管理

精益管理的概念始创于丰田公司（Toyota）大野耐一（Taiichi Ohno）实行的即时生产（Just-in-Time，简称JIT）概念，其核心是在企业的生产环节及其它运营活动中彻底消灭浪费现象。x0dx0a 精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。x0dx0a 精益管理2要素：x0dx0a 1.“精”——少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，高质量。x0dx0a 2.“益”——多产出经济效益，实现企业升级的目标。更加，精益求精。x0dx0a 在过去，精益思想往往被理解为简单的消除浪费，表现为许多企业在生产中提倡节约、提高效率、取消库存（JIT）、减少员工、流程再造等。但是，这仅仅是要求“正确地做事”，是一种片面的、危险的视角。而现在的精益思想，不仅要关注消除浪费，同时还以创造价值为目标“做正确的事”。归纳起来，精益思想就是在创造价值的目标下不断地消除浪费。

精益管理源自于精益生产，是一种使企业以较少的投入获取较高质量和数量产品的管理方式。核心的内涵在于“精”和“益”：1.“精”：少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费。2.“益”：多产出经济效益，实现企业升级的目标。精益管理强调客户对时间和价值的要求，其核心是在企业的生产环节及其它运营活动中彻底消灭浪费现象。归纳起来就是在创造价值的目标下不断地消除浪费。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使组织社会性的价值实现最大化。各类型的生产企业都需要在精益管理方面有更大的提升，通过不断实践总结经验，使得企业的在未来的发展中更加具有竞争力。

1、定置定位把需要的和不需要的物品分开，处理掉不需要的东西，在此基础上将必需的物品分门别类、定置定位、摆放整齐、标示明确、妥善保管，只要是改善，最小的事也值得去做。2、行迹管理在定置定位的基础上，对于重要的物品如常用工具、备品备件等，利用形迹管理能使物品状态一目了然，便于使用和管理。3、目视管理&看板管理看板管理是现场管理的重要方法，如车间看板、班组看板等，主动运用看板进行管理可以达到信息共享、经验分享、促进共识、有效激励、激发参与的良好效果。4、生产效力改善生产能力和综合效率，决定了交货周期和合同履约能力，提高生产效率是现场管理的另一重要目标。5、现场安全改善以人为本，确保全员的安全与健康；预防为主，控制公司生产经营风险；教育为重，提高员工事故防范意识；强化监督，遵守职业安全法律法规；科学管理，实现安全健康持续改进。6、现场环境改善改善作业环境、确保员工职业健康是企业的社会责任，也是清洁生产的重要内容。通过有效改善员工的劳动环境和操作条件，减轻生产过程对员工健康的影响，可以为企业树立良好的社会形象，促进公众对其产品的支持，提高企业在国际市场的竞争力。最清楚改善的是处于第一线的操作人员。7、办公室及宿舍改善改善办公环境，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良。最终达到提高工作效力，树立企业形象及提升员工的离职率，同时置身于优美的工作环境的效果。8、提案建议制度实施改善提案建议制度是以人为导向的改善活动中必不可少的一部分，其强调的是由于员工的积极参与带来的士气提升效益。鼓励员工提出改善提案，并立即付诸实施，进行奖励。改善的是现场环境，净化的是员工心灵。9、其它降成本改善现场生产做标记用的记号笔，一支笔用完之后，我们加墨，再次利用。由于产量大，需要做记号的地方较多，内检工序多。为了节约成本，我们只请购墨水，加墨水，笔再次利用。

精益管理理念的内容？我来回答，精益管理是对丰田生产方式的总结与提升，代表了在众多行业和领域丰富的实践经验和深刻的管理思想。精益管理的本质是通过消除各种形式的浪费，不断提升价值流效率。而精益管理的主要内容包括：减少浪费、准时化生产、自働化、“三现”主义以及持续改善五大方面。1）对浪费的定义和深恶痛绝的态度：除了在生产制造领域大家都很熟悉的典型七种浪费外，在企业经营活动中还普遍存在着例如沟通障碍、架构僵化、方向冲突、工具错误、人才断层、信息缺失、等候、知识废弃、过早设置、人力资源和劳动技能等各种形式的浪费。2）准时化（JIT）生产：在适当的时间适当的地点提供适当数量的产品或服务，并且用最少的资源。做到动如脱兔，静如处子。准时化生产是以“均衡化生产”为前提条件，由“生产的流程化”、“确定符合需要数量的节拍时间”和“后道工序在必要的时刻到前道工序去领取必要的必要品”三种思想观念组成。均衡化生产是使产品稳定地平均流动，避免在作业过程中产生不均衡的状态。生产的流程化就是以流水线来生产产品的生产方式。生产流程化可以消除各道工序内部、各道工序之间的物资停滞，实现一个生产流。节拍时间是生产一个产品所花费的时间，是一天的工作时间和一天的需求量的比值，即作业速度。解决方法：彻底实施标准化作业（节拍时间、作业顺序、标准存货量）；建立能够传达生产线异常信息的生产结构。后道工序领取是指前道工序只生产后道工序所要领取的产品和数量。按照这种生产方式就不会生产多余的产品，也就不会产生浪费。解决方法：实行看板管理、活用看板的搬运、缩短更换作业程序的时间。

精益管理的六大要素如下：1、流畅生产流畅生产是一个基于时间的过程，它拉动物料按照用户要求的速度不间断地通过生产线，迅速地从原材料变成成品。其目的是以高质量和高价值的产品迅速地响应用户的要求，并且在这一过程中能够安全和高效率地使用制造资源。2、现场组织工作场地根据组织需提供了一个容易理解的氛围。眼光一扫就能够观察到生产中的不正常情况；工作场地组织并不仅仅是清洁，而是要消除浪费并作为持续不断改进的基础。它为操作工人提供了一个安全、清洁和组织有序的工作环境，也有助于操作者和机器以及操作者之间的相互协调，使得非增值时间减到最小程度；有助于迅速地作出正确的决定。3、物料移动为了支持流畅策略，移动从供应商处得到的材料通过工厂，并以尽可能满足用户要求的小批量将产品送到用户手中。使生产系统具有一定的紧张节奏，这样通过消除七种浪费现象有助于推动持续不断的改进。4、质量系统质量要素的目的是使组织能够达到优秀、超越用户的期望并从源头上促进质量的改进。质量必须融入每个产品的设计和加工工艺以消除浪费和优化流动并防止与用户要求不符合的情况出现。通过实施包含在质量管理内的加工过程管理模型可以实现这一目标。5、员工环境与参与为了改进流动，要让员工参与绩效跟踪并提出建议。提供培训以利用多技能，并要让员工理解相互依赖的要素是怎样贯串整个生产过程的。支持改进流动的消除浪费工具的应用。在实行单元布置安排的地方，要进行工作岗位轮换并提高员工对产品/工艺的知识。6、生产可运行性确保由于设备停顿和所有其它形式的生产损失时间而导致的产品流畅中断时间减到最小，使得材料能够有效地移动并通过车间进行生产。

我定义的“精益化管理”是这样： 精：精准、精确、精致、精美，精益求精，高质量，高品质、高起点、高效率，强调质量、可持续性，创新创造。 益：消除浪费，价值最大化，强调效益、环保、永续、责任，强调价值和体验。 化：量变到质变，化于无形，人无我有，人有我精、人精我绝，人绝我化。强调尽善尽美的精益价值状态。 管理：管理更多是管理事情，人只是角色，唯独要相信的是制度而不是人。 精益化管理就是组织经过整体思维、把握趋势，最大化发挥内部优势和有效运用较少的资源，做出正确的战略抉择。 并通过高层管理者和利益相关者价值主张的重塑，高效至精、降损求益，以实现顾客价值最大化，达成组织战略成长目标而进行的系统化、绿色化、持续性的设计、实施、评估、和改善的全员工作过程。

精益管理的内容主要包括：　　1、防呆体系。各种精益管的操作、流程、体系能有效防止各类容易发生的低级错误，降低各类质量事故和安全事故。　　2、精益企业文化。站在顾客的立场审视企业活动，力求提高价值流效率;劳资双方的和衷共济，企业内部建立真正的团队，将追求完美，持续改善、精益求精的理念贯彻到每个人的头脑里。　　3、准时制(JIT)的运作。在适当的时间适当的地点用最少的资源，提供适当数量的产品或服务。做到动如脱兔，静如处子。企业的流程标准而不僵化，内部流程可因市场变化而变化，对市场的反应更为灵敏和快速。　　4、企业流程的自恸化。企业运营机制被设计成能自动识别异常，提示异常，必要时中止操作。特别是在各种重大决策流程，如企业战略、运营体系的调整和设置过程，从一种制衡的角度应该包括风险评估和防范体系以及应急计划和措施。　　5、对浪费的定义和深恶痛绝的态度。除了在制造领域经典的7种浪费外，在企业经营活动中还普遍存在着沟通障碍、架构僵化、方向冲突、错误工具、断层、无用信息、等候、知识废弃、过早设置、人力资源和劳动技能等各种形式的浪费。　　6、企业运作体现“拉动”思想。企业以市场的反应和顾客的需求为导向，企业内部建立对市场需求的快速反应和拉动机制。企业的发展和运作不是以行政命令作为特色，而是更关注人性化管理，用一种“引导”而不是“推动”的方式带领和提高全体员工朝发展方向前进。

精益管理的六大要素是：一、要有企业文化企业文化是一家企业发展的大方向，也决定了一家企业的理念，只有文化做支撑的企业才能让企业发展的更快，才能实现可持续发展，走科学发展观的道路。有文化底蕴的单位是能够让企业走的更远，也能够站的更高，实现更大的目标。制定合适的企业文化是让每个员工都能够熟记于心，并通过企业文化来约束自己的言行举止。让每个员工都能成为企业的代言人。二、要有安全意识安全生产是，每个企业的一大要素，这一点必须让所有的员工都能记在心里，实现安全生产的目的，这也是体现了以人为本的发展理念，每个企业在管理的同时必须先抓安全管理，这样才能实现安全生产。三、要有大局意识大局意识是精益管理中必须要考虑到的一点，因为很多员工缺少大局意识，缺少合作观念，就会影响生产效率的提升，所以在管理过程中必须要强调大局意识，当个人和单位发生冲突时必须以单位为先。四、要有奉献精神有了大局意识就需要有奉献精神，只有具备奉献精神的人才能够在企业中长期发展，这样才能实现企业的管理目标。大局意识和奉献精神相辅相成，这也是企业文化的具体体现。五、要有规章制度规章制度的制定是一个企业必须的硬性条件，只有用制度管理人才能实现人人遵守制度，实现管理的精细化，不然就会是一盘散沙，导致没有组织纪律性。有了制度也就有了执行力，企业的才能出现良性循环。六、要有管理目标管理目标是企业管理的最终结果，提前制定好目标能够促进企业内部的每个人都能实现自己价值的最大化，在管理中实现过程性管理。从而达到所定目标。精益生产管理的核心及五个原则：一、精益生产管理的核心精益生产管理的核心是通过持续不断滴排除浪费来赢得利润、创造价值。二、精益思想五个原则1、流动——使价值不间断地流动。2、 尽善尽美——永远追求尽善尽美。3、价值——精确地确定特定产品的价值。4、拉动——让用户从生产者方面拉动价值。5、价值流——识别出每种产品的价值流。

精益化管理的理念是1、精益化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。 它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。2、精益化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，把抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的发展举措。“精益化”是针对过去企业“粗放化”管理而提出的在管理上的精耕细作。精益管理强调目标的细化、分解、落实，强调数量化和精确化。精益化管理以提高企业经营绩效为目的。通过对企业战略目标的细化、分解、落实，保证企业战略能够在各个环节有效贯彻并发挥作用；通过细化企业管理单元，明确管理目标，改进管理方式，确保企业管理思想高效、准确、到位的落实。

精益管理源自于精益生产（lean production），是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维” (Lean Thinking）。“精益思维”的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间， 准时地（JIT）创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。扩展资料精益管理的目标可以概括为：企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。业务流程管理的主旋律之一就是使最终产出（不管是实体产品还是无形服务）具有更好的一致性和稳定性，它更能适应按需生产的要求和消费理性提高对产品和服务的高水准要求。精益生产依托于制造流程，而业务流程管理依托于业务流程，从这个方面讲BPM追求的是业务流程的精益，精益管理和BPM追求的目标是一致的。参考资料来源：百度百科——精益管理

防呆体系。各种精益管的操作、流程、体系能有效防止各类容易发生的低级错误，降低各类质量事故和安全事故。1、精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。2、在推行精细化管理时，可以在企业中倡导一种节约文化。通过精细化管理，可以推动企业的定额管理。比如，不管是一度电、一滴油，　还是一颗螺丝钉，都要进行精细化管理，节约了如何奖励，浪费了又如何惩罚等都要执行相应定额。3、精益管理是对丰田生产方式的总结与提升，代表了在众多行业和领域丰富的实践经验和深刻的管理思想。精益管理的本质是通过消除各种形式的浪费，不断提升价值流效率。而精益管理的主要内容包括：减少浪费、准时化生产、自働化、“三现”主义以及持续改善五大方面。

精益管理源自于精益生产（lean production），是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使组织社会性的价值实现最大化。扩展资料精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面：1、所需人力资源--无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，与大量生产方式下的工厂相比，最低能减至1/2；2、新产品开发周期—最低可减至l/2或2/3；3、生产过程的在制品库存—最低可减至大量生产方式下一般水平的1/10；4、工厂占用空间—最低可减至采用大量生产方式下的1/2；5、成品库存—最低可减至大量生产方式下平均库存水平的1/4；参考资料来源：百度百科-精益管理参考资料来源：百度百科-精益生产

精益管理是一种企业管理方式精益生产是美国麻省理工学院于1989年和1990年出版的《美国制造业的衰退及对策-夺回生产优势》和《改造世界的机器》两本专著中提出的概念。精益生产的管理方式，称精益管理。功能；保障全员积极参与改善，增加改善量、持续性。途径；改变员工的行为习惯，保障全员积极参与改善。目的；简单、快速、持续提高效率、品质，缩短交货期，减少浪费。全世界只有三种；建议系统（适于日本企业）、BSC（适于欧美企业）、SCI（适于中国企业）。 随着精益生产拓展到整个产品价值流，精益管理也不再限于生产管理，而是拓展到研发、设计、技术、供应、设备、销售等各个层面。 精益管理特点精益生产又称准时生产。精益改善的基础是全员积极参与改善（如TQM、TPM、一个流、5S等）。由此可见，精益生产有两大特征；1.、生产组织；准时生产。2、生产管理；能“保障全员积极参与改善”。即；精益管理是“能保障全员积极参与改善”的管理方式。日式精益管理60年代，大野耐一发明了改善效率、品质，降低成本的方法，后人称之为《精益改善工具》。在推动员工改善方面，靠“自上而下强压式”推动。时间一久，员工抗拒改善、应付改善，改善量小、持续性差，效果很不理想。70年代，改善思想之父、精益之父今井正明发明了《建议系统》。《建议系统》通过改变员工的行为习惯，使员工“不断提建议”。然后，相关部门评估、实施建议，从而获得大量改善。因此，改善量大幅提升，且大量改善自动持续进行。

1，排名第一的应该是科隆大学，曼海姆第二，然后是法兰克福大学，第四是莱比锡大学商学院。2，此外一些经济类的应用技术大学的企业管理也很好，如海尔布隆应用技术大学、卡尔斯鲁厄国际应用技术大学等。3，留学期间做对外汉语教师的兼职工作也是不错的选择，不但可以增加收入，对外语和人际交往都是很有帮助的，但是需要的是持有CETTIC上岗资质才可以。

1、饲养管理在养殖过程中我们要全面的检查围栏，防止有漏洞，如果有漏洞的话要及时补修。即可避免鸡出逃，又能够防止鼠、蛇等敌害入侵危害鸡的生长。我们要注意控制好养殖密度，养殖不宜过密，要根据养殖规模及养殖环境等合理调整。通常一年可养两次左右，每次都应该将其全部出栏，防止商品价值下降。并且还要注意饲喂饲料，避免自然营养不足，导致鸡生长不良。2、饲喂消毒在养殖前期的时候，我们饲喂饲料时以全价饲料为主。因此自然营养的数量是会随着时间的推移而下降的，所以要人工补充鸡生长所需的营养。在饲喂的时候要根据鸡的年龄、天气及场地情况等控制好饲喂频率。然后在养殖过程要注意做好卫生消毒工作，每天定期打扫鸡舍。每次出栏一批鸡之后都要对鸡舍及水食槽进行全面彻底的消毒工作。对于一些病鸡要隔离治疗，死鸡要远离鸡舍，保证养殖环境。3、雏鸡驯养在雏鸡投放前期的时候，要对雏鸡进行一下驯养工作。让鸡养成自由觅食与定时进食的习惯。在驯养的时候，可两个人一起进行，一个投喂饲料，一个在旁边对鸡进行驱赶。每次投喂的时候都要进行一次，每天投喂两次左右，然后训练大约1-2周，当大部分鸡养成习惯之后即可。当鸡生长至1个月后，便进入了育成期。育成期白天以自然饲料为主，晚上要适当补充人工饲料。4、疾病防治鸡的传染性疾病是非常多的，例如禽流感、鸡瘟等。疾病防治是我们在饲养管理中最需要重视的一项管理工作。我们要定期对鸡群进行免疫工作，增强鸡的抗病能力。然后定期进行驱虫，当接近流行病的日期时，要加强管理。比较严重的时候最好是不要放出鸡舍，然后对鸡舍周围几百米内全面的喷洒消毒剂，抑制病菌的传播。有病菌出现后要及时隔离病鸡，检查具体疾病，无治疗价值的要原因鸡舍做烧毁处理。

学院介绍 重庆大学公共管理学院是公共管理人才培养与科学研究的重要基地。围绕公共性主题，学院建立了学术型、专业型到培训型的教育体系，以满足社会对系统、专门以及定制教育的需求。 在学术型教育中，学院拥有学士、硕士、博士教育体系。在本科教育中，涵盖公共管理类和经济学类专业，包括政府与社会管理、组织与人力资源管理、智慧城市与资源管理、经济学和国际经济与贸易等专业和方向。在研究生教育中，拥有公共管理一级学科博士学位授权点，公共管理、理论经济学、心理学3个一级学科硕士学位授权点。在专业学位教育中，学院拥有公共管理硕士（MPA）和社会工作硕士（MSW）授权点。 在培训教育中，学院是重庆市干部教育培训基地、重庆市公务员培训基地。学院创造性地设计并实施了服务于专业学位教育、公共管理专门领域教育和按需定制教育的教育体系，覆盖了公务员、专业人员以及专门管理人员的多层次培训教育。 在学术研究领域，学院拥有国家“985工程”哲学社会科学研究基地、重庆市人文社会科学重点研究基地——公共经济与公共政策研究中心，拥有重庆市2011协同创新中心——地方政府治理协同创新中心以及重庆大学中国公共服务评测与研究中心。 学院积极拓展国际交流。近年来，学院大力支持教师出国参加国际会议和进行访学交流，积极创造便利条件，支持学生到国外著名高校进行短期交流学习和继续深造。

一．前期准备1．鱼疗池进出水口必须全部加装不锈钢网罩。2．鱼疗池先用草酸刷洗2次了，然后用高锰酸钾消毒，然后清水冲洗2～3遍，注入清水。3．派专人看护，不得有人入池，严禁消毒液、洗发水、肥皂等洗浴用具入池内。4．鱼到前8小时冲氧，3时调节水温，水温控制在25-35度左右。二．鱼刚到浴池的喂养1．鱼到1～5日，每日喂食不少于3次。2．喂料时，饲料要撒均匀，避开人流洗浴高峰期.三．换水时间以及要求1．每天早上8点左右开始换水，换水量正常为浴池的80%，上午10点左右结束，下午17点左右换少量水，换完水后要求达到水清澈，鱼活泼，水温控制在38度左右。2．注水时，无论热水还是冷水，必须避免直接冲击到鱼体，换水时动作要轻，不要在水池内有太大动作，刚开始注水水流量不要太快，等注水半小时后可适量加大流量。换水时一定要注意水温，可先抽走一部分水然后注入高温新水，但速度一定不能快，以免引起鱼群不良反应。3．浴池内水生植物作用是稳定浴池内的小生态平衡，一定不要用清水冲洗干净，保持鱼疗池的清洁，不要有任何杂物。4．饲养工作人员每天每隔3小时要观测一下水温，一定不允许水温超过38度。四．鱼疗池开放注意事项1．加氧泵必须是一天24小时工作，对于加氧系统每天定时检查，一般每6小时观察一次。2．鱼疗池一次不要同时入池过多的人，小孩必须有大人的陪同方可进入，进入鱼疗池后必须保持安静，不得恶意捉鱼。出入鱼疗池动作要轻，这样更大程度的保证鱼疗的效果。

军校生活充实紧张，如果报考偏指挥专业要训练很累，管理很严，如果报考技术专业会相对轻松些，每天的上课时间和地方大学一样，都是早八点到12点，下午2点半到四点，然后会有体能训练，管理要按照一日生活制度，每天按时熄灯就寝，遇到请假要和对干部请示，内宿要严格规整，叠被子，打扫卫生，清理内务都要自己来，还有检查和评比，放假每年有寒暑假，和地方大学差不多，平时如果有急事请假就必须向队长请假了。军校是为了培养部队接班人的地方，军队是保卫祖国国防安全的特殊集体，所以军校是学习和锻炼人的地方，而不是小孩子玩耍和养老的地方，如果你是一个热血男儿就一定来军校，军校这个大舞台绝对会为你的成长提供最合适的摇篮，加油！期待着你的加入！还有一些考军校的信息提供给你：一、军校招收高中毕业生有关规定 报考条件：招生对象必须是参加当年普通高等学校招生统一考试的应届高中毕业生，年龄20周岁(截止当年9月1日)以下，未婚；思想进步，品德优良，志愿从事国防事业；身体健康，符合军队院校招收学员体格检查标准。 报名时间：一般与普通高等学校报名时间同步进行：一种是高考之前填报志愿；第二种是高考结束之后、成绩公布之前、估分填报志愿；第三种是高考成绩公布之后填报志愿。具体由各省、自治区、直辖市普通高等学校招生委员会办公室确定，并通知考生。 填报志愿：考生须填写各省、自治区、直辖市普通高等学校招生委员会办公室提供的《普通高等学校招生志愿表》。填写时注意在“提前单独录取”栏内写清所要报考的军队院校的名称和专业。 体格检查：政审、面试合格考生方可参加身体检查。考生体检执行军队院校现行招生体格检查标准，实行主检医师负责制。 录取方式：军队院校招生实行提前单独录取，坚持公平、公正、公开的原则。省级高校招生办公室从政审、面试和体检合格的考生中，区分男、女生，按院校招生专业计划数的120%投档，院校招生办公室按专业计划数从高分到低分依次确定录取对象。未被军队院校录取的考生继续参加普通高等学校的录取。军队院校招生全部实行远程网上录取。三好学生、优秀学生干部、单科竞赛获奖者、有文体专长并取得相应证书者、军队干部子女、革命烈士子女，可在投档比例范围内优先录取。 军校录取过程中，当第一志愿上线考生数量不足时，可扩大到第二志愿或服从调剂的上线考生。非第一志愿考生的录取，仍按从高分到低分的顺序进行，招生院校不得拒录非第一志愿高分考生。录取考生时如院校指挥类专业出现生源不足，省级高校招生办公室应积极调剂生源。各招生院校不得将招生指标调剂到其他省。 享受待遇：新生入校后，军队院校在3个月内进行复查。经复查合格者，即取得学籍和军籍，享受部队供给制学员待遇，发放津贴费，学习和生活费用由军队承担。其家庭享受军属待遇。学员学习期满，完成教学计划规定的全部课程，德、智、军、体等方面考核合格，准予毕业，发给毕业证书，符合《中华人民共和国学位条例》规定者，授予相应学位。由院校根据总政治部下达的分配计划，统一分配到军队系统，按工作岗位，任命为军官或文职干部。毕业学员可报考本校或其他军队院校及军队科研单位研究生，特别优秀的可免试推荐硕士研究生。 招收无军籍学员：从2005年开始，第二、三、四军医大学和解放军艺术学院全部招收无军籍学员，学员在校学习期间没有军籍，但享受军队提供的相关待遇，毕业考核合格的办理入伍提干手续并分配到军队单位工作。 与军校其他学员相比，无军籍学员的不同之处：①学员入校时，不办理入伍手续，其户籍管理按照承训院校所在地普通高等学校在校学生户籍管理的有关规定执行。②考生入校经复查合格者，院校与学员本人须签订《军队院校无军籍学员入学协议书》。③无军籍学员于毕业当年6月份，办理入伍提干手续，入伍时间统一从当年6月30日起算，同时注销户口，家庭按有关规定享受军属待遇。八年制医学教育学员于第五学年结束时办理入伍提干手续。④学员在校学习期间医疗费用按学校所在城市普通高等学校学生的有关政策执行。免交学杂费和住宿费，服装由院校统一组织价拨，学校每年向学生发放10个月共3300元的生活补助费(寒暑假两个月不发)，其他费用自理。二、地方高校招收国防生有关规定 国防生是指根据军队建设需要，由军队依托普通高等院校，从参加全国高校统一招生考试的普通中学应届高中毕业生中招收培养的青年学生，或从低年级在校生中选拔培养的本科生和研究生。 国防生与高校其他在校生的区别：国防生在校学习期间，享受国防奖学金，接受必要的军政基础训练，毕业时按照协议定向分配到军队担任干部。国防生由所在高校负责管理，军队驻普通高等学校后备军官选拔培训工作办公室(简称“选培办”，下同)协助做好有关工作。学习课程安排上，与本校同专业同期入学的其他在校生相同。 报考国防生应具备的条件：①参加全国普通高校招生统一考试的普通中学应届高中毕业生，并达到招生院校在本地区的录取分数线；②符合《关于军队院校招收普通中学高中毕业生和军队接收普通高等学校毕业生政治条件的规定》，思想品德优良，志愿从事国防事业，毕业后服从组织分配；③年龄在20周岁以下(截止当年8月31日)；④身体健康，符合《中国人民解放军院校招收学员体格检查标准》。毕业后拟分配到军队专业技术岗位的国防生，视力标准可以适当降低。 志愿报考国防生的考生，对照今年的国防生招生计划，填报招收国防生的普通高校及相关专业。具体报名时间、方法由所在省市招生办公室自行规定。 国防生录取方式：国防生录取工作由招生院校负责，选培办协助，采取远程网上录取。政审、面试和体检均合格的考生，且统考成绩达到报考院校招生专业在招生地区的录取提档分数线的，有关省(自治区、直辖市)招生委员会办公室，依照考生分数从高到低的顺序，按招生计划数的120%的数量投档，由招生院校择优录取。 填报国防生志愿，但不具备国防生条件或未录取为国防生的考生，不影响其他志愿的正常录取。 获地区(市)以上的三好学生、学生干部、党员和特长生，在同等条件下优先录取。对符合国家规定的保送生条件且志愿从事国防事业、综合素质较高的应届高中毕业生，按照国家招收保送生的办法，经政审、面试和体检合格，可免试保送为国防生。 国防生奖学金标准：国防生在校期间享受军队提供的国防奖学金，奖学金标准根据市场物价和高校学费情况制订，由部分学杂费和生活补助费两部分构成，其中，学杂费由军队与普通高校直接结算，生活补助费由选培办逐月发放给学生本人。目前，国防奖学金的标准暂为5000元/年。 若如因计划限制未录取为国防生，还有机会成为国防生：军队每年除按计划从普通中学高中毕业生招收国防生外，还从与军队签订依托培养协议的普通高校在校大学生选拔一定数量的国防生。具备国防生报考条件的考生，如考取了与军队签约的普通高校，仍有机会成为国防生。签约的高校专门设有国防生选拔培养办公室。 国防生毕业分配：国防生毕业时经院校和选培办综合考评合格者，按照《国防生协议书》定向分配到军队工作。分配去向按照专业对口、人尽其才的原则合理确定，在满足军队工作需要的前提下，尽可能兼顾本人的实际情况和意愿。国防生毕业后，主要补充到部队专业技术岗位，部分符合指挥干部基本要求的，可补充到指挥岗位任职。 国防生毕业到部队报到后，享受现役军官(或者文职干部)待遇，家属享受军属待遇。在首次定职定评授军衔、评任专业技术职务以及住房分配等方面，与同期入军校学习的毕业学员相同。根据军队有关政策规定，本科毕业生一般定为副连职(或技术十三级)、中尉军衔(或文职八级)，硕士研究生定为正连职(或技术十二级)、上尉军衔(或文职七级)，博士研究生定为正营职(或技术十级)、少校军衔(或文职六级)，入伍时间从批准之日算起。 上一页 1 2 3 附：国防生招生院校名单 北京大学 中国人民大学 清华大学 北京交通大学 北京航空航天大学 北京理工大学 北京科技大学 北京林业大学 首都医科大学 中国政法大学 南开大学 天津大学 天津科技大学 河北大学 河北工业大学 河北科技大学 山西大学 中北大学 太原理工大学 内蒙古大学 辽宁大学 大连理工大学 沈阳工业大学 沈阳航空工业学院 沈阳理工大学 东北大学 大连海事大学 吉林大学 长春理工大学 长春工业大学 黑龙江大学 哈尔滨工业大学 哈尔滨理工大学 燕山大学 哈尔滨工程大学 复旦大学 同济大学 上海交通大学 华东理工大学 华东政法学院 南京大学 东南大学 南京航空航天大学 南京理工大学 江苏科技大学 南京邮电学院 河海大学 南京信息工程大学 浙江大学 安徽大学 中国科学技术 大学合肥工业大学 安徽理工大学 厦门大学 集美大学 南昌大学 华东交通大学 东华理工学院 南昌航空工业学院 山东大学 中国海洋大学 中国石油大学(华东) 山东理工大学 聊城大学 郑州大学 河南理工大学 河南科技大学 河南大学 武汉大学 华中科技大学 武汉科技大学 中国地质大学 武汉理工大学 湘潭大学 湖南大学 中南大学 长沙理工大学 湖南师范大学 南华大学 中山大学 华南理工大学 华南师范大学 广西大学 桂林电子工业学院 四川大学 重庆大学 西南交通大学 电子科技大学 成都信息工程学院 西华大学 西南财经大学 西南政法大学 云南大学 昆明理工大学 西北大学 西北交通大学 西北工业大学 西安理工大学 西安电子科技大学 西安科技大学 长安大学 兰州大学 兰州理工大学 兰州交通大学 宁夏大学 新疆大学 石河子大学 中国地质大学(北京) 宁波大学 西安邮电学院 广东工业大学

英国人力资源管理硕士院校排名第一为伦敦政治经济学院，第二为杜伦大学，第三为巴斯大学。1、伦敦政治经济学院。伦敦政治经济学院的人力资源专业久负盛名，每年都是学霸们争抢的重点学校。当然入学的机会也就很宝贵，该校人力资源专业的难申请一是由于录取人数少，每年一般也就录取35个人，另外也因为对申请者的本科背景要求比较高，一般都不会接受网大排名100名以后的申请者。最好都有GMAT或者GRE，有工作经验的话会适当加分，绩点86%以上最好，雅思必须达7分。2、杜伦大学。杜伦大学，世界百强名校，英国顶尖大学之一，在英国乃至全世界一直享有极高美誉。杜伦大学的教学与科研历史可以追溯到600多年前，它属于英格兰最早开设的一批大学，是仅次于牛津大学和剑桥大学的英格兰第三古老的大学。杜伦大学位居2019软科世界大学学术排名第201-300位，2021QS世界大学排名第86位，2020泰晤士高等教育世界大学排名第133位。3、巴斯大学。巴斯大学，成立于1966年，是一所以科研为导向的英国著名公立研究型大学，学术实力被评定为世界领先。根据英国各媒体公布的英国大学排行榜，巴斯大学多次入选英国排行前十的公立研究型大学。巴斯大学管理学院是具有世界一流研究水平的英国著名商学院之一，在业界享有极高的声誉，有大量毕业生进入英国投行和大型企业工作，在2016年完全大学指南排名中位居第1位。

黄梦怡 103861103860151 管理学院 西方经济学 　 　 陆莉莉 103861210071376 管理学院 西方经济学 　 　 尚伟 103861210071450 管理学院 西方经济学 　 　 赵立坚 103861210071495 管理学院 西方经济学 　 　 林菁菁 103861210071496 管理学院 西方经济学 　 　 罗莹 103861210071620 管理学院 西方经济学 　 　 杨娇 103861210071660 管理学院 西方经济学 　 　 罗锦旭 103861210071395 管理学院 国民经济学 　 　 林洛阳 103861210071557 管理学院 国民经济学 　 　 陈体珠 103861103860152 管理学院 区域经济学 　 　 黄丽容 103861210071397 管理学院 区域经济学 　 　 黄圆圆 103861210071400 管理学院 区域经济学 　 　 黄治铭 103861210071403 管理学院 区域经济学 　 　 黄慧敏 103861210071408 管理学院 区域经济学 　 　 罗瑞雪 103861210071414 管理学院 区域经济学 　 　 方伟海 103861210071415 管理学院 区域经济学 　 　 林娴 103861103860153 管理学院 财政学 　 　 欧琳萍 103861103860154 管理学院 财政学 　 　 邵柳君 103861210071423 管理学院 财政学 　 　 池翔 103861210071424 管理学院 财政学 　 　 林小平 103861210071510 管理学院 财政学 　 　 许锦锋 103861210071617 管理学院 财政学 　 　 张蔚凌 103861210071662 管理学院 财政学 　 　 陈琳英 103861210071712 管理学院 财政学 　 　 方若曦 103861103860155 管理学院 金融学 　 　 蔡海瑛 103861103860156 管理学院 金融学 　 　 许雅妮 103861103860157 管理学院 金融学 　 　 陈伟 103861210071449 管理学院 金融学 　 　 杨国臣 103861210071455 管理学院 金融学 　 　 冯硕硕 103861210071462 管理学院 金融学 　 　 洪湖平 103861210071471 管理学院 金融学 　 　 黄丹霞 103861210071524 管理学院 金融学 　 　 许贤云 103861210071531 管理学院 金融学 　 　 黄翔 103861210071542 管理学院 金融学 　 　 黄鑫 103861210071544 管理学院 金融学 　 　 陈长权 103861210071589 管理学院 金融学 　 　 陈琳 103861210071592 管理学院 金融学 　 　 刘小莉 103861210071602 管理学院 金融学 　 　 罗雪玲 103861210071631 管理学院 金融学 　 　 黄荔莉 103861210071634 管理学院 金融学 　 　 欧阳君宏 103861210071651 管理学院 金融学 　 　 陈珍平 103861210071653 管理学院 金融学 　 　 靳艳芳 103861210071671 管理学院 金融学 　 　 林婵媛 103861210071711 管理学院 金融学 　 　 张文丹 103861103860158 管理学院 产业经济学 　 　 温文焕 103861210071506 管理学院 产业经济学 　 　 蔡勇清 103861210071728 管理学院 产业经济学 　 　 王筱锦 103861210071730 管理学院 产业经济学 　 　 周珊珊 103861210071755 管理学院 产业经济学 　 　 宋艳君 103861210071756 管理学院 产业经济学 　 　 廖维 103861210071764 管理学院 产业经济学 　 　 史琬 103861210072209 管理学院 产业经济学 　 　 林惠敏 103861103860159 管理学院 国际贸易学 　 　 万晓燕 103861103860160 管理学院 国际贸易学 　 　 焦琳 103861210071468 管理学院 国际贸易学 　 　 刘键洋 103861210071647 管理学院 国际贸易学 　 　 汤兵 103861210071661 管理学院 国际贸易学 　 　 许伟娟 103861210071673 管理学院 国际贸易学 　 　 史文东 103861210071680 管理学院 国际贸易学 　 　 林斯颖 103861210071767 管理学院 国际贸易学 　 　 黄巧明 103861210071770 管理学院 国际贸易学 　 　 许智云 103861210071781 管理学院 国际贸易学 　 　 童珊华 103861210071783 管理学院 国际贸易学 　 　 陈文铭 103861210071790 管理学院 国际贸易学 　 　 钱远玲 103861210071801 管理学院 国际贸易学 　 　 张会 103861210071802 管理学院 国际贸易学 　 　 卫保军 103861210071810 管理学院 国际贸易学 　 　 周诗 103861210071815 管理学院 国际贸易学 　 　 周昕 103861103860161 管理学院 统计学 　 　 张丹丹 103861103860162 管理学院 统计学 　 　 郑颖 103861103860163 管理学院 统计学 　 　 黎伟 103861210071497 管理学院 统计学 　 　 黄露露 103861210071536 管理学院 统计学 　 　 李海栗 103861210071568 管理学院 统计学 　 　 林陈琪 103861210071623 管理学院 统计学 　 　 邹娟梅 103861210071835 管理学院 统计学 　 　 黄维 103861210071968 管理学院 统计学 　 　 叶娟惠 103861103860164 管理学院 数量经济学 　 　 罗艳 103861103860165 管理学院 数量经济学 　 　 林详育 103861210071700 管理学院 数量经济学 　 　 杜静 103861210071845 管理学院 数量经济学 　 　 康开托 103861210071853 管理学院 数量经济学 　 　 黄建辉 103861210071855 管理学院 数量经济学 　 　 张枝招 103841210240276 管理学院 数量经济学 　 　 陈丹 103861103860166 管理学院 金融硕士 　 　 纪艳玉 103861103860167 管理学院 金融硕士 　 　 蔡佳津 103861103860168 管理学院 金融硕士 　 　 汪庚辛 103861103860169 管理学院 金融硕士 　 　 熊济龙 103861103860170 管理学院 金融硕士 　 　 郑斯虹 103861103860171 管理学院 金融硕士 　 　 王碧月 103861103860172 管理学院 金融硕士 　 　 于巧丹 103861103860173 管理学院 金融硕士 　 　 贾煜瑾 103861103860174 管理学院 金融硕士 　 　 姚巧凤 103861103860175 管理学院 金融硕士 　 　 陈尾虹 103861103860176 管理学院 金融硕士 　 　 陈健 103861103860177 管理学院 金融硕士 　 　 罗虹 103861103860178 管理学院 金融硕士 　 　 林丹红 103861103860179 管理学院 金融硕士 　 　 叶芊芊 103861103860180 管理学院 金融硕士 　 　 刘海波 103861210071576 管理学院 金融硕士 　 　 卢宇洋 103861210071858 管理学院 金融硕士 　 　 徐哲 102721210003661 管理学院 金融硕士 　 　 江泽源 102721210003581 管理学院 金融硕士 　 　 陈值栋 103841210240427 管理学院 金融硕士 　 　 林源 104861105002915 管理学院 金融硕士 　 　 俞珈璐 818011000000686 管理学院 金融硕士 　 　 谢姝慜 103841210360763 管理学院 金融硕士 　 　 张凤舒 105201030505111 管理学院 金融硕士 　 　 邢薇 100551333309718 管理学院 金融硕士 　 　 周书磊 105201030504941 管理学院 金融硕士 　 　 马洪建 101731280203948 管理学院 金融硕士 　 　 李淑玲 103841210240317 管理学院 金融硕士 　 　 阮菁 104861105003633 管理学院 金融硕士 　 　 章锂 103841210240463 管理学院 金融硕士 　 　 范春霞 103861210071870 管理学院 应用统计硕士 　 　 杨杨 103861210071871 管理学院 应用统计硕士 　 　 迟金萍 102901210703484 管理学院 国际商务硕士 　 　 刘君 106101120202188 管理学院 国际商务硕士 　韩婷 103861103860181 管理学院 管理科学与工程 　 　 杨雪斌 103861103860182 管理学院 管理科学与工程 　 　 周晓敏 103861103860183 管理学院 管理科学与工程 　 　 柳应贵 103861210071890 管理学院 管理科学与工程 　 　 梁爽 103861210071893 管理学院 管理科学与工程 　 　 李舒翔 103861210071898 管理学院 管理科学与工程 　 　 剧飒 103861210071901 管理学院 管理科学与工程 　 　 史玄 103861210071917 管理学院 管理科学与工程 　 　 侯昂 103861210071925 管理学院 管理科学与工程 　 　 陈美娟 103861210072101 管理学院 管理科学与工程 　 　 陈丽芬 103861210072117 管理学院 管理科学与工程 　 　 陈益玲 103861210072160 管理学院 管理科学与工程 　 　 邱灵 103861210072222 管理学院 管理科学与工程 　 　 周旭芳 103861103860184 管理学院 ★信息管理与信息系统 　 　 陈锦青 103861103860185 管理学院 ★信息管理与信息系统 　 　 邱飞飞 103861210071933 管理学院 ★信息管理与信息系统 　 　 孟小璐 103861210071992 管理学院 ★信息管理与信息系统 　 　 刘娟 103861210072113 管理学院 ★信息管理与信息系统 　 　 程小萍 103861210072208 管理学院 ★信息管理与信息系统 　 　 廖金娟 103861210072219 管理学院 ★信息管理与信息系统 　 　 陈艳茹 103861103860186 管理学院 ★金融工程 　 　 洪晓真 103861103860187 管理学院 ★金融工程 　 　 林欣 103861103860188 管理学院 ★金融工程 　 　 王珑 103861210071946 管理学院 ★金融工程 　 　 邓婷婷 103861210071949 管理学院 ★金融工程 　 　 何璐 103861210071951 管理学院 ★金融工程 　 　 肖莹 103861210071958 管理学院 ★金融工程 　 　 雷丽梅 103861210071960 管理学院 ★金融工程 　 　 吴俊传 103861210071974 管理学院 ★金融工程 　 　 李超 103861210071979 管理学院 ★金融工程

入路由器设置页面,在里选择动态ip,在<高级设置>里选择<使用isp指定的ip和dns>,路由器设置好以后,网线要插到无线路由器的lan口

1、设置路由器的wifi密码需要登录路由器的管理后台。2、路由器连接电脑，打开浏览器输入路由器的管理后台地址。3、然后输入登录密码就可以进行登录了，登录后选择无线安全设置然后进行更改密码即可。1、WIFIWi-Fi是一种允许电子设备连接到一个无线局域网（WLAN）的技术，通常使用2.4G UHF或5G SHF ISM 射频频段。连接到无线局域网通常是有密码保护的；但也可是开放的，这样就允许任何在WLAN范围内的设备可以连接上。2、主要功能WIFI无线网络上网可以简单的理解为无线上网，几乎所有智能手机、平板电脑和笔记本电脑都支持无线保真上网，是当今使用最广的一种无线网络传输技术。是免费的；百米生活就是提供免费路由器还给你免费安装呢。“百米生活”是建立在社区（商业社区、居民社区）一个WIFI（无线）基站上的一个网络平台，利用O2O的商业模式，以社区为服务单位，把社区里或周边商家整合在一起，让居住在社区里的消费者可以通过电话、电脑、移动终端、终端机等设备，快捷地找到产品和服务，享受足不出户的便捷生活。“百米生活”致力于借助无线技术，打造一个覆盖各个生活区、商业区的便民生活网络，缔造一种全新的生活方式。百米生活，就在你身边！

1.域名密码有管理密码和转移密码之分，如要同在一个注册商下代理之间转移只需要管理密码即可，如果是不同注册商，如xinnet转到万网等其它注册商，就必须要转移密码才可以，且转移密码索取是一定要寄原件给你注册的公司，2.如果你所在的代再商倒闭，你可以凭你的管理密码转移，如果你没有密码，你可以打电话给新网，新网会查到域名所对应的代理号，且每个代理号有一个紧急手机，如果联系不上，新网会要他们与你联系，如果查到代理号已注销，你提供相关证明后，你就可以成为新网的直接用户

动物管理局苏新皓在第10集。动物管理局苏新皓饰演男二小时候，在10集中后方位置，是一个拥有远大梦想的驴精，只存在半分钟。《动物管理局》是由金哲勇、李雅弢执导，陈赫、王子文、唐晓天、孔宋今、谭泉、黄一琳、黄天元、龙斌等主演的都市轻喜剧。

　　动物管理局苏新皓在第十集。　　《动物管理局》是由金哲勇、李雅弢执导，陈赫、王子文、唐晓天、孔宋今、谭泉、黄一琳、黄天元、龙斌等主演的都市轻喜剧，于2019年6月5日在爱奇艺播出，该剧讲述了兽医郝运因为一场猫咪配种事故，意外发现这个世上有转化者的存在，从而进入动物管理局，开启了一个巨大而神秘的都市精灵世界的故事。　　剧情简介：郝运开了一家私人动物诊所，却因为一场猫咪配种事故，意外发现这个世界上有转化者存在。动物管理局带走郝运，但用各种方法都无法洗掉他的记忆，只好迫使他加入动物管理局，成为探员。从此，郝运的生活发生了天翻地覆的变化，原来，他的身边到处都是转化者。　　孤独、愤怒、嫉妒、固执、缺心眼，一桩桩动物案件，让郝运意识到，转化者世界也不外乎柴米油盐、悲欢离合，精于人情世故的郝运和战斗力超强的吴爱爱组成搭档，从水火不容变成干柴烈火，就在火苗一触即发之际，一桩牵扯郝运身世的转化者大案浮出水面。

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CDP集团的人事管理系统以员工为中心，并以职场场景为基础，涵盖了职业生命周期的各个阶段和方面。通过CDP的worklife平台和鼓励员工参与自我认同的功能，提供畅通无阻的用户体验，从而激励员工主动性。一般情况下，企业根据自身需要选择人事管理系统中一项或多项功能⌄ 主要包括招聘、入职和离职、工时和出勤管理、员工绩效管理、薪酬和税务管理等功能。依托人工智能及数据智能，CDP的人事管理系统可以智能分析处理平台上收集的数据并生成分析图表，帮助业务线经理及高级管理人员更有效地管理其业务运营。

CDP汇集多触点数据，进行清洗打通，形成统一身份认证--One ID。One ID包含了丰富且标准统一的用户身份、行为轨迹等信息，可构建完善的用户标签，形成个体用户画像。其中，用户标签分为事实性标签和预测性标签。事实性标签中包含用户的年龄、性别等自然属性，也涵盖用户已经发生的行为特征；预测性标签一般通过AI算法得出用户未来的行为。如果您认可我的回答，请采纳

上海轨道交通运营管理中心（简称运管中心）是上海申通地铁集团有限公司的全资子公司，同时也兼具集团运营管理部的全部职责，是集团的职能部门（上海申通地铁集团有限公司运营管理部）。运管中心成立于2009年2月，作为上海城市轨道交通网络综合性生产与管理单位，全面负责轨道交通网络层面的运营组织、协调、统筹、应急指挥、运营质量管理与对外联络等工作。除党工团外，运管中心内设“四部二室”，即：综合协调部、运营业务部、组织人事部、计划财务部、综合办公室、监察审计室；内辖两家单位，即：总调度所、票务管理部（轨道交通票务中心）。另外，今年，运管中心还成立了国内首家“地铁电视直播”编播团队，通过主持人上电视新闻直播节目，每日向公众播报实时地铁运营信息，服务市民乘客，服务世博游客，发挥宣传力量。而作为轨道交通网络运营调度指挥、应急指挥以及运营管理协调统筹的责任主体，运管中心拥有一批专门的运营管理人才，专业范围涉及轨道交通行车组织、调度指挥、安全管理、客运组织、运营服务、新线接管、设备管理以及票务设施设备安装、维护、开发等运营综合管理。运管中心秉承“运载温馨，营造和谐”的运营服务与管理理念，积极应用现代质量管理的先进方法，引入ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系一体化认证，并积极参与国际地铁协会CoMET组织的各项运营绩效指标研究。2010年上海世博会召开前后，轨道交通运管中心发挥重要的网络指挥、统筹协调、信息交互、对外宣传、应急处置等作用，根据客流实际和情况变化，以确保路网运营安全为前提，以满足世博客流需求为重点，以确保设施设备平稳为基础，以提升窗口服务形象为契机，不断调整和完善世博运营保障方案，及时总结经验，加强现场管理，扩大对外宣传，持续提高保障能力和服务水平。中心不断以推进网络化运营转型为契机，以运营安全为核心，以新线接管为突破，以提升规范化、标准化、制度化管理水平为抓手，以企业文化建设为引领，继往开来，传承创新，充分发挥地铁安全、准点、大容量的交通优势，努力把上海轨道交通网络化运营逐步推向新的高度，为城市经济与文化发展不断注入新的活力。机构设置运管中心设置8个部门，为综合办公室、计划财务部、组织人事部、运营协调部、运营业务部、总调度所、票务管理部。单位性质运管中心为上海申通地铁集团内部独立核算单位，二级法人。基本职责1、负责编制网络运营方案、行车管理、客运组织、票务管理、运营质量管理、安全管理、运营服务管理、设施（设备）和能源管理、新线介入与接管等工作；2、负责公司轨道交通网络的运营生产指挥，实施行车、电力、环控系统调度、运营生产信息流转、对外信息发布、设备运行监控、应急、突发事件处置指挥等工作；3、负责轨道交通运营网络票务清分、票务数据与信息、票卡、系统中央票务设备等工作；4、对网络化运营管理业务负有指导、服务、监督、协调职能。

义务教育是儿童和少年的全程教育，是基础教育中重要的组成部分。其中的关键是初中教育，它决定着高标准、高质量、均衡化义务教育目标的实现和高中阶段教育水平的进一步提高。公办初中校如何有效提升自己的教育质量，多年来，我们学校对此作了积极有效的探索，应对的策略主要有以下一些：第一、 鲜明地确立质量管理的目标在我们学校，质量目标的内涵有：一是不管什么层次的学生，作为教师，你都要教得好。这个好就是能够在原有基础上获得提高。班级管理是这样，学科教学也是这样。学生再差，你没有理由让他更差，否则就是管理无效或教育失效。学生蛮正常或者原本就蛮优秀，作为教师，就应该更好地开发他的潜能，促使他不断走向成功，这本来就是教育的使命，教育的价值。二是站在讲台上的任何一个教师个体，都应该力争成为本学科教师群体水平的代表，即个体劳动必须体现集体智慧。我们学校办学规模比较大，一个年级的学生有900人左右，教学班通常有16~18个左右。因此要大面积提高办学质量，你就无法把希望只寄托在部分班级中，一定要整体推进，争取质量的最优化和最大化。各班级的管理、各学科的教学都要体现出优质的教学过程和优秀的终端水平，不允许哪个班级哪门学科拖学校整体的后腿，全校上下，务必齐心合力、众志成城，共同打造江南品牌。对上述质量目标的内涵，我们在教职工中反复倡导、深入宣讲，已经成为全校共识并正在转化为现实的积极的教育教学行为和效果。为确保质量达标，我们学校加强了三大工作机制的建设。一是竞争机制，二是协作机制，三是效率机制。在推行竞争机制方面，我们主要围绕淘汰和奖励做文章。在人事管理和课职务安排上，我们力争在可行的范围内实行能上能下。质量未能达标的，班主任岗位、毕业班学科教学的岗位不能上，另外工作量要降下来，有的要转学科或者要调离教学一线等等。这几年，我们也加大了奖励的力度，奖励的项目主要有：班主任工作、学科竞赛和中考、体育工作、教科研等。由此逐步解决干好干坏一个样的弊端。在推行协作机制方面，我们学校注重树立团队精神、整体观念、合作意识。学校的质量管理是个综合的管理。它绝对不只是一个中考的概念，也绝对不只是学科教学的概念，而是渗透到学校的方方面面。学校的所有管理以及管理中的所有行为都与学校整体的办学质量密切相连，所以我们学校非常注重各方面力量的协调与整合，全方位的营造质量管理的氛围。大到全校中考的终端体现，小到校园地面的卫生保洁，其中都折射出学校质量管理的水平。就是本着这样的质量要求，这几年，学校党委、校长室引领着全校近300名教职工，努力做一个有责任感的江南人，做一个有作为的江南人。在推行效率机制方面，我们在全校重点宣传这样一个理念：即向家常的课堂教学要质量，在规定的教学时间出效益。我们把管理重点放到提高45分钟课堂教学的效能上，放到在课堂教学45分钟内就能解决问题或基本解决问题的这样一种水平的教师比例的扩大上。这几年，初中学生的课业负担有增无减，在校时间或者在家作业的时间量居高不下，这种状况的产生，当然与现行的升学、应试有关，我们认为也和教师队伍参差不齐的教学水准有关。在我们学校有一种现象在增大：大家越来越崇尚效率观念。被师生认可并赢得尊敬的是不拖课，不占多余时间，完全立足于45分钟课堂教学的这部分教师。我们学校各年级都制定了相应的公约，包括中午课任教师不允许进教室，早自修外语和语文不上新课，下午努力控制班级静堂的时间，节假日不予补课等，这些规定，都缘于课堂教学的效率观念。非常可喜的是：在我们学校师资队伍中，用课堂教学45分钟就能解决问题或基本解决问题的人数正在扩大，其中包括校级领导、中层干部、教研组长、学科带头人等。我们觉得：这个教师群体的出现和扩大，是师资队伍逐步成熟，课堂教学驾驭能力充分提高的表现，是非常可喜的。我们相信：效率机制的完善会给大面积提高办学质量带来一个新的生长点。第二、把学生差异当作教学资源，不断丰富课堂教学策略在非公办体制初中校的挤压下，公办初中校的质量压力很大。初中教师不仅要完成初中课程计划，还要在一定程度上补小学的课。初中与高中不同，高中生经过中考分流，已有一个大概的定位，由此家长对子女升入高校的期望值相对比较理性，这种理性在初中则比较缺乏。九年义务教育，所有的学生都是跟班读，直到中考才接受第一次真正意义上的选拔和分流，家长对子女的期望或者说家长对子女选择什么校的初中，其要求都比较高，存在着非理性的一面，其结果就是对许多公办的初中校不满意，不愿意进入。因此，公办初中校的生源质量就成为一个非常现实的问题。我们应当承认这个现实，但必须从困惑、从埋怨中解脱出来，应当学会利用学生的差异去改进课堂教学，从差异中发现问题，从而促进学生有个性化的发展。我们认为：公办初中校面临的一个很重要的工作就是要努力地开发学生的差异资源，使其成为课堂教学效率提高的一种途径。要达到这样一个目的，就必须积极地探索和运用课堂教学的策略，使学生差异资源的开发成为可能。在这方面，我们采取的做法有：一是面对有差异的学生必须实施有差异的教学。我们学校通常采用提优、提高、补差三种类型来分层次地组织教学。提优的比例约20%，补差约30%，提高约50%。提优是打统仗，在年级里集中进行，选择部分把关教师负责，提高是以学生自学为主，由教师给予指导，补差实行承包责任制，由原教学班教师一包到底，分层次滚动进行。目的是让各种层次的学生各得其所。二是加强针对性教学，个别化帮助。重点是加强补差工作，我们要求各科教师尤其要关注那些可能要失败的学生，更多的给予其具体帮助，使其多年形成的差异和消极性有所化解，让星星之火慢慢燎原。最终目的是让学生能够考出最好的成绩，并能以一个胜利者的姿态跨入高一级的学校继续学习，我们觉得：能让学生振奋精神，重塑学习的信念，保持健康的心态，这种教育应该是成功的教育。三是尊重学生，建立良好的师生关系，良好的师生关系对课堂教学质量的提高具有不容忽视的影响，它的作用比一般的说教、简单的惩罚要大得多。所以，我们反复要求：要关爱每一个学生，尤其要保护学生的人格尊严，让体罚和变相体罚远离课堂，远离校园。在课堂教学方面，我们重视来自学生的反馈意见，定期召开学生代表的座谈会，分门别类地整理出有关意见和建议，并在组织课堂教学中予以调整和改善，以促进师生之间更好地配合和合作。四是重视发挥优秀学生的作用，使其成为学校宝贵的教育资源，我们学校每年都要定期表彰一批优秀学生标兵，这是我们学校的学生所接受到的最高规格的奖赏。至今为止已举办了七届表彰活动。学校大张旗鼓地宣传优秀学生的事迹，举行全校师生大会予以隆重地表彰，颁发荣誉证书和奖金，并请社区、家长代表共同参加表彰大会，用身边的优秀典型来教育激励全校学生努力成为合格的乃至优秀的初中生。第三、师资队伍的培养建设是学校工作的重中之重大面积提高办学质量的根本途径是建设一支高质量的师资队伍，学校最重要的工作或者说校长最主要的职责就在于抓好师资队伍的管理和培养。一般的公办初中校，在师资队伍的管理方面，第一你不可能依靠重金聘请，第二相对于高中而言，初中校的层次无法对优秀的师院毕业生产生吸引力，第三因为外面的世界太精彩，所以队伍不稳定的可能性经常会发生。因此，要办好公办的初中校，要抓好师资队伍的建设，只有面对现有的师资实际，坚持以人为本的思想，立足于开发每个教师的潜能，为他们提供表演的舞台和发展的平台，全方位地予以尊重、激励和关心。在这方面，我们学校努力从事业发展，从人际感情，从生活待遇等方面入手，既做好稳定凝聚的工作，也做好提高发展的工作。在我们学校，已形成了一个勤奋的、积极的、有作为的教师群体，我们的做法有：一是让名师成为立校之本。学校的品牌形象必须依靠一批品牌教师来树立，前几年，我们本想通过评比来正式确定一批校级名师，但经过深入思考，感到名师的产生不能简单地通过评比来操作，一搞评比就要排出条件，一有条件就要面面俱到，缺一不可，这样，操作上就会遭遇尴尬，事实上名师是自然形成的。我们学校就把工作重点转向为质量优秀的骨干教师尽可能多地创造一些条件。在行政管理方面，在教学把关方面，在指导青年教师方面，在教科研方面，在班级带班方面等等，充分发挥他们的作用，使其自然而然地成为学校的品牌教师，令人高兴的是，在我们学校，已经或正在涌现出这样一批教师，并且在校内外产生了一定的知名度。二是让教师成为学校的主人。我们在办学过程中，力求民主办学，实行校务公开，特别是把尊重人放在第一的位置上，努力做到工作上支持，生活上关心，人格上尊重，学校的重大情况及时在全校通报，教师的合理需求尽量给予满足，学校尽可能多的为教师提供服务，除了必要的刚性管理以外，学校最大限度的实施柔性管理，自我管理，我们感到：和谐比约束更为有效。三是必须努力提高青年教师的教育教学能力。这几年，教师队伍更替加速，35周岁以下的青年教师比例已超过50%，因此，要大面积提高质量，必须大面积培养青年教师，我们认为：青年教师成才的岗位就在课堂，就在身边，既要立足于自身，又要着眼于学生，这是青年教师的成才之路。这几年，我们学校不断完善青蓝工程的实施方案，积极鼓励青年教师参加学历教育和继续教育，创造条件推动青年教师参与教科研活动，特别是在教师课职务的安排上，注重安排或让青年教师自我选择最能发挥自己长处和潜能的岗位，同时在管理评价方面，对青年教师更多地给予发展性评价，注意保护青年教师的自尊，坚持以促进青年教师的发展为目的。以上是我们学校在面向全体学生，力争大面积提高办学质量方面的一些管理行为，我们将继续努力，坚持走教育内涵发展道路的战略，不断丰富管理策略，持续提升质量品位，争取为社会贡献出更加优质的办学成果。

福州大学复试科目参考书目科目代码、名称 参考书目001电气工程与自动化学院080801电机与电器 《电机学》（十五国家规划优秀教材），胡虔生、胡敏强主编，中国电力出版社；080802电力系统及其自动化 电力系统稳态分析：《电力系统稳态分析》第三版，陈珩 编，东南大学；080804电力电子与电力传动 电力电子技术：《电力电子技术》（第四版），王兆安 主编，机械工业出版社080805电工理论与新技术 微机原理及应用：《微型计算机原理与接口技术》，周荷琴，吴秀清编著，中国科学技术大学出版社(第三版)，2004.081101控制理论与控制工程 现代控制理论：《现代控制理论》，刘豹 编，机械工业出版社081102检测技术与自动化装置 现代控制理论：《现代控制理论》，刘豹 编，机械工业出版社081104模式识别与智能系统 现代控制理论：《现代控制理论》，刘豹 编，机械工业出版社002机械工程及自动化学院080101一般力学与力学基础 《理论力学》（上下册）（第六版），哈尔滨工业大学理论力学教研组编，高等教育出版社；《理论力学》（第二版），洪嘉振主编，高等教育出版社080102固体力学 《理论力学》（第二版），洪嘉振主编，高等教育出版社，或《理论力学》（第六版），哈尔滨工业大学主编，高等教育出版社080201机械制造及其自动化 《机械制造工艺学》，上海高校工艺组编，华东地区大专院校用，福建科技出版社出版，1990、7；《机械制造工艺学》，清华大学，王先逵主编，机械工业出版社，1995.11；《机械制造工艺学》，王启平主编，哈尔滨工业大学出版社或其它《机械制造工艺学》参考书080202机械电子工程 单片机原理及接口技术（第2版），胡汉才编著，清华大学出版社，2004.2080203机械设计及理论 濮良贵、纪名刚，机械设计（第七版），高等教育出版社，2001年6月；邱宣怀等，机械设计（第四版），高等教育出版社，1997年7月080204车辆工程 何耀华《汽车实验学》，北京：人民交通出版社，2005080402测试计量技术及仪器 单片机原理及接口技术（第2版），胡汉才编著，清华大学出版社，2004.2080503材料加工工程 陆文华，李隆盛，黄良余等．铸造合金及其熔炼．机械工业出版社，1996；或吕炎．锻造工艺学．机械工业出版社，1995；姜奎华．冲压工艺与模具设计．机械工业出版社，1997003数学与计算机科学学院070101基础数学 《复变函数》钟玉泉编；《离散数学》耿素云编070104应用数学 《复变函数》钟玉泉编；《离散数学》耿素云编070105运筹学与控制论 《复变函数》钟玉泉编；《离散数学》耿素云编081201计算机系统结构 《计算机系统安全》马建峰、郭渊博等编，西安电子科技大学出版社；《离散数学》，耿素云，屈婉玲编，高等教育出版社；《嵌入式系统原理与应用》周根林编，南京大学出版社，2006081202计算机软件与理论 《离散数学》，耿素云，屈婉玲编，高等教育出版社；《数据库系统概论》，萨师宣、王珊编，高等教育出版社081203计算机应用技术 《离散数学》，耿素云，屈婉玲编，高等教育出版社；《人工智能原理与方法》，王永庆编，西安交通大学出版社004化学化工学院070301无机化学 1．武汉大学、吉林大学等校编《无机化学》（上下），第三版，1998；2.《无机化学》申泮文主编，2002年,高等教育出版社；3．《无机化学实验》中山大学编070302分析化学 《分析化学实验》武汉大学编，高等教育出版社，第四版；《计算机接口技术》清华大学出版社 邓亚平 陈昌志 2005070303 有机化学 《有机化学实验》，兰州大学、复旦大学编，高等教育出版社，1994，第二版070304物理化学 《物理化学实验》南京大学编，南京大学出版社；《物理化学实验》复旦大学编，高等教育出版社，第三版070305高分子化学与物理 潘祖仁编，《高分子化学》（第二版）化学化工出版社，北京，1997；金日光、华幼卿编，《高分子物理》（第二版），化学工业出版社，北京，2000070320食品安全与药物化学 《分析化学实验》武汉大学编，高等教育出版社，第四版070321材料化学 《有机化学》参考书目：《有机化学》第二版（上、下册），胡宏纹主编，高等教育出版社，1990年10月070322环境化学 《物理化学实验》南京大学编，南京大学出版社；《物理化学实验》复旦大学编，高等教育出版社，第三版080501材料物理与化学 《有机化学》，胡宏纹主编，高等教育出版社；《固体物理学》，方俊鑫编，上册；《材料工程基础》2001年第一版，王从曾主编，北京工业大学出版社080706化工过程机械 《过程设备设计》第二版，郑津洋,董其伍,桑芝富主编，化学工业出版社，2002年；《过程装备与控制工程专业英语》，徐鸿等编，化学工业出版社，2000年081701化学工程 《物理化学》第四版，天津大学物理化学教研室编，高等教育出版社081702化学工艺 《物理化学》（上下册）第四版，天津大学物理化学教研室编，高等教育出版社；《高分子化学》（第三版），潘祖仁编，化学工业出版社；《高分子物理》〈第二版〉，金日光、华幼卿编，化学工业出版社081703生物化工 《新编生物工艺学》上册，俞俊棠编，华东理工大学出版社；《化工分离过程》陈洪钫编，化学工业出版社081704应用化学 《物理化学》（上下册）第四版，天津大学物理化学教研室编，高等教育出版社；《高分子化学》（第三版），潘祖仁主编，化学工业出版社；《高分子物理》（第二版），金日光、华幼卿编，化学工业出版社081705工业催化 陈敏恒，丛德滋，方图南，齐鸣斋，化工原理（上、下册，第二版），北京：化学工业出版社，2003100704药物分析学 《分析化学实验》武汉大学编，高等教育出版社，第四版005土木工程学院080104工程力学 《材料力学》（上、下册），孙训方编，高等教育出版社；《弹性力学》，吴家龙编著，同济大学出版社，1987；《混凝土结构》（上册，第二版），东南大学、同济大学、天津大学合编，中国建筑工业出版社，2002081401岩土工程 《土力学》，陈仲颐、周景星主编，清华大学出版社，2000081402结构工程 《混凝土结构》（上册，第二版），东南大学、同济大学、天津大学合编，中国建筑工业出版社，2002；《钢结构》（上、下册），陈绍蕃，顾强主编，中国建筑工业出版社，2003081403市政工程 《水质工程学》，李圭白、张杰，中国建筑工业出版社，2005；《给水排水管网系统》，严煦世，刘遂庆，龙腾锐，中国建筑工业出版社，2002年081405防灾减灾工程及防护工程 《混凝土结构》（上册，第二版），东南大学、同济大学、天津大学合编，中国建筑工业出版社，2002；《结构抗震》，按新规范（《建筑抗震设计规范》GB50011-2001）编写的本科教材均可081406桥梁与隧道工程 《桥梁工程》（上、下册，第二版），范立础主编，人民交通出版社，2001081503水工结构工程 《水工钢筋混凝土结构学》，河海大学等院校合编；《水力学》吴持恭主编，高等教育出版社006环境与资源学院070503地图学与地理信息系统 《环境管理与规划》，张宝莉、徐玉新主编，中国环境科学出版社，2004年081401岩土工程 《工程地质学概论》李智毅，杨裕云编，2005年 ，中国地质出版社081803地质工程 《土力学》东南大学编.建筑工业出版社083001环境科学 《环境管理与规划》张宝莉、徐玉新主编，中国环境科学出版社，2004年083002环境工程 《水污染控制工程》高廷耀编，高等教育出版社（面向21世纪）；《固体废物处理与处置》 毕振明编，高等教育出版社；《安全科学技术导论》沈斐敏编，气象出版社007管理学院020104西方经济学 《西方经济学》第三版，高鸿业主编，中国人民大学出版社；《经济学说史》，姚开建主编，中国人民大学出版社（经济学说史与当代西方经济学流派的内容本书内都有介绍）020201国民经济学 《国民经济统计学》，主编：杨灿，中国统计出版社；《统计学》（第二版），贾俊平 何晓群 金勇进编著，中国人民大学出版社，2004年10月第2版020202区域经济学 《区域经济学》（第二版），郝寿义、安虎森主编，经济科学出版社，2004年7月020203财政学 《财政学》（第二版），邓子基主编，高等教育出版社，2005年8月版；020204金融学 《国际金融学》，姜波克主编，高等教育出版社；《西方经济学》第三版（宏观部分），高鸿业主编，中国人民大学出版社；《金融市场学》，张亦春编，高等教育出版社020205产业经济学 《产业经济学》（第二版）苏东水主编，高等教育出版社，2005020206国际贸易学 《国际贸易》，海闻、P.林德特、王新奎著，上海人民出版社《中国对外贸易概论》，黄建忠编著，高等教育出版社020208统计学 《统计学》（第二版），贾俊平 何晓群 金勇进编著，中国人民大学出版社，2004年10月第2版；《国民经济统计学》，杨灿主编，中国统计出版社020209数量经济学 《计量经济学》，李子奈主编，高等教育出版社120100管理科学与工程 《西方经济学》，高鸿业主编，中国经济出版社，第三版120122信息管理与信息系统 《管理信息系统》（第三版）黄梯云主编，高等教育出版社，2005年3月120124金融工程 《金融工程》，郑振龙主编，高等教育出版社《金融市场学》，张亦春编，高等教育出版社120201会计学 《会计》，中国注册会计师协会编，中国财政经济出版社，当年最新版本；《财务成本管理》，中国注册会计师协会编，经济科学出版社，当年最新版本120202企业管理 《管理学》（第七版）斯蒂芬u2022罗宾斯编著，中国人民大学出版社；《竞争战略》，迈克尔.波特主编，陈小悦译，华夏出版社；《市场营销管理》（或《市场营销》），菲利普u2022科特勒，任意出版社任意版本120204技术经济及管理 《西方经济学》，高鸿业主编，中国经济出版社，第三版120280工商管理硕士 无参考书目 008生物科学与工程学院071010生物化学与分子生物学 《细胞生物学》瞿中和等编，高教出版社；《普通生物学》陈阅增编，高教出版社；《基因操作原理》（影印版）（英）普里默罗斯（Primrose.S）等，高教出版社082203发酵工程 《新编生物工艺学》（上）（下）俞俊棠编 化学工业出版社；083201食品科学 《食品技术原理》赵晋府编，轻工业出版社；《食品分析》无锡轻工大学编，轻工业出版社；《微生物学教程》周德庆编，高教出版社009外国语学院050201英语语言文学 《英国文学简史》刘炳善著，上海外语教育出版社；《美国文学简史》常耀信编，南开大学出版社；《英美概况》张奎武主编，吉林科技出版社（第二修订版）；《语言学教程》胡壮麟主编（修订版），北京大学出版社；《英汉翻译教程》张培基编（1998年版），上海外语教育出版社011物理与信息工程学院070207光学 周世勋主编，《量子力学教程》，高等教育出版社080901物理电子学 《电磁学》赵凯华编 高等教育出版社080902电路与系统 《电子技术基础－模拟部分》康华光编 高等教育出版社 2004.4；《数字电子技术基础》（第四版）阎石主编 高等教育出版社（清华大学电子教研组编） 2004.4080903微电子学与固体电子学 《电磁学》赵凯华编 高等教育出版社081001通信与信息系统 1.《微型计算机原理》，李广军等，电子科技大学出版社，2001年版；2.《单片机中级教程》，张俊莫，北京航空航天大学出版，2000版；3.《数字通信原理与技术》，王兴亮，西安电子科技大学，2003年，第2版081002信号与信息处理 1.《微型计算机原理》，李广军等，电子科技大学出版社，2001年版；2.《单片机中级教程》，张俊莫，北京航空航天大学出版，2000版；3.《数字通信原理与技术》，王兴亮，西安电子科技大学，2003年，第2版014八方物流学院120100管理科学与工程 高鸿业主编，《西方经济学：微观部分》，中国人民大学出版社，2008年版；高鸿业主编，《西方经济学：宏观部分》，中国人民大学出版社，2008年版120123物流管理 高鸿业主编，《西方经济学：微观部分》，中国人民大学出版社，2008年版017工艺美术学院050403美术学 无参考书目050404设计艺术学 无参考书目018材料学院080501材料物理与化学 A 周玉主编，《材料分析方法》机械工业出版社，2004年B 潘祖仁：《高分子化学》，化学工业出版社，2002年第二版080502材料学 A 周玉主编，《材料分析方法》机械工业出版社，2004年B 潘祖仁：《高分子化学》，化学工业出版社，2002年第二版080503材料加工工程 A 周玉主编，《材料分析方法》机械工业出版社，2004年B 潘祖仁：《高分子化学》，化学工业出版社，2002年第二版019法学院030107经济法学 《宏观经济学法》卢炯星主编，厦门大学出版社，2005年12月版030108环境与资源保护法学 《环境资源法学教程》蔡守秋编，高等教育出版社，2004年；《环境资源法学》蔡守秋编，人民法院出版社，2003年030109国际法学 《国际经济法》陈安主编 北京大学出版社2004年第三版030180法律硕士 无参考书目022软件学院081202计算机软件与理论 《离散数学》，耿素云，屈婉玲编，高等教育出版社；《计算机网络》，电子科技大学出版社；《数据库原理》，高等教育出版社023公共管理学院120100管理科学与工程 高鸿业主编，《西方经济学：微观部分》，中国人民大学出版社 2004年9月第3版；高鸿业主编，《西方经济学：宏观部分》，中国人民大学出版社 2004年9月第3版120122信息管理与信息系统 周三多主编，《管理学》(第二版)，北京，高等教育出版社，2005年120401行政管理 周三多主编，《管理学》(第二版)，北京，高等教育出版社，2005年029人文社会科学学院010108科学技术哲学 《哲学导论》：孙正聿著：《哲学导论》，中国人民大学出版社，2000年第1版030301社会学 《社会工作概论》：1.《社会工作概论》（修订版），宋林飞、朱力主编，南京大学出版社，2002年9月第2版；2.《社会工作概论》王思斌主编，高等教育出版社，1999年6月第1版030501马克思主义基本原理 《马克思主义与当代社会思潮》：1.《马克思主义与当代》万斌主编，浙江大学出版社，2007年版；2.《马克思主义与当代社会思潮》王霁主编，中国人民大学出版社，1995年版030505思想政治教育 《马克思主义与当代社会思潮》：1.《马克思主义与当代》万斌主编，浙江大学出版社，2007年版；2.《马克思主义与当代社会思潮》王霁主编，中国人民大学出版社，1995年版050自动化所081103系统工程 《系统工程》汪应洛主编，机械工业出版社；《系统工程基础》冯允成等编，北京航空航天大学出版社054离散数学研究中心070101基础数学 《离散数学》耿素云编；《高等代数》第三版，北京大学编，高等教育出版社；《近世代数》熊全淹，武汉大学出版社070104应用数学 《离散数学》耿素云编；《高等代数》第三版，北京大学编，高等教育出版社；《近世代数》熊全淹，武汉大学出版社070105运筹学与控制论 《离散数学》耿素云编；《高等代数》第三版，北京大学编，高等教育出版社；《近世代数》熊全淹，武汉大学出版社055福建省空间信息工程研究中心070503地图学与地理信息系统 ①遥感导论：《遥感导论》 梅安新等编著. 高等教育出版社，2001年（面向21世纪）②数据结构与程序设计：《数据结构》（C语言版） 严蔚敏、吴伟民编 清华大学出版社 2002年；《数据结构习题集》C语言版） 严蔚敏、吴伟民编 清华大学出版社 2003年081603地图制图学与地理信息工程 ①遥感导论：《遥感导论》 梅安新等编著. 高等教育出版社，2001年（面向21世纪）②数据结构与程序设计：《数据结构》（C语言版） 严蔚敏、吴伟民编 清华大学出版社 2002年；《数据结构习题集》C语言版） 严蔚敏、吴伟民编 清华大学出版社 2003年059图书馆120502情报学 张文德.企业知识产权诊断与策略.知识产权出版社.2007.1王知津.竞争情报.科学技术文献出版社.2005.2

上学，首先是好好读书上学 学业有成的时候，玩什么手机没有呢？学习好的学生哪个玩手机了？还是好好学习重要 自己的未来重要 手机不重要 不要因为玩耽误了自己的人生 好自为之吧

　　肉鸽在养殖的时候也是有自己的一套技术方法的，详细的技术方法是什么呢?那么下面一起来看看我为大家精心推荐的，希望能够对您有所帮助。 　　1、养殖肉鸽注意事项 　　A、注意种鸽的质量。 　　生产用的种鸽是否优良是每个养鸽企业的先决条件，是鸽场的基础。优良的种鸽其免疫力、抗病力、受精力、孵化率均比较高，乳鸽生长速度快，25日龄可达500克以上。如果是劣质种鸽，那情况就不一样了，经济效益无从谈起。因此，在引种时一定要到持证的种鸽场去买，并且要分清育种种鸽、商品生产种鸽，这样就可降低引种风险，增加成功率。 　　B、注意养鸽技术。 　　饲养管理技术是养鸽业成败的关键。不管是现有的养鸽场，还是新办鸽场，如果缺少饲养知识和技术，不能更新科学技术，而采用传统落后的饲养方式，就算拥有优良的种鸽，也产生不了好的经济效益。对此，在建场和引种前就要学习和掌握好技术，要通过技术培训或购买一些养鸽知识书刊学习，切不可请不懂鸽业的，而且没有培训过的人来管理，否则付出的"学费"将会是惨痛的代价。 　　C、注意市场风险。 　　目前乳鸽市场缺口很大，供不应求，但是要讲市场没有风险是错误的。乳鸽消费市场，不论是国内还是国外，都有一个需求标准。优质乳鸽进入市场肯定畅销，但如果是劣质乳鸽达不到质量标准，那市场风险必然存在。 　　D、注意引种价格。 　　种鸽的价格由质量、月***年***龄和供种单位销售服务结成。品种好、服务优的种鸽价格自然就贵。但过高引种价格影响今后的资金营运。因为种鸽一般使用5年就要换种，加之银行利息和不可预测的经营风险，若两三年内收不回本金，就有可能亏本。因此，引种时，在注意鸽的质量同时，要引进不同月龄、年龄的种鸽，这样就可降低前期投资成本。 　　2、养殖肉鸽前期准备工作 　　A、养鸽场舍的准备： 　　肉鸽怕溼、怕闷热、怕兽害，从便于管理和防疫出发，有条件的养鸽场应选择在干燥、通风好、光线足、交通便、无污染、无噪音的地方。鸽舍型别很多，常见有双笼舍、单笼舍、群养式、敞棚式鸽笼，朝向最好向南或朝东南向。 　　没有条件的鸽场可因地制宜，因陋就简，利用旧厂房、库房改造。待养殖成功，有了经济基础再作发展。 　　B、养鸽笼具的准备： 　　鸽笼市场有定型的鸽笼购买，对小型农户式养鸽场可购买镀锌网自制，自制鸽笼长180厘米，高50厘米，深60厘米，中间用隔网分成3个小间，每间饲养1对。底网间隔1厘米，后网，隔网，边网的下二分之一处间距1.5厘米，前网、顶网间距可大些。 　　鸽具有食槽、水杯、蛋 、砂杯等，可成套购买，也可利用盆、瓶自制。 　　C、养鸽技术的准备： 　　提高肉鸽的繁殖率、成活率、一级品率，是保证养鸽成功的关键，这就要提前解决养鸽技术的人才问题，是外聘，还是内培，如内培，就要按排人员或自己到正规的养鸽场培训，没有条件就要购买大量的养鸽方面专业性书籍，报刊杂志进行自学，也可经常检视本网"技术文摘-肉鸽"栏目，不断提高、丰富养鸽技术。 　　D、养鸽饮料的准备： 　　鸽子无胆囊，以植物性饲料为主，喜食粒料，如玉米、稻谷、麦子、豆类等。这就要根据当地的农作物资源配制资料，但由于原粮的品种和质量不一致，饲料稳定性差、鸽子挑食，营养成分往往不够全面、合理、影响肉鸽的生产。因此，有条件的养鸽场要有购买颗粒机的思想，自制肉鸽颗粒饲料。也可到市场上购买专业性肉鸽饲料。 　　E、养鸽防疫准备： 　　肉鸽抗病力较强，但随着养鸽业的迅速发展，鸽的引种贸易流通频繁，疫病发生率日渐增多，为防治鸽新城疫、鸽疫、鸟疫、鸽沙门氏菌病、鸽毛滴虫病。需要常备抗菌药、消毒药、驱虫药、其他药物。 　　F、养鸽引种的准备 　　引种前要全面、多方位了解肉鸽供种货源，掌握选择种鸽的基本知识，要坚持到有种苗经营资格单位购买的原则、坚持比质比价比服务的原则、坚持就近购买的原则，把好种鸽的质量关、价格关、结构关，对新办的养鸽场应浅序渐进，分批引种，逐步扩大、优化种鸽规模、结构。 　　3、雏鸽的饲养管理技术： 　　从出壳至28日龄的鸽统称雏鸽*** 有的地区从出生至10日龄称初雏，10～20日龄称雏鸽***。 　　雏鸽出壳2小时后，亲鸽便开始用喙给雏鸽吹气、泌乳，再过2小时亲鸽开始哺鸽乳，这时的雏鸽体小质弱，容易死亡，一定要加强管理。首先细心观察，注意避逸被种鸽踏伤或冻死。如果出生雏5～6小时仍吃不到鸽乳，要及时查询原因***必要时给雏鸽喂人工鸽乳***。发现亲鸽不哺乳时可找同时期种鸽寄养，而且可避免部分亲鸽喂单鸽，提高生产能力。 　　3～4日龄后，雏鸽的眼睛慢慢睁开，身体逐渐强壮起来，身上的羽毛开始长出，食量逐步加大，消化力增强。这时亲鸽要频频地哺喂雏鸽，有时每天多达十几次，因此供给亲鸽的饲料量要充足，营养要丰富，以满足需要。这时的雏鸽排粪量增加，容易污染巢窝，每天应及时更换垫布和垫草，以免发生疾病。 　　雏鸽10日龄时，新羽毛长出很多，能自行走动。亲鸽给雏鸽保温时间缩短，亲鸽 喂给的食物也由鸽乳变成半颗粒状的饲料，有少数雏鸽未能完全适应，常出现消化不良和嗉囊炎。出现这种情况应及时进补喂些酵母片或健胃药，帮助消化。<P> 　　雏鸽15日龄时，全身羽毛基本长齐，活动自如，可以抓出巢窝，在笼内铺上一快20厘米×20厘米的布片，让它慢慢适应，不致扭伤脚。这时的亲鸽喂给的饲料呈颗粒状，与所吃的饲料相同，且多数亲鸽又开始产蛋，无心喂养雏鸽，为此在这期间应加以人工喂养。 　　雏鸽20日龄后，羽毛丰满，能在笼内四处活动，但还不能完全自己啄食，仍然靠亲鸽，但能主动向亲鸽讨食吃，这时的亲鸽会强迫它独立采食。此时应加强管理，增加些高蛋白质饲料的供应，以满足雏鸽的需要。雏鸽生长到25～28日龄时体重可达500～750克，可以出售*** 这时的雏鸽称之为乳鸽***。 　　4、青年鸽的饲养技术： 　　从28日龄离巢直到转群，有条件的地方最好做到"三不变"：原地喂养、原饲养人员喂养、原饲料不变，这样能促使雏鸽正常生长发育。2月龄内的幼鸽由于从亲鸽喂养到独立生活， 这阶段很难喂养 ，因此必须加强饲养管理，注意保温、通风，加强保健砂和饲料的营养的供给，增加机抗病能力，使其正常生长发育。这时要做到"三看三查"："三看"是看动态、看食欲、看粪便："三查"是：查有无吃到饲料，查是否过于拥挤，查是否挨咬受伤。吃不到饲料的可以单独喂食，挨咬受伤者及时护理，把好斗者单独饲养 ，拥挤可以扩群饲养。2月龄时雏鸽开始换羽，饲料中蛋白质饲料要适当增加， 以促进羽毛的更新。在饲料中加入5%火麻仁，保健砂中加入穿心莲或龙胆草等中药， 饮水中有计划地加入少量抗生素，以预防呼吸道病及副伤寒的发生。在这段时期，要特别注意笼舍、食饮具的卫生，要按时洗刷消毒。3～4月龄时，第二性征开始出现，活动能力越来越强，这时应当进行选优去劣，公母分开饲养，或者强行上笼配对，并对鸽群进行除虫，保证其正常生长发育。 　　5、怎样鉴定肉鸽性别 　　一是乳鸽的性别鉴定。 　　①在同窝的一对乳鸽中， 一般总是公雏争先受喂，身体较粗壮，生长速度稍快。②10日龄后，公雏反应敏感，羽毛竖起，能啄人手指。③公雏显得特别活泼好斗，常先离开巢盆。④公雏头较粗大，背视近似方形，喙阔厚而稍短，鼻瘤大而扁平，脚较粗实，母雏则相反。⑤一般公雏的最后4根主翼羽末端较尖，尾脂腺不开叉， 脚骨较长且末端较尖，母雏则相反。 　　二是成鸽性别的鉴定： 　　①公鸽常主动追逐母鸽，并发出"咕、咕"声。②公鸽体型较大，活泼好斗，鼻瘤较大，脚粗有力。③捉鸽时公鸽抵抗较强烈，且发出连续的"咕、咕"声，瞬膜迅速闪动。④公鸽颈羽粗而有光泽，求偶时松开成一团圆状，尾羽常污秽;母鸽颈纤细而较软，尾羽较干净，且收得紧贴。⑤公鸽趾骨间距窄而紧，母鸽则宽而具弹性。 　　6、种鸽饲养技术： 　　青年鸽在5月龄逐渐开始配对，6月龄时已经性成熟，鸽子的主翼羽大部分更换到最后1根，这时基本上已转入种鸽期。 　　***1***做好产蛋前的准备工作：配对后8～10天开始产蛋。这时有条件的应上笼饲养***或转移到有蛋窝的鸽舍内饲养 ***，准备好产蛋巢，里面铺上1层麻布片，以免使蛋破碎。要检查笼舍有无漏洞，以防猫、狗、蛇、鼠的干扰或遭透风、漏雨的侵袭，造成不应有的损失。 　　***2*** 做好产蛋至出雏前的管理工作：①产蛋后及时检查有无畸形蛋和破蛋，发现及时取出，对初产鸽要经常观察蛋巢是否固定，2 个是否集中在蛋巢的中央底部。②对新配偶要观察是否和睦，是否经常跳来跳去，互相啄斗，导致踩破蛋。对于体型大的鸽要特别小心加以护理，防止压碎蛋，更要防止由于营养不全或有恶食癖的鸽啄食种蛋。③要按时进行照蛋，及时处理坏蛋，对无精蛋、死精蛋和死胚蛋应及时取出，以防蛋变臭，影响正常发育的蛋和产鸽的健康。发现不受精蛋和死胚应查明原因，完善管理制度. 　　***3***合并同时间的蛋进行成双孵化：对窝产1个蛋或者2次照蛋剩1个者，应合并同时间蛋进行成双孵化，以提高生产率。 　　***4***蛋巢应保持温暖干净，准备双蛋巢，雏鸽出生后应注意保温。经常更换麻布***干草***，经常洗刷蛋巢中的粪便，以保持清洁卫生。在雏鸽12日龄时，应再放入一蛋巢备用，因这时种鸽开始产第2窝蛋，在15天左右产出，种鸽担任哺乳和孵化的双重任务， 这阶段更要精心饲养管理，增加饲料营养，增加喂料次数，以保证种鸽双重任务的完成。 　　***5***搞好登记记录工作：随时做好产鸽的生产记录， 给今后饲养管理提供重要的数字依据。 　　

　　目前,养鸽业进入了商品化生产、产业化经营的发展阶段,随着乳鸽消费市场的不断扩展,消费者对乳鸽产品的质量与结构有了新的和更高的要求,这就需要实施鸽业的标准化生产和产业化经营。肉鸽应该怎么饲养管理呢?下面我就带大家一起来详细了解下肉鸽的饲养管理技术吧。 　　肉鸽的饲养管理技术 　　一、新配偶期的管理 　　1、培养感情、将公母两只鸽子关在同一个两侧有遮板的笼内，使它们只能看到自己的配偶，它们会在共同采食和活动中逐渐熟悉并建立起感情，几天后待它们互相亲热，理毛发展到鸽吻和交配后，再把它们移居到群养舍中。若是笼养产鸽，在配对时可以一开始就把它们放到预定的笼里，让它们熟悉，建立家庭，不再变动。 　　肉鸽养殖：肉鸽繁殖饲养三要点 　　2、训练、鸽子在临产前筑巢做窝是其本性。如何让鸽子按人们的要求在指定的地点产蛋、孵化，要有一个熟悉巢窝的训练过程。 　　笼养产鸽因为它的活动范围小，一般都会跳上挂在半空的巢盘里产蛋。如果个别产鸽在笼的一角下蛋，则可在这个地方放上一个巢盘并放上假蛋，当它愿意在那里孵化时再将真蛋放进去换出假蛋孵化。 　　群养鸽舍的巢房是群式结构，分对享用的。一般配对成功的雌雄鸽放到群养舍时，1-3天后它们就会找到合适的巢房并固定下来。对于那些好几天还找不到巢房的雌雄鸽，可以把它们关在预定的巢房里(定时放出来采食和饮水)，2-3天后它们就会熟悉这个巢房，并固定下来。 　　3、重配、鸽子需要重新配对的情况有以下三种:一是配对时双方合不来;二是丧失原配偶;三是生产需要择偶后重配。具体方法是把重配的雌雄鸽放在预定的笼子里，过1-2天后鸽子如有打斗，可在中间隔一层网，让它们能见不能斗，但是仍采用同一食槽和饮水器。数天后如有亲热动作，即可取出隔网，再过几天亲近不斗了，说明配对成功。 　　二、孵蛋期的管理 　　1、巢盆的准备、配对鸽子在熟悉了自己的鸽笼和巢房后就开始产蛋，所以应及时在笼内合适的地方放上巢盆，巢盆内还要放入垫料，使其保暖、柔软。 　　2、注意观察，做好记录、一旦雌鸽开始伏巢，应经常仔细观察，及时记上产蛋日期、仔鸽出壳日期和有关情况。 　　3、孵化环境、为有助于雌鸽专心抱窝，应创造安静的环境，特别是初产鸽尤为重要，可以在笼的四周围上一层深色的布，挡住它们的视线。对于不安心抱窝的群养年轻鸽可采取强制措施，把它们关在巢房里，不让其外出活动，甚至可把饲料和水都放在巢里。 　　4、保温措施、产鸽生产后以及仔鸽均由于体弱而怕冷，更不能受寒，因此在严寒的冬天和强风侵袭时，应注意鸽舍与笼内温度，特别是要防止穿堂风。 　　5、定期照蛋、为保证巢盆的卫生，及时挑出无精或死精蛋，要定期照蛋。第1次照蛋时间是孵化的4-7天，第2次是在10-13天间。 　　6、注意被孵蛋的情况、孵化了16天的种蛋，仔细听会听到有小雏啄壳的声音，有些已啄开一个小孔，过1-2天幼鸽就应出壳了，如发现啄壳已久仍未出壳时，要人工剥壳，否则雏鸽会闷死。 　　7、增加蛋白质饲料、种鸽抱窝10天左右，饲粮中要增加蛋白质饲料的比例，有条件的还可在保健砂中增加些氨基酸、鱼肝油等。 　　三、哺育期的管理 　　哺育期一般为30-35天，在正常情况下，种蛋经过17-18天的孵化，雏鸽就出壳了.在雏鸽出壳后2h，亲鸽会口对口地给乳鸽灌气。再过2小时，亲鸽将正式给乳鸽喂鸽乳，以后约每3-4h，哺喂乳鸽1次.为保证亲鸽哺育期的健康和鸽乳的质量，雏鸽必须在30日龄前离开亲鸽。关于哺育期的管理，除了日常饲养管理以外，还应做到以下几点： 　　养鸽：肉鸽养殖六字诀 　　1、人工调教亲鸽哺喂乳鸽、出壳5-6小时的乳鸽仍未受哺时，其中有的是因为年轻亲鸽不会哺喂，则应用人工方法进行调教，即把乳鸽的小嘴小心翼翼地放进亲鸽的嘴里，反复多次后，亲鸽就学会灌喂乳鸽了。对于二些屡教不会哺喂的优良品种的产鸽，可由保姆代哺。 　　2、及时治疗病鸽、对于患病的产鸽要给予及时隔离和治疗，其乳鸽可寄养于别的产鸽，但要注意，寄养必须在7日龄前进行，否则易被啄死。 　　3、乳鸽长到10日龄时，应给产鸽增加1个巢盆以备下一窝蛋产出。 　　四、换羽期产鸽的管理 　　在每年的夏末秋初，种鸽要更换1次羽毛，时间持续两个月之久，此时一般产鸽都停产了。应注意以下几点： 　　1、强制换羽、当群养的鸽群普遍开始换羽时，要采取强制换羽的措施，采取强制换羽可以避免配偶之间因换羽不一致，不能相互配合而出现配对混乱、生产推迟的局面。 　　2、重新调整配对鸽、换羽期是重新调整配对鸽的最佳时期。在这段时间内，还应同时进行选种、驱虫、免疫接种以及笼舍内外的大消毒。 　　肉鸽养殖技术建议 　　1.选用良种。选择美国白王鸽、泰国银王鸽、香港王鸽、深圳王鸽、蒙丹鸽、贺姆鸽、卡奴鸽、鸾鸽等优良肉鸽品种，使其养殖增效。 　　2.精搭鸽舍。在地势高燥、排水方便、环境安静、应激因素少的地方搭设鸽舍，力求避风、挡雨、遮阳、防潮，有利于通风、采光、防敌害等。 　　3.合理密度。笼养鸽以3对/平方米为宜，平养鸽以2对/平方米为宜。密度过大，不利于肉鸽生长发育、繁殖育雏;密度过小则不能充分利用笼、舍的空间，造成设备浪费。 　　4.巧配饲料。肉鸽饲料的理想配方是稻谷45%、豌豆25%、玉米20%、小麦10%或玉米45%、豌豆25%、小麦15%、高粱15%。有条件可适当加些火麻仁和绿豆。力争做到干净，无污染、无霉变。 　　5.定时给料。一只肉鸽日需饲料45～50克，以每次饲喂剩下少许为宜，过多供料会形成浪费增加养殖成本。同时，应根据肉鸽的不同生长阶段，对能量饲料和蛋白饲料进行适当的调整，以满足肉鸽生长发育的需要。 　　6.喂保健砂。一只肉鸽大约每天需吃6克保健砂，以红泥30%、贝壳粉15%、骨粉10%、中砂25%，石膏、木炭、石灰、食盐各5%等混合配成。 　　7.预防中暑。鸽舍防止曝晒，舍内通风阴凉;在饲料中配入清热解暑的绿豆等，定期投放清热解暑的中草药，如大黄苏打片，每次1片;产鸽巢盆垫料适量，以选用松针为好;炎热盛夏停孵蛋，让产鸽休息。 　　8.适时洗澡。保持鸽体清洁春季每月水浴2～3次即可，选择气温较暖的晴天中午进行，以0.1%的高锰酸钾溶液洗澡为好。 　　9.搞好繁殖。对于留种的青年鸽，除精心饲养外，还要适当增加光照、给予较为宽敞的活动场地，以促使其尽快发育;待其性成熟后，要及时优胜劣汰，进行自然配对或人工配对，以不断扩大种群、增强生产能力。 　　10.加强防疫。鸽舍要保持清洁，定期消毒，喂养鸽子的各种器具也要经常清洁消毒。在鸽子的生长发育期，除按规律接种免疫疫苗外，平时要注意观察鸽子的行为和神态，及时做好常见病和鸽体内外寄生虫病的检验、防治工作。 　　11.严防敌害。主要应防止猫、狗、鼠、蛇等敌害及有毒物质的危害。 　　12.及时销售。肉鸽的最佳上市期是四周龄(28天)，此时鸽体形态美观、份量适中、肉质细嫩、味道鲜美、营养丰富，很受消费者欢迎。应及时上市销售。 　　怎样鉴定肉鸽性别 　　一是乳鸽的性别鉴定。 　　①在同窝的一对乳鸽中， 一般总是公雏争先受喂，身体较粗壮，生长速度稍快。②10日龄后，公雏反应敏感，羽毛竖起，能啄人手指。③公雏显得特别活泼好斗，常先离开巢盆。④公雏头较粗大，背视近似方形，喙阔厚而稍短，鼻瘤大而扁平，脚较粗实，母雏则相反。⑤一般公雏的最后4根主翼羽末端较尖，尾脂腺不开叉， 脚骨较长且末端较尖，母雏则相反。 　　二是成鸽性别的鉴定： 　　①公鸽常主动追逐母鸽，并发出“咕、咕”声。②公鸽体型较大，活泼好斗，鼻瘤较大，脚粗有力。③捉鸽时公鸽抵抗较强烈，且发出连续的“咕、咕”声，瞬膜迅速闪动。④公鸽颈羽粗而有光泽，求偶时松开成一团圆状，尾羽常污秽;母鸽颈纤细而较软，尾羽较干净，且收得紧贴。⑤公鸽趾骨间距窄而紧，母鸽则宽而具弹性。

肉鸽是养鸽一个主要的养殖方向，肉鸽的肉质鲜嫩可口，营养丰富，是很多餐馆酒店中的一种特色菜肴。并且也受到很多人的欢迎，因此现在规模养殖肉鸽的人越来越多，规模养殖肉鸽肯定想扩大自己的养殖效益。那么我们该怎么去做呢？下面小编就为大家带来了肉鸽高效养殖的管理技巧，一起来看看吧！1、人工配对在幼鸽长到一定程度的时候，要及时辨别鸽子性别，然后将公母鸽子一对一对的放入配对笼中。一个配对笼只可放入一对，并且放入配对笼之后要用隔离网将其分开饲喂，保证正常的饮水及饲料。当鸽子之间互相熟悉接近后便可适当去掉隔离网让它们进行配种。2、饲料管理不同生长阶段对营养的需求是会有所不同的，并且不同养殖方向也会有所改变。例如种鸽的饲料与肉鸽的饲料就会有所差别，在饲养种鸽的时候要适当改变饲料，增加饲料中蛋白质及能量的比例。每天饲喂两次左右。肉鸽的能量饲料要占到大半，要保证每只鸽子都能够吃饱，还要适当饲喂促健砂，保证充足的饮水。3、孵化管理在肉鸽孵化期的时候，至少要进行两次照蛋工作，保证鸽子蛋正常孵化，以便出现异常情况可及时处理。孵化期的营养是非常重要的，要饲喂充足的饲料，让肉鸽自由进食，直到不吃为止。然后清理残留饲料，促进鸽蛋孵化，增强幼鸽的生长能力，保证可连续高效养殖。4、并窝饲养在一般的饲养条件及不连续饲喂的情况下，一对鸽子可以哺育2-3只乳鸽。其中只产出一颗蛋的、饲养中夭折只剩一只乳鸽的或者是孵化后半个月左右种鸽又重新孵蛋而丢弃不管的，要控制好规格，然后根据生长进度、生长能力等放在一起饲养。并窝后没有哺育的乳鸽可以延迟它的产蛋时间，可有效的提高产蛋率。5、人工哺育在饲养乳鸽的时候，尽量要提早结束母鸽哺育乳鸽，进行人工哺育工作。这样可以让种鸽推迟2-3周的产蛋时间，提高产蛋率。乳鸽可饲喂脱脂奶粉与雏鸡饲料，大概2周后将饲料改变为食物饲料。在饲料中添加赖氨酸、维生素等物质，每天饲喂次数不得低于两次。以上就是肉鸽高效养殖管理技巧的简单介绍了，肉鸽连续高效养殖是非常重要的，这样才能够保证自己的养殖经济效益。今天的介绍就到这里了，本文仅供参考，想了解更多相关资讯的朋友，请继续关注我们哦！

大多数传统硬编码ERP软件，都无法直接用于企业，所以需要软件厂商进行ERP系统项目实施，实施初期第一步需求调研。如何需求不明确，ERP系统将面临着不断的变动，导致工期滞后，成本加倍，严重的可能引起ERP项目实施失败。ERP系统选全管软件●平台型ERP系统，一体化管理软件全管ERP系统功能涵盖OA系统（事务、流程、交流、知识、后勤）CRM客户管理（客户、销售、采购、仓储、项目、应收应付、人事、考勤、薪酬、成本管理）、进销存、生产、财务及核算等企业管理的各个主要方面。●可见式二次开发技术，缩短开发周期、开发费用仅是传统ERP的三分之一以零代码智能平台技术为依托，企业可以实时看到ERP系统开发进度及功能效果，即便需求调整，也能很快的进行配置修改，而不是传统硬编码的一次次推倒重来。●外接集成度高

EnterpriseResourcePlanningERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。ERP的核心目的1、体现对整个供应链资源进行管理的思想2、体现精益生产同步工程和敏捷制造的思想3、体现事先计划与事中控制的思想特点核心功能功能标准ERP具备的功能标准管理思想、软件产品、管理系统ERP开发模式核心内容一、财务管理模块（一）会计核算（二）财务管理二、生产控制管理模块1、主生产计划2、物料需求计划3、能力需求计划4、车间控制5、制造标准三、物流管理（一）分销管理（二）库存控制（三）采购管理四、人力资源管理模块（一）人力资源规划的辅助决策（二）招聘管理（三）工资核算（四）工时管理（五）差旅核算erp之销售管理ERP的发展史企业管理理论的发展过程：ERP的内涵ERP项目实施的15规律管理思想主要宗旨ERP的核心目的1、体现对整个供应链资源进行管理的思想2、体现精益生产同步工程和敏捷制造的思想3、体现事先计划与事中控制的思想特点核心功能功能标准ERP具备的功能标准管理思想、软件产品、管理系统ERP开发模式核心内容一、财务管理模块（一）会计核算（二）财务管理二、生产控制管理模块1、主生产计划2、物料需求计划3、能力需求计划4、车间控制5、制造标准三、物流管理（一）分销管理（二）库存控制（三）采购管理四、人力资源管理模块（一）人力资源规划的辅助决策（二）招聘管理（三）工资核算（四）工时管理（五）差旅核算erp之销售管理ERP的发展史

ERP项目管理：本着整体规划，分步实施的原则，对ERP项目所有方面的计划、组织、管理和监控，是为了达到项目实施后的预期成果和目标而采取内部和外部的持续性的工作程序。

ERP（EnterpriseResourcesPlanning,企业资源计划）是1990年4月12日，GartnerGroup公司发表了以《ERP：下一代MRPⅡ的远景设想》为题，第一次提出的。ERP（企业资源规划）是当今世界企业经营与管理技术进步的代表。对企业来说，应用ERP的价值就在于通过系统的计划和控制等功能，结合企业的流程优化，有效地配制各项资源，以加快对市场的响应，降低成本，提高效率和效益，从而提升企业的竞争力。它是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业内外合作伙伴之间交换和分享信息的系统。作为大型企业管理系统，它的复杂性决定了ERP实施过程中充满了风险（软、硬、咨询、人员投入）。目前国内外主流的ERP产品供应商通过项目实践提出了自己的实施方法论。在这些实施方法论中，虽然各有不同，但是不难发现它们都是按照项目管理的要求指导ERP实施，同时体现出ERP实施过程中的质量控制。因此，ERP实施应该遵循项目管理的要求，可以分为五个阶段：1、实施准备：该阶段达成目标包括：明确甲方（客户方）乙方（ERP实施方）双方的项目经理人员，组建双方实施小组；双方项目组成员清楚和理解项目实施的目标和方法；双方项目组共同拟定一份项目实施主计划，规划出整个项目的实施进程；公司高层信息化建设知识和ERP理念的培训；召开项目启动大会。双方确认成果有：项目组织/通讯录、项目实施主计划/资源需求计划、系统环境部署建议、工作任务书、项目章程、项目预算计划、质量保证计划、项目实施标准文档、阶段成果评估。该阶段里程碑：召开项目启动会。2、蓝图设计：该阶段达成目标包括：让客户了解软件系统的功能、管理思想以及应用流程（知己）；了解客户业务和需求，分清主次，合理不合理（知彼）；进一步界定细节需求边界；在业务调研的基础上帮助企业发现并确定企业现存的主要问题，分析这些问题，并找出导致这些问题的原因，编制业务规划；产品需求匹配，确定需求差异，做特殊业务处理的二次开发准备；编写解决方案初稿。双方确认成果包括：业务解决方案初稿、个性化开发方案、系统编码方案、系统参数配置方案、接口方案。该阶段里程碑：需求分析报告确认和业务解决方案确认。3、系统建设：该阶段达成目标包括：培训及知识转移；测试业务蓝图设计方案的可行性和有效性；准备将蓝图设计转换成公司实际操作流程，进行解决方案的优化与验收。双方确认成果有：测试计划/方案、培训总结报告、静态数据准备方案及表单、方案测试报告和解决方案终稿。该阶段里程碑：解决方案验收。4、上线切换：该阶段达成目标：完成上线前的相关准备工作、保证动态数据的按质按量完成；系统正式上线；完成新旧的系统替换工作；新系统可以处理企业的日常业务。双方确定成果：客户内部支持体系、系统权限配置方案、最终用户培训总结、用户标准操作手册、切换方案、系统切换报告、上线切换报告。该阶段里程碑：上线准备与切换总结。5、上线及上线支持：该阶段达成目标包括：系统正式上线后的实施支持，保证客户可以正常应用系统进行日常业务处理；人员的有序撤离/更换，引入运维，保证服务的长期性；做好项目总结，完成项目的整体验收工作。双方确定成果有：日常维护策略、用户系统管理制度、系统运行问题记录单、项目总结报告（质量报告）、系统验收报告、内部评审报告、项目交接记录单、项目维护合同。该阶段里程碑：项目验收。

1、用户权限管理(包括新增用户权限、权限变更、权限禁用)；2、业务流程管理(协助公司业务部门制定相应的ERP业务流程，平常主要是业务流程维护方面的工作)；3、公司ERP文档完善(二次开发文档、技术支持文档等等)；4、公司用户需求管理(主要是为公司ERP升级和改造做准备)；5、与软件供应商及时有效的沟通(把公司用户的需求、软件使用时遇到的问题及时的反馈给软件供应商，促使软件供应商及时解决问题，并且能尽可能把本公司的意志体现到软件的下一个版本)。6、软件的日常维护(包含了数据库维护，以及数据的导入和导出)，建立维护记录文档。这里需要说明的是对于一个管理严格的公司，是不允许直接修改数据库中的数据和导入数据(期初数据例外)，即使需要修改也应该有详细的操作流程和维护记录。7、软件升级(包括方案制定、升级实施、过程文档化等等)；8、ERP系统报表的开发与完善(二次开发)；9、ERP管理政策以及流程的制定和完善；10、ERP数据备份(磁带备份光盘备份灾难恢复演习)；ERP维护所需要的知识：1、熟练掌握计算机软件硬件技术;2、熟练掌握计算机网络技术知识，能够解决各种网络技术相关问题;3、了解财务核算的规范流程及相关财务管理知识；4、对ERP软件能够进行熟练的操作;5、对常用大型数据库(MSSQL-SERVER、ORACLE)能够进行熟练的管理，包括数据库的日常维护、备份及故障的处理(视你公司的ERP数据库类别而定);6、熟悉公司内部管理体系，了解各分支机构的日常运作流程；7、优秀的文字写作水平，也就是文档水平。

1、项目管理： 就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望。它是指导你的项目从开始、执行，直至终止的过程。项目管理需要：(1)平衡项目范围、时间、成本、风险和质量等多种相互矛盾的要求。(2)满足项目干系人的各种需要和期望。(3)满足其它特定的要求(已明确的要求和隐含的)。(4)项目管理要求在给定资源的约束下成功地达到预定的目标，为此，必须采用科学的方法和有效的管理手段。2、ERP：Enterprise Resource Planning, 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。是一种管理软件。一个完整的ERP项目通常包括三大阶段：需求分析、系统选型和系统实施；在系统实施阶段又可细分为实施计划、业务模拟测试、系统开发确认、系统转换运行、运行后评估五个主要步骤。项目管理围绕整个ERP项目的全过程，对项目的立项授权、需求分析、软硬件的评估选择，以及系统的实施进行全面的管理和控制。一个典型的ERP项目管理循环通常包括：项目开始、项目选型、项目计划、项目执行、项目评估及更新和项目完成六项主要内容。在实施ERP过程中会遵守项目管理的相关要求，以达到预期效果。

大多数传统硬编码ERP软件，都无法直接用于企业，所以需要软件厂商进行ERP系统项目实施，实施初期第一步需求调研。如何需求不明确，ERP系统将面临着不断的变动，导致工期滞后，成本加倍，严重的可能引起ERP项目实施失败。ERP系统选全管软件●平台型ERP系统，一体化管理软件全管ERP系统功能涵盖OA系统（事务、流程、交流、知识、后勤）CRM客户管理（客户、销售、采购、仓储、项目、应收应付、人事、考勤、薪酬、成本管理）、进销存、生产、财务及核算等企业管理的各个主要方面。●可见式二次开发技术，缩短开发周期、开发费用仅是传统ERP的三分之一以零代码智能平台技术为依托，企业可以实时看到ERP系统开发进度及功能效果，即便需求调整，也能很快的进行配置修改，而不是传统硬编码的一次次推倒重来。●外接集成度高

ERP（EnterpriseResourcesPlanning,企业资源计划）是1990年4月12日，Gartner Group 公司发表了以《ERP：下一代MRPⅡ的远景设想》为题，第一次提出的。ERP（企业资源规划）是当今世界企业经营与管理技术进步的代表。对企业来说，应用ERP的价值就在于通过系统的计划和控制等功能，结合企业的流程优化，有效地配制各项资源，以加快对市场的响应，降低成本，提高效率和效益，从而提升企业的竞争力。它是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业内外合作伙伴之间交换和分享信息的系统。作为大型企业管理系统，它的复杂性决定了ERP实施过程中充满了风险（软、硬、咨询、人员投入）。目前国内外主流的ERP产品供应商通过项目实践提出了自己的实施方法论。在这些实施方法论中，虽然各有不同，但是不难发现它们都是按照项目管理的要求指导ERP实施，同时体现出ERP实施过程中的质量控制。因此，ERP实施应该遵循项目管理的要求，可以分为五个阶段：1、实施准备：该阶段达成目标包括：明确甲方（客户方）乙方（ERP实施方）双方的项目经理人员，组建双方实施小组；双方项目组成员清楚和理解项目实施的目标和方法；双方项目组共同拟定一份项目实施主计划，规划出整个项目的实施进程；公司高层信息化建设知识和ERP理念的培训；召开项目启动大会。双方确认成果有：项目组织/通讯录、项目实施主计划/资源需求计划、系统环境部署建议、工作任务书、项目章程、项目预算计划、质量保证计划、项目实施标准文档、阶段成果评估。该阶段里程碑：召开项目启动会。2、蓝图设计：该阶段达成目标包括：让客户了解软件系统的功能、管理思想以及应用流程（知己）；了解客户业务和需求，分清主次，合理不合理（知彼）；进一步界定细节需求边界；在业务调研的基础上帮助企业发现并确定企业现存的主要问题，分析这些问题，并找出导致这些问题的原因，编制业务规划；产品需求匹配，确定需求差异，做特殊业务处理的二次开发准备；编写解决方案初稿。双方确认成果包括：业务解决方案初稿、个性化开发方案、系统编码方案、系统参数配置方案、接口方案。该阶段里程碑：需求分析报告确认和业务解决方案确认。3、系统建设：该阶段达成目标包括：培训及知识转移；测试业务蓝图设计方案的可行性和有效性；准备将蓝图设计转换成公司实际操作流程，进行解决方案的优化与验收。双方确认成果有：测试计划/方案、培训总结报告、静态数据准备方案及表单、方案测试报告和解决方案终稿。该阶段里程碑：解决方案验收。4、上线切换：该阶段达成目标：完成上线前的相关准备工作、保证动态数据的按质按量完成；系统正式上线；完成新旧的系统替换工作；新系统可以处理企业的日常业务。双方确定成果：客户内部支持体系、系统权限配置方案、最终用户培训总结、用户标准操作手册、切换方案、系统切换报告、上线切换报告。该阶段里程碑：上线准备与切换总结。5、上线及上线支持：该阶段达成目标包括：系统正式上线后的实施支持，保证客户可以正常应用系统进行日常业务处理；人员的有序撤离/更换，引入运维，保证服务的长期性；做好项目总结，完成项目的整体验收工作。双方确定成果有：日常维护策略、用户系统管理制度、系统运行问题记录单、项目总结报告（质量报告）、系统验收报告、内部评审报告、项目交接记录单、项目维护合同。该阶段里程碑：项目验收。

1、ERP验收测试的现状验收测试是一种有效性测试或合格性测试。它是以用户为主，软件开发人员、实施人员和质量保证人员共同参与的测试。ERP（企业资源规划）作为提高企业管理创新能力的有力工具，其定义、设计、开发、实施和应用的过程遵循一定的规律。这些规律表现在软件过程控制、质量保证和软件测试等方面。验收测试关系到ERP 能否成功验收，能否平滑步入维护期，能否快速实现效益。ERP验收测试的全面性、效率性、科学性、规范性、彻底性在广大制造业企业和ERP软件供应商中还是一个崭新的话题。当前很多人对ERP验收测试工作存在一些误解：（1）由于ERP软件的复杂性、规模性，人们可能更多地关注它多变的需求定义、个性化解决方案、定制化开发过程，却轻视了项目的验收工作。这些“只重视开题和过程，不重视结题和维护”的做法，最直接的后果就是，形成了一个个延期工程或“烂尾”项目。（2）ERP实施工作做好了，用户企业可以把系统跑起来了，文档移交了，客户签字了，还有什么必要做验收测试。这种误解源于对验收测试的目的、流程、方法和意义缺乏认识。（3）验收测试是用户企业的事，与软件服务提供商无关。事实上，只有两者密切配合，才能提高测试效率。（4）将验收测试理解成给用户做演示。验收测试要讲究策略，不是走走过场，而是有计划有步骤的执行活动，要进行科学的用例设计。（5）验收测试就是验证软件的正确性。验收测试和其他的测试一样，既要验证软件的正确性，又要发现软件错误。只不过，验收测试是以确认软件功能是否满足需求为主。2、ERP验收测试的流程及方法原则软件包括程序、数据和文档。ERP验收测试的对象应当含盖这三个方面。验收测试的主体要以用户企业为主，ERP软件服务供应商积极配合；或以第三方测试为主，用户和软件供应商共同配合。ERP 验收测试的基本流程如下图所示，软件实施人员要适时配合和敦促用户做好验收测试的各项准备工作，按计划按步骤执行验收测试，形成规范的测试文档，客观地分析和评估测试结果，并跟踪不合格现象，对软件问题要分级分类管理，必要时要进行回归测试，确保所有问题能得到关闭，最终成功通过验收。在测试方法上，由于验收阶段的特殊性，一般以黑盒测试和配置复审为主，以自动化测试和特殊性能测试为辅，用户、软件开发实施人员和质量保证人员共同参与。ERP验收测试要注意以下几个原则问题：（1）验收测试始终要以双方确认的ERP需求规格说明和技术合同为准，确认各项需求是否得到满足，各项合同条款是否得到贯彻执行。（2）验收测试和单元测试、集成测试不同，它是以验证软件的正确性为主，而不是以发现软件错误为主。（3）对验收测试中发现的软件错误要分级分类处理，直到通过验收为止。（4）验收测试中的用例设计要具有全面性、多维性、效率性，能以最少的时间在最大程度上确认软件的功能和性能是否满足要求。3、ERP验收测试的内容及用例设计ERP验收测试的目的是确认系统是否满足产品需求规格说明和技术合同的相关规定。通过实施预定的测试计划和测试执行活动确认软件的功能需求、性能需求和文档需求。ERP是较复杂的大规模性软件，其验收测试应当涵盖确认测试和系统测试两个方面的内容。具体包括以下测试内容：安装测试、功能测试、界面测试、性能测试、文档测试、负载压力测试、恢复测试、安全性测试、兼容性测试等。下面结合ERP验收测试的具体内容，谈谈用例设计的注意事项。（1）安装测试安装测试的目的在于验证软件能否在不同的配置情况下完成安装，并确认能否正常运行。ERP安装测试的用例设计要注意以下几点：第一，根据ERP的可移植性，选择不同操作系统。第二，选择不同层次的硬件配置和软件配置，一般选用最低、中等和最高三种配置进行测试，验证系统对软硬件环境的依懒性。第三，观察ERP安装程序在软硬件资源充足的情况下能否正常安装，安装过程中是否给予充足的提示，是否存在流氓软件的一些弊病，安装完成后能否正常运行，能否彻底删除。第四，在资源不充沛的情况下，如磁盘空间不够、内容不足等，系统能否完成安装，能否给予各种提示。（2）功能测试功能测试是验收测试中的主要内容。ERP功能测试要包含以下项目：单个模块的查询、增加、删除、修改、保存等操作；数据的输入与输出；数据处理操作，如导入、结转等；基础数据定义的精度；计算的准确性，如仓库的历史库存、当前库存、货位库存是否准确；数据共享能力；身份验证和权限管理；接口参数和系统控制参数；单据流转情况；状态控制，如系统是否对MPS在执行MRP分解、工单下达、车间任务调度等操作前后的状态做了标识，状态的改变是否正确；报表的打印输出；审批流程定义及各种审批、反审批操作；短信发送及管理；岗位及部门业务的操作，如从请购管理、采购计划到采购订单管理，再到采购到货管理；跨部门的业务操作，如从销售订单到主生产计划，从车间领料到仓库出库等等。ERP功能测试的用例设计要注意以下几点：第一，测试项目的输入域要全面。要有合法数据的输入，也要有非法数据的输入。如，在测试基础数据的定义时，若规定是数字，则既要输入数字进行测试，也要输入字母、空格等非数字进行测试。数字包含整数、负数、小数，因而还要输入这些不同的数字验证数字的精度。第二，划分等价类，提高测试效率。在考虑测试域全面性的基础上，要划分等价类，选择有代表意义的少数用例进行测试，提高测试效率。如，若MRP记录有"刚形成"、"已派工""正执行"、"已完成"四种状态，系统只允许对刚形成的MRP记录做局部性修改或删除操作，那么在测试时，将MRP记录划分为四类，每种状态对应一类，每类各选一条记录作为测试用例即可。第三，要适时利用边界值进行测试。如"订单预排"中一般要求预排的数量大于0，那么测试数据可以分别为0，-1，1，10000000（一个非常大的正数）。第四，重复递交相同的事务。第五，不按照常规的顺序执行功能操作。第六，验证实体关系，实体间的关系有三种：一对一，一对多，多对多。如，一个MPS对应多个MRP，一个MRP对应多个车间任务。第七，执行正常操作，观察输出结果的异常性。如，删除某条记录对排序的影响；执行审批后，单据的状态是否改变。（3）界面测试ERP界面要符合现行标准和用户习惯。软件企业可以形成自己的特色，但要确保整个软件风格一致。界面测试要从友好性、易操作性、美观性、布局合理、分类科学、标题描述准确等方面入手。测试用例的设计要重点掌握以下几点：第一，背景和前景的颜色是否协调，颜色反差是否用得恰当。第二，软件得图标、按钮、对话框等外观风格是否一致，美观效果所要求的屏幕分辨率。第三，窗口元素的布局是否合理，并保持一致。第四，各种字段标题的信息描述是否准确。第五，快捷键、按钮、鼠标等操作在软件中是否一致。第六，窗口及报表的显示比例和格式是否能适应用户的预期需求。第七，误操作引起的错误提示是否友好。第八，活动窗口和被选中的记录是否高亮显示。第九，是否有帮助信息，菜单导航能否正常执行。第十，检查一些特殊域和特殊控件能否运行。（4）性能测试性能测试主要测试软件的运行速度和对资源的消耗。通过调整ERP所依赖的软硬件配置、网络拓补结构、工作站点数、数据量和服务请求数来测试软件的移植性、运行速率、稳定性和可靠性。一般借助WinRunner之类的企业级自动化测试工具来辅助测试，通过极限测试来分析评估软件性能。（5）文档测试文档是软件的重要组成部分，也是软件质量保证和软件配置管理的重要内容。文档测试主要通过评审的方式检查文档的完整性、准确性、一致性、可追溯性和可理解性。ERP作为一个大规模软件，覆盖了企业的各种业务。它至少要具备需求定义、开发设计、测试评估、项目管理、用户应用这五类文档，具体而言，应包含GB8567-88中规定的14种软件文档。在文档复审时，要特别注意以下几点：第一，要明确文档验收的标准，软件企业和用户企业要达成一致。第二，确定文档的重要性和项目文档需求，比如，在验收阶段，用户文档（用户手册、操作手册、维护手册、联机帮助文件）显得特别重要，需要认真评审。第三，检验文档完整性，主要是文档的种类和内容的完整性。第四，检验文档的一致性和可追溯性，主要是：软件的设计描述是否按照需求定义进行展开的；应用程序是否与设计文档的描述一致；用户文档是否客观描述应用程序的实际操作；关于同一问题的描述是否存在不同的说法。第五，检验文档的准确性，主要是文档的描述是否准确，有无歧义，文字表达是否存在错误。第六，检验文档的可理解性，主要审核文档是否针对特定的读者群体，表达是否详细。如，ERP操作手册，除了描述每个模块的操作，应该还提供关联性岗位业务、部门业务和跨部门业务的操作说明。（6）其他测试除了上述的测试外，还有必要对系统的其他特性和需求加以测试。如检测软件遇突发性故障后对数据的恢复能力，软件的安全保密性和对硬件、软件、数据的兼容性，系统所能承担的最大数据量和健壮性等。其他测试一般包含以下几种：第一，负载压力测试。它主要包括并发性能测试、疲劳强度测试、大数据量测试和速度测试。一般采用自动化技术分别在客户端、服务器端和网络上进行测试。用例设计时，要以真实的业务为依据，选择有代表性的、关键的业务操作作为测试对象。第二，恢复测试。通过模拟硬件故障或故意造成软件出错，检测系统对数据的破坏程度和可恢复的程度。第三，安全性测试。通过非法登陆、漏洞扫描、模拟攻击等方式检测系统的认证机制、加密机制、防病毒功能等安全防护策略的健壮性。第四，兼容性测试。通过硬件兼容性测试、软件兼容性测试和数据兼容性测试来考察软件的跨平台、可移植的特性。4、结语ERP 用户和软件开发实施人员要明确验收测试的真正意图。开发人员和实施人员不应该掩盖软件错误或不关心用户不熟悉的测试项目。用户也不能因为存在一些当前无法实现的需求而搁置验收工作。相反，两者应当精诚合作，相互信任，拨云见日。对于那些不可行的需求或不明确的需求，双方要协商进行需求变更，并达成一致意见。只有这样的验收测试，才能促使ERP工程项目得以快速圆满验收

A、MIS系统阶段(ManagementInformationSystem)企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。B、MRP阶段(MaterialRequirePlanning)企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。C、MRPII阶段(ManufactureResourcePlanning)在MRP管理系统的基础上，系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。D、ERP阶段(EnterpriseResourcePlanning)进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。E、电子商务时代的ERP

　1.初次调研：　　主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。　　2.系统培训：　　主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是ERP，并在企业中应用ERP系统能给企业带来如何的效益，另外就是ERP软件的各个系统的功能培训。　　3.流程拟定：　　主要的目的是实施顾问人员根据自己对该企业的了解结合自己或所在公司对企业所在行业的累积经验，结合ERP系统拟定出一个符合企业需求的业务流程，能在系统中得到合理的体现；这是一个非常重要的阶段，一个企业的管理能否从此通过ERP得到提升，流程能否更完善，就需*这个流程拟定了。　　4.编码原则：　　主要的目的是企业能在实施顾问人员的指导下，制定企业应用ERP的基本原则，其中包括物料的编码原则、供应商、客户的编码原则、产品结构（包括BOM架阶）的分阶建立等。　　5.资料收集：　　主要的目的是企业的人员在熟悉了各项编码原则的基础上，收集企业应用ERP管理所需要的基本资料，包括物料资料、供应商、客户、部门、人员等收集。　　6.流程测试：　　主要的目的是企业的人员测试流程拟定的合理性，并使用企业实际的业务流程来测试ERP系统的功能完善性，和操作的方便性。　　7.期初导入：　　主要的目的是搜集ERP系统上线的期初数据，并在实施顾问人员的指导下录入ERP系统，为企业正式应用ERP系统奠定夯实的基础。　　8.上线辅导：　　主要的目的是将企业的实际业务数据在ERP系统中处理，一般在系统上线的第一、二个月的时间里面，有必要的又模式进行，以防企业人员在上线期初操作不熟练所造成错误。　　9.月结辅导：　　主要的目的是在应用系统一个自然月后，通过ERP系统来跑出企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性，数据的准确性。　　当然，一个企业中要成功实施一个ERP系统，单纯的*以上九个步骤是远远不够的，ERP的实施是一个非常规范的过程，所以，我们在这里将这过程分作为两大块。　　一、以实施文档全面贯穿实施过程：　　作为实施顾问人员，在实旋的过程中，应将各种标准的实施文档提交给企业，以确保ERP实施项目的质量进行，也就是说，顾问与企业之间的工作与文档的制作息息相关，可见文档在实施进程中的重要性非同一般。　　那么，文档到底对整个实施工作有怎样的作用呢？首先，我们大致将ERP实施中的文档作为一个分类：　　uf0b2 分阶段实施计划文档　　uf0b2 分阶段目标设置文档　　uf0b2 标准业务流程文档　　uf0b2 标准编码、标准数据文档　　uf0b2 标准参数设置文档　　uf0b2 功能操作指南文档　　这些文档将会伴随着ERP实施的各个阶段逐渐充实、完善；也同时记载了整个实施的过程和成果；那好，现在我们来分析一下这些文档的价值所在：　　1.书面化的文档有助于实施人员与企业人员明确了解各自的职责，信息互通，共同把握实施过程的节奏。　　2.标准业务流程文更有助于双方明晰业务流程，有效配合业务流程的重组和优化。　　3.标准编码、数据文档及标准参数设置文档是实施中不可缺少的基础资料，可有效减少重复工作，避免对正常工作的影响。　　4.功能操作指南文档可帮助最终用户规范化操作，加强培训效果。　　前面我们曾经提到，ERP的实施工作可能长达数年不定，在这个时间跨度中，企业在最初实施ERP时确定的ERP项目的人员，也许难免要发生一些变化，那么，在发生变化时，ERP实施文档就可以承担起指导双方快速工作的标准文档的作用；还有，当实施完成后，企业的运行过程将是更漫长的过程，那么实施的标准文档就将成为企业实施信息化的公共载体了，成这指导企业后续工作的航标，和企业在后续人员培训方面提供详尽的素材。　　二、培训全面贯穿实施过程：　　在ERP实施的过程中，培训始终是作为一条主线的，具体点说吧，在系统实施过程中，培训对象包括以下四类：　　企业领导层、核心小组(项目负责人)、技术小组、最终用户　　1.企业领导层培训，对高层的培训主要是ERP管理理念的培训，通常会由软件提供商安排较资深顾问师对企业领导层进行ERP管理思想的培训，使得企业领导层能够从总体上理解ERP系统的理念、流程和功能。　　2.核心小组（包括项目负责人、部门经理）的培训，对於这一类的培训内容包括ERP系统的管理思想概念、ERP系统的具体功能以及ERP系统各种报表的应用。　　3.技术小组培训，技术小组的成员主要包括参与ERP系统及相关Database和网络安装、设置及管理的信息部门成员。培训的主要目标是提供ERP系统的设计结构，各个模块的关联关系与数据库结构，系统问题处理等。　　4.最终用户培训，培训目的是使用户了解ERP系统后新的业务前景、目标以及带来的好处，使用户能清楚的了解到ERP是什么，怎样通过它提高个人及整体的业务表现，使用户发角其工作内容的变化及ERP将如何融入其日常工作。同时向用户提供从现状到未来迁移过程中通用的术语，提导用户如何使用ERP完成其工作。　　ERP的实施过程中的培训作为实施的一条主线，既体现了ERP实施很高的附加值，又充分体现了ERP实施过程中的知识转移。把ERP从半成品到成品的过程实质就是知识转移的过程，其中包含企业的管理诊断，实施战略的选择，业为流程的设定，对企业需求的恰到好处的分析。　　上述中，企业信息化是一个长期的过程，在这个过程中，成熟完善的ERP系统是信息化成功的前提，严谨科学的实施方式是保证ERP成功上线的关键。

ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。 ERP项目管理重点应该是项目整体管理（尤其是整体问题分析）。项目管理不管采用的技术如何，只管项目如何按时按量完成，达到多方满意。这类软件开发带系统集成的项目一般整体控制比较重要。技术方面都不是问题，主要担心出现人得问题。就怕项目中途变化造成不可控制（需求蔓延，测试问题多，延误工期，用户不愿意使用，用户部门推诿等）整体管理方面内容比如：1项目整体变更控制规程。2项目干系人之间的沟通。3配置管理。4整体版本管理。5单元接口测试和集成测试。我的经验是：这种项目看企业规模和性质，其管理的难易也不同。小企业比大企业容易；民企比国企容易。ERP项目管理，主要是管理好项目交付物满足适合客户需要，还有让客户实实在在用起来。只有用力才知道好，这样这个项目就算管理成功了。

我这里整理过一个清单，发您看看：序号 培训科目 主讲老师 培训课时公司战略类课程（11门）1.突破中小企业发展瓶颈 余世维 82.职业化团队--基业长青的源动力 余世维 63.财经朗闲评 郎咸平 704.中国式领导 李强 65.管好我们的家族企业 郭凡生 96.蓝海之道 高建华 67.解码商道-中国企业生命力再造 张利 68.企业提升利润的系统工具--绩效飞轮 李践 89.曾仕强点评胡雪岩经营之道 曾仕强 4810.思想统治企业 郭梓林 1611.创新中国—从中国制造走向中国创造 林伟贤 16管理类课程（13门）1.管理者的有效沟通技巧 余世维 62.自动自发员工必修的三堂课 李强 63.组织行为学 曾仕强 154.中道管理：以人为本的管理要领 曾仕强 115.企业创造大利润的关键按钮 林伟贤 106.真正执行力 姜汝祥 87.管理者的情商EQ 余世维 68.狼性总经理 姜汝祥 89.跟毛泽东学领导 刘峰 610.海尔的管理、学习和创新 张瑞敏 311.观摩海尔模式 薛旭 1212.透视海尔模式 薛旭 1613.东方名家：金典经理 王明基 10市场/销售类课程（10门）1.新营销-张利 张 利 202.张瑞敏_名牌战略 张瑞敏 23.营销组合策略 李践 24.成交高于一切 孟昭春 105.谈判艺术 林伟贤 206.切割营销 路长全 67.品牌4s战略－高效构筑强势品牌 路长全 68.商务策划 史宪文 69．卓越的销售团队管理 杜继南 810．如何打造中国市场营销力 科特勒 12人力资源类课程（5门）1.突破人才经营瓶颈 余世维 72.企业识人用人育人留人的10大法则 扬滨 63.在中国做绩效--突破绩效管理的瓶颈 贾长松 94.中国式管理 曾仕强 65.绩效考核：设计与管理 张守春 15员工培训类课程（6门）1.你就是钱money and you 林伟贤 62.资源整合 林伟贤 193.性格决定命运 杨滨 34.如何成为一名优秀的员工 丁华军 25.企业新晋员工职业化训练教程 崔 冰 116.马云--财富人生 马云 1财务管理类课程（5门）1.中国中小企业融资28种模式 王铁军 62.砍掉成本：企业家的12把财务砍刀 李践 43.账前消化-老板财务难题解决方案 刘淼 134.融资 房西苑 65.合法节税 李明俊 8

Ⅰ 市场营销专业主修课程 市场营销专业主修课程copy包括：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、运筹学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、消费者行为学、消费心理学、国际市场营销、市场调查、基础会计、金融概论、 企业销售策划、商业银行实务、人力资源管理学、市场调查与预测、分销渠道管理、银行营销、服务营销、客户关系管理、定价管理、现代推销技术、营销创新、广告理论与实务、财政与税收、公共关系学、广告沟通、促销管理以及商务礼仪和商务谈判等。 (1)营销管理课程资源扩展阅读： 市场营销专业毕业生应具备的能力： 1．掌握管理学、经济学和现代市场营销学的基本理论、基本知识； 2．掌握市场营销的定性、定量分析方法； 3．具有较强的语言与文字表达、人际沟通以及分析和解决营销实际问题的基本能力； 4．熟悉我国有关市场营销的方针、政策与法规及了解国际市场营销的惯例和规则； 5．了解本学科的理论前沿及发展动态； 6．掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定的科学研究和实际工作能力 参考资料来源： 网络-市场营销专业 Ⅱ 营销管理课程哪里好 学员感言： 带着憧憬与梦想，追求豪情与壮志，我融入了中大时代华商营销总监一期班；洋溢 *** 与喜悦，满怀执着与坚定，我的心在此飞扬...... ——中大时代华商营销总监1班 贺同学 广州苹果五星皮具有限公司 “时代华商营销总监MBA课程高级研修班” 让华南地区民营中小企业探询品牌战略渠道，开创市场竞争蓝海，拓展广阔人脉资源，实现企业赢利目标。 课程安排： 01、营销战略（营销新思维、消费者行为学与营销策略、竞争性营销策略、营销哲学与营销文化） 02、实战营销（15大销售管理问题解决之道、顶尖营销人才甄选、高绩效销售团队的管理与管理技能提升、教练技术的应用、渠道建设与经销商管理、大客户顾问式营销、谈判博弈、专业回款技巧、客户关系管理、互联网环境下的切割营销与品牌两级法则、微利时代的低成本公关营销、营销管理沙盘模拟实战） 03、新锐营销（传统企业升级电商与互联网创新发展、电子商务与网络营销——新常态下的互联网思维、微赢天下，微力无边、020全渠道和移动布局，……） 师资安排： 王瀚骏、李力刚、褚强新、龙平、路长全、陈艺新、陈震、孟昭春、程广见、张利、寇飞、刘启明、翟新兵、裴章先 学习历程： 开学典礼、拓展熔炼、课堂剪影、企业家成功论坛、专题研讨、企业走访、国内外游学考察、课外活动、营销大联盟、运动会、新年年会、毕业典礼 每月有少量免费试听大咖课程，更多详情—— 电脑端点击：网页链接 手机端点击：网页链接 Ⅲ 市场营销专业都有哪些课程 市场营销 河南@新闻@进修@学院：）欢迎你 培养目标：培养具有战略眼光和富有现代思维与创新意识，具备管理学、经济学和营销管理和能力，基础知识深厚扎实，实际技能较强，具有分析问题，解决问题的能力和素质，有良好职业道德和敬业精神的高层次的国际国内市场营销、经济管理人才。 主要课程：商品学概论、统计学、组织行为学、经济法、市场调查与预测、市场营销学、财务管理、商务交流、市场价格学、国际市场营销、国际贸易理论与实务、管理信息系统、推销与商务谈判、现代广告学等。 就业方向：本专业毕业生适合到工商企业、外贸、技术监督、商贸集团与公司、海关、中等职业技术学校从事市场营销和经济管理、商务营销策划、市场开发等工作。 Ⅳ 市场营销专业的主修课程有哪些 管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、运筹学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、消费者行为学、消费心理学、国际市场营销、市场调查、基础会计、金融概论、企业销售策划、商业银行实务、人力资源管理学、市场调查与预测、分销渠道管理、银行营销、服务营销、客户关系管理、定价管理、现代推销技术、营销创新、广告理论与实务、财政与税收、公共关系学、广告沟通、促销管理以及商务礼仪和商务谈判。 这些是市场营销的主要课程，然后我看了一下我们学校关于这个专业要求的课程，差不多，可能本科跟专业在专业课上要求不太一样，本科专业是要学这些的，专科的话会根据自己学校的情况调整，没法举例给你。 (4)营销管理课程资源扩展阅读： 一、毕业生应获得以下几方面的知识和能力 1．掌握管理学、经济学和现代市场营销学的基本理论、基本知识； 2．掌握市场营销的定性、定量分析方法； 3．具有较强的语言与文字表达、人际沟通以及分析和解决营销实际问题的基本能力； 4．熟悉我国有关市场营销的方针、政策与法规及了解国际市场营销的惯例和规则； 5．了解本学科的理论前沿及发展动态； 6．掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定的科学研究和实际工作能力 二、就业岗位 市场类： 市场调研员 ，商业数据分析员， 广告设计人员（包含平面设计及视频广告剪辑制作人员），商业建模预测人员（包含商业选址人员，企业拓展投资项目可行性分析与预测），商业大数据研究员，用户画像制作员； 经营类： 会计（需取得相应资格证书），法务（需取得相应资格证书）， 企业顾问（企业在经营中遇到的问题可以询问市场营销人员怎么解决，例如员工流动性的问题），人力资源专员， 客户关系管理专员，商务拓展专员等。 其他类： 公共关系专员（包含舆情监测与应对专员）， 网站论坛运营专员，活动运营专员 Ⅳ 市场营销课程有什么 市场营销课程如下： 《管理学》、《微观经济学》、《宏观经济学》、《市场营销学》、《管理学原理》、《消费者行为学》、《广告学》、《商务谈判》、《营销组织与推销管理》、《营销策划》、《国际市场营销学》、《品牌与形象战略》、《营销伦理》、《服务营销》、《网络营销》等。 1、《管理学》是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。 2、《微观经济学》（Microeconomics）(“微观”是希腊文“ μικρο ”的意译，原意是“小")又称个体经济学，小经济学，是现代经济学的一个分支，主要以单个经济单位（单个生产者、单个消费者、单个市场经济活动）作为研究对象分析的一门学科。 微观经济学是研究社会中单个经济单位的经济行为，以及相应的经济变量的单项数值如何决定的经济学说。亦称市场经济学或价格理论。 3、《宏观经济学》，英文名称Macroeconomics，是使用国民收入、经济整体的投资和消费等总体性的统计概念来分析经济运行规律的一个经济学领域。宏观经济学是相对于微观经济学而言的。 4、《市场营销学》就是商品或服务从生产者手中移交到消费者手中的一种过程，是企业或其他组织以满足消费者需要为中心进行的一系列活动，市场营销学是系统地研究市场营销活动规律性的一门科学。 5、《广告学》是一门独立的学科，它是研究广告活动的历史、理论、策略、制作与经营管理的科学。有关广告的知识，起初只零星地见之于新闻学科和经济学科的部分章节内，且很不成系统。到现在为止，广告知识仍是这些学科的组成内容之一，如新闻学、市场学、企业管理学、商业心理学等都论述到广告的内容。 (5)营销管理课程资源扩展阅读： 就业简介 市场毕业生可以从事市场调研、营销策划、广告策划、市场开发、营销管理、推销服务和教学科研等工作。市场营销人员是大型企业不可缺少的人才，多数小企业容易混淆销售与营销的概念。 主修课程工商管理、基础会计、财务管理、管理学基础，市场营销学、市场调查与预测、市场营销策划、商务谈判、人力资源管理、经济学基础、商品学、统计学、电子商务、物流管理、国际商务、客户关系管理等。 参考资料来源：网络：市场营销专业 Ⅵ 市场营销(营销管理)学习哪些课程 市场营销专业课：市场营销管理、产品开发、渠道管理、广告学、定价方法与策略、物流管理、服务营销、品牌管理、推销学、战略管理。 市场营销选修课：关系营销、企业文化、平面设计、电子商务、CIS策略。 Ⅶ 市场营销专业都学什么课程 市场营销专业学习的课程有：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、运筹学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、消费者行为学、消费心理学、国际市场营销、市场调查、基础会计、金融概论、企业销售策划等。 (7)营销管理课程资源扩展阅读： 除了上述课程之外，商业银行实务、人力资源管理学、市场调查与预测、分销渠道管理、银行营销、服务营销、客户关系管理、定价管理、现代推销技术、营销创新、广告理论与实务、财政与税收、公共关系学、广告沟通、促销管理以及商务礼仪和商务谈判等，也是市场营销专业会涉及到的课程。 Ⅷ 市场营销的课程应该向哪方面主导 按以下内容方面主导： 市场营销课程综合运用了心理学、经济学、社会学、新闻学、传播学、公共关系学、行为科学以及数学、统计学等学科的理论和方法,具有极强的综合性和实践性。为进一步提高市场营销教学效果，笔者提出“五段式循环教学法”，抛砖引玉，以供探讨。本教学法着力于创造职业氛围，根据真实工作任务来设计课程教学项目，采用项目驱动、工学交替等教学模式，结合理论联系实际的原则，在校内和实习单位开展教学，共同完成课程教学任务。在教学过程中以学生为主，教师由过去的讲授者变为指导者，让学生在自主探究、操作和讨论等活动中获得知识和技能。具体操作可分为下述三个阶段。 第一阶段：构建校企合作平台阶段 为体现教育为实际工作服务的方针，本着互利双赢、长期合作的原则，由学校牵头，开展多种校企合作方式，与合作单位签订实习协议并建立战略伙伴关系。在此基础上，调整课程内容，使课程的内容为企业工作服务，使学生能够学到实用而且具有一定超前性的科学知识[6]。这样，学校才能为企业提供最适用的人才和最好的服务，协助企业实现未来的目标，建立更加紧密的关系，形成长期合作的良好局面。 第二阶段：任务驱动式理论教学阶段 这一阶段分三个步骤。 第一步：课堂案例演示。教师在课堂上，围绕学生熟悉的案例用营销的观念进行讲解，案例尽量选择近期当地比较突出的营销实例，让学生对市场营销有一个感性认识，同时也激发学生学习的兴趣。 第二步：市场认知实习。由教师组织学生到合作单位进行认知实习，通过实习，让学生对本专业领域和业务及本专业的工作情况有一定的感性认识，从而明确自己的专业范围，了解一些简单的营销知识和技巧，为以后的专业学习奠定基础。 第三步：任务驱动式理论教学。在课堂教学过程中，以市场营销活动的典型工作任务设计课程教学单元项目，以学生为主体驱动课程教学过程，将理论与实践融为一体;利用典型工作任务开展理论教学，摆脱以教师为中心的传统教法方法，借助教学软件、多媒体、网络等多种手段展开引导式教学，让学生在一个较为真实的环境中学习使用专业知识，充分发挥学生学习的主动性。 第三阶段：项目导向阶段 在进行了一段时间的理论教学之后，由教师组织学生深入实习单位，即第一阶段中签订协议的合作企业，选择企业发展过程中的某一项目进行分析讨论。由学校教师和企业教师分别引导学生，让学生了解该企业的经营状况，并对其展开调研，分析企业目前出现的问题，摸清问题的原委，共同提出较为精细的解决问题的方案，并请合作单位论证修正，最终拟定一份可行性的方案。实习期间，教师全程跟踪指导，切实做到认真负责，同时紧密联系合作单位，多沟通，多请教。 第四阶段：工学交替阶段 利用校内的教学资源和实习企业的资源，开展工学交替教学。让学生到企业实际工作岗位顶岗实践，感受真实的就业环境，感悟行业的职业道德。此阶段主要由合作单位负责方案的实施，学生作为企业的临时员工，参与方案的实施。就方案实施中出现的问题，由学校与合作单位共同想办法解决。这样做既提高了指导教师的实践水平，也提高了学生解决问题的能力，同时还可以为合作单位带来经济效益，实现互利双赢，真正达到校企合作、共同提高的效果。 第五阶段：案例撰写阶段 在项目实施完成后，根据项目开展的实际情况，由教师指导学生撰写项目案例报告，作为考核学生能力的依据之一。本教学方法是从学校到企业，再由企业到学校，使学校与合作伙伴实现双赢，促进双方共同提高，并由此形成一个良性循环的运作模式，为下一步进行教学改革奠定基础。 Ⅸ 市场营销专业的课程有哪些 大一：组织行为学，西方经济学（微观部分）西方经济学（宏观部分）会计学 大二：企业战略管理，消费者行为学，运筹学，经济学，经济法、市场分析与预测，电子商务。 大三就不知道了，

亚马逊管理推荐候鸟浏览器。候鸟防关联浏览器是国内的团队针对亚马逊测评而开发的，尤其针对亚马逊的用户比较友好，经过测试做号的成功率比其他的浏览器要高很多，界面可以中英文切换，个人无限版没有创建环境的限制，每个月只需要499元，价格上比林肯法球有优势的多。支付上支持微信和支付宝支付。而且据说内置20万的UA库（相当于可以模拟20万台设备），用的是chrome浏览器的窗口自带的网页翻译功能，基本上各个国家的语种都可以翻译（对于做跨境来说很重要），不存在兼容性问题，带有代理IP批量导入的功能你。有团队协作版，支持子账号的创建，和环境在账号之间的环境，对于几个人的工作室和公司来说实在是在方便不过了。其实最主要的就是浏览器的指纹是否修改的彻底，大家可以用yalala这个指纹检测网站检测一下，如果每个浏览器窗口的指纹是不同的哈希值，那么就说明指纹修改的还是比较彻底的。唯一的缺陷就是目前还没有模拟键盘输入功能。亚马逊广告推出全新集中式账户管理解决方案——"管理员账户功能"。通过亚马逊管理员账户，您可以关联多个广告账户，在一个控制面板中全面查看指标、账单摘要和用户管理。您还可以将欧洲、北美账户链接到一个区域性管理员账户进行管理。亚马逊管理员账户为卖家建立了一个买家信息收集、管理、分析和利用的智能CRM系统。以客户数据的管理为核心，记录卖家在营销和销售过程中和买家发生的各种交互行为，以及各类有关活动的状态，提供各类数据，为后期的分析和决策提供支持。在做亚马逊过程中，怎么利用买家数据去维系买家关系与挖掘买家潜在价值，是绝大部分卖家关注的问题。智能CRM系统集成亚马逊店铺的买家消息、买家画像、邮件活动、评论管理于一体，全方位挖掘买家潜在价值、拉升买家留评论、提高复购率。

赞伯团队由一百多位资深营销专家和管理专家组成，其领军人物为中国极营销战略及品牌运营专家路长全先生。赞伯为企业提供务实的营销策划和管理咨询服务。赞伯团队有100多位成员，包括：品牌管理专家产品策划专家来自市场一线的渠道运作专家国内著名的影视广告导演市场调研专家平面设计师 赞伯领军人物,营销战略及品牌运营专家，中国企业界的营销巨匠，北京赞伯营销管理咨询有限公司董事长。工商管理硕士(MBA)、工学硕士。清华大学、北京大学、海尔商学院、中央党校等多所中国著名大学客座教授或MBA总裁班客座教授。北京大学民营经济营销课题组组长、中央电视台广告部策略顾问等。曾任伊利集团、远大集团、跨国公司等大中型企业集团高管。他指导过中国上千家成功企业，他的营销理论和实践案例广泛影响中国企业。1966年，出生于中国江苏省泗阳县。2005-2006年度“中国十大营销专家” 。25年来，他积极致力于企业营销实践和品牌营销理论体系的构建。他凭借对国际经典管理理论的深刻理解和对中国市场文化的透彻剖析，理性而大胆地帮助众多企业摆脱困境，走向发展之路。提出了“骆驼与兔子”管理学说 ，创建了“切割营销”、“品牌两极法则”、“章鱼商业模式”等理论，指导众多企业走向成功。每年有数万企业家和管理者倾听他的演讲，从他的营销智慧中汲取营养，他的课程被誉为“在中国做品牌和营销需要参考学习的课”。路长全著作广泛影响中国企业界，著有《营销纲领》《营销就是解决竞争》《切割营销》《品牌两极法则》《智慧底牌》《章鱼商业模式》《中国经济进入强制疗伤时代》等具有影响力的书籍。2002年，路长全创建北京赞伯营销管理咨询有限公司。时至今日，凭借20多年持续累积的市场实践经验，以及创造性构建起中国营销实战和品牌营销理论体系，路长全领导的北京赞伯营销被誉为行业内有价值的营销咨询机构，成为营销管理咨询领域的重要前行者。他提出的“骆驼和兔子”的管理理论产生广泛影响，他指出中国企业管理的最大的误区：试图用管理骆驼的方法管理兔子。在实践中总结出 “切割营销”和“品牌两极法则”等独特运作方法，阐述这些策略的书《解决》《营销纲领》《切割营销》《品牌背后的伟大两极》《智慧底牌》等一经问世，立刻成了畅销书，广泛影响着当代中国企业运作。为中国近千家企业和机构进行营销咨询和管理服务，路长全凭借对国际经典管理理论的深刻理解和对中国市场、文化的透彻剖析与把握，通过理性而大胆的运作，创造了一系列经典的成功案例。国内企业包括鲁花、红星美凯龙、三一重工、中远集团、伊利集团、三元乳业、洋河酒业、汾酒集团、长城汽车等，国际品 牌包括全球奶酪巨头百吉福、奥迪汽车等。路长全直接支持或影响的中国企业年度GDP达到3万亿之巨。路长全被誉为中国营销界的思想家和实践家，在中国企业界享有声誉和威望。 美国企业管理者，曾任美国奥委会首席执行官。Lloy D. Ward 先生1998年被商务周刊评选为25位杰出人物，1999获得杰出领导者荣誉，布什时代成就奖(Jack Breslin Lifetime Achievement Award)等众多奖项，同时兼任摩根斯坦利、美国通用等美国知名公司的董事。职业历程2003至今 美国BodyBlocks营养饮品公司首席执行官、董事长；1993-2002 美国著名Maytag家电公司首席运营官(COO)、首席执行官(CEO)和董事长；1984-1992 美国百事公司东部公司副总经理、FRITO Lay"s 公司总裁；1970-1984 美国宝洁公司、从一个普通的员工成长为宝洁公司的副总裁。 美国华裔高级经济顾问，主要负责美国公司在中国及亚洲市场投资及战略咨询。对美国、中国及亚洲国家的经济、政治、市场具有深刻的了解，先后参与国际国内40余项咨询项目。职业历程2004至今 美国JSL国际咨询公司董事长；2003-2004 美国著名Maytag家电公司高级顾问；2000-2003 美国Maytag 国际公司副总裁，负责中国投资发展项目；1985-1999 美国AeRa技术咨询服务公司的创始人之一，担任常务副总裁、总裁；1981-1984 美国加利福尼亚大学访问学者；10年营销历程，具有丰富的营销实战及策划经验，对品牌、产品、价格、渠道、推广具有全面的整合能力，对药品、保健品、食品、化工等多个行业的市场特质进行持续的深化研究，是赞伯营销策划团队的核心设计师之一。 职业生涯2002至今 北京赞伯营销管理咨询有限公司总经理；2001-2002 巨能集团食品事业部总经理，全面把握和管理市场、销售、生产、财务等工作；1999-2001 内蒙古伊利集团冷饮事业部市场总监及战略总监；1997-1998 德国费森尤斯卡比医药有限公司产品群经理；1995-1996 西安杨森制药有限公司销售推广。

1、时尚管理：时尚管理是在发掘潜在客户需求和把握潮流动态基础上，通过供应链管理、生产线管理、公关活动策划、市场营销、销售战略制定等各个环节促使产品及企业获得广泛的社会认可。目前国内有清华大学美术学院独立开设此课程，时尚管理课程作为清华大学美术学院研究生专业课程之一，供研究生作为学位课程选修。此外，国内有些大学和国外学校合作开办了时尚管理课程。2、服装设计：服装设计属于工艺美术范畴，是实用性和艺术性相结合的一种艺术形式。设计（Design）意指计划、构思、设立方案，也含有意象、作图、造型之意，而服装设计的定义就是解决人们穿着生活体系中诸问题的富有创造性的计划及创作行为。它是一门涉及领域极广的边缘学科，和文学、艺术、历史、哲学、宗教、美学、心理学、生理学以及人体工学等社会科学和自然科学密切相关。作为一门综合性的艺术，服装设计具有一般实用艺术的共性，但在内容与形式以及表达手段上又具有自身的特性。3、陈列设计：“陈列设计”专业源于欧洲、兴起于各大发达资本主义国家，而陈列最早则是在中国进入春秋后期，从事陈列设计师这一职业人群目前在国外已被视为“金领”一族，而在中国这一行业才刚刚起步。主要工作职责是使商品陈列的形态吸引更多顾客眼球，即在面向顾客的营销场所，通过商品和背景空间的布置装饰，力图体现一系列相关时尚产品的互相关系、内在含义、价值定位、品牌文化以及销售战略等方面，以此来提升其商品本身价值并能达到销售目的的工作。扩展资料:相关就业方向:时尚管理专业的就业方向非常广泛，可以经营自有品牌，服装品牌代理、或成为时尚产业的产品管理者，营销管理者，品牌管理者，商店管理者，零售管理者以及时装买手。目前各大品牌争相来华开始子公司，本土品牌成长迅速，因此，对于拥有国际背景又熟悉本土行情的专业时尚管理人才成为稀缺资源。时尚买手:时尚买手是设计师和消费者的桥梁，往返于世界各地，时时关注最新的流行信息，掌握一定的流行趋势，追求完美时尚并且手中掌握着大批量订单，他们组织商品进入市场，满足消费者不同需求。作为时尚买手，除了对时尚有敏锐的触觉外，还得具备一定管理能力，因为除了需要了解公司的运营模式，还要考虑到购买成本、预定销售数额，以及从店长、导购收集消费者信息并分析.需要同多方的沟通协作，才能达到最终目标。时尚管理专业不仅仅包含了潮流趋势、设计研究等课程，还涉及时尚产业的管理学习，这些都是成为时尚买手的必要条件。参考资料来源：百度百科-时尚管理参考资料来源：百度百科-服装设计参考资料来源：百度百科-陈列设计

中国电信ZXHN F450G光猫的管理员账号：telecomadmin，密码：nE7jA%5m如果不对就是上联设备下发数据时，修改了光猫的超级密码，这个需要破解才能获取超级密码。希望能帮到你。

用户名： telecomadmin密码： nE7jA%5m这个是电信猫的超级密码。

联通光猫wo_27s的网址；192.168.1.1/cu.html超级用户名：CUAdmin密码：CUAdmin使用方法:1、将网线插在猫的ADSL口上2、从LAN1接一条网线到路由的WAN口3、从路由的LAN口接条线插到FTTH终端。如设置路由，也是从路由的LAN口接条线到电脑，然后将路由器背面的IP输入在浏览器地址栏，点击进入填好拨号用户用户名和密码，选择自动连接，点击保存，就可以上网了。

您好您需要查询的应该是电信光纤猫的超级密码，电信光纤猫一般需要电信装维工作人员才能设置的，您自己是不能设置的，自行设置可能会导致网络不能正常使用。

CMD命令无法修改，修改需要进入到本地用户和组。如下参考：1.首先，按win+R打开操作窗口，输入mmc。exe，然后单击ok。2.然后单击打开的控制台窗口中的文件选项add/removesnapin。3.进入后，选择“本地用户和组”选项，点击“添加”按钮。4.单击新窗口中的finish按钮，如下所示。5.返回控制台，双击选项以打开本地用户和组。6.找到用户选项，右键选择“设置密容码”输入和修改密码，不需要原密码。

中国电信ZXHN F450G光猫的管理员账号：telecomadmin，密码：nE7jA%5m如果不对就是上联设备下发数据时，修改了光猫的超级密码，这个需要破解才能获取超级密码。希望能帮到你。

中国电信天翼网关的普通用户登录密码在天翼网关背面的铭牌上有标注的，查看了就知道了，这个密码不同网关具体的密码是不同的，如果是超级密码用户可以输入nE7jA%5m登录后台管理界面。同时也可在手机营业厅－服务－宽带－宽带账号查询,以及同样路径下“找回上网密码”查询相关信息。天翼网关的特点：天翼网关支持EPON、GPON上行接入，在包含原家庭网关所有功能的知同时，新增支持手机客户端智能操控及智能应用。还可以通过天翼网关手机客户端呈现以天翼网关及其连接设备为基础构成的智慧家庭环境，提供天翼网关道、天翼网关盒、天翼网关TV及智能家居设备的操控。

如前一篇文章所述，有些设置需要在广茂管理员帐户下进行配置，因此您需要使用超级密码。经常玩广猫的人都知道有一个超级密码，就是广猫 的管理员帐户。光猫背后铭牌上的登录账号密码只是用户账号，登录时只能看到少部分功能。能 不要完全独立配置光猫。因为光猫设备型号的厂家很多，只需要一个型号教程就可以 解决不了很多人 的问题；所以从大的方面来说，说说超级密码。我自己也是从事这一行的，只知道如何获取自己的装备产品；每个品牌都不一样；各位朋友可以关注我，不定期分享关于家庭网络的文章。有问题可以评论或者私信，看到会回复。为了减少用户造成的故障 误操作，运营商限制用户设置光猫的部分功能。使用区分超级密码和用户密码的功能。这样可以更好更低的成本维护设备，使设备可以不委托管理。设置了这么多障碍，让用户可以 配置光猫的一些关键参数信息。对于爱折腾的人，懂点网络知识，用超级密码修改自己需要玩的东西。我不 我不太了解建议，所以我 d最好少动轻猫配置，避免网络故障。以下是原默认超级密码电信超级密码telecomadmin nE7jA%5m移动超级密码CMCCAdmin aDm8H % MdA联通超级密码CUAdmin CUAdmin华为 的原始界面超级密码telecomadmin admintelecomTelnet帐户根密码管理员首先，默认的超级密码，合适的轻型猫1.早期的轻猫可以用这个默认登录。注册后在软件级别更改超级密码。因为早期的在加入注册前就已经更改了超级密码功能，而且光猫厂家对设备的维护期已经过了。该设备不会再次升级，因此仍然可以使用默认的超级密码。还是原来的体制 使用的是s光猫，非运营商定制，不与运营商连接 平台，所以原密码也是可以的；2.所有的广茂设备制造商都是根据各省的需求来的。部分省份不要求注册发行业务更改超级密码。这时候也可以用默认的超级密码登录。您可以先使用默认尝试登录；第二，获取超级密码方法一这也是一个必须100%可访问的方法。如果你不 不想麻烦找自己的超级密码，首先，如果默认的超级密码可以 不能登录，直接打客服，或者随便打客服报告网络问题。过一段时间会联系你，然后向他要超级密码，让他帮你查询。它 最好在第一次安装时为您检查并记录；这也是一个必须100%可访问的方法。因为光猫的型号有几十种，写一个教程并不适用于所有的光猫，只针对同一只光猫，且同一软件版本有效；方法2因为每一个省，每一个设备厂商，有各种各样的软件版本和设备型号。获取的方式也不一样。同样的型号，不同的软件版本，不同的运营商，不同的采集方式。所以你必须一个一个地尝试，这需要时间。型号越晚，自己越难拿到，限制也越多。100%收购的基本流程是，但其中有很多限制：1、打开telnet，使用telnet工具进入设备档案管理；或者拆机用TTL线连接主板进入文件管理。轻猫主板需要TTL管脚，但不需要焊接管脚；备注：对于那些不 不懂telnet和TTL，百度一下可以看看它们是做什么用的，所以我赢了 这里就不细说了。2.复制存储超级密码的配置文件/var/config/lastgood.xml文件2.用默认的初始超级密码输入光猫；3.当您看到受管理的TR069管理连接时，请输入网络，设置——宽带，并选择TR069作为连接名称。单击下面的“删除”按钮删除此连接；删除RMS地址并保存。本次操作后，我们将重新注册轻猫，超级密码不会远程下发和修改，也无法远程控制；我们的宽带拨号服务可以 不能发行。注册灯常亮后，您可以退出，登录并配置我们的拨号帐户和密码。这样做的好处是，我们可以 不要远程修改我们的设备，它 太密集了，我们不能 如果我们不更新设备，我们就不能 不要遥控我们的设备。不正常删除的时候，平台管理的时候；第三，超级秘密可以做什么？1.改变互联网桥接模式，这是很多人需要使用的设置；2.修改端口绑定，增加IPTV端口，或者让所有端口都支持上网和IPTV，这是我上一篇文章写的；是VLAN结合函数；3.修改IPV6，以便设备可以获取IPV6地址；4.可以根据自己的需要开启DDNS、FTP、端口映射等功能。那 今天就到这里 共享王者之心2点击试玩

金银花树是一种常见的观赏植物，而松下洗碗机是一款家用电器，这两者之间并没有直接的关系。我猜测您可能想问的是关于植物和松下洗碗机的问题，因此我分别回答一下：1. 金银花树的管理：金银花树是一种比较耐荫蔽的植物，通常在半阴到全阴的环境下能够茁壮成长。在生长时期，金银花树需要保持适宜的湿度，通常需要保持土壤稍微湿润，但也不能过浇水，以免引起根部腐烂。另外，金银花树需要适时施肥，并适时修剪枝叶，以保持树形美观和茂密。2. 松下洗碗机的管理：对于松下洗碗机的管理和维护，主要包括以下几个方面：首先，使用前需要仔细阅读使用说明书，以免对机器造成损害；其次，在每次使用洗碗机之前需要清理餐具，将大块的食物残渣、骨头和脂肪油脂等清除干净，并将餐具分门别类地放入机器中；最后，在每次使用后，需要将洗碗机内外进行彻底的清洗和消毒，特别是过滤器、旋转臂等易积累油垢和菌类的部位，需要更加仔细清理。另外，为了延长电器的使用寿命和避免出现故障，建议您定期进行维护和保养，并根据情况更换耗材和配件。

看完这个，你还担心考健康管理师没用吗？1、在健康保险行业中国务院《“健康中国2030”规划纲要》（19次提到保险）提出：“要积极发展商业健康保险，落实税收等优惠政策，鼓励企业、个人参加商业健康保险及多种形式的补充保险。到2030年，现代商业健康保险服务业进一步发展，商业健康保险赔付支出占卫生总费用比重显著提高。健康管理师将在健康保险中将扮演越来越重要的角色。2、在企业健康管理中企业人群是健康管理的又一重要目标人群。越来越多的国内企业认识到员工健康对于企业的重要性，不少企业已将员工定期体检作为保障员工健康的一项重要举措。部分企业引入了员工健康风险评估项目，随着健康管理服务的不断深入和规范，针对企业自身的特点和需求，开展体检后的健康干预与促进，实施工作场所的健康管理项目将是健康管理在企业中应用的主要方向。相信在不久的将来，真正的大型企业都会增加健康管理师的工作岗位。3、在社区卫生服务中社区卫生服务在我国的医疗卫生体系建设中扮演着重要角色，是人民群众接受医疗卫生服务的“守门人”，是二级医疗卫生体系的网底，也是社区发展的重要组成部分。4、在专业健康管理体检机构中目前国内已有多种大型连锁体检机构，在你完成体检的基础上对针对不同人群提出健康生活咨询、指导，有一定的健康管理性质。健康管理师作为专业的健康管理人员，可以在这些机构中发挥重大作用，施展自己的一技之长，而这些机构也会因为健康管理师的加盟而更加专业、全面。5、在医院中目前，国内很多医院已经建立或者开始建立健康管理门诊中心。6、在养生养老机构中中国已经进入老龄化社会，老年人也是慢性病的多发人群，很多养老机构相继出现，并且开展针对老年人的全程健康管理，健康管理师是养老机构的必备人才。最后还可以选择自己创业：私人健康顾问、私人保健医生、私人健康管理师、社区健康管理工作室。国家大力支持健康产业发展，政府有补贴，税收有优惠，创业好机会。

酒店的管理系统英文简称叫PMS。即Property Management System的英文缩写。是酒店前台、餐饮、财务、营销以及收益管理运营的必备软件。选什么样的软件，取决于你酒店的体量大小和业主财力的多少。一般现在高端5星级酒店都采购Fidelio 和Opera系统，功能庞大，运行稳定。普通的酒店选择西软和中软。再便宜些的还有捷信达等国产软件。

可以啊，我现在上班的地方就是用别样红pms酒店管理系统啊，对于我们连锁酒店来说，这个系统就很好用啊，进货啊，订房啊这些信息都是汇总到总店的，我们这边有什么商品缺货了，或者房源紧张了，总部都可以知道，然后协调我们处理的。建议你可以上官+网下-载试用版本，可以免费使用7天，体-验下吧。

没有真正完全免费的，所有的免费都是挖更大的坑再进行收费。所以还是直接花小钱买正式版，以免入坑我这里用的x8酒店管理系统，是云系统

专业的酒店餐饮管理软件。该软件属于共享（收费）软件管理系统是网络技术有限公司面向餐饮行业特别推出的一款专业的酒店餐饮管理软件（餐饮收银系统，餐饮收银软件，餐厅点菜软件），它集前台收费系统，员工管理系统，会员管理系统，财务库存管理系统等强大功能为一身，系统界面简洁优美，操作直观简单，无需专门培训即可正常使用。网络开发的这款餐饮管理软件为餐饮业经营者提供了成本

两个都是免费，我之前用的番茄，用了半年但业务员就换了好几个，一直就觉得不爽。后来云掌柜的小姑娘过来给我介绍了云掌柜，超级有耐心，有素质，我很看中细节的，番茄的业务员也很耐心但是细节做的就差一些了。比如离开就直接走了，云掌柜的还会很热情的打招呼说几次，走到门口还不忘再回头示意一下，很有素质。也许跟他们公司招人有关吧，听云掌柜说他们职前培训都十多天。云掌柜这软件也做的清晰简单，不花哨，该有的功能都有，微客栈还很用心，可以导航可以设置优惠券自己做活动，现在直销平台搭建起来，收藏还能提高排名，觉得又实用，又好玩～我推荐好几个朋友都在用了，看好云掌柜！

市场上比较热门的酒店管理软件都不错

　　酒店管理与数字化运营专业核心课程：酒店管理、前厅运行与PMS管理、客房运行与管理、餐饮服务与管理、数据分析与应用、数字化运营管理、酒店收益管理、创业创新项目实践、市场营销与策划、旅游企业财务管理等。 　　酒店管理与数字化运营专业专注于培养国内外著名酒店管理集团、星级精品酒店、特色餐饮集团等现代旅游服务业所需熟操作、强服务、善沟通、会培训、能设计、懂管理的`高素质技能型人才。并通过职业磨练在3-5年的时间内成长为中层管理者。 　　本专业为校级重点建设专业，教学管理方面，大力实施行动导向教学、模块教学、理论实践一体化教学和职业活动导向教学，注重提高学生的形象礼仪、语言表达和人际交往沟通交流的能力。 　　酒店管理与数字化运营专业面向国内外高星级酒店、连锁酒店集团、高端餐饮公司、精品民宿、物业管理公司等相关企业，培养懂精准服务、能数字化运营、善于智慧化管理的复合型技术技能人才。毕业生可在国内外住宿、餐饮等相关企业，从事前厅、房务、餐饮、营销、人力资源等部门的服务、管理与运营工作。

主要看酒店的营业板块吧，如果涉及综合性又带有温泉营业点的话，捷信达应该比较全面的。楼下回复绿云的完全是误导人，绿云是最近几年出来的，除了集团客房模块做的还不错，公司的营销做好，其他的真的也就算了。楼主所说的几个软件，目前泰能被石基收购后已经被资本运作死了，基本很少能见到；之后西软、千里马也被石基收购，人员都有所裁减，千里马基本也算是没了，西软还是有一定的影响力，毕竟前期确实是做的不错的；捷信达中规中矩，听到新闻少不过近几年来客户还是做不了少，可能少于做营销；中软被携程收购后也是走下坡路，人员裁减，由于前期做的不错目前也有一定的影响力，不过售后较差。

这个问题比较复杂，库存系统、决策系统、消防系统等都不属于前台系统，以上仅供参考，希望能够帮助到你

酒店管理与数字化运营是做酒店管理、前厅运行与PMS管理、客房运行与管理、餐饮服务与管理、数据分析与应用、数字化运营管理、酒店收益管理等。1、专业培养的是具有良好职业道德和人文素养，掌握酒店服务与经营管理的基础知识，具备良好的语言沟通、酒店经营管理和团队合作能力，从事现代酒店业或高端服务业的一线服务和基层督导管理工作的高素质技术技能人才。2、酒店管理与数字化运营是中国普通高等学校专科专业，属于旅游大类里的旅游类，修学年限是三年。3、该专业为校级重点建设专业，教学管理方面，大力实施行动导向教学、模块教学、理论实践一体化教学和职业活动导向教学，注重提高学生的形象礼仪、语言表达和人际交往沟通交流的能力。就业方向：1、酒店管理与数字化运营专业面向国内外高星级酒店、连锁酒店集团、高端餐饮公司、精品民宿、物业管理公司等相关企业，培养懂精准服务、能数字化运营、善于智慧化管理的复合型技术技能人才。2、毕业生可在国内外住宿、餐饮等相关企业，从事前厅、房务、餐饮、营销、人力资源等部门的服务、管理与运营工作。餐饮类企事业单位如酒店管理、酒店营销与策划、客户关系管理、市场营销、人力资源管理、宴会设计与管理。3、本专业学生毕业后可可以在旅游行政管理部门、旅行社、旅游景区、旅游咨询公司、旅游电子 商务企业、旅游规划策划机构、主题公园的旅游经济管理和企业管理工作；或旅游与休闲行业的自主创业。4、就业主要面向餐饮类企事业单位从事酒店管理、酒店营销与策划、客户关系管理、市场营销、人力资源管理、宴会设计与管理等工作。

酒店前台管理系统PMS 涵盖了PMS系统的核心功能，采用多层结构，可在单机、局域网和广域网上运行，满足单店以及连锁酒店管理的需要，并与其他系统无缝对接。建立酒店客房管理信息系统，采用计算机对客房信息进行管理，进一步提高酒店的经济效益和现代化水平。帮助酒店工作人员提高工作效率，实现客房信息管理工作流程的系统化，规范化和自动化。

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跟PMS供应商沟通，把与美团的接口关掉

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楼主 酒店治理体系的英文名字就是PMS。北京万维罗盘技巧有限公司的罗盘云计算酒店治理体系推荐您试用。罗盘体系是基于云计算技巧的酒店治理体系它的最大年夜长处在于：支撑48小时断网操作这是今朝现有酒管体系无法实现的；罗盘体系还有一个其他软件无法比拟的有点就在于它具有集团版本今朝只有中软SaaS有集团版本但中软的功能简单；罗盘公司还有一个别家软件公司无法超出的优势在于：成功的实现了酒管体系-中心预订体系-酒店网站的无缝对接。应用罗盘体系不须要购大班事器硬件软件且体系永远的在线进级节俭体系进级和体系保护人员的成本；罗盘体系界面干净操作简单前台在2-3内能完全控制操作不出问题。罗盘酒管体系被誉为行业内的黑马比来两年成长很快公司内部人员都以最好的技巧来办事酒店麻烦采纳，谢谢!

小型酒店管理系统推荐麦田云酒店管理系统！近年来有冒充云PMS系统,并不是真正意义上的云PMS。

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PMS意为酒店管理系统，国内公司很多，泰能、中软、西软、威达、千里马等，国外的LANMARK，FIDELIO　OPERA等，OPERA是现在各国际品牌酒店普通使用的软件