，他的团队成功的把汉语普通话语音识别引擎转化到了中文版Office和Windows中。他曾是Nuance Communications公司研究部的创始人之一，该公司是电信领域自然语言界面研究的先驱。在Nuance工作期间，他曾从事自信度分析，声学建模，语音检测等领域的研究工作。他领导研究人员开发了 Nuance产品的日文版本，这是世界上第一个开放式日语语音识别系统。他还曾在麻省理工的林肯实验室开发出了新的语音识别算法，在东芝 ULSI 研究中心发明了一种新的电路优化技术，在通用电气公司的研发中心开展了模式识别方面的研究。张博士毕业于麻省理工学院，获电气工程和计算机科学学士、硕士和博士学位。他在国际著名的杂志和学术会议上发表了多篇关于语音技术和机器学习方面的论文，是多项专利的拥有者。副院长 李世鹏博士李世鹏博士于1999年5月加入微软亚洲研究院，现任副院长、首席研究员及多媒体计算组主任研究员。李博士同时负责协调微软亚洲研究院多媒体领域的研究工作。他的研究兴趣为信号与图像处理、媒体内容分析、图像与视频编码、高清电视技术、多媒体在无线与网络上的通信与在线播放技术、可伸缩媒体编码技术、应用层网络技术、数字版权管理、无线通信与网络、P2P网络技术、新媒体格式及系统、多媒体广告技术、数字医疗及用户意向挖掘等等。从1996年10月至1999年5月，李博士在美国Sarnoff公司（前身为David Sarnoff研究中心及RCA实验室）多媒体技术实验室任研究员。李博士致力于广泛的多媒体领域的研究工作。他对MPEG-4和H.264国际标准里图像和视频编码技术作出重大贡献。1998年他发明和研制了世界上第一个高质量低成本的高清电视解码器。早在2000年他就在微软亚洲研究院发起了P2P传输流媒体的研究工作。他带领他的团队在2001年率先成功地研发了横跨太平洋的基于可伸缩视频编码的流媒体系统原型。他是可伸缩编码的倡导者并对H.264/AVC国际标准里的可伸缩扩展标准的制定起了巨大的推进作用。他于2006年首先提出5“D”的多媒体2.0概念，对新一代互联网多媒体的研究和发展指出了方向。他在图象/视频处理、压缩和通信、数字电视、多媒体及无线通信领域写作和合著超过200多篇国际学术论文，还拥有60多项被批准的和90多项正在被批准的相关美国专利。他合著了Marcel Dekker出版的专著《多媒体系统、标准和网络》（2000）、Wiley & Sons出版的《Wiley通信大百科全书》（2003）、Academic Press出版的《IP与无线网络中的多媒体》（2005）中的有关多媒体编码的章节。他合编了SPIE出版的《视觉通信及图像处理专刊》（2005）以及Springer出版的《计算机科学讲座：多媒体信息处理进展》（2008）。李博士是IEEE电路和系统协会视频信号处理和通信委员会秘书长、多媒体系统与应用委员会会员，IEEE通信协会多媒体通信委员会委员，IEEE信号处理协会多媒体信号处理委员会历任委员。他现任《IEEE视频技术的电路与系统》期刊及《视频通信和图像表达》期刊的副主编。他担任过IEEE PCM2000特殊程序主席、IEEE PCM2001会务主席、VCIP2005程序主席、Packet Video 2006大会主席、ICME 2006领域主席、IEEE ISM 2006宣传主席、IEEE PSIVT 2006主题主席、IEEE SiPS 2007评奖主席、IEEE ICME 2007特殊程序主席、PCM 2008的程序主席、及ISCAS 2009领域主席。他还担任着VCIP 2010和CIVR 2010的大会主席。李博士同时还在几十个国际多媒体大会上担任过技术委员会委员。李博士是山东大学、四川大学、华中科技大学、上海交通大学、香港中文大学、南开大学和天津大学的客座教授，同时也是中国科学技术大学和上海交通大学的兼职博导。李博士于1988和1991分别获得中国科学技术大学无线电系学士和硕士学位。他于1996年获得美国宾州Lehigh大学的电机系博士学位。他曾于1991至1992在中国科学技术大学无线电系任助教。李博士是中国科学技术大学历史上至今唯一的一个两次（1987、1991）郭沫若奖学金的获得者。他也是第一个同年获得两次Sarnoff成就奖的研究员 （1997）。李博士曾获得VCIP 2007最佳论文奖、MMSP 2008最佳论文奖（海报）、以及《IEEE视频技术的电路与系统》期刊（2009）最佳论文奖。他指导的学生获得了VCIP 2005最佳学生论文奖。在微软亚洲研究院的十年中，李博士培养了三位MIT TR35奖（世界上35岁以下的最有潜力的35位创新者）的获得者。副院长 张峥博士张峥博士于2002年加入微软亚洲研究院多媒体组，任项目负责人。张峥博士是微软亚洲研究院副院长兼首席研究员，负责系统和网络研究领域（含系统研究组和无线和网络研究组）。张峥博士曾任多个国际会议技术委员会委员，包括IPTPS, ICDCS, WWW, USENIX MobiSys，USENIX ATC等。张峥博士1984年就读于复旦大学电子工程系；1987年作为复旦大学首批本科跳级的13名学生之一进入研究生课程；1990年赴美国德州大学达拉斯分校留学；1992年获硕士学位后，于1993年春转至伊利诺思香槟分校求学（UIUC），并于1996年秋获得博士学位。 此后，张峥博士一直在惠普中央实验室工作,其研究领域涉及高性能超级计算机系统结构和大规模分布式系统, 有多项成果在国际相关会议发表，取得专利，并成功转移到产品中。张峥博士也是网络杂志《新语丝》和 《 国风》的创办人之一，以“竹人”为笔名主持编辑《海外留学生年度诗选》首二卷，并曾在 《国风》主持 《艺廊》及 《半瓶诗铺》专栏。副院长 宋罗兰宋罗兰于1994年加入美国微软任系统工程师，之后前往东京负责微软在中国、日本、韩国、台湾、香港等国家及地区的商业应用系统开发，包括销售、市场、客户支持、人事以及行政。她成功管理过多个关键项目并积累了丰富的技术管理经验。她建立了一个全新的亚洲区IT团队：从招聘人才，制定战略计划，到管理几百万美金的运作资金。因为出色的工作，宋罗兰被提升为高级地区IT经理，负责亚洲12个子公司的业务。1999年宋罗兰回到美国总部担任高级项目经理，负责系统设计、开发、测试以及公司网站的后台主要系统运作支持。其后，她作为高级商务经理，开发全球技术社区，并与亚洲、欧洲、非洲、以及拉美的团队一起将“MVP”（最有价值的专家）推广到全球，使之成为全球技术社区最成功的项目之一。经过19年的海外生活，宋罗兰于2004年8月回到北京出任微软亚洲研究院高校关系部总监，负责整个亚洲地区的高校关系。她以极大的热情投入到新的工作中，并希望她的热情与经验能够帮助年轻一代挖掘并能完全发挥他们的潜质。

关于成为墓地的管理人的动漫有：《银之守墓人》、《墓王之王》。因为通过查询相关资料显示，《银之守墓人》是围绕着大地母神·盘古的墓地中的盗墓与守墓的攻防战已持续了千年的故事展开的；《墓王之王》讲述了墓派江湖中攻墓、守墓两派百年来的恩怨情仇，在骆时秋、林水瑶、楼满风、寒千落等四人的“攻墓派四人组”下揭开了尘封多年的秘密的故事。由此可见，关于成为墓地的管理人的动漫有：《银之守墓人》、《墓王之王》。

健康管理师考《基础知识》和《专业技能》两科1、基础知识考题分两部分，单选题共70道，多选题共30道，都是每题1分。分值一样。多选题少选多选都没分2、专业操作考题分两部分，一是“共用题干单项选择题”、二是“案例分析题”。《基础知识》：70单选+30多选《专业技能》：58单选+42多选钉题库健康管理师考试快速通关学习方法：1、打基础：把精讲视频通看一遍；2、巩固知识点：做章节习题；3、检查效果：做模拟题和考前密押，检验成果；4、考前3天看错题和真题；5、考前1天，再温习一遍精华考点，就上考场

书生中学确实不错，老师管得较严，总体上是不错的。根据书生最新的招生简章来看，学校对于生源要求很严格，要求如下：1、五、六年级语文、数学成绩全A或优。2、五年级或六年级校级及以上三好生或同等荣誉。3、区级及以上体育竞赛获奖者或艺术特长生。所以以此来看，这所中学要求严格，应该是比较好的学校了。并且这所学校的师资力量以及教学水平在群众心里都是有所信赖的，总的来说是一所比较好的学校。扩展资料：学校拥有一支由教育专家、特级教师、省教坛新秀、省市教学大比武获奖教师和外籍教师组成的名师队伍。高度重视开发以实验为重点的实践能力、以发散性思维为核心的创新能力和以学法为指导的自学能力，形成了鲜明的教学特色。学校教学质量年年攀升。高考成绩居椒江区前列。初中教学质量名列全市前茅。中考成绩连续六年居椒江区第一。学生综合素质高，在国家、省、市、区各级各类比赛中频频获奖，展现了书生学子亮丽的风采。参考资料来源：百度百科-台州市书生中学

不是，元盛基金公司由大卫.哈丁于1997年在英国创办。 在此之前，大卫历任股票和商品期货交易员，并于1987年和Michael Adam、Martin Lueck 共同创立了AHL对冲基金。AHL公司后被英仕曼集团（Man Group）并购，成为了如今另一家久享盛名的量化对冲基金Man AHL。大卫创办元盛基金的初衷是为证明资产管理业务可依赖于实证科学研究。公司创办初期，大卫把 AHL 建立的趋势跟踪交易体系加以衍生，主要产品线为趋势跟踪 CTA 策略。随着管理规模和人员的扩充，公司后续增加了事件驱动、基本面分析等子策略。目前，公司的拳头产品为多策略产品，集合技术面宏观对冲、基本面宏观对冲、技术面权益和信用券种，以及基本面权益和信用券种策略，其中趋势跟踪部分贡献的收益已缩减至 25%左右。投资范围已扩展至全球 100 多个期货和远期市场、7000 余只权益及信用券种和外汇市场。大卫和他的团队是使用科学研究方法于金融领域的先导者和领军者，用量化交易策略在期货和股票市场取得成功。公司聘用人才大多为统计系、工程系、物理系背景，大卫本人也毕业于剑桥大学理论物理专业。截至2018年6月，元盛基金资产管理规模约258亿美元，在Pensions& Investments 的对冲基金排行榜中位居第15位。2010年起，元盛基金进入中国市场提供咨询服务。早期与华宝兴业基金共同成立了一只专户产品，负责提供期货研究技术。2018年，公司在国内登记备案为私募基金管理人，取名元盛基金。同年，元盛中国多元化一号私募基金于2018年7月31日成立。

随着结构日趋复杂、花样不断翻新的各类金融衍生产品如期货、期权、掉期等逐渐成为对冲基金的主要操作工具。这些衍生产品本为对冲风险而设计，但因其低成本、高风险、高回报的特性，成为许多现代对冲基金进行投机行为的得力工具。对冲基金将这些金融工具配以复杂的组合设计，根据市场预测进行投资，在预测准确时获取超额利润，或是利用短期内中场波动而产生的非均衡性设计投资策略，在市场恢复正常状态时获取差价。 典型的对冲基金往往利用银行信用，以极高的杠杆借贷（Leverage）在其原始基金量的基础上几倍甚至几十倍地扩大投资资金，从而达到最大程度地获取回报的目的。对冲基金的证券资产的高流动性，使得对冲基金可以利用基金资产方便地进行抵押贷款。一个资本金只有1亿美元的对冲基金，可以通过反复抵押其证券资产，贷出高达几十亿美元的资金。这种杠杆效应的存在，使得在一笔交易后扣除贷款利息，净利润远远大于仅使用1亿美元的资本金运作可能带来的收益。同样，也恰恰因为杠杆效应，对冲基金在操作不当时往往亦面临超额损失的巨大风险。 对冲基金的组织结构一般是合伙人制。基金投资者以资金入伙，提供大部分资金但不参与投资活动；基金管理者以资金和技能入伙，负责基金的投资决策。由于对冲基金在操作上要求高度的隐蔽性和灵活性，因而在美国对冲基金的合伙人一般控制在100人以下，而每个合伙人的出资额在100万美元以上（不同的国家，对于对冲基金的规定也有所差异，比如日本对冲基金的合伙人是控制在50人以下等）。由于对冲基金多为私募性质，从而规避了美国法律对公募基金信息披露的严格要求。由于对冲基金的高风险性和复杂的投资机理，许多西方国家都禁止其向公众公开招募资金，以保护普通投资者的利益。为了避开美国的高税收和美国证券交易委员会的监管，在美国市场上进行操作的对冲基金一般在巴哈马和百慕大等一些税收低，管制松散的地区进行离岸注册，并仅限于向美国境外的投资者募集资金。 对冲基金与面向普通投资者的证券投资基金不但在基金投资者、资金募集方式、信息披露要求和受监管程度上存在很大差别。在投资活动的公平性和灵活性方面也存在很多差别。证券投资基金一般都有较明确的资产组合定义。即在投资工具的选择和比例上有确定的方案，如平衡型基金指在基金组合中股票和债券大体各半，增长型基金指侧重于高增长性股票的投资；同时，共同基金不得利用信贷资金进行投资，而对冲基金则完全没有这些方面的限制和界定，可利用一切可操作的金融工具和组合，最大限度地使用信贷资金，以牟取高于市场平均利润的超额回报。由于操作上的高度隐蔽性和灵活性以及杠杆融资效应，对冲基金在现代国际金融市场的投机活动中担当了重要角色。 在对冲基金投资过程中“套利”指同时买入并卖出两类相互关联的资产标的，以获取不同于正常水平的关联差异样而获利的行为。在“套利”交易过程中一些风险因素被对冲掉，留下的风险因素则是基金超额收益的来源。如果看错了这些风险因素的走向，就可能给基金带来损失。以下简要介绍可转债套利：可转债，即在一定条件下可转换为普通股的债券，其内含价值包括两部分，一部分是其债券价值，一部分是其可转换为普通股的买入期权价值。当一张可转债发行时，其票面值、票面利率、债券到期期限、转换率都已确定，影响可转债价值的不确定因素只有其可转换股票的股价、股价波动率及无风险利率这三个因素，而其中对可转债价值影响最大的是其可转换股票的股价。当可转债价格被市场低估时，由于影响其价值最大的因素是其可转换股票的股价，对冲基金采用“买多可转债/卖空其对应股票”的策略可获得风险很低的与股价变动无关的稳定回报。可转债套利策略的关键是找出可转债与股票二者价格的相关系数，该系数Delta可表示为“可转债价格变动/（股价变动*转换率）”，即股价每变动1元，可转债价格相应变动。例如，如果Delta为0.8，转换率为10，则股价每增加或减少1元，则每张可转债的价格将随之增加或减少8元。此时，一个 “买多1张可转债/卖空8股股票”的对冲组合的价值将保持一个恒定数，不因股价变化而变化。 公开和透明，是对冲基金最讨厌的事情。这与它所建立的结构有直接的关系。以在位于维京群岛注册的对冲基金为例，他们可以使用任何合法的金融投资组合，在全世界范围内的任意地点进行套利，而无需向任何国家或部门申报投资技巧和融资结构。金融危机使对冲基金经历了一场急速变革。十几年前，对冲基金圈是一个相对封闭狭窄的圈子，大家做的几乎都是熟人之间的业务，信任程度很高，根本不需要签合同就把生意做了。有时，仅仅是上午握个手，下午就把数百万美元打到了对方的账户之上。但恰恰这种荒诞般的神秘，成为对冲基金最本质的赢利特点。而随着中国金融及资本市场的不断多元化及国际化，让越来越多的境外对冲基金注目中国。在这个国内对冲基金大力发展完善的重要阶段，国际资本经验丰富的海外对冲基金也盯上了中国这块蛋糕。不少海外对冲基金或在海外有过对冲基金管理和投资经历的人准备尝试或已进驻中国，寻求发展和合作机会。海外对冲基金看重中国区的发展。其实无非是三大原因：一是渐渐国际化的人民币，逐步开放人民币资产的跨境流动，让中国部分的资产管理人或投资人提供大量走出去的机会的同时，也会给海外大量机构投资人和高净值客户提供进入中国市场的机会。二是监管层和中国基金业对对冲基金的态度越来越开放，基金法正在不断修改和完善，这使得对冲基金所参与的二级市场会有更多的流动性，让对冲基金能真正发展起来。三是中国财富的增值。银行高净值客户管理着17万亿元的资金，而公募基金管理的资金规模才2万亿元，阳光私募也只有2500亿元，未来中国人的财富将会流向更有效和积极管理型的投资领域。尽管如此，随着中国投资市场的逐渐向国际放开怀抱，以下几家对冲大佬早已先行一步，抢滩内陆：1、Bridgewater Associates雷·达里奥(Ray Dalio)的桥水联合基金（Bridgewater Associates），连续两年都登上了LCH英雄榜。这家基金是世界上规模最大的对冲基金，约有1300亿美元的水平。除了管理资产庞大以外，桥水的独特之处是它的300家客户都是机构投资者。它们的平均投资额为2.5亿美元。在戴利奥和罗伯特·普林斯的共同领导下，桥水善于创造不同的利润流，鉴别贝塔源，市场驱动型回报，阿尔法，基于技能回报，然后把它们打包成与客户需求的兼容的战略。该公司通过债券和货币管理外包提供源阿尔法。但是当机构开始转向其他资产类别和关注额外利润源时，桥水也在调整战略。达里奥在2012年初被业内评为对冲基金史上最成功的基金经理——公司旗下纯阿尔法基金(Pure Alpha Fund)在1975年至2011年为投资人净赚了358亿美元，超过了索罗斯量子基金自1973年创立以来的总回报。美联储前主席保罗·沃尔克曾评价说，达里奥的桥水基金(Bridgewater Associates)对经济的统计分析甚至比美联储的更靠谱。这家掌管着1300多亿美元资产的顶级对冲基金隐匿在康州Westport的树林里，与纽约华尔街的喧嚣保持远离。桥水联合基金已于2012年底在上海低调的成立了代表处。2、Man Group英仕曼集团是全球第二大对冲基金管理公司，管理的资产规模达680亿美元，其业务框架主要由三大类别组成：AHL（管理期货基金CTA）、GLG（由30多个策略的基金组成的多策略基金）以及刚收购的FRM（对冲基金的基金），此外，英仕曼拥有一支有卓越投资专家组成的庞大团队，就投资管理以至客户服务的每个范畴，给予强劲的支持。英仕曼中国区主席李亦非透露，集团希望在中国首先推进的是旗下的管理期货基金。据了解，AHL基金希望能通过中国期货市场的国际化发展先进入中国，同时也想借助QFII、QDII等各种跨境方式，在中国寻找投资和合作的机会。3、Paulson Co保尔森公司管理着约为360亿美元的资产（其中95%为机构投资者）。据《阿尔法》杂志统计，仅约翰·保尔森个人在2007年的收入就达到了37亿美元，一举登顶2007年度最赚钱基金经理榜，力压金融大鳄乔治·索罗斯和詹姆斯·西蒙斯。一时间，约翰·保尔森在华尔街名声大震，“对冲基金第一人”、“华尔街最灵的猎豹”等称号纷纷被冠在了他头上。在接下来的三年中约翰·保尔森与保尔森基金持续的稳定盈利。直到2011年6月3日，保尔森所持有3740万股的嘉汉林业（Sino-forest）瞬间爆出一系列的财务丑闻，同时浑水调查公司给予嘉汉林业“强烈卖出”的评级，同时给出的估值不到1美元（当时股价为18加币）。导致嘉汉林业公司市值在两个交易日内蒸发了近33亿美元，而保尔森基金面临了4.68亿美元的亏损。距离该事件发生已经近两年，约翰·保尔森这位曾经的“沽神”似乎逐渐淡出了华尔街。是归于平淡，还 是在酝酿又一场巨额交易，我们不得而知。据悉保尔森基金已在北京金融街及上海陆家嘴分别设立了代表处。4、Lone Pine Capital孤松资本始建于1997年，由斯蒂芬·曼德尔（Steve Mandel）创建，总部设在康涅狄格州的格林威治，在伦敦，香港，北京，纽约均设有办事处。隆派恩资本是一家私人拥有的对冲基金，在世界各地的公共股权市场进行投资。从最初的800万美元开始，直到该基金成为了打理自有资金的“超级基金”，为约56亿美元的投资者和自有资金估计为150亿美元的曼德尔先生服务。大多数人相信，曼德尔先生的成功可以归咎于他的“自下而上”的投资。他的重点放在企业的基本面问题上。曼德尔先生认为，破译业务进行深入的基本面分析，了解其做法，运营和未来的增长。这是重点，这影响到最后的选股和决定是否或长或短。不像大多数的对冲基金管理人，曼德尔先生巧妙地依靠他强烈的判断和快速决策的位置和移动。孤松资本在花旗集团（Citigroup）和斯伦贝谢公司的增持是证明曼德尔先生灵巧之至最好的例子。5、DE Shaw德劭基金由数学家大卫·肖成立于1982年。DE Shaw大部分投资基于复杂的数学模型，旨在找出隐藏的市场趋势或定价异常。不过该基金也进入到私人股本领域和自下而上的价值驱动型投资领域。DE Shaw进军中国内地的举措，会让人将之与其2006年和2007年在印度的扩张进行比较。该公司在印度看到了巨大的招聘和投资机遇。就员工数量而言，DE Shaw令一些更灵活的竞争对手相形见绌。该公司大约有1700名员工——其中估计有100名拥有博士学位。只有英国曼集团（Man Group）的员工数量超过了DE Shaw过去两年，不愿抛头露面的DE Shaw在其主要战略方面表现稳健。该公司的旗舰基金Oculus回报率为8.7%。Oculus按照该公司的一系列定性及定量战略进行投资。一位投资者表示，该公司旗下的另一支基金DE Shaw Composite实现了21.1%的回报率。位为处于上海陆家嘴的办事处拥有一支私募股权投资分析师团队。拓展该集团在亚洲地区的业务，并标志着首次进入中国内地。该办事处将重点关注中国的收购机会。6、Hoyder Asia汇德亚洲（Hoyder Asia）是汇德投资集团于2001年成立的面向亚太地区的全资附属公司。汇德亚洲投资于全球外汇,商品期货以及股票方面, 乃亚太地区最优秀的资产管理服务商之一. 其凭借对新兴市场的专业认识及丰富经验, 于十年内迅速增长.汇德亚洲透过旗下的汇德品牌基金与信托为客户提供不同层面的投资服务及产品，凭借其专业及奉行多年的环球对冲与价值投资等方法，於国际资产管理巿场已建立优良的声誉。据悉, 位于中国上海的汇德亚洲办事处, 在2013年初早已悄悄布局内陆，公司高层也放言会从运营决策上更重视大中华市场。7、Renaissance Technologies文艺复兴科技成立于1988年，其创始人为詹姆斯·西蒙斯(James Simons) 他是世界级的数学家，担任着美国数学协会的主席(Math for America)；他是历史上最伟大的对冲基金经理之一，在全球投资业内，他的名气并不亚于索罗斯，更是被认为是保尔森、达利欧这些业内领军者的前辈。“量化基金之王”是这位国际投资行业领袖最显贵的称呼，虽然，他本人并不在意。作风低调的西蒙斯很少接受采访。在仅有的几次接受国外媒体采访时，他透露称：“我们随时都在卖出和买入，依靠活跃赚钱。”他只寻找那些可以复制的微小获利瞬间，而绝不以“市场终将恢复正常”作为赌注投入资金。事实上，西蒙斯几乎从不雇用华尔街的分析师，他的文艺复兴科技公司雇佣了由数学博士，物理博士及自然科学博士组成的超过150人的投资团队。用数学模型捕捉市场机会，由电脑做出交易决策。文艺复兴科技公司及旗下多家关联子公司于2013年1月分别在北京，上海成立了代表处。8、Chilton Investment奇尔顿公司由理查德·L·奇尔顿（Richard L. Chilton）先生于1992年成立。管理着超过65亿美元的资产。其核心的运作手法是通过价值导向的基础研究和纪律严明的投资组合来进行管理。 奇尔顿先巩固了长期投资的理念，其纪律严格的文化是一个标志。而奇尔顿公司正计划采取一项不同寻常的举措，奇尔顿公司在中国北京及成都分别成立了代表处，这是该公司在中国扩张战略的一部分。其实，以上这些笔者了解到进入国内的海外对冲基金，只是全球对冲基金大军的冰山一角；中国这只美味十足的大蛋糕，相信吸引到更多的大鳄只是时间问题。9. Citadel Investment Group城堡投资管理着130亿美元，是目前最大的对冲基金之一，它的日交易量相当于伦敦、纽约和东京交易所当日交易量的3%左右。

萨里大学是英国酒店管理专业第一名校。萨里大学酒店、旅游专业在QS世界大学排名中一直处于TOP5的领先位置，2017QS世界大学酒店管理专业排名NO.1，开设的3个方向MSc International Hospitality Management (EuroMasters)、MSc International Hotel Management、MSc Strategic Hotel Management。萨里大学酒店管理硕士申请条件中语言成绩的雅思至少6.5分以上，如果有高级职业资格或相关工作经历申请入学的优势将大大提升。选择萨里大学酒店管理硕士具体条件整理如下，留学生可以看下。1.MSc International Hospitality Management (EuroMasters)学制：2年;必修课有：国际酒店策略管理、酒店与旅游操作系统、酒店创业等等;考核方式：课程作业、考试、口试或presentation等;雅思要求：6.5，单项不低于6.0旨在培养学生从管理、运营和组织的角度评估和分析国际酒店行业的技能。学生可以在最后一个学期行业实习，也可选修课程，然后写一篇论文。2.MSc International Hotel Management学制：1年;必修课有：组织行为学、国际酒店策略管理、酒店与旅游操作系统、研究方法、论文等。考核方式：课程作业、考试、项目等，毕业前提交一篇15,000字左右的论文。该专业侧重于培养学生确定趋势、鉴别道德规范、利益最大化的重要性以及有效系统的设计等酒店管理必备技能。3.MSc Strategic Hotel Management主要课程有：国际酒店公司管理策略、酒店运营分析、策略人力资源管理、策略营销与品牌管理、酒店旅游活动商业计划、消费者行为、论文等，考核方式：课程作业、考试、口试或presentation等。毕业前提交一篇15,000字左右的论文。背景要求：酒店管理专业;或管理相关专业，plus至少3年酒店管理经验。专业要求：211、985均分75以上，Netbig网大排名TOP 300均分80以上，网大排名300-600均分85以上;雅思要求：6.5，单项不低于6.0适合有酒店管理经验的学生，旨在加深、加强他们现有的知识和技能，侧重于让学生了解酒店管理的策略。萨里大学酒店管理硕士申请条件除语言成绩外，MSc Strategic Hotel Management需要有工作背景要求酒店管理专业;或管理相关专业，plus至少3年酒店管理经验。这一点留学生需要注意。

目前学计算机 还是挺不错的好就业，计算机分很多专业如平面设计，UI设计，互联网营销，电竞，动漫，都是非常好就业的专业哦，选择自己喜欢的专业

楼主如果想去英国读酒管的话，可以考虑下面的几所学校：1.萨里大学萨里大学的酒管专业一直都是它的王牌专业，其专业实力受到了众多的认可，在2019完全大学指南的酒店及旅游管理专业中第二，在2019年QS的酒店管理专业排名中全英第一，世界第八。2.牛津布鲁克斯大学牛津布鲁克斯大学的酒管专业与行业紧密合作，为学生提供最新案例研究，行业实习和高管讲座等新颖的教学模式，是英国大学中就业率最高的酒店管理学院。在2019年QS的酒店管理专业排名中全英第二，世界第九，仅次于萨里。3.伯明翰大学学院伯明翰大学学院的酒管专业实力强劲，在业内声望很高，且毕业后颁发的学位是伯明翰大学的，回国做认证国家和伯明翰大学都承认该学历，因此受到了众多留学生的青睐。4.谢菲尔德哈拉姆大学谢哈的酒店管理专业课程经由IOH酒店协会、旅游管理协会TMI认证，该学院同时也是英国Association of Event Management Educators的创始机构之一。5.普利茅斯大学普利茅斯大学的国际酒店管理课程主要从战略和管理层面上来培养学生，培养学生处理酒店业务的综合能力。且学校与很多大型企业都有合作，会给学生提供非常不错的实习机会。