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全国公积金服务电话为12329。石家庄市住房公积金管理中心电话为：0311-85290000.石家庄市在各个地区都设有办事处，地区不同电话也不同，详情如下：

1天。根据国家法定节假日放假调休安排，石家庄市住房公积金管理中心在2023年1月1日元旦放假一天。在这期间不能办理公积金业务，如有需要办理公积金业务的请在工作日期间办理。

石家庄市住房公积金管理中心待遇很好。根据查询相关公开信息：石家庄住房公积金管理中心工资平均工资5500，，年薪收入在8万左右，包含福利、补助、奖金，很不错的选择。

能。在公积金官方网站就可以查询系统中的单位代码与个人代码，去石家庄公积金管理中心是能查到单位的公积金代码的。住房公积金管理中心是直属城市人民政府的不以营利为目的的独立的事业单位。

石家庄市住房公积金管理中心电话号码为0311-85290000。公积金提取流程如下：1、住房公积金提取，一般由所在单位代为办理。申请人向所在单位提出申请，并提供所需材料；2、由单位按规定审核同意后开具一式三联套写的“住房公积金提取申请书”，加盖预留印鉴后到所属管理部办理提取手续；3、管理部人员对其提取材料、额度、次数、个人账户信息等内容进行审核。对于符合提取条件的，办理提取手续；4、对于符合部分提取条件的，管理部人员应依据提取材料在系统中录入相关信息，为首次提取的职工个人建立《住房公积金提取记录单》，并在购房发票上加盖“已办理住房公积金提取”字样的印章；5、管理部人员录入《住房公积金提取清册》并确认个人储蓄账户； 6、住房公积金管理中心会计处接收管理部上报的住房公积金提取数据，按银行分类汇总，核对无误后，办理资金的划拨，提取款项在3个工作日内划入指定的个人银行储蓄账户。法律依据：《住房公积金管理条例》第二十四条职工有下列情形之一的，可以提取职工住房公积金账户内的存储余额： （一）购买、建造、翻建、大修自住住房的； （二）离休、退休的； （三）完全丧失劳动能力，并与单位终止劳动关系的； （四）出境定居的； （五）偿还购房贷款本息的； （六）房租超出家庭工资收入的规定比例的。

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山东老谷家餐饮管理有限公司是2016-12-01在山东省东营市垦利区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于东营市垦利区中兴路77号一幢一楼109室。山东老谷家餐饮管理有限公司的统一社会信用代码/注册号是91370521MA3CN3F29K，企业法人岳长峰，目前企业处于开业状态。山东老谷家餐饮管理有限公司的经营范围是：餐饮管理；企业营销策划；食品、餐饮设备销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看山东老谷家餐饮管理有限公司更多信息和资讯。

楼上说的很不准确！如果是大中型水电厂，一般是水电开发公司（如三峡水电厂，直接上级单位就是中国长江三峡集团公司；二滩水电厂，直接上级单位就是二滩水电开发有限责任公司；瀑布沟水电厂，直接上级单位就是国电大渡河流域水电开发有限公司，有些也是电网公司（如白山水电厂，直接上级单位就是国电电网公司；云峰电厂，直接上级单位也是国家电网公司）。若是农村小水电，大多是当地水利局之类的，或是电网公司。一个很简单的办法，你到那个水电厂的厂房那里，看看大门口的标志牌，上面就有XX单位XX水电厂，很直观！

在建筑装饰施工项目管理的全过程中，为了保证各阶段目标和最终目标的实现，各项活动必须置于严格的项目管理工作之下。其中项目技术组织措施是项目管理工作的一项重要内容。装饰工程项目技术组织措施主要有：一是保证质量措施；二是保证安全措施；三是成品保护措施；四是保证进度措施；五是消防保卫措施；六是环保措施；七是冬、雨季施工措施。以下是笔者就正大商业广场装饰工程中对项目组织措施的一些探索：一、保证质量措施装饰工程保证质量措施必须以国家现有的施工及验收规范，针对工程特点来编制，在审查工程图纸和编制施工方案时就应考虑保证工程质量的方法。一般来说，保证质量措施内容主要包括：1．确保放线、定位正确无误的措施，一般都要求对业主或甲方移交的轴线、标高控制线进行复核。2．确保关键部位施工质量的技术措施，如选择与装饰等级相匹配的施工队伍及项目班子；做好深化设计，合理安排工序搭接；新材料、新工艺、新技术应先行试验，明确质量标准后再大面积施工等。3．保证质量的组织措施，如建立健全质保体系、明确责任分工、人员培训、样板引路、编制操作工艺及实行有效的“三检制”、“材料和工程报验制”等。4．保证质量的经济措施，如建立奖罚制度等。另外，还应根据工程情况，确定和选择质量控制标准。如满足以下两个条件（同时具备）：具有三星级（含三星级）以上的宾馆、饭店或相当于三星级以上的宾馆装饰水平的综合楼、写字楼、影剧院、商场、文化设施、在中型公共建筑及其它建筑部分的厅、堂、场、馆及高级住宅工程等；单方造价（不含设备）在一定价格以上（上海市目前暂定为2000元/m2），应按高级建筑装饰工程要求施工。像正大商业广场属特大型商业建筑，建筑装饰属高级建筑装饰、即应按《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》控制施工质量。二、保证安全措施建筑装饰工程施工安全控制的重点是防火、安全用电及装饰机械、机具的安全使用。在编制安全措施时应做到具有及时性、工程施工前要编制安全技术措施，如有特殊情况来不及编制完整的，亦必须编制单项的安全施工要求；同时，编制的内容应具有针对性，要针对不同的装饰施工现场和不同的施工办法，从防护上、技术上和管理上提出相应的安全措施；最后是所编制的安全的措施应具体化、能指导施工。装饰工程安全措施的主要内容有：1．脚手架、吊篮、桥架的强度设计及上下道路的防护安全技术措施。2．安全网的架设要求。3．“四口”、“五临边”的防护和立体交叉施工作业场的隔离防护措施。4．易燃、易爆、有毒作业及场所采取的防火、防爆、防毒措施。5．安全用电、安装使用电器设备及装饰机具、机械使用安全措施及防火要求。6．施工部位与周围通行道路、房间隔离、防护措施。7．施工人员在施工过程中个人的安全防护措施。另外，属甲方或总承包单位提供的外用电梯、井架、门式架等垂直运输设备，其拉结及防护措施也应符合安全要求，在此不再赘述。三、成品保护措施装饰工程所用材料比较贵重，成品保护工作十分重要，在编制技术组织措施时应考虑如何对成品进行保护。建筑装饰工程对成品保护一般采取“防护”、“包裹”、“覆盖”、“封闭”等保护措施，以及采取合理安排施工顺序等来达到保护成品的目的。1．防护：就是针对被保护对象的特点，采取各种防护措施。如：我们在正大商业广场工程中就对已做好装饰的楼梯踏步在未交付使用前采取钉木板保护棱角；对进出口台阶搭设脚手板供人通行来保护；对木门口等易碰部位钉上防护板或槽形板保护等。2．包裹：就是将被保护物包裹起来以防损伤或污染。例如，我们在正大商业广场工程中就对大理石墙面及柱使用多层木胶合板包裹捆扎保护；铝板包墙及铝板包柱等金属饰面在未交付使用前其外侧防护薄膜不许撕开，并使用多层木胶合板包裹捆扎防碰撞防护措施；铁合金门窗使用塑料布包扎保护等。3．覆盖：就是用表面覆盖的办法防止堵塞或损伤。例如，卫生间卫生表面洁具安放后再贴瓷砖时，其浴缸上应用木板、胶纸等覆盖；地漏、落水口、排水管等安装后应加以覆盖，防止异物落入而被堵塞；石材地面达到强度后需进行其它施工时，其上部可用锯末、苫布等覆盖以防止污染。4．封闭：就是采取局部封闭的办法进行保护。例如，房间的石材地面或地砖地面完成后，将该房间临时封闭，防止众人随意进入而损坏地面；卫生间洁具、五金安装完毕应加锁封闭，防止人们随意进入。合理安排工序：主要是通过合理安排不同工作间的施工顺序先后，以防止后道工序损坏或污染前道工序。四、保证进度措施保护进度措施主要有以下几个方面：1．组织措施：在项目班子中设置施工进度控制专门人员，具体调度、控制安排施工；施工前，进行分析并进行项目分解，如按项目进展阶段分，按使用结构分，并建立编码体系；确定进度协调工作制度；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析并加以排除。2．技术措施：利用现代施工手段、工艺、技术加快施工进度。如我们在正大商业广场装饰工程中因装饰和机电安装同时施工，我们就彩逆作法超常规施工，先做地面施工，再施工吊顶。并且在地面装饰过程中，一次性将造型装配上去，节约了时间，缩短了工期。3．合同措施：需外分包的项目提前分段发包、提前施工，并使各合同的合同期与进度计划协调。4．经济措施：对参加施工的各协作单位及人员提出进度要求，制定奖罚措施并及时兑现。五、消防措施1．施工现场的消防安全，施工单位负责。施工现场实行逐级防火责任制，施工单位应明确一名施工现场负责人为防火负责人，全面负责施工现场的消防安全管理工作，具应根据工程规模配备一定数量的消防干部和义务消防员。2．实行施工总承包的装饰工程，总承包单位与分包单位签订分包合同时应规定分包单位的消防安全责任，由总承包单位监督检查。分包单位同样应按规定实行逐级防火责任制，接受总承包单位和业主方监督检查。3．临建应符合防火要求，不得使用易燃材料。4．施工作业用火必须经保卫部门审查批准，领取用火证。用火请专人在指定地点和限定时间内有效，用火时（如电焊、气割、使用齿锯等）必须有专人看火。5．施工材料的存放、保管应符合防火安全要求。油漆、稀料等易燃品必须专库储存，尽可能采取随用随进，专人保管、发放、回收。6．施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常检查、维护、保养、确保消防器材灵敏有效。7．施工现场严禁吸烟。8．种类电气设备、线路不准超负荷运行，线路接头要结实、接牢、防止设备线路过热或打火短路。9．现场材料堆放中，木料堆放不宜过多，垛之间保持一定防火间距。木材加工场的废料应及时清理，防止自燃。10．防水涂料及油漆施工时须注意通风，严禁明火。六、保卫措施1．实行总承包单位负责的保卫工作责任制，各分包单位应接受总承包单位的统一领导和监督检查。2．施工现场应建立门卫和巡逻制度，护场员要佩戴执勤标识、重点工程、重要工程要实行凭证出入制度。3．作好分区隔离，明确人员标识，防止无关人员进入。4．作好成品保护工作，严防被盗、破坏及治安灾害事故发生。七、环保措施1．清理施工垃圾，必须设置封闭式临时专用垃圾道或采用容器吊运（如彩纺织袋等），严禁随意淩空抛撒。施工垃圾应集中堆放，及时清运。2．旧装饰物拆除时，应随意洒水，减少扬尘污染。3．凡进行现场搅拌作业的，搅拌机前台应设置沉淀池，以防污水遍地。4．施工现场应遵照《中华人民共和国建筑工场界噪声限值》（GB12523）制不定期降噪制度和措施。八、冬雨季施工措施1．冬、雨季施工部署，要根据冬、雨季施工任务的特点，在保证竣工投产的前提下，考虑均衡施工。2．对一般不列入冬施项目的工程，力争在冬施前完成，或到达一定部位后暂停施工，对已完项目加以妥善保护。3．在进入冬施前，应做好门窗的封闭工作。4．南方多雨季节施工，应合理安安排施工项目，睛天做外檐装饰，雨天做内部装饰，要防止室外潮湿空气流入，保持室内干燥环境。5．内墙、涂刷等装饰项目的，必须在墙面抹灰层干燥到一定程度（含水量　　6．作好冬雨季施工期间材料、工具的储备。施工单位的技术部门应根据技术措施要求，编制冬、雨季施工材料、工具计划，由供应部门分期分批进场。7．冬、雨季施工检查。对各项准备工作计划进行一次全面检查。8．做好冬雨季施工资料的积累。冬雨季施工期间采用的新技术、新材料、新工艺措施要注意积累资料，认真做好经验总结。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

北京体育大学管理学院是北体的一个学院，属于一本。公共事业管理专业（体育管理方向）培养目标：培养在各级政府体育部门、社会体育组织等公共机构以及相关领域从事管理工作的高级专门人才。培养要求：要求学生系统掌握现代管理科学、经济学、社会学和体育科学的基本理论，并接受一定的管理方法和基本能力的培养和训练，具有科学的规划、组织、协调和决策的能力，使学生能胜任体育事业单位的管理工作。主要课程：管理学、管理学原理、政治学原理、公共行政学、公共管理学、经济学、公共政策分析、公共关系学、财政学、体育管理学导论、公共事业管理概论、应用写作、电子政务、管理信息系统、组织行为学、人力资源管理、职业体育管理、健身娱乐管理等。修业年限：4年授予学位：管理学学士就业方向：体育事业单位、体育社团、各级体育行政部门、其他政府部门、社会体育管理机构、各高等院校以及其他事业单位管理部门。体育产业管理专业培养目标：培养能够胜任体育俱乐部管理、体育赛事管理、体育场馆以及其他体育产业管理工作的高级专门人才。培养要求：要求学生系统掌握管理学、经济学、体育学、体育产业管理以及现代体育组织和企业管理的基本理论和基本知识，能够适应国内外体育事业和体育产业的发展，具有较强的开拓创新能力，掌握现代体育组织和企业管理的实务操作技术。主要课程：管理学、经济学、体育经济学、体育产业概论、体育组织战略管理、体育场馆管理、体育赛事管理、职业体育管理、健身娱乐管理、财务管理、市场营销学等。修业年限：4年授予学位：管理学学士就业方向：各类体育企业、职业体育俱乐部、健身俱乐部、体育中介公司、运动项目管理中心、体育事业单位、高等院校等地址就是在海淀区上地信息路48号，北京体育大学内

继5月份亮相2021华为中国生态大会后，华为数字能源业务再进一步，于6月7日出资30亿元注册成立华为数字能源技术有限公司。“正因为有这么大的产业机会，华为成立数字能源技术有限公司，战略聚焦，加大投入。”华为数字能源技术有限公司总裁侯金龙称。 （小标题）致力于消除能源鸿沟 天眼查显示，6月7日，华为数字能源技术有限公司注册成立，注册资本为30亿元，公司法定代表人为华为副董事长胡厚昆。股权穿透后，华为技术有限公司（下称“华为”）持有该公司100%的股权。凭借30亿元的注册资本，华为数字能源技术有限公司成为华为25家全资子公司中投资数额最大的一家，紧随其后的是注册资本21亿元的华为机器有限公司和注册资本20亿元的海思半导体。 由此，华为对数字能源业务的重视程度不言而喻。虽然华为数字能源在外部的知名度远不及华为手机、华为云甚至是华为智能 汽车 解决方案等，但在华为内部却是不折不扣的“明日之星”。 “抓住数字能源大发展的机会窗，扑上去、撕开它。”这是华为创始人任正非在2021年华为年度工作会议上对数字能源的表态。他认为，低碳化、电气化、数字化转型的机遇，是华为实现快速发展的大好机会，要在数字能源领域做到技术扎根。 2019年，华为数字能源（时名“华为网络能源”）的销售收入已超过300亿元，同比增长40%。华为数字能源产品线总裁周桃园曾在接受媒体采访时表示，数字能源是2020年华为增长最好的几块产业之一。华为判断未来世界将有两大驱动力，一是全球的数字化转型，二是代表着能源革命的“碳中和”，前者必然带动后者的快速增长。 事实上，华为能源业务的起步时间几乎与通讯业务相仿。“华为从成立之初，就投入了电源类电力电子产品的研发，目前已应用于170多个国家和地区，服务于全球三分之一的人口。”创办之初的华为，面对电压不稳的农村市场，不得不储备与电力相关的技术。至今仍很少有人知道，华为的光伏逆变器的出货量在2014年就已跻身全球前三，并从2015年至今连续蝉联全球第一的宝座。 “我们在能源产业内已经干了将近20年，能够解决全球将近10亿人没有用上电或者稳定电源用电的鸿沟。这也是我们这个团队的使命——致力于消除能源鸿沟，让人们都用上稳定、清洁的能源。”侯金龙首次以华为数字能源技术有限公司总裁身份公开亮相时便强调，华为在数字技术与能源技术领域已具有超过30年的积累，数字能源可以实现多学科的交叉和横向的创新融合。 （小标题）数字能源网越织越密 从华为数字能源技术有限公司的经营范围，便可领略到华为数字能源业务覆盖面之广。 工商信息显示，华为数字能源技术有限公司的经营范围涉及光伏、电力、新能源 汽车 等多个行业，包括在线能源计量技术研发，电力行业高效节能技术研发，新兴能源技术研发，能量回收系统研发，软件开发，节能管理服务，太阳能发电技术服务，光伏设备及元器件制造，新能源 汽车 电附件销售，插电式混合动力专用发动机销售等。 “‘碳中和"已经成为全球的共识和使命，它既带来了巨大的挑战，也蕴含了巨大的产业和商业机会。”侯金龙表示，进入“碳中和”时代，华为数字能源将发挥数字技术与电力电子技术这两大领域的优势，加速能源数字化，推动零碳智能 社会 的建设。

首先你得是洲际酒店旗下的酒店。通积通兑。只从会员计划来说，对管理者的要求就是熟悉规则和流程就行了。大集团的会员体系优势是门店多，覆盖地区广。积分方式及待遇多样化。如果是单一门店，或数量少，吸引力和作用会减少很多。

不怎么样，学校以工科为主，机械、材料专业不错。如果你非常想上，也可以来，毕竟是个小硕。

直接参与就能看到机会，一旦有过了创业的经验，那么在这条道路的走廊里各种机遇和门路都将变得清晰可见。走廊原理在《最好用的101个经济法则》里有着十分详细的介绍。走廊原理强调经验和知识对于个体发现和把握创业机机会有着十分重要意义，创业的道路就像一条走廊，当你跨步进入走廊，那么对于有过的经验和知识会使得创业机会在你面前变得更加的清晰可见。直接的参与到里面才能够从中看到机会，跨入走廊才能找到门路。扩展资料奥卡姆剃刀原理：在管理企业制定决策时，应该尽量把复杂的事情简单化，剔除干扰，抓住主要矛盾，解决最根本的问题，才能让企业保持正确的方向。奥卡姆剃刀所倡导的简单化管理，并不是把众多相关因素粗暴地剔除，而是要穿过复杂，才能走向简单。通过奥卡姆剃刀将企业最关键的脉络明晰化、简单化，加强核心竞争力。节约悖论：个人越节俭，社会越贫穷。根据凯恩斯主义的国民收入决定理论，消费的变动会引起国民收入同方向变动，储蓄的变动会引起国民收入反方向变动。但根据储蓄变动引起国民收入反方向变动的理论，增加储蓄会减少国民收入，使经济衰退，是恶的；而减少储蓄会增加国民收入，使经济繁荣，是好的，这种矛盾被称为"节约悖论"黑天鹅效应：你不知道的事比你知道的事更有意义。黑天鹅的道理是，再高明精准的技术分析或风险管理模型，都不能减低投资者在超级股灾中损手烂脚的可能。参考资料来源：百度百科—最好用的101个经济法则

有的，上海田家炳中学是一所面向全市和境外招生的部分寄宿全日制完全中学，由香 港著名实业家田家炳先生捐资兴建，学生宿舍是按照国际留学生的标准建造，2人一间，配有卫生设施，空调、热水器、电话等设备。每层楼都有洗衣房，生活老师全天候管理。

需要。失踪人口在法律定义上就是《中华人民共和国民法通则》第三节所说的宣告失踪和宣告死亡，公民下落不明满二年的，利害关系人可以向人民法院申请宣告他为失踪人，需要应急管理厅确认。应急管理厅的职能是指导各部门应对安全生产类、自然灾害类等突发事件和综合防灾减灾救灾工作、组织编制应急体系建设、安全生产和综合防灾减灾规划等。

周贺来，郑州大学信息工程学院计算机软件专业硕士，南开大学信息管理与信息系统专业博士，副教授。先后在《情报理论与实践》、《科学学与科学技术管理》、《情报科学》等核心期刊发表论文20余篇；主持和参与国家自然科学基金等各类研究项目10余项，编撰出版各类著作、教材近30部。多次参加各种面向各类企业财务、人事、销售、营销、统计等不同职能领域人员Excel软件深层次应用的岗位技能培训。

技术经济与管理研究中心吉林大学技术经济与管理研究中心是新吉林大学于2001年成立的校属院（管理学院）管科研机构，其宗旨是发挥吉林大学在技术经济与管理学科的科研优势，整合学校在该学科领域的科研力量，其发展目标是将其建设成为国家重点文科研究基地。中心下设技术经济与史学研究室，高新技术管理与风险投资研究室，创新与创业管理研究室、战略管理研究室、项目管理研究室、技术经济优化方法与应用软件研究室六个研究室。中心科研人员由专、兼职人员组成，专职人员全部为博士生导师。吉林大学信息资源研究中心吉林大学信息资源研究中心，2002年6月成立，系校属院管（管理学院）科研机构。依托本院图书馆，情报与档案管理一级学科及其博士点和硕士点，整合学校五个校区图书馆的科研条件和学术力量，属非实体研究机构，发起与牵头单位为本院信息管理系和情报科学研究所，中心主任为国内知名情报专家靖继鹏教授。研究中心下设情报科学研究所，《情报科学》杂志社，现代信息技术中心，信息经济研究室、信息管理研究室、学科基础理论研究室和数字图书馆研究室。六个研究室。中心科研人员由专、兼职人员组成，专职人员全部为博士生导师。博士点研究基地为加强博士点的建设，提高博士生的培养质量，推动创造高水平的研究成果，管理学院在管理楼三楼分别独立建立了技术经济及管理博士点研究基地、情报学博士点研究基地、管理科学与工程一级学科博士点研究基地，各研究基地占地面积60平方米。在各研究基地内设置了学术研讨圆桌会议区、计算机网络工作区、多媒体教学区等工作区域。为博士点的研究提供了良好的工作环境。《情报科学》杂志社简介《情报科学》创刊于1981年，由教育部主管、中国科技情报学会与吉林大学共同主办，是集理论性、实践性和知识性于一体的学术性刊物。先后被评为全国中文核心期刊、中国社会科学引文索引来源期刊、吉林省科技类一级期刊，并被中国学术期刊（光盘版）、中国人民大学书报资料中心等著名数据库收录。本刊辟有：专论、理论研究、业务研究、图书情报技术、博士论坛、综述等栏目。《情报科学》自创刊以来，以马克思列宁主义毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持社会主义办刊方向，坚持理论联系实际，为学科服务，为读者服务，为行业服务的宗旨，努力为中国科技情报事业和中国图书馆事业的振兴、发展和繁荣，为社会主义精神文明建设做出应有的贡献。《情报科学》本着求实创新的理念，始终站在学科研究的前沿，全面反映学科发展的动态，着力突出刊物与时俱进的时代特征，抓住图书情报界的研究热点，刊发了一大批既有理论水平，又有学术影响的重要论文，及时反映了情报学、信息管理、图书馆学等诸领域的最新研究进展。《情报科学》先后被《情报学报》、《情报理论与实践》、《情报杂志》、《现代图书情报技术》、《图书情报工作》及《中国科学引文数据库》、《中国人民大学书报资料中心》、《南京大学社会科学研究评价中心》、《中国学术期刊（光盘版）》转载和收录。本刊特别注重追求理论精品，面向行业工作实际，不仅形成了求实创新的学术风格，成为同行之间进行学术研讨和业务交流的理想园地，而且也是国内情报学、图书馆学领域影响较大的学术性期刊之一，在国内组织的图书馆学情报学核心期刊评定中名列前茅。同时，在有关专家、学者进行的引文分析中，《情报科学》在许多评价指标，如学科隶属度、合著规模、平均引文量、引文时间分布、引文半衰期等方面在专业期刊中全文转载率位于第五位。本刊为月刊，大16开本，面向全国公开发行，国内统一刊号CN22-1264/G2，国际标准刊号：ISSN1007-7634，邮发代号：12-174.

健康管理师和营养师薪资待遇健康管理是当下热门职业，最基本的收入大多在5000-8000(中间值)，不同地区收入有所差异。从业的越久，收入肯定就越高，特别优秀的，年薪可以达到近百万。并且，伴随着国内慢性病患 病率越来越高、老年化、亚健康群体越来越大，人民对于健康意识逐步增强，国家对于健康产业的大力政策扶持，未来，健康管理师的待遇会成为重点高薪职业之一。据资料显示，营养师每服务一个对象，收入平均2千至3千元，家庭营养顾问年费8000元左右，企业营养顾问年费5万元左右，中等水平的公共营养师年收入在10万元左右，若在保健品公司讲课，月薪可超万元。健康管理师报考条件具备以下条件之一者可以申报三级健康管理师(1)具有医药卫生专业大学专科以上学历证书。(2)具有非医药卫生专业大学专科以上学历证书，连续从事本职业或相关职业工作2年以上，经三级健康管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。(3)具有医药卫生专业中等专科以上学历证书，连续从事本职业或相关职业工作3年以上，经三级健康管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。具备以下条件之一者可以申报二级健康管理师(1)取得三级健康管理师正规培训达规定标准学时数，连续从事本职业或相关职业工作5年以上。(2)取得三级健康管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上，经健康管理师二级正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。(3)具有医药卫生专业本科学历证书，取得三级健康管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。(4)具有医药卫生专业本科学历证书，取得健康管理师三级职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经二级健康管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。(5)具有医药卫生专业中级及以上专业技术职务任职资格后，经二级健康管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。(6)具有医药卫生专业硕士研究生及以上学历证书，连续从事本职业或相关职业工作2年以上。

G25,G35 图书馆学,情报学 l.中国图书馆学报 2.图书情报工作 3.情报学报4. 大学图书馆学报 5.图书馆杂志 6.图书馆论坛 7.图书馆 8.情报科学 9.图书馆建设10.现代图书情报技术 11.图书情报知识 12.情报资料工作 13.情报理论与实践 14.情报杂志 15.图书馆工作与研究 16.图书馆理论与实践 17.图书馆学研究 18.图书与情报 19.国家图书馆学刊

　　追随人才管理的最佳实践是远远不够的，全球顶尖企业正寻求一套与公司战略、与 文化 相一致的原则。我把整理好的企业负责人怎样管理自己的企业分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦! 　　怎样管理好企业 　　一个企业要想管理好，必须做到以下10点： 　　一、先生存后发展 　　生存与发展企业必须面临的两个问题，追求价值的最大化，是企业永恒的主题，中国有句俗话叫“胜者为王”，对于企业来说不如把它改为“剩者为王”更好，生存与发展二件事中，企业首先首先应当考虑的是生存的问题，只有在确保生存的基础上，才能求得更好的发展，如果生存都出现问题，何来发展。因此企业在分配资源时，含各项资源，包括人、财、物、信息、技术等资源，首先应用来确保企业生存所需要，只有在解决了生存问题的基础上，再来考虑企业的投资与发展，切莫本末倒置，动摇企业的生存根基，“皮之不存，毛将焉附?”。 　　二、以价值最大化为目标，不以创造品牌或增加影响为主要目标 　　企业作为一个营利性组织，价值最大化是其追求的永恒主题和永远目标，价值最大化的途径可能很多，每个企业所适用的途径也可能不尽相同，综合起来看都是一个完整的系统，不局限于企业品牌的创造和短期的市场、社会的影响，虽然它们也是价值最大化的手段之一，但决不是全部。纵观我国近年来的市场发展历史，很多企业由于没有充分认清自已的真正目标，片面地追求短期的效益、追求短期的品牌影响力或社会地位，不顾财力限制、不考虑投入产出，无节制地进行品牌宣传、社会影响力的营造，没有摆正目标，使整个企业昙花一现，很快就被历史所淘汰，这样的例子实在太多，如我们熟知的当年标王秦池酒 广告 一阵倒下了、太阳神也不行了、u201eu201e。 　　三、不做无承担能力的投资。 　　大家都知道企业生存与发展的关键是 企业管理 ，但如果细去分析一些破产企业为什么会走到破产的地步，很多企业并不是因为管理不善而失败，更多的破产企业是因为投资的不慎而失败，一些企业或因为追求高额利润，或主要领导者一时的高兴，在没有认真分析企业资源、能力的情况下，随意投资，导至现金流量失衡，盲目投资往往是企业失败的根本原因，有些虽然在投资前作了一些计划，也知道可能会出现投资风险，但缺少防范风险的意识和 措施 ，到关键时候断了炊，束手无策，无力完成项目，最后难以避免失败的命运。投资对每家企业来说都是一件大事，投资可能为企业带来发展机遇，同样投资也可能给企业带来损失，企业投资应当“往坏处着想，向好处努力”，把困难想得多一些，不做无承担能力的投资。 　　四、随时都要准备缩减成本 　　作为企业来说能扩大产品、服务的市场价值当然求之不得，但是要扩大自身产品、服务价值的主动权往往是在客户的手里，企业要增加价值可能要付出相当成本，付出成本后，是否一定能取得预期效果还存在着较多不确定因素。企业要取得足的利润，除了扩大产品与服务的价值途径外，还可以通过缩减其成本来实现，缩减成本的主动权永远握在企业自己手中，企业随时都要准备缩减其产品、服务的成本，无论在发展顺境还是逆境时都得时刻注重缩减成本与费用，因此，企业应建立和健全相应的成本降低的管理与激励机制，把企业生存发展的主动权掌握在自已的控制之中。 　　五、力求做专业，不盲求做全业。 　　我国企业很容易在织布时，因某一段时间觉得做服装更赚钱而涉足服装业，某一段时间觉得棉花难购又涉足 种植 业，在某段时觉得做服装不如卖服装来钱容易而涉足零售业，在这样不知不觉中就做出个多元化企业，做出了大而全、小而全的企业，但在种植、织布、服装、零售的整个产业链中，没有一个是你做精、做强的，这样做到不如将其中的一个做精做强，其实企业仅追求大并不一定能抗击市场经济风浪，只有做强才能在市场经济的大海中自由傲游 ，你只要做精做强其中的某一个方面，将某一方面做到世界最强，你有发言权、定价权，还怕没有企业为你服务吗? 　　六、在产业链选择上不一定做利润最高的，永远应做自己特长的 　　每一个产业都有自身的产业链，在每类产品产业链中不同的区域可能其增加值不同，产业链增值中存在着微笑曲线，一般来说科研、服务是这个微笑曲线的高端，元件制造、销售是这个产业链微笑曲线的中段，组装是这个产业链微笑曲线的低端，每家企业都希望自已企业能处在产业链增加值较大区域，但应看到不是每家企业都有做高端的条件，企业应根据自身的特点，选择做自已特长的东西，把自己的特长做出来就好，不应脱离自身条件去盲目追求自身能力限制的所谓产业链高端。如在彩电业的产业链中，设计与生产屏和芯片、电视 修理 增值较多，电器元件、电视销售增值次之，组装电视机增值最少，企业该做那一段，应好好评估一下自身条件，选择自己最有特长的去做。 　　七、时刻注意企业的现金流。 　　读过《破产法》的人都知道，《破产法》定义企业破产的一个重要条件是“不能按期支付到期债务”，《法》中就没有提到企业有无财务利润这回事。到期债务需要现金来支付，而不是所谓的财务利润或其他，因此企业应加强对现金流的管理，现金流的重要性丝毫不逊于企业利润，企业在追求利润的同时，应时刻注重对企业现金流的管理，将现金流管理放到利润管理同样的高度。 　　八、善于调动人的积极性。 　　人们说企业竟争根本是人才的竟争，那人才竟争的根本是什么?根据生物学广泛的统计信息，人的智商其实相差无几，真正的超智商和低智商人都不多，95%以上的人的智商都在同一水平，经过企业的左挑右选，低智商人想要进入企业难度就更大。既然人的智商都差不多，为何会出现管理好的企业团队与管理差的团队呢，或者说同一个企业换个人来管理，结果差异巨大呢?根本上就出在人的积极性上，企业应当善于调动人员的积极性、主动性，只要人的积极性调动起来了，人人都有工作激情，绝大部分困难都是可以克服的，包括先进技术应用、先进工具应用、创新发明、高质量完成工作任务这些都不在话下了，人的积极性和主动性才是企业竟争的根本之所在。 　　九、不要指望一口吃成一个大胖子。 　　长期以来我们都在宣传船大可抗风浪，企业都想做大做强，这本是无可厚非。然而做大做强需一点一点积聚才行，企业发展是要序顺前进，路要一步一步地走，只有在前面工作做好后，才能进行下一步，有个别企业能力超强，能一次跳几步，其实在跳几步之前他已积聚了足够能量，胖子不是一口吃出来的，它必须经过一定积聚，有些是积聚了丰厚资金，有些是积聚超强的整合管理能力，有些是市场 渠道 广，有些是有独特的技术等等，不管是什么，总是有一个过程，并有一定的特长，而且这些特长不是一蹴而就的，是一点一点积累起来的，没有积累到一定的程度，要想飞跃发展，难。 　　十、重视创新、鼓励创新 　　无论你的企业是在成熟产业还是在飞速发展新型产业，创新永远是企业发展的加速器。这里所说的创新并不一定是要有发明、创造，任何有利于企业改善产品品质、降低成本费用、提高劳动生产率、改善管理效率的都是创新，员工有很多小的改进与改造，如果没有去及时发现并予以肯定，不但不能及时得到推广，可能还会错伤改造人员的积极性，企业应当建立员工创新的管理制度，建立鼓励创新的激励机制，及时发现并肯定那些有创新员工，并予以适当奖励，最终形成企业的一种创新文化。 　　企业管理中怎样做好人才的管理 　　[摘 要]当今时代，企业正处于机遇与挑战并存的生存环境中，企业的经营和管理工作都面临着转型的压力，要获得企业在这种严峻的环境中的健康生长，就必须依靠企业人才的力量，实现人才的的竞争优势。但是，在企业面临转型的同时，企业的人才管理方式也呈现出了极大程度的落后，企业的人才管理工作迫切地需要一定的变革。本文通过分析当前企业实施的人才管理工作中存在的问题，谈论了提升企业人才管理效率的相关措施，希望对于企业的人才管理工作有所助益。 　　[关键词]企业， 人才管理， 问题， 管理措施 　　现在社会是知识和人才的天下，人才对于企业的生存和发展发挥着越来越重要的作用，企业加强对于人才的管理，实现人才对于企业生存的带动，已经成为目前企业必须解决的一个问题。当今时代，人才管理的大环境日益复杂，企业对于人才实施管理的陈旧方式已经不能满足人才管理的需求，企业的人才管理工作不断地出现问题，严重地阻碍了企业的发展。本文通过分析企业当前时期的人才管理工作中存在的不足，谈论了企业实施有效的人才管理的相关对策，希望能够帮助企业达到对于人才管理工作的工作效率的提升。 　　一、企业当前的人才管理工作中存在的不足 　　企业人才是企业在当今时期的严酷竞争中获得健康发展的必要助力，企业人才管理的现状将直接影响到企业的成败，然而就目前而言，企业旧有的人才管理办法已经不能满足当今时代的人才管理要求，企业的人才管理现状严重地影响了企业的良好发展。因此，企业必须加强对人才管理工作的重视力度，努力探寻新的 方法 实现对于人才的良好管理。本文接下来就简单分析一下企业对于人才管理工作中存在的不足： 　　首先，企业实施的对于人才的管理工作缺陷呈现在企业对于人才的招聘工作中，当前企业对于人才的招聘普遍存在着一种缺乏针对性的问题。当今时期，社会人才大都在一定程度上实现了个性化的发展，而且企业的各项工作对于人才的需求，也逐渐呈现出一种比较有针对性的专业需要。企业在进行人才招聘时，依然囿于专业的限制，或者是人才表面素质的勘查，这就使得企业招聘到的人才严重的缺乏对于工作的针对性，人才在进行具体的工作时会出现非常多的问题，从而导致了企业人才管理工作实施的障碍。 　　再者，企业当前的人才管理弊端还存在于企业缺乏一套行之有效的管理办法，企业对于人才的管理不能达到企业人才之间有效的合作与竞争。当今时期，企业大都健全了人力资源部门，但是人力资源部门的工作还仅限于对工作人员的工作进行招聘、工作记录、假期调整、奖惩金发放等比较死板的工作，这些工作严重的缺乏特色。工作人员在出现问题时得不到鼓励及关心，而且工作人员之间的协调配合能力以及竞争状况也处于比较低下的水平，企业领导及 人力资源管理 部门对于这些问题存在着极大程度的忽视，或者是视而不见，这就使得企业人才作用的发挥严重地受到了阻碍。 　　二、企业对人才实施有效管理的相关对策 　　当今时期，企业的发展离不开人才，企业必须应对时代的需求，将企业经营管理工作的重点分一部分转移到对于人才的管理工作上来，对企业人才实施有效的管理，以推动人才在企业生存发展中的作用的发挥。本文接下来就从几个方面谈论一下企业对人才实施有效管理的对策： 　　1.构建合理高效的招聘机制 　　企业对人才实施良好的管理，必须依赖于一种良好的人才招聘机制，通过招聘工作的良好运行，实现对于本企业各个岗位人员的良好选择。首先，企业领导要对本企业进行合理的定位，明确本企业的性质，以及企业各项工作对于人才的需求，并且在整体方面了解到企业对于人才素质的需求;然后，根据这些需求制定出一套系统的人才招聘方案，严格地落实企业对于人才素质的需求在企业招聘工作中作用的发挥。再者，企业还必须构建一个高效的专业招聘团队，实现招聘团队中各个部门工作人员的合理配置，并且在团队实施招聘工作前对招聘人员进行必要的培训。这个团队首先要有公司的人力资源部门的人员，再者还要有需要招聘工作人员的部门的专业人员，只有这样企业才能真正地找到适合各项工作的专业人员。企业在招聘这一个环节实现了对于人才的控制，就对企业的人才管理工作奠定了一个坚实的基础。 　　2.完善企业内部人才管理工作 　　企业对人才实施高效的管理，就必须充分地注重以人为本的理念，在企业内部调动各个方面的力量，以实现对于人才的良好管理。首先，企业必须加强人力资源部门的建设，切实地使人力资源部门的工作人员明确自己的工作职责，发挥人力资源部门对于人才进行管理的作用。企业领导必须加强对于人力资源部门的规范化管理，选择具有过硬知识和素质以及 创新思维 能力的人员加入到这个部门，充分调动这个部门的工作积极性及工作活力。再者，企业必须充分尊重企业人才个性发展的需求，为企业人才提供进步的途径，使企业人才在良好的企业环境中达到对于自身的提升，从而实现企业每一个员工对于企业建设工作的力量的贡献。比如，企业可以建立一个网络信息平台，将企业的人才全部纳入这个平台中，并按照不同年龄段、不同性格、不同喜好等依据对人才进行归类，实现人才分类的交叉，使企业员工达到对于其他人才的体谅及关心。此外，企业还要定期组织不同人才进行交流和学习，还可以针对不同人才的需求，在其工作表现突出时，对其进行合适的奖励。 　　三、结语 　　随着当今时代社会环境的变革，企业经营管理工作的各个方面都迎来了极大的挑战，企业加强对于人才的管理力度已经成为整个企业必须重视的问题。因此，当今时期，企业必须应对时代及社会对于人才的需求，以及人才自身个性化发展的要求，努力的采取适当的措施，实现对于人才管理方式的改革，采用具有针对性的方式对人才进行管理，使人才真正成为企业竞争的坚实的核心力量。 　　参考文献： 　　[1]刘菁,刘长滨,刘荠.企业核心竞争力与管理制度论析[J].生产力研究,2009(10) 　　[2]翟婧婷.论“能本管理”在新经济时代人才管理中的应用[J].内蒙古 财经 学院学报(综合版)，2010(01) 　　[3]王玉梅.企业技术创新动态发展过程中知识管理与人才管理耦合演化过程分析[J].情报理论与实践,2011(06) 　　[4]姚英俊.新形势下项目部人才管理的探索与实施[J].民营科技,2011(05) 　　以上就是我为大家提供的企业负责人怎样管理自己的企业，希望大家能够喜欢!

信息不对称理论及其在工程项目管理中的应用_向鹏成,任宏,郭峰_建筑经济_建筑中文网介绍了信息不对称理论的基本内容,并对信息不对称理论进行了评述。构建了工程项目管理中的信息模型,对业主和承包商双方在招投标阶段和履约阶段所存在的信息不对称现象进行了重点分析,最后从加强信息网络建设、设计合理的契约、加强政府政策引导、加强诚信建设和培育公正、规范。2001年度诺贝尔经济学奖授予了三位美国经济学家:乔治·阿克尔洛夫、迈克尔·斯彭斯、约瑟夫·斯蒂格利茨,以表彰他们20世纪70年代在"对充满不对称信息市场进行分析"领域所做出的重要贡献。他们将信息不对称理论广泛应用于各种领域,并得到实践的验证,为现代信息经济学做出了奠基性的贡献。1 信息不对称理论的基本内容所谓信息不对称就是在相互对应的经济人之间不作对称分布的有关某些事件的知识或概率分布。信息不对称理论是微观信息经济学研究的一个核心内容,用来说明在不完全信息市场上,相关信息在交易双方的不对称分布对市场交易行为的影响及由此产生的市场运行效率问题。在不对称信息对策研究中,通常将对策中占有信息优势的一方称为代理人,而处于信息劣势的一方称为委托人,不对称信息的所有模型都可以在委托人——代理人的框架下进行。传统经济学基本假设前提中,重要的一条就是“经济人”拥有完全信息。实际上人们早就知道,现实生活中市场主体不可能占有完全的市场信息。信息不对称的条件下,代理人为了自身利益可能凭借自己的信息优势选择对委托人不利的行为,从而引发信息不对称理论中的两个核心问题——逆向选择和道德风险。逆向选择是研究事前不对称信息的博弈模型,指掌握信息较多的一方利用对方对信息的无知而隐瞒相关信息,获得额外利益,客观上导致不合理的市场分配行为。道德风险是研究事后不对称信息的博弈模型,指占有信息优势的一方为自身利益而故意隐藏相关信息,对另一方造成损害的行为。道德风险的存在增加了交易的风险性和交易成本。信息的不对称分布对任何市场主体都是适用的,也正是因为信息是不对称分布的,人们才会从事各种信息的收集、服务、生产和消费。所有信息活动的目的都是为了减少信息的不对称,使各方尽量掌握充分的信息。信息不对称必定导致信息拥有方为牟取自身更大的利益使另一方的利益受到损害,为减少或避免这类行为的发生或者降低信息搜寻的成本,提高社会资源配置效率,经济学家为此提出了许多理论和模型。2 信息不对称理论评述传统的经济学理论通常假设市场交易双方都具有完全的信息,然而,在现实经济活动中,经济行为主体在大多数情况下不仅不具备完全信息,而且发现信息的能力也十分有限,从而使其决策行为面临许多的不确定性,这与传统的经济学理论的完全信息假设发生了直接冲突。信息不对称问题理论恰恰正是在弥补传统的经济学理论的漏洞的基础上推动了现代经济学理论的新发展。2.1 信息不对称理论是对传统经济学的重大突破由于信息不对称问题的存在可能造成信息占有优势一方经常会作出“败德行为”和信息占有劣势一方面临交易中的“逆向选择”,这两种的直接后果是扭曲了市场机制的作用,误导了市场信息,造成市场失灵。因此,必须设计最优的市场体制方案来防止信息不对称问题带来的“市场失灵”,这一理论不仅为洞察市场经济的运行拓宽了理论视角,而且也为转型经济中的发展中国家进行体制设计和政策选择提供了具有启发性的思路。2.2 信息不对称理论促使了行为经济学的诞生由于人的经济行为在很大程度上是人的心理活动的反映,而交易双方的信息不对称正是由于人们心理活动的“屏蔽性”造成的。因此,在研究信息不对称问题时,有必要研究造成这种信息不对称的心理行为动机及由此引起的经济利益。也就是说,经济学必须开始转向经济学与行为科学、心理科学的结合。因此、可以这么说,信息不对称理论的出现实际上标志着经济学开始从建立在许多严格假设基础上推导出来的许多脱离实际的一套“空中楼阁”似的理论模型向基于现实经济生活的理论解释位移,因此它具有革命性的意义,并且在一定意义上促使了行为经济学的诞生。2.3 信息不对称理论推动了博弈论的发展交易双方的信息不对称问题是由于人们心理活动的“屏蔽性”造成的。因此,交易双方实际是在进行心理上的博弈,为了各自的经济利益进行较量,而这种较量本身是以信息不对称为前提的。因此,对信息不对称问题的研究在一定程度上对博弈论的发展起着重要的推动作用。2.4 信息不对称理论促使了人们对信息的重新认识传统经济理论认为收益就是劳动成果或产出,然而人们很少想到信息不对称问题在一定程度上的减少就是意味着一项收益。因为信息不对称现象的存在使人们在决策时面临着许多不确定性,而这种不确定性的减少必须花费经济成本。因此,这种经济成本的减少也就是增加了收益,这也是信息就是财富的又一有力证据。另外,信息不对称问题的存在说明了信息传递的重要性,因为交易中存在信息不完整和信息不对称,所以,人与人之间需要沟通与对话,相互传递信息,交易双方才能取得交易的成功,从而自由市场机制才能有效发挥作用,防止出现市场失灵。3 基于信息不对称理论的工程项目管理信息对经济的作用越来越大。信息的不对称分布对任何市场主体都是存在的,也正是因为信息是不对称分布的,人类才会从事各种信息的收集,交流活动,开展信息服务,进行信息的生产、消费。所有信息活动的目的都是为了减少信息的不对称,使各方尽量掌握充分的信息。信息不对称分布和信息不对称理论正在深深地影响着市场经济的每个方面和改变着许多重要的市场概念,信息不对称理论同样对工程项目管理也产生了重大影响。3.1 项目管理中的信息模型在项目管理中,同样存在着信息的不对称性问题。就某一项目而言,从项目策划开始到项目完成的全过程中,项目的行为主体即项目组织涉及到业主、承包商、监理单位及中介咨询机构、政府行政主管部门。业主也称建设单位、开发商或甲方,是项目产品的买方;承包商包括勘察设计单位、施工单位,也称乙方,是项目产品的卖方;监理单位及中介咨询机构是受业主方或其它经济人委托对项目全过程进行监督管理或咨询服务;政府行政管理部门是依据法律法规对项目进行管理、监督,既包括建设主管部门,也包括相关的环保、市政、消防、卫生、计划等部门。根据现代项目管理理论及项目所涉及的各行为主体之间的关系,我们可以构建如图1所示的项目管理信息模型。图1 项目管理信息模型 3.2 项目管理中的信息不对称问题分析项目管理信息中的信息不对称,可能存在于两个行为主体之间,也可能同时存在于多个行为主体之间,本文重点研究业主与承包商之间的信息不对称问题。3.2.1 招投标阶段的信息不对称 招投标阶段是业主和承包商相互对策和双向选择的过程。一方面,业主要综合考虑投标方的资质、业绩、报价等因素选择承包商;另一方面,承包商也存在对业主的选择问题,希望选择信誉高、有资金实力、手续齐全的业主。在这种相互选择的过程中,双方所拥有的信息是不对称的,主要表现在:业主更多的了解自己的建造需求,但对投标商的信息了解较少,如承包商能力、素质、技术、装备、管理、服务等信息,这样业主就属于信息的劣势方,而承包商是信息的优势方;而承包商对自身的能力了解较多,而对业主的详细营造意图、财务支付能力、项目手续等信息了解较少,反过来承包商成为信息的劣势方,而业主方成为信息的优势方。在这种不对称的信息场中,为了掌握对方的信息,双方都会付出成本进行信息的搜寻和分析,进行讨价还价和对策,在不断的对策中达到均衡而达成协议。一方面,承包商为了使业主了解自己的技术、质量能力及信誉等,需要通过广告、质量认证等各种方式,将自己在营造方而的能力及信誉等信息传递给业主。另一方面,业主为了选择承包商,也需要调查、了解和评价承包商。3.2.2 履约阶段的信息不对称 当业主选择了承包商,并签订了承包合同之后,同样存在着在合同履行过程中的信息不对称。承包商比业主更了解自己的建造行为,如使用人员的素质、材料的质量、建造方法与技术等。业主不可能完全掌握承包商是否严格按照合同进行施工,是否有偷工减料行为和“偷懒”的行为。这样,业主就是信息劣势方,而承包商就成为信息优势方。同时,承包商不了解业主的信誉、资金能力,由于业主的道德风险有意拖欠工程款,这时承包商对业主的不利选择将给自己带来损失。因此,在这种相互对策的交易过程中,由于信息的不对称,双方都存在着不确定性,都不能完全控制选择行为的最终结果,都存在着由于不利选择而可能造成的风险,其根本原因是商业信誉,也就是存在道德风险。3.3 解决项目管理中信息不对称问题的对策信息不对称而产生的逆向选择和道德风险对市场行为产生的负面影响,以及由此而造成的市场效率低下都是客观存在的,因而必须采取一定的手段对其加以控制,确保市场的有效运行。3.3.1 加强信息网络建设 信息的获取可以减少市场的不确定性,是克服信息不完备、不对称的重要手段。为了减少逆向选择和道德风险对市场的负效用,可以通过大量获取市场信号来平衡交易双方的信息不对称。为获得高质量的信息,还应加强信息基础建设,建设以数据共享为目的的集成数据环境。在项目管理过程中,采用数据标准,建立共享的集成数据环境,避免“信息孤岛”的形成,实现项目管理信息的数字化、自动化、网络化与集成化。通过信息手段的建设,将项目管理过程中的信息不对称现象降低到最低限度,以保证各行为主体决策的正确进行。3.3.2 设计合理的契约 根据委托———代理理论,业主和承包商之间的关系实质上是一种契约关系,交易双方的交易行为实质上是订立契约的行为。为了确保交易前后双方的利益均衡,设计一种合理的契约是避免由于信息不对称带来的逆向选择和道德风险的重要手段。其核心是要建立一种刺激一致性的信息机制,使委托人与代理人的目标一致。业主为了使承包商在其不能观察的行为中不会因为信息的不对称而损害自己的利益,需要设计一种既能达到业主目的,承包商又愿意接受的契约。设计满足以下两个约束条件的激励合同,第一个约束条件是个人理性约束,又叫参与约束,也就是说要使承包商有积极性参与进来。第二个约束条件是激励相约约束,也就是说,要使承包商有积极性按照业主的希望,为了自身的利益而努力工作。3.3.3 加强政府政策引导 随着现代市场的日趋完善,政府的宏观调控作用日益强化,从信息分析的角度,将政府纳入建筑市场作为实体,体现了政府通过相关信息调控业主和承包商的交易行为的作用。政府对建筑市场进行宏观调控是引导项目管理正常发展,解决逆向选择和败德行为的有效途径,尤其在当前中国发展市场经济、建立有序的市场竞争机制过程中更为重要。为此我们必须贯彻国家有关的方针政策,建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。做到门类齐全,互相配套,避免交叉重叠,遗漏空缺和互相抵触。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段,培养和发展我国的建筑市场体系,确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。3.3.4 加强诚信建设 诚信,是指一个人、一个单位的可靠性、社会责任感和可信任程度。在商品经济社会的市场经济环境下,企业及个人商业信用状况,以及整个社会经济信用关系的信赖、认可程度,是衡量某个国家、地区或经济组织的经济环境和运行状况及社会文明程度的重要指标。因此,必须规范和整顿建筑市场秩序,逐步在建筑市场形成诚信为本、操守为重的良好风尚。业主和承包商均应树立诚信意识,对自身行为进行规范,加强相互沟通,着力解决信息不对称的现象。只有加强诚信建设,才能够在业主和承包商之间建立起一种相互信赖、相互认可的经济关系,才能降低逆向选择和道德风险发生的概率。3.3.5 培育公正、规范的中介机构 为了减少信息不对称,可以通过第三方即监理人员对建设工程项目进行监督和管理。监理人员具有专业上的优势,他们以自身信誉为保证,以信息服务为主要活动内容,是建立和完善行业自律机制的重要因素。为此,要培育公正、规范的中介行业,建立起能使信息达到对称的机制。由行业协会建立“游戏规则”,对信息的披露做出系列的、明确的和具有可操作性的约定,增加信息透明度,使中介行业成为信息流中心,“公正、公平和诚信”的平台。3.3.6 建立项目风险预警机制 控制项目风险的重要一点就是建立项目风险预警机制,加强对“信息不对称”的风险预警。项目风险预警主要是对项目运行过程中各风险因素对项目影响的可能性进行分析、预报;项目风险预警机制则是按项目风险因素设计相应的指标体系和经验性目标参数,经目标值与观测值相比较来决定项目风险程度的事前控制。建立项目风险预警机制有利于快速发现关键风险因素,将这些关键因素作为风险管理系统的风险预警点并及时进行预警,达到提前控制、预先管理的目的。参考文献:[1] Akerlof.TheMarketforLemons:QualityUncertaintyandtheMarketMechanism〔J〕.QuarterlyJournalofEconomics,1970,84:488-500.[2] Spence.MarketSignaling:TheInformationalStructureofJobMarketsandRelatedPhenomena〔D〕.Ph.D.thesis,Har vardUniversityPress,1972.[3] Spence.JobMarketSignaling〔J〕.QuarterlyJournalofEco nomics,1973,87:355-374.[4] 张维迎.博弈论与信息经济学〔M〕.上海:上海三联书店、上海人民出版社,1996.[5] 姚红.从信息不对称谈外经公司境外项目管理〔J〕.对外经贸财会,2003,(8):36[6] 张德群,关柯.建筑业信息模型及信息不对称分析〔J〕.哈尔滨建筑大学学报,2000,(8):93-94.[7] 刘洁,赵澄谋,姬鹏宏.武器装备采办管理的信息不对称研究〔J〕.情报理论与实践,2003,(5):394-396.[8] 陈渤.信息不对称与建设项目管理———从2001年诺贝尔经济学奖谈起〔J〕.中国投资,2001,(12):78.[9] 李建华,郭晓玲.信息不对称与房地产市场效率〔J〕.经济与管理,2003,(2):59-60.[10] 蔡宁,蒋景楠.信息不对称理论在房地产市场上的应用〔J〕.价值工程,2003,(1):19-21.[11] 盛芳.论信息不对称与信用经济〔J〕.现代情报,2003,(1):15-17.[12] 刘向荣.信息不对称理论及其意义———对2001年度诺贝尔经济学奖的评介〔J〕.新疆社科论坛,2002,(1):47-49.[13] 张天森,李元生.建筑市场信息不对称研究〔J〕.建筑经济,2002,(9):11-13.[14] 李玉宝,于蕾.建筑业市场信息不对称的研究〔J〕.工业技术经济,2002,(4):87-88.[15] 沙凯逊,宋涛,赵锦锴,等.从非对称信息看建筑市场的整顿和规范〔J〕.建筑经济,2004,(1):82-85.更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

　　 资本管理知识 　　【内容提要】企业知识管理存在着层次性。完整的企业知识管理划分为企业知识本身管理与企业知识资源管理两个层次，并且由企业知识本身管理、企业知识资源管理与企业知识资本管理3者共同构成，其中企业知识资本管理是由前两者派生出来的。 　　【摘要题】专题探讨 　　【【关键词】知识管理/知识本身管理/知识资源管理/知识资本管理/知识理论/知识资源/知识资本 　　当前理论界的“知识经济热”刚刚降温，“知识管理热”又开始急剧升温。知识管理在世纪之交再一次成为国内理论界探讨的热门话题。国内图书情报与信息管理学界对于知识管理的介绍与探讨在1999与2000年一度达到高潮。文献、、与对近年来，尤其是上述两年间在图书情报学界的正式专业刊物上所发表的众多有关知识管理研究的论文进行了综述，就知识管理的概念、定义、内容、思想来源、性质、目标、特点、功能以及实施、应用等问题进行了总结、归纳和相关的评论。这在很大程度上梳理了当前人们对于知识管理较为纷繁芜杂、模糊混乱的认识。然而遗憾的是，所有这些研究都淡化与忽略了一个很重要的问题，即知识管理中存在的层次性问题。本文将基于以上的有关研究，以企业知识管理为对象，深入探讨知识管理的层次性问题，以期达到全面认识和把握知识管理的目的。笔者认为，企业知识管理具有微观层次与宏观层次之分，由以下3部分组成。 　　1 企业知识管理的微观层面：企业知识本身管理 　　企业知识本身管理也可以称作是企业纯知识管理，处在这一层次的企业知识管理主要是由经济界、企业管理理论界在进行研究，因此它带有强烈的工商管理色彩，当然在一定程度上也涉及到了情报学，它是指对企业中知识本身或者说“纯知识”的创造、吸收、获取、加工、存贮、检索、传播、共享、转移、创新与应用的管理。依据所管理的知识范围的大小，该层次企业知识管理有狭义与广义之分。狭义地说，该层次企业知识管理就是指对企业隐性知识（未编码知识）的管理。长期以来，人们一直将知识局限在显性知识（编码知识）的范围内，把知识等同于显性知识，而忽略了隐含知识或意会知识这一面。企业知识管理可以说就是针对这一缺陷应运而生的。企业知识管理的提出尽管并没有抹杀对企业显性知识的管理，还有强调以显性知识管理形式存在的我们经常说的“知识处理”的这一面，但是相比较而言，它在当前的兴起是突出了对企业隐性知识管理的重视。因为在传统的西方企业管理理论中，从泰勒到西蒙所指的知识一般就是显性知识，如科学管理之父泰勒就指出在将知识运用于工作中后，生产力以每年3.5到4个百分点的速率增长，泰勒在这里所指的以可以量化的数据形式存在的知识即是企业的显性知识，丝毫不涉及企业的隐性知识。而事实上，隐性知识却比显性知识重要得多。如果说显性知识是露出水面的“冰山的尖端”的话，那么隐性知识则是隐藏在水面以下的冰山的主体部分，虽然它们比冰尖部分——显性知识难以发觉，但却是社会财富的最主要源泉。企业知识管理概念与理论的提出，一个重要的观点就是强调隐性知识比显性知识更完善，更能创造价值；对企业中蕴含的隐性知识的挖掘和利用，将成为赢得企业竞争优势的关键。 　　相对于狭义的理解，广义上的该层次企业知识管理既指向企业中的显性知识，也指向企业中的隐性知识，它强调的是对企业中整个知识本身的管理。说得更为具体些，它包括：①企业知识的社会化管理——从隐性知识到隐性知识；②企业知识的外化管理——从隐性知识到显性知识；③企业知识的内化管理——从显性知识到隐性知识；④企业知识的整合管理——从显性知识到显性知识。我们可用表1将这4种知识转化模式归纳如下。 　　表1 企业知识本身管理的4种知识转化模式 　　附图 　　上述4个方面的企业知识管理共同构成了企业中的知识创造、获取（知识生产）与知识流动（知识交流），其目的在于做到企业知识共享，而最终目的则是实现企业知识创新。 　　企业实施知识创新就是为了通过依托和利用企业自身所拥有的知识来获得持续的创造力，从而使处在非线性市场竞争环境下的企业具有竞争优势。知识创新的过程实际上也是一个知识交流与知识共享的过程。如上所述，表现为社会化、外化、内化与整合这4种转化形式的企业知识本身——隐性知识与显性知识之间的相互转化构成了企业的知识交流。而知识共享则是紧接着知识交流的本层次企业知识管理的又一重要环节，它同时也是知识交流的直接目的所在。知识共享是指员工个人的显性知识与隐性知识通过各种交流方式，如电话、口头交谈、网络等被组织中其他成员共同分享，从而转变为组织知识财富。简言之，知识共享就是要实现知识从个人知识到组织知识财富的转变。这种转变要求知识共享不但是知识的积累，而且还是知识的加工，甚至是知识创新的初级孵化。知识的加工处理在整个知识共享中极为重要，而知识加工的核心内容又是知识组织与整序。构建知识库、知识仓库、绘制知识地图与知识历程图是企业进行知识组织与知识整序的4种极为重要的具体实施形式，也是对企业知识本身进行管理的有力工具。有时为了强调这一点，知识组织（知识整序）也被单独抽出与知识共享并列，而被视为本层次企业知识管理的另一重要环节。这种将整个运作流程划分为知识交流、知识组织与整序、知识共享与知识创新4个并列阶段，并且在此基础上突出知识共享和知识创新的重要性与目的性的做法，成为这一层次企业知识管理的一大显著特点。而有关知识共享的研究以及与它密切相关的知识吸收（知识的生产与获得）、知识转移等的研究也被视为现代经济学和管理学关注的重要方面：企业理论研究的前沿领域——“企业知识理论研究重心的转移”。 　　2 企业知识管理的宏观层面：企业知识资源管理 　　该层次企业知识管理研究有着浓郁的信息管理学的味道。有研究者认为知识管理实际上就是知识资源管理，而知识资源管理（KRM）是信息资源管理（IRM）发展的必然趋势，因此知识管理可以看作是信息资源管理的向前延伸、发展与升华。还有研究者认为知识管理是信息管理的一个发展阶段，是信息管理学在当前的深化和最新的发展。总之，在学术理论领域主要是图书情报界、信息管理界从这一角度对知识管理进行研究。我们再回顾一下国际知名的信息管理学家、美国学者马夏德（D·A，Marchand）与霍顿（F·W，Horton）早在20世纪80年代中期所提出的将信息管理划分为5个阶段的经典理论观点。即第一阶段：信息的物理控制时期（19世纪末—20世纪50年代末），这一时期也可被称作文献管理时期；第二阶段：自动化技术管理时期（20世纪60年代—70年代中），这一时期以MIS为代表的信息系统的广泛应用和信息技术、信息专家的作用日益凸现为特征；第三阶段：信息资源管理（20世纪70年代中—80年代）；第四阶段：商业竞争分析与智慧（20世纪80年代）；第五阶段：知识管理（20世纪90年代至今）。由此可见，知识管理在历史上很早就被视为信息管理的一个阶段，它是随着管理 　　实践的发展和需要逐步从信息管理中孵化独立出来而形成的一个全新的管理领域。该角度的知识管理即这里将予以分析的处在企业知识资源管理这一层次的知识管理。 　　当前对信息资源的权威认识是：对信息资源有两种理解。一种是狭义的理解，即仅指信息内容本身。另一种是广义的理解，指除信息内容本身外，还包括与其紧密相联的信息设备、信息人员、信息系统、信息网络等。按照这种思路，知识资源也有狭义与广义之分，狭义的知识资源只是知识本身，广义的知识资源则不仅包括知识本身，还包括与知识有关的各种资源。我们知道，有关知识本身的管理尽管也涉及到了情报学，如知识组织、知识存贮与检索，这些也与信息管理有着直接联系，但它更多地涉及到了工商企业管理，因此，它更应属于工商管理、经济管理的范畴，而且有关知识本身的管理还是处在微观层面上的管理，对此我们已经在前面做了论述。这里所说的企业知识资源管理则是指从信息管理的角度对企业中与知识有关的各种资源的管理，是涉及知识本身、知识组织（机构）、知识设施、知识活动、知识人员、知识系统、知识网络等的全方位和全过程的管理，是从信息管理的角度对广义的知识资源的管理，它涉及国家创新体系建设，是相对知识本身管理而言、处在宏观层面上的管理。这里把它视为企业知识管理中不同于企业知识本身管理的又一个研究层面，对此国内图书情报、信息管理学界进行了深入积极的探索，取得了一批卓有成效的研究成果。国内信息资源管理研究学者马费成教授在与他的两位博士生合著的国家“九五”重点教材《信息资源管理》中，将信息资源管理定位于对信息进行资源性管理这一基本意义的基础之上，以专章专节的形式从企业信息资源管理的角度探讨了知识管理，指出企业知识管理 　　是企业信息资源管理的新发展，是人们基于对信息资源管理缺陷的深刻认识与体验，所提出来的一种更为高级的信息管理理论与方法，是随着技术的进步、人类信息管理需求的进一步提高和经济形态由信息经济向知识经济的过渡所导致的种种信息资源管理缺陷日益显露的必然产物。还有的研究者论述得更为直接，基于企业微观层面明确地提出知识管理就是一种资源管理；知识管理的基础是知识资源，企业知识资源由人、网络与知识3部分构成；知识管理的起点是知识资源配置与共享；知识管理的核心是知识资源的开发利用；知识管理的载体是基于资源的知识管理系统。 　　该层次企业知识管理的研究内容很丰富，有的研究者将知识资源管理进一步划分为知识产权管理、科研管理、文献信息管理、知识系统管理、网络知识资源管理等。具体地说，企业知识产权管理是从产权的角度对企业中的知识资源进行管理；企业科研管理是指运用科学计量学等工具对企业中的科学研究与发展（R&D）进行管理；企业文献信息管理是指对企业中各种知识记录的管理，通过建立文献数据库，进行文献检索与服务，达到文献信息共享；企业知识系统管理涉及术语库与知识库的建立与完善、知识智能系统和知识评价系统的建立、支持企业组织记忆、科学技术研究与创新的发展等问题；网络知识资源管理则是有关网络数据库、域名管理、搜索引擎、元数据、网络资源集合的评价、网络知识资源的安全等的研究。上述各研究分支的深入发展必将极大地丰富并推动企业知识资源管理这一层次企业知识管理研究的开展。 　　3 企业知识本身管理与知识资源管理的派生：企业知识资本管理 　　知识资本（intellectualcapital）有时也被称作智力资本，它是企业知识管理的重要概念。在知识管理的`提法正式出现之前，知识资本管理（智力资本管理）就已经在西方理论界广为运用，其代表是瑞典斯堪的亚保险公司所推出的方法，该方法是将知识资本（智力资本）定义为一个企业（公司）的账面价值与市场价值之差，是不能在企业账面上反映的无形资产。知识资本一经提出，它的概念就经历了一个逐步明晰的过程，按照国际现行的主流观点：知识资本主要包括人力资本和结构资本两部分，或者说人力资本、结构资本和客户资本3部分。因此，可以认为，企业知识资本是将企业中包括知识本身在内的整个知识资源作为商业买卖的对象，并将其资本化，从而成为企业中最有价值的资产。企业知识资本是能够直接为企业创造财富的以任何形式存在的一切“活”知识，企业员工的技能和知识、顾客忠诚，企业的组织文化、制度和运作中所包含的集体知识，都体现着知识资本。企业知识资本概念强调的是企业中一种潜在的、应用知识创造价值的能力，是一种聚合知识载体的能力，而不是知识，无论是知识本身，还是整个知识资源。知识资本实际上是知识本身和知识资源的商业化、价值化与资产化，强调知识的价值增值与财富创造。这里可以用图2来表示知识本身、知识资源与知识资本3者之间的内在联系，图中阴影部分即为知识资本。 　　知识本身、知识资源与知识资本三者关系 　　通过以上对知识资本的分析，不难发现企业知识资本管理是通过资产化与资本运营这一桥梁而由企业知识本身管理与企业知识资源管理所派生出来的，它与这两者的关系十分紧密，它们3者共同组成了一个完整的真正意义上的企业知识管理。那种认为“企业知识管理即企业内知识资本的管理”的观点明显是片面和狭窄的，甚至可以说是错误的。完整意义上的企业知识管理，既包括微观层面上的企业知识本身管理，也包括宏观层面上的企业知识资源管理，还包括源于前面两者的企业知识资本管理。企业知识资本管理以价值创造与增值为目标，通过对知识资本的鉴别、获取和有效利用来提高公司价值增值和创造财富的能力，它一方面囊括了企业中所有能够用来创造财富的“活”的知识部分，另一方面则将在企业知识本身管理与企业知识资源管理的实施过程中“死”的一部分知识激活，使之成为能够创造财富和实现价值增值的“活”知识。正因为知识资本管理在整个知识管理中起着如此至关重要的作用，所以从这个角度来讲，我们也可以认为“企业知识管理的核心在于企业知识资本运营”，这里所讲的企业知识资本运营即从动态角度而言的企业知识资本管理。 　　目前理论界是从经济管理、工商管理的角度来研究企业知识资本管理的。静态意义上的企业知识资本管理大致涉及4个方面：①对使企业产品具有市场竞争力的资产的管理，如企业的R&D管理和企业技术创新能力管理等；②对来自本企业员工的资产的管理，如企业员工的知识、经验与技能管理等；③对体现为脑力财富的资产的管理，如企业知识产权管理；④对使企业具有凝聚力的资产的管理，如对企业文化、经营方案、管理等的管理。而对动态意义上的企业知识资本管理，我们通常把它称为企业知识资本运营。企业知识资本运营是指通过对知识资本的创造、收集、开发、组织、配置、传播、利用、评价等一系列过程，实现企业知识资本最大限度的保值增值，以提高企业的竞争能力。企业知识资本运营的有效实施需要一系列保障措施：在企业要加强组织学习；要加强人力资源管理；要树立“以人为本”、“以能为本”、“以知为本”的新的企业管理思想和观念；要发展诸如“知识联盟”、“虚拟企业”之类的新型的企业生产经营组织模式；要努力营造使虚拟组织或虚拟企业生存发展的良好环境；要在企业中推广CKO制度；要在企业建立知识激励机制等等。 　　【参考文献 　　】 　　1 白波，张晓玫.关于知识管理的几个理论问题.图书情报工作，2001（8）：20-23 　　2 白波，蒋永福.知识管理研究综述.情报资料工作.2001（4）：11-14 　　3 明海.近年国内知识管理研究状况述评.图书馆杂志，2002（2）：11-14 　　4 盛小平.国内知识管理研究综述.中国图书馆学报，2002（3）：60-64 　　5 余光胜.企业知识理论研究重心的转移.见：胡祥培，杨德礼主编.经济管理与社会科学前沿研究.北京：中国金融出版社，2000：280-284 　　6 褚峻.从信息资源管理到知识资源管理.图书情报工作，2001（3）：44-46 　　7 丁蔚.从信息管理到知识管理.情报学报，2000（2）：124-129 　　8 卢共平等.从信息管理到知识管理.图书情报工作，2000（3）：9-11，16 　　9 D.A，Marchand，F.W，Horton.Infotrends：ProfitingfromyourInformationResources.NewYork：JohnWiley&Sons，1986 　　10 乌家培.信息资源与信息经济学.情报理论与实践，1996（4）：4-6 　　11 马费成，李纲，查先进.信息资源管理.武汉：武汉大学出版社，2001：248-268 　　12 褚峻.知识管理的资源性分析——基于企业微观层面.图书情报知识，2000（2）：7-11 　　13 柯平.论知识管理.郑州大学学报（哲社版），2001（6）：132-136 　　14 LeifEdvinsson.DevelopiugintellectualcapitalatSkandia.LongRangePlanning，1997（3）：366-373 　　15 胡汉辉，沈群红.西方知识资本理论及其运用.经济学动态，1998（7）：40-42 　　16 徐锐.知识型企业的知识管理特征.图书情报工作，2000（1）：46-48 　　17 柯平.建立企业知识理论 促进企业知识资本运营.情报科学，2002（1）：5-8 　　18 LeifEdvinsson.DevelopingintellectualcapitalatSkandia.LongRangePlanning，1997（3）：366-373

序号 姓名 作品名称 作品载体或发布、采用单位 发表、出版、立项或采用时间 级别 11 杜运周 展现还是隐藏竞争优势：新企业竞争者导向与绩效U型关系 及组织合法性的中介作用 管理世界 2012年第7期 权威 12 杜运周 顾客授权与新企业合法性关系实证研究 管理学报 2012年第5期 重点 13 杜运周 互动导向与新企业绩效：合法性中介作用及其启示 管理科学 2012年第4期 重点 14 张斌 税收制度的公司治理效应研究前沿探析与未来展望 外国经济与管理 2012年第5期 重点 15 胡登峰 创新网络中知识转移 “度”及维度影响因素研究 学术月刊 2012年7月 重点 16 陈永平 企业业务拓展中信息资源共享战略平台构建-以物流企业为例 情报理论与实践 2012年第2期 重点 17 陈永平 Research on the capacity breakthrough of value creation about enterprises logistics International Conference on Communication Systems and Network Technologies,2012 2012年5月 核心（EI收录） 18 陈永平 Analysis on organization networking logistics enterprises and Service value creation 2011 International Conference on Advanced Materials and Engineering Materials 2011年11月 核心（EI收录） 19 彭品志 Pursuit and Avoidance of the Sheep Flock Phenomenonduring Operation of Small and Medium Enterprises 第十二届西湖国际中小企业研讨会 2011年5月 核心（CPCI收录） 20 王平 情境因素对网络社群中消费者生成内容行为的影响研究 财贸经济 2012年第2期 重点 21 宋思根 消费者选择的启动效应影响因素研究述评 经济学动态 2012年第5期 重点 22 徐伟 商业领域“真实性”及其营销策略研究探析 外国经济与管理 2012年第6期 重点 23 徐伟 基于资本市场的营销绩效研究回顾与启示 外国经济与管理 2012年第4期 重点 24 王德应 Consider of Chinese Social Security Fund Operational Strategy after the Financial Crisis Proceedings of 2012 International Conference on Manangement Innovation and Public Policy 2012年1月 核心（CPCI收录）

【内容提要】 文章在分析图书情报学界对知识管理的关注及相关研究成果的基础上，阐述了知识管理对图书情报教育的影响及从学术界到教育界对知识管理的接纳与教改实践，探讨了基于知识管理的图书情报教育整合内涵及可行的方式与手段。 知识管理正在成为图书情报学界或信息管理学界的重要研究课题，知识管理对图书情报学科建设产生的深远影响，必然会波及专业建设与教育改革。笔者在“论知识管理与图书情报教育改革”一文中提出，应大力改革图书情报教育专业课程体系，将知识管理作为长远规划专业核心课程及课程模块的重要参考指标。本文在已有研究基础上，试图进一步探讨知识管理理念下的图书情报教育的整合问题，目标是深入探讨基于知识管理的图书情报教育整合内涵与整合方式。 1 图书情报教育整合背景：图书情报学界对知识管理的研究 基于知识管理的图书情报教育整合，是在知识管理对图书情报学深刻影响的分析基础上进行的，也就是说，图书情报学界对知识管理的研究与关注，推动了图书情报教育的整合与发展。当然，图书情报业务实践也构成教育界对知识管理重视与采纳的重要力量，但本文关注的切入点主要是学科发展带动下的教育改革。对已有的文献进行分析可以发现，国内外图书情报学界对知识管理的研究，已经构成知识管理研究的重要组成部分。 1.1 国内图书情报学界对知识管理的研究状况分析 图书情报学界对知识管理的研究，发端于20世纪90年代，已经历经数年，形成了一批有份量的研究成果，本文仅从图书情报学学科建设角度进行摘引分析。例如，赖茂生教授提出，原来基于文献信息的学科框架将难以适应新世纪的要求，我们需要建立一个基于数据、事实和知识的学科框架，这就是以信息管理和知识管理为核心的情报学。21世纪的情报学将向信息管理和知识管理方向发展，信息、系统、网络、用户、管理等要素将成为情报学教育的主要内容。 吴慰慈教授认为，开展知识管理问题的研究，将推动图书馆学研究超越传统图书馆机构的局限，去面向更广阔的实践基础。同时，知识管理研究也将促使图书馆专业人员与知识管理专家（如CIO、CKO等）角色对应起来，产生更大的社会适应能力。 邱均平教授在“论知识管理与信息管理”一文中，从图书情报学专业角度提出了知识管理研究体系框架，其目标是构建具有图书情报学科特色的知识管理研究体系。 岳剑波教授认为，在信息管理链的基本概念演进阶梯上，存在着数据管理、信息管理（信息处理）、知识管理和智能管理的不同层次。广义上说，我们都是信息管理学的研究领域。而知识管理层次向智能管理层次的跃迁，即知识的“激活”或“活化”，则属于情报学的问题。情报学是信息科学群中面向信息交流与管理的信息管理学(InformationManagement)一个子学科，只不过情报学关心的是信息管理学的高层次问题——知识管理与智能管理。 另外还有研究者提出，从情报科学原理的角度来看，知识管理理论与情报科学的基本原理是完全吻合的，这或许正是网络环境下情报科学研究内容的拓宽。情报学应走出理论研究的象牙之塔，对企业进行实际应用、在网络环境下拓宽情报学研究内容，由文献世界向信息和知识世界转轨，发挥知识管理的作用，并发展情报科学。 此外，为推进情报学教育的发展，中国科技情报学会理论方法与教育专业委员会和中国国防科技信息学会情报学术专业委员会于2002年7月28日～8月1日联合召开了“新世纪情报学教育发展战略研讨会”。有些代表认为，情报学的核心领域是信息资源或称为知识资源。情报学的学科建设要点面结合，面不能太宽泛，点是首要的，而且要扎实。发展情报学要以核心领域为依托，寻找新的生长点和交叉点，知识管理就是一个新的增长点。由以上国内学术研究可以发现，知识管理已经成为我国图书情报学学科建设的重要影响力量，乃至于成为我国图书情报学学科建设的重要方向之一。 1.2 国外图书情报学界对知识管理的研究状况分析 根据初景利等人对国外图书情报学期刊2000、2001年发表的论文内容简介来看，这几年国外图书情报界也有不少研究者正在关注知识管理研究，例如： 《信息管理协会会议录》(AslibProceedings)2001年第3期发表文章“大学图书馆的未来”，作者推断，未来的大学图书馆仍然是资源的集散地、仍然是物理场所、仍然履行组织信息与服务的功能。图书馆馆藏将继续存在，但存在的方式不同，物理馆藏将变异为多功能的空间。知识管理将变得越来越重要，图书馆将向服务和支撑角色作根本性转变。 《大学与研究图书馆》(CollegeandResearchLibraries)2001年第1期发表新墨西哥州立大学图书馆C.T.Townley教授的论文《知识管理与大学图书馆》，在简要介绍知识管理理论的基础上，探讨了知识管理在大学图书馆中的应用，及知识管理与大学图书馆工作之间的异同，并提出了需要解决的问题。 《情报科学杂志》(JournalofInformationScience)2001年第3期所刊登的7篇文章中，有3篇论文和1篇简论都是有关知识管理方面的。其中信息资源管理专家B.Cronin给我们展示了知识管理、组织文化及其在高等学术教育中的应用。而H.Hall发现企业中的雇员对于信息的共享共建缺乏兴趣，除非他们发现他们所提供的信息得到重视，同时如果企业的内部网上无法提供有用的信息，雇员也不会利用内部网。为了解决这个矛盾，H.Hall设计了一个“友善输入”的内部网战略，尝试通过内部网来有效地推动知识的共享。除此以外，JohnEnsor等人提出隐性知识的开发依赖于一个具有创新性的工作环境，并介绍了一个由Amabile等人设计的创新性工作环境的概念模型。 《电子图书馆》(TheElectronicLibrary)2000年第6期发表的.《小型企业的知识管理》，考察了知识管理理论与实践的6个要素如何应用到小型组织之中。这些因素是：需要与知识获取成本、从外部环境获取知识的程度、内部知识处理、内部知识存贮、组织内部知识的利用与配置、对人力资源的关注。 《美国情报学会杂志》(JournalofAcademicSocietyforInformationScience)2000年第4期侧重于数字图书馆技术、服务和社会研究，其中“数字图书馆和博物馆中的内容和知识管理”讨论了面向内容和知识管理的数字图书馆的设计。 《文献工作杂志》(JournalofDocumentation)2000年第1期发表的文章有：从知识管理的角度看全面质量管理。从国外图书情报学研究动态看，知识管理成为图书情报研究者的重要研究领域与关注热点，这种研究事实上深刻地影响了我国图书情报学研究。 2 图书情报教育改革研究中的知识管理因素 在全球范围内，从发达国家到发展中国家都在进行图书情报学教育的调整，图书情报学教育正在呈现动荡局面。图书情报学研究对知识管理的关注以及知识管理对图书情报学科建设的渗透和影响，必然对图书情报学教育及改革产生深远的影响。国内不少学者都对图书情报学教育改革中积极吸收知识管理的因素给予了充分肯定。虽然从目前的发展动态还不能断然判断，知识管理必然将成为图书情报学教育改革的主导方向，然而，围绕知识管理的图书情报学教育改革研究，却为我们展示了知识管理对图书情报教育改革理念的影响。 例如，吴慰慈教授等人指出，当前信息技术革命环境下产生的对知识及其相关问题的研究，具体地说，对知识经济、知识组织、知识管理、知识发现、数据挖掘、知识产权保护等问题的研究，已逐渐成为目前图书馆学情报学界研究的热点及其学科体系成长与发展的标志。这也必然对图书情报学教育体系变革产生深远影响。 邱均平教授在“知识管理与图书情报学的创新”一文中提出，目前有关知识管理与图书情报学互动关系的研究尚十分缺乏，而这方面的研究主要可以从三个方面展开：知识管理与图书情报学关系的研究、知识管理对图书情报学影响的研究、基于知识管理的图书情报学的变革和创新研究。其中，知识管理对图书情报学影响的研究应当包括对图书情报人才素质的要求和专业教育的影响。这就提出了如何在知识管理理念的基础上，构建图书情报专业教育体系的问题。 初景利、周庆山教授则认为，我国图书情报教育的发展过程与西方有许多惊人的相似之处，他们的某些观点和做法对我们不无借鉴和启示，例如：图书情报教育可多样化发展，图书情报学仍是专业教育的主体，但需融入“信息”和“技术”的大环境之中；图书情报学需要更加 跨学科，学生需要学习经济学、认知心理学和通讯、教育技术等等；图书情报学院系将融入更大的部门之中，教学计划将出现多种类型、多种模式；教育工作者与图书情报实际工作者需要更加密切的交流，共同关注专业教育，合作培养适应未来社会需要的人才。 3 图书情报学教育改革实践中对知识管理的引入 知识管理对图书情报学教育改革的影响不仅表现在理念上，而且已经具体体现在教学计划及课程设置等教育实践中。从全球发展动向看，随着社会的发展，各国图书情报教育机构都对课程进行了相当大的调整。国内外不同的图书情报教育机构都设立了知识管理或相关课程，虽然目前主要是在研究生教育层次上设置知识管理类课程，但也不乏在本科教学中开始尝试开设知识管理选修课。 从国外看，如美国伊利诺多明尼哥图书馆学和情报学研究生院的选修课包括：知识管理、知识技术等；马里兰马尔的摩分校信息系统系的课程包括：知识管理和知识组织等。从国内看，北京大学信息管理系的选修课包括：知识管理与企业信息化专题等。北京师范大学2002年情报学专业将在资信调查与竞争商情分析、知识管理与咨询策划、信息管理等三个研究方向上着手，旨在培养精通信息管理与电子商务实施的创新人才。本专业在传统学科研究的基础上，将特别注重与现代信息技术、信息经济、信息社会、竞争情报的结合和应用研究。我国台湾地区图书资讯学教育界近年来不论在本科生层次、还是在研究生层次，都十分重视对知识管理课程的建设，为实现培养理论与实务并重的，从事资讯整理、加值、知识管理与传播等工作的全方位资讯传播专家人才的教育目标，台湾地区的诸多高校都增设了知识管理课程，如台湾师范大学社会教育学系图书资讯学组、台湾政治大学图书与档案学研究所、世新大学资讯传播学系暨研究所等。从中我们可以探寻出世界图书情报教育的共同趋势，即知识管理功能的增强。不仅许多学校都在课程中增加了知识管理方面的内容，有的还专门设立知识管理研究中心（如美国伊利诺多明尼哥大学等），这些都反映了社会及业务实践对学科及教育的一种需求。 4 基于知识管理的图书情报教育整合的内涵与手段 从以上图书情报学研究及图书情报教育研究和实践的发展状况，我们认为，从知识管理角度探讨图书情报教育改革方向与整合方式，不仅具有理论必要性，而且具有现实可行性。就目前而言，基于知识管理的图书情报教育整合的重点应当是课程体系的调整和整合手段的实施两个方面。 4.1 基于知识管理的图书情报课程整合 课程整合问题事实上是整个教育界关注和大力改革的热点，这既是当代课程组织结构优化的现实必然，也是高校课程不断变迁的历史必然。在国外，课程整合(curriculumintegration)通常指的是“使学习计划中分化出来的各个部分比较紧密地联系起来的专门努力”。由此我们可以将课程整合理解为：打破已有的分科框架，构建新的课程分类形式，重新选择内容。所谓知识管理与传统课程整合，就是通过学科课程体系更新，把知识管理与传统相关课程有机地结合起来，将知识管理作为学习对象或一种工具，改变传统的教学内容与培养目标，培养学生创精神与实践能力，迎合时代与工作业务的要求。它将对课程变革产生以下几个方面的影响：教育理念的更新；课程内容的革新；课程实施的变革；课程资源的变化等。 4.2 基于知识管理的图书情报教育整合的方式与手段 基于知识管理的图书情报教育整合，可以从如下几个方面实施。 (1)基本条件的构建。知识管理在图书情报教育课程整合，需要构建如下几个基本条件： ——建设数字化硬件环境，为课程整合提供物质条件。 ——搭建各种知识管理教学应用软件平台：包括教学平台、资源平台、管理平台、通讯平台。 ——建设知识管理教育教学软件资源库：比如支持教学平台的教学资源、支持管理平台的管理信息资源等。 ——建立知识管理类示范课程。 ——参与企业知识管理的课题研究，跟踪该领域的学术前沿。 (2)正规教学计划的编制。知识管理在传统图书情报教育中的渗透已经成为现实，虽然从目前来看构建以知识管理为核心的图书情报教育体系尚为时过早，甚至从长远来看或许也难以成为事实；但对原有图书情报教学计划进行重新修订，适当吸收知识管理类课程、或者将知识管理作为一个方向来建设和发展，应当具备了理论与现实基础。 (3)职业培训模式的引进。在用知识管理整合传统图书情报教育体系的实施过程中，可以借鉴一些大公司的职业培训模式。许多大的跨国公司集团内部都有自己的专门管理培训机构，而且他们服务的对象不仅仅限于本企业内部，还可以为外部学院提供培训。IBM高级商业管理学院(ABI)就是这样一个机构。它其中的一项很重要的工作是调查电子商务战略怎样影响组织及其信息管理、人力资源管理以及相关技术。也帮助客户理解、运用一些最前沿的思想来增强其决策能力，帮助他们更好地理解整个行业最新的趋势与问题。学院提供了一些短期或 长期的不同课程，涉及到不同的领域，授课的都是各个领域的专家。课程涉及领域主要包括：电子商务带来的企业再设计、客户关系管理、知识管理、商业智能、供应链管理、协作与人力资源管理、战略和领导等。在这里，知识管理作为一个独立的管理主题被谈论，其知识管理课程主要内容是：知识管理简介、知识管理资源、知识管理技术、知识管理实践、创建知识型的业务流程图、IBM的智力资本管理、设计知识管理方案计划等。 【参考文献】 1 马海群.论知识管理与图书情报教育改革，图书馆建设，2002,(5) 2 赖茂生.21世纪情报学学科的新起点，情报学报，2000,(1) 3 面向21世纪图书馆学研究的新趋向——与北京大学信息管理系吴慰慈教授的通讯访谈，图书馆理论与实践，2000,(5) 4 邱均平等.论知识管理与信息管理，中国图书馆学报，1999,(6) 5 岳剑波.情报学的学科地位问题，情报理论与实践，2000,(1):5-7,38 6 刘春茂.知识管理理论的情报学视角分析，中国图书馆学报，2001,(2) 7 郭秋萍.情报学教育的发展问题——新世纪情报学教育发展战略研讨会综述，情报理论与实践，2002,(6) 8 吴慰慈，董焱.新技术革命对图书馆学情报学教育体系变革的影响，中国图书馆学报，2000,(2) 9 邱均平.知识管理与图书情报学的创新，情报资料工作，2002,(3) 10 初景利，周庆山.变革中的西方图书情报学教育，大学图书馆学报，2000,(5) 11 陈幼华，杨宗英.情报学研究生课程设置研究，图书情报工作，2003,(2) 12 IBM高级管理学院知识管理课程简介，http://.bestinfo.net.cn/bsti-kmchina/tools/045-001.htm

健康管理要好于营养师。理由：健康管理是复合型人才，除了了解营养方面的知识，还要了解慢并调理、中医养生等方面的知识。而且健康管理师还是一个新兴职业，社会对这方面的人才需求要远大于营养师。 健康管理师和营养师薪资待遇 健康管理是当下热门职业，最基本的收入大多在5000-8000（中间值），不同地区收入有所差异。从业的越久，收入肯定就越高，特别优秀的，年薪可以达到近百万。并且，伴随着国内慢性病患 病率越来越高、老年化、亚健康群体越来越大，人民对于健康意识逐步增强，国家对于健康产业的大力政策扶持，未来，健康管理师的待遇会成为重点高薪职业之一。 据资料显示，营养师每服务一个对象，收入平均2千至3千元，家庭营养顾问年费8000元左右，企业营养顾问年费5万元左右，中等水平的公共营养师年收入在10万元左右，若在保健品公司讲课，月薪可超万元。 健康管理师报考条件 具备以下条件之一者可以申报三级健康管理师 （1）具有医药卫生专业大学专科以上学历证书。 （2）具有非医药卫生专业大学专科以上学历证书，连续从事本职业或相关职业工作2年以上，经三级健康管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。 （3）具有医药卫生专业中等专科以上学历证书，连续从事本职业或相关职业工作3年以上，经三级健康管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。 具备以下条件之一者可以申报二级健康管理师 （1）取得三级健康管理师正规培训达规定标准学时数，连续从事本职业或相关职业工作5年以上。 （2）取得三级健康管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上，经健康管理师二级正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。 （3）具有医药卫生专业本科学历证书，取得三级健康管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。 （4）具有医药卫生专业本科学历证书，取得健康管理师三级职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经二级健康管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。 （5）具有医药卫生专业中级及以上专业技术职务任职资格后，经二级健康管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。 （6）具有医药卫生专业硕士研究生及以上学历证书，连续从事本职业或相关职业工作2年以上。

随着生活水平的提升，消费者对住宿品质要求也在不断提升，据众荟信息发布的《2019年中国住宿业市场网络口碑报告》显示，除价格维度外，中高端酒店的各个维度观点数都有不同程度的增长，服务维度的观点上升幅度最大，同比去年上升了 22%，超过了 350 万条观点(如图 )。中高端酒店的消费者越来越关心酒店的服务质量，服务创新成为酒店实现产品差异化 , 获得增长动力打造品牌特性，赢取竞争优势的关键，也是酒店行业发展进程中最为老生常谈的话题。　不得不谈的服务创新7月3日，一条这样的留言出现在怡程酒店微信公众平台。【“我回到房间，推开门看到房间的场景，就已经被打动了。”李女士兴奋地说，“当我以为惊喜就此过去，没想到酒店还邀请我和丈夫去餐厅共同制作生日蛋糕，这使我们更有参与感了。因为工作比较忙，我和丈夫近几年的生日都在外地出差中度过，但是从未有一家酒店像怡程一样费尽心思替我们庆祝生日。怡程一直在说的东方格调服务——细节之处总为宾客带来不期而遇的惊喜，应该就是这样吧。”】经了解，原来怡程酒店前厅经理为客人登记身份信息的时候，得知客人正是当天生日，向客人表示生日祝贺后，便连同酒店总经理，和李女士丈夫给了李女士一个惊喜。这是一个典型的通过服务创新取得住客高程度满意的事件，在这个事件中怡程酒店无疑是最大赢家。要知道现下住客体验并非仅停留在满意，挖掘超越住客体验的需求，不断进行产品创新，将惊喜贯彻到消费者整个入住体验中，才是每个酒店不懈地追求。心理学研究发现对于一般满意的顾客来说，一旦发现有更好的产品，依然会更换选择，而对于十分满意的顾客一般是不会轻易更换的。高度满意和愉快创造了一种对产品的情绪共鸣，而不仅仅是一种理性偏好，正是这种共鸣创造了顾客高度的忠诚。保持客户的长期满意有助于顾客关系的建立，并提高公司的长期盈利能力。先让“自己”成为顾客如何才能让顾客产生共鸣?以顾客为导向的企业文化建立非常有必要。对于怡程酒店而言，此类高度溢美事件已经不是第一次发生。频获好评的怡程酒店如何树立以顾客为导向的企业文化的?从品牌创立之初怡程酒店就强调为顾客带去“以源自内心的关怀，融汇出怡程细意浓情的东方服务，于细节之处为宾客带来不期而遇的惊喜，惊艳旅程”。为了更加贴近顾客，了解顾客需求和喜好，东呈国际集团还与暨南大学合作，创立当代东方生活方式研究院以学术研究为支撑充分探知顾客心理。同时推出《年度东方生活方式趋势报告》将顾客消费趋势、喜好需求具象化、数据化，为打造更符合消费者喜好提供科学依据。正是这种自上而下的全方位“以顾客为导向”的企业氛围的打造才能让员工有如此灵敏的应激反应，款待由心，深入挖掘顾客需求，从住客角度角度考虑，想顾客所想，急住客所急。数据显示，目前怡程门店OTA平均好评率高达99%。　为顾客做可视化服务创新想要赢得消费者青睐，吸引“顾客”的眼球，创新是关键，但是不围绕顾客需求的创新无异于纸上谈兵。随着消费者对中端酒店的诉求越来越全面，酒店和酒店之间竞争的不仅仅是服务还包括与众不同的亮点、软件和硬件的优势。这场竞争中，只有吸引了“业主和住客”的双眼，才算是取得胜利。怡程酒店颇得住客美誉的同时，作为业内第一个主打“东方生活方式”的酒店品牌，还有哪些创新之举赢得了消费者青睐?以东方美学为产品设计理念，用东方艺术打造酒店空间，融合东西文化设计之精华，怡程酒店致力于在东方格调氛围中让宾客感受细意浓情的专业服务。从东方“禅、茶、礼、韵”四个服务理念出发，让客人感受充满东方韵味的住宿体验。怡程酒店不仅为住客提供首创客房文创茶吧，让住客可以尽享私密空间;并为早起赶路的商旅客人提供“友情路早”的贴心早餐预定打包服务。除此之外，怡程酒店还为住客自主研发白茶洗护系列、倾力打造怡茶吧YEECHA，让住客用大众化的消费感受到东方风情的尊贵、细腻享受。一切的创新都要基于业主和住客的核心价值：为住客带去精致“好物”，为加盟商带来更多增量收入。

陈鹏老师培训过的企业太多了。中国人民解放军5719工厂、中国人民解放军5720工厂、中国第一拖拉机厂制造厂、耐世特凌云驱动、大洋电机、胜宝旺公司、巨涛海洋工程公司、许昌西继电梯公司、河南平高集团公司、涪陵亚东亚变压器厂、南华西集团、南华五金、郑州四维机械、艺精机械、云南琥正机械、山西煤机、洛阳公司压力容器厂、南通万达锅炉、六冶工业安装压力容器公司、日照中盛锻造有限公司、云南琥正机械、无人机工厂等钢铁、不锈钢类：马鞍山钢厂、南京中建钢构集团、武汉钢铁集团、沈阳鞍钢蒂森克虎伯、天津钢管集团、江铜贵溪冶炼厂、四方不锈钢、西南不锈钢等汽车、配件/配饰类：江西格特拉克（福特汽车）、惠州比亚迪、扬州亚星客车、成都山田汽车（日资）公司、江西江铃汽车、豪爵摩托车（大长江）、武汉三环汽车、奇瑞汽车、五菱汽车、安庆帝伯格茨活塞环有限公司、广州艾帕克汽车配件、长春滕仓电装、广州提爱思汽车内饰、佳通轮胎等化工类：精益生产管理培训课程，帷幄实战导师团的齐忠玉老师也非常不错；服务客户：------------------------------------------------------------------------------- 伟创力 （美企，世界500 强） 三井汽配 （日企，世界500 强） 泰科电子 （美企，世界500 强） 信科电子 （日企，世界500 强） 紫金矿业 （民企，世界500 强） 南方电网 （国企，世界500 强） 中国移动 （国企，世界500 强） 中国建设银行 （国企，世界500强） 格力电器 （国企，中国500 强） ENPLAS 精工 （日企） 裕元鞋厂（东莞） （台资） 多宝针织 （东莞） （港资）主要成果：------------------------------------------------------------------------------- 《班组长日清日高工作法》 （工作方法） 《乔哈里窗沟通法》 （沟通技巧） 《工作一次就作对每次做到位》 （中基层执行力） 《高级主管必备教练工具箱》 （中基层管理方法） 《高级主管必备心理工具箱》 （中基层管理方法） 《图解“7S”推行》 （全员现场管理基础） 《精益化精神》 （精益化管理内动力） 《精益化推行工具箱》（合著） （精益化管理方法） 以上作品在全国各大书店都有销售。

:2010-2010年，可以考研。四川旅游学院是中国第一所由四川省人民主办的全日制普通本科高校美国政府是以旅游。2013年，经教育部批准，川菜学院与四川农业管理干部学院合并。这所学校是由应用型本科产教融合发展项目在中国，综合改革试点大学三个全面教育四川省本科高校整体转型发展改革试点高校。1.成都旅游管理招聘岗位一、SASAC监管企业(19户)1.成都银行2.成都工业投资集团有限公司3.成都建工集团公司4.成都城市建设投资管理集团有限公司5.成都传媒集团6.成都交通投资集团有限公司7.成都文化旅游发展集团有限公司。8.成都地铁有限公司9.成都荣兴投资有限公司10.成都兴城投资有限公司11.成都现代农业发展投资有限公司。12.成都公共交通集团公司13.成都投资控股集团有限公司14.成都农村商业银行股份有限公司15.成都城乡商贸物流发展投资(集团)有限公司16.成都工程咨询公司17.成都锦江电器制造有限公司(784厂)18.四川煤矿基本建设工程公司19.成都金融城投资发展有限公司。二、聚会SASAC党委在企事业单位的关系(88户)攀钢集团成都钢铁有限公司中国电信股份有限公司成都分公司成都市邮政局四川烟草工业有限责任公司成都分公司中国南车集团成都机车车辆厂四川抗生素工业研究所有限公司。中国轻工业成都设计工程有限公司。中国电子设备公司西南公司钟繇普泰通信服务有限公司四川分公司成都滑翔机制造厂成都工具研究所电信技术第五研究所中国电子科技集团公司第十研究所工业电子第十一设计与工程公司；研究所有限公司中国西南电子设备研究所中国电子科技集团公司第三十研究所中国电子系统工程第三建设公司(信箱125)成都飞机工业(集团)有限公司(132厂)杭电子有限公司成都光明光电有限公司(208厂)中国兵器工业209研究所成都华西光电仪器厂(398厂)成都嘉陵华西光学精密机械有限公司。成都发动机(集团)有限公司(420厂)成都普天电缆有限公司(514厂)成都印钞公司(540厂)成都嘉陵星光工业技术有限公司中国航天工业供应有限公司。营销西南公司(600箱)成都飞机设计研究所(611研究所)中国电子物资公司西南公司(807库)中国人民中国人民解放军3508工厂中国人民中国人民解放军5701工厂中国人民中国人民解放军第5719工厂兴成都六九一四电子厂何南集团成都电子玻璃有限公司中冶成功建设有限公司中国建筑第一工程局成都分公司中国联合通信有限公司成都分公司大唐电信光通信分公司成都一汽汽车有限公司成都航天通信设备有限公司。车汽车维修(集团)成都7436厂三三医院四川一汽丰田汽车有限公司恒信托投资有限公司成都宏博实业有限公司(745厂)中国移动通信集团四川有限公司成都分公司成都前锋电子有限公司成都海成技术管理中心成都海荣特种纺织品有限公司成都大唐电缆有限公司一汽(四川)专用汽车有限公司四川西南建材城成都云内电力有限公司成都银河电力有限公司。成都燎原星光电子有限公司。中国网络通信集团公司成都分公司成都青光电器总厂四川青城造纸厂四川齿轮厂成都电视设备厂(630厂)成都中亚无线电厂(913厂)成都全兴集团有限公司。四川工程机械(集团)股份有限公司成都市政工程(集团)有限公司成都百货大楼集团有限公司成都紫东企业(集团)有限公司宁机床(集团)有限公司成都宏明电子有限公司(715厂)成都前锋电子电器集团有限公司(766厂)成都国光电气有限公司(776厂)成都亚光电子有限公司(970厂)成都百货大楼(集团)有限公司成都电机厂(906厂)成都化学工业有限公司成都深港工程机械(集团)有限公司四川永兴电子有限公司(893厂)四川舒卡特种纤维有限公司。四川方向制药有限公司成都南光机器有限公司四川远大蜀阳药业有限公司四川大通燃气发展有限公司商集团有限公司成都梁成集团公司成都光绪电子有限公司(779厂)西南轻型汽车工业联合公司成都国防工业民品联合公司成都证券经纪有限责任公司2.成都旅游公司招聘信息12月成都旅游第一站：锦里百年木门，千年石板路。漫游金冠故里，争蜀徽。锦里是西蜀历史上最古老、最具商业气息的街道之一。早在秦汉三国时期就闻名全国。在锦里，不吃零食是最大的遗憾。比较有名的有荞面、三炮、烤牛肉饼、黄糯米、糖油果等等。糖水面，凉面，卤菜都不错。第二站：宽窄巷子它是成都的一个历史文化区，宽窄巷子。它不仅是老成都的最后遗迹的城市模式千年古城而一个百年的原始建筑格局，更是南方特有的北方版胡同文化和建筑风格。宽窄巷子北以职技市街与宽窄巷子中间为界并入成都画院北墙，南以景巷子为界，东至长顺尚洁与宽窄巷子东街口风景名胜区，西至同仁路与宽窄巷子西街。第三站：杜甫草堂杜甫草堂，位于浣花溪畔，是中国唐代大诗人杜甫居住成都时的故居。这四年间，杜甫留下了240多首诗。虽然它现在已经被扩建成了中国的古典园林，但你所能看到的只是草堂景区它于1997年重建。不过对于喜欢古典味道的游客来说，人少安静的时候游泳还是很惬意的。成都旅游第四站：成都大熊猫研究基地成都大熊猫研究基地是为拯救濒危野生动物大熊猫而建的世界级大熊猫繁育研究机构。竹木基地绿意盎然，鸟语花香，集自然山野风光和优美的人工景观于一体，适合大熊猫和许多珍稀野生动物生活繁衍的生态环境。第五站：武侯祠成都武侯祠始建于公元223年刘备惠玲时，是中国唯一一座君臣共祀的祠庙。它是最著名的诸葛亮、刘备和蜀汉英雄纪念地，也是世界上最有影响力的三国文物博物馆。如果你也是三国迷，那么这个地方一定能满足你对历史的渴求。如果你不你不想被这些声音打扰。我们最好在早上开门的时候去参观。第六站：西岭雪山西岭雪山，位于四川省成都市大邑县，是成都第一高峰，终年积雪。西岭雪山景色原始、自然、粗犷，水景、生物景观、天空景观等自然景观优美完整。各种动物经常出没于森林中的山涧，包括大熊猫、角马、金丝猴、小熊猫、猕猴、云豹、金鸡等珍贵动物。游客不仅可以在雪山上滑雪，还可以参加雪上汽车、森林狩猎、乘坐热气球、跳跃和飞行以及其他有趣的活动。3.成都导游招聘导游：导游主要分为中文导游和外语导游。其主要工作内容是引导游客感受山川之美，解决旅途中可能出现的突发事件，并在吃住交通等方面给予帮助。在中国，任何人想从事导游业务，都必须按照规定参加导游资格考试。2.旅游顾问：旅游顾问是指从事为旅游团体或个人提供旅游咨询服务及相关服务的专业人员。在国外，旅游咨询已经相当成熟。国内已经有从事旅游咨询的相关人士，但从职业的角度来看，一直没有正式规范的职业名称和职业标准。中国旅游顾问这一全新职业的出现也填补了这一空白。3.旅游顾问：2008年从西方进入中国，在中国还是一个新兴行业。旅行社仍然是这个行业的主流。目前国内销售人员归类为旅游顾问，负责接待客户咨询，介绍旅游线路等相关业务。目前，中国还没有专业的认证机构，大多数旅游顾问都是在职导游和客服，还有个人。4.旅游行政管理部门：旅游行政管理部门要通过考取公务员来就业。具体流程包括网上报名、现场报名、笔试面试、体检、名单公示等环节。就业单位包括各省、市、县旅游局及其所属企事业单位。每个单元的具体位置根据需要确定。请参考当年的公务员招生简章。5.旅行社：旅行社的职能部门分为：业务部、计划调整部、接待部、导游部、联络部、财务部。扩展数据旅游顾问的就业前景从来没有一个新职业像旅游顾问培训这样热门和有前途。这是重庆某大学旅游学院院长，深入了解这个职业后的感受。其实他的感受也是旅游咨询师这个培训职业的真实写照。现在成都第一批毕业生大部分月薪都超过了3000元，优秀的达到了年薪10万元。但是，仅仅是年薪十万的诱惑，旅游咨询师的培训永远不能说撼动人生。一种职业引发一种生活由专家解释：旅游顾问培训的概念起源于欧美发达国家。在美国、法国、比利时、瑞士等国家，旅游顾问培训已经逐渐取代导游。对于我们国家来说，旅游咨询师培训应该从洗牌旅游业的方向改变我们的生活。对于现在的旅游专业人士来说，年轻化是一种现状，那么当你不再年轻的时候，你的人生道路和职业道路在哪里？这是旅游顾问培训的价值之一。这时候旅游顾问培训就会成为你进入旅游行业管理的敲门砖，因为旅游顾问培训的学习过程会让你具备旅游线路规划和整体旅游营销管理的能力。对于即将走出校门的旅游相关行业的学生来说，导游似乎已经成为了必经之路，那么如果这条路能Idon"我进不去？旅游咨询师培训的出现，拓宽了就业的这座独木桥。听听申请人的声音：就业要把握政策机遇！据了解，这些旅游专业的学生一直特别关注旅游行业。最近，旅游咨询已经成为旅游行业的热词。北京、上海、广州、成都等国内大都市的旅游部门正在大张旗鼓地建设旅游咨询服务中心。健康旅游和安全购物已经成为游客和政府最关心的问题。对于职场白领来说，旅行成为了放松的首选。如何享受旅行是职场白领最关心的问题。旅游顾问培训也填补了职场白领的需求，丰富了4.成都旅游管理招聘岗位有哪些成都航空旅游职业学校经成都市教育局批准成立。是专门培养民航空乘、民航空中安全、民航安全技术管理、机场运行、航空物流、飞机维修、高速铁路客运等专业人才的全日制中等专业学校。也是全国唯一的四川西南航空职业学院附属中学。学校隶属于中国最大的民航地勤人员教育集团——四川泛美教育投资教育集团，是中国为数不多的学生可以取得民航安检人员资格证、民航客运资格证、民航货运代理资格证、民航危险品运输员资格证的民航服务类院校。5.成都旅游集团有限公司招聘是国有有限责任公司！经营范围投资和资产管理；酒店管理服务；旅行社及相关服务；会议和展览服务；票务代理服务；租赁业；景区管理；职业技能培训；娱乐行业；文化艺术产业；体育组织；休闲活动；住房和土木工程建筑业；建筑装饰行业；工程管理服务；运输代理业；商品批发和零售。6.成都旅游管理招聘岗位信息-20214月四川省旅游护照办理基本恢复正常。申请人可携带本人有效身份证件，包括身份证和户口本的原件及复印件、两寸白底照片到出入境管理局办理。通常窗口的工作人员会对材料进行审核，确定是否需要补充。如果没有，他们可以选择自行领取或邮寄领取。一般一周左右就能收到办妥的护照，会收取一定的费用。7.成都旅游局招聘四川旅游大学是全国第一所独立设置的旅游本科院校。是中国烹饪协会副会长单位，世界中餐业联合会副会长单位，全国三大基地之一海外华侨华人项目中餐繁荣计划国务院侨务办公室批准。入选“十三五”应用型本科产教融合发展项目和四川2011计划，是四川省整体本科院校。学校的前身是川菜学院，创建于1985年5月。它原本是商务部下属的一所学院。1998年因大学体制改革，调任四川省人美国政府；2012年3月，经教育部批准，川菜学院与四川农业管理干部学院合并组建四川旅游学院；2013年4月，教育部正式批准成立四川旅游学院。2019年3月学校官网显示，学校主校区位于成都市龙泉驿区，占地637亩，校区已建成国家AAA级旅游景区；图书馆藏书95万册，电子图书60万册；二级学院11所，本科专业21个，专科专业8个；现有教师460人，其中教授63人，副教授186人。截至2018年8月，学校全日制在校生8593人，其中本科生7037人，专科生1556人。基本信息中文名四川旅游大学外国名字四川旅游大学另一个名字四川旅游学院创建时间1985机构类别公立大学组织类型旅游类制度属性本科院校、四川2011计划(2014年入选)、十三五应用型本科产教融合发展项目(2016年入选)归属区域四川省成都市负责这项工作的部门四川省现任领导陆毅高等职业教育八本科专业25.部门和部门的设置烹饪学院、美食学院、希尔顿酒店管理学院、运动休闲学院、旅游文化产业学院等。校训读万卷书，走万里路。校歌《可爱的母校难忘的家》地址四川省成都市龙泉驿区红岭路459号大学第一，去四川旅游。实施四川出发地风险等级管理制度，从高风险地区到四川旅游需集中隔离；去中等风险地区的四川旅游需要居家隔离；去低风险地区的四川旅游，只要温度正常。而低风险区的部分区域属于重点控制区，他们会要求核酸检测报告。如果不能，他们会要求在目的地进行核酸检测。从四川旅游，要查看目的地的防疫要求，比如核酸报告，以便配合。8.四川旅游管理招聘报考的事业单位职位有：旅游学校、旅游局、外办等。以及个别展厅、博物馆等。也可能有相关专业岗位进行招聘。除了这些，还有很多职业岗位是开放三本的，就是不限专业的也可以报考，但是竞争可能会比较大。应聘该职业时对岗位有专业限制。报考时需要多加注意，考试公告一定要仔细看。

《延禧攻略》富察容音总的来说是一个好皇后一个好妻子，粉丝都说富察容音是这部剧的白月光。富察容音，乾隆原配嫡后，一生节俭，温柔善良，与乾隆鹣鲽情深，夫妻恩爱。执着于儿子永琏夭折之苦，误以为皇帝不在乎永琏，失意于乾隆，夫妻之间有了嫌隙，自此不问后宫诸事，郁郁寡欢，面临高贵妃的挑衅，她隐忍善良，不予计较。在纯妃苏静好与弟弟傅恒的开导下重新振作，后得知皇帝早就把永琏定储君，帝后重归于好，恩爱更胜从前。救下被高贵妃灌药的愉贵人，一直保护其顺利生下皇子，并请封皇帝晋封为嫔。帮助娴妃向皇帝为其父那尔布求情，并在荔枝宴上赠银以解娴妃燃眉之急。在发现皇帝患了疥疮。不顾传染危险，执意要搬入养心殿亲自照料。初见魏璎珞时就非常喜欢这个耿直要强的女孩，并将其分到长春宫伺候。渐渐地富察皇后把魏璎珞看做了自己的“希望”，一直将魏璎珞保护起来。原先向往外面自由的她渐渐振作了起来，开始教璎珞宫里的规矩，教她读书习字。在明玉与璎珞的计谋下，皇后身穿洛神装翩翩起舞，皇帝留宿在了长春宫。璎珞查到杀死姐姐的真凶裕太妃后，故意在雷雨夜质问裕太妃以致于裕太妃当场被雷劈死，皇后为了保护璎珞将其贬入辛者库。皇后再度有孕，高贵妃故意在重阳宴上趁乱将皇后推下御景亭，导致流产。在尔晴的“帮助”下再次怀有身孕，顺利生下七阿哥永琮，皇帝对之十分钟爱。以致种下祸根，娴贵妃暗示纯贵妃皇帝有意让永琮继承大统，纯贵妃对于自己的孩子六阿哥永瑢失宠十分不满，心生嫉妒之下命人放火烧死了永琮，而娴贵妃则一直洞悉全部，坐山观虎斗。永琮夭折，遭受丧子之痛的皇后，神志不清，再加上尔晴故意说出怀有皇嗣之事，大受打击，终于彻底陷入绝望。在看透皇帝寡情面目之后，存了死心。一个人走上了宫墙至上，纵身跳下…… 临终前，留下书信希望乾隆饶恕璎珞性命，命其离开皇宫，自由自在的生活。

北京林业大学、山东工商学院、吉林大学、辽宁科技大学、合肥联合大学等。1、北京林业大学北京林业大学（Beijing Forestry University）简称”北林“，教育部直属、教育部与国家林业局共建的全国重点大学，国家首批“211工程”重点建设高校。学校以生物学、生态学为基础，以林学、风景园林学、林业工程、农林经济管理为特色，农、理、工、管、经、文、法、哲、教、艺等多门类协调发展。2、山东工商学院山东工商学院（Shandong Technology and Business University）简称山商，原名为中国煤炭经济学院，坐落于山东烟台，是山东特色名校工程重点建设的省属财经类大学。山东工商学院原名中国煤炭经济学院，1985年由山东矿业学院济南分院部分系科整建制搬迁烟台建立，是原煤炭工业部所属的唯一一所财经类普通本科高校。1986年10月，时任中共中央总书记胡耀邦为学院题写“中国煤炭经济学院”校名。3、吉林大学吉林大学（Jilin University）简称吉大，位于吉林省会长春，是教育部直属、中央直接管理的综合性研究型全国重点大学，吉林大学始建于1946年，1952年经院系调整成为建国后中国共产党亲手创建的第一所综合性大学，1960年被国务院列为国家重点大学。2000年，原吉林大学、吉林工业大学、白求恩医科大学、长春科技大学、长春邮电学院合并组建新吉林大学。2004年，原中国人民解放军军需大学转隶并入。4、辽宁科技大学辽宁科技大学（University of Science and Technology Liaoning）简称“辽科大”，坐落在辽宁省鞍山市，是我国较早组建的冶金高校之一，拥有研究生推免权和国家大学科技园，是一所以工学为主，涵盖工学、理学、经济学、管理学、文学、法学、艺术等七大门类的多科性大学。5、合肥联合大学合肥联合大学始建于1980年，在当时新中国放射化学奠基人杨承宗先生倡导下，当时由中国科学技术大学、合肥工业大学、安徽大学共建合肥联合大学，实行“适当收费、不包分配、按社会需求设置专业、后勤社会化”的办学模式，在中国高等教育改革方面发挥了引领探索作用。是新中国第一所自费走读大学，被誉为中国高等教育改革的“小岗村”，是合肥大学第一次引领国内高等教育改革的重大创举。截至目前，学校被誉为地方院校第一方阵的排头兵。参考资料来源：百度百科-合肥联合大学参考资料来源：百度百科-辽宁科技大学参考资料来源：百度百科-吉林大学参考资料来源：百度百科-北京林业大学参考资料来源：百度百科-山东工商学院

一、重庆轻工职业学院教务管理系统入口及简介 重庆轻工职业学院是一所全日制普通高职院校。坐落于重庆市主城区高新区，与重庆大学城毗邻，地理位置优越，交通便捷。校园建筑为西班牙帕提欧风格，古朴而典雅，宁静而秀美。学院坚持“学生成长需求至上”的价值观，践行小班教学、小班管理，因材施教，促进人人成才。 学院遵循教育部等六部门关于“产教融合、校企合作”的统一部署和要求，与好利来集团、良瑜集团旗下重庆嘉蓝悦霖农业科技有限公司、重庆食品工业研究所、中国素满香餐饮集团联合组建重庆市食品工业产教融合协同创新联盟，探索联盟制办学新路径；与重庆太极集团、云南白药集团以及长安集团订单式培养；与全国300余家企事业单位建立了就业合作关系，入学就意味着就业，毕业生供不应求，保证毕业生实现充分、广泛及个性化100%就业。 学院生活环境舒适，学生寝室带空调、热水器、饮水机、洗衣机，校园网络高速接入，超市、银行柜员机等便民生活设施齐备，周边医疗，公交车站，购物，娱乐设施齐全，社区治安良好；学院二期在建工程将新建图书馆、体育馆、实训大楼、学生公寓，总建筑面积100000余平米。 重庆轻工职业学院教务管理系统入口： http://www.cqivc.com/jwc/ 二、重庆轻工职业学院王牌专业有哪些 重点建设骨干专业：工业机器人技术

没时间慢慢看 最基本的系统进程（也就是说，这些进程是系统运行的基本条件，有了这些进程，系统 就能正常运行） smss.exe Session Manager csrss.exe 子系统服务器进程 winlogon.exe 管理用户登录 services.exe 包含很多系统服务 lsass.exe 管理 IP 安全策略以及启动 ISAKMP/Oakley (IKE) 和 IP 安全驱动程序。 (系统服务) 产生会话密钥以及授予用于交互式客户/服务器验证的服务凭据(ticket)。(系统服务) svchost.exe 包含很多系统服务 svchost.exe SPOOLSV.EXE 将文件加载到内存中以便迟后打印。(系统服务) explorer.exe 资源管理器 internat.exe 托盘区的拼音图标 附加的系统进程（这些进程不是必要的，你可以根据需要通过服务管理器来增加或减 少） mstask.exe 允许程序在指定时间运行。(系统服务) regsvc.exe 允许远程注册表操作。(系统服务) winmgmt.exe 提供系统管理信息(系统服务)。 inetinfo.exe 通过 Internet 信息服务的管理单元提供 FTP 连接和管理。(系统服务) tlntsvr.exe 允许远程用户登录到系统并且使用命令行运行控制台程序。(系统服务) 允许通过 Internet 信息服务的管理单元管理 Web 和 FTP 服务。(系统服务) tftpd.exe 实现 TFTP Internet 标准。该标准不要求用户名和密码。远程安装服务 的一部分。(系统服务) termsrv.exe 提供多会话环境允许客户端设备访问虚拟的 Windows 2000 Professional 桌面会话以及运行在服务器上的基于 Windows 的程序。(系统服务) dns.exe 应答对域名系统(DNS)名称的查询和更新请求。(系统服务) 以下服务很少会用到，上面的服务都对安全有害，如果不是必要的应该关掉 tcpsvcs.exe 提供在 PXE 可远程启动客户计算机上远程安装 Windows 2000 Professional 的能力。(系统服务) 支持以下 TCP/IP 服务：Character Generator, Daytime, Discard, Echo, 以及 Quote of the Day。(系统服务) ismserv.exe 允许在 Windows Advanced Server 站点间发送和接收消息。(系统服 务) ups.exe 管理连接到计算机的不间断电源(UPS)。(系统服务) wins.exe 为注册和解析 NetBIOS 型名称的 TCP/IP 客户提供 NetBIOS 名称服务。 (系统服务) llssrv.exe License Logging Service(system service) ntfrs.exe 在多个服务器间维护文件目录内容的文件同步。(系统服务) RsSub.exe 控制用来远程储存数据的媒体。(系统服务) locator.exe 管理 RPC 名称服务数据库。(系统服务) lserver.exe 注册客户端许可证。(系统服务) dfssvc.exe 管理分布于局域网或广域网的逻辑卷。(系统服务) clipsrv.exe 支持"剪贴簿查看器"，以便可以从远程剪贴簿查阅剪贴页面。(系统 服务) msdtc.exe 并列事务，是分布于两个以上的数据库，消息队列，文件系统，或其 它事务保护资源管理器。(系统服务) faxsvc.exe 帮助您发送和接收传真。(系统服务) cisvc.exe Indexing Service(system service) dmadmin.exe 磁盘管理请求的系统管理服务。(系统服务) mnmsrvc.exe 允许有权限的用户使用 NetMeeting 远程访问 Windows 桌面。(系统服 务) netdde.exe 提供动态数据交换 (DDE) 的网络传输和安全特性。(系统服务) smlogsvc.exe 配置性能日志和警报。(系统服务) rsvp.exe 为依赖质量服务(QoS)的程序和控制应用程序提供网络信号和本地通信控制 安装功能。(系统服务) RsEng.exe 协调用来储存不常用数据的服务和管理工具。(系统服务) RsFsa.exe 管理远程储存的文件的操作。(系统服务) grovel.exe 扫描零备份存储(SIS)卷上的重复文件，并且将重复文件指向一个数据存 储点，以节省磁盘空间。(系统服务) SCardSvr.exe 对插入在计算机智能卡阅读器中的智能卡进行管理和访问控制。(系统 服务) snmp.exe 包含代理程序可以监视网络设备的活动并且向网络控制台工作站汇报。(系 统服务) snmptrap.exe 接收由本地或远程 SNMP 代理程序产生的陷阱消息，然后将消息传递 到运行在这台计算机上 SNMP 管理程序。(系统服务) UtilMan.exe 从一个窗口中启动和配置辅助工具。(系统服务) msiexec.exe 依据 .MSI 文件中包含的命令来安装、修复以及删除软件。(系统服务) 总结： 发现可疑进程的秘诀就是要多看任务管理器中的进程列表，看多了以后，一眼就可 以发现可疑进程，就象找一群熟悉人中的陌生人一样

⑴ 自考要想拿到河海大学公共管理专业的学士学位证书专业课要达到多少分，还有其他什么要求 自考每门课程达到60分即可完成学分，所有课程修满后即可拿到学位证！！！！拿学位证和正规学校流程一样！ 要参加论文答辩这些！ 其他没有什么要求！！！ ⑵ 河海大学公共管理怎么样 河海大学公共管理学院是河海大学设立的以公共事务管理及其他应用社会科学人才培养为重点的教学科研机构。学院设有哲学系、政治学系、社会学系、新闻传播系、行政管理系、社会保障系、河海大学中国移民研究中心、马克思主义理论研究中心、应用心理学研究所、社会保障研究所、非营利组织研究所、国土资源管理研究所、水管理研究所等研究机构。水利部水库移民经济研究中心、河海大学思想政治理论课教育中心、河海大学张闻天研究所、河海大学社区研究中心、河海大学普通话测试站挂靠学院。 学院设有马克思主义基本原理、思想政治教育、社会学、移民科学与管理4个二级学科博士点，政治学、社会学、公共管理学3个一级学科（涵盖17个二级学科）硕士点和马克思主义基本原理、思想政治教育、高等教育学、马克思主义哲学、科技哲学、伦理学、文艺学、传播学、应用心理学等26个二级学科硕士点，思想政治教育、劳动与社会保障、广播电视新闻学、播音与主持艺术4个本科专业。参与技术经济与管理博士点和工商管理博士后流动站建设。在教育部学位与研究生教育发展中心公布的《学科评估高校排名结果（2007—2009）》中，河海大学的社会学（0303）一级学科全国排名第10，公共管理（1204）一级学科全国排名第13。 学院硬件设施较为先进，设有文科实验室、资料室、计算机站、普通话测试站、学术会议中心等，为教学科研提供良好的条件。教师先后承担了200多项国家、省部级和有关单位委托的科研课题，2008年科研经费超过1121万元。已出版专著、教材60多部，发表论文1000多篇，获得省部级哲学社会科学优秀成果奖和科技成果奖10多项，厅局级成果奖30多项。 党委书记：余达淮 党委副书记：张建民 院长：施国庆 副院长：刘爱莲，余文学，黄涛珍 ⑶ 河海大学考研难度有多大专业课管理学有多难 这类专业很热吗 河海大学全国排名44名， 相当不错的院校， 考研难度看你个人学习情况， 如果你学习好，不难的！！ ⑷ 去年转本转到南财红山学院，考研想考河海大学公共管理学院的行政管理专业。懂的学长学姐给点建议啊！ 不考数学还是明智的。行政管理也还不错的啊。 几条个人的建议：专业课要尽早准备，考什么回学校就尽早答加入他们的考研交流群。这个对以后的相关信息咨询很有利的。 英语是重头戏，考研英语确实难，但是凭已有的基础+强化训练 并不会特别难。特别是对于很多基础好的女生来说。呵呵 政治倒是没必要太早复习，我个人是在10月开始复习的 恩，希望你考研成功！ ⑸ 河海大学公共管理学院研究生上课地点 从2008年开始，河海大学公共管理学院研究生的三年都在河海大学江宁校区上课！ ⑹ 本人今年报的河海大学mpa （[专业学位]公共管理 125200），1月份全国统考，请问毕业后是双证还是单证 你好，欢迎你报考河海大学MPA，双证指的是 研究生课程进修班结业证书和公共回管理硕士（答MPA）专业学位证书 为全面提高业务骨干的知识水平，根据实际情况，对当年未能通过入学考试的考生，可先参加学习，第二年在考。对仍未通过考试者，可获得河海大学公共管理学院颁发的研究生课程进修班结业证书。攻读公共管理硕士（MPA）专业学位的学员按培养方案规定的要求修完课程，取得规定学分并通过论文答辩后，由河海大学学位委员会按规定的程序授予公共管理硕士（MPA）专业学位，并同时获得研究生学历。 希望能帮到你，所以毕业后一般是拿公共管理硕士（MPA）专业学位证书，这个证书才是你最需要的。 ⑺ 河海大学公共管理专业考研有条件么 这个你可以登录昌明河海大学考研网，论坛里会有很多研友可以问问。 ⑻ 河海大学大一学什么 河海大学开设院系 河海大学水文水资源学院 河海大学商学院 河海大学水利水电学院 河海大学公共管理学院 河海大学港口海岸与近海工程学院 河海大学法学院 河海大学土木与交通学院 河海大学马克思主义学院 河海大学环境学院 河海大学外国语学院 河海大学能源与电气学院 河海大学大禹学院 河海大学计算机与信息学院 河海大学体育系 河海大学力学与材料学院 河海大学机电工程学院 河海大学地球科学与工程学院 河海大学物联网工程学院 河海大学理学院 河海大学企业管理学院 学科门类 法学 社会学 马克思主义理论 马克思主义基本原理 思想政治教育 理学 海洋科学 物理海洋学 工学 力学 一般力学与力学基础 固体力学 流体力学 工程力学 材料与结构安全* 现代力学数学基础* 电气工程 电机与电器 电力系统及其自动化 高电压与绝缘技术 电力电子与电力传动 电工理论与新技术 信息与通信工程 通信与信息系统 信号与信息处理 遥测与信息网络* 物联网技术与应用* 计算机科学与技术 计算机系统结构 计算机软件与理论 计算机应用技术 水信息学* 土木工程 岩土工程 结构工程 市政工程供热、供燃气、通风及空调工程 防灾减灾工程及防护工程 桥梁与隧道工程 土木工程建造与管理* 土木工程材料* 水利工程 水文学及水资源 水力学及河流动力学 水工结构工程 水利水电工程 港口、海岸及近海工程 城市水务 水利水电建设工程管理* 工学 测绘科学与技术 大地测量与测量工程 地质资源与地质工程 矿产普查与勘探 地球探测与信息技术 地质工程 地下水科学与工程 地学信息工程 农业工程 农业机械化工程 农业水土工程 农业生物环境与能源工程 农业电气化与自动化 农业水土资源保护* 水利机械 环境科学与工程 环境科学 环境工程 生态水利学 海岸带资源与环境 软件工程 管理学 管理科学与工程 管理科学理论与应用* 工程管理与项目管理* 信息管理与电子商务* 金融工程与投资管理* 移民科学与管理* 工商管理 会计学 企业管理（含财务管理、市场管理学、人力资源管理学） 旅游管理 技术经济及管理 游艇管理 河海大学是一所有近百年办学历史，以水利为特色，工科为主，多学科协调发展的教育部直属全国重点大学，是国家首批授权授予学士、硕士和博士学位，国家“211工程”重点建设、”985工程优势学科创新平台“建设以及设立研究生院的高校，拥有水文水资源与水利工程科学国家重点实验室和水资源高效利用与工程安全国家工程研究中心。 截至2014年8月，河海大学拥有1个一级学科国家重点学科（水利工程），7个二级学科国家重点学科，2个二级学科国家重点学科培育点，10个一级学科省级重点学科，50个二级学科省级重点学科；6个国家级以及省部级重点实验室，10个国家级以及省部级工程研究中心；12个博士后流动站；12个一级学科博士点，66个二级学科博士点；35个一级学科硕士点，198个二级学科硕士点；11种硕士专业学位类别，其中工程硕士专业学位涉及18个工程领域；51个本科专业。水利工程、土木工程学科综合实力处于全国领先位置，水利工程学科总体实力最强，支撑及相关学科门类众多。2013年，各类学历教育在校学生46921名，其中研究生14750名，普通本科生19871名，成人教育学生11998名，留学生302名。 ⑼ 我想报考河海大学公共管理学院应用心理学研究生，今年我大二了，我该做哪些准备呢 学好专业课，心里有这个想法就好了，考研具体的准备还是大三下学期开始的

很抱歉，我找到了些管理心理学笔记，但没有看到有标明是卢盛忠编的。我给你发去你看看是否需要？请把你邮箱号通过消息发来吧。

第一章　总 则第一条　为了加强城市市容和环境卫生管理，创造整洁、优美的城市环境，根据有关法律、法规，结合本市实际，制定本条例。第二条　本条例适用于本市行政区域内城市建成区以及市、县（市、区）人民政府（含滨海新区管理委员会、松山新区管理委员会，下同）划定并公布的实行城市化管理区域的市容和环境卫生管理。第三条　市、县（市、区）人民政府应当加强对城市市容和环境卫生工作的领导，建立以公共财政为基础的多元化投入保障机制。　　市、县（市、区）人民政府城市市容和环境卫生行政主管部门负责本行政区域的城市市容和环境卫生管理工作，其他有关部门、乡镇人民政府、街道办事处应当按照各自职责，做好城市市容和环境卫生管理相关工作。第四条　市城市市容和环境卫生行政主管部门应当会同规划主管部门等，制定本市的城市容貌标准，报市人民政府批准后公布实施。第五条　本市实行城市市容和环境卫生责任区管理制度；对街道两侧单位、商铺等实行城市市容和环境卫生承包责任制度。　　城市市容和环境卫生责任区、责任人，按照有关规定确定。责任区、责任人不明确的，由城市市容和环境卫生行政主管部门或者街道办事处确定。　　城市市容和环境卫生行政主管部门或者街道办事处应当与责任人签订责任书，明确管理内容和范围，并监督实施。第六条　本条例规定的行政处罚以及与行政处罚相关的行政强制等职权，由城市市容和环境卫生行政主管部门实施，实行综合行政执法的依法由城市管理综合行政执法部门实施。法律、法规另有规定的，从其规定。第二章　城市市容管理第七条　在建筑物、构筑物外立面安装窗栏、防护网、空调外机等设施不得有碍市容；在屋顶不得堆放杂物或者搭建设施。　　任何单位和个人不得在街道两侧建筑物、构筑物的阳台、窗外、外廊、平台等处吊挂、放置影响市容的物品。　　违反本条第一款规定的，责令限期改正或者自行拆除；逾期不改正或者未自行拆除的，依法强制拆除，并处五百元罚款，情节严重的并处一千元罚款。　　违反本条第二款规定的，责令限期改正；逾期不改正的，处五十元罚款，情节严重的处二百元罚款。第八条　任何单位和个人不得擅自搭建建筑物、构筑物；不得擅自在街道两侧和公共场地堆放物料。　　因文化、公益、商贸会展等活动以及建设需要临时占用城市道路和公园、广场等公共场所，或者搭建临时建筑物、构筑物以及其他设施的，应当按照有关规定办理审批手续，并在指定的时间和范围从事相关活动；活动结束或者占用期满后，及时清理现场、恢复原状。　　违反本条第一款规定的，责令停止违法行为，限期拆除、清理或者采取其他补救措施，并可以处一百元罚款，情节较重的并处五百元罚款，情节严重的并处一千元罚款。　　违反本条第二款规定的，责令改正，处二千元罚款，情节较重的处一万元罚款，情节严重的处二万元罚款。第九条　市、县（市、区）人民政府应当根据实际需要和条件，合理设置集贸市场、早市、夜市、特色经营街等经营场所。　　任何单位和个人不得擅自占用城市道路、桥梁、地下通道、广场、公园以及其他公共场地从事摆摊设点、兜售物品等经营活动。　　街道两侧和公共场所周边的店铺经营者不得超出门窗、外墙进行店外经营、作业或者展示、堆放货物。　　集贸市场、在道路两侧以及其他公共场所设置的餐饮、非机动车修理、擦鞋等临时摊点，应当按照规定的区域、时段规范经营，并保持经营场地卫生整洁。　　违反本条第二款、第三款、第四款规定的，责令改正；拒不改正的，处一百元罚款，情节严重的处五百元罚款。第十条　城市市容和环境卫生行政主管部门、乡镇人民政府、街道办事处等应当合理设置信息发布栏，方便公众发布信息。　　任何单位和个人不得在城市建筑物、构筑物以及城市道路、护栏、路牌、电线杆等公共设施、树木、居住区墙面、楼道等处涂写、刻画或者悬挂、张贴宣传品。　　在公共场所设置标语、横幅等宣传品的，应当按照有关规定办理审批手续，并保持宣传品整洁美观，活动结束或者期满后及时清理、拆除。宣传品不得遮盖路标、妨碍交通。　　违反本条第二款规定的，责令清理、拆除，每处处一百元罚款。　　违反本条第三款规定的，责令停止违法行为，采取补救措施，处二百元罚款。

第一章　总则第一条　为了加强城市公园管理，改善城市生态环境和人居环境，根据有关法律、法规，结合本市实际，制定本条例。第二条　本条例所称城市公园（以下简称公园），是指具有良好的园林绿化环境和较完善的设施，具备改善生态、美化环境、游览休憩、科普教育、防灾避险等功能，面向公众开放的公共场所。　　公园实行名录管理。公园名录的确定和调整，由园林绿化行政主管部门根据相关规范和标准提出意见，经本级人民政府批准后向社会公布。第三条　本条例适用于本市行政区域内公园的规划、建设、保护和管理。　　法律、法规对自然保护区、风景名胜区、森林公园、湿地公园等管理另有规定的，依照其规定。第四条　市、县（市、区）人民政府（含滨海新区管理委员会、松山新区管理委员会，下同）应当加强对本行政区域公园管理工作的领导，建立联席会议制度，协调解决公园管理工作中的重大问题。　　市、县（市、区）人民政府应当将公园建设纳入国民经济和社会发展计划，并将政府投资建设管理的公园的保护、管理等费用列入本级财政预算。第五条　市、县（市、区）人民政府园林绿化行政主管部门负责本行政区域公园管理工作的指导和监督，并组织实施本条例。　　公园管理单位负责公园的日常管理和服务工作。政府投资建设管理的公园由市、县（市、区）人民政府确定管理单位，非政府投资建设管理的公园由建设单位确定管理单位。　　城市管理综合执法部门负责本行政区域本条例规定的公园内违法行为的查处工作，法律、法规和政府确定的职责分工另有规定的除外。　　公安、自然资源、生态环境、住建、水利、文化旅游广电、应急管理、市场监督管理、林业草原等部门，按照各自职责，做好公园管理的相关工作。第六条　任何单位和个人都有权对破坏公园环境和设施的行为进行劝阻和举报。　　鼓励公民、法人和非法人组织以投资、捐赠、资助等方式参与公园的建设和管理。捐资单位和个人可以享有公园以及公园绿地、树木等一定期限的冠名权，具体办法由市人民政府规定。第二章　规划与建设第七条　市、县（市、区）人民政府应当组织规划行政主管部门和园林绿化行政主管部门等编制公园发展规划，经本级人民政府批准后实施。　　经批准的公园发展规划不得擅自变更；确需变更的，应当通过论证、听证等方式听取专家和公众的意见，并报原审批机关批准。　　新建、改建、扩建公园应当符合公园发展规划和建设计划，并依法办理相关手续。第八条　任何单位和个人不得擅自改变公园用地性质，不得非法占用公园用地。　　因市政工程等公益性建设项目确需占用公园用地或者占用规划确定的公园建设用地的，应当按照法定程序和批准权限办理，并就近补划相应的公园用地。　　因特殊需要临时占用公园用地的，应当经园林绿化行政主管部门同意，并依法办理临时用地审批手续，按照规定缴纳补偿费。占用期满，应当及时归还并由占用单位负责恢复原状。第九条　规划行政主管部门应当会同园林绿化行政主管部门划定公园的保护范围。　　保护范围内新建、改建、扩建的建（构）筑物，与公园的距离应当符合有关规定，其高度、外形、色彩以及建筑风格等应当与公园景观、周围环境相协调，不得影响自然景观和人文历史景观。第十条　公园内设置水、电、燃气、通信等管线和其他市政设施，应当符合公园景观和相关安全规范要求，不得危及人身和财产安全，不得影响绿地的使用功能。第十一条　公园应当合理设置母婴设施、无障碍设施和公厕等设施。　　公园内不得建设与公园功能无关的建（构）筑物。第十二条　公园建设项目的勘察、设计、施工、监理单位应当具有相应资质。　　新建、改建、扩建公园项目竣工后，经政府有关行政主管部门组织验收合格后方可交付使用。第三章　保护与管理第十三条　公园管理单位应当履行下列职责：　　（一）建立健全公园管理制度；　　（二）建立公园档案并妥善保存；　　（三）保持绿化景观和园容园貌良好，定期养护；　　（四）保持公园设备设施完好，保证其正常使用；　　（五）保护古树名木、文物古迹和历史建筑；　　（六）规范公园管理人员的服务行为，维护正常游览秩序；　　（七）对公园内违法行为进行劝阻和依法制止，及时报告并协助有关部门进行查处；　　（八）其他应当履行的职责。

锦州市人民政府国有资产监督管理委员会，本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看锦州市人民政府国有资产监督管理委员会更多信息和资讯。

我的内心一直在追求某种秩序感和价值感，这种追求贯穿整个人生。 还是小学的时候，我就很怕死。那时我经常打开稚嫩的小手，感觉时间如同水流从指缝间流逝，怎么也抓不住，内心感到一种空虚和害怕。 中学读论语，“子在川上曰，逝者如斯夫，不舍昼夜”。内心瞬间被击中，即便晚上很困了我也不想睡觉，害怕闭上眼睛，这一天就又消失了，不曾留下任何有价值的东西。 高中读朱自清的散文《匆匆》，“燕子去了有再来的时候，杨柳枯了有再青的时候，桃花谢了有再开的时候。但是，聪明的，你告诉我，我们的日子为什么一去不复返呢？” 。这篇文章对于时间流逝的焦虑感描述地如此真切，以至于我把整篇文章背诵下来。 这种焦虑感逼问我一个问题——如何才能利用好时间，达到勇猛精进的有序状态？ 1、# 番茄工作法# 管理注意力，让做事有节奏 第一次接触时间管理工具是在2013年，接触到番茄工作法。番茄工作法的本质是注意力管理，目的是让做事有节奏。 其核心规则非常简单，强制集中注意力25分钟，然后强制休息5分钟，形成工作节奏。 我开始了首个百天挑战——践行番茄工作法100天。 为此我专门买了一个厨房钟拿到办公室，后来怕计时器的滴答声吵到同事，我改用手机App软件Promodoro。 100天之后我发现自己集中注意力变得更容易，每天收获的番茄也让我小有成就感。 实践小tips： 当处在聚焦时段，尽量不要被打断，忽略所有短信、电话、邮件的干扰。打断或者切换工作会带来显著的注意力和效率的损耗。 番茄工作法对单个任务处理非常有效，但是随着事务逐渐增多且繁杂，我被打断的次数也愈来愈多，急需一套多任务管理工具。 2、# 建立行动清单体系 # 让做事有条理 2014年我开始接触GTD工作法。GTD的本质是建立一套行动清单体系，目的是让做事有条理。 其核心规则有三条： 1)全收集，把所有事情收集起来，然后分类建立行动/目标清单。 2)聚焦需要你立刻着手的下一步行动。 3)定期回顾各行动/目标清单进展。 这种方法最大的好处是用清单释放了大脑内存，不需要害怕遗漏什么工作，更多是聚焦下一步行动。 市面上有很多按照GTD理念设计的任务管理软件，我最先用了Doit.im，它支持网页、手机、PC端同步。最近改用Focus To-Do，因为它同时兼容了番茄钟的功能。 实践小tips： 人无法执行一个项目，只能执行一个个细小的子任务，因此一定要把大的项目拆分到可以立刻执行的子任务，否则这个项目可能长期呆在你的行动清单里没有进展。 GTD多任务管理工具解决了做事有条理的问题，但没有解决任务选择的问题。经常性加班到很晚但成就感不高，重要的项目习惯性拖延，没有时间培养兴趣爱好等问题涉及优先级排序。 3、# 明确优先级排序 #让做事有重点 很早就听说了四象限工作法。四象限工作法的本质是优先级排序，目的是让做事有重点。 其核心规则有四条： 1）重要紧急的事情立刻做。 2）重要不紧急的事情要安排时间做。 3）不重要但紧急的事情授权别人做。 4）不重要不紧急的事情千万别做！ 这四条规则说简单也简单，说白了就是做好“先”和“后”的选择。但是真正用起来却非常不容易，因为它要求你做取舍和拒绝！不会拒绝的根本原因是缺乏分辨真正重要事情的能力。 《精要主义》开篇一句话非常深刻，“几乎一切事情的次要性再怎么强调也不为过”，真正重要的事情是少数。只有找到真正对你重要的事情之后，你才有足够的勇气和底气说不。 想象一下你的人生衣柜里塞满了别人的衣服，能忍吗？ 实践小tips: 养成时刻问自己WIN（What"s Important Now?）的习惯，花时间保护最重要的事情，拒绝不重要的事情。 番茄工作法让做事有节奏，GTD行动清单体系让做事有条理，四象限工作法让做事有重点，这些都是技术层面的具体方法和工具。 越往后我越是发现，时间管理更高效的方式应该是top down，首先选择要走的路，然后再选择具体的方法和工具。意识层面的选择远比技术层面的改进重要得多！ 1、通过时间统计法建立投资意识 最早接触时间统计法是看了柳比歇夫的传记《奇特的一生》，惊讶于世上竟然有这种人物，56年如一日记录和利用每一份时间，精确到分钟！他大概是人类有史以来最善于利用时间的人之一。 时间统计法的本质是时间记录和分配，目的是建立对时间投资意识，做长期主义者。 其核心规则有三条： 1）记录每天的时间花销。 2）统计各项生产性和消耗性时间。 3）评估时间投入合理性并及时调整。 受柳比歇夫的启发，我在2018年底把日记模板改成时间流水账的形式，记录事件的开始时间(精确到分钟)、花费时间、事件标签，再统计每天/周/月/年在各个维度项目上的时间支出。 实践小tips： 通过笔记类软件建立时间支出记录的数据库，再配合excel的透视表功能，可以连续追踪在各维度的时间花销变化，然后评估投入的合理性。 通过几年的时间统计和分析，我发现三个严重的问题： 1)常规routine工作和加班占据了几乎所有的时间。 2)周末休息的大部分时间消耗在 娱乐 上，特别是刷手机视频。 3）自己真正想做的项目、想学的技能、想培养的兴趣爱好，一直躺在待办清单里，没有任何进展。 2、通过Timebox工作法强化deadline闭环意识 最早接触到timebox工作法要从一篇介绍埃隆马斯克的文章说起。 马斯克作为多家超级公司的创始人，还坚持送小孩子上学、有时间上电视节目、和女星传绯闻。 带着浓烈的兴趣，我查了马斯克是怎么管理时间的，然后我发现了Timebox工作法。 Timebox工作法的本质是设定deadline承诺，用工程思维推进项目进展。 核心规则有三条： 1）Deadline是固定不能变更的，但工作范畴和投入资源可以调整。 2）聚焦top项目，拆分到可以执行的最小任务。 3）给每个任务安排最少但是足够的时间预算，让自己始终处于deadline的紧迫感。 实践小tips ：Timebox工作法奏效有两个前提commitment和focus。 1） Deadline之所以能成为第一生产力是因为deadline本身是一个commitment。你之所以会准时赴约、按时交稿，是因为你对朋友、对领导许下了一个承诺。 一旦commitment定下来，哪怕时间再赶，你总能想办法按期交付。但是为什么你自己定的deadline却经常守不住？因为承诺的签订至少需要双方，只有内心足够独立和强大的人才能和自己签约。如果自律不够强大，建议寻求他律commitment。 2）因为Deadline is fixed，你必须非常认真地规划每天的工作安排。聚焦真正对你的重要的工作，拒绝不重要的工作。 通过timebox工作法，能够强迫自己每天按期交付Top3工作。但慢慢地我发现这还远远不够。 借用张一鸣的话来说，“今天和明天的事情在昨天已经决定了，今天能规划和改变的是后天的事情”。如果不想被困在现在，就要提前 做好未来规划。 3、通过OKR工作法养成提前规划和聚焦重要目标的意识 所有的时间管理技法走到最后都是为了实现目标，活出你心目中的理想状态。 最终不可避免地触及到那个终极问题，你到底想过什么样的人生？什么对你最重要？你的下个季度、年度的人生大事是什么？ 没有想清楚这些问题，完成任务的效率越高，越容易掉入瞎忙活的陷阱。 我发现OKR工作法提供了一套非常好的理念和实践的方法。OKR全称是Objective & Key Results目标与关键结果，本质是提前规划你认为最重要的目标，然后高度聚焦推动关键结果达成。 其核心规则也有三条： 1）找到让你振奋人心的目标用一句话简洁描述。 2）定义有数字可衡量、够挑战的关键结果作为里程碑。 3）每周审视OKR进展。 实践小tips： 要弄清楚自己真正想要什么相当不容易，需要长时间叩问内心。 1）利用内心雷达。如果你写下的目标描述感觉平平无奇，说明这还不是你真正想要的。用内心的波动作为标尺，只有当写下的目标描述让你感到振奋人心，感觉到发自内心的认可和力量，才说明你找到了当下真正想要的目标。 就跟逛商场一样，当你看到真正想要的物品时一定会两眼放光，而找到真正满意的物品是不容易的，要多逛、反复审视。 2）利用终局思维。今年复活节期间我去逛了一趟德国的公墓，从墓碑上看到有七八十岁的，也有不满二十岁的小姑娘。 之后一个礼拜那个问题一直在我脑子里萦绕，对我而言什么才是真正重要的？我想在墓碑上刻上什么东西？ 我感悟是利用好上帝恩赐的时间，活出内心的自己最重要。继而就会自我提问，今年对我最重要的是什么？这个季度对我最重要的是什么？ 现在往回看，我其实走了不少弯路。我走的是bottom-up的形式，先钻研具体的时间管理方法和技巧，让自己做事有节奏、有条理、有重点，然后再往上追溯到理念意识层面，培养时间投资意识、deadline意识和提前规划重要目标的意识。 其实更高效的方式应该是top-down，10年前就应该审视什么对我最重要，然后建立deadline和时间投资意识，再通过具体的时间管理技巧帮助自己高效地推进OKR进展。 以上是我对过去7年时间管理的实践总结。 纪录片《人生7年》记录了一群小朋友从7岁到63岁的人生，每隔七年他们的人生都有较大的变化，似乎七年是一个完整的人生周期。 过去7年我最大的收获是明确了人生目标方向，真正开始sitting in the driver seat，并且意识到时间的紧迫性，以前的很多 娱乐 行为不再有吸引力，取而代之的是做长期主义者。期待下一个七年再次重生。与君共勉！ 2021.05.01 in Meerbusch Wilson Jiang -End- 江老师整理了一套 “时间统计法“的工具模板 可以方便大家更好地管理时间 欢迎各位童靴积极评论

关于时间管理，秋叶大叔特别介绍了一本书，叫做《奇特的一生》，里面的主人公柳比歇夫，是时间管理的狂人。他的时间管理精细到什么程度呢？每天坚持写日记：1916年开始坚持记日记，记录每一天，每一件事情花费了多少时间。包括，跟朋友写信、聊天、做科研工作、写一篇论文花了多少的时间等等，事无俱细都一一记录下来。形成了时间管理的习惯后，柳比歇夫每天凭着感知知道自己吃个饭，睡个觉，甚至是上个厕所尿尿花了多少时间，他都无比的精确感知。误差据说不超过一秒种。而普通人经过训练之后，时间的感知误差不会超过十分钟。柳比歇夫最莫名的时间管理结论就是：每个人，每天的高效工作时间，不能超过四个小时，如果超过了四个小时，那么多数的工作时间是不能够有精力保障工作的质量的。所以，秋叶大叔得益于柳比歇夫的时间管理方法，也开始每天写日记 ，高效工作，高效进行时间管理。在一地鸡毛的带娃过程中，每天坚持学习、工作四个小时，源妈利用这种时间管理的方法，在半年的时间读了4000万字，拆了38本书，写了20万字的读书笔记 。很多人问，源妈，你是怎么做到的？我说，我向秋叶大叔学习、向柳比歇夫学习。学会做时间的主人，做好时间的管理工作。答主：源妈，和你一起带着娃成长！公众号“源妈生活圈”，ID:【ymshq99】。

第一章　总则第一条　为了规范城市户外广告和招牌设置活动，合理利用城市空间资源，改善城市景观风貌，维护相关权利人合法权益，根据《中华人民共和国广告法》《城市市容和环境卫生管理条例》《锦州市城市市容和环境卫生管理条例》等有关法律、法规，结合本市实际，制定本办法。第二条　本办法所称户外广告设置，是指利用公共、自有或者他人所有的建（构）筑物、城市道路、交通工具、户外场地等载体，采取安装、悬挂、张贴、绘制等形式，设立用于发布广告的户外展示牌、电子显示屏、灯箱、霓虹灯、招贴栏、实物模型、充气装置、彩旗、布幔、横幅等设施的行为。　　本办法所称招牌设置，是指在经营（办公）地建（构）筑物及其附属设施上，设置经登记注册的用于表示本单位名称、字号、商号的标牌、标志、灯箱、霓虹灯、文字符号等设施的行为。第三条　本办法适用于本市城区（古塔区、凌河区、太和区、松山新区）范围内户外广告和招牌设置及其相关管理活动。第四条　设置户外广告和招牌，应当符合户外广告设置规划和技术规范，遵循安全、美观的原则，与城市区域规划功能相适应，与建（构）筑物风格和周边环境相协调。第五条　市行政审批部门负责本市户外广告设置的审批和备案工作，市城市市容和环境卫生部门负责本市户外广告和招牌设置的监督工作；各区行政审批部门或者区政府确定的其他部门负责本辖区内招牌设置的备案工作，各区城市管理综合执法部门负责本辖区内招牌设置的具体监督工作，并在业务上接受市城市市容和环境卫生部门的指导监督。　　自然资源、市场监督、公安、交通、生态环境、水利、财政等相关部门，依照各自职责，做好户外广告和招牌设置相关管理工作。第二章　设置规划与技术规范第六条　市自然资源部门应当会同市城市市容和环境卫生、行政审批、市场监督、公安、交通等部门编制户外广告和招牌设置规划、设置技术规范，报市人民政府批准后实施。　　经批准的户外广告和招牌设置规划、设置技术规范不得随意修改；确需修改的，应当按照原审批程序报经批准。第七条　户外广告和招牌设置规划、设置技术规范经批准公布后，自然资源、行政审批、城市市容和环境卫生、城市管理综合执法部门应当在政务网站上予以公开，免费供公众查阅，方便设置人、利害关系人、社会公众查询和监督。第八条　有下列情形之一的，不得设置户外广告：　　（一）在国家机关、文物保护单位、名胜风景区、幼儿园、中小学校、历史建筑、市人民政府确定的标志性建筑的建筑控制地带设置的；　　（二）利用交通安全设施、交通标志、通信设施、永久性测量标志的；　　（三）利用住宅建筑或者商住混合类建筑住宅部分的窗户、阳台的；　　（四）利用行道树、绿化带或者侵占、损毁绿地的；　　（五）利用危房或者可能危及建（构）筑物、设施安全的；　　（六）损害或者影响市政公用设施、交通安全设施、交通标志、无障碍设施使用的；　　（七）影响消防安全设施使用，妨碍消防车通行以及影响逃生、灭火救援和消防登高扑救的；　　（八）妨碍居民正常生活或者损害城市容貌及建（构）筑物形象的；　　（九）法律、法规、规章以及设置规划、设置技术规范禁止设置户外广告的其他情形。第三章　户外广告设置第九条　设置户外广告实行许可或者备案制度。　　设置大型户外广告应当向市行政审批部门办理许可手续；设置小型户外广告应当事先向市行政审批部门办理备案手续。　　设置人设置户外广告办理许可或者备案手续，应当提交下列材料：　　（一）户外广告设置申请（备案）表；　　（二）营业执照或者其他证明主体资格合法有效的文件；　　（三）户外广告设置位置示意图、设计图及效果图；　　（四）户外广告载体所有权或者使用权证明文件；　　（五）法律、法规、规章规定的其他材料。第十条　利用非自有载体设置户外广告的，设置人应当与户外广告载体的所有权人签订户外广告设置载体使用合同，依法取得设置载体使用权。第十一条　利用政府性资金投资建设的城市道路两旁、绿地、广场以及城区过境铁路、公路沿线等公共场地、公共设施（以下统称公共载体）设置户外商业广告的，其载体使用权应当按照户外广告设置规划的要求，由市政府委托授权的单位，通过招标、拍卖等公平竞争方式统一配置。　　以招标、拍卖等公平竞争的方式产生公共载体使用权的，由市政府委托授权的单位与买受人签订载体使用合同，一次性收取中标价款或者拍卖价款，收入上缴市财政部门。　　公共载体每次使用权的有效期限根据载体实际情况在招标公告或者拍卖公告中明确，并在载体使用合同中约定。

作为曾经的一个拖延症懒癌患者，现在每天都能够按照自己的节奏和时间来做事，其中少不了的就是几本时间管理书籍的影响，所以推荐给你吧~1.《奇特的一生》：一本很薄很经典的书。将的是主人公一生发布70多本主做取得很多成功，原因在于他独创了一种“时间统计法”，提高对时间的利用效率。56年如一日，主人公都坚持记录和总结。2.《搞定》：这本书一共有三册，是一本时间管理书籍，详细介绍了GTD工作法：整个过程可以简单分为5个步骤：（1）收集一切引起我们注意的事务和信息；（2）对这些信息进行处理，决定下一步行动；（3）对这些行动进行有效的组织整理；（4）我们通过回顾来确定下一步行动方案；（5）行动直至最终完成工作。3.《记事本圆梦计划》：这算是一本打鸡血的书，讲的是作者熊谷正寿从二十一岁在记事本写下梦想和圆梦计划起，15年后取得公司股票上市的梦想故事。此书有讲时间统计法、番茄工作法，重点是如何将清晰的未来目标写在日记本上，以形象化的方式分解成实际的短期目标。如果你是喜欢写手帐而且喜欢时间管理的小伙伴，这是一本很不错的书~我是手帐达人北纬女侠，微信公众号【北纬女侠手帐】，欢迎一起学手帐！

检验一个人的唯一标准，就是看你把时间放在了哪儿？下面是关于时间管理的书籍，希望对你有所帮助： 　01《番茄工作法》 所谓“番茄工作法”是指： 将25分钟设置为一个番茄时间，在一个番茄时间里只选择一个待完成的任务，专注工作，中途不允许做任何与该任务无关的事，直到番茄时钟响起。如果成功结束一个番茄时间，就在纸上画一个X短暂休息5分钟，每4个番茄时段多休息一会儿。 我的实践： 记忆中，从大三就开始使用番茄工作法，每每在图书馆自习室使用这种方法。从刚刚开始注意力不足，到现在专注力越来越高，番茄工作法功不可没。特别在临近考试的时候，使用番茄工作法不仅一天可以完成多个篇章大幅度的复习或多个科目，同时还可以阅读几本课外书。 番茄在我生命中目前经历过几个阶段，在此跟大家分享一下： 1、提高专注力 其实在一开始，我压根儿就没有25分钟的专注力，最多也不过是十分钟左右就会不由得地走神，特别是做一些自己不感兴趣的或者困难的事情。初初开始我的番茄钟是设置在10分钟，15分钟循序渐进。最后一做事情，就达到专注状态，一两个小时过去了也不知道。 2、统计有效时间 有时候我们可能觉得我们整个下午，整天都在做一件事情，感觉是花费了很多时间。但事实上，用上番茄钟来统计自己真正有效花费的时间，其实确实微不足道，一天如果能为某件事情花费上16~18个番茄（8~9个小时）已经是极其高效，一般8个番茄（4个小时）也已经相对不错。 3、在疲惫前休息 为什么番茄钟它会设计成25分钟+5分钟呢？当你专注力高的时候，做起来25分钟往往不够，但是如果你继续做下去，随着时间的推移精力会下降，深感疲惫，就很难持续下去。而每个25分钟里必须休息5分钟就是让你保持精力充沛的状态，更加持续长久地做好面前的事情。 4、渗透在生命里的番茄 现在在生活中，番茄的方式已经渗透到每一个角落，印象最深的就是我制作课程课件和深圳100公里徒步。最高记录做课程课件的时候，连续4天，每天起牀整理后就开始工作直至晚上10点，每5分钟休息采用最高效的睡觉模式来恢复。结果4天下来，总共啃了83个番茄，完成了两天200多页的幻灯片。 深圳100公里徒步，就是说利用番茄工作法的方式来完成100公里的徒步。从傍晚6点开始徒步，总共吃了41个番茄，历时19.5小时抵达终点。方式其实很简单，我每25分钟就采用小跑或者快走的形式，然后间隔着3~5分钟的时候用来慢走或吃东西恢复。就如把100公里的路程分割成很多段25分钟，让自己来冲刺。 02《晨间日记的奇迹》 所谓“晨间日记”的记录方法： 晨间日记有两个要点，一个是形式上建议采用“九宫格”的形式来写作，九宫格就是你关注的9个层面，而不是所有的东西你都写。而且人一旦看到格子就有填满它的冲动；第二个要点就是写日记的时间要在早上，一般只要几分钟就可以了。 为什么要在早上写而不是晚上写，一天下来晚上我们往往带着各种情绪于是会影响到日记里面去，而晚上也经常有各种活动或应酬导致难以持续。而早上经过一夜的沉淀，能更加清晰地看待过去一天的事情，面对内心真正的自己（去情绪化）。 我的实践： 小学或者初中，我们都有过写日记的经历。事实上，这样写日记除了应付交作业，却没有坚持下来。 然后大学重拾日记的习惯，一开始像以前那样用纸笔写，但发现以后检索起来不方便于是就转到了用word来写的节奏。坚持了几个月，发现有时候写得欣喜就随便写个1000字以上，然后有时候也不知道写什么，结果感觉费时费力，也难以坚持。 看了这本书后，果断采用里面所说的“九宫格”的方式来写作。接着就用这种方法持续至今有4年以上。为什么能坚持至今，原因很简单，其一是写日记的时间相对固定，是在早上；其二是你只要有3分钟就行。 而我认为晨间日记开始发挥作用至少需要你使用1年以上，就如我现在每天写晨间日记都知道上年或者上上年或者上上上年的今天发生什么事情，如果发现朋友生日、纪念日就可以及时发短信问候对方。同时也能看到自己不同的成长轨迹，比较一下上年的今天自己进步了多少。 03《时间投资法》 这本书的作者胜间和代是我最喜欢的日本作家之一，她独立抚养三个孩子，兼做几家外企的工作，每天为报刊写专栏，创作出十几部畅销书，真是女中豪杰的典范。 在书中她提出了在时间管理范畴里面的许多方法和技巧，而且根据她自身而定，极具参考意义。例如在生活中她喜欢用金钱来衡量有效时间做的事情，如果她发现她做其他事情所产生的价值更高就直接把她本来要做的事情外包出去（如家务），作为女性她喜欢一边阅读一边用一些电动的减肥用品等等。 不过在这本书中我用得最好的一个方法就是记录时间，她把时间按照重要紧急程度分为了消费时间、投资时间、消耗时间、浪费时间，并且设立了最优比例。于是，我大三的生活专门用一个本子来做这种记录，每天晚上统计，坚持了一个学期以上。 　04《奇特的一生》 这本书所描绘的是前苏联的昆虫学家、哲学家、数学家，柳比歇夫的一生。他一生发布了70余部学术著作，从分散分析、生物分类学到昆虫学等。业余时间研究地蚤的分类，还写过不少科学回忆录。各种各样的论文和专著，他一共写了12500多张打字稿。这是一个多么强的多领域专家啊！ 他所采用时间管理的方法很简单，就是记录时间。每做完一件事情就记录这件事情花费了多少时间（而《时间投资法》的胜间和代采用了其他优化的方法）。 通过这种不断记录的方法有什么作用？时刻保持着对时间的敏感度。 每时每刻都活在“有限的时间”里，这会让人更加珍惜时间。同时，反复记录可以培养自己精确预知时间的能力。通过分析和统计，可以避免自己过度浪费时间。 目前我又恢复使用这种方法半年以上，不像从前要纸笔记录这么麻烦。现在我通过iOS APP 的aTimelogger2来每天记录时间，晚上统计分析。 在阅读此书大家还可以拓展阅读《一万小时天才理论》，通过记录自己在专业领域积累10000个小时为目标成为该领域的专家。 　05《小强升职记》 这本书则是从西安好友邹鑫所写，在国内关于时间管理类的书籍相对来说总体质量确实不如国外，而且大多数是以道论道，没有很好的实用参考性。而这本书正是国人写得最好的时间管理类书籍之一，这本书背后的理论框架则是近年来最流行的GTD理论（《搞定I》，DavidAllen，GTD=Getting Things Done）。 这本书的写作手法跟经典的《一分钟经理人》类似，通过故事的形式来阐述时间管理的方法，深入简出，易读性非常得强，不如《搞定I》那样很容易让人读着就困。 这书里面的故事就是通过办公室主管老付如何引导普通职员小强提升能力升职引出各种职场新人所遇到的时间管理问题。 目前，邹鑫已经把相关内容更新推出第二版，推荐。 我还说： 有时候在攀一个山头的时候痛苦万分，直至攀到了顶峯也不过是刹那，没有说在山顶享受太多逗留太久，也就是那三四秒的时间就继续往下跑。人去攀登大山攀登高峯，自以为是自己征服了这座山，殊不知道其实是这座山征服了他自己。 阅读的神秘之处就在阅读的本身，当你读到一本书的最后一页，你兴高采烈自以为又征服了一本书，而实际上你是盼望可以继续读下去，永不停止。

这本书呢，最主要的内容就是讲解如何去管理时间，把握好时间的分配，所以从这本书当中，很多读者也可以学到时间的珍贵以及时间是如何流逝的，所以这本书还是有很不错的教育意义。

知识新时代已经开启，身处职场中的你是否也感到自身压力越来越大，渴望知识的获得，成长为你想成为的样子。职场上如果学习能力太差，会被同事超越，在团队中的地位慢慢降低。在人人知识焦虑的新时代，我们需要静下心来仔细品书，吸收新知识，为职场升职蓄力。而时间管理是职场人最应该学习的知识，管理好自己，安排好工作事项，提升效率，最终达到高效能与慢生活的平衡。闪电一直相信一句话：“时间不能被管理，能被管理的只有我们自己”。通过2年的时间管理实践，闪电进行了主题阅读。阅读：时间管理书籍《搞定I》《把时间当作朋友》《小强升职记》《精力管理》《自控力》《番茄工作法图解》《时间管理》《晨间日记的奇迹》《善用时间》《奇特的一生》《拖延心理学》《时间投资法》《微时间管理术》《哪有没有时间这回事》《高效能人士的七个习惯》《完美的混乱》通过这一系列的学习和实践，积累了许多时间管理的知识、经验，现推荐以下6大经典书单，供你学习：职场人提升时间管理的6大经典书单职场人提升时间管理的6大经典书单职场人提升时间管理的6大经典书单职场人提升时间管理的6大经典书单职场人提升时间管理的6大经典书单职场人提升时间管理的6大经典书单人都是有惰性的，喜欢呆在舒适区，害怕尝试新的东西。职场上，你如果想前进，打破原有思维，走出拖延的怪圈，需要不断地学习，并需要伙伴的鼓励与激励，而闪电就是其中的一个伙伴。微信公众号【闪电时间管理】 zarric-love

文‖竹英的小世界 1 走到职场可能最大的感受就是时间管理方面要加强了。 我一直很在乎上班时间和氛围，不是说加不加班，而是我有没有额外的时间去自我成长，为未来做准备，比如码字这件事。而且这个团队有没有这个氛围去包容。目前看来，还是挺幸运的。 每天饭后一个多个小时可以用来码字，发现很匆忙，高速，紧张，整个大脑是处于高速转动的，质量好不好不是一天两天可以看出来，从前可能写之前很少用笔记，现在我想我要借助工具并且规定一个固定的时间去码字。 也许会减少一些休息和轻松的时间，但是想起一位榜样的签名： 愿以孤独，治愈平庸 。 我也不知道是什么在支撑着，就是有时脑海中想到一些画面就觉得值得。 我不知道来日方长难不难，但是我知道我此时此刻愿意付出这一部分时间成本带给我的充实感。 2 关于时间管理，听说过一些工具，比如：番茄闹钟，Forest之类的。本质上是提升专注力提高工作效率，达到一个对片区时间的充分利用。 在时间管理方面有很多书籍《和时间做朋友》——李笑来； 印象比较深的关于时间管理的是《奇特的一生》里面写的时间记录，意思是自己做一件事情后就记录下来所用的时间，日子久了你就会对自己做一件事情需要多少时间了于心中。 看起来挺简单的，但是操作起来总是会忘记记录，可能是从前未真正意识到时间的价值吧。 突然觉得自己青春浪费了很多时间，也许这就是青春吧，常常伴随着无知。 3 昨天晚上快一点了，从床上爬起来去取洗衣机里面的衣服，透过窗外看到对面的办公楼依旧通亮。 一时一种复杂的情绪上来，我想这个世界有人喝着清晨的粥，同时有人熬着深夜的酒 。 无论是早起还是晚睡，你愿意去付出一点精力，时间，热情……在一件事情上面，无论是生活还是梦想，突然想起《那个杀手不太冷》里面那句： “成年人的世界没有容易二字”。 那一刻我在想未来我该如何去坚守疲惫生活里的英雄梦，如何去保护呵护TA，走人吗？ 我想一个成熟的人应该做的是面对问题，而不是逃避问题。 我是个贪心的人，什么都想要，同时我又是很容易满足的人，给我一点自由就好，自由——这个世界我觉得是最宝贵的东西之一了。 我们努力，我们坚持，我们争取，我们苟且，我们苦苦挣扎着……一切的一切不都是为了未来更多的选择自由吗？ 有人跟我说我很努力，我感谢。同时我也知道这个世界比我优秀比我努力的人太多太多了，我也不知道会不会有结果，但是我会去争取，说不在乎绝对是骗人的。 很多时刻成年人的不在乎是在用柔软的地方装坚强。 不怕世界阻挠，只怕你投降。 无论是清晨的粥，还是深夜的酒。我想用泰戈尔的一句诗结尾： 天空没有留下翅膀的痕迹，但我已飞过。 愿我们足够的幸运，相伴度过漫长岁月，把独自孤单变成勇敢，把青春荒唐走出一片繁花落地。 ①利用番茄闹钟 ②借助Forest工具(种树苗，你同一段时间打开手机频率越少树苗长的越快) ③记录自己的时间 ④每天清晨写下一个必做清单，到了晚上把完成了的划掉 ⑤固定一个时间做一件事情 ⑥思考五年后，你想要成为谁，分解目标，一步步靠近(这个可能和时间管理没什么太大的关系，但是很重要，如果没有这个前提，你的忙碌就会变成了大海中没有方向的帆船) 《番茄工作法图解》 《奇特的一生》 《高效能人的七个习惯》 《和时间做朋友》

数据库管理系统(Database Management System)是一种操纵和管理数据库的大型软件，用于建立、使用和维护数据库，简称DBMS。它对数据库进行统一的管理和控制，以保证数据库的安全性和完整性。用户通过DBMS访问数据库中的数据，数据库管理员也通过dbms进行数据库的维护工作。它可使多个应用程序和用户用不同的方法在同时或不同时刻去建立，修改和询问数据库。大部分DBMS提供数据定义语言DDL（Data Definition Language）和数据操作语言DML（Data Manipulation Language），供用户定义数据库的模式结构与权限约束，实现对数据的追加、删除等操作。数据库管理系统是数据库系统的核心，是管理数据库的软件。数据库管理系统就是实现把用户意义下抽象的逻辑数据处理，转换成为计算机中具体的物理数据处理的软件。有了数据库管理系统，用户就可以在抽象意义下处理数据，而不必顾及这些数据在计算机中的布局和物理位置。1.数据定义：DBMS提供数据定义语言DDL（Data Definition Language），供用户定义数据库的三级模式结构、两级映像以及完整性约束和保密限制等约束。DDL主要用于建立、修改数据库的库结构。DDL所描述的库结构仅仅给出了数据库的框架，数据库的框架信息被存放在数据字典（Data Dictionary）中。2.数据操作：DBMS提供数据操作语言DML（Data Manipulation Language），供用户实现对数据的追加、删除、更新、查询等操作。3.数据库的运行管理：数据库的运行管理功能是DBMS的运行控制、管理功能，包括多用户环境下的并发控制、安全性检查和存取限制控制、完整性检查和执行、运行日志的组织管理、事务的管理和自动恢复，即保证事务的原子性。这些功能保证了数据库系统的正常运行。4.数据组织、存储与管理：DBMS要分类组织、存储和管理各种数据，包括数据字典、用户数据、存取路径等，需确定以何种文件结构和存取方式在存储级上组织这些数据，如何实现数据之间的联系。数据组织和存储的基本目标是提高存储空间利用率，选择合适的存取方法提高存取效率。5.数据库的保护：数据库中的数据是信息社会的战略资源，所以数据的保护至关重要。DBMS对数据库的保护通过4个方面来实现：数据库的恢复、数据库的并发控制、数据库的完整性控制、数据库安全性控制。DBMS的其他保护功能还有系统缓冲区的管理以及数据存储的某些自适应调节机制等。6.数据库的维护：这一部分包括数据库的数据载入、转换、转储、数据库的重组合重构以及性能监控等功能，这些功能分别由各个使用程序来完成。7.通信：DBMS具有与操作系统的联机处理、分时系统及远程作业输入的相关接口，负责处理数据的传送。对网络环境下的数据库系统，还应该包括DBMS与网络中其他软件系统的通信功能以及数据库之间的互操作功能。

数据库管理员（Database Administrator，简称DBA），是从事管理和维护数据库管理系统(DBMS)的相关工作人员的统称，属于运维工程师的一个分支，主要负责业务数据库从设计、测试到部署交付的全生命周期管理。DBA的核心目标是保证数据库管理系统的稳定性、安全性、完整性和高性能。在国外，也有公司把DBA称作数据库工程师(Database Engineer)，两者的工作内容基本相同，都是保证数据库服务7*24小时的稳定高效运转。扩展资料优秀的DBA不仅关心自己运维的数据库系统的原理和发展，而且紧跟业界数据库前沿技术，并关注数据库领域的顶级会议。其中包括国际著名的数据库三大会议SIGMOD、VLDB、ICDE，还有知名数据库公司Percona主办的Percona Live和Oracle主办的Open World等。从另外一个角度说，DBA工作领域对实践经验和独立工作能力要求较高，没有经过大量的动手实践是很难胜任DBA相关工作的 。正是由于上述原因，其职场现状是DBA职位不易进入，而用人单位很难找到合适的从业人员，人员缺口非常大。参考资料来源：百度百科-数据库管理员

ADD,表示西餐厅（All Day Dinning),在酒店业，ADD 是西餐厅的缩写。

自然阳光代谢管理推出的益生菌产品都各有特色，可满足消费者不同的需求。比如自然阳光凝结芽孢杆菌固体饮料，让活菌以芽孢的方式进入人体，防止被胃部消化，让更多的活菌能在体内生存。

想要调节肠胃健康，可以选择自然阳光代谢管理产品优萌君益生菌固体饮料，这款产品添加了益生菌活菌成分，能够帮助改善肠道微生态平衡，让消化道更加健康。同时产品还额外添加了能够舒缓胃部不适的大豆发酵蛋白，对于经常出现肠胃不适的朋友来说是非常不错的选择。

德安分配管理系统(深圳)有限公司上海分公司是2009-02-03注册成立的内资分公司，注册地址位于上海市闵行区双柏路888号40幢3楼东侧334室。德安分配管理系统(深圳)有限公司上海分公司的统一社会信用代码/注册号是91310000684068814C，企业法人LIEW KUAN WYE,DARON，目前企业处于开业状态。德安分配管理系统(深圳)有限公司上海分公司的经营范围是：一、提供为客户所使用的专业分配系统：1、电脑支票结算系统所使用的专业分配系统，2、EFTPOS（销售点电子资金转帐系统），3、信用卡/赊帐卡业务所使用的专用分配系统，4、桌对桌服务，5、电脑备用磁带的存贮和传送，6、以承接服务外包的方式从事银行单据的派发服务，7、以承接服务外包的方式从事银行后台外包服务；二、锁片、锁条和票据文件袋的批发以及相关科技、经济信息咨询。 【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】。通过爱企查查看德安分配管理系统(深圳)有限公司上海分公司更多信息和资讯。

摘要]为使学生了解SQL Server 2000结合Delphi7.0设计管理系统的方法，本文在分析酒店信息管理工作特征的基础上，提出一个在技术上、经济上均可供实施的酒店管理信息系统的设计方案，设计了基于C/S模式的酒店信息管理系统，该系统可以满足教学需求，并且本系统符合电子商务的需要，并具有很好的实用价值，值得推广。 [关键词]酒店信息管理系统 C/S模式 系统维护 一、前言 21世纪，酒店的竞争也进入到了一个全新的领域，竞争已不再是规模的竞争，而是技术的竞争、管理的竞争、人才的竞争。技术的提升和管理的升级是酒店的竞争核心。如何在激烈的竞争中扩大销售额、降低经营成本、扩大经营规模，成为酒店营业者努力追求的目标。此外，在互联网高速发展的今天，人们电子商务意识的不断加强，酒店网上预订成为所有酒店未来的业务发展方向和销售手段，酒店信息管理系统的开发已经成为酒店管理人员的一项紧迫任务。 针对酒店的特点，为了帮助酒店解决现在面临的问题，提高酒店的竞争力，我们将开发以下系统，该系统可以大大提高酒店的运作效率；通过全面的信息采集和处理，辅助提高酒店的决策水平；使用本系统，可以迅速提升酒店的管理水平，为降低经营成本，提高效益，增强酒店扩张力，提供有效的技术保障。 二、功能需求分析 首先，根据酒店的营业特点，信息管理系统投入使用后将不间断运行，必须保证系统的安全可靠和很高的稳定性，所以，在软硬件选择、网络拓扑结构选择、操作系统选择上下足功夫。另外，要求系统具有备份功能，在非正常或掉电时，能够及时恢复数据，避免造成经济损失。系统必须具有一定的安全保密措施。 其次，系统必须具有完善的功能，能覆盖酒店前台和后台的主要业务，而且必须保证数据准确，还要用足够快的响应速度，满足实时性的要求。 第三，系统必须就有先进性，保持技术的高起点，另外，系统必须具有很好的扩展性，易于进行功能扩展，且易于维护。 三、系统总体设计 1.系统功能模块设计 根据酒店经营的实际需要，酒店信息管理系统应可以分为前台管理、后台管理、系统维护管理三部分。 （1）前台管理。包括客房管理子系统、餐饮管理子系统、前台子系统、账务管理子系统、物品管理子系统五部分。 客房管理子系统完成对包括散客、团体、会议等住客的预定、登记、客房管理，负责客房状态的调整，可以实现客户、客房的查询、修改、添加、删除、打印、营业分析等功能。餐饮管理子系统完成跟酒店有关的就餐、结账、预订酒席、分仓库等的管理，可以对菜单信息、宴会预定信息、结账方式等进行录入、维护、查询统计等,还提供了报表打印功能。前台子系统，可以实现对客户的接洽与问询，包括登记客人信息、答复客人要求、管理客人留言等。账务管理子系统提供客户结账方式、支付方式、现金入账、营业额等信息。物品管理子系统完成对酒店物品的出库、入库、销售、库存、退货等的管理。 （2）后台管理。包括事务管理子系统、固定资产管理子系统、经理查询子系统等三部分。其中，事务管理子系统包括人事信息的常规管理、出差管理、工资管理、个人事务管理、职员培训管理、公共信息管理等，可以按照部分、学历等类别分别进行查询、修改、添加、删除、打印等操作。固定资产管理用于完成对酒店固定资产的管理，包括库存物资及采购物资等。经理查询子系统，可查询酒店内部的租住情况及有关帐目、修改房价、查询酒店内部的人员及工资状况、营业情况、酒店收入、进行系统设置等 (3)系统维护管理。系统维护管理是面向系统管理人员,负责各数据的维护、备份、恢复、设置各子系统的应用环境参数、控制各用户对本系统的多级应用权限等。包括系统登陆、密码修改和关于系统登录用来验证登录的系统用户的合法性，只有合法的系统用户才能登录系统并且使用系统功能。 密码修改用来修改登录系统用户的密码，长时间地使用一个密码可能会使密码不安全，导致整个系统的不安全，因此有必要定期修改密码。 2.系统开发环境 （1）硬件环境要求。计算机必须满足的条件:CPU: Intel Pentium 166MHz或更高的处理器；操作系统:MicrosoftWindows98/me/XP/2000或Microsoft Windows NT Service/Workstation 4.0(推荐Service Pack 5)或更高版本；监视器:Microsoft Windows支持的VGA或分辨率更高的监视器；内存:64MB内存以上。 （2）系统的编程工具。本系统采用Borland公司的Delphi7.0为前台开发工具，微软公司的SQL Server 2000做后台数据库。Delphi7.0是Borland公司推出的一种可视化的、面向对象的应用程序开发工具。它功能强大，简单易学，尤其适合数据库开发，因而备受数据库开发人员的青睐，成为最受欢迎的Windows应用程序开发工具之一，在国内拥有广泛的开发者群体和深厚的应用基础。系统采用以利用Microsoft公司的SQL Server 2000做后台数据库，SQL Server 2000，是Microsoft 公司推出的SQL Server 数据库管理系统的新版本。该版本继承了SQL Server 7.0 版本的优点，同时又比它增加了许多更先进的功能，具有使用方便、可伸缩性好、与相关软件集成程度高等优点。可跨越从运行Microsoft Windows 98 的膝上型电脑，到运行Microsoft Windows 2000 的大型多处理器的服务器等多种平台使用。它是一个多用户的大型数据库管理系统，能提供一个强有力的C/S平台，以AutoCAD，Photoshop为辅助工具。 3.系统功能 通过对酒店实际需求和客户需求的分析和方便系统的管理和实时更新，本系统可以实现以下功能。 （1）实现了客户资料的查询，包括客户姓名、证件号、预定时间、入住时间、离开时间、选择客房、押金、消费金额、付款金额、付款方式、客户留言。并按照客户的类型包括散户、团队、外宾、回头客、常客等分类管理，收集客户喜好等信息。 （2）可以实现对客房信息的查询，比如，楼层、房间类型（标准房、单人房、豪华房、套房、总统房等）、床位、干净空闲的房间和需要打扫的房间区，并可对房间状态进行第一时间的更新。 （3）为酒店提供预订的房间进行策略管理，把不同时间所订客房的信息提供给决策者，作为制定决策的重要依据。并可根据市场的变化对策略进行修改和应用。 （4）提供客房“预警”，为了防止当天预订数量变化较大，可根据具体情况进行当天住房手动修改。这样就可以保证房间利用率达到最大。 4.数据库的建立 信息管理系统的设计主要是围绕数据进行的，即以数据为中心，对数据进行分类分析，分析数据库结构，在此基础上进行模块设计和程序开发。 数据库的建设应能充分满足酒店的实际需要，本系统的数据库包括以下内容：客户信息、客房信息、账单信息、物品信息、人事信息等。 客户信息包括客户姓名、性别、年龄、籍贯、民族、证件类型、证件号码、预定时间、联系方式、入住时间、手牌号、账单号、房间号、离开时间、消费金额、付款方式、客户留言、个人喜好等。 客房信息包括客房类型、房号、楼号、房价、人数、实住人数、折扣、实收租金、预定起始日期、预定结束日期、房客类型、卫生情况、内部设施、保修情况等。 账单信息包括消费人、消费项目、消费类型、消费金额、支付方式、结算时间、付款类型等。 物品信息包括编号、物品名称、单价、数量、入库时间、出库时间、销售数量、进价、售价、销售金额、进仓单号、经办人编号、库存数量、退货数量、保修情况等。 人事信息包括员工部门、员工学历、员工工作、员工工资等基本信息。 四、系统可行性分析 1.管理可行性分析 领导的现代化管理水平，酒店领导者大多具备电脑基本操作方法，对于专业要求经短期培训即可；管理基础工作，各项管理制度比较健全，执行严格，原始数据采集完整，保存良好。 2.经济可行性分析 系统软硬件结构简单，可以实现功能扩展，节约大量人力物力。 3.技术可行性分析 硬件方面，输入输出能力，内部存储器和外部存储器的容量都能满足用户的要求；软件方面，有合适的软件系统、数据库系统；技术人员方面，只要对操作人员管理人员稍加培训即可。 4.系统先进性 系统采用SQL Server 2000和Delphi7.0作为开发工具，具有C/S模式建立。 5.具备先进性的特点 系统具有可移植性和扩展性，可以方便的进行功能移植和功能扩展，便于酒店信息管理系统的升级和更新换代。 五、结束语 本系统无需昂贵的硬件和软件投入，只需建设简单的计算机环境和应用软件。开发周期短，软件可扩展性好，可以避免酒店信息化建设的重复投资。该系统的设计，在教学实验中具有典型性，通过本系统的设计，学生可以充分了解SQL Server 2000结合Delphi7.0设计管理系统的步骤，以及C/S模式的特点和应用。该系统可以方便与其他服务平台对接，安全可靠，可以推广到实际应用中去。 参考文献： [1]Mladenic D.Machine Learning on Non2homogeneous ,Distributed Text Data, Doctoral Dissertation[J] . University of Ljubljana, 1998. [2]翟广宇.基C/ S结构的酒店管理系统[J].兰州工业高等专科学校学报,2004,11(2). [3]张艳华.中小型酒店管理信息系统设计[J].微机发展,2005. [4]康志伟,胡峰松.酒店管理信息系统的设计[J].系统工程,1996.参考

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排序的方法,既可以按升序,降序的方法,也可以按用户自定义的排序方法.对数据清单排序创建自定义排序方法：选中数据数据排序选择关键字选择升序还是降序确定就可以那个选项里你可以选择是按笔画还是拼音等。数据筛选在excel中,使用自动筛选和高级筛选功能,可以快速查找数据清单中的数据.经过筛选的数据清单只显示包含指定条件的数据行,以供用户浏览,分析之用.自动筛选高级筛选方法那个基本和排序是一样的，功能也在一起了，出来那种带下拉箭头的你选择你想要的就可以了。高级筛选你可以看看帮助系统里的示例就行么分类汇总分类汇总是对数据清单进行数据分析的一种方法.分类汇总对数据库中指定的字段进行分类,然后统计同一类记录的有关信息.统计的内容可以由用户指定,也可以统计同一类记录的记录条数,还可以对某些数值段求和,求平乏甫催晃诎浩挫彤旦廓均值,求极值等.方法分类汇总的数据前提是数据得进行过排序排序的关键字还必须有你分类汇总字段的那个字段汇总方式有很多，你选择就行

关于南京禄口国际机场来扬人员健康管理的重要提醒7月20日，南京市新冠肺炎疫情防控指挥部通报，南京禄口国际机场工作人员检出新冠病毒核酸阳性。为加强南京禄口国际机场来扬人员的健康管理，切实做好我市新冠肺炎疫情常态化防控工作，现将有关事项向广大市民提示如下：一、7月6日以来，有南京禄口国际机场经停史的人员，应第一时间主动向所在村及单位报备相关情况，主动配合做好信息登记、健康码查验、体温测量、核酸检测等防控措施。持有72小时内核酸检测阴性证明且体温测量正常的，在做好个人防护的前提下，可以自由有序流动；对不能提供72小时内核酸检测阴性证明的，要进行核酸检测，核酸检测阴性的可有序流动。如该人员仍在当地旅居，必须在进入当地72小时之内再进行一次核酸检测。二、请广大市民密切关注中高风险地区信息动态，有中高风险地区旅居史人员，严格落实14天的隔离医学观察，并按要求做好核酸检测。解除隔离后进行7天健康监测，期间做好体温、症状等监测，减少流动。外出时做好个人防护，不参加聚集性活动，并在第2天和第7天各进行一次核酸检测。三、接种疫苗是预防新冠肺炎最好的办法，为了个人和社会的健康安全，请按照免疫程序积极接种疫苗，并做好常态化防控措施。四、一旦出现发热、干咳、乏力等症状，应立即到人民医院、中医院发热门诊就诊，并主动告知14天活动轨迹及接触史。就医途中全程佩戴口罩，尽量避免乘坐公共交通工具。扬中市新冠疫情防控指挥部防控救治组2021月7月21日南京市中风险地区和封控区域名单经南京市新冠肺炎疫情防控指挥部同意，自2021年7月21日起，南京市江宁区禄口街道谢村社区、白云路社区、石埝村，溧水区石湫街道九塘行政村毛家圩自然村由低风险地区调整为中风险地区。禄口街道为封控区域。目前，其他地区风险等级不变。扬中市核酸采样点一览表医疗机构地址地址联系电话扬中市新坝中心卫生院扬中市新坝镇新政东路32号88413662扬中市三茅街道社区卫生服务中心扬中市港东北路8号88323261扬中市兴隆街道社区服务中心扬中市兴隆街道社区服务中心外88455000扬中市油坊镇卫生院扬中市油坊镇镇中西路178号88530840扬中市八桥中心卫生院扬中市八桥镇广善路28号88541010扬中市西来桥镇卫生院扬中市西来桥镇幸福北路21号88561893扬中市人民医院扬中市扬子中路23588322460扬中市中医院扬中市三茅街道扬子东路125号88321573扬中市新冠疫苗接种点一览表接种单位名称地址联系电话扬中市人民医院三茅街道扬子中路235号0511-88367127三茅街道社区卫生服务中心三茅街道港东北路8号0511-88339530新坝中心卫生院新坝镇新政东路32号0511-88410222兴隆街道社区卫生服务中心兴隆街道三轮路1号0511-88455123油坊镇卫生院油坊镇镇西路178号0511-88023215八桥中心卫生院八桥镇东区永胜街道华太路38号18013438208西来桥镇卫生院西来桥镇幸福北路21号0511-88560345城西社区卫生服务中心港联社区党群服务中心一楼17705298535

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没。。。都是走读的 我们从没出现过这种。。。我是十二年在一小一中上的 基本上没家长在身边的同学也都是自己住个房子 请个保姆照顾。。靠自己了 不过要是吃饭的话 早上买个早点 中午学校管= =这个改不了 有二晚到9点会有晚饭 没有二晚也可以跟学校商量 跟着吃 交点钱 学校自己做的晚饭很不错

一、战略分析工具介绍SWOT分析矩阵PESTEL大环境分析GE矩阵分析法区域战略分析平衡计分卡GREP模型战略工具一SWOT分析矩阵战略工具二PESTEL大环境分析战略工具三GE矩阵分析法战略工具四区域战略分析战略工具五平衡计分卡战略工具六GREP模型二营销分析工具波特竞争五要素波士顿矩阵分析法产品生命周期分析本量利分析法营销分析工具一波特竞争五要素营销分析工具二波士顿矩阵分析法营销分析工具三产品生命周期分析====================GE行业吸引力矩阵 SCP分析模型 波士顿矩阵模型 麦肯锡7S模型 三四矩阵 管理要素分析模型 价值链咨询模型 学习曲线理论 战略地位与行动评价矩阵(SPACE矩阵) 战略钟 SWOT分析方法

SWOT分析模型... SCOR模型... SFO模型... SCP分析模型(Structure-Conduct-Performance Model，结构-行为-绩效模型) 安索夫矩阵... 三维商业定义（Three Dimensional Business Definition）... ADL矩阵... 安迪•格鲁夫的六力分析模型... 标杆分析... SERVQUAL模型... 鱼骨图(Cause & Effect/Fishbone Diagram) 头脑风暴法... PDCA循环... 帕累托法则(Pareto Principle,80/20法则) SMART原则... ABC分类法(Activity Based Classification) KPI(Key Performance Indicator,关键绩效指标) 波特钻石理论模型（Michael Porter diamond Model）... 波特竞争战略轮盘模型... 定向政策矩阵(Directional Policy Matrix，指导性政策矩阵，简称DPM或DP矩阵) 二元核心模式（dual-core approach）... 服务金三角(Service Triangle) 福克纳和鲍曼的顾客矩阵... 服务质量(Quality of Service,QoF) 全面质量管理... 朱兰的质量三元论... DMAIC模型... 六西格玛(Six Sigma) 差距分析（Gap Analysis，又称缺口分析、差异分析）... CSP模型... QSPM矩阵... 战略地位与行动评价矩阵(SPACE矩阵) 波士顿矩阵(BCG Matrix) BCG三四规则矩阵... 波士顿经验曲线（BCG Experience Curve）... 内部因素评价矩阵(Internal Factor Evaluation Matrix，IFE矩阵) 外部因素评价矩阵(EFE矩阵) 内部-外部矩阵(Internal-External Matrix,IE矩阵) 大战略矩阵(Grand Strategy Matrix) 变革五因素... 策略方格模型（Strategic Grid Model）... 波特行业竞争结构分析模型... 多点竞争战略... 杜邦分析法（DuPont Analysis）... GE矩阵(GE Matrix/Mckinsey Matrix) 盖洛普路径(The Gallup Path) 竞争资源四层次模型... 价值链信息化管理... 竞争优势因果关系模式... 竞争对手分析工具（Competitor Analysis）... 完整价值链分析（VCA）的基本原理... 脚本法(Scenarios,Scenario Analysis) KT决策法(KT Matrix) 扩张方法矩阵... 利益相关者分析(StakeholderAnalysis) 雷达图分析法... 卢因的力场分析法... 六顶思考帽（Six Thinking Hats）... 华信惠悦人力资本指数(HCI,Human Capital Index) 横向价值链分析... 行业内战略集团分析... 基本竞争战略(Generic Competitive Strategies) 竞争战略三角模型(Triangle Model) 价值网模型(value net) 绩效棱柱模型(Performance Prism) 利润库分析法... 核心竞争力分析模型（Core competence analysis）. 麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model) 麦肯锡三层面理论（Three aspect theories）..麦肯锡逻辑树分析法...诺兰的阶段模型... PEST分析模型（PEST Analysis）... PESTEL分析模型... PAEI管理角色模型... PIMS分析... 佩罗的技术分类... 企业素质与活力分析. QFD法.. ECR系统(Efficient Consumer Response,有效消费者反应系统) SECI模型(SECI Model) 过程决策程序图法（PDPC法,Process Decision Program Chart）.. 树状图(Tree Diagram or Dedrogram) 关联图法 (Inter-relationship diagraph) KJ法又称A型图解法、亲和图法（Affinity Diagram.. 信息孤岛... 管理信息系统（Management Information System，简称MIS） 价值链管理（Value Chain Management，VCM）. 学习型组织（Learning Organization）.. 企业价值关联分析模型... 企业竞争力九力分析模型.. 企业战略五要素分析法.. 人力资源成熟度模型(People Capability Maturity Model，PCMM）. 人力资源经济分析 RATER指数. RFM模型... 瑞定的学习模型... GREP模型.. 3C战略三角模型. 汤姆森和斯特克兰方法. V矩阵. 陀螺理论（Gyroscope Theory）. SIPOC模型.. 战略钟模型 战略地图(Strategy Map) 组织成长阶段模型（Growth_Phases Model）.. 战略选择矩阵.. 管理要素分析模型.. 战略群模型. 综合战略理论. 重要性-迫切性模型（PQM） 知识链模型（Knowledge Chain） 知识价值链模型(Knowledge value chain, KVC) 知识螺旋(Knowledge Spiral) 平衡计分卡(The Balanced ScoreCard，简称BSC） 组织结构模型. 供应链管理(Supply Chain Management ,简称SCM) 波特价值链分析模型(Michael Porter"s Value Chain Model) 客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM) PIMS分析（Profit Impact of Market Strategies）. 企业核心能力（Core Capability of Enterprise) BPR(Business Process Reengineering/Business Process Re-engineering，业务流程重组) 360度薪酬. 目标管理 （mbo） 鱼缸会议.. 情形分析图 TDC矩阵（Time Distance Complexity Matrix）... 337QQTC模型 PARTS战略（Participators、Added values、Rules、Tactics、Scope） 布莱克的管理方格理论（Management Grid Theory） 布雷德福的敏感性训练理论（Sensitivity Training） 情绪ABC理论 期望理论(Expectancy Theory) “复杂人”假设 赫兹伯格的双因素激励理论. 霍桑效应 奥卡姆剃刀定律（Occam"s Razor, Ockham"s Razor） 符号互动论（symbolic interactionism. 戈夫曼拟剧论（Goffman"s Dramaturgical Theory） 常人方法学（Ethnomethodology） 皮格马利翁效应(Pygmalion Effect) 利克特的支持关系理论（Support Relation Theory） 马斯洛人类需求五层次理论(Maslow"s Hierarchy of Needs) X理论和Y理论(Theory X and Theory Y) 理性选择理论（Rational Choice Theory） 心理定格（Frames） 团体力学理论. 社会惰化(social loafing) 领导行为连续体理论（Leadership Continuum） “自我实现人”假设（Self-Actualizing Man）上面是一些常用的管理工具，希望对您有所帮助！

一般情况下，管理者进行宏观、中观及微观环境分析的工具分别是什么？ A.PESTEL分析、波特五力模型、SWOT分析B.SWOT分析、PESTEL分析、波特五力模型C.PESTEL分析、SWOT分析、波特五力模型D.波特五力模型、PESTEL分析、SWOT分析正确答案：PESTEL分析、波特五力模型、SWOT分析

本书重点阐述了平衡计分卡体系的两大核心内容：一是，如何通过“图，卡，表”体系即“战略地图，平衡计分卡，绩效考核表”来实现企业战略落地；二是，如何通过设计平衡计分卡与战略绩效管理运作体系来构建战略中心组织。与众不同的是，作者没有将操作思路仅仅局限于平衡计分卡，而是将平衡计分卡（BSC）与目标管理（MBO），战略KPI的利益相关者和计分卡等战略绩效管理的工具有效地结合起来，并在操作方法上进行了反思与整合。例如：将战略地图分析思路与利益相关者的理论相结合，突破四个维度的局限性；将目标管理的绩效循环与计分卡操作组合起来，将KPI指标的实际操作的检验纳入运作系统；同时本书将传统的战略分析工具，如PESTEL，波特五力分析法，SPACE，BCG矩阵，GE矩阵，SWOT分析等融入到战略地图的操作步骤之中。

　　我们经常能听说企业的运营管理，这企业的运营管理应该怎么做呢？我为你带来了“企业运营管理”的相关知识，这其中也许就有你需要的。 　　企业运营管理方法秘诀 　　1、防止在企业战略制定上失误 　　《孙子兵法》始为“计”，三国争雄，成于“谋”;现代企业无一不把“战略”放在第一位，也有无数企业的案例，因为制定了错误的企业战略，导致公司朝着错误的方向发展，总重万劫不复，最有名的当数诺基亚公司。人大EMBA指出，因此根据公司和行业的发展，制定正确的企业战略是头等大事。 　　2、注重人才培养 　　现在的社会是创新的社会，创新就必然需要大量的人才，因此企业必须要投入很大的精力在人才培养上。制定企业运营管理方案时必须要充分考虑到对人才的人文关怀，也同时要制定出合理的企业内训，人才培训等计划。 　　企业的强大来自于优秀的企业运营管理，强大的执行力和优秀的人才，因此制定好企业运营管理方案是成功的第一步，避免上面的问题，相信你一定可以打造适合你企业的最佳方案。 　　3、防止企业文化跟不上 　　企业发展企业文化是一个企业的灵魂，企业文化也要在不同的时期做出调整，企业文化应该是以企业经营者的个人经营思想为核心，灌输著企业理念、经营思想、价值观念、营销体系等系列，决定着企业核心竞争力。人大EMBA表示，因此，企业在发展过程中，要有意识的确立及灌输企业文化。 　　4、防治资金出现危机 　　企业失败的导火索都是企业资金跟不上企业发展需要，导致资金颈瓶。企业在发展过程中，一定要防止资金出现危机。就连京东小米这样的大公司都在不断融资，就可以看出资金链的重要性了。 　　5、防止内部失控 　　企业规模增大后，很所事情都变得复杂起来，必须要尽可能多的考虑到将很发生的复杂情况，制定合适的规章制度来保证，一旦有突发状况，企业内部不会失控。 　　运营管理重压之下，企业如何寻生路 　　来源：哈佛商业评论 　　一位《财富》排行榜前20名公司的高阶战略规划师曾说过：“你可能拥有全世界最好的流程，但如果你的治理系统无法提供正确的方向和修正能力来实现其目标，那么成功只能听天由命了。”同理，如果公司拥有世界上最好的战略，但管理者无法将这些战略转化为运营计划，并执行这些计划以达到公司的绩效目标，公司只会寸步难行。 　　一个例项：在成功IPO之后不久，康诺化名公司开始失去发展方向。公司的高管依旧保持着原有的惯例：每个月用一天来召开管理会议，但这些会议已无法聚焦在公司的战略上。 　　康诺公司的管理会议议程是上午讨论运营问题，下午讨论战略问题。但随着实现公司季度目标面临越来越大的压力，运营问题逐渐侵占了高管们讨论战略的时间。一位高管对此评论道：“我们没有时间来讨论战略。如果我们不能达到这些季度目标，这家公司可能就会消失。短期目标对于我们来说就是长期目标”。 　　除了康诺公司，“格雷欣法则”频频在很多公司其中不乏成功的上市公司的会议室中上演：糟糕的运营成为会议讨论的主题。一旦落入这个陷阱，他们很快会发现公司总是要竭尽全力才能刚刚完成季度目标甚至无法完成，永远没有时间来思考如何改进公司战略，来创造更好的发展机遇，或弥补公司的财务短板。于是，分析家、投资者和董事会成员开始质疑管理团队的能力和专注度。 　　公司的糟糕表现不能归咎于管理团队的无能或疏忽，而是由于公司管理系统的崩溃。这里定义的管理系统，是指公司在设计公司战略，将战略转化为运营行动，监测、改进战略和运营效率的过程中，使用的一整套流程和工具。无法正确平衡战略和运营是一个非常普遍的问题，在过去25年间的多个研究显示：60%到80%的公司无法达到新战略设定的目标。 　　通过建立一个闭环的管理系统，公司可以避免上述问题的发生，这种管理系统通常包含五个阶段。 　　1.设计战略 　　管理系统的回圈以公司的战略设计为开端，这包括对现有战略的修改以及引进全新的战略我们的经验显示，一般战略的生命周期为三到五年。设计一个全新战略时，首先高管应检查公司对自身业务的基本假设和所处的竞争环境。然后，公司高管和各部门经理应开会来设计公司新的战略。 　　新战略的决策议程应回答以下问题：公司的业务是什么?公司为什么要从事该业务?回答该问题的目的是，让公司的管理者们聚焦于涉及高阶战略的一些概念。在制定战略前，管理者们要在以下方面达成一致：公司的目的使命，未来希望达成的结果愿景，以及指导公司行动的内部指南方针价值观。 　　在公司业务中，我们面临的关键问题是什么? 　　一旦确立了公司的使命、愿景和价值观，管理者就可以对公司的内外部条件进行战略分析了。首先，管理团队可以利用一些框架来研究行业的竞争状况，例如使用迈克尔u2022波特的“五力模型”。此外，管理团队还要评估公司成长的巨集观经济环境、利率及汇率变化、生产要素价格和大众对企业社会责任的预期。这时企业就需要使用PESTEL分析法，它包含了政治Political、经济Economic、社会Social、技术Technological、环境Environmental和法务Legal因素。 　　完成外部分析后，管理者应该去分析公司内部的能力和表现，方法之一是采用迈克尔u2022波特的价值链模型Value Chain Model，将公司在不同流程中的能力进行分类;或者管理者通过内部分析辨认出那些能为公司带来竞争优势的资源和能力;最后，除非管理者要引入全新的战略，否则他们应该对现行战略的表现进行评估。 　　下一步是用经典的SWOT模型对内外部分析结果进行总结。这可以帮助公司评估那些有助于实现其愿景的内部能力，和阻碍公司发展的外部因素。这个步骤的目的是保证公司的战略能够利用其内部优势来抓住外部机会，同时弥补公司弱点并消除破坏战略执行的威胁。 　　最后管理者应设计出公司的战略宣言——描述公司的战略以及实现战略目标的方法。在这一步骤中，管理者制定出一系列行动来建立公司持续性的竞争优势，并最终带来优异的财务表现。 　　管理者可以利用多种多样的模型和框架来制定他们的战略，如迈克尔u2022波特的竞争优势模型、钱u2022金和勒妮u2022莫博涅的蓝海战略法、以及颠覆性战略或资源战略包括核心竞争力学派。正确的战略选择取决于公司所处的环境和它的竞争分析。波特和资源战略帮助公司利用现有竞争优势和内部能力，而蓝海战略和颠覆式创新则帮助公司寻找全新的市场地位。 　　2.转化战略 　　公司的战略一旦成型，管理者们就需要将其转化为可以清晰传达给所有单元和员工的目标和措施。我们自己开发的战略地图和平衡计分卡可以在这个阶段帮助管理者们对战略进行转化。 　　战略地图是一个强有力的视觉化的战略工具，它可以将战略转化为一系列以因果关系连线起来的战略目标。 　　这个战略链条以公司长期的财务目标为起点，向下连线至客户忠诚度和公司价值主张项等战略目标。在这一层，战略与关键流程挂钩，并最终与成功执行战略所需要的员工、技术、组织氛围和企业文化等因素连线起来。一家大型企业一般会先建立一个整体的企业战略地图，然后将它与各运营和功能单元各自的战略地图连线起来。 　　管理者开发出战略地图后，他们就可以将它与我们开发的另一工具——平衡计分卡连线起来。平衡计分卡为企业的每一个战略目标，提供绩效指标和绩效目标。我们相信，如果无法监测每一个目标的进展情况，那么你就无法管理并改进工作。平衡计分卡帮助高管们做出更好的战略相关决策，并对战略执行进行量化评估。 　　第三步是设计出帮助企业实现战略目标的战略行动组合，并为这些战略行动分配资源。战略行动指的是企业为弥补业绩短板而设计的、有固定期限的专案或程式。例如，提高客户忠诚度专案或针对全员的六西格玛质量管理工具培训。 　　在制定预算时，管理者可以将战略行动需要的资源划分到每一个单独的开支专案中，我们称之为战略开支。制定战略开支和制定研发预算相似，两者都是对近期行动进行投资以改进企业的长期表现，并且两者也都独立于支撑公司运用活动的运营开支和资本开支。 　　3.规划运营 　　在落实战略指标、目标和行动组合后，公司下一步应设计一个行动计划来规划出实现其战略目标所需要的行动。这一阶段首先要甄选流程改进专案，然后要准备详尽的销售计划、资源能力计划，以及最后制定运营和资本预算。 　　流程改进 　　要执行公司战略，公司需要改进现有流程——涵盖反馈、速度、质量和成本等方面。如果公司能够聚焦于改进那些与战略地图和平衡计分卡直接相关的流程，那么取得的改进效果就会最大。改进这些流程可以使用流程管理、全面质量管理、精益管理和流程再造等方法。流程改进的目标是，使近期的流程改进与公司的长期战略目标相吻合。 　　销售计划 　　在执行战略计划之前，管理者需要计算出计划所需的全部资源。这首先需要对总体销售目标进行拆分，按照销售订单、生产批次和交易进行分解，计算它们的预期数量、组合和种类。 　　资源能力规划 　　在完成流程、改进计划和销售预测后，公司就要预估出未来一年完成其战略目标所需要的资源。我们推荐公司在这一步使用估时作业成本法Time-Driven Activity-Based Costing，TDABC。这种方法可以容易地根据未来的销售计划资料，预测公司所需的资源能力。该方法以一系列以历史资料为基础的方程式为核心，推算出各种业务和需求对人员、装置和设施等资源的消耗。 　　动态运营和资本预算制定 　　管理者制定未来财年的资源规模后，企业便可以计算出相应的财务资料。这一流程能快速严谨地计算出销售和运营计划所需要的运营和资本预算，这一过程是实时的、合理的，而不是通过强制和权力来制定公司预算。 　　在预算制定的最后一步，公司应批准那些与销售和运营没有直接关系的可支配性支出，例如流程改进行动、广告、促销、研发、培训和维护等。这类支出的数额只能由经验丰富的高管判断决定，而无法用分析模型计算得来。 　　管理者常常会发现：在短期的运营顾虑和长期的战略任务之间取得平衡是一件极其困难的事情。但这正是管理者职责之所在，是他们永远无法回避和必须要解决的问题。不过，管理者如能遵循这篇文章中提供的建议，那么他们就能建立起一个完整的管理系统。这个闭环的管理系统能帮助高管同时管理公司战略和运营，并在两者之间取得正确的平衡。 猜你感兴趣： 1.做好服务企业运营管理的几个方面 2.企业管理和运营管理的知识点归纳 3.企业运营管理的内容 4.运营管理学习心得体会 5.企业运营管理模式

一、什么是PEST分析法PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(Political System)，E是经济(Economic)，S是社会(Social)，T是技术(Technological)。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。PEST 有时也被称为 STEP、DESTEP、STEEP、PESTE、PESTEL、PESTLE 或 LEPEST（政治、经济、社会文化Socio-cultural、科技、法律 Legal、环境Environmental）。最近更被扩展为 STEEPLE 与 STEEPLED，增加了教育（Education）与人口统计（Demographics）。· 政治因素包含了租税政策、劳工法律、环境管制、贸易限制、关税与政治稳定。· 经济因素有经济增长、利率、汇率和通货膨胀率。· 社会因素通常着重在文化观点，另外还有健康意识、人口成长率、年龄结构、工作态度及安全需求。· 科技因素包含生态与环境方面，决定进入障碍和最低有效生产水平，影响委外购买决策。科技因素着重在研发活动、自动化、技术诱因和科技发展的速度。PEST分析与外部总体环境的因素互相结合就可归纳出SWOT分析中的机会与威胁。PEST/PESTLE、SWOT 与SLEPT 可以作为企业与环境分析的基础工具。二、典型的PEST分析下表是一个典型的PEST分析。政治 （包括法律） 经济 社会 技术环保制度 经济增长 收入分布 政府研究开支税收政策 利率与货币政策 人口统计、人口增长率与年龄分布 产业技术关注国际贸易章程与限制 政府开支 劳动力与社会流动性 新型发明与技术发展合同执行法消费者保护法 失业政策 生活方式变革 技术转让率雇用法律 征税 职业与休闲态度企业家精神 技术更新速度与生命周期政府组织/态度 汇率 教育 能源利用与成本竞争规则 通货膨胀率 潮流与风尚 信息技术变革政治稳定性 商业周期的所处阶段 健康意识、社会福利及安全感 互联网的变革安全规定 消费者信心 生活条件 移动技术变革三、PEST分析的内容 (一)政治法律环境(Political Factors)政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。即使社会制度不变的同一国家，在不同时期，由于执政党的不同，其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。　　重要的政治法律变量：· 执政党性质· 政治体制· 经济体制· 政府的管制· 税法的改变· 各种政治行动委员会· 专利数量· 专程法的修改· 环境保护法· 产业政策· 投资政策· 国防开支水平· 政府补贴水平· 反垄断法规· 与重要大国关系· 地区关系· 对政府进行抗议活动的数量、严重性及地点· 民众参与政治行为参考：http://blog.sina.com.cn/s/blog_5420979f01013w1a.html

信息系统项目管理师属于软考的高级，如果您基础较好，对于您来说，是不难的；但是如果您基础比较薄弱的话，可能就有一定的难度。信息系统项目管理师考试说明 1.考试要求（1）掌握信息系统知识；（2）掌握信息系统项目管理知识和方法；（3）掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法；（4）掌握项目整体绩效评估方法；（5）熟悉知识管理和战略管理；（6）掌握常用项目管理工具；（7）熟悉过程管理；（8）熟悉业务流程管理知识；（9）熟悉信息化知识和管理科学基础知识；（10）熟悉信息系统工程监理知识；（11）熟悉信息安全知识；（12）熟悉信息系统有关法律法规、技术标准与规范；（13）熟悉项目管理师职业道德要求；（14）熟练阅读并准确理解相关领域的英文文献。2.通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能在项目进展的早期发现问题，并有预防问题的措施；能协调信息系统项目所涉及的相关人员；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。

因为查--<工程类与工程经济类对照表>都是本科专业,你是专科,专业名称可能有所不同,你的专业和其中的一些专业都比较接近.所以应该是属于工程类或工程经济类那么报考条件中这一条您就满足了,所以可以报考凡遵纪守法并具备工程类或工程经济类中专以上学历，并从事工程项目管理工作满2年，可申请参加二级建造师执业资格考试信息系统都是计算机一些东西,二建考的是工程技术,两者不能简单的说哪个容易哪个简单.你要非要比个强弱,我觉得还是二建要难点,二建是通过省级建设主管部门注册的证书,通过率由省级建设主管部门来控制,如果你是在一些常年都是高分的省份,或者一些一级建造师稀少的省份,二建的通过率就要低很多了.而且二建考工程实务、法律法规、施工管理，如果您没有一定的现场施工经验，工程实务这门科对您还是比较有难度的。二建通过率我不知道，告诉你一建的通过率的（比二建难很多很多很多很多）吧我就记得市政和房建 一个通过率在2% 一个12%好用请采纳 谢谢

PMP项目管理师考试还有用吗？ 实话实说，考试不难（我3P2M过的）。 含金量不好说。很多毫无项目管理经验的禒也能过。 但作为很多外企的敲门砖还是必要的（项目管理方面的入职会有要求） 个人觉得系统地学下还是蛮有意思的，能学到不少东西。项目管理师证书有用吗 考试好过吗 IT企业要申请系统集成资质一定要系统集成项目经理才可以。挂靠有两种方法可以得到，一是个人通过软考（中级叫系统集成项目管理工程师，高级叫信息系统项目管理师-也就是你说的项目管理师证，这个证书是国家全国统一软考的证书），然后用软考证书到企业申请项目经理，二是从别的公司转注册已有的项目经理人员。两者各有各的好处。 提高通过率方法：一、多看书，多做题。二、如果你是做这行的，结合你平时做项目实施的经验，多融汇贯通。三、如果可能，尽量找培训班，特别是为自己公司处请资质用的，可以要自己公司出钱，个人参加培训班。四、多跟考过的人沟通交流，有可能可以加入项目经理软考的qq群。我也是这证书，在 IT建设人才网 挂靠好几次了，这次又快到期了，希望我能找到下一个好的挂靠企业。 在大学里报考的项目管理师有用吗 1、目前在国内项目管理师的确用处不是很大，只有个别外企或者合资企业认可，但是随着国家的进一步发展，可能会有所用途。 2、项目管理师共设四个等级，分别为：项目管理员（国家职业资格四级）、助理项目管理师（国家职业资格三级）、项目管理师（国家职业资格二级）、高级项目管理师（国家职业资格一级）。3、项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。 高级项目管理师有用吗 骗子，项目经理必须由取得一、二级建造师执业资格的人担任，也没有高级，低级的区分，这些都是骗子让你参加培训的。 国际注册项目管理师有用吗 国际注册项目管理师是不是骗人的?为什么有那么多人的都说这个是骗人的?答案是否定的，任何一个证书都有存在的必要性，国际注册项目管理师(PMP) ，代表了各国 *** 对项目管理从业人员资格认证的最高水平，享受国家高级职称所有津贴和待遇。 (注：此次为内部专场考培，报名条件宽松通过率有保证，请各单位从事项目管理的人员尽快提交报名材料，以备预留考培名额顺利取得《国际注册项目管理师》证书。)是晋升求职的必备条件，并载入个人档案，与薪酬挂钩，招投标，企业年检，资质升级，挂靠等等。且获得退休金等方面政策奖励，部分省市已纳入当地户籍申请政策。证书实行统一编号，国际(国外，国内)通用，终身有效。 由于国际注册项目管理师职业资格不接受个人报名，为此，中国建筑设计研究院人才培训中心开展招生工作统一办理报考手续。高级项目管理师高级项目管理师?这些都是项目管理人员都关心的一个问题，高级项目管理师简称cpmp,是由国家人力资源和社会保障部颁发的管理类的证书，属于职业资格认证的最高级别的证书，可选性注册。　　国际职业规划鉴定中心 International occupational planning certification center(简称OPC)是国际性的执(职)业资格认证、鉴定的权威机构，具备完善的认证体系。《国际职业规划鉴定中心》资质证明由“美国国务卿希拉里”亲自签发。国际职业规划鉴定中心得到中华人民共和国驻美国大使馆总领事部最高官员鉴字OPC获得美国商务部颁发的《协会存在证明》文件。国际职业规划鉴定中心， 该认证项目采用考试、学历、业绩、评审四结合的等级评价体系。凡获得证书者，均可在人力资源和社会保障部全国人才流动中心专业人才库永久性存档并能查验，国内、国际通用。PMP认证是对企业管理人员知识、能力和业绩的认可、是企业管理人员出国、晋升、任职资质和制定薪酬标准的重要参考依据。　　国际注册项目管理师有用吗?对于个人来说：可以用来评国际项目经理和国际高级项目经理，结合注册一级建造师执业 资格证来用更能发挥它的作用，因为国际一级建造师属于执业资格范畴，是体现个人 技术能力的;而国际高级项目管理是职业资格证，是属于管理类的高级技师，所以技 术+管理，更能胜任你所期望的职位，待遇会更高一等。 高级项目管理师与高级技师同样待遇， 国际建设项目国际职业规划鉴定中心得到中华人民共和国驻美国大使馆总领事部最高官员鉴字，管理师是等八部委的文件中提到的项目之一。执证后五年还可以转户口(上海、北京等省 市已有相应的政策)，并享有领取国家政策金贴和退休后养老保险金等多方面待 遇，子女共同受益，如子女转学相关政策。 信息系统项目管理师有用吗 有没有用你要分两个层面考虑： 1、你是不是想通过它学多一项技能？ 2、通过它能不能提高你的薪水？ 各家企业有各家企业的具体要求，有的企业是看这个证的，但大多数是不看这个的。从业界的总体情况来说，没用。 助理项目管理师有用吗？ 我觉得没有用。 1：中国人考证很厉害，大家都是项目管理师，你是助理项目管理师。所以靠这个证用来找工作，当然没用。 2：实际工作中，助理项目管理师干的活，其实不需要考证，跟着企业流程走几轮就很清楚了。不同企业的流程不一样，你在助理的级别上也不可能去调整企业流程。所以招人单位也不会对这个提出要求。 3：只有当候选人水平差不多，其它条件都差不多。这个证有可能能稍微拉开一下，你和其它的人区别。 所以，如果没考，请考虑直接考项目管理师。 考信息系统项目管理师有用吗 有没有用你要分两个层面考虑： 1、你是不是想通过它学多一项技能？ 2、通过它能不能提高你的薪水？ 各家企业有各家企业的具体要求，有的企业是看这个证的，但大多数是不看这个的。从业界的总体情况来说，没用。 项目管理师证有什么用 如果你是从事项目管理工作，那这个证你有必要考虑考考，因为近几年国家一直在推行，现在考很容易就可以拿到证书，另外全国参加考试的大多都是建筑口领域单位，也就是说从事工程建设的相关领导，国家注册一级建造师证或高级项目管理师二者至少要有其一，后者正在推行，等纳入统考，相关政策也就会慢慢完善，所以先考下来总是有好处的。 现在考信息系统项目管理师还有用吗 有没有用你要分两个层面考虑： 1、你是不是想通过它学多一项技能？ 2、通过它能不能提高你的薪水？ 各家企业有各家企业的具体要求，有的企业是看这个证的，但大多数是不看这个的。从业界的总体情况来说，没用。

信息系统项目管理师的考试成绩一般在考后40天左右可查，具体成绩公布时间以软考官网（中国计算机技术职业资格网）发布的通知为准。信息系统项目管理师考试成绩查询流程：1.进入软考官网：2.找到页面右下方【成绩查询】入口，点击进入。3.有【按准考证号查询】和【按证件号查询】，考生可根据个人情况选择一种进行成绩查询。证件号默认为考生个人身份证号，因准考证号不易记，科科过推荐使用证件号查询。4.选择考试时间。一般最新的考试时间都在最下面，考生直接拉至底部选择即可。5.填写考生信息。在对应输入栏中输入查询考生的准考证号/身份证号、姓名、校验码，点击【查询】，即可查询当次信息系统项目管理师考试的成绩。信息系统项目管理师考试只公开成绩，不公开具体考试答案。如果考生对考试成绩有疑问。可在考试成绩公布后20天内向当地软考办申请成绩复核。由于上午综合知识选择题为客观题，机器批卷且答案唯一，一般不会出现误判，无法申请复核。如果上午题挂了，那就只能重考。而案例分析和论文写作都属于主观题，如离及格线45分差了1~3分，可以尝试申请复核，但目前还未有考生复核通过。考生查成绩需要自主登录官网查询，官方不会主动向考生发送任何考试成绩信息。想更加及时获取信息系统项目管理师官方考试信息，第一时间查询自己的信息系统项目管理师考试成绩，可关注公众号【科科过教育】，上面会及时更新软考官网发布的报考、考试、查分、领证等各种通知，方便考生及时更新考试信息。想提高信息系统项目管理师考试通过率，就搜索【科科过】添加助教吧！科科过强哥信息工程博士，在职高级工程师，拥有丰富的信息系统项目管理师教学经验及项目管理实践经验，至今已辅导上万学员通关拿证！不到千元，资料、课程、题库、导图、试卷、模考、课后作业、学习计划、考前冲刺、考前预测、论文辅导……啥都有！提供专人一对一一站式服务，有问必答，强哥群内全程陪学答疑，助你拿证上岸！现在添加助教还能领免费干货备考资料包哦！

职称是对于专业技术人员的专业技术水平、能力，以及成就的一个等级称号，评定职称后对个人价值、薪资待遇、养老补贴等都会有很大的提升，职称是很多国企央企职场晋升都必需经过的一个环节。一般来说职称获取有：初定、评审、考试3种途径，前两种都会有年龄、资质、学历等的限制，条件比较苛刻。而信息系统项目管理师证书是具有一定权威性和专业性的职业资格证书，也是职称资格证书。获得信息系统项目管理师证书，就相当于获得了高级职称资格。具有该证书的人员，可以跳过单位评定中的条件限制，直接进行高级职称聘任。只有单位聘任后才算真正有了高级职称，有信息系统项目管理师证书只是有了聘任高级职称的资格。但需要注意的是，高级职称分为正高级和副高级，需要先评副高，再评正高。对于想要获得信息系统项目管理师证书的人来说，科科过是一个值得推荐的学习平台。科科过信息系统项目管理师培训课程，讲师强哥是信息工程博士，在职高级工程师，拥有丰富的授课经验和项目管理实战经验。论文案例预测准确率非常高！课程内容涵盖综合知识、案例分析、计算和论文等方面的知识点，帮助考生全方位深入掌握信息系统项目管理师教材的核心内容，掌握案例计算论文的答题技巧，提高信息系统项目管理师考试通过率！除了系统的讲解和4000+智能题库真题练习外，科科过独家提供思维导图授课，并附赠100+页精华考点思维导图教材，帮助考生快速入门，直击考点，减轻阅读负担。科科过历年真题纸质试卷8套，含答题卡、论文纸和视频解析，帮助考生及时自测，查漏补缺。通过科科过系统的学习，考生可以更加高效地备考信息系统项目管理师证书，提升考试得分能力，从而以考代评获取高级职称。

信息系统项目管理师证书可以挂靠但不建议，有些公司为了企业资质是会寻找信息系统项目管理师持证人进行挂靠的，但随着社保联网，挂靠需要将社保转移至挂靠单位，有一定风险。所谓“挂靠”，就是持证人将证书借给需要用到这个证书的机构或企业(持证人不用到企业现场)，用来申请企业资质或资质换证等，挂靠企业会给一笔挂靠费用给持证人。如果是计算机行业的，挂靠的证书一般是系统集成项目管理工程师或信息系统项目管理师证书，那么只是挂证，而没有挂章的，这类挂靠风险很小，相应的价钱也是偏低；如果是建筑行业的，那么可能会要求挂证的同时还要挂章，这类挂靠价钱较高，但相应的风险也较大。挂靠是不合规且有一定风险的，考生在选择证书挂靠时要清楚企业资格、性质，明确自己可能承担的风险及后果，双方约定好期限等关键事项后再进行挂靠，以免给自己带来不好的影响。信息系统项目管理师是高级职称资格证书，系统集成企业拥有高级职称资格专家可在招投标时加分，增加自己的中标几率，或帮助申请企业资质，含金量非常高。同时，作为软考高级的资格专业，信息系统项目管理师考试有一定难度，但又是软考5个高级专业中难度相对最低的专业。尤其是软考高级多考一门论文，不经过专业指导自学几乎无法通过。信息系统项目管理师3门同时过才能拿证，哪一门不过都只能重头再来，所以建议考生报班学习，不仅备考更高效，省时省力，还能学习到更加专业的考试内容及答题技巧，提高考试通过率。推荐科科过信息系统项目管理师，讲师强哥信息工程博士，在职高级工程师，拥有丰富的信息系统项目管理师教学经验及大型项目管理实践经验，提供10周教材基础课+课后作业（一对一批改）+案例计算论文专项提升+考前冲刺密训+考前预测，配合科科过100+页精华考点思维导图+历年真题纸质试卷（包邮），全方位掌握信息系统项目管理师各科考试内容，并提高考生答题技巧，帮助考生科科一次过！搜索【科科过】或+:858172646咨询考试及课程相关，还可领信息系统项目管理师电子教材、历年真题和5G备考资料包。真的能领，全部纯干货！

软考高级的系统分析师和信息系统项目管理师两个没有哪个好，哪个不好之分，主要看是对您的工作有没有帮助，再就是您这边考证的目的。我这边帮您简单分析一下：发展方向来看：如果您是技术类的出身，以后工作方向也还是技术类的话，建议是考软考高级的系统分析师，因为系统分析师是纯技术的考试，对于提升自身的技术也是有很大的帮助的。如果您是一般管理类或者其他岗位出身，以后工作的发展方向是管理类的话，建议是您考信息系统项目管理师，因为信息系统项目管理师是偏管理类的，再就是考试涉及的专业知识比较少，通过率会高一些。考试目的来看：您是为了找工作的话根据自己的专业来考试会比较有优势，例如您是设计师的话建议是考系统分析师。如果您是为了单纯的评职称可以考信息系统项目管理师，原因还是比较简单。我自己是考过了信息系统项目管理师的，觉得还是好过一些，毕竟我自己不是纯技术出身，系统分析师，架构师这一类的我自己还真考不上……