管理

统一规划并设立专门的管理团队。制定统一的管理规章制度，确保两个校区的教学、管理和服务标准一致，设立专门的管理团队，负责协调和管理两个校区的日常运行，团队成员应具备良好的沟通和协调能力，确保信息畅通和资源共享。

南京医科大学图书馆公开招聘图书管理工作人员公告 为更好地选拔优秀人才，根据《江苏省省属事业单位公开招聘工作人员实施办法》的有关规定，现决定面向2008年应届毕业生公开招考专业人才。现将有关事项公告如下： 一、报考资格条件 1、具有中华人民共和国国籍，拥护中国共产党的领导，热爱社会主义； 2、热爱岗位事业，有强烈的事业心和责任感，忠于职守，乐于奉献； 3、遵纪守法，作风正派，身体健康； 4、具备拟聘专业岗位所需资格条件（详见招聘职位表）。 二、报名 （一）报名时间、地点 报名时间：2008年6月11日至6月17日 上午：8:00-11:30下午：2:00-5:00 报名地点：南京市汉中路140号南京医科大学人事处 （二）报名注意事项及资格审查 报考者报名时须提交以下材料： 1、本人近期2寸免冠正面彩色照片1张。 2、所在院校出具的省教育厅统一印制的《毕业生双向选择就业推荐表》原件、复印件。 3、身份证原件、复印件。 4、能反映本人工作实绩的相关材料原件、复印件。 三、考试与考核实施办法 高&校&人&才&网 （一）考试与考核方式：笔试和面试。 （二）笔试科目、时间、地点另行通知。 笔试成绩仅作为参加面试的资格成绩，按招聘职位拟录用人数的1：3由高至低确定参加面试人选。 （三）面试由南京医科大学人事处以及图书馆组织专家考核组，负责对应聘人员进行面试。 （四）面试结束后，根据面试成绩，按招聘职位拟招聘人数1：1的比例由高至低确定参加体检人员，体检参照《国家公务员录用体检通用标准（试行）》执行。 资格复查或体检不合格，其空缺按该职位面试成绩从高到低递补。 四、聘用和待遇 （一）拟聘人员名单经本校批准并在网上公示。对拟聘用人员实行试用期制度，试用期满考核合格，予以定职定级；考核不合格，取消聘用资格。 （二）本科生实行人事代理制（非在编）。 五、招聘咨询 咨询电话：025-86862642 联系人：邹志钢 六、招聘工作监督 监督电话：025-86862646 联系人：沈健 附件：南京医科大学图书馆公开招聘工作人员职位表 招聘单位 招考岗位 人数 专业及相关要求 学历 图书馆 图书管理 1 图书情报，医学及其相关专业 本科及其以上

缘分啊，被我看到你帖子了，你算是问对人了，我是全国第一批江西财经大学南昌陆军学院的地方生，回想起当年，我内心无比激动，我老泪都快感动得出来了。那是2002年的第一场雪，比以往来得更晚一些，那是我在部队生涯中的第一场雪，后悔没有照相留念，后悔一辈子啊。我是3年全部在陆军学院学习的，生活和学习非常有规律，全部按照部队作息时间走。老师全部是部队教员，比如说我的班主任是营长，因为我们是全国第一批驻部队地方生员，所以高派营长当班主任，第二批以后开始标配连长班主任。我的高等数教员是肖主任，当时是副师级，英语教员是个中尉美女军官.....想起这些往事，我心情无比激动，我现在是一边打字一遍擦眼泪，我骄傲，我自豪，能在部队读书是我这辈子最大的幸福，你好好把握，恭喜你。作息时间全部按照中国人民解放军南京军区作息时间走，早晨6点寒风刺骨天还未亮军号就响了，楼下紧急集合早操跑步.......1、上下课统一列队，跑步走，121 121 12 34 ....要喊口号，激动啊，激情啊。2、学校很大，环境优美，很安静，很安全，不定时有纠察队巡逻，进出门都要有班主任批条，大门小门都有拿枪站岗士兵把守。（有一次我偷偷爬墙出去上网，回来爬墙时候被纠察抓到了，第二天全大队（团级）通报批评，记大过一次。现在想起来历历在目，好感动。很开心）3、不能谈恋爱，不能喝酒，不能在部队随意玩撒追打骂喊。（有一个晚上8点左右我和同学在学校中心湖畔一个小亭子里喝酒又被纠察逮到了，我的妈呀，吓死我了，不过这次是当场警告批评。）4、我们第一批学员管理很严格，那时候很少出校门，每班每个周末外出批条比例是10%，所以一个月能去大城市南昌玩2次就不错了。虽然这么严格，但是我骄傲，我自豪。5、学校活动还是挺丰富的，有运动会、野外拉练、统一组织看电影，反正全部都是统一行动，跟你在电视里看到的部队生活一样一样的。总结：我这辈子无憾了，只有为我在南昌陆军学院这个部队大锅炉中历练了3年，我骄傲，我自豪。

你好本校工作人员与学生才可以登录进去谢谢采纳

江苏省西华师范大学教学管理系统怎么进1、进入西华师范大学官网，将页面拉至底部，点击“教务处”；2、页面显示教务处后，在快速通道中找到“教务系统”并点击进入；3、进入教学综合信息服务平台后，输入自己的学号和登录密码即可；学校设有教育学院、文学院、新闻传播学院、历史文化学院、外国语学院、政治与行政学院、管理学院、法学院、商学院、马克思主义学院、学前与初等教育学院、公共外语学院、数学与信息学院、物理与空间科学学院、化学化工学院、生命科学学院；国土资源学院、计算机学院、电子信息工程学院、环境科学与工程学院、音乐学院、体育学院、美术学院、高等职业技术学院、教师教育学院、继续教育学院、国际教育学院、西华师范大学国学院等28个二级学院。该校简称“西华师大”，是四川省人民政府举办的全日制省属重点师范大学，学校座落在历史文化名城-南充，是四川省第一所师范类高等学府和全国首批学士、硕士学位授权单位。是四川省首批免费师范生培养实施高校，全省首个“四川省优秀大学生选调基地”。

培养目标本专业培养具有管理、经济、法律及企业管理方面的知识和能力，能在企事业单位及政府部门从事管理工作的工商管理学科的高级专门人才。 培养要求该专业学生主要学习管理学、经济学和企业管理的基本理论和基本知识，受到企业管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决企业管理问题的基本能力。 毕业生应获得以下几方面的知识和能力： 1.掌握管理学、经济学的基本原理和现代企业管理的基本理论、基本知识; 2.掌握企业管理的定性、定量分析方法; 3.具有较强的语言与文字表达、人际沟通以及分析和解决企业管理工作问题的基本能力; 4.熟悉我国企业管理的有关方针、政策和法规以及国际企业管理的惯例与规则; 5.了解本学科的理论前沿和发展动态; 6.掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有初步的科学研究和实际工作能力。 学制2.5年 主干课程本专业开设的主要课程有：经济学、人力资源管理、生产与运作管理、企业战略管理、技术经济学、计算机网络及应用、VB程序设计、市场营销学、管理学、国际贸易理论与实务、会计学，网络营销、管理信息系统等。 毕业生待遇函授教育学生符合毕业条件，发给我校成人高等教育毕业文凭，毕业证书通过电子注册后可在教育部指定的网站上查询。符合学士学位授予条件的本科毕业生，可授予学士学位。专科学生毕业后，可参加成人教育专升本考试，录取后可接受本科教育。 就业方向 工商管理专业学生毕业后可在综合经济管理部门、政策研究部门、金融(银行、证券、保险)机构和中外工商企业、各类中介服务组织中从事经济管理分析、预测、规划和管理工作。自考/成考有疑问、不知道如何总结自考/成考考点内容、不清楚自考/成考报名当地政策，点击底部咨询官网，免费领取复习资料：https://www.87dh.com/xl/

培养目标本专业具有一定的专业理论基础和良好的道德素养，较强的实践动手能力和专业的语言运用能力，适应旅游行业、酒店行业所需要的各类中高级应用型人才。 专业技能培养 本专业要求学生掌握一定的旅游管理专业的基础理论知识，具有一定的语言表达、有效沟通能力，具有较强的专业实践能力，能够取得导游员资格证书、旅行社计调师、酒店管理师、茶艺师、调酒师等职业资格证书，全程开设专业英语和日语，培养学生具有熟练使用外语的能力。 学制2.5年 主要课程管理学、旅游学概论、饭店管理原理、旅游资源规划与开发、旅行社经营管理、旅游心理学、导游实务、市场营销学、旅游法规 就业前景 根据世界旅游组织的统计，目前旅游业已经成为世界旅游管理专业专业学生最大的产业，每年还以两位数的速度在增长。在中国，2003年我国旅游业的固定资产达到8439亿人民币，年营业收入约2308亿人民币，创造就业机会约6487400个，据世界旅游理事会在wto召开的世界大会上宣布，中国旅游就业是世界第一位的，根据世界旅游组织的研究结果，到2023年，中国将成为世界第一大旅游目的地，年接待1.37亿人次的入境旅游者，同时2023年出境人数1亿，位列世界第四。因此我国对旅游管理人才需求有很大的缺口。自考/成考有疑问、不知道如何总结自考/成考考点内容、不清楚自考/成考报名当地政策，点击底部咨询官网，免费领取复习资料：https://www.87dh.com/xl/

山东现代国际酒店管理公司伴随21世纪中国经济与酒店业复兴崛起，国内酒店业风卷云舒高潮迭起，蓬勃发展！盛世中国酒店行业攻城略地打响品牌战，孰能赢得掌声与口碑并胜出，是一次专业、实力、经验、创新、思路的较量！ 　　乘着中国酒店业发展这股扶摇直上的旋风，面对新挑战、新契机，依靠务实诚信、凭借管理技术优势与实力、秉承国际化思路、借鉴国际酒店业全新视野。为推动中国酒店业管理健康发展，2001年6月，张伟先生携众多业内知名精英共谋拓展战略，在济南创办山东省最早的专业酒店管理公司"山东现代国际酒店管理公司"，并整合优势资源保持鲜明的现代特色和时代接轨，共谱华章、共襄盛举，以高起点、高标准铺展引领酒店行业扩张的蓝海之役！ 　　本着"立足省城、面向山东、辐射全国、创造品牌"的发展思路和"客户第一、诚信务实、创新高效、引领市场"的经营理念，并始终以展现酒店管理的高度规范和实现效益链持久良性循环为使命。现代国际为投资方提供大型专业餐饮酒店、星级酒店、度假村、生态园、温泉式酒店、产权式酒店等项目合作。专注于为国内酒店业品牌化、规范化、优质化发展推波助澜，承接酒店业基建、筹备、开业管理、酒店顾问咨询、人才输出、总体培训、经营诊断、品牌联盟、菜品更新等合作方式，为市场提供多层级的管理服务，缔造新时代行业传奇。 　　现代国际始终把服务质量放在第一位，展示自身优势与实力，屹立于酒店业发展前沿，已扩展壮大为全国覆盖面最广泛的专业化品牌管理公司！依靠实力、信息、人才、技术、品牌、文化、系统服务的影响力，公司迄今拥有1000多名业内资深管理精英及具有丰富实践经验的各级管理、技术人才；拥有多项差异化定位的合作项目；以及众多分布在山东、河北、江苏、陕西、山西、河南、内蒙、北京、天津、深圳等全国各地的合作知名酒店。 　　现代国际坚持实践创新发展，承载行业的期待，以激进的魄力，"志于道、据以德、游于艺"，通过十年的实践创新和市场运作及公司全体员工的不懈努力，曾经帮助了二百多家酒店成功开业，为上百家酒店成长找到最合适的定位和发展方向，扭亏为盈；为多家酒店持续盈利发展寻找镜鉴；始终关注不同区域酒店业现状，携先进的国际酒店管理理念、将一流的酒店管理经验与地域性管理需求融合；部分酒店借助现代国际酒店管理公司推动，成功跨越式发展为地域知名品牌酒店。 　　现代国际展现出专业卓越的业绩持续赢得行业的喝彩，赢获合作伙伴和政府主管部门的赞誉与肯定。公司的综合实力发展奠定了品牌的影响力和高度，并获得以下业内荣誉： 　　2005年荣获"山东省优秀专业酒店管理公司" 　　2007年荣获"中国酒店专业培训公司" 　　2009年荣获"全国十佳专业酒店管理公司" 　　2010年荣获"业内最具实力品牌酒店管理公司"等多项殊荣。 　　实践证明"现代国际管理模式"： 创新酒店商业模式；酒店经营模式；酒店管理模式；酒店服务模式；菜品研发模式；酒店盈利模式；是适合中国国情，推动中国酒店业由规模迈向强大，保持核心竞争力的成功酒店管理模式。 　　现代国际酒店管理公司以提升酒店业整体管理高度和经济价值为使命，积极为业主负责，撬动酒店业商业模式，通过资源整合、优势互补，秉承"诚信、务实、自愿、互惠"的原则与广泛的投资者合作。致力于提升品牌、潜心经营、共同发展、突出特色、互惠双赢的目标。市场的满意与客户的信赖就是现代国际的成功！ 　　经过多年实践、创新和发展，管理公司现拥有酒店筹备部；酒店管理部；酒店经营策划部；酒店厨艺发展部；酒店人才配置中心等五大职能部门，实现品牌、文化、服务三位一体的服务结构体系，并配备了业内资深人士担岗各岗位负责人，知己知彼、百战百胜，形成了高度专业化、科学化、规范化的管理服务体系。 　　回顾现代国际异彩辉煌的历程，瞻望现代国际未来发展，现代国际团队信心充足，凭借开阔的视野，宽广的胸襟，吸引更多伙伴发扬光大现代国际的品牌，许多亟待开垦的市场资源，激励着现代国际坚定方向奋起搏击，掌握行业信息，把握地域市场。审时度势优化资源，更多的发展良机必定会打响前景壮阔的伟业，走向国际市场化、提高品牌知名度和形成规模化拭目可待！ 　　在公司成立十周年之际，公司更明确了由服务向系统化、由单一向多元化、由公司向集团化的发展方向。当前集团旗下有：专业酒店管理公司、酒店管理商学院、酒店人才输出中心、酒店设计装饰公司、酒店软件研发推广部、酒店商贸投资公司等6个配套服务系统。现代国际立意创新发展新型现代酒店模式，培育引领国际酒店管理理念，明确把握现代、开创未来的思路，激发团队创意与热情，担当行业责任、勇创行业先锋、展现另一种"现代国际"速度！引领行业发展新潮流！ 　　现　——　专业酒店管理公司 创办最早 　　 代　——　综合配套服务系统 功能最全 　　 国　——　国内托管筹备酒店 数量最多 　　际　——　业内影响规模实力 行业最大 　　引领精彩 超越期待 创新发展模式 勇创行业先锋 　　把握现代 开创未来 联手现代国际 搭乘成功快车鐧惧害鍦板浘

初冬的上海有丝丝寒意，上海华亭宾馆二楼荟萃厅里，刚刚参加完IDC 2005亚太区IT基础设施实现业务创新论坛，英特尔副总裁兼首席信息官史达西·史密斯（Stacy Smith）接受了《IT时代周刊》的专访，为我们解答了上述的疑问。 《IT时代周刊》：在英特尔看来，CIO在企业中扮演着什么样的角色？ 　　史达西·史密斯：此前，如何在企业内部降低成本是IT部门所注重的。然而随着基础设施、无线连接等条件变得更好，一个企业在市场上的整体竞争能力已经可以随之改变。从通过IT手段降低成本，到通过用技术来提高企业的竞争力，寻找新的商业机会，无论是CIO，还是企业的高级主管，都是转变观念的时候了。 　　比如在英特尔，现在几乎所有的员工都用上了笔记本电脑。每个员工有了笔记本电脑之后，就能够随时随地的工作、把好的想法记录下来。同时，大家也加强了互相了解、合作。正是IT基础设施的投入使得员工能够用上这些工具，他们的生产、工作效率得以提高，从而提升了企业竞争力。 　　另一方面，怎样通过运用IT、运用技术来改变一个企业的业务流程也是应该考虑的。比如说供应链，怎样搭建企业与客户之间的关系，企业与供应商之间的关系。如果一个企业可以很快地应用IT技术来改善业务流程的话，可以使企业的整体竞争能力得到提升。 　　《IT时代周刊》：您作为英特尔的CIO，是怎样通过IT基础架构的搭建来让英特尔保持自己的核心竞争力？ 　　史达西·史密斯：英特尔内部一直在通过各种方式基础架构的搭建来提高自身的竞争力。在这方面，英特尔内部有一个计划，在今后几年里通过IT技术使员工的工作效率提高20％。正如刚才所说，我们给每个员工配备了笔记本电脑，而且这些笔记本都是无线连接，英特尔的员工可以把他们工作中的信息搜索出来，有目的去记录管理。今后，我们还打算通过给员工一些IT方面的工具，使得员工之间能够建立更多的互相沟通。我们在企业内部经常强调团队合作精神，而通过笔记本电脑可以参加电话会议，这样就使得不同国家、地区的员工通话非常方便。再联系到英特尔最近推出的技术，如虚拟化技术、多核技术，这些技术都将支持我刚才所说的多种使用模式。同时通过IT技术来管理企业内部环境里面的通信、沟通，并且保证这种沟通的安全性。 　　《IT时代周刊》：英特尔在IT基础架构上花费的成本是比较高的，那么对于很多企业来说,特别是中国企业，可能在这方面有压缩成本的需要。您有哪些经验帮助他们利用有限的IT投入，来推动企业实现业务转型？ 　　史达西·史密斯：虽然我们的IT支出非常多，但这主要因为英特尔是一家非常庞大的企业。我们在全球拥有10万名员工，工厂遍布世界各地，所有的支出都是运营所需要的。可能其他企业的业务范围没有这么广，所以相应的支出没有这么多。但不管是什么水平，我想中国的企业和英特尔在这方面的挑战是共同的。作为企业，我们都需要去考虑怎样支出一个合适的量来使得企业能够维持日常的经营活动，又能够通过运用这些技术来为企业开发新的功能和能力、实力。 　　例如中国有很多网吧，网吧核心的业务就是它运营很多的电脑；网吧主要是为大家提供电脑上网的服务，因此需要很好地管理众多的电脑，比如说都需要更新，都需要打补丁。我们就和一些网吧合作，帮助他们能够做到在网上管理他们的电脑，来更新，这样就使他们减少了员工的投入，不需要网管每台电脑都要费时去维护。所以以前我们作为CIO可能是想着如何提高IT部门的效率，但现在我们就需要考虑整个企业，怎样使得整个企业的业务效率提高、成本降低。

外汇托管理财有些是真的，有些是假的，由于外汇交易公司比较多，大家要谨防骗子公司。外汇投资理财规划：外汇理财规划的基本内容有以下两个方面：1、确定个人外汇理财目标外汇投资者可能会有很多理财愿望，如分散投资风险、实现外汇保值增值、为未来出国留学及出国旅游准备外汇等。但是，这些愿望并不能简单地等同于理财目标。进行外汇理财规划的基本目标，就是要把；外汇投资者合理的外汇理财愿望转化为具体的外汇理财目标。理财目标和理财愿望相比有两个明显的特征：一是理财目标可以用货币进行量化；二是有可以实现的期限。外汇投资者可以在专业理财人员的帮助下，区分出短期、中期及远期的理财愿望，并将合理的愿望转化为目标，更多资料可以在福汇环球金汇进行了解。2、选择外汇理财产品作外汇理财规划时，由于风险承受能力的不同，不同的外汇投资者有不同的选择。对于资金规模不同的投资者，外汇理财产品的选择要适当区分。根据投资规模，分为小、中、大三类投资者。根据对风险的态度，将投资者分为保守型投资者和进取型投资者。对于资金规模小的保守型投资者，由于不愿意承担过大的风险，应该将资金主要用于安全度较高的品种，如外汇活期储蓄及信托产品。这样，既可以通过信托来获得比定期储蓄高的收益，又能够通过活期储蓄保持足够的流动性。对于资金规模小的进取型投资者，可将大部分资金投入汇市，将小部分资金放人外汇活期储蓄，一旦汇市出现亏损，可用外汇活期储蓄资金进行补仓。对于资金规模中等的保守型投资者，在储蓄和信托产品的基础上，可将50%的资金交给银行进行专业理财规划。资金规模中等的进取型投资者可以加大进入外汇市场的比例，由于资金量大，一般都能和银行洽谈，以求在收益率的点差和服务上获得最大便利。对于资金规模大的保守型投资者，在选择投资组合时，可要求银行理财专家进行具体个人规划。资金规模大的进取型投资者应尽可能利用银行提供的外汇衍生工具，在汇市中进行“套期”，从而获得满意的收益。扩展资料：防范外汇诈骗需要加强全球监管：金融在经济活动中所扮演的角色越来越重要。良性的金融工具、健康的金融市场在引导社会资金流动、优化资源配置、推动经济发展上具有举足轻重的作用。鉴于此，长期以来金融都是社会舆论共同关心的热点话题，但也因此受到了不法分子觊觎，通过犯罪手段从中牟利，对社会财富安全以及金融财税秩序构成了严重的威胁。就外汇诈骗而言，其实诈骗机构大多数运用的都是“庞氏骗局”，又称为金字塔（传销）骗局，所不同的只是它披上了新的外衣，制造新的噱头，好让其重新粉墨登场。当然，也有一些黑心外汇平台，虽不是“庞氏骗局”，但极其不负责任地给投资者造成惨重损失。所利用的，依然是投资者或消费者对于相关法规及行业的知识盲区以及揣着一颗浮躁之心、渴望走捷径实现一夜暴富的贪念。因此，如何从快从严打击各种外汇诈骗，尽快建立一套切实可行的防范措施，是目前世界亟待解决的问题之一。从长远防范来讲，每个国家可考虑采取类似近期紧急叫停首次代币融资（ICO）的做法。虚拟货币融资在内的“代币发行融资”的存在，构筑了一个法定货币之外进行资产转移、融资的违规金融市场，增加了监管部门对金融安全和稳定的管理难度，滋长了监管套利、金融犯罪。它给金融市场带来的风险和社会安全隐患，已经远高于其创新价值。怎样有效防范各种外汇诈骗，不“错杀”正规实盘外汇平台？每个国家因为国情的不同，对外汇诈骗的处理方式也不同。但基本出发点都是为了保护投资者的合法利益，鼓励公平竞争，合法经营。可参考国际做法，找到符合国情、全社会可以接受的反欺诈手段。以澳大利亚为例，澳大利亚并没有专门的针对性很强的传销相关的法律法规，但为什么还能在很大程度上控制和扼杀非法传销活动的蔓延。简单来讲，澳大利亚能做到标本兼顾。从源头上抓预防，全社会建立一个协调机制，保证信息交流畅通，及时公布有关案件及处罚结构，努力规范相关条款，提高法律的适用性和针对性。同时，澳大利亚行为监管的实践经验也可为各国在金融监管改革中强调的优化行为监管框架起到很好的借鉴意义。参考资料来源：百度百科-外汇理财业务参考资料来源：人民网-防范外汇诈骗需要加强全球监管

南京财经大学2008年补充行政管理岗位人员招聘启事 经学校研究决定面向社会公开招聘事业在编性质行政管理岗位人员。 　 一、岗位应聘基本要求硕士研究生及以上毕业，同等条件下211工程建设学校毕业生和中国共产党党员优先。 　 二、招聘岗位和具体要求 　 需求部门 博士 硕士 备注 国际交流与合作处 　 1 英语专业，二外韩语，有工作经历优先；硕士研究生及以上毕业，同等条件下211工程建设学校毕业生和中国共产党党员优先；男性，27周岁以下。 教务处 1 1 教育学硕士，男性，27周岁以下。 高教研究所 1 　 高等教育博士，男性 组织部、机关总支 　 1 男性，文字水平高，27周岁以下。 财务处 　 2 会计电算化、男性。优秀本科生也可考虑。 校长办公室 　 1 男性，有较高的文字水平与计算机运用水平，27周岁以下。 宣传部 1 男性，文字水平高，有较强的计算机运用能力，27周岁以下。 校医院 1 精神医学专业毕业，27周岁以下。 三、报名时间和地点 一报名方法：上门报名、函报和电子邮件报名。 二报名提供材料：报名表（见附件，必须贴照片）、个人简历、学历学位复印件、毕业生推荐表复印件，身份证复印件。 三报名截止日期：2008年5月20日 四报名地址：南京市亚东新城区文苑路3号南京财经大学人事处（210046） 五联系电话：025-84028619，84028627，84028609 六联系人：唐习华、李骏 七电子邮箱：rszp@njue.edu.cn 附件下载：1、南京财经大学行政岗位报名表 　 南京财经大学人事处 2008年4月24日

OPM管量产，EPM管量试，BPM管钱。OPM战略是指企业充分利用做大规模的优势，增强与供应商的讨价还价能力，将占用在存货和应收账款的资金及其资金成本转嫁给供应商的运营资本管理战略。ERM企业风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。BPM，即业务流程管理，是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法，常见商业管理教育如EMBA、MBA等均将BPM包含在内。项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。

BPM即业务流程管理，是指对端到端业务流程进行建模、分析和优化，以实现战略业务目标，其特点是注重流程驱动为核心，实现端到端全流程信息化管理。BPM 方法可以应用于经常重复、正在进行或可预测的任务和流程。BPM是一种随着时间的推移而不断改进的持续流程。借助BPM可以消除临时的工作流管理实践，优化业务运维，以便为客户提供更好的产品和服务。关于BPM更多信息可以了解一下蓝凌软件，蓝凌是国内知名的大平台OA服务商和国内领先的知识管理解决方案提供商，蓝凌流程管理平台LBPM更是获得全球权威机构Gartner专业认可。蓝凌流程管理平台采用微服务架构设计，统一流程模板中心、统一流程监控中心，让维护和管控更轻松；丰富的流程业务场景支撑，让流程管理更高效，更直观；跨系统表单串联，让异构表单跟随流程“跑起来”，实现跨业务、跨系统的统一高效流程平台。

摘要06.02财富管理、行业观察日报| 银监会：强力整治保险机构大股东等关联方通过关联交易套取保险资金外管局：支持高新技术和“专、特、新”企业开展跨境融资便利化试点财政部：加快地方政府专项债券发行使用，扩大支持范围.10分钟带你聚焦行业热点，直击政策走向！快速阅读。银监会：强力整治保险机构大股东等关联方通过关联交易套取保险资金。外汇局：支持高新技术和“专新”企业开展跨境融资便利化试点。财政部：加快地方政府专项债券发行使用，扩大支持范围。又一家外资私募进入中国市场。该行业迎来了一个新的基金类别，超过20家基金公司报告了定期开放式债券基金。北京银保监局：引导银行业加快金融支持政策上海银行：政行与科创企业“识产权”换资产招银财富管理完成增资扩股，摩根资产管理位列第二大股东。四川保险业对“6.1”雅安芦山、宝兴地震反应迅速。公司阵容曝光！国家养老保险详细列出了董事和高管的名单。核准梁欣欣为中惠财产相互保险副总经理，核准刘莹莹为财务总监。多项数据领先全国，深证协披露2021年深证公司发展报告。恒泰蔡畅证券主动取消基金销售牌照。郭进控股的实际控制人挂牌转让公司50.43%的股权，其郭盛证券将于明年1月结束收购。5月信托成立规模16507.05亿元，平均预期收益率5.83%。光大信托三折拍卖信托股权，无人接盘！金谷信托股权转让“拉锯战”结束。政策风向银监会：强力整治保险机构大股东等关联方通过关联交易套取保险资金。银监会近日向各银监局、保险集团(控股)公司、保险公司、保险资产管理公司、保险行业协会、保险资产管理协会下发《加强保险机构资金运用关联交易监管工作有关事项通知》。103010总体要求：要强力整治保险机构的关联方，如大股东或实际控制人、内部人等。通过关联交易挪用、占用、提取保险资金、利益输送、转移财产、逃避监管、隐瞒风险等。坚持零容忍、重罚、严监管，坚决遏制资金违规运用和关联交易，促进保险业高质量发展。外汇局：支持高新技术和“专新”企业开展跨境融资便利化试点。5月31日，国家外汇管理局发布《通知》，称要进一步拓展企业跨境融资渠道。允许天津分行、上海分行、江苏分行、山东分行、湖北分行、广东分行、四川分行、陕西分行、北京外汇管理部、重庆外汇管理部、浙江分行、安徽分行、湖南分行、海南分行、深圳分行、青岛分行、宁波分行(以下简称试点分行)开展高新和“专业化创新”。财政部：加快地方政府专项债券发行使用，扩大支持范围。6月2日，财政部召开新闻发布会，明确将从税费、财政支出、投资、消费等八个方面出台措施，支持经济市场企稳。财政部表示，将进一步加强增值税抵扣和退税政策，加快财政支出进度，积极扩大投资和消费。就特殊债券而言，我们盛私募股权基金管理(上海)有限公司已在中基会注册成为外商独资私募股权基金管理人(WOFE)，成为第36家进入中国市场的外资私募股权基金。从股东背景来看，其母公司是安盛集团的子公司AXA IM。截至2021年底，其管理的总资产(AUM)达到8870亿欧元(约合人民币6.36万亿元)。据不完全统计，目前管理的30余只境外私募规模已达585亿元，创历史新高。该行业迎来了一个新的基金类别，超过20家基金公司报告了定期开放式债券基金。银行北京银保监局：引导银行业加快金融支持政策6月2日上午，北京银行业协会新闻发布会在线举行。北京银保监局股份制银行监管处处长介绍，在疫情防控期间，监管指导首都银行业全力服务民生。据赵磊介绍，北京银保监分局坚持信贷投放“增加规模、确保重点、优化结构”，支持首都经济平稳开局。一是信贷投放总量稳步增长。今年一季度，北京银行业贷款增加4606.02亿元，同比多增517.7亿元，为近十年一季度最高增幅；二是贷款结构继续优化；三是重点领域支持突出。上海银行：政行与科创企业“识产权”换资产近日，为落实上海市委市政府关于统筹疫情防控和经济社会发展的部署，浦东新区知识产权局联合上海银行推出专项金融产品“知易贷”，全力支持区域中小企业抵御疫情、稳健发展。据悉，“知易贷”将聚焦浦东新区知识产权密集型中小企业，首期规模10亿元。疫情发生以来，为了更有效地支持科技型企业发展，上海银行采取措施改进产品、服务、渠道、机制各方面，创新推出多种科创金融定制方案，为科创企业提供全方位的金融支持。招银理财完成增资扩股，摩根资管位列第二大股东招商银行日前发布公告称，旗下招银理财完成增资扩股及工商登记变更等相关法定变更手续。这意味着，招银理财成为首家引入境外战略投资者的银行理财公司。国家企业信用信息公示系统发现，招银理财注册资本已变更为55.56亿元，摩根资管位列第二大股东。早在2021年3月，招商银行就公告称，为提高招银理财的经营管理水平，推进招商银行的综合化经营战略，响应金融对外开放的政策，该行全资子公司招银理财拟引入外部战略投资者摩根资产管理。目前还有多家银行理财公司计划引入境外战略投资者或设立合资理财公司。作为金融业对外开放的成果，国内银行理财产品体系有望进一步得到丰富。保险四川保险业快速应对“6·1”雅安芦山、宝兴地震四川雅安市芦山县、宝兴县在3分钟内相继发生6.1级、4.5级地震。地震造成芦山、宝兴两县部分乡镇受灾和部分人员死伤。目前，经初步排查，保险公司接到报案27件，其中地震巨灾保险6件，相关保险金额正在核实中。四川银保监局第一时间启动应急响应机制，指导属地分局派出工作组赶赴震中芦山县太平镇，全面摸排受灾情况，现场指导银行保险机构在保障人身安全的前提下，做好灾害应急应对和抗震救灾工作。公司阵容大曝光！国民养老保险详细披露董事、高管名单6月1日,国民养老保险官网全面详细披露了公司执行董事、非执行董事及独立董事和高级管理人员名单。董事名单中，其执行董事为国民养老保险董事长叶海生，总经理为黄涛；非执行董事囊括了工商银行、农业银行等多家大行“养老圈”及投资系高管，独立董事主要包括高等院校研究型学者、教授等。梁欣鑫获批众惠财产相互保副总经理，刘莹莹获批财务负责人券商多项数据领跑全国，深证协披露2021年深圳证券公司发展情况报告近期，深圳证券业协会披露《深圳证券公司2021年发展情况报告》。2021年，深圳证券业整体实力稳居全国前列，多项指标继续名列全国榜首，行业优势显著。《报告》显示，深圳22家证券公司2021年末总资产26531.87亿元，同比增长20.36%，全国占比25.05%，扣除客户交易结算资金后的总资产21833.35亿元，同比增长21.16%，均位列全国首位。年末净资产5627.95亿元，同比增长11.54%，全国占比21.89%；净资本4304.99亿元，同比增长17.31%。在盈利能力方面，2021年，深圳证券公司实现营业收入1246.53亿元，实现净利润504.86亿元，营业收入和净利润均居全国第一。恒泰长财证券主动注销基金销售牌照恒泰证券全资子公司恒泰长财证券主动申请注销基金销售牌照，已获得监管层核准。据吉林证监局官网披露，恒泰长财证券有限责任公司报送公司关于变更公司经营范围，减少证券投资基金销售业务情况的申请报告及相关文件收悉。根据相关规定，吉林证监局作出批复。数据显示，截至5月31日，恒泰长财证券代销基金1228只，代销基金公司80家，代销产品数量在124家券商代销机构中排名第99位。据不完全统计，自去年11月以来，注销基金销售牌照的基金销售机构已经超过10家，就今年以来，已有5家机构注销公募基金销售许可。国盛金控实控人挂牌转让公司50.43%股权，旗下国盛证券还有一月即将结束接管国盛金控于6月1日发布的停牌公告，国盛金控于2023年5月31日收到控股股东张家港财智通知，张家港财智及其一致行动人深圳前海财智远大投资中心(有限合伙)、北京凤凰财鑫股权投资中心(有限合伙)、北京凤凰财智创新投资中心(有限合伙)，将与公司另一股东西藏迅杰新科科技有限公司，共同通过上海联合产权交易所公开挂牌征集所持国盛金控股权受让方，筹划公司控股股东及实际控制人变更，涉及股权比例合计50.43%。目前，国盛证券尚处于证监会接管之中。2020年7月，中国证监会官网公告称，因国盛证券、国盛期货等隐瞒实际控制人或持股比例，治理失衡，为保护投资者合法权益，维护证券市场秩序，决定对国盛证券、国盛期货等依法实行接管。信托5月信托成立规模16507.05亿元平均预期收益率5.83%最新统计显示，5月1日-5月31日共有667家资产管理公司成立了1659款集合信托产品，其中，215款公布了成立规模，平均成立规模为9.95亿元，按平均规模测算，上月成立的信托产品总成立规模为16507.05亿元，环比增加13718.19亿元，增幅491.89%。其中，紫金信托成立的“紫金信托-新竹1号财产权信托”募集资金规模最大，达到2000亿元。从信托类型来看，私募证券投资基金成立了1016款；其他投资信托成立了294款；证券投资信托成立了258款；权益投资信托成立了43款；债权投资信托成立了32款；股权投资信托成立了12款；贷款类信托成立了4款。光大信托7折拍卖信托股权 没人接盘！5月30日10时起至5月31日10时，中原信托一笔9.124%股份在阿里司法拍卖平台开拍，这笔股份评估价为8.81亿元，起拍价为6.17亿元，较评估价打了7折，在经历了1275人次围观后最终因无人报价而流拍。这笔股份的持有者为中原信托第三大股东河南省豫粮粮食集团有限公司，起拍缘由则是源于3年前豫粮集团与光大信托的借款纠纷。分析称，虽然拍卖该笔股权流拍对中原信托目前的运营和发展都没有直接影响，但是对于中原信托业务拓展和引入新的股东可能会造成一定的负面潜在影响。金谷信托股权转让“拉锯战”落幕日前，经北京银保监局正式批准，中国海外工程有限责任公司将其持有的金谷信托股权转让至中国信达。银保监会官网披露信息显示，经北京银保监局审核，同意中国海外工程将其持有的金谷信托1.46%股权转让至中国信达。公开资料显示，上述股权变更之前，金谷信托注册资本为22亿元人民币，其股东分别为中国信达、中国妇女活动中心、中国海外工程，对应的持股比例分别为92.29%、6.25%、1.46%。变更后，中国信达对金谷信托的股权控制比例将达到93.75%，金谷信托股权集中的进一步增强。相关问答：相关问答：微信里面的腾讯理财通，华夏基金财富宝安全吗？华夏基金公司是国内基金公司中名列前茅的，尤其在2017年的基金公司业绩排行榜上位列榜首。微信的理财产品选择与华夏基金公司合作，就是看重其在国内基金市场上的突出表现和过往业绩。华夏基金拥有国内一流的基金管理、运营人才以及先进的管理模式。华夏基金旗下的财富宝基金属于货币市场基金，类似于余额宝这样的理财产品。主要投向于国内央行票据、国债、商业银行票据等低风险的金融工具。具有流动性高、收益稳定的“准储蓄”特点。货币基金本质上虽不承诺保本，但几乎没有发生过本金亏损的先例！即使像现在的余额宝年化收益率跌破4.0%，在3.95%附近徘徊了，可依然不会亏本。只是会受到市场行情的波动，以及国内监管机构的相关货币基金政策性的影响。总之，自从余额宝开始全民理财的新时代以来，众多“宝宝类”理财产品是迎面而来！很多银行也都推出了自己的类似产品争夺用户。因此，在没有什么其他理财产品可选的情况下，货币基金是最适合普通用户理财的。

进入当前房态直接设置就可以了，注意；只有维修房才能设置成脏房，你可以试试

最大的可能是门锁的房间号设置错了，或者门锁丢信息了，还有可能是门锁的时间不对。或者是你的客人卡已经过了有效时间。

门锁数据是在原先安装的SQL2000文件下DATA里面，文件名为Lock9200T_Data和Lock9200T_Log两个，你必须在做系统前把这两个文件拷出，做好系统后先安装SQL2000，然后安装门锁系统。安装完毕后把SQL停止，再把Lock9200T_Data和Lock9200T_Log这两个文件复制到SQL2000文件下DATA里面进行覆盖;再打开SQL就可以启动门锁管理软件了，这样原先的所有信息都在，可以直接发卡开门。如果Lock9200T_Data和Lock9200T_Log这两个文件已经被你做系统弄丢失了，那只能全部重新安装门锁管理系统，重新设置门锁了！

爱迪尔门锁管理系统很少出现问题，楼主这种情况是电脑本身硬件问题，很可能的原因就是电脑有木马程序等，用杀毒软件清理一下试试吧。希望可以帮到楼主。

　　通过[系统管理->系统参数设置]菜单打开酒店管理软件的“系统参数设置窗口”（图1）。在系统参数设置窗口中，先选中“开启门禁系统的接口”选项，然后选择门锁类型，再单击旁边的按钮打开门锁设置窗口。　　注意：如果要严格门卡控制，请选中“客人登记保存时才允许制卡”和结帐退房时需注销门卡“选项。　　图1　系统参数设置　　在门锁设置窗口中（图2）， 先设置门锁参数。然后单击[测试]按钮，显示门锁测试界面（图3）。　　参数设置时，需注意以下两点：　　1）填写服务器名称时，如果门锁系统数据库在本地，则填写“(local)”即可，否则填写门锁系统数据库所在电脑的ip地址；　　2）门锁软件，发行机串口，发行机类型，TM发行机类型等据实填写，如不清楚，应向门锁厂商咨询。　　测试读卡时，应该拿一张正常的能够开门的宾客卡来测试；测试没有问题的话，将离店日期往后调，然后测试制卡。如果制卡没有问题，则表示门锁接口可以正常使用。（制卡后需实际开门试试，确保制出的卡能够开门）　　注意：测试时如果门锁系统在运行，必须先退出，否则会测试不成功。　　图2　爱迪尔门锁参数设置　　图3　爱迪尔门锁接口测试　　门锁测试时，先单击[初始化]按钮进行初始化，然后往下测试。接口测试成功后，打开酒店管理软件安装目录下的Rooms.ini，按如下格式添加房号对应关系：　　[Rooms]　　A1=B1　　A2=B2　　......　　An=Bn　　其中， Ai 为酒店管理系统的房号;　　Bi 为Ai房间对应的门锁系统的房号。　　只有接口测试成功并建立好房号对应关系，接口设置工作才算完成。

浅谈旅游文化的内涵挖掘 生态旅游、旅游循环经济和旅游可持续发展 国内旅游信息系统研究概述 论旅游产业核心竞争力期 对旅游策划和旅游规划的思考 旅游资源开发与旅游项目评价 海外旅游者对旅游目的地和旅游路线的选择研究 与乡村旅游相关的几个概念辨析 基于旅游伦理的旅游可持续发展 关于旅游资源的思考 论旅游区位对区域旅游市场的影响 基于旅游者角度的中国旅游区划分研究 高等院校校园旅游研究 旅游地调整规划与旅游业可持续发展 特种旅游的种类及特点初探 探险旅游风险控制研究 "红色旅游"的问题与出路 乡村旅游与乡村生态旅游:从概念到内涵 现代旅游动机分析 浅议生态旅游与旅游地学 旅游场平衡研究 建立旅游可持续发展的复合系统 区域旅游发展中的风险分析和管理 论旅游市场需求与旅游产品开发 上海都市专项旅游产品开发现状、存在问题及其对策 休闲时代旅游目的地居民与旅游行为影响因素研究 民俗旅游与旅游民俗的辨析 旅游经济与旅游伦理相关性分析 旅游动机及其激发 旅游目的地系统吸引力分析 旅游形象定位与旅游产品体系建设关系

汉阳和中央比较好 都是韩国前十的大学 我今年9月份就要去中央大学了

qti管理的意思是：Q：快速；T：TPM；I：精益管理，管理你的内存卡，查看卡里的文件，删除不要的文件。

什么是OPL？OPL，one Point Lesson，“一点课”。是TPM中进行现场训练的特色之一，是由员工将自己与工作相关的知识、技巧或经验等隐性知识，编写成OPL教材（单点教材），对同班组的员工讲解10分钟左右，进行知识共享。OPL教材一般使用一张A4纸编写，图文并茂、简单易懂。对于OPL教材的命题要简单易懂，对于正文的编制要图文并茂，深入浅出，主题明确、言简意赅，简单易懂，便于理解。主体本身要有现场应用价值，便于学习者实践运用。OPL教材的内容步骤逻辑清晰，简单明了，要做到不用讲解也能看懂，因为OPL教材要进行看板展示或存档留存。优秀的OPL内容应该是那些不可多得的经验，这样的OPL教材最具有推广价值，这样也就实现了推行OPL活动的一个重要目的：把员工的个人经验，留给企业，不要因为员工的调岗或离职，而把这宝贵的经验也带走。同时我们为了统一管理，可以编制OPL教材编制模板，这样就便于统一展示，统一装订。因为进行完OPL现场训练过后，要将OPL教材登记并展示，便于大家参考。最后编辑成册，统一管理，形成企业知识管理的一部分。总之，在设备管理工作开展的过程中，通过OPL教材的编写和讲解，将个人或团队的经验、知识进行提炼、总结、传播，让讲解者收获成就感和提升机会，让学习者收获知识和技能，为形成知识共享、团队合作的企业文化做贡献。

一、5S是现场管理的基础，是TPM(全面生产管理)的前提，是TQM(全面品质管理)的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。5S口诀如下：整理：要与不要，一留一弃。整顿：科学布局，取用快捷。清扫：清除垃圾，美化环境。清洁：洁净环境，贯彻到底。修养：形成制度，养成习惯。二、6S管理是5S的升级，6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。管理，是指管理主体组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时空），借助管理手段，完成该组织目标的过程。1、管理主体是一个组织，这个组织可能是国家，可以是一个单位；也可能是一个正式组织或非正式组织。2、管理的手段包括5个方面：强制（战争、政权、暴力、抢夺等）、交换（双方意愿交换）、惩罚（包括物质性的和非物质性；包括强制、法律、行政、经济等方式）、激励、沟通与说服。3、管理的过程包括6个环节：管理规则的确定（组织运行规则，如章程及制度等）、管理资源的配置（人员配置及职责划分与确定、设备及工具、空间等资源配置与分配）、目标的设立与分解（如：计划）、组织与实施、过程控制（检查、监督与协调）、效果评价、总结与处理（奖惩）。

TPM管理，即“全员生产维修”，70年代起源于日本，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。MBA及EMBA等现代管理教育均对TPM管理方法有所介绍。包括：1、事后维修----BM（Breakdown Maintenance） 这是最早期的维修方式，即出了故障再修，不坏不修。2、预防维护－－PM（Preventive Maintenance） 这是以检查为基础的维修，利用状态监测和故障诊断技术对设备进行预测，有针对性地对故障隐患加以排除，从而避免和减少停机损失，分定期维修和预知维修两种方式。3、改善维护－－CM（Corrective Maintenance） 改善维修是不断地利用先进的工艺方法和技术，改正设备的某些缺陷和先天不足，提高设备的先进性、可靠性及维修性，提高设备的利用率。4、维护预防－－MP（Maintenance Prevention） 维修预防实际就是可维修性设计，提倡在设计阶段就认真考虑设备的可靠性和维修性问题。 从设计、生产上提高设备品质，从根本上防止故障和事故的发生，减少和避免维修。5、生产维护－－PM（Productive Maintenance） 是一种以生产为中心，为生产服务的一种维修体制。它包含了以上四种维修方式的具体内容。对不重要的设备仍然实行事后维修，对重要设备则实行预防维修，同时在修理中对设备进行改善维修，设备选型或自行开发设备时则注重设备的维修性（维修预防）。扩展资料：1、TPMTPM的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上，同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中群众参与管理的思想。 在非日本国家，由于国情不同，对TPM的理解是：利用包括操作者在内的生产维护保全活动，提高设备的全面性能。2、TPEM：Total Productive Equipment Management 就是全面生产设备管理。这是一种新的维修思想，是由国际TPM协会发展出来的。它是根据非日本文化的特点制定的。使得在一个工厂里安装TPM活动更容易成功一些，和日本的TPM不同的是它的柔性更大一些，也就是说你可根据工厂设备的实际需求来决定开展TPM的内容，也可以说是一种动态的方法。特点TPM的特点就是三个“全”，即全效率、全系统和全员参加。全效率：指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。全系统：指生产维修系统的各个方法都要包括在内。即是PM、MP、CM、 BM等都要包含。全员参加：指设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加，尤其注重的是操作者的自主小组活动。参考资料:百度百科---TPM管理

TPM管理，即“全员生产维修”，70年代起源于日本，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。MBA及EMBA等现代管理教育均对TPM管理方法有所介绍。包括：1、事后维修----BM（Breakdown Maintenance） 这是最早期的维修方式，即出了故障再修，不坏不修。2、预防维护－－PM（Preventive Maintenance） 这是以检查为基础的维修，利用状态监测和故障诊断技术对设备进行预测，有针对性地对故障隐患加以排除，从而避免和减少停机损失，分定期维修和预知维修两种方式。3、改善维护－－CM（Corrective Maintenance） 改善维修是不断地利用先进的工艺方法和技术，改正设备的某些缺陷和先天不足，提高设备的先进性、可靠性及维修性，提高设备的利用率。4、维护预防－－MP（Maintenance Prevention） 维修预防实际就是可维修性设计，提倡在设计阶段就认真考虑设备的可靠性和维修性问题。 从设计、生产上提高设备品质，从根本上防止故障和事故的发生，减少和避免维修。5、生产维护－－PM（Productive Maintenance） 是一种以生产为中心，为生产服务的一种维修体制。它包含了以上四种维修方式的具体内容。对不重要的设备仍然实行事后维修，对重要设备则实行预防维修，同时在修理中对设备进行改善维修，设备选型或自行开发设备时则注重设备的维修性（维修预防）。扩展资料：1、TPMTPM的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上，同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中群众参与管理的思想。 在非日本国家，由于国情不同，对TPM的理解是：利用包括操作者在内的生产维护保全活动，提高设备的全面性能。2、TPEM：Total Productive Equipment Management 就是全面生产设备管理。这是一种新的维修思想，是由国际TPM协会发展出来的。它是根据非日本文化的特点制定的。使得在一个工厂里安装TPM活动更容易成功一些，和日本的TPM不同的是它的柔性更大一些，也就是说你可根据工厂设备的实际需求来决定开展TPM的内容，也可以说是一种动态的方法。特点TPM的特点就是三个“全”，即全效率、全系统和全员参加。全效率：指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。全系统：指生产维修系统的各个方法都要包括在内。即是PM、MP、CM、 BM等都要包含。全员参加：指设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加，尤其注重的是操作者的自主小组活动。参考资料:百度百科---TPM管理

TPM管理，即“全员生产维修”，英文Total Productive Maintenance的缩略语。1、起源说明：在以往的维修过程中，很少或根本就不考虑操作人员对设备的运转效率所起的作用，维修人员也只是就常用的并不完善的维修手册规定的内容进行培训，并不涉及额外的知识。随着工业的发展，许多公司意识到要仅仅通过对维修进行规划来满足制造需求是远远不够的，要在遵循TQM原则前提下解决这一问题，需要将维修纳入到整个质量过程的组成之中。2、具体含义：A）以追求生产系统效率(综合效率)的极限为目标，实现设备的综合管理效率即OEE的持续改进；B）从意识改变到使用各种有效的手段，构筑能防止所有灾害、不良、浪费的体系，最终构成“零”灾害、“零”不良、“零”浪费的体系；C）从生产部门开始实施，逐渐发展到研发、管理等所有部门；D）从最高领导到一线作业者，全员参与。3、五大要素：A）致力于设备综合效率最大化的目标；B）在设备一生建立彻底的预防维修体制；C）由各个部门共同推行；D）涉及每个雇员，从最高管理者到现场工人；E）通过动机管理，即自主的小组活动来推进。

TPM是全员设备维护管理，中国比较有名的TPM设备专家，我知道的有龚举成老师

关于健身房管理，有两种解决办法：第一种，花大钱，雇佣健身行业的专业管理人员，这个省事而且管用，就是需要花钱。第二种：使用专业的健身行业管理系统，类似于牛啦。

广东简康健康管理有限公司成立于2018年07月03日，法定代表人：陈淑华，注册资本：1,000.0元，地址位于佛山市南海区桂城街道港口路12号三山科创中心7座1003室、1004室(住所申报)。公司经营状况：广东简康健康管理有限公司目前处于开业状态，公司拥有1项知识产权，招投标项目1项。建议重点关注：爱企查数据显示，截止2022年11月26日，该公司存在：「自身风险」信息3条，涉及“开庭公告”等。以上信息来源于「爱企查APP」，想查看该企业的详细信息，了解其最新情况，可以直接【打开爱企查APP】

上海每个区都有机动车管理所和非机动车管理所的。交警支队非机所（南片）：金山区沪杭公路8484弄38号 57971163交警支队非机所（北片）：金山区亭枫公路3238号 57321160

我今年刚从西京毕业，让我这个学长来回答你吧。管理很松，毕竟是民办学校，但遇到教育局来检查的时候特别严，因为要做样子。我上学时上课期间不能出校，其余时间可以，现在不知道咋样了。可以染发，都大学了谁管你啊。晚上十一点寝室楼关门，每天随机抽查楼层，如果你夜不归宿的话，只能祈祷别抽查你们楼层了

严 晚上十二点会断网 星期五和星期六除外 基本上每天辅导员都会进教室 其他的倒没有什么 偶尔翘课也可以 但是千万不要翘太多 让任课老师或者导员盯上你 否则期末考试很可能挂科

美女大大的有？

这个当然是没得说了。学校参照部队管理模式，实行全方位准军事化管理；坚持以严格为主要特征，规范管理为主要途径，科学管理为主要目标的学生管理原则，从严治校、从严治教、从严治学、从严治考。学校实施“十不准”行为规范，实施周日班级例会点名制度；学校执行严格的门禁制度和访客登记制度，杜绝不假外出，近200名辅导员从早读查学习纪律到晚间查生活纪律，“对口协议教育”一对一“档案式”跟踪辅导抓学习；坚持双休日、晚休时间查宿查纪；全天候巡逻执勤，强化安全教育；学校建有“校园110报警指挥中心”，并在校内各个路口、走廊安装监控，着力提高动态化、信息化条件下驾驭校园治安局势能力，从源头治理，健全点线面结合、网上网下结合、人防物防技防结合、打防管控结合的立体化校园治安防控体系，实现校园监控无死角，确保师生生命财产安全，教学和谐有序。

移动硬盘找不到盘符，磁盘管理也不显示了可以在台式机上试试，找问题步骤如下：1、在台式机上的USB接口上，插上移动硬盘，听到音箱有叮咚一声就是好的。说明移动硬盘盒子是好的，可能是系统的问题导致没识别移动硬盘。如果没有声音，就说明移动硬盘盒、数据线、接口这三个中肯定有一个有问题。可以换条线或换个移动硬盘盒再试试。2、找问题的步骤是移动硬盘盒子是好的，现在右键点计算机--属性--设备管理器--磁盘管理器，要是有黄色叹号的设备，点击右键它把它卸载掉。看到有标着向下黑色箭头的磁盘那就是被禁用了，就右键点击--启动它。然后刷新或重启电脑，按照这个方法就可以找到。根据具体问题类型，进行步骤拆解／原因原理分析／内容拓展等。具体步骤如下：／导致这种情况的原因主要是……

有啥可破的，如果硬盘坏了，能破的就是硬盘了。别折腾什么检测维修了，直接把移动硬盘拿到其他电脑上测试，注意一定同时使用双头供电线，保证供电。如果所有电脑都显示未初始化，就是硬盘自身的问题了。自己组装的移动硬盘可以试试拆开来单独测试硬盘，品牌移动硬盘送售后吧。

　　苏州工业园区档案管理中心于2007年成立，是苏州工业园区管委会直属副处级建制的全民事业单位，主管本行政区域内的档案事业，是集中保存、管理苏州工业园区永久保管档案的基地和利用档案的服务中心，2011年晋升为“国家一级馆”。 　　苏州工业园区档案管理中心以建成国家一流档案馆为目标，以档案资源、档案利用和档案安全三大体系建设为核心，以档案信息化工作为特色，档案事业各项工作取得了快速发展，基本形成了具有园区特色的档案管理模式和全面、系统的发展之路。 　　园区档案大厦于2011年5月正式启用，总建筑面积8.2万平方米，由五块具有档案特色的方块体巧妙组合而成，设计布局分为档案馆主楼、展览展示和接待。档案馆主楼共18层，总建筑面积2.24万平方米。以“数字档案馆”为目标，依据《档案馆建筑设计规范》为标准的档案馆，采用了智能密集架、轨道智能小车、风淋系统、消毒设备等；馆内设有11层库房，面积近1万平方米，设计库房储藏规模1500卷。档案大厦还荣获了国家三星级绿色建筑的荣誉称号。 　　园区档案馆按照“大文化、大档案”理念，形成了多档合一的集中统一管理模式，实现了真正意义上的综合档案馆。现有馆藏档案16万卷，以文书档案和城建档案为主，已基本形成了一个门类齐全、内容丰富、结构较为合理的馆藏体系。 　　天津市召开重大建设项目档案工作会议 　　5月31日，天津市重点建设项目档案工作领导小组召开天津市重大建设项目档案工作会议，认真学习贯彻市第十次党代会精神，总结交流过去五年全市重大建设项目档案工作取得的成绩和经验，研究部署今后一个时期全市重大建设项目档案工作，促进全市重大建设项目档案工作再上新水平，为天津经济建设又好又快发展服好务。市重点建设项目档案工作领导小组组长、市政府副秘书长舒长云，国家档案局经科司副司长王燕民出席会议并讲话，市档案局局长荣华作工作报告，副局长张俊桓主持。市重点建设项目档案工作领导小组成员单位和市发改委、经信委、国资委、建交委、交通运输和港口局、中小企业局负责同志出席。 　　会上，中石化天津分公司、天津医院负责同志做了大会发言，分别介绍了在项目档案管理中的经验做法，天津力神电池股份有限公司、天津国投津能发电有限公司、金融街津塔(天津)置业有限公司、天津碱厂、天津创业环保集团、天津渤海化工集团、宝坻区档案局、宁河县档案局等8家单位进行了书面经验交流。有关委、局、企业集团，各区县档案局及项目建设单位负责同志约530人参加会议。 　　(天津市档案局　丛为民) 　　上海市加强社区文化活动中心档案工作 　　近日，上海市档案局、市文广局联合印发《关于加强上海市社区文化活动中心档案工作和档案文化服务的意见》(以下简称《意见》)，要求切实规范社区文化活动中心档案工作，积极为社区文化活动中心提供档案文化产品服务。 　　上海大力推进社区文化活动中心建设，已基本建成覆盖所有街道和乡镇的基层公共文化服务设施体系。上海市档案局抓住这一契机，联合市文广局进行深入调研，及时印发了《意见》，要求各区县在年底前全面推进社区文化活动中心规范建档工作和档案文化服务，明确社区文化活动中心档案工作达标水平与绩效评估等级挂钩，明确“十二五”期间社区文化活动中心档案工作达标率达到90％以上，明确把向社区文化活动中心输送档案展览、出版物、期刊、专题片等档案文化产品列为档案文化传播工程建设内容之一。 　　(上海市档案局　万梦蕊　本刊上海通讯员　邹伟农) 　　《江苏历史上的今天》专题节目正式上线 　　日前，由江苏省档案馆和江苏省广播电视台共同开发制作的专题节目《江苏历史上的今天》在江苏有线互动电视和云媒体电视同步上线。 　　《江苏历史上的今天》全部素材，来源于省档案馆利用馆藏档案资料编辑出版的图书《经典江苏三十年——历史上的今天》。双方的此次合作，旨在以电视节目的形式向广大电视用户展现江苏改革开放30年历史上的5000件大事，以历史上今天之视角，帮助用户回眸江苏30年来历史上的重要人、事、物。该节目的上线既是双方合作的一次新尝试，也是档案部门积极扩大档案工作社会影响力的新举措。 　　(江苏省档案局　苏海霞　本刊江苏通讯员　嵇梅)

新加坡内阁资政李光耀 李光耀 (Lee Kuan Yew) 1923年9月16日生于新加坡。祖籍中国广东省大埔县党溪乡。新加坡莱佛士学院毕业。1940至1950年在伦敦经济学院、剑桥大学和中殿律师学院学习，1950年获中殿律师学院律师资格。1950年回新加坡后，曾担任律师和几个工会的法律顾问。1954年11月参与创建新加坡人民行动党，并任秘书长。1955年当选为立法议会（1965年12月改称国会）议员。1959年6月任新加坡自治政府首任总理。1963年9月，新加坡同马来亚、沙捞越和沙巴组成马来西亚联邦，他继续任新加坡总理。1965年8月9日，新加坡退出马来西亚联邦，成立共和国，李光耀担任共和国总理，至1990年11月。1991年9月任总理公署高级部长。1994年10月当选为新成立的国际儒学联合会名誉理事长。1997年1月任内阁资政（总理公署），2001年11月连任。 李光耀从小受英文教育，又努力学习华语和方言闽南话。尤其喜欢学习及背诵中国人的四字成语。喜欢跑步和游泳，爱喝中国茶。 李光耀1950年结婚。夫人柯玉芝是他在剑桥大学的同学，是一位颇有名望的律师，祖籍中国福建省同安县。他们有两个儿子一个女儿。长子李显龙；次子：李显扬；女儿：李玮玲。 李光耀重视并致力于发展同中国的友好关系。1976年以来，他曾多次访问中国。2005年5月被复旦大学授予的名誉博士学位。

网上的免费的行为管理软件有panabit 流控大师，海蜘蛛，碧海威等，带有网站记录，认证的好像只有碧海威的吧，我用过碧海威的免费流控，带有web认证 LDAP认证，日志也可以将事件日志记录到本地或者发送到syslog服务器上，（不具有审计的功能），应该满足楼主的要求，希望能帮到你

砚池头树， 朵朵花开淡墨痕。 不要人夸颜

矛与盾的问题，查流量就能发现了。如果真的要用，而且有合理的理由，还是打个报告吧。

公司网络管理员给电脑上网的权限设置方法： 1、登录路由器.在控制列表中,将ip与mac地址绑定,然后对mac地址进行控制。 2、通过专业的上网行为设备来进行管控。比如百络网警，可以任意设置权限了，百络网警可以对任一电脑或者是任一组电脑进行权限设置的。 权限管理，一般指根据系统设置的安全规则或者安全策略，用户可以访问而且只能访问自己被授权的资源，不多不少。权限管理几乎出现在任何系统里面，只要有用户和密码的系统。 很多人，常将“用户身份认证”、“密码加密”、“系统管理”等概念与权限管理概念混淆。

做个干净系统,我的文档移位到E盘,共享文档设置到其他盘要安装版，不要精简版系统打上所有补丁做好一切设置装好杀毒软件,装好常用软件,offic和您单位主要工作软件需要完整安装，注意是“完整”其他软件安装以绿色版为主这些软件装D盘找个完整的系统驱动包清理系统盘，打包重起进入winpe做ghost映像对d盘刚才装的软件压缩打包（自解压）并设置解压路径这样您有一个系统ghost、一个软件压缩包以后出问题就直接ghost覆盖系统盘装好系统软件包解压，因为压缩前设置了解压路径，双击自动解压即可电脑改名----不改名就会出现名字重复问题所有电脑分区统一管理，不准自己随便分区统一制度规定：c盘不得存放任何东西，c盘严禁存放工作文件、如有违反，则遇损失要追究责任然后您轻松啦~~~ 还需注意的是:所有软件均不自动启动对网络有害的软件如看电影、下载工具、所有网络加速器等全部禁止使用，有些软件直接在软路由上禁掉制度上统一规定软件安装需经同意工作电脑是工具规定严格管理方便差错少，有些差错对公司会是致命的

行为管理系统突出的是行为管理，可以做到对某些“应用的行为”进行限制，需要对流进行重组和匹配搜索，性能效率不高，对网络造成的延时比较大。 流控系统也是针对“应用的流量”进行限制，不需要对流进行重组，性能效率高，几乎感觉不到有延时产生。流控系统最重要的就是：充分挖掘潜力，合理利用带宽资源。 流控厂家国外主要有ALLOT、Sandvine，性能不错、价格很高、国内协议识别率较低、用户界面不太友好，功能偏少。 国内品牌有锐捷、网络掌门、Panabit、城市热点、青莲、北邮宽广、信风、华为、金御、西默、纽盾、华夏创新等。

1 、登录流控web界面，可以在系统维护-》管理接口中修改 3、或者用SSH工具连接流控后台，编辑/usr/panaetc/ifadmin.conf文件 3、保存退出 4、重启系统

一般设备用透明模式属于二层桥接，管理设置参考如下：（1）使用设备的管理口进行连接，需要单独的网线连接到核心设备，分配管理IP进行管理。（2）设备没有管理口，可以看看能不能使用虚拟接口（interface vlan），在设备配置三层虚接口，与核心设备连接进行管理。

Panabit支持两种接入和部署方案：旁路监听与透明网桥模式。大多数用户使用后者。在 “透明网桥”模式中，Panabit以透明网桥方式部署在出口链路上，对出口链路上的双向流量进行协议分析、统计，同时根据所设定的规则对流量进行灵活的限制和分配。为避免Panabit遭受扫描、攻击，网桥上不需要配置IP地址，用户可通过专门的管理端口对Panabit进行配置管理。

建议考虑软路由方案，接入带宽50M-100M，那建议网卡端口 千兆级的，至于软路由刷那个版本，需要看你怎么用，如果技术熟练，可以考虑ROS，技术一般就选wayos或者爱快，或者安置迅，亿特软路由，或者海蜘蛛也可以考虑端口隔离？？？可以考虑采用pppoe服务模式 X宝上面D525工控机6口 应该可以满足你的要求了

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书名 作者 出版社 出版时间 长尾理论 克里斯u2022安德森 中信出版社 2006年12月 世界是平的 托马斯u2022弗里德曼 湖南科学技术出版社 2006年09月 如何改变世界 伯恩斯坦 新星出版社 2006年04月 精益解决方案 沃麦克/琼斯 机械工业出版社 2006年09月 远见 克里斯滕森/安东尼/罗恩 商务印书馆 2006年06月 顾客要买什么 迈克尔u2022西尔弗斯坦 中国人民大学出版社 2006年10月 搜 约翰u2022巴特利 中信出版社 2006年01月 中国人的管理逻辑 孙景华 机械工业出版社 2006年01月 突围 郎咸平 东方出版社 2006年08月 青瓷 浮石 湖南文艺出版社 2006年01月书名 作者 出版社 出版时间 如何改变世界 伯恩斯坦 新星出版社 2006年04月 印度三部曲 Vu2022Su2022奈保尔 三联书店 2003年08月 改革时期的外国直接投资 黄亚生 新星出版社 2005年09月 德鲁克日志 彼得u2022德鲁克 上海译文出版社 2006年01月 道路与梦想 王石/缪川 中信出版社 2006年01月 俘获者 王云帆 上海文艺出版社 2006年05月 蓝海战略 钱u2022金/勒妮u2022莫博涅 商务印书馆 2005年05月 世界是平的 托马斯u2022弗里德曼 湖南科学技术出版社 2006年09月 引爆点 格拉德威尔 中信出版社 2006年01月 中国人为什么组织不起来 肖知兴 机械工业出版社 2006年09月长尾相关的理念，成长战略经典著作。 这些都是在畅销书榜单之外，很有价值的推荐。

管理类书籍推荐，管理者必读的八本书：《管理者必读12篇》《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后，信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。现在，作为一名普通的中、高阶管理者，你同样可以亲身感受像CEO必读12篇一样的卓越培训体验，轻松实现个人成长。2.《管理的实践》《管理的实践》（The Practice of Management），开启了管理学发展史上的新时代。现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。粗略列举一下，就可以包括：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等。3.《领导力21法则》《领导力21法则》是全球领导力大师――麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，有效讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。4.《基业长青：理想公司的成功理念》1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。5.《从优秀到卓越》本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？6.《360度领导力》作者列举了在这4个方面中层领导者常会遇到的问题和困扰，给予实用的建议。书中所包含的真实案例和小练习，可以帮助读者结合自己的实际处境和行为习惯，有针对性地对照、学习、改进，从而逐步提高自己的领导力。7.《影响力: 你为什么会说“是”？》自出版以来，这本书就一直是最为畅销的书。由于它的影响，使得劝说成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业观点游说的人，这都是一本最最基本的书，是你理解人们心理的基石。8.《有效的管理者》德鲁克著。1967年出版。集中论述了一个管理者如何才能做到卓有成效。认为卓有成效的管理者一般要具有6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情；审慎设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，抛弃过时的任务，或者推迟做次要的任务；恰当利用宝贵时间。（3）创造新思想、远景和理念；激励他人作出各自的贡献，提高整体的绩效；建立一个有绩效的团队。（4）在选用高层管理者时，注重出色的绩效和正直的品格；充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。（5）增进沟通；有选择性地搜集所需要的信息。（6）只做有效的决策。

《如何改变世界》 伯恩斯坦 新星出版社 2006年04月;《长尾理论》 克里斯u2022安德森 中信出版社 2006年12月;《世界是平的》 托马斯u2022弗里德曼 湖南科学技术出版社 2006年09月;《中国人的管理逻辑》 孙景华 机械工业出版社 2006年01月;《顾客要买什么》 迈克尔u2022西尔弗斯坦 中国人民大学出版社 2006年10月;《道路与梦想》王石/缪川 中信出版社 2006年01月;《蓝海战略》 钱u2022金/勒妮u2022莫博涅 商务印书馆 2005年05;《中国人为什么组织不起来》 肖知兴 机械工业出版社 2006年09月.以上书籍都是探讨管理的经典著作，具有很高的思维层次，比较适合具有较高职位的高级管理者阅读。

战略管理的三部曲：第一步：战略制定很多企业管理者往往会遇到这样的困惑：制定的战略计划看似完美无缺，立足高远，却苦于始终无法达到预期目的，仔细审查核实却终究找不出原因所在。为什么。这样的组织战略犹如海市蜃楼，完美却虚幻，华而不实，只是主观构想处理的华丽愿景，永远只能停留在思想与文本层面，不能落实；也好似空中楼阁，立足高远却没有根基，高谈阔论却没有实事求是的精神。战略制定不能只看是否高远，还要看落实的可能性。任何观点，若不能从实际出发，终究无法用于实际，一无是处，何谈管理目的。战略制定是战略准备和实施这两个环节的总纲领。制定有失偏颇直接影响了这两个环节的正常运行；开始选错了方向，以后无论怎么努力都是南辕北辙，与目的背道而驰。合理的计划来自周密的分析，分析目标是否切实，再通过分析环境时局和对敌力量、优劣进行客观分析后，才能制定周密的战略。第二步：战略准备有了合理的战略计划，还要围绕战略目的以及计划所需，做好充分的战略准备，如人力是否到位、物力是否齐全、财力是否充裕都是这一环节所必须认真落实的。战略准备是战略管理的中间环节，有承上启下的作用。战略准备不到位，上会使战略制定无法落实，下会使战略实施起来如做无米之炊。准备充分就相当于战场上有了有力的武器，解除了后顾之忧。第三步：战略实施计划合理，准备充分，就要进行战略实施。战略实施是围绕战略目标，根据前期制定的战略计划和各时期战略准备情况，统筹安排各组成要素的过程。战略实施是真正看成效出结果的过程，也是目标实现的环节，不能因为前面已经成功了大半，就有所懈怠，所谓善始善终也正是这个道理。前期一切完备，就更不能因为后期没有认真落实而功亏一篑。该阶段也是对战略制定和战略准备的检验过程。认真的实施过程可以及时地找出战略计划在制定中不合理的因素以及战略准备中尚有不足的地方，并及时改正。

这个问题每个人估计都会有不同的看法，我把的看法说一下，仅供参考：首先，我们要一起看一看开封大学是一所什么样的院校。该校是建于上世纪80年代，目前建校也有30历史了吧，是一所年轻的地方（开封）高等职业院校，虽然名字是大学，实质却是地地道道的高职高专，在河南省近百所（算上2010年升格的几所目前应该有90多所了吧）高等院校中，开封大学可以说很一般了吧，说的远一些不及郑州大学，他身边的河南大学也是比不上，就开封的高专院校，黄河水利水电职业技术学院是国家级示范院校，开封大学不是。总是，和省内其他高校开封大学不能说不好，也不能说很好，很一般吧，但是对于许多高考成绩200-400之间的考生也是好去处了。其次，我们再一起看看工商管理专业。该专业流行于上个世纪80-90年代，那个时候学这个专业的很多，专业的范围比较广，所学课程也较多，涵盖了经济学、管理学的很多课程，因此，工商管理是一门基础宽的学科，个人可以就此根据自己的爱好选择专业方向。用一个兄弟的话说这个专业是：〓一般不好找工作，找到（前提是和你专业对口的）就是好工作。〓努力吧，既然选择了就努力学习，不管学啥专业，当今社会关键的是人，是你的综合素质和能力，绝大部分人毕业后都不能从事自己学习的专业。〓〓河南交通职业技术学院论坛提供以上信息，认为回答的不错就采纳吧。〓〓

根据国际IT资产管理协会（IAITAM）的说法，IT资产管理（ITAM）是“一组业务实践，将IT资产整合到企业内的业务部门中，承担财务，库存，合同和风险管理的职责，负责管理这些资产的整个生命周期，包括战术和战略决策”。资产包括业务环境中的所有软件和硬件元素。 IT资产管理 有时被称为IT库存管理，因为它通常需要收集详细的硬件和软件库存信息，然后用于制定有关购买和资产使用方式的决策。精确的IT资产清单可以帮助公司更有效地利用手头上的资产，并通过复用现有资源来避免不必要的资产购买，IT资产管理能够使企业在旧的基础架构基础上降低新IT项目的构建风险成本。 由于IT资产的获取和维护成本都很高，IT 资产管理在帮助IT团队确保有效利用企业资源以支持用户和业务功能的需求方面发挥着关键作用。 Gartner将IT资产管理（ITAM）定义为：“提供技术资产生命周期成本和风险的准确信息，以实现技术战略，架构，资金，合同和采购决策的最大程度业务价值。”该定义强调IT资产管理不仅仅只是清点资产，更多的是通过捕获的信息来推动决策。企业应当更关注IT资产数据的可用性和信息价值，以推动业务价值，而不仅仅关注数据的数量和准确性。 以下是IT资产管理的一些主要目标： 资产管理是一个广义的术语，可能意味着很多不同的东西。以下是企业中经常出现的一些最常见的资产管理类型 是一组集合了财务，合同和库存功能的总体业务实践，以支持IT环境的生命周期管理和战略决策。ITAM是公司IT服务管理功能的一部分。 是公司知识产权管理职能的一部分，是一种电子媒体内容管理形式，涉及管理公司生产的照片，视频和数字数据等数字资产，或者是第三方许可。 包括企业内生产的产品和第三方许可的产品，以确保内部使用的所有软件都得到授权使用并符合许可协议。 IT资产的使用寿命有限，为了最大化为公司生成的价值，IT资产的管理流程使用资产生命周期的概念来构建并支持决策。如上所述，企业内每种类型的资产管理功能可能都有自己的生命周期阶段定义和他们关心的信息，但无论是建筑物，设备还是软件，其基本的周期都是相同的。资产管理本质上是经济有效地开发，运营，维护，升级和处置资产的过程。 在IT资产管理的背景下，资产生命周期通常构造为： 计划通常包括TCO和替代方案的成本/效益分析。在计划阶段，企业会制定出需要什么资产，如何获得资产，如何使用以及如何获得资金的战略和决策。 通过研发，购买，租赁等方式来获取资产 将资产引入IT生态系统。这包括安装，与其他组件集成，建立操作/支持流程和配置用户访问。 随着资产的运营和使用，维修或升级是必要的，延长资产的使用寿命，降低风险并降低支持成本，以最大化用户的价值。 在资产使用寿命结束时，必须以恰当的方式处置资产。退休通常包括将用户转移到其他资源，更新资产记录，取消支持协议，终止许可证续订以及启动替换资产的计划。 IT资产管理实际上是一组高度数据密集的流程， IT资产管理软件 在帮助企业捕获，编目，管理，分析和统计资产数据等方面发挥着重要作用。在现代企业中，资产管理技术至关重要，尤其当企业有大批量的资产数据，有扩展运营流程和决策的需求时。以下是企业用于支持资产管理流程的一些常见工具功能的示例： 智能地“发现”公司IT生态系统中安装的硬件和软件。云子可信IT管理软件支持自动扫描并上报企业内部 IT 资产，一键导出报表，帮助管理员轻松统计和管理 提供存放许可证授权信息仓库，可以根据清单工具提供的数据进行协调，以便规范企业未获许可或过度许可的软件购买，有些许可证管理工具还跟踪许可条款和到期日期。 自动更新、升级软件补丁，以确保计算机是最新的，并符合适用的安全和效率标准。云子可信IT管理软件帮您自动更新计算机补丁，有效规避计算机潜在威胁。 允许员工集中对软件产品，设备和其他资产发出请求，旨在捕获和评估特定许可证要求，以及管理和跟踪采购和部署过程。 提供批准在企业内使用的资产和资源的主列表。这可以包括标准产品和非标准认可产品。该目录捕获产品特定信息，例如名称，版本，版本和许可协议类型以及其他关键数据。 CMDB通常是企业IT资产管理体系的一部分，它提供了一个集中的存储库来管理IT资产，记录它们的配置以及与其他资产之间的关系。 作为企业财务管理系统的一部分，固定资产存储库负责管理和统计资产数据以支持财务流程。 用于组织，存储和检索富媒体以及管理数字权限的业务流程。富媒体资产包括照片，音乐，视频，动画，播客和其他多媒体内容。 IT资产管理的一个主要好处是全面了解您拥有的IT资产和它们的用处。规范化的维护流程和准确的IT资产管理数据可以帮助企业评估过去的采购和部署决策的正确性，并对未来的行动提供指导意见。包括根据购买价格以及产品/服务质量和售后支持选择最佳供应商。IT资产管理还可以帮助企业改进部署决策，避免过度购买。 一旦灾难发生，IT资产管理可以帮助领导者和员工快速判断出对于业务正常开展的影响，从而最快制定解决方案以恢复用户的服务。 现代企业面临的最大挑战之一是软件使用许可到期了，却没有及时处理。并且订阅服务使用他们不支付的资源或支付他们不需要的资源，如此会带来法律上的纠纷。而使用了IT资产管理可以非常及时的同步公司的软件许可信息，避免此类问题的发生。 IT资产的总拥有成本远远超过为获得它而支付的购买价格。要使IT资产创造价值，必须在整个生命周期内对其进行操作，支持和维护。TCO是指拥有和运营资产的总成本。有效管理TCO有助于消除重复资产，降低购买后不使用资产的成本。 非标准化的IT设备和软件可能会提升操作成本，导致IT人员的工作效率降低，因为他们缺乏管理非标准资产的专业知识，因此每个问题都会导致学习过程。将标准应用于IT资产不仅可以提高IT员工的工作效率，与他们熟悉的系统和数据交互，还可以提高用户的使用效率。 云子可信IT管理软件 自动扫描并上报企业内部 IT 资产！ 一键导出报表，帮助管理员轻松统计和管理！ 资产报表分类精准、一目了然；全方位、低成本完成盘点工作！ 你值得拥有！

现在员工上班时间购物、视频、聊天、下载等行为其实占用了很大一部分时间的，公司可以 发布制度，但实际执行很困难。可以 考虑使用海宇公司的行为审计系统，在员工电脑上安装软件后员工是无法卸载，进程里也看不到，也看不到应用程序，可以限制打开的网站，可以限制运行的程序如QQ、旺旺、视频客户端，限制下载速度等多种功能，可以 记录员工的电脑使用操作，用技术手段保证公司的制度落实，

一些杀毒软件可能会误杀云子可信终端管理客户端的vnc文件，如vnc_info.exe,vnc_password.exe,winvnc.exe，导致云子可信客户端的vnc程序出现问题。建议按如下办法恢复并信任文件，就可关闭弹窗。

有的。有远程协助功能。 管理员可以终端管理页面，找到该员工的终端信息，下载远程协助的主控端进行远程协助，远程协助也可进行上传、下载文件，可与终端用户进行实时对话。

目前的话就是支持 windows7，windows10，windows server 2012和2016.这几种就是比较常用的系统吧。运行配置：cpu 1GHZ及以上，win7 64bit安装需要更高的CPU支持内存 1GB及以上，win7 64bit安装的话需要2GB及以上

在首页有 一键禁用 wifi 这个 功能，开启就可以禁止员工私自开启 Wi-Fi 。如果设置 “管控例外”，还可以对部分员工例外这个禁用功能。这个功能想的挺周到的。

我这里有初步排查问题的流程，你可以按照操作一下1、计算机正常开机？2、客户端安装的系统是支持的系统：windows7、windows10、windows sever 201220163、计算机联网正确，能登正常登录https的网站4、任务管理器中有TxMainService.exe进程5、任务管理器中ESCCService服务的启动类型为“自动”，并且是开启状态

在终端管理的首页有一个终端趋势图，上面显示了最近五天你公司里面终端部署、在线、还有可部署情况。橙色的区域代表可部署终端，蓝色区域表示已管控终端数，绿色线表示在线终端的波动趋势。tips：如果橙色区域面积很小，绿色线与蓝色区域顶端基本持平，说明公司里面可部署的终端都已经部署，并且终端在线正常；如果橙色区域面积较大，说明公司里面还有很多需要部署的终端；如果绿色线条和蓝色区域顶端相距较远，说明终端在线率比较低，你要及时去看看是不是有什么问题

三星手机一般进行以下步骤排查及处理：1.检查“未知来源”设置是否开启。2.查看下载的软件格式是否为机器所支持的。安卓系统手机支持的软件格式为.APK格式。3.下载软件时请阅读软件详情，查看是否对机器操作系统等有所要求。4.若仍然无法安装软件/游戏，可能由于软件版本较低或者软件版本与系统有兼容性问题，建议下载新版本安装尝试；5.若无效，备份手机中的数据（联系人、信息、照片等），恢复出厂设置尝试。若问题依然存在，请您携带购机发票、包修卡和机器送到服务中心，由专业的售后工程师帮助检测。补充：手机未知来源开启的操作路径，不同版本的方法略有不同，参考方法如下：1.设置-锁定屏幕与安全-安装位置应用程序-选择允许安装的应用-允许此来源-开启。2.设置-锁定屏幕与安全-未知来源-开启。3.设定-安全-未知来源-开启。4.设定-应用程序-未知来源-开启。

有这个功能，而且有三种U盘管控模式供你选择：可读写 、只读、完全禁用。只读模式就是你想要的那个模式。

宣布后，应张贴于告示栏，知会全体入住客人）。入住客人宿舍是公寓根据工作需要为入住客人配备的, 公寓视需要安排入住客人统一入住，为保证良好的宿舍秩序，使入住客人拥有一个安全、详和、舒适、宁静的生活、休息环境，根据我处的实际情况及宿舍所处的特殊周边环境，制定本规定，各部门及入住入住客人必须遵守。一、 客人入住相关规定入住客人入住需先到办公室办理物品领用及入住手续。入住具体规定如下：1. 宿舍内床位位置不可随意搬动。2. 每间房每月的水、电费、煤气费由入住客人自付,房租、管理费由管理处负责。3. 实行宿舍长负责制,由宿舍长安排房间内卫生的清理,房间设施的检查,日常维修的申报,入职人员床位安排,离职人员物品清点等。原则上,宿舍长由安保领班兼任。4. 宿舍长有变动时,部门需与管理处办理交接及继任宿舍长的确认手续。5. 公寓配备的设施,由宿舍长进行监管。入住后由管理处进行清点后与宿舍长进行确认,并一式两份,管理处存档一份,宿舍张贴一份。6. 公寓配备的设施设备，属于公寓财产,未经管理处主任批准,不准私自搬离宿舍,否则以偷窃论处。7. 宿舍内的所有设施设备,故意破坏的按照《奖惩规定》处理，非故意损坏的责任人照价赔偿，自然损坏及时报工程部维修。二、 宿舍规定及要求为树立公寓形象，规范全体入住客人之行为，全体入住客人须互相尊重、互相爱护、遵守社会公德，严禁检点自己的行为，树立主人翁精神，创造一个良好的生活秩序及环境。对全体入住客人在宿舍内的行为作出以下规定：1. 严禁在宿舍内大声喧哗、练习乐器、播放大功率音响，影响他人休息。2. 严禁在宿舍公共场合坦胸露怀、穿短裤衩等有损公寓形象之不雅行为。3. 严禁在宿舍内聚众赌博和从事一切违法行为。4. 严禁在宿舍酗酒、打架闹事和其他影响团结的行为。5. 未经批准，不得私自更换床位、房间。6. 严禁未经请示，私自留宿外来人员（尤其是异性）。 三、宿舍值班制度一、宿舍长负责制管理处指定宿舍长，负责安排宿舍卫生值日，监督值日员的日常工作，按规定分类摆放物品，自觉打扫宿舍卫生，做好室内保洁，并得以保持。各班领班具体实施本班宿舍管理事宜。宿舍长具体工作如下：1. 将每周值日的工作情况及需要解决的实际问题向主管汇报。2. 将本宿舍成员的合理化建议及需报修的内容汇报主管（宿舍内报修所需费用，由宿舍成员支付或确定当事人承担）。3. 及时将留宿人员和离职人员上报。4. 检查安全隐患，防患于未然，做好预防工作。5. 负责各宿舍有关维修、协调处理事项的登记、上报；6. 负责监督各入住客人的日常行为规范，保障宿舍的清洁卫生。7. 负责公寓宿舍的安全，不定时地对宿舍进行检查，及时发现不假外出、超时不归等情况，采取及时有效的措施。8. 定期组织舍员进行卫生大扫除，做好宿舍除“四害”（蚊子、苍蝇、老鼠、蟑螂）工作。 二、宿舍值班员制度宿舍值班员由管理处、部门安排当日休息人员担任，一般由各班领班、副领班轮流担任，各班在休息日明确宿舍值班员，值班员当日值班时间为清晨6：30- 次日06：30，值班员不可以请假外出，如确需外出需安排好接替人，交接好相关工作。主要负责以下工作：1. 负责确认宿舍外出人员是否履行请假手续，凭经批准的《请假条》放行，宿舍值班员须在请假条上签名，无请假条不予放行，外出人员销假确认；2. 负责监督各入住客人的日常行为规范，保障公共区域的清洁卫生。3. 负责公寓宿舍的安全，不定时地对各房间进行检查，检查有无异常气味及声响、门锁是否有损，有无未经批准之留宿人员，及时发现情况，及时向上级汇报，根据上级指示，采取有效的措施。4. 如须紧急集合，由安保主管以上人员发出指令，宿舍值班员负责实施。5. 如发现宿舍内的不假外出、卫生较差、未办理留宿手续留宿等违机违规情况将追究当日宿舍值班员责任。三、卫生值日员全体队员轮流值日，当日休息的领班负责安排，卫生值日员负责当天的宿舍卫生打扫和保洁，按宿舍内统一标准摆放物品，及时清理，打扫室内卫生，提醒各入住客人按要求整理个人床铺、物品，力求达到整齐划一。四、 宿舍物品的管理 一、公寓配发物品的管理公寓配发的物品由宿舍长负责保管，入住客人不得私自拆换、占用、损坏，如有丢失、损坏，须照价赔偿，故意损坏物品的，根据情节的轻重，视其认识态度，给予相应处理。 二、个人物品的管理个人物品须按规定摆设，不许乱挂、乱放，贵重物品和证件等（如现金、贵重饰品及其他物品）自己妥善保管，如有丢失，责任自负。关于物品的管理，关键要做到定人、定位、定物、分类管理体制，确保公私财物无损坏、无丢失。 三、离职人员物品管理离职人员搬出宿舍时，全体人员必须在场，确认均系个人物品，给予放行，汇报主管，将情况反馈办公室，予以结算工资。五、人员的管理 公寓内部入住客人须严格按照宿舍管理规定及要求执行，其他人员管理如下： 一、来访人员入住客人的亲朋好友来访，需注意场合，把握好时间，不要影响他人正常休息。 二、外来人员留宿宿舍内不允许留宿外来人员，如入住客人直系亲属来访或其他特殊情况下，需提前书面申请，呈报主管，待批示后方可按要求时限留宿，此期间该宿舍的安全由该入住客人全权负责。 三、请销假规定 入住客人外出必须请假，不假外出、超时不归将视情况按照制度做相关处理，请假人数每班控制在40%以内，病假需出具正规医院病历及收费发票、医生建议休息单等凭证。 四、离职人员的管理辞职或解聘人员在办理离职手续后，一日之内必须离开宿舍（辞职或解聘人员

《史记货殖列传》中如此记述：（计然之策：“知斗则修备，时用则知物，二者形则万货之情可得而观已。 二十病农，九十病末。末病则财不出，农病则草不辟矣。上不过八十，下不减三十，则农末俱利，平粜齐物，关市不乏，治国之道也。积著之理，务完物，无息 修之十年，国富，厚赂战士，士赴矢石，如渴得饮，遂报强吴，观兵中国，称号“五霸”。 范蠡既雪会稽之耻，乃喟然而叹曰：“计然之策七，越用其五而得意。既已 施於国，吾欲用之家。计然认为，要在商业领域里保持长盛不败，关键要 善于“用智”。他曾经这样说：“积蓄之理，务完物，无息币。以物相贸易， 这段话说明了囤积发财的关键在于务求把货物卖光和决不贷款，它意思是说，经营商业的基本法则是，货物必须完好，不积压商品，在商品的 销售过程中，容易腐烂的货物和食品不要长期贮存，不要囤积货物企图 抬价。考察某种商品是有余还是不足，就可以预知它的贵贱。价格上扬 到了极限就会下跌，下跌到极限又会上扬。因此，价格上扬时就要像对 待粪土一样及时出售，当价格下跌时就要如同珍爱珠玉一样及时收购。 应该使资金货物像流水一样不停地流通。

河北经贸大学经济管理学院招生办电话：0311-876655561、学校简介河北经贸大学是河北省重点建设的骨干大学，是一所以经济学、管理学、法学为主，兼有哲学、文学、理学、工学和艺术学的多学科财经类大学。学校由河北财经学院、河北经贸学院、河北商业高等专科学校等合并组建而成，至今已有70年的办学历史。学校分北、南、西三个校区办学。其中南、西校区为独立学院--经济管理学院，座落于石家庄市西南高教区。校本部位于石家庄市新华区学府路，地处石家庄市西北部滹沱河畔，占地2630余亩，绿化面积达40%以上。学校被授予“全国绿化模范单位”称号。学校现有16个本科学院、3个教学部（中心）以及研究生学院、马克思主义学院、继续教育学院、经济管理学院（独立学院）。现有教职工1857人，其中专任教师1174人。全部教职工中具有正高级职称246人，副高级职称540人。现有博士和在读博士700人。学校有10个省级重点学科和1个省级重点发展学科，10个硕士学位授权一级学科，18个硕士专业学位授权点，48个本科招生专业。《河北省一流大学和一流学科建设推进方案（2021-2025年）》中，学校被纳入重点支持的一流大学建设范围，应用经济学、马克思主义理论、法学被纳入一流学科建设范围。在教育部一流本科专业建设“双万计划”中，学校共有38个一流本科专业建设点，其中国家级11个，省级27个，占本科招生专业数的79%。2、现任领导党委书记：刘兵党委副书记、校长： 黄晟党委副书记： 刘建平党委常委、副校长：杨金田党委常委、副校长：高晓峰党委常委、副校长：张秀山党委常委、副校长：程瑞芳党委常委、纪委书记：王保军党委常委、副校长：田学斌党委常委、副校长：李桂君

北京科住物业管理有限公司嘉兴分公司是2017-05-23在浙江省嘉兴市南湖区注册成立的有限责任公司分公司(自然人投资或控股)，注册地址位于浙江省嘉兴市南湖区嘉兴总部商务花园7号楼101室-1。北京科住物业管理有限公司嘉兴分公司的统一社会信用代码/注册号是91330402MA29FRWB88，企业法人李登峰，目前企业处于开业状态。北京科住物业管理有限公司嘉兴分公司的经营范围是：物业管理；餐饮管理；房屋修缮；供暖（制冷）安装；供电系统安装；电梯维修；机动车公共停车场服务；城市园林绿化；建筑物清洁服务；家用电器维修；从事房地产经纪业务；企业管理；汽车租赁；销售化工产品（不含危险化学品和一类易致毒化学品）、五金、交电、文化用品、计算机及辅助设备、电子产品、通讯设备、润滑油、机械设备。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看北京科住物业管理有限公司嘉兴分公司更多信息和资讯。

院长：黄志刚院党委书记：娄东生副院长：黄敬前唐振鹏叶先宝院党委副书记：翁穗平陈伟民院长助理：王应明李登峰许萍

　　1、管理者要是坐下，部下就躺下了。　　2、管理就是行动。　　3、管理就是树立榜样。　　4、高层管理不等于高高在上。　　5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。　　6、干部怕的就是不知道自己怕什么。　　7、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。　　8、干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。　　9、干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。　　10、干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。　　11、干部怎样对待管理?悟性和韧性。　　12、干部的目标:做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。　　13、干部是事业成败的关键。　　14、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。　　15、终端的问题就是领导的问题。　　16、看不出问题是最大的问题。　　17、重复出现的问题是作风上的问题。　　18、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。　　19、观念不变原地转，观念一变天地宽。　　20、管事先管人，管人带作风。　　21、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。　　22、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。　　23、先画靶子再打枪。　　24、特殊论就是给问题放行。　　25、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办;“想想看”是没有预算的闭门造车。　　26、开发的是市场而不是产品。　　27、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。　　28、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。　　29、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。　　30、零增长不等于零需求。　　31、有效供给才能创造出市场。　　32、海尔人只有创业没有守业。　　33、海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。　　34、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。　　35、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。　　36、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。　　37、要以秒为计算单位。　　38、客户的要求不等于客户的需求。　　39、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。　　40、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。　　41、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。　　42、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。　　43、成为SBU的四个要素是:市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。　　44、SBU具体的体现就是速度和创新。　　45、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。　　46、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。　　47、挑战目标首先要挑战自我。　　48、工作要简化，不要简单化。　　49、求人不如求己。　　50、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题;“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。　　51、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。　　52、决胜在终端。　　53、流程再造就是先要再造人。　　54、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。　　55、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。　　56、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。　　57、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。　　58、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。　　59、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。　　60、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。　　61、员工齐心，管理用心，对用户真心。　　62、企业生命之树的土壤是用户。　　63、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。　　64、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。　　65、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。　　66、质量一次就做对。　　67、有缺陷的产品就是废品。　　68、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。　　69、管理的关键不在于知而在于行。　　70、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。　　71、盘活资产首先要盘活人。　　72、在别人否定自己之前先自我否定。　　73、只有自己才能打倒自己。　　74、突破自我，突破思维定势，突破昨天。　　75、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。　　76、创新的目标是创造有价值的定单;创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁;创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。　　77、监控就是爱护，委任就是信任。　　78、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。　　79、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。　　80、不能用职能管理的手推职能管理的山。　　81、永远战战兢兢，永远如履薄冰。　　82、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。　　83、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。　　84、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。　　85、要效果，不要借口。　　86、没有思路就没有出路。　　87、举一纲而万目张，失一机而万事毁。　　88、管理无小事。　　89、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。　　90、什么是不简单?能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单;什么不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。　　91、图难于其易，为大于其细。　　92、把不可能变成可能。　　93、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。　　94、要做到实事求是，有两点很重要:其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。　　95、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心;其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。　　96、一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。　　97、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生;不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。　　98、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。　　99、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。　　100、市场是每个人的上级。

老板期望的是身边总有精兵强将去帮他出谋划策、将战略落地，实现愿景… 员工心里想的是如何让自己过得舒服、如何变得牛逼、如何升值加薪… 夫妻同床异梦久了，可能就离婚了。 老板和员工也是，总是想不到一块去的会，早晚也要散了。 尽管商业环境在不断变化，但企业总能适时地作出变革应对。员工工作兢兢业业并能审时度势地学习成长，在关键时刻，总有优秀的人才站出来发挥关键作用，帮助企业解决问题、达成目标。 这个美好的样子要实现，关键是统一老板和员工的需求。上面看起来完全不一样的“梦”，其实统一起来也是很直接明显的： 企业要不断赚钱，优秀的人才是必不可少的，这就要求员工不断的学习升级，因为引进人才费时费钱。 员工要升职加薪，就得不断地成长和升级，让企业能够持续的赚钱。 IDP的一般有如下几个流程步骤： 上述的流程并不是严格先后顺序，不同环节是可以相互交叉进行的。 每个环节里有一些关键问题和事项，重点关注、回答之后，IDP就能够成型。 先明确自己的现状，才能知道去哪里、怎么去，一般有如下情况： 你是岗位新人，有很多东西需要学习熟悉才能步入正轨； 你已经从事本岗位一段时间了，但想要在专业度上更上一个台阶； 你想要在本岗位上的某些工作更有效能； 你想要升级技能和知识以适应本岗位的新变化； 你的岗位职责发生了变化，你需要学习新的知识技能； 你的岗位很可能被优化，你需要重新定位自己，学习新的知识和技能以准备迎接新的机会； 你想要换个工作; … 我的客户、上级、同事期望我的岗位输出什么东西？什么是我现在没有提供的？ 外部的这个岗位发生了哪些变化？是否有工具、管理方式方法上的更新？有哪些新的知识、技能需要学习？ 新的需求、变化可能对我的岗位产生什么影响？ 如果我想在岗位层级上进阶，有哪些不足？需要学习哪些新的知识技能？还缺少什么经验？ 哪些事务的效率可以提升，流程是否可以改善？ … 新的变化可能产生什么新的岗位、工作、职责？哪些是我感兴趣的？ 我的强项是什么？是否恰好契合这些变化？如果不，那我该怎么做才能去介入？ 过去的工作中，最令我兴奋的是哪些事情？我该学习哪些东西才能更多地去参与这些事情？ 我想学习什么新的知识技能？ 除了工作之外，有哪些东西和我的职业发展息息相关？ 当完成了外部分析和个人的需求/兴趣分析之后，目标制定这一环节的很多东西都清楚明了了： 外部需求和我个人兴趣有哪些东西是重合？这些是我未来想去承担和参与的吗？ 为此我该学习什么知识技能？该去获取哪些经验？达成什么样的目标？ 目标的实现需要扎实的计划去支撑： 我会遇到哪些困难？我该如何去克服这些困难？ 我有哪些资源可以使用？ 参考的行动方法： 1 工作改善小组 2 轮岗 3 工作内涵丰富化 ... 仔细地思考回答好了上面的问题之后，基本就可以制定出一份比较合理的IDP。 IDP是一份不断变化发展的计划，在行动中总结和完善： 我正在按进度进行吗？ 有哪些困难是我没有预料到的？ 又有哪些变化产生了？ … 亦可以回过头思考以下前面的问题思考，是否有新的东西产生？ 要发挥IDP的作用，主管作为导师和教练的角色能够起到极其关键的作用： 适时地反馈，客观地评估员工的绩效、技能水平、项目进度，帮助员工准确地review和调整； 更准确地传递组织的需求和目标，帮助员工选择正确的方向； 提供组织内部的学习发展机会，支持和指导员工的个人发展； … 当员工自发地去思考企业发展的需要，并据此学习和提高自己时，人才的自治和自动升级便实现了。 本文参考借鉴了U.S. Department of Commerce Office of Human Resources Management的一份IDP介绍。

人力资源管理系统涉及人力资源六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。人力资源管理系统是指软件系统，也就是人力资源管理软件，就是把日常的工作E化。比如人力资源管理制度，作业流程，如：员工管理办法，绩效考核制度，薪资制度，职位说明书，人事信息等。人力资源管理系统，分为以下几类。专业性厂商：宏景软件、汇通科技、施特伟等品牌；综合性厂商：用友、金蝶、赛捷等品牌；SaaS性厂商：i人事、三茅、钉钉等品牌。

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1.间作天师栗定植后的头二三年，因植株小，林地空地大，故可在其株行间种植农作物或药材，通过对农、药作物的管理，可促进林木生长，同时还可增加收益。随后植株长大直到郁闭，就可减少间作或停止。在这期间，杂草灌木还会滋生，每年春季还需进行一次中耕除草，以减少其与林木争夺水分和养分。林木郁闭后，除春、夏之交的中耕除草工作继续进行外，还需每隔3～4年于秋后开展一次深翻改土，施基肥，促使土壤熟化，以达到高产稳产的目的。2.追肥定植后到郁闭时，每年需追肥3次，第一次在4月，第二次在6月每株每次施腐熟人畜粪尿20千克，或尿素300克；第三次于9～10月，每株施腐熟厩肥或土杂肥50千克。郁闭后每年施肥次数和时间同上，但在肥料种类和数量上因生育期的不同而稍有差别，第一次每株施复合肥500克，第二次每株施尿素400克，过磷酸钙600克，第三次每株施腐熟厩肥50千克、过磷酸钙1千克或饼肥2千克。追肥方法，在植株根际周围开沟施下，盖土。3.截顶、整枝天师栗生长势、抽枝力较强，任其生长，能形成高大树冠。这样，管理采收不便，收获期推迟，故栽培管理中应控制树高生长。当树高3米时，可截除主干顶梢，并修剪密生枝、纤弱枝、下垂枝，以利养分集中供应枝条生长，促进早开花、多开花、早结果，增加收益。

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要关系的 我就是14级拖校长关系进去的 很严格学费 2400 左右均等

管得比较严、、、 其他的，，都还不错！

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