管理

同时针对客户的需求，为其提供优质的个性化服务；会员管理系统还能为企业的产品和开发、事业发展提供可靠的市场调研数据，是企业经营不可或缺的一个有利工具。会员系统管理的第一阶段是实现对会员信息、交易的管理，能够发行会员卡，分会员等级，返回积分等。

这个要总监给你弄

步步学习机怎么管理如下：1、打开步步高家教机的“设置”功能。2、在设置中，单击“高级功能”选项。3、在“高级功能”中，打开“常规管理”选项。4、在常规管理中，选择“重置”选项。步步高学习机是广东步步高电子工业有限公司的一品牌产品。步步高学习机采用兴趣激励法，就是用生动、有趣的内容和功能激励孩子爱学习的方法。

汽车行业的，应该学习JIT管理模式，也就是日本人开发出来的一种TPS管理模式，1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。 JIT——因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”，并对人类的生产革命产生了长远影响。 后来多国汽车公司纷纷效防福特汽车克莱斯勒汽车公司保时捷汽车通用汽车 Lantech 有限公司 - 包装机器 Wiremold 公司 Pratt & Whitney - 喷气发动机制造商

系统化管理模式范文 　　系统化管理模式范文，范文的意思就是说教学中那些作为模范的文章，也可以说是指写作的模板。一般最普遍用于文秘写作的参考，也可以文章的参考。下面是系统化管理模式范文。 　　系统化管理模式范文1 　　系统，就是工作元素的顺序得到高效组织，并由团队成员反复遵循的机制。人们所遵循的工作顺序代表了完成工作所需的"最佳实践"。系统的目标是减少进入流程的偏差，由此消除浪费，实现高效能。 　　系统的重要特征是每个人每次都以相同的方式做事。企业确定完成任务各个步骤的最佳方式。lOCaLhOst目标是无偏差地完成任务。完成任务的方式成为持续改进的基线。 　　 成功建立系统的企业确保完成以下6件事情： 　　他们将经营的各个方面转化为系统；他们运用系统来消除低效，提高产出；他们让系统走出生产车间，进入各个经营领域；他们有实施变革的坚定决心；他们反击对系统的抗拒；他们建立相互信任和尊重。 　　 一、将所有工作流程系统化 　　高效能企业事实上将经营的所有方面都转化为系统。企业必须实现系统化，拥有标准化流程支付账单、处理供应商和客户关系、销售货物、创制产品以及决策，否则提高产能只是流于空想。 　　看看世界储蓄（world savings）银行如何管理预算。跟大多数企业一样，该银行有严格的预算流程，预测来年的销售目标和成本，提议的每项开支都要接受询问"这样做有什么良好的经营理由？"但是夫妇共同经营这家金融机构的马里恩·桑德勒（marion sandler）说："预算无论多精确，总会存在必须预算外开支的情形。" 　　部门经理可能有些机动余地，或者安置一笔款项以备预算外的不测情形。但当企业遇到超出所设置的机动款项或者超出应急资金的提议开支，该怎么办？有人最终需要做出"花不花钱"的决断。这种决策通常落到企业主、首席执行官或非常高层主管的头上，他们才有签字权。世界储蓄银行却不这样做。 　　"预算案通过后，我们的系统处理预算外开支的方法是将它们逐项递交预算评审委员会。"桑德勒说道。人们可能立即联想到委员会成员都是白发苍苍、经验丰富的老者，高高在上地颔首聆听预算失调的申诉和悲苦以及申请资金的要求。 　　世界储蓄银行不是这样。其预算评审委员会的独特之处在于，该银行运用委员会成员制度，来向职员和主管灌输企业文化。桑德勒将委员会描述为轮值型的组织，在人们眼中，这也是学习企业如何思维及运营的极好方式。"通过变动成员，我们让更多员工有机会体验并理解我们的文化。"她解释道。 　　世界储蓄银行的预算评审委员会最令人吃惊的是，公司的联合首席执行官桑德勒夫妇都不是委员会成员。"我跟赫布（herb）以前都是成员。"马里恩回忆道，"但你必须明白，我们是个大家庭。我们有许多非常有才华的人员，我们信任他们。"组建委员会来评审提议的预算外开支，就是构筑系统，不是这种决策落到某个"重要"人物手中。 　　 二、以系统消除低效 　　组织必须认识到，没有标准化系统，就无法提高产能。财富500强之一的yellow freight公司深知其中的道理。首席执行官比尔·佐勒斯（bill zollars）认定，公司需要实施将其数百个货运终端联系起来的系统。"我一到任，就发现公司到处是想努力正确行事的优秀人才，但是各个终端的工作流程都不相同。"佐勒斯说道。 　　yellow freight公司让工作者参与进来，从头开始寻找最佳实践。他们分别研究每个流程和系统，最终确定完成各项任务的最佳方式。佐勒斯选定公司在cleveland市的大型货运终端作为首个实施地点。起先，员工抗拒新系统，认为它们只不过是管理层监视他们的手段。但是cleveland的货场经理里克·布伦尼曼（rick brenneman）坚持不懈，最终让每个人都接受系统，使之取得巨大成功，产能奇迹般地提高。 　　接下来，佐勒斯指导公司最大的100个货运终端实施收发货的新系统。实施了这些系统的货运终端将获得银色证书，并开始争取金色证书，后者包括码头流程和陆路运输的操作系统。为确保每个货场都明白必须参与，公司派出由地区总经理、货运终端经理和产业工程师组成的团队到各个货场，花7周时间教练指导他们获取认证。 　　结果是料想得到的。随着货运终端获取银色和金色资格，低效运作给公司造成的数亿美元成本得以消除，产能迅速攀升。试想，一遍遍地以相同方式执行相同的任务或职能，但每一次都努力将它做得更快、更好、更经济，并且听取每个参与者的意见，结果会是怎样。你不但有个系统，而且这个系统终将带来产能的提高。 　　 三、所有经营领域系统化 　　你有没有想过，为什么大多数企业仅仅在生产车间中引入系统，而让企业的其他部分自行其是？ "不能在经营各个领域应用系统，是完全没有根据的。"世界领先的拉伸包装薄膜、码堆机和传送系统生产商lantech公司的董事长帕特·兰开斯特（pat lancaster）指出，"好像全世界都习惯于相信，车 　　间工人可以整管，而其他部门都碰不得。" 　　来自simpler咨询集团的布鲁斯·汤普森（bruce thompson）和埃德·康斯坦丁（ed constantine）都赞同，所有经营领域都应该系统化运作，鼓励以自然可靠的方式处理工作。汤普森和康斯坦丁还认为，人们通常根据管理层制定的规矩行事，比如他们也许使用在某个流程再造演习中决定的懒惰办法。 　　"大多数企业已经陷入规矩文化：比如10年前，有人在采购订单中犯了个错误，于是就制定了采购订单必须报批两次的流程。"汤普森说道，"犯错人几年前就不在了，该企业增添的新技术让这种错误不会再现，但企业人员还在忙着重复报批采购订单。" 　　虽然情形在不断变化，康斯坦丁评述说，大多数企业并不变革流程以反映新的情形。他说："最终结果是，所有部门都在处理各类事项，因为一直都这样做。而工作人员竭力捍卫自己所做的事情，因为他们不想丢掉工作。" 　　帕特·兰开斯特警告说："你在走进车间以外的其他部门，试图推行某个系统时，最好有所准备，因为你听到的第一句可能就是你要干预我的工作，我就不干了。"精益企业研究所（lean enterprise institute）的吉姆·沃马克（jim womack）更是一言切中人们抗拒系统的真正原因： 　　"你要面临的一个大问题是，有人把自己看做专家，并认为专家的工作就是成天做一次性的重大决策也就是说，他们认为自己的工作就是让自己显得重要，每天重起炉灶。" 　　 四、下定决心实施变革 　　高效能企业的领导者都是强人，他们对如何经营企业有明确的决心。与之相比较，许多其他企业经理人似乎都害怕出乱子、得罪什么人或侵犯某人的领地，结果就无法产生有力的变革，一次次地做表面文章。 　　有个真实事件证明这一点。某家大型企业聘请顾问来帮助其改革笨重的销售部门。顾问团队刚到的第一天，该公司的某个资深销售主管就堵在门口，不让他们进来。"我知道你们这些人是干什么的，"她嚷道，"你们用系统将每个人变成机器。在这儿可不行。我们不要什么系统。 　　如果你进门一步，整个销售部门就集体辞职，让公司没生意做。"几个同事一起劝说，她才平静下来。最终，她被带走了。过了一会儿，聘请顾问团队的首席执行官出现在门口。他把顾问们带到停车场，神色紧张地说道："不好意思。记得吗，我告诉过你们会遇到一些阻力。你们先回酒店吧。我会尽力想办法，今天我们回头在你们的住处碰面。" 　　那天晚上，首席执行官在会谈一开始就说："那位女士今天给你们造成那么多麻烦，我再次表示抱歉。她在公司干了好久，不喜欢变革。但业绩还不错，如果可能，我们还是想留住她。" 他解释道，她一直是个麻烦，但他不想因为她而减少顾问团队的成功机会。 　　于是，他提出了个妥协方案："我们把她和她的几个同党跟其他人分开，给他们独立的办公室，让他们按照以往的.方式做事。还有一件事。 　　其他大多数人都知道我们状况不佳，需要帮助，并愿意尝试，但有一个条件：如果他们中有谁不想做你们所建议的什么事情，都有权不执行那部分建议。"可以想象，那家公司最终怎么样。首席执行官太想取悦某些人，为公司取得最佳的利益妥协，结果漏洞越挖越大，麻烦越陷越深。 　　系统化管理模式范文2 　　 一、激励系统化管理的现实需要:企业激励管理存在的现实问题 　　在市场化的过程中,随着外资企业进入和与世界企业管理接轨,我国企业越来越注重加强人力资源管理与开发,加强企业激励管理。但是由于传统意识和企业管理水平的限制,在激励管理中仍然存在诸多问题: 　　1、激励管理的意识落后,激励方式简单。我国大部分企业人力资源管理还处于传统的人事管理阶段,很多企业仍然把员工当作工作的机器,管理时采取简单、粗暴的乎段,缺乏激励的意识。 　　2、激励管理不科学,缺乏绩效评估体系。很多企业没有建立科学的绩效评估体系,员工绩效的好坏常常是企业主管根据个人的主观意识断定。即使有绩效评估,但常常是朝令夕改,导致企业激励政策灵活性有余,稳定性不足。 　　3、激励管理不系统,缺乏科学的报酬系统。企业常常随意延长员工的工作时间而不给相应报酬;工资、奖金发放不及时并且克扣现象严重。。 　　综合以上问题,我国企业有必要建立系统化的激励管理方式,实行科学的激励管理。 　　 二、人性假设及企业激励系统化管理的含义 　　1、企业激励系统化管理的前提:合理界定“人性假设” 　　“人性假设”是对人进行激励的前提,因为通过“人性假设”来界定人究竟是怎样的、人究竟需要什么只有了解人后才可能找到驱动其前进的动力源泉。管理者的激励就是要对其下属的需要进行识别,以诱导其满足自我需要并内化为按照管理目标自觉行动的过程,所以个人需要是激励的基础。 　　对企业中人性的假设都有其一定的合理性和管理意义,但是又都有其片面性。因此在代初,史克斯等人提出“复杂人”的假设,“复杂人”假设的主要观点有: 　　第一、人的需要和动机是多种多样的,是受到各种内外部条件作用的结果; 　　第二、人在同一时间内有多种需要和动机,它们相互作用,可以结合统一; 　　第三、人是可变的,人可以通过他们的组织经验,能够熟悉新的动机,能够对各种不同的管理策略做出反应。 　　 2、企业激励系统化管理的含义 　　企业激励系统化管理就是从“复杂人”假设出发,对企业中的人员进行激励管理时从员工需要和企业内部与外部环境特点出发,建立激励系统,对企业各层次人员实行动态系统的激励,并将激励贯穿企业管理全过程的管理方式。企业系统化激励与传统激励模式相比,激励系统化管理更注重对企业内部与外部环境研究,激励效果的反馈,激励机制的科学化。 　　 三、企业激励系统化管理模式的构建 　　企业激励管理系统是企业整个管理系统中的一个子系统,同时也是企业系统比较重要的一个组成部分。构建企业激励管理系统首先要确定该系统的输入与输出元素,根据激励对象的不同层次采取不同的激励方式;其次是建立激励系统的各项运行机制与反馈机制;此外一个良性的系统必须与内部环境和外部环境统一并且取得系统整体功效大于个体要素功效之和的效应,因此要对系统的环境做出分析。 　　系统化管理模式范文3 　　1、制度化管理模式：所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约的规则，同时这种规则也是责权利对称的。 　　2、系统化管理模式：企业的系统化标准化统筹化的管理是通过完成企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统的建立来完成的。 　　3、随机化管理模式：独裁式管理作为一种随机化管理，就是因为有些民营企业的创业者很独裁。他说了算，他随时可以任意改变任何规章制度，他的话就是原则和规则，因而这种管理属于随机性的管理。 　　4、温情化管理模式：这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，在企业中强调人情味的一面是对的，但是不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要原则。 　　5、友情化管理模式：这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。在钱少的时候，也就是在哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候，这种模式是很有内聚力量的。 　　6、亲情化管理模式：这种管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。

第一章　总则第一条　为加强建筑市场管理，维护建筑市场秩序，保证建设工程质量和施工安全，保障建筑经营活动当事人的合法权益，根据国家有关法律、法规，结合本省实际，制定本条例。第二条　在本省行政区域内，进行建设工程的发包与承包，从事建设工程的勘察、设计、施工、建筑装修、建筑构配件生产经营以及建设监理、招标代理等活动的单位和个人，均须遵守本条例。第三条　从事建筑经营活动，应当遵循公开、公正、公平竞争的原则。　　禁止分割、封锁和垄断建筑市场。第四条　省、市（地）、县（市）人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内建筑市场的统一管理工作，其主要职责是：　　（一）贯彻执行有关建筑市场管理的法律、法规；　　（二）制定本行政区域内建筑市场发展规划，并组织实施；　　（三）对从事建筑经营活动的单位进行资质管理；　　（四）负责办理建设工程的报建和开工手续；　　（五）监督管理建设工程的发包承包、招标投标工作；　　（六）会同有关部门对建设工程的造价进行管理；　　（七）负责建设工程安全生产的行业管理；　　（八）负责建设工程质量监督检查工作，组织有关部门对建设工程进行竣工验收；　　（九）依法查处建筑市场中的违法行为。　　工商行政管理部门和有关行业行政主管部门应当按照法律、法规规定的职责，协助建设行政主管部门共同做好建筑市场的监督管理工作。第五条　各级建设行政主管部门应当加强对从事建筑经营活动的单位和个人的管理，定期培训建筑从业人员，不断提高其素质。对重要岗位的建筑从业人员，实行持证上岗制度。第二章　资质管理第六条　对从事建筑经营活动的单位实行资质管理制度。第七条　从事建设工程的总承包、勘察、设计、施工、建筑装修、建筑构配件生产经营以及建设监理、招标代理等活动的单位，必须按规定到建设行政主管部门申领资质证书。　　申领资质证书应当提交下列材料：　　（一）按规定填写的资质申报表；　　（二）法定代表人的身份证明和经济、技术负责人的职称证件；　　（三）其他有关文件、资料。第八条　建设行政主管部门应当对申领资质证书单位的资质条件进行审查，并按国家和省规定的资质等级标准颁发相应的资质证书。第九条　取得资质证书的单位，必须按证书规定的范围从事建筑经营活动；未取得资质证书的单位，不得从事建筑经营活动。第十条　建设行政主管部门应当对资质进行定期审验。经审验合格后，予以保留资质等级，符合晋级条件的，予以晋升资质等级；经审验不合格的，予以降低资质等级或者收回其资质证书。第十一条　已取得资质证书的单位终止、分立、合并的，应当在规定期限内到发证机关申请注销资质证书或者重新办理资质审查手续。第十二条　省外单位进入本省从事建筑经营活动的，应当按照国家和省有关规定向省建设行政主管部门申请办理资质验证手续。第十三条　任何单位和个人不得伪造、涂改、出租、出借、转让资质证书和图签。第三章　工程发包与承包管理第十四条　建设单位发包建设工程，可以将建设工程项目确定给一个单位总承包，也可以将建设工程的勘察、设计、施工分别发包。　　禁止将一个单项工程的勘察、设计划分成若干部分发包给几个勘察、设计单位，或者将一个单位工程的施工划分成若干部分发包给几个施工单位。第十五条　发包工程勘察、设计或者以总承包方式发包工程的，必须具备下列条件：　　（一）项目可行性研究报告已经批准；　　（二）建设用地规划许可证已经办理；　　（三）具有工程勘察、设计所需要的基础资料；　　（四）建设项目已经办理报建手续并被核准发包；　　（五）建设单位项目管理机构或者其代理机构持有相应的资质等级证书。第十六条　发包工程施工除具备前条规定的条件外，还必须具备下列条件：　　（一）初步设计及概算已经批准，能按工程进度需要提供有关资料及图纸；　　（二）工程项目已列入年度建设计划；　　（三）建设工程规划许可证已经办理；　　（四）建设资金能够满足工程进度的要求；　　（五）征地、拆迁工作符合工程进度要求。第十七条　建设工程的发包、承包活动，应当在规定场所通过招标、投标方式进行。

第一条　为加强计算机安全管理，促进计算机应用与发展，保障社会主义现代化建设的顺利进行，根据《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》，结合本省实际情况，制定本规定。第二条　凡在本省行政区域内研究、教学、经营、使用计算机以及从事计算机系统工程的单位或个人，均适用本规定。第三条　本规定所称计算机病毒，是指编制或者在计算机程序中插入的破坏计算机功能或者毁坏数据，影响计算机使用，并能自我复制的一组计算机指令或程序代码。第四条　省公安厅主管本省行政区域内的计算机安全管理工作。各地、市、县公安机关在职责范围内负责本行政区域内的计算机安全管理工作。各级公安机关的计算机安全监察机构负责本规定的具体实施。其主要职责是：　　（一）监督、检查和指导计算机安全工作：　　（二）通报计算机病毒疫情，并提供技术服务；　　（三）办理计算机安全管理的审查登记和备案；　　（四）负责本省计算机信息网络及国际联网计算机网络的安全管理工作；　　（五）查处利用计算机进行违法、犯罪活动的案件。第五条　经营或使用计算机的单位，应视具体情况设计算机安全管理小组或计算机安全管理员，负责本单位的计算机安全管理工作，其主要职责是：　　（一）制定具体的安全管理方案和规章制度；　　（二）负责向公安机关办理有关备案手续；　　（三）协助公安机关进行计算机安全管理和查处事故。第六条　严禁任何单位或个人从事下列活动：　　（一）窃取、出卖、泄露、私自修改计算机重要信息；　　（二）破坏、干扰计算机系统的正常工作；　　（三）编制、收集、传播计算机病毒；　　（四）制作、贩卖、传播淫秽、反动计算机软件；　　（五）利用计算机信息网络（含国际联网）危害国家安全、泄露国家秘密，或者查阅、复制、制作妨碍社会治安的信息及其它有害信息；　　（六）利用计算机技术进行其它违法犯罪活动。第七条　研制、经营计算机病毒预防、检测、清除的软件、硬件以及其它计算机安全专用产品，须经省公安厅审查批准。第八条　制造、销售、维修、出租计算机软、硬件的单位须保证所制造、销售、维修、出租的软、硬件产品无计算机病毒和有害数据。第九条　计算机用户引进、购置较大规模的计算机信息系统应当征得计划、科技管理部门的同意，并征求公安机关的意见。　　对新购进的计算机和初次使用的软件、数据、载体，应经本单位计算机安全管理员进行检测，确认无病毒和有害数据后方可投入使用。第十条　任何单位或个人，未经公安机关批准，不得从事下列活动：　　（一）传播计算机病毒机理和程序；　　（二）出版、销售、出租含计算机病毒机理、病毒源程序的书籍资料和媒体。第十一条　计算机生产、科研部门和用户要建立、健全计算机病毒预防、发现、报告及清除的管理制度。对运行的计算机信息系统应当经常进行病毒检测第十二条　公安机关发现影响计算机安全隐患时，应当下达计算机安全隐患通知书，及时通知使用单位，采取安全保护措施。第十三条　计算机用户发现计算机感染病毒，应立即采取隔离措施，并及时进行消除。第十四条　对计算机信息系统中发生的案件、新的病毒种类和重大计算机安全事故，须在24小时内向当地县级以上公安机关报告。第十五条　有下列行为之一的，由公安机关处以警告或对个人处以500元以下罚款，对单位处以1000元以下罚款：（一）对计算机信息系统中发生的案件、新的病毒种类或重大计算机安全事故故意隐瞒不报的；　　（二）国际联网的单位和个人，逾期不到公安机关办理备案手续的。第十六条　有下列行为之一的，由公安机关对个人处以200元以上500元以下的罚款，对单位处以500元以上1000元以下的罚款。　　（一）对新购进的计算机和初次使用的软件、数据和载体未经病毒检测投入使用，对国家或他人造成危害的；　　（二）发现计算机感染病毒，未采取安全措施，给他人造成危害的；　　（三）接到计算机安全隐患通知书后，逾期不改的；　　（四）未经批准，传授计算机病毒机理和病毒源程序的；　　（五）私自修改计算机重要信息、干扰计算机系统的正常工作，或编制、收集、传播计算机病毒的。

1.SERVICEADVERTISINGPROTOCOL:一种NETWARE服务器(SERVER)使用的网络(NETWORK)通讯协议(PROTOCOL),用来对所有客户端广播目前所提供服务的信息,以利客户端寻找提供所需服务的服务器.2.SECONDAUDIOPROGRAM:NTSC规格中的第二语音频道.3.SYMBOLICASSEMBLERPROGRAM:IBM704型计算机使用的汇编语言(ASSEMBLYLANGUAGE).4.一家德国软件公司,主要产品为企业资源管理程序(ERP).5.SERVICEACCESSPOINT:两个通讯子系统之间的连结接口(INTERFACE).SAP起源于SystemsApplication,ProctsinDATAprocessing.SAP既是公司名称,又是其ERP(Enterprise-wideResourcePlanning)软件名称.SAP公司成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的企业管理和协同化电子商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。目前，SAP在50多个国家拥有29,000多名员工。SAP在120多个国家和地区拥有18,800多家客户、56,000多个系统安装点以及1000万多名最终用户，世界500强中80%以上的公司都在使用SAP的管理解决方案。SAP(Systems,ApplicationandProctsinDataProcessing)是ERP解决方案的先驱，它可以为各种行业、不同规模的企业提供全面的解决方案。自1972年起，其软件的有效性和可靠性已经被数十个国家的上万家用户所验证。并通过这些客户不断地推广使用。因此，SAP在各行各业中具拥广泛的就业空间知道里面有答案的

360软件管家为用户打造了一站式下载和安装软件的平台。软件宝库收录的每款软件都经过人工安装验证，通过卡巴、nod32、360杀毒等国内外知名杀软的联合查杀，确保无毒、无木马，用户尽可放心下载。软件升级第一时间提醒用户下载软件新版本，大大节省花费的时间。1:18/ 1:18360软件管家，1分钟了解相关软件 版本说明 下载地址驱动人生软件管家 官方版 查看2345软件管家 官方版 查看小白软件管家 最新版 查看百度软件管家 官方安装版 查看金山软件管家 官方免费版 查看相关APP相关APP 版本说明 下载地址腾讯手机管家 Android版 手机点此直接下载腾讯手机管家 iPhone版 手机点此直接下载360手机卫士 Android版 手机点此直接下载360手机卫士 iPhone版 手机点此直接下载软件介绍360软件管家是360安全卫士中提供的一个集软件下载、更新、卸载、优化于一体的工具。借助360安全中心对软件渠道的严格安全监控机制，通过该工具，用户可以方便快速的安装自己需要的软件、管理自己电脑上的软件，让用户可以很安全很高效的使用并管理自己的电脑软件。最新动态游戏开发者成长计划1、项目引入由360游戏专业商务团队挖掘潜力产品和开发者，实现优质项目的对接引入.2、项目评审由360游戏专业评审委员会进行综合评审选出具有市场潜力的产品进行深度孵化3、项目孵化结合项目发展需要，对重点新品给予IP资金、技术、平台等全方位扶持4、项目商业化依托360游戏专业的渠道和推广经验，根据项目特点，制定专属的商业化方案功能介绍 1、装机必备 由360工作人员检查、网友评选得出，这些软件具有很大的用处，如FlashPlayer，用户必备软件，不然无法看网络视频，不能玩在线游戏。 2、软件宝库 宝库为用户精心挑选了最热门的游戏和软件，并对软件进行分类管理。 3、软件升级 将当时电脑的软件升级到最新版本。新版具有一键装置功用，用户设定目录后可主动装置，合适多个软件无人看守安装。 4、软件卸载 卸载当时电脑上的软件，能够强力卸载，清除软件残留的废物，往往杀毒软件、大型软件不能彻底卸载，剩下文件占用很多磁盘空间，这个功用能将这类废物文件删去。搜索功能，可以为用户推荐众多热门的搜索词，输入关键词即可进行搜索。 5、搜索功能 可以为用户推荐众多热门的搜索词，输入关键词即可进行搜索。FAQ 怎么把360软件管家的图标放到桌面上？ 1、打开360软件管家，点击右上角的更多按钮，在下拉单中选择【设置】。 2、在打开的设置对话框中选择【快捷设置】→在需要创建的快捷方式前打勾，然后点击【确定】即可。 360软件管家怎么设置安装包清理时间？ 1、打开360软件管家，选择【设置】 2、找到【其他设置】，在安装包清理一栏，有一周后自动清理、安装后立即清理、不清理三种清理方式。安装步骤一般360软件管家是集成在360安全卫士中的一个工具，下载360安全卫士安装后即可使用360软件管家功能。以下内容是360软件管家独立版下载安装步骤：1、下载360软件管家独立版之后，双击打开压缩包，再双击点击里面的“360软件管家 提取版.exe”安装包，就会出现如下面的安装界面，继续点击【下一步】2、小编建议把软件安装的目标文件夹放在非系统盘的位置，再点击【安装】3、正在安装释放文件…静候一会即可4、如下图所示就已经完成了360软件管家独立版的安装了，然后点击【完成】使用技巧360软件管家设置安装位置的方法1、打开360软件管家，点击右上角的更多按钮，在下拉单中选择【设置】。2、在打开的【设置】对话框中选择【下载设置】，可以选择软件的下载位置等，设置完毕点击【确定】就OK啦。版本：官方最新版 v13.0.0.2075 | 更新时间：2022-04-20

你搜下flash就好了，360不清楚，金山里叫 flash for activeX(IE)和 flash plugin(其他内核的浏览器)

不多。根据查询华北理工大学管理学院官网信息显示，2022年华北理工大学管理学院二次答辩通过率为百分之95，因此延迟毕业的不多。

　　“我步入丛林,因为我希望生活得有意义,我希望活的深刻,汲取生命中所有的精华,把非生命的一切击溃,以免让我在生命终结时发现自己从来没有活过。” 　　 　　每次看完此类影片，都让我感到一种深深地震撼。就像《放牛班地春天》《美丽心灵》《帝企鹅日记》。 　　刚看到《死亡诗社》这名字时，以为是一部类似于《孔雀》沉闷压抑。没想恰恰相反，整部影片洋溢着一种青春活力，那种本该属于青年的激情。 　　最吸引人的当然是那位自称之为“船长”的新教师约翰u2022基丁。影片开头描述的学校“传统、荣誉…”教规及一系列课堂上的严厉刻板等似乎都是为基丁的出场做铺垫。突显他的与纵不同。事实也正如此。 　　在第一堂课上他就带领着学生走出去聆听照片中上几届英杰发出的呼喊，“布匹迪恩”，save the days，及时采摘花蕾；他鼓励学生们撕下书中的那些亚被理论所遮蔽的纸页，他引领着他们走进诗的殿堂，认为“诗、浪漫、爱情”才是生活的真正意义； 　　他向他们朗诵那些先贤们的诗句“因为你的存在，因为生命和个体存在，因为伟大的戏剧在继续，因为你可以奉献一首诗，是的，因为你可以奉献一首诗。那你们将奉献一首怎样的诗呢”他向他的学生发问，用独特的方式让他们沉思自省。 　　他让学生站到讲台，用不同的角度去看这个世界，正如站的越高，看的更远，更客观。他用走路的方式向这群年轻人阐述顺从的严重性，开始人们有各自的脚步，经过一段时间，脚步声趋于齐整，乃至统一。他提倡他们要坚持自己的脚步，走自己的路，正象他所朗诵的诗句那样：“两条路在森林分叉，我选择人少的那条。” 　　他鼓励学生们自写自读自己的作品，同时用他那基丁式风格让学生喊出自己的心声。 　　在这部影片中我们也看到了一群充满青春活力的年轻人，如果把基丁比做一船长的话，那他们就是一群“水手”，他们私下去寻找那死亡诗社俱乐部旧址，穿梭于夜晚朦胧阴森的树林中，他们中也有勇敢的追求爱情，也有为了心中的梦想毅然参加戏剧表演的尼尔，他们勇敢，创新，自信，不缺乏浪漫，还有那坠落地面的文具盒，互相传抢笔记本，在足球场上散发的激情，以及尼尔的死讯所带给他们心中沉痛的打击撕心裂肺的呐喊…一切的一切，都让我们深深感动，流泪。 　　他们就像一群水手，在船长的带领下勇敢地向旧传统、刻板封建教育制度及顽固的家长群体反抗，虽然结局的代价很惨痛：尼尔戴着他那载满梦想的花冠纯净的死去，船长看着誓言“因为我希望生活得有意义,我希望活的深刻,汲取生命中所有的精华,把非生命的一切击溃,以免让我在生命终结时发现自己从来没有活过”泪流满面，室友们伤心欲绝又不得不签下拿份违心的名字。 　　但，这场战争失败了吗？当基丁拿着他的材料走出教室，当学生们一个个跳上课桌喊着“船长”，当他们四目相对，热泪盈眶。我们知道，不，没输！ 　　走出教室，风已吹干脸上的泪痕，留下几声抽搐、几许思考。一部好的影片，一部好的作品，一位好的教师…其影响真的是非常大。我不禁为自己终日的无所事事毫无梦想，还时时把“郁闷”挂在嘴边感到羞愧，对呀，我将向世界奉献一首怎样的诗呢？仿佛又听到“布匹迪恩”的呼喊，加快脚步…

对于借记卡免收年费的银行：招商银行，中信银行，浦发银行，华夏银行，兴业银行，光大银行，民生银行，深圳发展银行，广东发展银行免收小额账户管理费的银行：中国银行，中信银行，华夏银行，兴业银行，光大银行，民生银行（深圳除外）注意：1 对于借记卡，中国银行收年费，不收小额账户管理费2 招商银行，浦发银行，深圳发展银行，广东发展银行，民生银行深圳分行，不收年费，但收小额账户管理费（民生银行其他分行不收）

2017年8月1日起所有商业银行新办卡且办理该行唯一借记卡，在办卡阶段直接免除年费和账户管理费。之前没有双免，需要客户提出申请，即对于持有相关银行借记卡的用户，可以到相应的银行提出申请，才可以免除其中一张卡的年费和账户管理费等。银行卡申请免收年费和账户管理费方法如下:1.银行客户账户中（不含信用卡）没有享受免收账户管理费（含小额账户管理）和年费的商业银行，（不含信用卡、贵宾账户）。应根据你的申请，银行为你提供一个免收账户管理费和年费的账户。2.持身份证和银行卡到柜台申请办理即可，但代发工资性质的银行卡申请减免收费需要在原开户行核实办理。一些银行还没有进行人员培训，他们不知道情况，你可以让他们的经理来办。3.在同一银行若持有多张借记卡的，只能指定名下的一个账户申请进行减免年费或者小额账户管理费。如果已经有借记卡享受了减免年费的业务，则不能再申请。仅限借记卡普卡用户，金卡或者白金卡持卡人并不能免除相关费用。需要提醒的是，不仅是原有账户需要申请，即使是在银行新开的第一个账户，开户时如果客户不提出申请，银行也是要收取相关费用的。拓展资料：2017年7月，国家发改委、中国银监会联合发布《关于取消和暂停商业银行部分基础金融服务收费的通知》，再次提出要取消这笔年费跟管理费。尽管从2017年8月起，各商业银行被要求，“应主动对客户在本行开立的唯一账户免收账户管理费和年费。”但从现实情况来看，除非储户主动提出申请，否则银行不会主动告知储户小额账户管理费和免收此项费用优惠措施，对于名下有多张银行卡的储户而言更是如此。与此同时，相较于部分一直免收小额账户管理费及年费，或开通柜台、网银、手机银行全渠道申请“双免”的中小银行，国有大行流程大多更加“麻烦”，须自己前往银行网点柜台查看是否有资格享受减免，同时主动申请，才能进行减免。

我有神秘博士圣诞特别篇进群我分享给你

http://www.greendown.cn/soft/1354.html自己去下吧！不用注册码，直接安装破解版！我也再用这个版本！本版本的特点： 1：完全采用官方简体中文版的安装方式，获得最大的兼容性 2：去除安装过程中的Yahoo插件的安装，节约时间，节约空间 3：去除信息中心自动加载（这个绝对是LJ中的LJ，一点用都没，原版程序会自动加载，改成手动，需要的朋友请从菜单里加载） 4：最大程度优化程序启动速度，比原版快1-3倍 5：最大程度压缩了安装程序，原版32M，现在22M，但是功能上却一点都没有减少 6：最主要，也是大家最关心的，本软件已经完美破解，安装好就注册版，十分方便

1.初级职称（助理会计师） 2.中级职称（会计师） 3.CPA（注册会计师） 4.资产评估师 5.内部审计师 6.国际财务管理师 7.高级会计师 8.注册税务师 9.审计师 10.经济师 11.证券从业资格证 12.ACCA国际注册会计师 财务管理专业就业方向 1.进企业做会计或财务，选择这条路的话最好找个暑假的时间去企业实习，现在用人单位很看重这方面 2.进会计师事务所做审计，选择这条路的话最好大学期间注会考出几门 3.进银行业也是比较好的选择，这个最好有关系。 4.进专门的金融，货币，经济，调研机构;不过概率比较小。 5.自己成立会计师事务所，成立会计事务所不会面对像做兼职会计的交际压力，且收入十分可观，但对专业所需水平要求很高。目前成立会计师事务所的大多具备注册会计师或高级会计师等级的人。 6.进大学任教。随着中国经济的高速发展和经管类专业近年愈加的火爆的趋势，市场定需要大批的财务管理人才。 急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程

货币金融学-------------------米什金第七版（人大）金融学----------------------(PDF)-兹维?博迪、罗伯特?默顿（机械工业出版社）（主要讲的是财务管理方面的内容，很实用，推荐！）人大黄达经济学----------------------萨缪尔森、曼昆、斯蒂格雷茨（人大）、平犹克投资学---------------------兹维?博迪、威廉?夏普（人民大学出版社，是上下两册）（清华大学出版社）（不过个人认为博迪的投资学理论性更强一些，而夏普的更加注重实践性和操作性，而且案例编排和剖析非常经典。两相结合可能大有益处。个人观点）公司理财--------------------史蒂芬?罗斯（第6版）管理学----------------------斯蒂芬.P.罗宾斯（人大），哈罗德u2022孔茨 韦里克管理学----------------------周三多（高教）管理经济学------------------James R. McGuigan等著（机械工业出版社）组织行为学------------------斯蒂芬.P.罗宾斯 人大第N版博弈论与信息经济学----------张维迎博弈论与经济行为------------冯诺伊曼u2022摩根斯顿金融学----------------------黄达 （人大）财政学-----------------------哈维.S.罗森 人大出版社(2000) 、人大陈共的统计学-----------------------推荐用中国统计出版社的<统计学原理>(九五国家重点教材,统计学界的元勋黄良文主编)

晕死，楼上的那位居然把我之前回答别人相关问题的答复搬来了！搞什么嘛！http://zhidao.baidu.com/question/139200615.html好，现在回答你的问题，因为2011年考研，中大取消了指定参考书，给了大致的考试范围，下面我给你的列的是10年的指定参考书，仅供参考，①《微观经济学》（第六版），平狄克/鲁宾费尔德著，中国人民大学出版社，2006年。②《管理学原理》（第五版），毛蕴诗主译，东北财经大学出版社，2005年。复试：①《公司财务原理》（第七版），[英]理查德 A.布雷利、[美]斯图尔特 C.迈尔斯著，方曙红、范龙振、陆宝群等译，机械工业出版社，2004年。②《《投资学》（原书第6版），（美）滋维.博迪；亚历克斯.凯恩；艾伦.J.马库斯著.朱宝宪等译，机械工业出版社，2005年。祝你考研成功！

北京市昌平区沙河镇顺沙路6号院

一、推荐参考书目10年之后光华便没有再指定专业课参考书目，以下列出的是我们咨询老师推荐的参考书目。微观推荐书目（按照难易程度排序）：范里安的现代观点、朱善利老师的中微、尼克尔森的《微观经济理论-基本原理与扩展》、平新乔老师的十八讲。都是历年考生推崇的主流参考书，数量比较多，也不一定非要全部看完，比如我是二战，真正看完的也只有朱老师平老师蒋老师（蒋老师这本是高微，在接下来的拓展适用资料书目中会谈到）三位的书。直观感受：现代观点过于简单，没有微观基础的同学可以把他作为入门教材，历年经验贴对之褒贬不一，有认为太简单而置之不理，也有奉为bible在整个备考过程中读五六遍，我们推荐前者，当然也没有完全置之不理，只是把这本书当成一本调节心情的书，在看其他较难书目感觉头疼的时候，翻翻现代观点对应的章节找找感觉。所以我对这本书的感受是，值得一读但并不值得精读。朱老师的中微在我看来同样也只是入门教材，也确实是我的入门教材。这本书看一遍足矣，内容的详细程度比现代观点差远了，光看内容不太容易理解清楚，但其特点在于配了特别多的图，最开始会看得头晕，但多看几遍图形后就能对一些知识点有很直观的理解。课后习题值得一做，不太难但很对真题的风格。毕竟这是光华出的教材，在10年之前也是光华指定参考书。《微观经济理论-基本原理与扩展》，就内容而言已经脱离了入门教材级别，偏向于数理推导，但数理推导并不是很难，有一般的微积分基础就能很轻松读懂。在历年的经验贴中这本书的口碑都不错，不过我觉得各章节的内容分得太细而且各节的逻辑联系不是很强，但这本书值得精读。课后习题有一定难度且很对真题的风格，非常值得一做，缺点在于这书课后习题只有一半有答案。十八讲就不用我多说了，从未当过官方指定教材但其普及程度远超过指定教材。非常注重数理推导，比较难看懂。这本书我读了两遍之后便用为工具书，有不懂的就回头翻翻。课后习题很多，独立解答的话难度也很大。可以考虑和研友一起讨论，也可以购入某机构出的习题集解答（拓展适用资料书目中会谈到）金融推荐书目：刘力老师的公司财务，曹凤岐老师的证券投资，姚长辉老师的货币银行学，赫尔的期权期货与衍生品，罗斯的公司理财，博迪的投资学。由于招生简章9月份变动后才决定放弃统计选择金融，再加上没有金融学基础，我本着哪本页数少就选哪本的态度选择了前四本，分数证明效果还不错。前三本都是10年之前的官方指定参考书，有一些印刷错误但是写得不错。后三本则是非常经典的国外教材，历年经验贴可以看出，10年以前选考金融的考生有很大部分就是用国外教材。二、拓展适用资料书目微观：蒋殿春老师的高微、范里安的高微、ccer历年微观真题、光华历年微观真题，还有就是金圣才教育机构出的几本经典教材课后习题解答，包括《微观经济理论-基本原理与扩展》、、十八讲、范里安的高微。前两本高微就难度而言，后者更难，建议把蒋老师的高微读了两遍以上，范里安的高微看了一章就没看了。之所以把这两本书放在拓展书目中是因为，如果只为应付考试的话，没有必要看高微。至于他们的作用，直观来说，读通十八讲之后微观有65到75的应试能力，读了高微之后应试能力提升为70到75。非常推荐前者，毕竟是中国人出的教材，思维习惯比较契合，内容写得非常好，知识点讲的很到位。对于后者，特点在于不仅有数理推导，其文字方面的逻辑关系和各章节的排布都是经过精心安排的，尽管我只读了一章，但读完后就一种感觉，行云流水。时间充足且数理基础很好的同学可以考虑。金融：光华历年金融真题，北大海 研出版的罗斯公司理财课后习题的配套解答。如果没有金融基础的话，公司理财这门课还是要多做一些题。北京大学海 研 教育考研辅导咨询中心

你们招聘平时是以什么形式招的？招聘是面向全国的还是本地的？现在线下的话除了现场招聘会以外，都是很难和线上招聘相提并论的，而且招不到人你们的公司待遇如何，如果薪资还可以的话，那么你可以了解一下骑士人才系统的红包打赏功能，将招聘各流程加入红包打赏的激励制度，肯定能给你吸引很多人投简历，当然有没有能力任职这得由你来判断，人才系统只是给你提供了一些帮助。

　　海尔的网站上有专门介绍海尔管理理念的部分，这是我删改后以符合你的提问的内容，够详细吧。。呵呵　　1.“人人是人才，赛马不相马”――你能够翻多大跟头，给你搭建多大舞台　　现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间，使每个员工成为自主经营的SBU。　　2、授权与监督相结合--充分的授权必须与监督相结合　　海尔集团制定了三条规定：在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮岗。　　“在位要受控”有两个含义：一是干部主观上要能够自我控制、自我约束，有自律意识，二是集团要建立控制体系，控制工作方向、工作目标，避免犯方向性错误；再就是控制财务，避免违法违纪。“升迁靠竞争”是指有关职能部门应建立一个更为明确的竞争体系，让优秀的人才能够顺着这个体系上来，让每个人既感到有压力，又能够尽情施展才华，不至于埋没人才。　　“届满应轮岗”是指主要干部在一个部门的时间应有任期，届满之后轮换部门。这样做是防止干部长期在一个部门工作，思路僵化，缺乏创造力与活力，导致部门工作没有新局面。轮流制对于年轻的干部还可增加锻炼机会，成为多面手，为企业今后的发展培养更多的人力资源。　　3.人材、人才、人财　　张瑞敏首席执行官对何为企业人才进行了分析，他提出企业里人才大致可由低到高分为如下三类：　　1 人材--这类人想干，也具备一些基本素质，但需要雕琢，企业要有投入，其本人也有要成材的愿望。　　2 人才--这类人能够迅速融入工作、能够立刻上手。　　3 人财--这类人通过其努力能为企业带来巨大财富。　　对海尔来说，好用的人就是“人才”。　　“人才”的雏形，应该是“人材”。这是“人才”的毛坯，是“原材料”，需要企业花费时间去雕琢。但在如今堪称“生死时速”的激烈的市场竞争中，我们没有这个时间。　　“人才”的发展是“人财”。“人才”是好用的，但是好用的人不等于就能为企业带来财富；作为最起码的素质，“人才”认同企业文化，但有了企业文化不一定立刻就能为企业创造价值。光有企业文化还不行，还要能为企业创造财富，这样的人方能成为“人财”。　　无论是经过雕琢、可用的“人材”，还是立刻就能上手的、好用的“人才”都不是我们的最终目的；我们要寻求的是能为企业创造财富和价值的“人财”！　　只有“人财”才是顶尖级人才！来了就可以为企业创造财富、创造价值！我们企业要想兴旺发达，就要充分发现、使用“人财”。　　4.今天是人才，明天未必还是人才　　人才的定义，就要看为社会创造价值的大小，每一位海尔人都应该而且能够成为人才，为社会创造更大的价值。　　人才是一个动态的概念，现在市场竞争非常激烈，今天是人才，明天就未必还是人才，海尔人应该不断自我超越，不断提高自身素质。　　如何不断提高自身素质，做永远的人才？一定要有自己的理想、自己的目标！如果没有坚定的目标，在提高自身素质、自我挑战的过程中就会彷徨、动摇。每个海尔人都有自己的梦想，而这个梦想一定要和海尔创造世界名牌的大目标结合起来。　　TVM：海尔的“全员增值管理”　　以前管理界有全面质量管理TQM、全面设备管理TPM、全面预算管理TCM等。现在海尔推进的让每个人通过创新实现增值的管理，即TVM（Total Value Management全员增值管理）。　　全员增值管理的关键在“V”，即Value（价值）上。这是将品牌增值的目标细化到每个人的增值目标之中。　　TVM和SBU机制的区别：SBU是策略事业单位，其标志是每个人都有市场目标、市场定单、市场效果和市场报酬，表现在每个人都有一张损益表。但损益表中，有盈利的，也有亏损的，盈利的SBU才能产生增值；TVM是让每位员工通过创新产生增值的管理模式，增值的SBU才是有意义的！　　三个方向的转移　　1999 年初，在确定企业发展思路时，时任总裁的张瑞敏明确地提出了将 1999 年作为“海尔的国际化年”，全面实施国际化战略，使海尔成为国际知名品牌。为了实现这一目标，集团制定了重建企业内部构架、提高企业竞争力等一系列整合方案，以确保“海尔国际化”目标的实现。　　在重建企业内部构架的指导思想方面，张瑞敏提出了“三个方向的转移”。　　依据：企业过去是以利润的最大化为目的，而现在企业则以用户满意的最大化为目的。　　管理方向的转移：　　从直线职能性组织结构向业务流程再造（ BPR ）的市场链转移　　- 扁平化：　　以顾客至上为中心，流程间互为市场，成为扁平而非直线职能的结构。　　- 信息化：　　以顾客至上为中心，各流程成为过程连续、信息畅通的市场链。　　•市场方向的转移：　　从国内市场向国外市场转移　　•产品方向的转移：　　从制造业向服务业转移　　这个理论包含两个原则：第一，把自己熟悉的行业做大、做好、做强，在此前提下进入与该行业相关的产品的经营；第二，进入一个新的行业，做到一定规模之后，一定要跃居这个行业的前列。　　先有市场 再建工厂　　“先有市场，再建工厂”，这是海尔集团拓展企业规模的原则。指先用产品打开市场，到了市场上的定单需要拓展生产规模时，再去建立工厂；而不是先建工厂，生产无定单的产品后去寻找市场。 1992 年，海尔工业园的建立以及随之以后全球十个工业园尤其是美国工业园的建立，都是这一理念的印证。　　什么是人单合一？为什么要实现“人单合一”？“人单合一”的目的是什么？　　• 海尔在全球市场中取胜的竞争模式是：人单合一。“人”，就是“自主创新的SBU”，“单”，就是“有第一竞争力的市场目标”。人单合一模式包括“人单合一”、“直销直发”和“正现金流”。　　人要与市场合一，成为创造市场的SBU。　　直接营销到位、直接发运到位，是实现“人单合一”的基础；只有在直销到位的前提下才能直发到位。　　正现金流是企业生存的空气，利润是企业生存的血液，没有正现金流，企业就会窒息。　　• 为什么要实现“人单合一”？这是时代的要求：惟有每个人都对市场负责，实现速度和准确率的统一，企业才能生存。这也是竞争的要求：模仿没有出路，惟有每个人发挥自己的创新潜能，才能超越目标。　　• 人单合一”的目的是什么？不是在形式上用条形码把人和定单挂钩，而是通过将人与定单挂钩的办法，激发每个人的潜能去挖掘市场的资源。　　“人单合一”是全流程的模式。 “人单合一”贯穿于企业经营的“创造定单”、“获取定单”和“执行定单”的全流程　　“人单合一”的目标是“创海尔世界名牌”。推进“人单合一”的海尔模式，才能实现与用户零距离、销售零库存、应收账款零逾期，实现价、利、量全面优化的市场目标。　　T模式的“4T”　　T（Time），是时间，要准时；　　T（Target），是目标，要有第一竞争力的市场目标；　　T（Today），是日清，每天的工作要日清日高；　　T（Team），是团队，市场目标是由SBU团队来完成的。　　OEC 管理法　　• OEC 管理法是英文 Overall Every Control and Clear 的缩写，即每天对每人每件事进行全方位的控制和清理。　　• O-Overall （全方位） E-Everyone （每人） Everyday （每天） Everything （每件事） C-Control （控制） Clear （清理）　　• OEC 管理法的主要目的是 :　　“日事日毕、日清日高”　　每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高 1% 。　　•“ OEC ”管理法由三个体系构成：　　目标体系→日清体系→激励机制　　首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。　　斜坡球体论　　企业在市场上的地位犹如斜坡上的小球，需要有上升力（目标的提升），使其不断向上发展；还需要有止动力（基础管理），防止下滑。　　什么叫做不简单？什么叫做不容易？　　什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单。什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。　　日事日毕 日清日高　　用斜坡球体论来比喻 OEC 在管理上的深层含义的三方面：　　1. 管理是企业成功的必要条件。没有管理，没有止挡，企业就会下滑，就不可能成功。　　2. 抓管理要持之以恒。管理工作是一项非常艰苦而又细致的工作。管理水平易反复，也就是说止挡自己也会松动下滑，需要不断地加固。　　3. 管理是动态的，永无止境的。企业向前发展，止挡也要跟着提高。管理无定式，需要根据企业目标的调整、根据内外部条件的变化进行动态优化，而不能形成教条。海尔的口号是“练为战，不为看”，一切服从于效果　　6S　　- 整理 （ SEIRI ）　　•将有用的和无用的物品分开　　•将无用的物品清理走，将有用的物品留下　　- 整顿 （ SEITON ）　　•有用的留下后，依规定摆放整齐　　•定位、归位、标识，保证使用方便。　　- 清扫 （ SEISO ）　　•打扫、去脏、去乱等保持清洁的过程　　•对过程要有具体明确的频次及规范要求（如每天清理设备 2 次）　　- 清洁 （ SEIKETSU ）　　•清扫的必然结果，要有明确的标准，使环境保持干净亮丽，一尘不染。如“漆见本色、铁见光”等。　　•维护成果，根绝一切污染源、质量污点和安全隐患。　　- 素养 （ SHITSUKE ）　　•每位员工养成良好习惯，自觉进行整理、整顿、清扫、清洁的工作。　　•变成每个岗位的“两书一表”，并能日清日高。　　- 安全 （ SAFETY ）　　•人、机、料、法、环均处安全状态和环境下。　　•有消灭一切安全事故隐患的机制。　　- 什么叫“ 6S 大脚印”？　　“ 6S 大脚印”是海尔在强化“ 6S ”管理中，为深入到每个班组、每个员工而创建的一种全员参与的管理方法。　　- “ 6S 大脚印”在什么地方有？　　“ 6S 大脚印”的位置在每个班组的工作现场。　　- “ 6S 大脚印”怎么使用？　　“ 6S 大脚印”的使用方法是： 在班组会上，当天的优秀典型站在“ 6S 大脚印”上，对当天的工作进行小结，介绍自己的创新经验和做法，共同提高。　　管理的三个基本原则　　•闭环原则：凡事要善始善终，都必须有 P.D.C.A( P — PLAN 计划、 D — DO 实施、 C — CHECK 检查、 A — ACTION) 循环原则，螺旋上升。　　•比较分析原则：纵向与自己的过去比，横向与同行业国际先进水平比，没有比较就没有发展。　　•不断优化的原则：根据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，提高全系统水平。　　九个控制要素：5W3H1S　　• 5W　　why 目的　　what 标准　　where 地点　　who 责任人　　when 进度　　• 3H　　how 方法　　how much 数量　　how much cost 成本　　• 1S　　safety 安全　　市场链流程再造的三个阶段　　•第一阶段：　　准备筹建阶段（ 1998 年 9 月— 1999 年 10 月）　　整合内部资源，构筑市场链流程再造框架。　　•第二阶段：　　实施流程再造阶段（ 1999 年 10 月— 2001 年 3 月）　　整合外部资源，获取有价值定单。　　•第三阶段：　　创造定单的更高价值阶段（ 2001 年 3 月开始）　　整合人力资源，使每个人成为创新的 SBU 主体。　　市场链流程再造的“五要五不要”　　•要重新开始，不要对原有流程提高和优化；　　•要创造，不要布置；　　•要指导，不要控制；　　•要走动管理，不要坐下开会；　　•要在试点上创造卖点，不要听秘书汇报统计数据。　　市场链流程再造的“三主”原则　　•主体：每个创造市场的 SBU ；　　•主线：闭环的定单信息流程；　　•主旨：让 SBU 能够自主创新、自我增值。　　SST 机制　　“ SST ”分别是索酬、索赔、跳闸三个词中第一个字的汉语拼音的声母。 SST 是市场链的表现形式。　　•索酬：就是通过建立市场链为服务对象服好务，从市场中取得报酬；　　•索赔：体现出了市场链管理流程中部门与部门、上道工序与下道工序间互为咬合的关系，如果不能“履约”，就要被索赔；　　•跳闸：就是发挥闸口的作用，如果既不索酬也不索赔，第三方就会自动“跳闸”，“闸”出问题来。　　拆掉企业内外两堵墙　　中国企业必须拆掉两堵“墙”，一个是企业和企业之间的“墙”，从你死我活的竞争发展成合作双赢的竞合关系；另一个是企业内部门和部门之间的“墙”，把职能关系变成市场关系。　　加速信息流通是拆“墙”的有力武器。　　零库存、零距离、零营运资本　　以定单为中心，意味着海尔的产品一定是有定单的，拿到定单再组织生产，整个流程生产的是有用户需求的产品。这个产品对用户来讲，应该是一手交货，一手交钱，这样做就实现了“三个零”的目标。　　•零库存　　物流是以时间消灭空间，用速度时间消灭库存空间。把所有仓库都消灭掉，这是海尔的一个目标。　　海尔通过三个 JIT 打通这些水库，把它们变成一条流动的河，不断地流动。　　JIT 采购。就是需要多少，采购多少；通过国际化分供方，采购到完成定单最需要的零部件和原材料。　　JIT 送料。在海尔，仓库只是一个配送站。海尔规定，在仓库存放的所有物料从采购进来到车间的制造系统不能超过 7 天，海尔立体库的零部件一般只存放 3 天。　　JIT 配送。海尔在全国建立物流中心系统，无论任何地方，海尔都可以送货。　　•零距离　　市场链的第二个目标是服务零距离，即根据用户的需求拿到定单，再以最快的速度满足需求。这与商流有关，商流是以空间消灭时间。用户在网上定货，海尔根据定单送货，流程便结束。　　零距离是获取定单信息流的关键，企业努力缩短乃至消灭企业与用户之间的距离，获取用户的个性化定单并予以满足。如果没有零距离，不知道用户的需求，那么企业所有的工作都是徒劳。　　•零营运资本　　市场链的第三个目标是零营运资本，是企业将货币转换为实物，再将实物转变为货币的能力。　　零营运资本，就是流动资金的占用为零。企业在给分供方的付款期到来之前，先把用户的货款拿来。因为企业是根据用户的定单来制造的。这就是企业进入良性运作的过程。　　做正确的事和正确地做事　　海尔以市场链为纽带的流程再造分为三个阶段，第一阶段是整合内部资源，搭建市场链框架；第二阶段是在已经搭建的市场链框架上获取有价值定单，就是一只手抓住用户的需求，另一只手抓住可以满足用户需求的全球供应链。这两种能力结合在一起，就是企业的核心竞争力。　　现在，海尔的流程再造又进入第三阶段，就是整合人力资源，使每个人成为创新的主体，创造定单的更高价值。　　海尔目前正是通过 OEC 管理法，补上效率革命和质量革命的课，实现正确地做事；又通过市场链管理，紧跟目前国际上企业进行的流程再造，实现做正确的事。正确地做事和做正确的事有着质的不同。打一个比方，一个工人在生产线上按照要求生产产品，其质量和操作行为都达到标准，他就是在正确地做事；但是这个产品根本就没有买主，没有用户，这就不做正确的事。因此，首先做正确的事，才存在正确地做事。不断地改进管理，就是要达到人人做正确的事的目标。　　速度、创新、 SBU　　海尔集团2002年至2005年的发展主题是：速度、创新、 SBU 。2006年的发展主题是：人单合一、速决速胜。　　速度创造用户资源。通俗地说，就是通过速度成为用户首先选择的对象。　　创新是在创造用户资源的前提下，再创造用户的价值。　　每个人都成为“ SBU ”，就会创造用户的忠诚度。　　●速度　　•为什么要有速度　　互联网的速度使我们体会到：没有速度的企业必然会被淘汰。那些没有和网络联系到一起的企业，就会被网络抛弃，而有的即使进入了网络，没有竞争力也会被抛弃。　　抢定单需要速度、转化定单需要速度、一站到位需要速度。　　•速度的目标　　速度的目标就是要实现“三个零”：零库存、与用户零距离、零营运资本。　　●创新　　•为什么要创新　　在微利时代，实现速度要靠创新思路和精神。　　没有创新只靠速度赢得的市场难以为继。在创新的过程中，创新还要和速度结合起来。　　扁平化的组织结构，是把企业与市场合在一起，流程全部围绕着用户来转， 这样可以实现创新的需求。　　•如何靠创新创造用户价值　　在网络时代，用户的价值体现在“两个化”：一个是个性化，一个是全球化。现在市场供大于求，顾客选择的余地很大，谁能满足顾客的个性化需求，顾客就选择谁。　　•创新的目标——就是创造有价值的定单。为此做到两点：　　创新的本质——创造性地破坏；　　创新的途径——创造性地模仿和借鉴，即借力。　　● SBU　　•什么是 SBU　　SBU...................Strategical Business Unit 的缩写　　Strategical ....................... 战略的　　Business ....................... 事业的　　Unit ............... 单位（单元）　　SBU 即战略事业单位，如果不仅每个事业部而且每个人都是一个 SBU ，那么集团总的战略就会落实到每一个员工，而每一个员工的战略创新又会保证集团战略的实现。　　•如何成为 SBU　　如何成为 SBU ？成为 SBU 的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬，这是企业的四个目标，要转化到每个人身上去。　　市场目标： 以速度体现的市场竞争力，创造用户资源　　市场定单： 以创新创造有价值的定单，实现市场目标　　市场效果： 以定单执行到位创造出用户满意度的量化数据，并由企业信息化系统显示　　市场报酬： 自己创造的市场增值部分在收入中的体现，并能对市场目标的再提高产生作用　　• SBU 的目标　　SBU 的目标对企业、对员工、对用户意味着什么？　　对员工意味着要成为创新的主体，应该通过在为用户创造价值的过程中体现自己的价值，就是经营自我；　　对企业来说，如果每个人都成为 SBU ，形成企业的核心竞争力，这才是竞争对手不能模仿和复制的；　　对用户来说，意味着在网络时代，对企业和品牌的忠诚度。　　如果每个员工都在创新，用户的需求无论怎么变化，我们都能抓得住用户的心。　　• SBU 经营的三个特征　　特征一：没有上级，没有下级，只有市场目标和市场关系。　　特征二：没有起点，没有终点，只有把握市场变化不断地创新。　　特征三：建设充满活力，有速度，有竞争力的市场终端。　　优秀的产品是优秀的人干出来的　　保持人力资源的质量优势是增强企业活力和竞争力的关键。因为人是企业生产力中惟一具有能动性、创造性的主体因素，再好的管理制度也需要由人来执行与运作。　　浮船法　　只要比竞争对手高一筹，“半筹”也行，只要保持高于竞争对手的水平，就能掌握市场主动权。　　市场不变的法则是永远在变　　我们要根据永远在变的市场不断提高目标。　　打“飞靶”　　50 年代，美国人曾靠打“固定靶”瞄准固定的市场，组织生产，降低成本，提高效率，赢得了市场；　　60 年代，日本人崛起。日本人靠打“游动靶”，即细分市场，为自己创造了新的机会，赢得了市场；　　现在，在信息爆炸、竞争激烈的情况下，只有打“飞靶”才能生存。我们要不断调整自己的位置，才能够在瞬息万变的市场中赢得主动。　　用户永远是对的　　1995 年，海尔提出“星级服务”，宗旨是：用户永远是对的。即用户就是衣食父母，只要能够不断给用户提供最满意的产品和服务，用户就会给企业带来最好的效益。　　绝不对市场说“不”　　这里的“市场”指的是广义的市场，无论你在生产线还是营销公司，还是在服务岗位乃至警卫，你的岗位就是你的市场。你都要做到绝不对市场说“不”，让所有的用户满意。　　用户的抱怨是最好的礼物　　用户抱怨的内容，正是我们工作改善的方向；如果能及时消除这些抱怨，就是真正增加了企业的资产。　　顾客买的是享受不是商品　　顾客买一件商品，看中的是该商品功能、服务会给自己带来的便利和享受；如果不能如愿，那么投诉和抱怨也就在所难免了。用户的抱怨是最好的礼物。　　您的满意就是我们的工作标准　　用户抱怨的内容，正是我们工作改善的方向；如果能及时消除这些抱怨，就是真正增加了企业的资产。　　在海尔，技术检验合格的产品不一定是合格产品，只有用户满意的产品才是合格产品。因为用户不满意，产品卖不出去，企业就没有利润可言。所以，用户的满意就是海尔的工作标准，不能对用户说“不”。　　对内“一票到底”，对外“一站到位”　　海尔在流程再造中为给用户带来更多的满意而实行了“一票到底”的流程，以实现“一站到位”的服务。“一站到位式服务”即只找一个 SBU 就可解决用户全部需求的服务。“一票到底”即为完成一个定单，有一个 SBU 自始至终负责全过程的流程整合。　　核心竞争力就是获取客户和用户资源的超常能力　　核心竞争能力并不在于你必须有一个零部件，更多意味着你有没有抓住市场用户的资源，能不能获得用户对你的企业的忠诚度。如果能，那就是市场竞争力，核心竞争力。　　因此，海尔的核心竞争力就是获取客户和用户资源的超常能力。　　我是海尔我微笑　　微笑不仅仅是停留在脸上的SMILE(微笑)。微笑是为用户提供超出满意度的服务；微笑是为下道工序提供100%合格的产品；微笑就是决不对用户说“不”；微笑是把自己的工作日事日毕、日清日高；微笑是创世界名牌的助推器。　　如果把企业的市场经营看作是一张微笑的嘴唇，那么，“研发”和“市场营销”就是嘴唇两端的嘴角：“研发”和“市场营销”不断得到提升，企业的市场经营才能露出真正“微笑”。　　三位一体　　海尔在海外建有技术开发中心、生产基地和贸易公司，实现设计、制造、营销的“三位一体”本土化模式，美国海尔、欧洲海尔、中东海尔、东南亚海尔……一个个本土化的海尔正在世界各地诞生。　　三融一创　　融资、融智、融文化，创世界名牌。　　本土化策略，是国际化战略的最高层次。进军国际市场，在发达国家需要搞本土化，发展中国家更需要搞本土化。如果不是本土化，一旦发生问题则只能被动地等着应诉，而实现本土化就可很好的解决这一问题。　　人力资源是企业最宝贵的资源，如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。所以盘活企业，首先是盘活人。　　盘活人重要的是激励和约束，只有机制到位，才能充分发挥人的积极性和潜能。　　永远战战兢兢，永远如履薄冰　　企业只有始终保持强烈的忧患意识，才会在市场竞争中立于不败之地。因为市场不给你改正错误的机会和改正错误的时间。　　解决问题三步法　　●紧急措施：将出现的问题迅速处理，制止事态扩大，紧急措施必须果断有效。　　●过渡措施：在对问题产生的原因充分了解的前提下，采取措施尽可能挽回造成的损失，并保证同类问题不再发生。　　●根治措施：针对问题的根源拿出具体可操作的措施，能够从体系上使问题得以根治，消除管理工作中发生问题的外部环境。　　管理就是借力　　不在于企业拥有多少资源，而在于利用了多少资源。　　参考资料：www.haier.cn

　　那么企业该如何选择信息化软件呢？　　目前，国内ERP管理软件有很多选择，各种品牌也随着信息的发展如雨后春笋般出现在我们面前。如用友，金蝶，管家婆等等一系列软件。面对众多的软件，作为企业应该如何选择呢？　　生产型ERP管理软件现在的软件市场中，由于进销存及财务管理的市场应用较早，也是软件中最容易推广的部份，现在所有的ERP管理软件公司都已经在功能上差不多了，更多的是价格上的竞争，软件产品上已经达到了同质化程度。　　生产型企业在制造ERP管理软件时应注意以下几点：　　一、只选对的，不选贵的　　“只选贵的，不选对的”现在很多中小企业在选择ERP管理软件时，认为只要是耗资巨大的就一定是好的，才是无所不能的，这个是很多中小企业选择ERP管理软件时所犯的通病，他们认为花了这么多钱，ERP管理软件就理所当然的能为企业解决所有的问题。这种不务实的想法，不仅会误导ERP管理软件的选型，而且给以后ERP管理软件项目的实施也会带来困难。　　因此，中小企业中选择ERP管理软件时，不是“只选贵的，不选对的”。　　二、进行需求分析，找出企业自身存在的问题　　企业在决定选择ERP管理软件时，应该对企业进行充分的调研，找出目前企业无效低效的管理环节，也就是企业在选择的ERP管理软件要解决什么样的问题。如果中小企业一直延用传统的管理模式，这样会严重影响公司的管理效率和经营效率，企业在面临外部巨大的竞争压力和内部效率提高的压力不得不实施ERP管理软件，只有借助先进的技术手段，现代化的管理理念，对企业落后的经营方式和固定的管理模式进行深层次的改革，才能赢得市场，才能在竞争中优胜。　　但是在企业选择ERP管理软件时必须对自身的管理模式进行深层次的分析和冷静思考，并对企业自身的人力，物力，财力进行可行性分析，才能促使企业能正确选型ERP管理软件。　　三、“量体裁衣”选择最适合自己的ERP管理软件　　企业通过对自身深层次的分析，明确自身的需求，要达到的目标，对于选择ERP管理软件就有了依据。选择ERP管理软件时结合自身的需求，是ERP管理软件成功实施的关键。不同的ERP管理软件拥有不同的功能、性能和可选特征，性价比是最好的考虑指标。　　对于不同的生产型企业对于ERP管理软件有着不同的需求，同样的，ERP管理软件供应商生产的ERP管理软件也往往支持不同的产生类型，或者在某种类型上有特殊的优势，例如长萦佳电脑技术开发有限公司主要定位为电子、电器、塑料、五金、机械行业等离散型制造业及多公司流通行业。　　因此，对于选择ERP管理软件的企业来说，明确自己的生产类型，定义出该类型对ERP管理软件的具体要求，然后在满足这些要求的ERP管理软件供应商中选型ERP管理软件。　　四、选择成熟ERP管理软件，提升企业实力　　ERP管理软件是一个非常复杂的软件，在其中的关联错综复杂，任何一个ERP管理软件都存在着漏洞和错误，只是程度不同。ERP管理软件的成功应用与软件自身的功能和可靠性有很大的关系。目前国内ERP管理软件和ERP管理软件竞争激烈，国内ERP管理软件有金碟、用友等、国外的软件一般都具有全面集成、技术稳定、功能灵活等特点，但是国外ERP管理软件设计过于复杂，维修费用过高。相较于国内ERP管理软件在购置和维护方面的费用相对较低。　　综上所述，生产型企业在避免在选择ERP管理软件的风险，企业必须做好自身的需求分析，找出自己的关键问题，这样才能有针对性的选择软件，选好软件。　　无锡海宝软件有限公司，是专门为制造企业，特别是模具企业、注塑企业、各类机械制造企业，提供以生产管理为核心，具有行业特点的ERP和MES高科技软件企业。海宝软件，已经成为模具行业、注塑行业、机械设备及零部件生产行业，实现管理信息化，提高竞争力，实施ERP和MES系统，以及ERP和MES高度集成的首选软件。

管理咨询不分男女都可以胜任。但是这个行业要经常出差，且不说安全问题，就是结婚生孩子这一系列事情就很麻烦。建议你考虑清楚。而且要说发展，女性的优势毕竟差一些。你对这个问题也这么纠结，说明你不是个强势的人，这样在这个行业更会影响你的发展。

不是。苏州赛普成长投资管理有限公司不是国企，因为性质是民营私企。苏州赛普成长投资管理有限公司（曾用名：苏州工业园区赛普成长投资管理有限公司），成立于2011年，位于江苏省苏州市，是一家以从事商务服务业为主的企业。

　　服务质量是企业管理水平的综合反映，服务质量的优劣是判断管理水平的重要标志。有良好的服务，才能招来并留住宾客，而宾客是企业生存和发展的基础和备件。以下是我精心整理的如何做好日常管理工作，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 　　如何做好日常管理工作1 　　1、认真做好公司的文字工作和制度完善工作 　　认真做好了公司有关文件、传真、邮件的收发、登记、分递、文印及公司所有文件的打印、复印等工作。认真完成了公司所有的标书工作。在9月份办理生产许可证时，在办公室和其他部门的有力配合下，完成了所有的文字工作。公司的制度一直不是很完善，办公室就是负责公司制度的制定和完善，在这半年里，先后制定过几次制度，可能是制度本身不合理或者是执行不到位，后来都没有执行下去，这是办公室工作的失职。 　　2、积极响应公司号召，积极配合各部门的工作 　　办公室除了完成每天的打印、复印等文字工作，还服从公司任何决定，我们几个刚来的学生不怕酷暑出色完成了公司交给的钉出口木板的任务，为公司节省了大量资金，今年的两次盘库，我们都做到了随叫随到，且都按时按质完成任务。在生产马来西亚，印度essar砖的过程中，我们听从领导的安排，完成了在生产过程中所有报表的填写。 　　3、做好客户的接待工作 　　由于公司的业务量比较大，几乎每周都有不同的客户来公司。参观考察，只有做好接待工作才能给客户留下良好的印象，因此，每次客户来之前我们都做好了充分的接待工作，首先确保卫生清洁，招待用品齐全，以及根据不同的客户都要事先准备好不同的商务型资质文件。做到每一位来我公司参观客户都有一份我们公司的宣传资料和礼品，受到了客户的好评。 　　4、卫生工作和板报宣传工作 　　公司卫生的好坏直接关系着公司的形象，按公司规定每周四都。要进行卫生大检查，对卫生工作做的好的部门进行奖励，差的进行罚款，公司的整体卫生情况还算可以。办公室一共出了三次板报，后来由于板漆和堆放货物的原因就没在办下去。2012年汶川大地震后，办公室组织了一场大型为灾区的募捐活动，全体职工都非常积极踊跃的献出了自己的爱心，显示出了工人很高的道德觉悟。 　　1、督促——督促、指导员工按规定完成接待任务，优秀的主管是在不间断的巡视之中完成这一管理职能的。 　　2、沟通——主管必须具有善处人际关系、处事应变的能力和解决日常业务中突发事件的能力。 　　3、协调——现场工作与各部门之间关系密切，主管人员必须具有较强的横向联系能力和协调能力。 　　4、计划与实话——主管人员应配合经理拟订各项计划并负责具体组织实施。 　　5、控制——掌握各项业务工作并使之按程序、按规格正常地开展和进行。 　　6、培训——主管人员就是员工的教师，应懂得培训的方法，对服务知识、态度、技巧、职业习惯应有深刻的理解，并能给员工做出榜样。凡是要求员工应达到的各项服务标准，都能准确地示范和作出圆满的解释。 　　7、鼓励——主管应以身作则，树立良好榜样，随时引发下属积极创新，从而产生敬业精神。 　　8、评估——主管人员应身先士卒，工作在第一线，对产品质量和员工工作表现应有充分的了解，作出公正评价并以此作为对员工进行奖、罚、升、降的依据。 　　如何做好日常管理工作2 　　为了提升公司形象和发展后劲儿，打造一支守纪、文件、称职、向上的职员队伍，每日的日常管理工作是必不可少的。 　　计划和安排 　　一、完善办公制度，建立良好的工作秩序。 　　1.清理和完善原有办公制度，办公室要对公司一千的各项办公制度进行清理，符合东方世纪情况的予以保留或修改。 　　2.明确岗位职责和要求，人事部门要对公司各个职位进行明确的职责定位并提出具体工作要求，逐步制定一个适合情况的岗位职责体系。 　　3.完善出勤管理，对中层一下工作人员实行考勤，对高层管理人员发放考核登记本，对工作日都必须由高管人员自己填写两个项目：一是什么时候到岗和离岗，二是当日做了什么。 　　二、加强信息交流，强化企业的形象宣传 　　1.每月收集一次信息，各成员公司应指定一名兼职的信息员，将本单位的重要信息上报公司办公室。 　　2.充分发挥集团网站的作用，公司网站具有形象展示新闻宣传、信息发布和工作交流功能，公司各部门和成员公司要重视公司网站的运用。 　　1.即逝传送动态类稿件。 　　2.及时上传商务信息。 　　3.制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我要掌握的内容。 　　如何做好日常管理工作3 　　为了给同学们创造一个轻松愉悦又积极的学习和生活环境，使班级各方面工作能够有条不紊的进行，更为了广电111班能成为一个学习奋进，工作突出，团结优秀的班集体，特建立此班级管理制度。 　　具体内容如下： 　　班级日常管理制度 　　1.学习制度： 　　学生的天职是学习，最本质的任务还是学习。所以必须以严格的制度来约束在轻松自由的大学里同学们滋生的惰性心理。 　　（1）按时上课，不迟到，不早退，不逃课。每节课都有学习委员进行点名统计。 　　（2）有事不能上课者，必须按照有关程序请假（假条以辅导员批准为主，班长批准无效），获得批准后即可。 　　（3）积极配合各科课代表的工作，保质保量完成作业。若因合理原因没能在规定期限内上交，并保证能上交者，允许拖延时间；若无缘由不交作业者，真实地上报相应科目的老师，让老师在该生平时成绩上扣分。 　　（4）遵守课堂纪律，上课期间不能玩手机，听歌等，一经发现，没收物件上交辅导员处处理。 　　（5）早自习，针对本专业特色，班委可以以班级的名义向老师借报纸供大家阅读，或组织大家讲述自己的见闻。根据天气情况，可带大家在室外晨读。 　　2.卫生制度： 　　宿舍是大学生活动的重要场所之一，宿舍的卫生状况决定着同学们的生活环境，影响着同学们的心情甚至身体健康。因此，保障宿舍卫生室必要的。 　　（1）宿舍内部要制定一些规定，如打扫卫生的标准，打扫卫生的值班顺序，以及根据宿舍老师检查时打出的成绩进行内部的表扬或批评。 　　（2）一学期内，班委们可适当的进行2~3次突击检查，或组织男女生宿舍互访。 　　（3）鼓励各宿舍同学积极参加学校文明宿舍评比活动，以调动大家创建宿舍文明的积极性。 　　（4）宿舍个成员首先要注重个人卫生，对不讲卫生的个人，以及影响整个宿舍卫生的现象，宿舍长要提出批评和建议。 　　3.活动制度： 　　班级，院，校各种各样的活动，都是本着丰富同学们的课余生活的目的开展的。所以，学生必须是各个活动的主题。 　　1.征集班里同学的意愿，一学期班级内部组织5~8次团体活动，为班级学生创造一个交流互动的平台，全体同学必须参加，不参加者要请假，无故不参加活动者按缺勤对待。 　　2.对于自愿报名参与的活动，以鼓励的方式说服同学们参加。 　　3.同学们要主动为班级活动献计献策，使本班活动搞得有特色有意义。 　　如何做好日常管理工作4 　　要使学校的教学工作处于有序的良性运行状态，从而有效的提高学校的教学质量，必须从抓教学常规管理入手，严格教学各环节的要求，尤其是在大力加强素质教育和全面推进课程改革的今天，对以往的教学管理提出了更大的挑战。 　　所以我们在加强常规教学管理的同时，尝试走有自己特色的管理之路。 　　一、课程管理 　　全面贯彻党的教育方针，开齐全部课程。班少，学科多，非主要学科专业教师缺乏，所以目前除了王共才、郎兆杰跨学年教学之外，还有罗海燕、马琳林、张艳红、崔冬梅4位教师跨学科教学。替学校承担了困难，保证了义务教育阶段开齐开满学科。 　　本学期针对校情，由语文组尝试承担了开发了校本课程的任务，并编辑了教材。初一美文美段背诵，初二议论文精彩论据汇编。 　　二、从教学常规工作抓起。 　　1、严抓备课关。备好课是上好课的前提，任何课教师都能在备好课的前提下上课，能做到“五备”：备大纲、备学生、备教材、备教学设计、备考纲。 　　我们坚持运用文本教案，每月检查一次，定期查和抽查相结合教师们都能保证至少有两节余案。教案都能与实际授课相符合，在进修学校评估检查中，教研员看教案过程中没有提出特殊表扬，但也没提出问题，说明我们的教案还是合格的。 　　2、上课：教师都能严格执行课堂规则，上课铃响之前到教室，按时下课不拖堂，也没有提前下课的。能认真组织课堂教学，上课秩序好，没有乱班。 　　课堂上都能做到： 　　①表述清楚，有条理、有逻辑； 　　②知识讲授正确； 　　③重点突出； 　　④难点突破； 　　⑤实效性强。 　　本学期我们开展了两轮公开课活动，骨干教师示范课和教师轮作课。教师的课有了长足进步。每节课都能做到教学目标明确、当堂反愧当堂验标。教学方式、多媒体课件的制作和使用等方面提高尤为显著。教师的教育教学水平又上了新层次。 　　3、作业布置与批改规范 　　本学期定期抽查教师作业批改情况2次，分层次作业布置开始实施，初见成效。 　　作业布置：凡按学校计划开设的课程，老师都能精选或自编习题，适量适度布置作业。不仅能分层次教学，也分层次布置作业，使不同程度的学生都有能力完成。而且布置作业有全局观念，能注意学科间的协调，考虑学生的总作业量不超过规定时数（初一：80、初二：100、初三：120）。 　　批改规范：首先对学生作业都有规范要求。能做到不合规范要求的让学生重新做，未做的补做。作业批改认真、及时。按要求布置的作业能全批全改。作业本能及时发还学生订正，使学生养成了修改作业错误的习惯。 　　建议：教师应对学生的作业情况做好摘记，特别是典型错误或有独创性的解题方法，应作为评讲作业的主要内容。 　　4、听课 　　本学期检查了两次听课笔记，大部分教师完成了听课任务。 　　建议：听课是进行教学交流、取长补短的重要途径，所以希望听课做到： 　　一要主动，不仅按规定要求去听，还要主动争取多听，既主动听别人的，也主动邀请别人听自己的课。 　　二要谦虚，任何一个同行在教学上都不可能一无是处，总会有可取之处，反过来自己也决不会是十全十美毫无瑕疵的，持这种态度就会学到别人的东西，又能得到别人的帮助。 　　三是坦诚，心地坦白，态度诚恳，实事求是，不虚不骄，与人为善的提出一些建设性意见，以诚心诚意的态度恳请别人提出意见。 　　四要认真，仔仔细细听讲观察，任何可借鉴的东西都不放过，最大限度地取人之长，补已之短。 　　听课的要求：听前有准备、听时有记录、听后有交流。 　　5、考查 　　要求五大学科教师自行随堂进行单元测试，教导处统一组织月考。及时进行质量分析，召开年组质量分析会，及时反馈调整教学。 　　各学年成绩提高都很快。尤其是初三学年，增优力度较大。优生成绩有了明显提高。 　　那么这些成绩的取得，一方面在于我们能把握好课堂45分钟。还有就是辅导工作我们教师做的好。 　　6、辅导 　　辅导是增优补差的关键，我认为我们学校最有特色，做的最实在的除了课堂教学外，就是学生辅导工作。 　　我们教师不仅重视利用午间进行集体辅导，更重视个别生的辅导。初一、初二年级能做到一个不放弃，加强对学困生的关爱、激励与学习上的指导。初三学年对重点生的培养力度尤为突出。每天中午都能看到教室、办公室里教师辅导学生的身影。李秀伟、马玉红、那红霞、张红莉、杨凌五位班主任教师每天都坚持午间进班辅导，谌华、罗海燕、魏亚芝、于化飞、张艳红、张中民、李雪松、崔冬梅等任课教师经常利用午间和课间在办公室进行个别辅导。在这些老师们兢兢业业、无私奉献行为的带动下，每个班级都形成了浓厚的学习氛围，学生学习积极性有了很大提高，学习成绩稳步提升，受到学生和家长的极大赞誉，家长把孩子放在这些老师身边都感到放心，因为他们用无私的爱心和耐心关心着每一位学生的成长，学生生活在这样的教育环境里，身心和智能都得到了健康的发展。 　　三、以活动激发学生学习热情，创设良好学习氛围 　　学期末，我们为了推进复习工作，开展了学生学科知识竞赛活动，学生参与热情很高，报名人数初一年级三学科累计达到了94人次，初二学年达到了62人次。三大学科教师精选试题，利用午间休息时间精心组织竞赛，认真审阅试卷，使这项复杂的工作做得有条不紊，圆满结束，学生成绩优异。两个年组共有14人次荣获一等奖，24人次获二等奖，27人次获三等奖。 　　兴趣是最好的老师，我们教师善于与学生沟通和交流，能摸准每一位学生的脉搏，因材施教，善于调动学生学习积极性，大大开发了学生的潜能，在我们教师精心呵护下，我们的学生愿意早早的到学校来，因为学校有温暖的教室，有能给予他温暖和鼓励和帮助的教师，孩子们每天能高高兴兴上学，高高兴兴满载而归。 　　三尺讲台不高，却因你的站立而高大；一块黑板不大，却因你的妙笔而生花；一个孩子不大，会因为你的托举而成为巨人。 　　希望我们每天都能感受到塑造一个心灵的神圣。快乐工作，健康生活，做一名幸福的教师。 　　如何做好日常管理工作5 　　以振兴“盐帮菜”为重点，努力打造“食之府”城市名片，促进我市餐饮产业健康、有序发展。 　　一、工作思路 　　依据xx市国民经济和社会发展“十一五”规划纲要，紧紧围绕市委、市政府提出的“工业强市、打造旅游目的地和建设川南区域中心城市”战略发展思路和省商务厅《川菜产业发展工程实施方案》的工作目标，坚持以市场为导向，以企业为主体，以现代经营管理技术和科技为支撑，进一步改造提升传统“盐帮菜”，发挥餐饮业对国民经济的带动作用。 　　二、工作目标 　　力争全市餐饮业营业额达到22.9亿元，年均增长17％，占社会消费品零售总额的比重达到16％，餐饮业就业人数达5万人，努力把自贡建设成为极具魅力的中国西部餐饮文化名城。 　　（一）规划、发展具有一定规模、地方特色突出、文化氛围浓烈、社会影响力大、年营业额达3亿元以上的美食文化街1条； 　　（二）扶持发展年营业额达1亿元以上的餐饮品牌企业2家、5000万元左右的餐饮品牌企业4户； 　　（三）向国内外发展餐饮连锁店50户； 　　（四）命名10名自贡烹饪大师、名师，10名自贡餐饮服务大师、名师； 　　（五）评定自贡市餐饮企业10强。 　　三、主要工作措施 　　（一）把握两个结合。 　　一是注意餐饮与盐文化的结合。以“盐帮菜”为突破口，分析和研究“小河帮”菜系的.历史和盐文化背景，制定“盐帮菜”具体标准，丰富“盐帮菜”内涵，积极开发菜品，如采取“一道菜一个故事”的方式，做出具有盐都本土特色的菜肴。借助西博会的平台，在成都举办自贡“盐帮菜”展示周，向国内外宣传介绍“盐帮菜”，真正树立并打响“盐帮菜”品牌，提升自贡形象。 　　二是推动餐饮与旅游业的结合。餐饮业与旅游业的关联性已经越来越显现，要围绕打造“食之府”，推动餐饮与旅游的结合，让“盐帮菜”吸引更多的市外游客来自贡观光旅游，打造自贡城市旅游目的地。 　　（二）重视理论研讨。 　　一是加大“盐帮菜”研究力度，发掘和整理“盐帮菜系”和“盐商菜品”，鼓励、引导和培育一大批各具特色和文化品位的精品专卖餐馆，不断开发新菜品。 　　二是召开“盐帮菜”餐饮文化理论研讨会，邀请省内外知名专家学者，共商餐饮发展大计，弘扬中华餐饮文化。 　　三是创刊《自贡餐饮》并以此作为餐饮行业管理、经验交流的平台，积极开展各种交流活动，推广、学习典型经验，提高餐饮行业管理水平。 　　（三）实施名牌战略。 　　积极实施三名战略，在全市范围内开展“名厨、名店、名品”的三名评比活动，表彰、命名、评选一批名厨、名店和名品，整合现有资源，打造一批餐饮示范企业，进一步发挥餐饮龙头企业的带动作用。 　　（四）提升管理水平。 　　一是依托有关培训机构，加强餐饮业技能培训，提高从业人员的职业素质，特别是抓好职业经理、厨师、服务员和其他关键岗位四支队伍的培训。 　　二是通过举办烹饪大奖赛等形式，发现、培养和造就一批优秀的餐饮后备人才。 　　三是加强与劳动部门的合作，积极开展厨师技能培训和技能鉴定，为广大会员单位输送合格的技能人才。 　　（五）强化行业监管。 　　一是拟以市政府名义出台振兴“盐帮菜”，促进我市餐饮业发展的指导意见，进一步规范餐饮市场和企业行为，促进和发展我市餐饮服务业的健康发展。 　　二是加强各职能部门之间的协调和配合，建立由市政府领导牵头，商务、卫生、工商、质监、药监、地税、规划建设、国土、环保、城管、劳动、公安等部门组成的联席会议制度，研究和协调解决全市餐饮业发展的重大问题，为发展餐饮产业创造一个良好的外部环境。 　　（六）突出特色经营。 　　一是扶持餐饮企业开发自己的品牌，保持经营项目、经营方式等方面独特风格和特色。 　　二是支持本地火锅发展，树立自贡火锅品牌，鼓励、扶持本市的品牌火锅企业到市外去开办连锁店和形象店，让自贡火锅在四川火锅行业占有一席之地。 　　三是挖掘传统名小吃，扩充名小吃的市场占有率。我市的各式传统名小吃，是宝贵的财富，要积极引导、鼓励和协调自贡的名小吃进驻各大宾馆、饭店和酒楼，真正让名小吃发扬光大。 　　（七）发展绿色餐饮。 　　一是积极推广绿色餐饮，提倡纯天然、污染、无公害，营养优质的“绿色”食品。 　　二是建设一批餐饮文化氛围浓郁、整洁美观、具有地方特色的美食文化街及盐都风情、民俗浓厚、生态环境的“农家乐”，为消费者提供一个生态、舒适的休闲娱乐场所。 　　（八）推进工业进程。 　　支持餐饮企业开展技术攻关，利用川菜和“盐帮菜”知名品牌，开发生产独具特色的名优小吃、川菜及“盐帮菜”制成品，加快川菜菜品标准化建设步伐，积极推进餐饮业工业化进程，探索“盐帮菜”标准化、规范化的模式，走工业化的道路。 　　（九）加强协会建设。 　　一是加快餐饮美食协会的组织及培训基地建设，通过市场化运作，努力培育协会造血功能。 　　二是依托协会，强化行业协会的组织职能，协调市场与企业、企业与企业之间的关系，研究行业发展中遇到的新矛盾、新问题和新机遇，充分发挥企业和政府之间的桥梁作用。 　　三是积极发展会员，认真开展为全工作，尽力帮助会员单位解决存在问题和困难，增强协会的凝聚力。 　　如何做好日常管理工作6 　　认真贯彻落实党的十八大精神，求真务实，以县电教中心要求为准则，充分利用好现有的信息化基础设施及教学资源，并尽最大能力改善设施，整合、开发校本资源。继续鼓励信息技术教育方面的骨干，带动全校教师热衷于教育现代化，提升全体教师的现代化素养，使学校的现代教育技术有更新的突破与发展。 　　结合我校实际情况，制定如下工作计划： 　　一、积极配合，务实工作 　　积极培训全体教师，学会下载、整合、使用远教资源，尽快掌握现代化教学设施的正确操作及安全注意事项。配备专业人员负责管理远教设备，并按要求填写、整理有关的归档资料。 　　二、强化管理，安全运行 　　加强信息技术教育管理。认真执行有关电教设备使用及管理的规章制度，对设备进行定期的检测维护，并做好维修记录。既要提高设备使用率，充分发挥其作用，又要保证设备的完好，做好机房的卫生、安全工作。积极订购电教材，对现有的教学软件资源，目录发放到年级组，督促教师借阅，指导教师正确使用。 　　三、促进整合，均发展 　　促进信息技术与学科整合。 　　首先信息技术专业人员，要努力学习信息技术与学科课程整合的理论，发挥创造力，大胆实践，在组织好课堂教学的基础上，进行网络环境下学科课程教学的研究，积极主动开展信息技术与学科整合的实践，多走访其它学科的教师，在微机课上能用其它学科知识作为教学内容的就尽量采纳。 　　同时，及时向教师推荐校内现有的资料情况、使用的方法，动员指导年龄大一点的教师整合课件。以实现真正意义上的信息技术与学科整合。 　　四、广泛参与，培养兴趣 　　积极参与上级部门组织的师生信息技术活动。对爱好信息技术的学生每周至少开展一次信息技术兴趣活动。以提高大多数学生的信息技术素养。 　　五、全员培训，提升应用 　　做好教师的培训工作，可以是集体培训，也可以化整为零，只要教师有学习的积极性了，就信息技术而言，用到什么学什么，这样有目的的去学，带着问题去学，效果往往要比集中学习好一些。学习的人也有兴趣，也容易记住。 　　关键是电教人员要做好引导工作，让学习的人知道学什么，怎样学。六、热衷教育，服务教学 　　电教教师首先要树立电教服务于教学的思想，除了原计划的工作，随时可能有突发的工作需要去完成，去克服。所以从自身来讲，要找出不足，及时学习补充，努力提高自己的现代化教育技术理论和实践能力，打造一支具有坚强的团队精神，热衷于教育事业，能讲奉献的服务型电教队伍，创建红旗中学电教工作新局面。 　　如何做好日常管理工作7 　　近来工作做了不少，每天也忙忙碌碌，好象还是理不出太大的头绪，如何有效的推进车间基层管理工作?要改善工艺，要降低成本，生产现场如何有效发现问题，持续改进?计划跟不上变化，如何提高生产车间应变能力，有效的保证生产进度? 　　经过再三结论各部门生产过程不稳定的原因是，机器故障和产品质量问题经常发生，没有如何有效的控制、提高质量和提高设备利用率!(尤其是数控车间!)现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误! 　　目前的工作应该是如何有效的与他人沟通和协调，如何激发基层管理人员的主动性和责任心?对基层管理人员的业务水平进行全方位的培训，岗位操作技能、生产现场管理、质量监控点、设备检修、工艺改进、劳动组织、定额管理、成本核算、班组管理等。车间管理应以市场为主导，生产责任为核心开展其它管理。对现场时刻进行检查，预防事故的发生。在日常的工作中必须清楚地了解下属的每一位员工的工作能力，采取因材适用的方法， 　　不要总以自己的工作水平和能力来衡量和要求员工，更不要刻意地去挑员工的毛病，要找出解决问题的突破口，从各个方面启发他们的工作热情，注重动之以情，晓之以理，对待他们工作中出现的问题和所犯的错误，应当给予耐心诚恳的帮助，多给他们以鼓励，使他们从中得到锻炼和提高。领导靠的是自己的真正能力。领导力针对的是团队而不是个人。然而目前应该努力提升自己的综合素质，争取在技术、沟通能力、用人、工作思路等方面提升自己，言前三思。指令一定要合理，下令前要征询意见，慎重思考，使指令更具有操作性。避免草率决策、仓促下令，然后朝令夕改的情况。丑话在前。清楚表达命令的附加内容。言出如山。一旦指令下达，就必须照章办事，决不徇情。不怕怨，不怕冤，考核是管理手段，不能带丝毫的主观意见。而一次不公的惩罚，很可能破坏员工长久积攒的积极性，而失去人心。根据目前的情况作为一名领导者要想做好工作，首先要做好协调各种关系的能力，搞好服务工作，但是这些工作也需要各方面的配合。 　　沟通是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。根据目前的情况好像就这么多了!

房地产管理咨询项目这几年比较多，囊括公司战略及战略支撑体系如组织管控、流程、人力资源……等，细分业态包括一级土地开发、住宅、商业地产、地产金融等。这是中国房地产市场发展到一定程度后企业面临一些列问题的必然，目前各大咨询公司在地产行业基本上都有一定的项目积累，但是按照职能类分类做的比较好的话，战略的像麦肯锡、罗兰贝格、远卓……，人力资源有美世、翰威特，流程有埃森哲、赛普……公司还需根据自己企业的实际情况进行筛选，找到真正适合企业实际情况的，不要盲目的相信品牌，希望我的回答能给你一点帮助。

我是赛普的人员，你是什么时候面试的，什么时候收到录用通知的。我们公司的发展前景还是很好的，就是有比较多的出差。

引领性：三大模型—地产行业价值链增值模型（VAC）、行业专业能力指数测评模型（VCM）、 行业人员专业能力测评模型（ECM）刊物：《房地产管理实践》季刊经验性：500多家丰富的地产管理咨询经验、独有的强大的内部知识库。针对性：量身定做，500多家客户，500多家不同管控运营方式。标杆性：大量的标杆案例分享，快速提升专业管理及技术水平。有效性：有效落地，赛普独特的模式确保提升落地效果。

尊重：尊重客户、尊重员工、尊重同行、尊重所有合作伙伴，尊重是做人做事的基本原则专业：只有专注才能专业，只有专业才能赢得客户信赖，专业是赖以生存和发展的基础责任：要对客户负责，对员工负责，对自己负责，责任是追求完美的态度分享：与客户分享经验和知识，与员工分享知识成果和业务收益，分享是持续成功的动力价值：为客户创造价值，为员工创造价值，为社会创造价值，持续创造价值是赛普永恒不变的承诺和追求。

摘　要:组合管理思想应用到项目管理领域带来了项目管理思想发展的新阶段,它为项目公司管理多种类型项目或综合性大项目提供了一种有效的管理方法,本文就项目组合管理提出的背景、概念、特点、目标等问题进行了分析和阐述。 　　关键词:项目管理;项目组合管理 　　最早提出“组合管理”思想的是诺贝尔经济学奖获得者、美国经济学家HarryMarkowitz,他于1952年在JournalofFinance杂志上发表文章《现代组合理论》,阐述如何进行投资组合选择,减少投资风险。直到1998年,才由JohnThorp在TheInformationParadox上发表文章指出:组合管理常被用来进行风险管理,也可以用来获取投资的回报。这种管理思想在金融投资领域叫做投资组合管理(PortfolioMan agement)。近几年,随着信息技术和项目管理技术的发展,这种思想被引进到了项目管理领域,叫做项目组合管理(ProjectPortfolioManagement,以下简称PPM)。 　　1　PPM提出的背景 　　(1)项目种类越来越多。 　　随着我国市场经济的发展,各行业纷纷引进竞争机制,项目公司所承接的项目种类越来越多。如果项目公司在同时进行多个不同类型的项目,就会形成一个项目组合。所做的项目类型越多,管理也就越复杂,因为随着项目类型和数量的增多,项目所涉及的范围也越来越宽广,内容也越来越复杂,情况千变万化。为了适应这种多变的情况,管理这些日益复杂的项目,就需要有新的管理思想、方法和能力。 　　(2)项目管理思想变革的需要。 　　从项目管理角度来看,目前我国的项目管理还一直停留在一种孤立的、隔离的传统管理方式上,既无法保证项目之间的有机联系,更无法保证项目与公司的战略目标相连。即使有些项目公司采用了系统化的管理思想,其范围也很有限,只是停留在单个项目的水平上,即以独立的项目为基础的分散式项目管理,而不是将所有项目视为一个整体进行管理,忽视了整个项目公司是一个系统的战略整体,它不利于公司在整体水平上优化资源,不能有效地处理与现有业务直接有关的、而且在公司水平上与未来发展密切相关的重要活动。同时,信息技术和网络技术的发展大大地改变了我们的工作方式,网络平台上的项目管理为更有效的信息沟通创造了条件。“多项目管理、全寿命管理、工程管理信息化”给传统的项目管理思想带来了挑战,这就需要一种新的项目管理思想来指导。 　　(3)项目公司自身发展的需要。 　　现在的项目往往是以组群的形态出现,特别是政府投资的大型项目,如长江三峡工程、北京奥运场馆建设工程等。面对这种项目的出现,简单的项目管理已经不适应形势的发展,这就需要把各种类型项目进行有机组合,促进项目公司提高管理效率。合理地进行项目组合,能够使企业的技术和财务资源得到有效的配置和利用,进而提高企业的创新效率和市场竞争力。因此,企业必须把更多的注意力放在项目组合管理上,特别是资源如何在项目之间合理分配,使企业获得持久的竞争优势。考试大我 　　鉴于以上问题的存在,要求项目公司采用有效的项目组合管理的系统理论方法,在单一项目决策和项目组合管理中,体现战略的要求,合理分配资源,以期获得高效率的项目管理。 　　2　PPM的概念 　　PPM的概念目前没有一个统一的认识,下面给出几个在国外有代表性的定义。这些定义之间虽然存在着差别,但基本观点是相似的。 　　(1)概念一:ProjectPortfolioManagementisaboutmorethanrunningmultipleprojects.Eachportfolioofprojectsneedstobeassessedintermsofitsbusinessvalueandadherencetostrategy.Theportfolioshouldbedesignedtoachieveadefinedbusinessobjectiveorbenefit.这种观点认为:项目组合管理不是简单的管理多个项目,每一个项目组合都需要根据自身的商业价值和公司战略来评价,并且要实现一定的商业目标或商业利益。 　　(2)概念二:ProjectPortfolioManagementorganizesase riesofprojectsintoasingleportfolioconsistingofreportsthatcaptureprojectobjectives,costs,timelines,accomplishments,resources,risksandothercriticalfactors.Executivescanthenregularlyreviewentireportfolios,spreadresourcesappropriatelyandadjustprojectstoproducethehighestdepartmentalreturns.这种观点认为:项目组合管理是把几个项目组成一个特定的组合,这个组合要有独立的项目目标报告、成本报告、时间进度表、完成情况报告、资源情况、风险和其他关键因素的情况报告。然后,项目经理能从整体上把握该组合,从而恰当地配置资源和调整项目以达到部门利益化。 　　(3)概念三:ProjectPortfolioManagementistheartandscienceofapplyingasetofknowledge,resource,skills,tools,andtechniquestoacollectionofprojectsinordertomeetorex ceedtheneedsandexpectationsofanorganization.这种观点认为:项目组合管理是既是科学也是艺术,它把知识、资源、技巧、工具和方法运用到项目组合中去,以达到或超过组织的目标。 　　(4)概念四:ProjectPortfolioManagementistheprocessforeffectivelyidentifying,assessing,selecting,andmanagingthecollectionofprojects.这种观点认为:项目组合管理是有效地确定、评价、选择和管理项目集的过程。 　　(5)概念五:ProjectPortfolioManagementisadynamicde cisionprocesswherebyabusiness"slistofactiveprojectsiscon stantlyupdatedandrevised.这种观点认为:项目组合管理是一个动态决策过程,通过它选择或修正对组织目标的实现起积极作用的项目。综合分析以上观点,结合我国工程项目管理的实际情况,PPM是管理多种类型项目的一种方法或思想,根据公司战略目标对每个项目进行评价、选择,将有限资源进行优化配置,通过项目的运行,实现组织目标。 　　3　PPM的特点 　　(1)管理多种类型的项目。 　　项目公司为了整体的利益,把一组项目用不同的方法组合在一起,这些项目具有共同的战略目标,共同分享组合内的资源。项目组合管理的特点就是管理多种类型的项目。项目进行的先后次序来讲,项目管理可以分为“项目链”管理、“项目网”管理和“项目组合”管理。“项目链”管理是依据特定要素进行的纵向管理,它是把一系列项目通过特定的标准联系起来的,如应用的技术,发生的地点等。“项目网”管理是横向管理,它是把项目公司在一个时点上正在进行的所有项目通盘考虑。“项目组合”管理是一种综合的管理形式,它是把不同类型的项目组合在一起考虑,如正在进行的项目和将要进行的项目,内部项目和外部项目,一次性项目和反复性项目,市场开拓型项目和紧缩型项目等都有可能包含在一起。另外,有的管理人员还把项目组合看作是具有共同目标的若干个Program的集合。这些Program组合在一起共同形成组织的目标。管理整个项目的组合与管理这些Pro gram有许多相同的特征,这个组合不过是更大一点的项目组合。 (2)PPM不仅仅是管理项目,关键是选择项目。PPM是针对公司管理层管理所有项目的一种方法,具体的单个Pro gram的管理由项目经理层负责。PPM的主要任务是选择项目,在有限的资源范围内,使所选项目组合起来能更好的实现组织目标。在单个项目的管理中,“怎样做好这个项目”可能是问题的关键。而在项目组合管理中,“怎样实现各个项目对目标贡献”是关键的问题。 在选择项目时经常考虑如下问题: 　　①该项目对整个项目组合目标的实现是否有贡献? 　　②怎样组合这些项目才能使得项目组合的总体效益? 　　③是否现有的每个项目对将要加进来的项目都有负面影响? 　　④项目组合中的哪些项目对其他项目有依赖性? 　　⑤假如各个项目被分派了以后,项目组合总目标和总收益是否也被分派了? 　　在选择项目的过程中,项目组合管理注重对每个项目的评价,通常的评价步骤是: 　　①明确项目公司的战略目标。 　　②确定一个容易执行的评价项目的流程。 　　③建立项目的评价模型。 　　④按照项目的模型对项目进行评分。 　　(3)组织结构扁平化。项目组合管理层次上,管理人员所考虑的主要是些战略问题或关键数据,选择项目或做出决策时需要平等的交流和充分的沟通。项目组合中的各个项目是由各个协作团队来管理,每一个项目的具体数据和细节问题由项目经理层来处理。所以,实行项目组合管理的组织结构应该是扁平化的。 　　(4)项目管理信息化。项目组合管理是基于充分信息基础上的项目管理,管理过程离不开信息的支持,例如项目类型,某个项目和其他项目之间的联系,项目组织的信息,有关项目环境的信息等。这些数据能用来将各个项目联系起来,决定哪些项目将要开始,哪些项目优先开始,哪些项目将要停止。PPM数据库信息系统应提供的功能至少应该包括以下几个方面: 　　①项目评价程序和方法。考试大提供 　　②项目的进度报告。 　　③项目关键数据的传递。 　　④资源供应计划。 　　⑤成本跟踪。 　　4　PPM的目标 　　项目组合管理经常要回答“我们应该做什么”和“我们应该放弃什么”,回答这些问题需要权衡一下战略需要和战术需要。管理人员应该考虑组织有能力能做的项目(组织的能力)和组织需要做的项目(组织的目标)。因此,项目组合管理也被看作为在组织有限资源的范围内实现组织目标的水平的管理。 　　项目组合管理所追求的目标是达到图2右上角的水平,在这个拐角上,项目管理组织是成熟的,管理是积极的,项目被看作是实现组织目标的途径。这就是项目组合管理的一切:通过管理一个整体项目组合实现公司的目标。 　　因此,项目组合管理常常经过以下三个阶段才能实现其目标: 　　①把项目组合与公司战略联系起来。 　　②做出最合适的项目平衡和组合。 　　③实现该项目组合的利益化。 　　5　PPM需要的基本要素 　　有效的项目组合管理需要四种基本要素:人员、执行程序、信息系统和项目文档。人员组成至少要包括三个层次:决策者或批准者,评审委员会成员和经过培训的员工。有效的项目组合管理的管理过程至少由以下环节组成:识别项目,界定组合范围,评价项目,排列优先次序,成本效益分析,风险分析,资源管理,信息沟通管理。对管理信息系统的要求是:具备全面的项目数据库,历史数据库,项目评估系统和决策支持系统。有效的项目组合管理需要较好的文档管理,通常需要有标准的完备的文档:公司战略计划,项目信息编码,各种标准的报表格式,项目规章或项目文化。 　　6　PPM与其他管理方式的区别项目组合管理与其他项目管理方式存在较大的不同,主要体现在: 　　①面向的对象不一样:PPM面向的对象是公司高级管理层,其他项目管理方式面向的对象一般是项目经理层。 　　②管理的侧重点不同:其他项目管理方式注重的是项目如何得到实施,PPM注重如何选择较好的项目来实施。 　　③扁平的组织结构:因为根据项目进行了分权,所以直接面对的管理人员较少,组织层次较少。 　　④信息平台的应用:各个项目之间需要相互联系,高层管理人员需要通过信息系统和网络处理关键信息,另外还需要建立与委托人和供应商之间的网络联系。 　　⑤学习型的组织:组合管理注重的是各项目之间的联系,把每个项目都看成是一个系统的元素。各项目之间相互影响,各项目的管理人员需要互相学习、总结和提高,达到项目组合利益。 　　7　PPM的优缺点 　　项目组合管理是一种管理思想,不可能是任何情况下都是有效的,它本身存在很多优点和缺点,根据国外的理论和实践,下面给予简单总结。 　　(1)项目组合管理的优点 　　①通过有效的项目优化,提高了组织战略目标的可实现性; 　　②通过对项目组合的监管,提高了公司成效的可预见性; 　　③在有限的资源范围内实现了资源配置的化,使风险达到了最小化; 　　④由于放弃了不合适的项目,公司的最低收益有了保证。 　　(2)项目组合管理的缺点 　　①由于选择项目时没有明确的标准,项目选择常常被新技术、组织声望、政治目的或组织的一时幻想等因素所左右。 　　②由于对资源需求的错误估计,导致资源的供应不足、资源的不正确使用或关键项目上的资源浪费等。 　　③由于组织的凝聚力分散,导致意见的分散,责任界定不清楚,任务分配不明确。 　　④由于执行程序整体要求的复杂性或模糊性,导致了对执行程序要求的误解。 　　⑤由于选择了不适合的信息系统,难以满足项目信息要求,如进度要求、文档管理要求和项目进行情况等信息。 　　8　结束语 　　项目组合管理是随着项目复杂性程度的增加和项目公司自身发展的需要提出的,它是项目管理思想发展的新阶段,为项目公司适应时代的发展提供新方法,它能促进项目公司提高管理水平和经营效率,它必将引领我国项目公司向更高层次发展。

uclartandscience不是艺术与管理。根据查询相关信息显示：uclartandscience是加州加州福尼亚大学洛杉矶分校开设的一门科学性学科，不是艺术与管理。

我的孩子明年上小学。我对这两个学校不熟悉，想问一下那个学校教育好一点， 羊坊店中心小学 羊坊店第四小学 中心好!

2008年3月，上海申花官方公布了球队的新队歌《蓝色荣耀》以及MTV。该歌曲由时任申花俱乐部投资人朱骏填词，音乐人彭程谱曲。该队歌是上海申花球队历史上发布的第二首队歌，而此前于2002年，上海申花曾推出了队歌《快乐每一天》。歌词：穿过载满荣誉的路穿过蓝色的雨穿过球场中的欢呼穿过胜利弧度我们把心灵寄托交给你换来奇迹无数我们把崇敬激情献给你桂冠永恒专注穿过绿茵场的严酷穿过荆棘满路穿过对手们的嫉妒穿过沸腾温度我们把欢乐悲伤留给你做你忠实拥护我们用呐喊疯狂跟随你战斗从不停步OLE申花OLE申花蓝色的血在流淌奔向胜利的方向OLE申花OLE申花战斗号角已吹响踏定前进的步伐OLE申花OLE申花蓝色的血在流淌奔向冠军的方向OLE申花OLE申花城市的尊严荣耀捍卫我们的信仰 上海绿地申花足球俱乐部2016赛季中超赛程轮次比赛日期比赛对手比赛场地主客赛果进球12016-03-05 19:35延边富德上海虹口足球场主平(1-1) 登巴巴(87")(P)22016-03-12 19:35上海上港上海体育场客平(1-1) 莫雷诺(6")32016-04-03 19:35石家庄永昌上海虹口足球场主胜(3-1) 登巴巴(4" 42" 57")42016-04-10 19:35山东鲁能上海虹口足球场主平(0-0) 52016-04-16 19:35江苏苏宁南京奥体中心客负(0-2) 62016-04-24 19:35河北华夏上海虹口足球场 主　　72016-04-30 19:35广州恒大广州天河体育中心客　　82016-05-07 15:30 辽宁宏运沈阳奥体中心客　　92016-05-14 19:35广州富力上海虹口足球场 主　　102016-05-22 19:35重庆力帆重庆奥体中心客　　112016-05-27 19:35天津泰达上海虹口足球场 主　　122016-06-11 15:30河南建业郑州航海体育场客　　132016-06-19 19:35杭州绿城上海虹口足球场 主　　142016-06-26 19:35北京国安北京工人体育场客　　152016-07-02 19:35长春亚泰上海虹口足球场 主　　162016-07-09 15:30延边富德延吉综合体育场客　　172016-07-17 19:35上海上港上海虹口足球场主　　182016-07-21 19:35石家庄永昌石家庄裕彤体育场 客　　192016-07-24 19:35山东鲁能济南奥体中心客　　202016-07-30 19:35江苏苏宁上海虹口足球场主　　212016-08-03 19:35河北华夏秦皇岛奥体中心客　　222016-08-13 19:35广州恒大上海虹口足球场 主　　232016-08-20 19:35辽宁宏运上海虹口足球场 主　　242016-09-11 19:35广州富力广州越秀山体育场客　　252016-09-16 19:35重庆力帆上海虹口足球场 主　　262016-09-25 19:35天津泰达天津奥体中心客　　272016-10-16 19:35河南建业上海虹口足球场主282016-10-23 19:35杭州绿城浙江黄龙体育中心客292016-10-30 15:00北京国安上海虹口足球场 主302016-11-05 15:00长春亚泰长春经开体育场客上海申花中国赛事战绩总览赛季联赛场次胜平负进球失球净胜球积分排名足协杯1994甲A22106636360263-1995甲A221444391623461亚军1996甲A221093 381812392第三轮1997甲A221174362214402亚军1998甲A2611123432320452冠军1999甲A26911626251385半决赛2000甲A261484372413502第二轮2001甲A261538392811482第一轮2002甲A2895143741-43212第二轮2003甲A28174756332355-第二轮2004中超2241082837-92210半决赛2005中超2615834123185321/4决赛2006中超28141043719185221/4决赛2007中超281210635296464-2008中超3017103582929612-2009中超301299392910455-2010中超301461044413483-2011中超30114153141-103711半决赛2012中超308148393453891/8决赛2013中超301111836360388第三轮2014中超30811113345-12359半决赛2015中超30126124244-2426　亚军　●1994年联赛为2-1-0记分系统，1995年开始为3-1-0记分系统。●2003年，上海申花获得甲A联赛冠军，但于2013年2月被剥夺。●2007-2010年中国足协杯因故停办。●2013赛季上海申花因假球处罚，以-6分开局。 上海申花洲际赛事战绩总览赛季赛事阶段日期主客比分胜负对手1996/97亚俱杯第一轮08.21主场7-1胜快译通09.04客场2-1胜快译通第二轮09.07客场0-0平天安一和天马09.14主场0-1负天安一和天马1999/00亚优杯第一轮10.02主场0-0平清水鼓动10.16客场0-2负清水鼓动2003　　亚冠资格赛第二轮10.08客场1-3负佩特罗基米亚10.23主场5-1胜佩特罗基米亚资格赛第三轮11.13主场3-0胜笌笼联队11.27客场2-1胜笌笼联队复赛03.10-1-2负大田市民03.12-4-3胜鹿岛鹿角03.14-1-2负BEC特罗萨桑纳A3联赛-　　02.22-1-1平上海国际02.25-0-2负横滨水手02.28-1-1平城南一和2004亚冠小组赛　　02.11客场1-4负BEC特罗萨桑纳02.25主场0-1负全北现代汽车04.06客场1-2负磐田喜悦04.22主场3-2胜磐田喜悦05.05主场1-0胜BEC特罗萨桑纳05.19客场1-0胜全北现代汽车2006亚冠小组赛　　03.08主场3-1胜隆安FC05.03客场4-2胜隆安FC1/4决赛 09.13主场1-0胜全北现代汽车09.20客场2-4负全北现代汽车2007　　亚冠小组赛　　03.07主场1-2负悉尼FC03.21客场0-1负佩西克04.11客场0-1负浦和红钻04.25主场0-0平浦和红钻05.09客场0-0平悉尼FC05.23主场6-0胜佩西克A3联赛-　　06.07-3-0胜城南一和天马06.10-1-2负山东鲁能泰山 06.13-3-1胜浦和红钻2009亚冠小组赛　　03.11主场4-1胜新加坡军团03.18客场0-2负鹿岛鹿角04.07主场2-1胜水原三星蓝翼 04.22客场1-2负水原三星蓝翼 05.05客场1-1平新加坡军团05.19主场1-1平鹿岛鹿角2011亚冠小组赛　　03.02主场0-0平鹿岛鹿角03.16客场0-4负水原三星蓝翼04.06客场1-1平悉尼FC 04.19主场2-3负悉尼FC 05.03客场0-2负鹿岛鹿角05.10主场0-3负水原三星蓝翼●2003年亚冠复赛，上海申花前往曼谷赛区参加角逐。●2004年A3联赛在中国上海举行，2007年A3联赛在中国济南举行。

郑州市国防科技学校好。郑州市国防科技学校是郑州市教育局、郑州警备区司令部联合创办的一所以国防教育和科技传播为特色的“五国字”（国家级重点中等职业学校、国家中职教育改革发展示范学校、全国国防教育特色学校、全国现代学徒制试点学校、全国少年军校示范校）品牌学校。1、办学规模学校占地二百余亩，分东西两院，现有在校生4600人。办学十六年来该校坚持对青少年进行国防教育，已为包括国家三军仪仗队、驻港部队、海军军乐团等在内的解放军和武警部队输送近千名优秀学员，90%的学员在部队立功受奖、光荣入党，成为军事骨干或训练标兵，毕业生由学校安置就业率达100%。2、开设专业学校开设有汽车运用工程、计算机专业、机电专业、数控专业、运动训练专业、电子商务、城市轨道交通、船舶驾驶、市场营销（汽车销售）、音乐（学前教育）等专业。扩展资料学校十分重视学生升大学的需要，先后同北京师范大学、河南师范大学、河南教育学院、河南工业大学、郑州国际工商学院等高等院校签定了联合办学协议，并依托南京政治学院、石家庄陆军指挥学院等部队院校成立了全军高等教育自学考试郑州考点。该校计算机、汽车、微电子、武术、军乐专业的学员通过参加对口升学考试、成人高招考试或参加自学考试即可升入相关专业学习大专及本科课程，成绩合格可取得国家承认的大学学历。参考资料来源：郑州国防科技学校官网-学校概况

安徽省3所： 安徽大学、中国科技大学、合肥工业大学北京市21所： 北京大学、中国人民大学、清华大学、北京交通大学、北京航空航天大学、北京理工大学、北京科技大学、北京邮电大学、中国农业大学、北京师范大学、首都师范大学、中央财经大学、对外经济贸易大学、首都经济贸易大学、中国人民公安大学、中央民族大学、中国政法大学、中国矿业大学（北京）、中国地质大学（北京）、中国社会科学院研究生院、国家行政学院福建省4所：厦门大学、华侨大学、福建农林大学、福建师范大学甘肃省2所： 兰州大学、西北师范大学广东省7所：中山大学、暨南大学、汕头大学、华南理工大学、华南农业大学、华南师范大学、深圳大学广西壮族自治区4所：广西大学、广西师范大学、广西师范学院、广西民族大学贵州省1所：贵州大学海南省1所：海南大学河北省5所： 河北大学、河北农业大学、河北师范大学、燕山大学、河北经贸大学河南省3所： 郑州大学、河南农业大学、 河南大学黑龙江省5所：黑龙江大学、哈尔滨工业大学、哈尔滨工程大学、东北农业大学、哈尔滨商 业大学湖北省10所：武汉大学、华中科技大学、武汉科技大学、中国地质大学（武汉）、武汉理工 大学、华中农业大学、华中师范大学、湖北大学、中南财经政法大学、中南民族大学湖南省5所： 湘潭大学、湖南大学、中南大学、湖南农业大学、湖南师范大学 吉林省2所： 吉林大学、东北师范大学江苏省10所：南京大学、苏州大学、东南大学、南京航空航天大学、南京理工大学、中国矿业大学、河海大学、南京农业大 学、南京师范大学、扬州大学江西省4所： 南昌大学、江西农业大学、江西师范大学、江西财经大学辽宁省7所： 辽宁大学、大连理工大学、东北师范大学、东北大学、大连海事大学、辽宁师范大学、沈阳师范大学、东北财经大学内蒙古自治区3所： 内蒙古大学、内蒙古农业大学、内蒙古师范大学青海省1所：青海民族大学山东省7所： 山东大学、中国海洋大学、山东农业大学、山东师范大学、曲阜师范大学、青岛大学、山东财经学院山西省3所： 山西大学、山西师范大学、山西财经大学陕西省6所： 西北大学、西安交通大学、西北工业大学、长安大学、西北农林科技大学、陕 西师范大学上海市10所： 复旦大学、同济大学、上海交通大学、华东理工大学、上海理工大学、华东师范大学、上海师范大学、上海财经大学、华东政法大学、第二军医大学四川省7所： 四川大学、西南交通大学、电子科技大学、四川农业大学、西华师范大学、西南财经大学、西南民族大学天津市4所：南开大学、天津大学、天津师范大学、天津财经大学新疆维吾尔自治区2所：新疆大学、新疆农业大新 云南省3所： 云南大学、云南财经大学、云南民族大学浙江省3所：浙江大学、浙江师范大学、宁波大学重庆市4所： 重庆大学、重庆医科大学、西南大学、西南政法大学

工程管理硕士招生全日制的学校比较少，比如上海地区2020年招生的只有上海大学和上海理工大学。

山西大学公共管理非全日制研究生学费是一年22000元。题主查看详细的非全日制硕研究生学费标准内容是，可以到山西大学研究生招生网，然后选择页面上面栏目中的“专业设置”，然后点击山西大学2023年硕士专业学位专业设置及学制学费一览表下载即可。非全日制日制硕士研究生指合乎国家考研招生要求，经过研究生的升学考试或是国家承认的别的入学就读方式，被具备实施研究生教育资格的高等院校或其它高等教育机构录用，并且进行非脱产学习的研究生。希望以上内容能够帮助到题主。

4人间。为了让学生有更好的生活体验，山西大学经济管理学院研究生宿舍是4人间，让学生们的日常生活有更大的空间。

【系统辅助】EVEREST(备选:SandraStandard)【系统还原】一键还原精灵(备选:沙盘Sandboxie)【系统设置】超级兔子魔法设置(备选:Windows优化大师)【下载工具】FlashGet(备选:迅雷)【压缩工具】WinRAR(备选:①7-ZIP②WinZIP)【杀毒软件】瑞星杀毒(备选:①卡巴斯基②金山毒霸【网络安全】ZoneAlarm(备选:①卡巴斯基②趋势网络安全专家)【防黑软件】木马克星(备选:木马杀客)【插件管理】瑞星卡卡(备选:①金山清理专家②360安全卫士)【拼音输入】搜狗拼音(备选:①紫光拼音②谷歌拼音)【五笔输入】万能五笔(备选:①极点输入法②智能陈桥)【网页浏览】IE内核：傲游Maxthon(备选:世界之窗)【网页浏览】非IE内核：Opera(备选:Firefox)【联络聊天】腾讯QQ(备选:①MSNMessenger②TOM-Skype)【邮件处理】FoxMail(备选:①Dreammail②KooMail)【网络加速】统一加速器(备选:快乐行)【翻译学习】金山词霸(备选:灵格斯词霸)【FTP工具】FlashFXP(备选:①FTPRush②LeapFTP)【BT下载】BitComet(备选:比特精灵)【MP3播放】千千静听(备选:①Winamp②百听不厌)【媒体播放】暴风影音(备选:KMPlayer)【图像浏览】ACDSee(备选:①Xnview②IrfanView)【网络电视】PPS网络电视(备选:PPlive)【光盘刻录】NeroBurningRom(备选:①Alcohol120%②CloneCD)【虚拟光驱】Alcohol120%(备选:DaemonTools)【办公软件】金山WPS(备选:OpenOffice)【文本编辑】UltraEdit(备选:①EmEditor②NotePad)【RSS阅读】周博通(备选:①看天下②FeedDemon)

4人间。为了让学生有更好的生活体验，山西大学经济管理学院研究生宿舍是4人间，让学生们的日常生活有更大的空间。

调出N卡驱动的管理界面的方法如下：1、如下图，鼠标右键单击桌面空白处，在弹出的右键菜单中点击“NVIDIA控制面板”，就可以打开N卡驱动的管理界面：2、如果右键菜单中没有此选项，如下图，打开“控制面板”，右上角“查看方式”切换到“小图标”，再点击下方项目中的“NVIDIA控制面板”：3、添加右键菜单中N卡驱动管理界面入口的方法，如下图，打开N卡驱动控制面板，点击“桌面”，勾选“添加桌面上下文菜单”，即可让N卡驱动管理界面入口重新出现在桌面右键菜单中：

调出N卡驱动的管理界面的方法如下：1、如下图，鼠标右键单击桌面空白处，在弹出的右键菜单中点击“NVIDIA控制面板”，就可以打开N卡驱动的管理界面：2、如果右键菜单中没有此选项，如下图，打开“控制面板”，右上角“查看方式”切换到“小图标”，再点击下方项目中的“NVIDIA控制面板”：3、添加右键菜单中N卡驱动管理界面入口的方法，如下图，打开N卡驱动控制面板，点击“桌面”，勾选“添加桌面上下文菜单”，即可让N卡驱动管理界面入口重新出现在桌面右键菜单中：

调出N卡驱动的管理界面的方法如下：1、如下图，鼠标右键单击桌面空白处，在弹出的右键菜单中点击“NVIDIA控制面板”，就可以打开N卡驱动的管理界面：2、如果右键菜单中没有此选项，如下图，打开“控制面板”，右上角“查看方式”切换到“小图标”，再点击下方项目中的“NVIDIA控制面板”：3、添加右键菜单中N卡驱动管理界面入口的方法，如下图，打开N卡驱动控制面板，点击“桌面”，勾选“添加桌面上下文菜单”，即可让N卡驱动管理界面入口重新出现在桌面右键菜单中：

一般都是000000或者123456。打印机的初始密码一般都会被设定为000000或者123456，不过不是的话可以联系购买打印的销售人员。现在的打印机与电脑息息相关，越来越被工作中所需要的。

1.PDP测试主要应用于招聘选才、人才发展、人才培养、组织调整、领导力开发、有效沟通及团队诊断方面，PDP和很多其他测试一样，是动态的，测试结果是基于PDP的大量样本案例基础之上，因此具有较高的准确率。2.之与个人，有PDP解密天赋优势，属于自我认知优势模块，通过探索冰上以上的行为模式，倒推一个人的思维模式（心智模式），将人的思维模式氛围支配性、表达性、配合性和精确性四类。测试的结果可以用于人才培养发展路径的设计、领导力开发等。3.关注PDP中最核心的天生本我模块，因为相对比较稳定。可以用于团队配置、组织调整。以本我部分的逻辑值为例，T类型的人喜欢开疆僻壤、从无到有的工作，S类型的人喜欢做规划、策略类的工作，A类型的人喜欢做支持工作，即T是前锋，S是中场，A是后卫，团队中三种类型的人都有，才能创造高绩效。4.关注角色中的我，能够看到被测评者在工作中的状态，以及近阶段重点关注事项，心理能量状态等。5.通过测评，我们可以了解企业有没有把合适的人放在合适的位置，受测者工作思路是否正确，团队士气是否高涨，哪些人有离职倾向等。6.通过绩优岗位人员特征建立岗位模型。

饲养环境的布局关于饲养环境布置，豹纹守宫为地栖性，地上可铺以爬虫砂、木皮、钙砂等底材或是报纸等，重点是底材须为无毒性、颗粒大不易食入、即使食入也不会造成肠道堵塞。同时应放置一个低浅水盆让它自由饮用，但要注意水不可过深，及水盆可以容易进出，以免发生溺毙的危险。另外可放入人造洞穴、岩石、树皮供其躲藏。因为为夜行性动物，不需要UV-A、UV-B灯管照射，只需提供一般光源和热源，一个低瓦数的灯泡、底部加热设备、控温器即可满足需求。喂食的注意事项归纳来说三个词：定时、定量、干净。定时：就像喂食其它宠物一样，豹纹守宫的喂养要掌握一定规律，不应头脑发热想啥时喂就啥时喂。一般我们从它的习性出发，在傍晚至晚间这段时间守宫最活跃，适合喂食。定量：定量喂食至关重要！豹纹守宫最常见最棘手的疾病要算肠胃病，而起码有一半病因是守宫暴食难以消化所导致的。豹纹守宫经过30多年的人工饲养，肠胃免疫功能已经大大退化，有的甚至不会把持自己的饥饿程度，有多少吃多少。不少新手看到守宫吃得高兴，也就频喂频乐乎，结果亲手把自己的宠物推向健康的危崖，这样的前车之鉴至今还在无休止地发生。一般而言，1-4个月大的幼体生长速度快，每天喂1-2只小蟋蟀、幼体大麦或面包虫就够了，食物不要超过头部和颈部的宽度。4-8个月的亚成体可以每天喂食2-3只。8个月以上的成体我们建议隔1-2天喂食足够的量。干净：有的玩家在野外抓昆虫来喂养豹纹守宫，我们不建议这样做。人工饲养的守宫肠道免疫能力底，往往抵抗不了外界细菌的侵害。从市场买回的活体饲料，如蟋蟀、面包虫等也要保持干净，一般买回来用蔬果、饲料喂养一两天后才能用于守宫的喂食，一来过滤活体饲料肚子里的脏东西，二来也可以让活体饲料的营养成分更高。另外，活体饲料的饲养环境也要保持通风、干爽、卫生，预防有害细菌的滋生。目前，供爬虫宠物喂食的活体饲料已经有不少种类以供选择。我们也建议大家能够综合喂养。面包虫　最常见最廉价的活体饲料。不少玩家诟病其皮质难以消化，其实国外不少繁殖家，如Tremper、Geckos Etc都选用面包虫作为主要饲料。我们可以用盘子盛装虫子供给守宫自由食用，一两天换一次即可，这便是国外玩家所说的“Free-fed”。不过对于肠胃不好的个体而言，还是尽量避免用面包虫喂食。人工饲养可以完全喂食蟋蟀与面包虫.饲养缸的底材以矽砂或宜兰石为底层，上面铺上爬虫专用细沙.准备饮水盆和放置钙粉与维他命的小盘，供它们自行舔食.加上沉木或石块供躲藏，再种上几棵沙漠植物就能布置出一个十分自然的饲养环境.体格强健的豹纹守宫通常都会选择离栖息处比较远的固定角落排泄，所以饲养缸也很容易清理.也由于是夜行性，所以不需要特别的UVB灯光.虽然豹纹守宫脚趾上没有吸盘，无法爬上光滑的玻璃表面，但是还是有细小的爪子可以很方便的游走于粗糙的表面上，所以饲养缸还是最好要加盖以防脱逃.幼体时可以多只混养，但成体则雄性需要单独饲养或与多只雌性共养。 豹纹守宫和其他爬虫一样，也常发生拒食的毛病，经常拖上2-3个月瘦到皮包骨才死亡，目前仍然无法确定造成的原因，也很难治疗，根据国外的说法是由于湿度过低的缘故，可以试试将拒食的个体单独饲养在湿度较高的环境中，有些个体还是可以恢复进食的.也可能是因为肠胃炎造成.在购买时最好先确认会进食的个体才买。豹纹守宫的繁殖季节很长，大约有七八个月之久，由秋季到春季都可以交配，雌雄的辨别可以观察泄殖孔上侧的股孔和下侧的凸出而定.雌性都没有这些特征.成体可以肉眼看出，幼体则需要借助十倍以上的放大镜才能观察到.只要初生满一个月以上就可以看得出来.雌性每季可以产卵3-4次，每次产两颗卵，由于是无黏性的卵，所以可以很容易的移到孵蛋器中孵化.约50-60天 可以孵化.未受精的卵约一周左右就会变黄腐败，受精卵则保持白色并且会稍微涨大.最适宜的孵化温度是摄氏28.9-30.6度，孵化的幼体雌雄数目相当，较高的温度则 产生较多的雄性，温度较低则产出多数的雌性.重要的是温度最好不要超过32度，否则胚胎容易死亡。孵化的幼体体色为白底黑棕色环状花纹，随着成长色环逐渐被斑点取代，到成年时则完全转变为通体豹斑,这也就是豹纹守宫之名的由来.近年来因为豹纹守宫的培育已达成熟的阶段，因此繁殖场将重心逐渐转移到豹纹的近亲肥尾守宫(Hemitheconyx caudicinctus）身上.目前也已经培育出多种变异体色和白化种，肥尾守宫产于非洲西部，但习性与豹纹相似，只是在饲养上和繁殖上比较困难，对老手来说，也算是一种具有挑战性的守宫种类。 一. 眼睛饱满明亮，眼角没有沉淀物，如果眼睛出现凹陷或污浊，眼睛不能睁开或不情愿睁开都是有问题。二. 嘴巴不能有腐烂，口鼻部没有擦伤或是看似干酪的组织。三. 食欲良好，尾巴肥大，会饿死的守宫有瘦长的尾巴，通常可以看得见肋骨及脊椎，腿很瘦长，像这样子已经在死亡边缘。四. 检查守宫身体是否有损伤，不可选择有自割痕迹的守宫，有痂的守宫可能有传染病。五. 检查四肢有无缺少趾头，这种现象常有，因为同类偶尔会互相打架，若手指及脚趾肿胀，那就可能有传染病，细菌感染会导致脚趾头掉落，长期的脱皮不完全，也会造成脚趾掉落。六. 检查体外寄生虫，一般寄生虫大多出现於守宫腹部，且会在鳞片下挖刺并吸血，约为盐巴颗粒大小。扁蝨稍大些，通常为红色或褐色，它们会产生一些像粉刺的肿块，以四肢基部最容易发现。七. 消化系统是否出了问题，通常在排洩口附近会看到干掉的粪便或沾黏底材。 皮肤的传染病如果豹纹守宫一直持续处在不好的土壤底层，尤其是太过于潮湿，那么由细菌引起的皮肤传染病就会发生，常见于腹部，因为腹部直接与底层长期接触，这种传染病会出现褐色或黑色不同大小的斑点，细致的趾头也常受影响，生病的守宫必须立刻送到医院，只供给热源，躲藏盒和水盘，受感染的班点要擦上Betadine或是抗生素乳膏，像是Neosporin或Polysporin。脱皮的问题偶尔，豹纹守宫会有脱皮的困难，据作者观察，一般完成整个脱皮过程须要45 ~ 90分钟，移开旧皮并把它吃下去，如果刚好在形成身上的斑点，脱皮会花上几天的时间，这是由于太干燥的关系，用一个盒子，放入一些湿纸巾并把守宫放进去，(别忘了在盖子上钻洞) 确定不会让守宫在这过程当中被冷到，或是有呼吸器官的传染病发生，在大多数的案例中，湿度会软化皮肤使守宫在24小时之内完成脱皮，特别要注意脚趾的部位，这个地方常会有老旧的皮肤残留，可以将守宫浸泡在深约为1公分的浅水中，约10分钟后就可以轻易的将旧皮拿掉。扁虱和小虱这种外部寄生虫很讨人厌，但却不会致命，然而它们会带来疾病，并且扩散到每一个守宫的笼子，所以一旦发现，就必须要立刻处理掉，处理这些麻烦的蜘蛛类节肢动物，由来已久的方法，就是在守宫达不到的地方，悬挂一条无害的条状杀虫剂，不幸的是，这种条状杀虫剂已经被禁用，所以即使你找得到也不可以使用。幸好，还是另一个安全的替代方法，在不同的交易名称之下，你可以获得一种专为爬虫类动物制作的综合Pyrethin喷剂，Pyrethin是一种以天然植物为主的杀虫剂，既安全又有效，只要握住守宫，大方地喷洒Pyrethin，小心别喷到眼睛和鼻子，然后立刻用冷水洗掉它们身上的喷雾，让守宫在温暖的地方晾干，之后才放回笼子。 消化道疾病腹泻，尤其是胃肠炎，是一个严重的问题，不去治疗，很快就会使守宫脱水，粪便怪异，水水的排泄物带有大多未消化的食物，粪便带血，或是绿色的便便，都是危险的征兆，受苦的守宫会停止进食，这个问题是由几种不同种类的细菌和原生动物所造成，常用口服抗生素治疗，但是若没有确定所要处理的病源体为何的话，想知道要用哪一种抗生素是困难的，必须带守宫去看兽医，兽医会采集粪便化验，并决定适当的药剂来解决问题，记住在这里时间是很重要的。之前有提过，豹纹守宫如果饮食缺乏，尤其是钙质不足，将会吃大量的沙，而这样会阻塞肠道，导致死亡，有两种方法处理这个问题，第一种，确定守宫有吃足够的食物 – 别忘了让蟋蟀吃有营养的东西，并且直接沾上维他命/矿物质的补充物。第二种，用微细的沙做底层，沙要细到不会粗糙到造成肠阻塞的程度。肠内寄生虫肝蛭(扁形虫)，条虫和线虫(蛔虫)都是爬虫类动物常见的肠内寄生虫，在豹纹守宫身上也不是不可能发现到，但是现在市售的守宫大多是人工饲养，所以这些虫比较罕见，野生的守宫就很可能带有大量的寄生虫，人工饲养的守宫会透过接触野生守宫的粪便而感染寄生虫，幸好在许多案例中，此一特别的寄生虫的生命周期需要有中间宿主，通常是无脊椎动物，换句话说，不会从一只守宫直接跳到另一只身上。与由细菌或原生动物所引起的肠胃炎的症状几乎相同 – 胃口不好或根本没食欲，体重下降和粪便异常，很多时候你根本分辨不出来，成虫或是显眼的部份只会偶尔留在粪便里．粪便中大多只有微小的虫卵，是专家才找的到，换句话说，你必须采集粪便给兽医。钙质缺乏钙质缺乏最严重的程度称为骨骼变形病，这种病常见于快速成长的年轻守宫，如果它们没有摄取足够的钙质，下巴会变软，四肢逐渐弯曲变形，这是因为守宫从自己的骨骼里面掠夺自身新陈代谢所需的钙质，病情容易改善，但是，畸形是长期不变的，如果你的守宫有这种病，那么你必须责怪自己，因为你没有注意守宫的饮食。

饲养环境的布局关于饲养环境布置，豹纹守宫为地栖性，地上可铺以爬虫砂、木皮、钙砂等底材或是报纸等，重点是底材须为无毒性、颗粒大不易食入、即使食入也不会造成肠道堵塞。同时应放置一个低浅水盆让它自由饮用，但要注意水不可过深，及水盆可以容易进出，以免发生溺毙的危险。另外可放入人造洞穴、岩石、树皮供其躲藏。因为为夜行性动物，不需要UV-A、UV-B灯管照射，只需提供一般光源和热源，一个低瓦数的灯泡、底部加热设备、控温器即可满足需求。喂食的注意事项归纳来说三个词：定时、定量、干净。定时：就像喂食其它宠物一样，豹纹守宫的喂养要掌握一定规律，不应头脑发热想啥时喂就啥时喂。一般我们从它的习性出发，在傍晚至晚间这段时间守宫最活跃，适合喂食。定量：定量喂食至关重要！豹纹守宫最常见最棘手的疾病要算肠胃病，而起码有一半病因是守宫暴食难以消化所导致的。豹纹守宫经过30多年的人工饲养，肠胃免疫功能已经大大退化，有的甚至不会把持自己的饥饿程度，有多少吃多少。不少新手看到守宫吃得高兴，也就频喂频乐乎，结果亲手把自己的宠物推向健康的危崖，这样的前车之鉴至今还在无休止地发生。一般而言，1-4个月大的幼体生长速度快，每天喂1-2只小蟋蟀、幼体大麦或面包虫就够了，食物不要超过头部和颈部的宽度。4-8个月的亚成体可以每天喂食2-3只。8个月以上的成体我们建议隔1-2天喂食足够的量。干净：有的玩家在野外抓昆虫来喂养豹纹守宫，我们不建议这样做。人工饲养的守宫肠道免疫能力底，往往抵抗不了外界细菌的侵害。从市场买回的活体饲料，如蟋蟀、面包虫等也要保持干净，一般买回来用蔬果、饲料喂养一两天后才能用于守宫的喂食，一来过滤活体饲料肚子里的脏东西，二来也可以让活体饲料的营养成分更高。另外，活体饲料的饲养环境也要保持通风、干爽、卫生，预防有害细菌的滋生。目前，供爬虫宠物喂食的活体饲料已经有不少种类以供选择。我们也建议大家能够综合喂养。面包虫　最常见最廉价的活体饲料。不少玩家诟病其皮质难以消化，其实国外不少繁殖家，如Tremper、Geckos Etc都选用面包虫作为主要饲料。我们可以用盘子盛装虫子供给守宫自由食用，一两天换一次即可，这便是国外玩家所说的“Free-fed”。不过对于肠胃不好的个体而言，还是尽量避免用面包虫喂食。人工饲养可以完全喂食蟋蟀与面包虫.饲养缸的底材以矽砂或宜兰石为底层，上面铺上爬虫专用细沙.准备饮水盆和放置钙粉与维他命的小盘，供它们自行舔食.加上沉木或石块供躲藏，再种上几棵沙漠植物就能布置出一个十分自然的饲养环境.体格强健的豹纹守宫通常都会选择离栖息处比较远的固定角落排泄，所以饲养缸也很容易清理.也由于是夜行性，所以不需要特别的UVB灯光.虽然豹纹守宫脚趾上没有吸盘，无法爬上光滑的玻璃表面，但是还是有细小的爪子可以很方便的游走于粗糙的表面上，所以饲养缸还是最好要加盖以防脱逃.幼体时可以多只混养，但成体则雄性需要单独饲养或与多只雌性共养。 豹纹守宫和其他爬虫一样，也常发生拒食的毛病，经常拖上2-3个月瘦到皮包骨才死亡，目前仍然无法确定造成的原因，也很难治疗，根据国外的说法是由于湿度过低的缘故，可以试试将拒食的个体单独饲养在湿度较高的环境中，有些个体还是可以恢复进食的.也可能是因为肠胃炎造成.在购买时最好先确认会进食的个体才买。豹纹守宫的繁殖季节很长，大约有七八个月之久，由秋季到春季都可以交配，雌雄的辨别可以观察泄殖孔上侧的股孔和下侧的凸出而定.雌性都没有这些特征.成体可以肉眼看出，幼体则需要借助十倍以上的放大镜才能观察到.只要初生满一个月以上就可以看得出来.雌性每季可以产卵3-4次，每次产两颗卵，由于是无黏性的卵，所以可以很容易的移到孵蛋器中孵化.约50-60天 可以孵化.未受精的卵约一周左右就会变黄腐败，受精卵则保持白色并且会稍微涨大.最适宜的孵化温度是摄氏28.9-30.6度，孵化的幼体雌雄数目相当，较高的温度则 产生较多的雄性，温度较低则产出多数的雌性.重要的是温度最好不要超过32度，否则胚胎容易死亡。孵化的幼体体色为白底黑棕色环状花纹，随着成长色环逐渐被斑点取代，到成年时则完全转变为通体豹斑,这也就是豹纹守宫之名的由来.近年来因为豹纹守宫的培育已达成熟的阶段，因此繁殖场将重心逐渐转移到豹纹的近亲肥尾守宫(Hemitheconyx caudicinctus）身上.目前也已经培育出多种变异体色和白化种，肥尾守宫产于非洲西部，但习性与豹纹相似，只是在饲养上和繁殖上比较困难，对老手来说，也算是一种具有挑战性的守宫种类。 一. 眼睛饱满明亮，眼角没有沉淀物，如果眼睛出现凹陷或污浊，眼睛不能睁开或不情愿睁开都是有问题。二. 嘴巴不能有腐烂，口鼻部没有擦伤或是看似干酪的组织。三. 食欲良好，尾巴肥大，会饿死的守宫有瘦长的尾巴，通常可以看得见肋骨及脊椎，腿很瘦长，像这样子已经在死亡边缘。四. 检查守宫身体是否有损伤，不可选择有自割痕迹的守宫，有痂的守宫可能有传染病。五. 检查四肢有无缺少趾头，这种现象常有，因为同类偶尔会互相打架，若手指及脚趾肿胀，那就可能有传染病，细菌感染会导致脚趾头掉落，长期的脱皮不完全，也会造成脚趾掉落。六. 检查体外寄生虫，一般寄生虫大多出现於守宫腹部，且会在鳞片下挖刺并吸血，约为盐巴颗粒大小。扁蝨稍大些，通常为红色或褐色，它们会产生一些像粉刺的肿块，以四肢基部最容易发现。七. 消化系统是否出了问题，通常在排洩口附近会看到干掉的粪便或沾黏底材。 皮肤的传染病如果豹纹守宫一直持续处在不好的土壤底层，尤其是太过于潮湿，那么由细菌引起的皮肤传染病就会发生，常见于腹部，因为腹部直接与底层长期接触，这种传染病会出现褐色或黑色不同大小的斑点，细致的趾头也常受影响，生病的守宫必须立刻送到医院，只供给热源，躲藏盒和水盘，受感染的班点要擦上Betadine或是抗生素乳膏，像是Neosporin或Polysporin。脱皮的问题偶尔，豹纹守宫会有脱皮的困难，据作者观察，一般完成整个脱皮过程须要45 ~ 90分钟，移开旧皮并把它吃下去，如果刚好在形成身上的斑点，脱皮会花上几天的时间，这是由于太干燥的关系，用一个盒子，放入一些湿纸巾并把守宫放进去，(别忘了在盖子上钻洞) 确定不会让守宫在这过程当中被冷到，或是有呼吸器官的传染病发生，在大多数的案例中，湿度会软化皮肤使守宫在24小时之内完成脱皮，特别要注意脚趾的部位，这个地方常会有老旧的皮肤残留，可以将守宫浸泡在深约为1公分的浅水中，约10分钟后就可以轻易的将旧皮拿掉。扁虱和小虱这种外部寄生虫很讨人厌，但却不会致命，然而它们会带来疾病，并且扩散到每一个守宫的笼子，所以一旦发现，就必须要立刻处理掉，处理这些麻烦的蜘蛛类节肢动物，由来已久的方法，就是在守宫达不到的地方，悬挂一条无害的条状杀虫剂，不幸的是，这种条状杀虫剂已经被禁用，所以即使你找得到也不可以使用。幸好，还是另一个安全的替代方法，在不同的交易名称之下，你可以获得一种专为爬虫类动物制作的综合Pyrethin喷剂，Pyrethin是一种以天然植物为主的杀虫剂，既安全又有效，只要握住守宫，大方地喷洒Pyrethin，小心别喷到眼睛和鼻子，然后立刻用冷水洗掉它们身上的喷雾，让守宫在温暖的地方晾干，之后才放回笼子。 消化道疾病腹泻，尤其是胃肠炎，是一个严重的问题，不去治疗，很快就会使守宫脱水，粪便怪异，水水的排泄物带有大多未消化的食物，粪便带血，或是绿色的便便，都是危险的征兆，受苦的守宫会停止进食，这个问题是由几种不同种类的细菌和原生动物所造成，常用口服抗生素治疗，但是若没有确定所要处理的病源体为何的话，想知道要用哪一种抗生素是困难的，必须带守宫去看兽医，兽医会采集粪便化验，并决定适当的药剂来解决问题，记住在这里时间是很重要的。之前有提过，豹纹守宫如果饮食缺乏，尤其是钙质不足，将会吃大量的沙，而这样会阻塞肠道，导致死亡，有两种方法处理这个问题，第一种，确定守宫有吃足够的食物 – 别忘了让蟋蟀吃有营养的东西，并且直接沾上维他命/矿物质的补充物。第二种，用微细的沙做底层，沙要细到不会粗糙到造成肠阻塞的程度。肠内寄生虫肝蛭(扁形虫)，条虫和线虫(蛔虫)都是爬虫类动物常见的肠内寄生虫，在豹纹守宫身上也不是不可能发现到，但是现在市售的守宫大多是人工饲养，所以这些虫比较罕见，野生的守宫就很可能带有大量的寄生虫，人工饲养的守宫会透过接触野生守宫的粪便而感染寄生虫，幸好在许多案例中，此一特别的寄生虫的生命周期需要有中间宿主，通常是无脊椎动物，换句话说，不会从一只守宫直接跳到另一只身上。与由细菌或原生动物所引起的肠胃炎的症状几乎相同 – 胃口不好或根本没食欲，体重下降和粪便异常，很多时候你根本分辨不出来，成虫或是显眼的部份只会偶尔留在粪便里．粪便中大多只有微小的虫卵，是专家才找的到，换句话说，你必须采集粪便给兽医。钙质缺乏钙质缺乏最严重的程度称为骨骼变形病，这种病常见于快速成长的年轻守宫，如果它们没有摄取足够的钙质，下巴会变软，四肢逐渐弯曲变形，这是因为守宫从自己的骨骼里面掠夺自身新陈代谢所需的钙质，病情容易改善，但是，畸形是长期不变的，如果你的守宫有这种病，那么你必须责怪自己，因为你没有注意守宫的饮食。

　　门店的运营是一个多方面的问题,门店的运营质量是连锁业的关键,门店的运营也是个非常大的课题,包括策划活动、现场管理、品类布局、突发事件处理、销售管理、人员管理等等,非常非常多。下面是我为大家整理的门店运营管理论文，供大家参考。 　　门店运营管理论文篇一：石家庄祥隆泰超市红旗街店门店管理研究 　　一 企业简介 　　1类型：超市/便利店 　　2背景：河北祥隆泰超市有限公司是一家大型民营股份制企业，成立于2001年， 　　业务横跨汽车贸易、煤炭贸易、化工生产等多个领域。公司自2001年11月涉足零售业，投资开办的第一家分店红旗店位于石家庄市红旗大街268号,占地面积12500平方米，经营面积10000平方米。 　　3营业额：年营业额达3亿元人民币。创利税万元，年销售额达1.3亿元. 4业务描述：本超市是石家庄市一家大型的超级市场，周遍人口密集，经营效益极好。并且将于2002年底在石家庄市再开设100家小型连锁便利店。商品采购内容包括：食品、百货、小家电、服装鞋帽、床上用品、家用纺织、生鲜等。 　　二 周边环境分析 　　地处石家庄经济发展最为迅速的几大发展区之中的桥西区。 　　学校：河北经贸大学经管学院，河北师范大学西院，河北经贸大学会计学院，河北工业大学，河北医科大学，科文专修学院，河北科技大学职业技术学院，河北法商学院，河北师范大学汇华学院，河北交通学院，银星职业技术学院u201eu201e等 　　居民：师大、经贸、税校、冶金、中医学院的家属区、新石小区、五星花园小区、钻石公寓等人流量十分大，消费群体稳定，市场潜力广阔。同时学生和居民区的消费相比较商业区更加庞大和必须。 　　三 竞争对手分析 　　关注竞争对手更要倍加关注我们的中国连锁类零售业是最值得 反思 的。 1 天客隆天客隆超市位于南二环红旗街口东南角，很多公交车经过这里，交通便利。产品种类丰富，北国家电商场入驻。精品酒廊和精品化妆品也是天客隆的招牌产品。卖场面积20000平米，购物通道畅通。一楼有好利来 蛋糕 店，大厅还有服饰、家居、美容等小店。阳光走廊新开业的名品折扣店，也吸引了不少消费者的眼球。停车场有近200个车位，汽车免费停放。自行车为收费存放，有专人看管。超市出口并排46个收银台，所有银联的银行卡都可结算。 　　2 高教集贸市场 　　虽然西南高教集贸市场不是一个超市类的综合的有高度管理性的企业，但高教集贸市场位于红旗大街上，附近有数十所高校围绕，客源充足。内部有学生日常生活需求的各类产品，大众、方便，同时货源 渠道 相对广泛，不甚正规，所以价格低廉，发展空间较大。 　　3 保龙仓 　　该超市是商务部首批九家农超对接试点企业之一;河北省著名商标企业;农业产业化重点龙头企业;2009年石家庄雪灾期间，为保障石家庄居民的农产品供应及价格稳定做出了突出贡献。在综合考量上，保龙仓不但在营业额巨大、出售商品种类广泛(经营商品种类包括食品、非食品、生鲜食品等，商品品种达2万余种)、并且在业绩上有很好的基础。 　　 总结 ：天客隆位于石家庄南二环以外，主体消费人群为东五里、外贸学校等小区和一些周围商铺，地理位置不佳。保龙仓被家乐福收购后从其营销模式、超市内结构布置停车场周围环境都存在不足之处。高教集贸市场的商品低廉总类繁多，相对周边学生，竞争很大。 　　四 营销渠道企业分析 　　供货商: 　　贵州金信贸易公司 　　载泰贸易有限公司 　　北京绿洁宝工贸有限公司 　　天津市英泰科技发展有限公司 　　十堰恒美贸易公司 　　中国黑龙江密山市大成瓜籽有限公司 　　临沂洪云工艺品有限公司销售 　　香港升洋海运代理有限公司 　　浙江省金华凯盛国际贸易有限 　　潍坊中云科研有限公司 　　北京华悦伟业科技发展有限公 　　滕州市万顺农贸物流货运中心 　　文水县富华油脂工业有限公司 　　五 公众分析 　　1银行附近有农业银行、建设银行、工商银行、河北银行、邮政储蓄银行、稍远点的还有中国银行等。 　　2营销管理模式： 　　该超市在管理领导决策下逐渐强大，二店开始施工就是一个很好的体现，这也标志着我们公司的实力也在不断的扩大。一个成功的企业必需拥有一批优秀的工作人员，为了培养员工的全方位知识面，公司开设了卖场知识培训班，这也说明在对员工的素质和专业水平上也有了重视。 　　①公司理念：诚信为本，服务是根，创新是魂。本公司实行人性化管理，打造独具特色的 企业 文化 ，增强企业凝聚力，缔造优质团队，鼓励创新，追求卓越 ②经营理念：“文化创造品位服务提升价值 " 公司以深厚文化为底蕴，注意吸收业内先进 经验 ，时时引导消费潮流.公司内部采用现代化管理手段，工作中，不断探索新的服务模式，提升服务内涵，提商服务价值 　　③服务宗旨：秉承“我尽力，您方便”的服务宗旨。时时以顾客为先，以市场为先，想顾客之所想，急顾客之所急，以贴心的服务赢得顾客的信赖。 　　④营销策略：实行“天天低价” 的营销策略，永远在同行中保持“最低价格” 采用价格源头控制的方式，通过大宗集团采购、集中统一配送来降低成本，优质，低价的商品时时呈现给顾客.注重市场研发，重视对顾客的深入了解，采用“会员制”，等形式来锁定客，建立数据仓库系统，定期对顾客消费资料进行分析，掌握消费规律.勤作 市场调查 ，及时了解顾客需求，把满足顾客需求，作为首要任务，不断丰富商品，追求服务的尽善尽美，以提升品牌忠诚度。 　　⑤企业发展后备：祥隆泰注重人才阶梯式培养。为员工提供多种进修机会倡导企业文化，使员工可以尽快融入企业氛围，对人才提供最大的发展空间。使所有员工人尽其用，物尽其才。 　　六 营销建议 　　(一)加强与供应商的合作，提高超市经营管理信息化程度，灵活指定价格和提高经营管理水平 　　(二)对于祥隆泰内部设施需要做如下改进： 　　(1)增加 儿童 自由活动区 　　(2)建立自由用餐区 　　(3)多设顾客休息区 　　(4)提高超市内部卫生间的环境 　　参考文献 　　[1]祥隆泰超市网站首页 　　[2]中国供应商河北祥隆泰超市有限公司 　　[3]百度石家庄地图 　　[4]供应商网 >>>下一页更多精彩的“门 店运 营管 理论 文”

可以贷款的很多学生在普通大学学了四年的学生，又为什么选择到北京工商管理专修学院深造呢？小编了解到，很多来北京工商管理专修学院参加大学生实训的学生都会抱怨，在普通大学学不到真东西，老师不好好教，且学到的都是已经淘汰落后的知识。他们的动手能力差，求职时，企业不待见，所以选择到北京工商管理专修学院学习真正的技术。可如果这样，那么他们干嘛要读四年的传统大学，浪费四年的时间呢？如果他们高中毕业就来北京工商管理专修学院，现在说不定早已经高薪就业，何必再花时间求学呢？其实他们内心深处，还是有所谓的对职业教育的偏见。他们想学到真东西，又要有好名声，结果只能走弯路。然而要说的是，当他们了解到北京工商管理专修学院，这样一所新型大学后，他们就不用再走弯路了。因为北京工商管理专修学院是一所名至实归的现代、新型、一流大学，因为北京工商管理专修学院规避了别的大学所有的缺点。人们说，教育是计划经济最后一个堡垒，而北京工商管理专修学院就是打破应试教育，提倡创新教育的旗手。重要的是，我们施行的是学生综合素质与专业素质双重的培养模式，为学生在职场更上一层楼提供原动力，这样的教学方法，也是传统大学不能比拟的。2017年，有眼光的人，都选择到北京工商管理专修学院学IT。无论你是大学生还是高中生，在这里，你们都有同样的起点，且最终将到达同样的终点——高薪就业！

　　一个是普通高校有统招资格 一个是没有统招资格的民办教育培训机构,你说去哪?　　具有普通高等学历教育招生资格的高职（专科）院校名单（1169所）http://gaokao.chsi.com.cn/gkxx/gxmd/zige/200804/20080410/4649493.html　　2008年04月10日 13:36 来源：教育部网站二、高职（专科）院校（共1169所）　　北京市（22所）　　北京青年政治学院　　北京科技经营管理学院　　北京工业职业技术学院　　北京电子科技职业学院　　北京信息职业技术学院　　北京戏曲艺术职业学院　　北京京北职业技术学院　　北京经贸职业学院　　北京经济管理职业学院　　北京劳动保障职业学院　　北京政法职业学院　　北京培黎职业学院　　北京北大方正软件职业技术学院　　北京农业职业学院　　北京汇佳职业学院　　北京交通职业技术学院　　北京财贸职业学院　　北京现代职业技术学院　　北京科技职业学院　　北京经济技术职业学院　　北京吉利大学　　北京社会管理职业学院　　民办高等教育机构　　http://www.bjedu.gov.cn/publish/main/201/index.html　　北京兴华大学 100176 北京市大兴区亦庄经济技术开发区凉水河一街20号　　北京应用技术大学 102208 北京市昌平区东小口镇霍营　　北京京华医科大学 100012 北京市朝阳区来广营勇士营120号　　中国管理软件学院 100094 北京市海淀区东北旺唐家岭39号　　北京建设大学 100193 北京市海淀区天秀路10号　　北京人文大学 110222 北京市顺义区空港开发区裕东路3号　　中华研修大学 100195 北京市海淀区四季青乡北坞村路23号　　北京中新企业管理学院 100043 北京市石景山区杨庄路西口　　北京黄埔大学 102602 北京市大兴区榆垡镇榆祥路9号　　北京金融学院 100096 北京市海淀区西三旗新都环岛南侧建材城中路29号　　北京财经专修学院 100041 北京市石景山区苹果园大街161号　　北京民族大学 102402 北京市房山区窦店95996部队　　东方财经日语大学 102206 北京市昌平区沙河沙阳路18号　　北京工商管理专修学院 102202 北京市昌平区南口镇南大街21号　　中国农民大学 100081 北京市海淀区中关村南大街12号　　北京东方大学 100023 北京市朝阳区十八里店2000号　　北京明园大学 100096 北京市海淀区西三旗东侧　　中国信息大学 102433 北京市房山区窦店镇　　现代管理大学 102488 北京市房山区良乡卫星城月华南大街　　北京国际青年研修学院 100016 北京市朝阳区亮马桥路40号　　北京工商学院 100011 北京市东城区安定门外大街187号　　北京涉外经济专修学院 102200 北京市昌平区石牌坊南　　北京逸仙专修学院 102612 北京市大兴区黄村镇后辛庄　　北京京海研修学院 100086 北京市海淀区知春东里12号　　北京高等秘书研修学院 102602 北京市大兴区榆垡镇榆祥路9号　　北京国际标准舞研修学院 101300 北京市顺义区后沙峪裕民大街甲4号　　北京新亚研修学院 100085 北京市海淀区双泉堡甲66号　　北京影视研修学院 100076 北京市大兴区南宫北普陀影视城　　东方文化艺术学院 100026 北京市朝阳区甜水园1号　　北京八维研修学院 100094 北京市海淀区上地七街唐家岭路57号　　北京现代音乐研修学院 101121 北京市通州区云景南大街68号　　北京北大资源研修学院 100097 北京市海淀区四季青乡北坞村路23号　　北京华大研修学院 100085 北京市海淀区学清路14号　　北京军地专修学院 100102 北京市朝阳区望京西园博泰大厦11层　　北京卓达经济管理研修学院 102202 北京市昌平区马池口镇土楼村西　　北京计算机专修学院 101620 北京市大兴区亿发工业园66号　　北京中山学院 102212 北京市昌平区崔村镇南庄营　　北京文理研修学院 100083 北京市海淀区学院路37号学知楼　　北京世贤研修学院 100083 北京市海淀区二里庄小区24号　　北京国际经贸研修学院 100012 北京市朝阳区来广营乡清河营甲3号　　北京机械工程师进修学院 100044 北京市海淀区首都体育馆南路9号主语国际4号楼11层　　北京电气工程师进修学院 100823 北京市西城区三里河路46号6006室　　北京演艺专修学院 102206 北京市昌平区沙河镇定泗路信苑　　北京世纪英才高等研修学院 100084 北京市海淀区体育大学西路甲2号　　北京东方研修学院 065001 河北省廊坊东方大学城二期1号楼　　中国继续教育联合学院 100081 北京市海淀区学院南路86号　　北京自修大学 100094 北京市海淀区北洼路43号　　北京心理学函授学院 100101 北京市朝阳区大屯路甲4号　　北京摄影函授学院 100005 北京市东城区东单红星胡同61号　　中国逻辑与语言函授大学 100086 北京市海淀区北三环西路43号满庭芳园A座　　北京经济管理函授学院 100052 北京市宣武区法源寺西里5号楼甲2号　　北京社会函授大学 100009 北京市西城区厂桥定阜街3号北门　　蒙代尔国际企业家大学 100034 北京市西城区金融街7号英蓝国际金融中心　　北京国际汉语学院 100142 北京市海淀区恩济庄46号　　北京礼仪专修学院 100020 北京市朝阳区光华路14号嘉都大厦B座8层　　北京珠宝首饰研修学院 100089 北京市海淀区杏石口路98号　　北京经济技术研修学院 100012 北京市朝阳区安外北苑羊坊甲2号　　国家留学基金管理委员会留学预科学院 102249 北京市昌平区十三陵镇西山口村　　中国教育国际交流研修中心 100032 北京市西城区华远北街2号通港大厦925室　　北京东方妇女老年大学 100009 北京市西城区刘海胡同11号　　北京汉语国际推广中心 100037 北京市海淀区西三环北路甲105号科原大厦B座12层　　北京彼得·德鲁克管理研修学院 100005 北京市东城区建国门内大街7号2座20层　　北京职业资格培训中心 100037 北京市海淀区阜成路11号　　中国现代教育培训中心 100037 北京市海淀区阜成路11号

1 西安交通大学 2 中山大学 3 复旦大学 4 东北财经大学 5 陕西师范大学 6 湖南师范大学 7 西南师范大学 8 浙江大学 9 湖北大学 10 东南大学 11 厦门大学 12 广西大学 13 四川大学 14 暨南大学 （旅游学) 15 山东师范大学 16 安徽师范大学 17 江西财经大学 18 上海交通大学 19 天津商学院（酒店管理) 21 青岛大学 22 南开大学 23 西北大学 24 山东大学 25 武汉大学（管理) 26 兰州大学 27 西南财经大学 （注重管理） 28 北京第二外国大学 29 华东师范大学 30 沈阳师范大学 31 广东商学院 32 南京经济学院（南京财经大学） 33 信阳师范学院 34 衡阳师范学院 35 华中师范大学 （地理）fE5 36 华侨大学 37 安徽财贸学院（安徽财经大学） 38 广州大学 39 西安外国语学院 40 曲阜师范大学 41 华南师范大学 42 苏州大学 43 杭州商学院（浙江工商大学） 44 南京师范大学 45 云南民族学院 46 燕山大学 47 云南财贸学院 48 北京工商大学 49 山西财经大学 50 兰州商学院 51 北京北大资源研修学院

前面的是摄像头，后面的是瑞星的驱动

新加坡管理发展学院是新加坡最好的私立院校之一。新加坡管理发展学院 ( MDIS ) 成立于 1956 年，是新加坡历史最悠久的非营利性终身学习专业机构。MDIS 拥有两个主要附属机构：新加坡管理发展学院私人有限公司 ( MDIS Pte Ltd )，监督新加坡的学术业务；以及 MDIS 国际私人有限公司，推动全球化战略。学院开设工商管理、工程、时装设计、信息技术、生命科学、大众传播、心理学、旅游与酒店管理等深受认可的学术课程，并与澳 大利亚、法国、英国以及美国的著名大学合作，为学生提供完善的个人发展机会。新加坡管理发展学院 ( MDIS )一直保持高质量高水准的课程，以培养学院的毕业生走向成功。MDIS在2010年获得由新加坡私立教育理事会颁发的四年期 EduTrust 教育信托认证，并于2014年成功延期四年，此项殊荣也是见证我校优质教育和卓越管理的里程碑。MDIS属于首批在强化注 册架构下注册的私人教育机构 ( PEIs )。选择新加坡管理发展学院原因：从语言课程直达本科及硕士学位。资金雄厚，稳定可信，拥有全方位服务大学校园。本科可转学至英、美、澳大学本部就读，就业移民前景良好。新加坡最具有权威和实力的学院之一，拥有半个世纪的教学经验。国际认可的学历，本科及以上学位与英、美、澳大学本部所颁发的学位证书完全相同。MDIS获得由新加坡私立教育领事会(Councile of Private Education) 颁发的四年期EduTrust教育信托认证。

新加坡管理发展学院是新加坡最好的私立院校之一。新加坡管理发展学院 ( MDIS ) 成立于 1956 年，是新加坡历史最悠久的非营利性终身学习专业机构。MDIS 拥有两个主要附属机构：新加坡管理发展学院私人有限公司 ( MDIS Pte Ltd )，监督新加坡的学术业务；以及 MDIS 国际私人有限公司，推动全球化战略。学院开设工商管理、工程、时装设计、信息技术、生命科学、大众传播、心理学、旅游与酒店管理等深受认可的学术课程，并与澳 大利亚、法国、英国以及美国的著名大学合作，为学生提供完善的个人发展机会。新加坡管理发展学院 ( MDIS )一直保持高质量高水准的课程，以培养学院的毕业生走向成功。MDIS在2010年获得由新加坡私立教育理事会颁发的四年期 EduTrust 教育信托认证，并于2014年成功延期四年，此项殊荣也是见证我校优质教育和卓越管理的里程碑。MDIS属于首批在强化注 册架构下注册的私人教育机构 ( PEIs )。选择新加坡管理发展学院原因：从语言课程直达本科及硕士学位。资金雄厚，稳定可信，拥有全方位服务大学校园。本科可转学至英、美、澳大学本部就读，就业移民前景良好。新加坡最具有权威和实力的学院之一，拥有半个世纪的教学经验。国际认可的学历，本科及以上学位与英、美、澳大学本部所颁发的学位证书完全相同。MDIS获得由新加坡私立教育领事会(Councile of Private Education) 颁发的四年期EduTrust教育信托认证。

首先，不等不说，楼主如果想申请好的大学本科学校，楼主就要有高中毕业或是相等的学历，如果楼主现在放弃了高中，估计能接受你申请的学校都不会是很好的学校的。其次，楼主指的几间学校都有一个特点就是在管理方向上，似乎楼主蛮喜欢酒店管理专业的，如果楼主喜欢酒店管理专业的话，建议楼主到瑞士去，瑞士的酒店管理学校除了EHL之外，还有很多的有名的酒店管理大学，例如SHMS瑞士酒店管理大学，恺撒里兹酒店管理大学，HIM蒙特酒店管理大学等等之所以建议楼主去瑞士，原因是：（1）瑞士的酒店管理的知名度在酒店行业是享誉盛名，如果你获得酒店管理专业的文凭证书，无论你去到哪个国家的酒店管理行业，都是受认可的，例如比较有名的学校有洛桑，恺撒里兹，SEG等等。（2)瑞士的酒店管理学校都是专业的酒店管理学校，学校的前身是酒店改造而成的，学校的环境和设施设备都是按照酒店的标准，因此同学们在学校生活就是等于在酒店里学习和生活，而且不少学校设施设备堪称酒店管理学校之最。而新加坡发展管理学院MDIS 新加坡管理学院SIM这两间学校的都是综合性大学，没有完善的酒店管理设施设备。（3）酒店管理专业是一门实践性很强的专业，瑞士的酒店管理学校是理论与实践结合的教学方式，学生可以在瑞士或是不同的国家实习，通过实习获得国际的实习经验，也可以增长留学生的国际视野。如果你在新加波读酒店管理，你基本上实习是在新加波的，接触的人都是华人比较多。（4）瑞士是一个多语言的国家，如果你想到瑞士留学，你选择英文授课的学校，也可以学习到不同语言。（5）瑞士是申根国家，在假期可以免签证到周围的国家旅游，增长留学生的国际视野。（6）瑞士是一个富有的中立国，风景优雅而美丽，也是一个非常安全的国家（7)瑞士的学校是想全球招生的，同学们来自全球，有利于学习不同的国家文化，尤其是对于酒店行业这样一个无国界的行业，更需要国家文化知识的管理人才。 学费方面，其实新加波的也不便宜的，新加波的学费是没有包含吃和住的费用的，但是瑞士的学费却将吃和住都包含了的，基本上你在学校是不用花钱的。至于在选择学校上，你可以参考瑞士的酒店管理大学协会ASEH旗下的学校，都是比较有名，教学有保障的学校

新加坡东亚管理学院（EASB）我朋友最近刚转进去。是正规私立学院。但是貌似新加坡的私立学校都不可以自己发本科文凭的，都是用第三国本科文凭的。 国际承认？这个恐怕只有哈弗之类的做得到吧。。。少数国家的机构承认而已。如果是大专，新加坡本地承认的。中国貌似是不承认的。其他国家也是有选择地承认。 承认不承认没什么关系吧。除非要进政府机构。要不然一般的公司还是看实力的。 我看我朋友读的情况不错了，在所有私立里面算中上。新加坡管理发展学院 (Management Development Institute of Singapore, 简称MDIS)是新加坡创办最早、为终身学习而设的非营利专业学府。学院成立于1956年,半个世纪的丰富教学经验使其成为新加坡最具声誉和实力的教育机构之一。在长达50年的历史中，MDIS通过提供经过认证的课程、研讨会和管理服务，始终保持着对专业人士职业发展及培训的专注。同时，MDIS与世界级知名大学合作，面向国内外学生开设了大专、本科、硕士及博士课程，专业包括工商管理、大众传媒、信息科技、生物医学、旅游酒店等。学院师资力量雄厚，拥有超过400名通过评审的全、兼职讲师和教授。目前在校有8000多名本地新加坡学生和4000多名来自世界50多个国家和地区的国际学生，其中中国学生占1200名。MDIS对高教育水准的坚持，为一届又一届毕业生在本地及国际职场中奠定了成功的基础。 2003 年 7 月，MDIS第一批荣获新加坡素质奖（SQC），证明MDIS 卓著的教育及管理水平得到了新加坡政府的充分认可。2005年8月，学院通过“新消协保证标志”教育认证(CaseTrust for Education)，进一步保证了其服务质量。 另外，MDIS也是首批获得中国驻新加坡大使馆教育处认证并受到其推荐的学院。MDIS现已在亚太区的中国、印度、越南、泰国和印尼等国家设立了代表机构。此外,MDIS还在马来西亚和斯里兰卡设有代理处。学院在全国拥有1个校园2个教育中心,皆配备完善的教学设施。为配合新加坡政府将新加坡发展为一个面向全球提供高质量高等教育的学习中心的计划, 2005年 9月MDIS迁入由政府拨地,前两期即投资七千五百万新币的大学新校园,并扩大了国际学生的招生名额。MDIS 对高教育水准的坚持，造就了其毕业生的成功与荣耀。 2003 年 7 月，MDIS 在新设立的私人教育机构（PEOS）这一角逐项目中荣获新加坡素质奖，使 MDIS 卓著的教育实绩和商务成就得到了进一步的肯定。 另外，新加坡管理发展学院也是首批获得中国驻新加坡大使馆认证并收到其推荐的学院。

为大家整理的《新加坡管理发展学院MDIS特色怎么样》，供大家参考。 新加坡管理发展学院MDIS特色怎么样？作为新加坡留学优秀的专业学院之一，拥有雄厚的师资力量和优越的教学条件。四十多年来，为新加坡及亚太地区培养了大批的的经济管理人才。 免费留学评估 免费移民评估 免费签证评估 新加坡管理发展学院(简称MDIS)是新加坡历史最悠久，规模的非营利性学府。学院成立于1956年，半个世纪的丰富教学经验使其成为新加坡声誉和实力的教育学院之一。 教学设施 新加坡管理发展学院MDIS是新加坡少数几所非营利性学院之一，并且拥有自己的大学校园。学院希望非营利的性质能带给学生更多保障，新校园也可以给身在异乡的留学生一个舒适的学习生活环境。新校园有100间教室，6间生物实验室，现代化的电脑房，大众传媒演播室和室内体操馆，篮球场，网球场等现代体育设施。此外，另有一个可以举行文艺表演和其他活动的露天广场。 为何选择新加坡管理发展学院？ 新加坡有权威和实力的学院之一，拥有半个世纪的教学经验 首批获得SQC(SingaporeQualityClass)新加坡素质级私立教育机构荣誉称号 获得“新消协保证标志”(CaseTrust) 资金雄厚，稳定可信，拥有全方位服务大学校园 从语言课程直达本科及硕士学位 国际认可的学历，本科及以上学位与英、美、澳大学本部所颁发的学位证书完全相同

新加坡管理大学（SMU）：这所亚洲顶尖商学院保持了一贯水准，世界排名为561-570位。新加坡管理发展学院 (MDIS) 成立于 1956 年，是新加坡历史最悠久的非营利性终身学习专业学院。MDIS 有两个主要子公司：新加坡管理发展学院私人有限公司以及 MDIS 国际私人有限公司。拓展：MDIS 提供国际认可的商业和管理、工程、时装和珠宝设计、健康和护理、信息技术、语言和教育、生命科学以及安全和环境管理课程。这些课程是与英国著名大学合作提供的，包括诺桑比亚大学、桑德兰大学、班戈大学、爱丁堡纳皮尔大学、提赛德大学、利兹贝克特大学和罗汉普顿大学。

新加坡管理发展大学世界排名是指新加坡管理发展学院的伙伴大学在全球的排名。其中英国班戈大学和普利茅斯大学世界排名601-650，英国朴茨茅斯大学世界排名651-700。新加坡mdis学院热门专业推荐新加坡管理发展学院商业管理理学学士(荣誉)和新加坡管理发展学院机械工程荣誉工学学士。新加坡管理发展学院可以认证吗？新加坡mdis学院排名新加坡管理发展学院合作课程考文垂大学、班戈大学、普利茅斯大学，世界排名601-650；英国朴茨茅斯大学，排名651-700；新加坡管理发展学院(mdis)成立于1956年，是新加坡历史最悠久的非营利性终身学习专业机构。开设了工商管理、工程、服装设计、信息技术、生命科学、大众传播、心理学、旅游、酒店管理等广受认可的学术课程，并与澳大利亚、法国、英国、美国的著名大学合作，为学生提供完善的个人发展机会。新加坡管理发展大学世界排名新加坡mdis学院热门专业1.新加坡管理与发展学院商业管理理学学士(荣誉)。新加坡管理与发展学院的工商管理属于工商管理类——企业管理。课程级别为本科，文凭由英国布拉德福德大学颁发。学制39个月，1月、5月、9月开课。新加坡管理发展学院的企业管理课程涵盖了管理的核心知识和技能。学生将这些知识应用到商业环境中，为学生提供现代管理所需的广泛的商业知识，使学生能够大致了解组织婚姻及其关系，并建立成功应对商业领域挑战所需的分析和行动技能。2.新加坡管理与发展学院机械工程荣誉学士。新加坡管理与发展学院培养对机械工程充满热情的毕业生，广泛了解其在不同背景下的应用，让他们参与到智力的激发和满意的学习以及深度的学习体验中；培养具有应用知识和理解能力的毕业生，使其在行业竞争中具有竞争力和创新能力；培养研究生在研究和解决实际机械工程问题时应用各种方法和技术的能力。培养毕业生具备就业所需的专业素质和技能，使他们能够进一步从事高水平的研究项目，或直接进入自己选择的工作岗位和就业，帮助他们管理自己的职业发展。

　　 新加坡管理发展学院 (简称MDIS) 是新加坡历史最悠久，规模最大的非营利性学府。学院成立于1956年，半个世纪的丰富教学经验使其成为新加坡最具声誉和实力的教育学院之一。2003年7月，MDIS首批荣获新加坡素质级认证(SQC)，证明新加坡管理发展学院(MDIS)卓著的教育及管理水平得到了进一步的肯定。政府为支持新加坡管理发展学院(MDIS)拨地3公顷作为全新大学校园，2005年9月迁入，新校园设施齐，全总投资7500万新币。从而学院将继续扩大招生，2007年底能容纳15000学生在我校同时就学。 　　在长达50多年的办学历史中，新加坡管理发展学院(MDIS)通过提供经过认证的课程、研讨会和管理服务，始终保持着对专业人士职业发展及培训的专注。同时，新加坡管理发展学院(MDIS)与世界级知名大学合作，面向国内外学生开设了大专、本科、硕士及博士课程，专业包括工商管理、大众传媒、信息科技、生物医学、物流管理、旅游观光等。学院师资力量雄厚，拥有超过400名通过评审的资深讲师和教授。目前在校有10000多名新加坡本地学生和2000多名来自世界27个国家和地区的国际学生。新加坡管理发展学院(MDIS)对高教育水准的坚持，为一届又一届毕业生在本地及国际职场中奠定了成功的基础。 　　新加坡管理发展学院(MDIS)是新加坡少数几所非营利性学院之一，并且拥有自己的大学校园。学院希望非营利的性质能带给学生更多保障，新校园也可以给身在异乡的留学生一个舒适的学习生活环境。新校园有100间教室，6间生物实验室，现代化的电脑房，大众传媒演播室和市内体操馆，篮球场，网球场等现代体育设施。此外，另有一个可以举行文艺表演和其他活动的露天广场。 　　新加坡管理发展学院(MDIS)对高教育水准的坚持，造就了其毕业生的成功与荣耀。2003年7月，MDIS在新设立的私人教育机构(PEOS)这一角逐项目中荣获新加坡素质奖，使MDIS卓著的教育实绩和商务成就得到了进一步的肯定。另外，新加坡管理发展学院(MDIS)也是首批获得中国驻新加坡大使馆认证并收到其推荐的学院。 　　MDIS综合学生公寓 　　MDIS对位于史德林路的校园投资1亿新元的现金储备：8000万新元用于建设15层楼的综合学生公寓与教学设施，其余2000万新元用于新建6层楼高的行政楼群。 　　同时，我们计划在现有校区内修建学生公寓，这个项目隶属于MDIS为国际学生创造一个学习生活一体化校园的总体开发计划。新建学生公寓将拥有782间房间、14间套房、可容纳495人的演讲厅以及包含11个摊位、可容纳600人的学校餐厅。该综合学生公寓于2011年3月正式启用。

转自51testing,写的生动实用，没有大话空话，可以看出作者完全是自己实践得出的真知！---1. 具有较好的人格魅力和亲和力：真正来说做到这一点非常难。这不仅要求测试经理有宽广的胸怀，良好的沟通能力和语言表达能力，还要求测试经理具有较强的应对能力。向上能把工作汇报的让领导满意,令领导信任。能把工作任务轻松, 无异意的下发给下属, 并让他们饱含工作热情共同协作去完成测试任务。如果您能够把扭转下属的思想，把“要我测试，变成我要测试”，我想你一定很强了。如果陌生的人一见到你，通过谈话就觉的你很强，都愿意和你交朋友，那你的人格魅力一定不错了，呵呵。2.最好具备较强的测试技术水平：一般来说，作为测试经理，在一个测试技术性的团队里，如果你有很强的技术，并且你的技术是最棒的，下属不能够搞定的问 题，你都能够做的很好，即时有时候你凶了点，团队里的成员心底里都还是很敬佩你。如果你有技术，但是技术不高，你组内的技术高手一定是你的亲密战友，这个 时候唯一的出路就是凝聚团队的力量，取长补短，也能够取得较高的效率。还有一点值得注意：在分派工作的时候，找一下组内的骨干，看看是否有新的或者好的处 理办法，这样一来，避免在开会的时候遇到分工或者技术上的尴尬局面。但有的测试经理具备了很强的技术，整天对团队的成员都板副面孔，那你也很难做到人见人 爱。唯有为人待人真诚中肯、随和亲切，整天都是笑脸相迎，那呆在这样的团队里工作，一定很开心。所以要做到人见人爱的测试经理，较强的测试技术水平不能够 忽视。3.乐意处理下属在项目中碰到的困难：在带领一个团队开展测试工作的时候，当你的下属碰到困难的时候，你更多的是给下属鼓励和安 慰，帮助下属分析出现问题的原因。比如说一下：“幸苦了”！“干得不错”！“慢慢来，没关系的”！下属听了也很开心的，并且以后干活可能会很卖命，因为他 的工作得到了领导的认可。或许该问题你也不一定解决得了，这时候你一定要挺身而出，协调测试团队的资源尽力帮他解决问题，久而久之，你的威信就树立起来 了，之后就好办事了。4.勇于承担责任，把功劳推给测试团队：软件测试经理，作为一个中层经理。管理者一定要想管好下属，必须“身先士卒”、“以身作则”，事事为先、严格要求 自己，处处起到表率作用。示范的力量是惊人的，一旦通过表率在团队中树立起在员工中的威望。将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。常言到：“得人心者 得天下”，做下属敬佩的领导，将使管理事半功倍。如果下属在测试项目中出现问题，上级领导怪罪下来，自己勇于承担，多检讨自己，少怪罪他人。始终用平和语 气与下属沟通，最后一定要找出出现问题的真正原因。让出现问题的下属，自己过意不去，从心底里佩服你，想法补偿你。项目得到喜讯，比如：某个测试项目做的 很好，领导表扬的时候，把功劳推给大家，很多时候，容易让人感动，让人佩服得“五体头地”哈哈。5.对下属多一些宽容和生活关心：特别是对下属不懂，自己懂得很精的地方，下属问的时候，一定要有耐心，给下属详细讲解。切忌：看不起下属。如果真是这 样，你这个经理就很失败了。反正对下属，在很多地方，要多一些理解和包容，最好能和下属打成一片，当下属不认为你是领导的时候，你就真是领导了。如果做领 导做到别人都当你是朋友，那你真的就成功了。还有一点就是要察言观色，随时发现和了解下属的困难，不管是工作方面，还是私人方面，都要关心。比如说：某个 下属买了房子，准备装修，那他一定很关心装修方面的东西。如果你懂得很多，那和他交谈时，多一些这方面的话题，他也会很开心，觉的你这个人相当热心，并且 也会觉的大家有共同语言，以后当你碰到问题的时候，他一定会鼎立帮助你，因为他认为你是他最信任的知己。也可以多在生活上关心下属。比如有项目要加班什么 的，有时候陪陪下属加班呀，吃个午饭宵夜呀，聊点家常呀什么的，自己买单后，公司报销，效果真的不错哟！6.力争多给下属争取福利在公司条件允许的条件下，多给下属争取福利！但是做这件事的时候，一定要在公司利益和员工利益之前要平衡。若过分的给员工争取福 利，会造成公司对你有意见，同样，过分的以公司利益为重，员工对你也会意见大！总之，每种情况都要有度，力所能及的事，一定不能放过。很多时候，为员工申 请比较多的福利，即时没有成功或者工资变化不大，但是下属都看在眼里，还是很感激你的，因为他知道你已经尽力了，觉的你很够哥们，为你工作很值。7.多给下属锻炼机会，培养下属能力：作为测试经理不可能向测试工程师那样什么事情都自己做，并且事事都自己做也不现实。可以在不同的测试项目中，安排测 试主管。然后对测试工作进行协调，参与测试中发现重大问题的讨论。这就要求测试经理懂得用人，懂得计划。在制定详细的测试计划的同时，自己把握测试项目中 的关键点和时间表，给下属更多的实践机会，让下属做事更具有责任心和成就感。测试主管在做好测试项目的同时，又减少了测试经理的工作量，学到了不少东西， 能力变强了，开心了，达到了上下级和谐共处的双丰收。8.多给下属精神鼓励，奖惩公私分明：很多时候，部门周例会上偶尔的一个口头表扬，更会让下属铭记于心，因为他觉的很有面子，很体面，也许他会再接再厉， 给自己创造机会，争取后面再受表扬。下属也乐开了，工作也更加努力、拼命了，效果相当明显。并且奖赏要公私分明，不能有所偏袒，更不能让部门的人觉得你搞 私人关系，力争做到一视同仁，对事不对人，也许你就成功了一半。但是，对于工作做的比较差的下属，也要私下单独谈心，帮助找出原因，给他打气，并鼓励他继 续努力工作。9.知人善用，用人之长，合理分工：现在很多公司的测试工程师，都是网上外招的，分别来自不同的行业和不同的工作岗位，他们有着不同的专业知识和行业、业 务背景。这就要求测试经理，对每个人的长处非常了解，将合适的人安排到合适的工作岗位上，用人之长，避人之短，合理分工，争取达到双赢。10.较强的行业和业务知识背景：测试经理作为一个部门的Leader必须对相关的产品和行业的知识背景了如指掌，如果时间允许的话，你也可以介入部分模块的测试，这样虽然你测试不是很多，往往会发现很多问题，检验检验下属测试成果。11.多给下属讲解一些职业发展方面的东西：从我带过的团队成员来说，一般干了3、4年测试的测试工程师，大部分的测试工程师，对自己的职业生涯都很迷 茫，没有完整的规划。由于大部分都是做黑盒测试，技术含量较低，抱怨时常是有的。尤其在这个关键的节骨眼上，对他们的心里辅导和安慰非常必要。多给他们展 望一些测试的前景，经常组织测试职业发展的方向类似的讨论会，让大家有一个稳定的心，认真干活，而不是时时刻刻在寻找机会，想立马跳槽。

可从以下几方面来判断：1．敬业精神。 7 Og$b5d*?m0敬业的人会受人敬重，做为一个管理人员，一定首先要敬业。只有敬业的人才会令手下尊重。无论任何时候，当团队中出现问题时，管理人员都一定要出现。不管是客户的问题还是团队内部的问题，管理人员都不能轻视。51Testing软件测试网)uT1n!x8rr w/df;s2．压力的承受能力。51Testing软件测试网"vW"S iC)C现代社会竞争压力越来越大，管理者要在竞争中取胜，不仅精力充沛，而且心胸宽广、态度乐观，在压力面前不会轻易败下阵来。如果管理人员都受不住压力，更不用说想手下的人如何顶着压力去工作。管理人员不单要面对上司的压力，还要面对项目的随时出现的问题压力，还有客户的各种刁难的压力，要安抚好不好的人群的情绪，使团队继续前行。 51Testing软件测试网 {UT)K9Kx}b3．思路的敏捷。51Testing软件测试网x"u%V)[)t!] eB思路敏捷是解决问题的必备要素。一个能成功处理繁杂事物的人必须思维清晰，反应敏捷，能够很快抓住事物的本质，做出判断，使问题迎刃而解。作为一个管理者，应该有敏捷的思路，从相处的员工，客户的问题描述中，找到根源。 51Testing软件测试网%^.MGe b.iZ-{9oN-z4．个人操守。51Testing软件测试网p xfN M#p#B^} t+bJ一个人再有学识，再有能力，操守把持上有问题，久之必酿成大错。越是成大事者，越要拘小节。 一个生活习惯良好而有规律的人，才能做事认真讲原则。从一个人生活上的点点滴滴，能够观察到他的未来发展。 )Xs"k5bM/G05．好学创新。3nnQc#U"bcLR0现代社会竞争瞬息万变，社会高速发展，满足现状就是落伍。作为一个管理人员，也要不停学习新的管理知识，专业知识，业务知识，要不断接受新事物、新观念，善于创新进取，才能求得不断发展。落伍的管理人员，团队也会跟着落伍，公司迟早会去掉落伍的团队。O;W[R"Elhr(v{06．谈吐得当。51Testing软件测试网 @/V2vG$hUA7n UK谈吐应对能够表现一个人的学识和修养。个人修养不是一朝一夕完成的，需要不断努力和完善。当前技术人员，都缺乏与人沟通的能力，只会埋头苦干，要做一个管理者，不但与上司，下属，客户等打交道，如果谈吐不得当，会造成上下有怨言，也就无法做好一个管理者的事情。#Hl,Z:@-k!U+wS$|0ua6G2w07．适应能力。51Testing软件测试网FqHB$qi1w7[ lI.JX适者生存的法则不光适用于自然界，人类更是这样。一个个性极端的人，即使很有天分，也不一定适合当管理者。一个成功的管理者能够很快适应各种环境，使企业发展壮大。好的管理者，不管什么样的压力，什么样的环境，都要尽快适应。51Testing软件测试网8?k}"B"~y#w kw X8．团队精神。|k3Z t:LUg@/~H0管理人员要有团队精神，是刻提醒自己，这是一个团队，不是自己说了算。要认真听取团队中每个队员的意见，尊重他们。不要以为当领导就是一个人说了算，一意孤行必将众叛亲离。善待他人，尊重每一个人，是做好事情的关键。协调、沟通、协商才是管理者需要做的事。51Testing软件测试网F*o2j%hE Z%JO9．领导才能。51Testing软件测试网8as%H i Z2T9kzd领导才能不是专业技能，不是学历和文凭，而是学识修养、人生经验、世故阅历等多方面综合素质的反映，集中表现在识人、用人、容人的能力上。使合适的人做合适的事，才是一个领导该做的事。只有很强的专业知识，却不知道如何用人，只会自己所有事情都亲力亲为，那不是好的领导

第一个是apqp（advancedproductqualityplanning）产品质量先期策划；第二个是ppap（productionpartapprovalprocess）生产件批准程序；第三个是fmea（failuremodeandeffectanalysis）失效模式和效果分析；第四个是spc（statisticalprocesscontrol）统计过程控制；第五个是msa（measurementsystemanalysis）量测系统分析。

MSA（MeasurementSystemAnalysis）使用数理统计和图表的方法对测量系统的分辨率和误差进行分析，以评估测量系统的分辨率和误差对于被测量的参数来说是否合适，并确定测量系统误差的主要成分。同时，MSA(maritime safety administration）也是海事安全管理局的英文简称。http://baike.baidu.com/link?url=Ay_7emKgIMqkC-GlIAIR5gznBhK5nuSMV_sD_VTecH0CaS9dBo_FcfuqYbrPAeic7lVRIA9OxU7mlTZc71BLYa

中国海事局（China MSA），对外称中华人民共和国海事局，对内称交通运输部海事局，（China MSA），是中华人民共和国交通运输部的直属正司级行政单位，实行垂直管理体制，履行水上交通安全监督管理、船舶及相关水上设施检验和登记、防止船舶污染和航海保障等行政管理和执法职责。授海事衔。交通运输部海事局成立于1998年10月，是交通运输部海事主管机构，机关驻地位于北京市东城区建国门内大街11号。中国海事局（China MSA），对外称中华人民共和国海事局，对内称交通运输部海事局，（China MSA），是中华人民共和国交通运输部的直属正司级行政单位，实行垂直管理体制，履行水上交通安全监督管理、船舶及相关水上设施检验和登记、防止船舶污染和航海保障等行政管理和执法职责。授海事衔。交通运输部海事局成立于1998年10月，是交通运输部海事主管机构，机关驻地位于北京市东城区建国门内大街11号。

MSA中文意思就是: 测量系统分析(也就是这三个英语单词的第一个字母Measurement System Analysis)计量值MSA包含以下五个方面：Accuracy 准确度：以Bias偏性为衡量指标，为量测值与参考值 (标准值)之间的偏差(bais)Reproducibility 重复性：衡量不同人员测量所得的平均值变异（EV)Repeatability 再现性：衡量仪器重覆量测的变异(AV)Stability 稳定性：监控仪器短、长期量测之准确度、精密度状况Linearity 线性：衡量作业范围内不同刻度的量测误差间之一致性作用：提供客观正确的量测设备评价确保产品之量测质量评估人员的适用性

重庆市凡车二手车市场经营管理有限公司是2017-09-04在重庆市九龙坡区注册成立的有限责任公司，注册地址位于重庆市九龙坡区石新路103号。重庆市凡车二手车市场经营管理有限公司的统一社会信用代码/注册号是91500107MA5UTBGC1A，企业法人江涛俊，目前企业处于开业状态。重庆市凡车二手车市场经营管理有限公司的经营范围是：二手车交易市场经营管理，二手车经纪，互联网信息服务（须经审批的经营项目，取得审批后方可从事经营），代办汽车的年审、过户、转藉手续及机动车驾驶证的年审换证手续，销售汽车、摩托车、汽车配件、摩托车配件，汽车租赁（不得从事出租客运和道路客货运输经营），代驾服务（危险品及客货运除外），道路救援服务，机动车维修及保养，汽车美容服务，货运代理，汽车充电设施建设运营，研发新能源汽车，汽车软件开发。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看重庆市凡车二手车市场经营管理有限公司更多信息和资讯。

一、贵阳市　　花溪区青岩镇、乌当区羊昌镇、白云区牛场乡、观山湖区朱昌镇、清镇市站街镇、清镇市卫城镇、修文县扎佐镇、修文县六广镇、息烽县小寨坝镇、息烽县九庄镇、开阳县龙岗镇、开阳县南江乡。二、遵义市　　赤水市官渡镇、遵义县尚嵇镇、遵义县鸭溪镇、桐梓县新站镇、习水县仙源镇、习水县土城镇、湄潭县永兴镇、凤冈县永安镇、余庆县敖溪镇、绥阳县风华镇、正安县安场镇、务川县镇南镇、道真县旧城镇。三、六盘水市　　水城县玉舍镇、水城县发耳镇、六枝特区郎岱镇、六枝特区岩脚镇、六枝特区木岗镇、钟山区大湾镇、盘县柏果镇、盘县羊场乡、盘县石桥镇。四、安顺市　　西秀区旧州镇、西秀区宋旗镇、西秀区七眼桥镇、西秀区轿子山镇、平坝县夏云镇、平坝县天龙镇、普定县白岩镇、普定县马官镇、镇宁县江龙镇、关岭县永宁镇、紫云县水塘镇。五、毕节市　　七星关区青场镇、七星关区清水铺镇、大方县六龙镇、大方县黄泥塘镇、黔西县素朴镇、金沙县沙土镇、织金县猫场镇、织金县桂果镇、纳雍县勺窝乡、纳雍县龙场镇、赫章县六曲河镇。六、铜仁市　　碧江区坝黄镇、松桃县孟溪镇、松桃县寨英镇、玉屏县田坪镇、江口县太平乡、石阡县中坝镇、印江县木黄镇、思南县塘头镇、德江县煎茶镇、沿河县官舟镇、大龙开发区大龙镇。七、黔东南州　　凯里市炉山镇、丹寨县兴仁镇、麻江县宣威镇、黄平县旧州镇、施秉县牛大场镇、镇远县青溪镇、岑巩县水尾镇、三穗县台烈镇、天柱县远口镇、锦屏县敦寨镇、黎平县肇兴镇、从江县下江镇、榕江县忠诚镇、雷山县丹江镇、台江县施洞镇、剑河县岑松镇。八、黔南州　　都匀市墨冲镇、福泉市牛场镇、瓮安县猴场镇、瓮安县银盏镇、瓮安县珠藏镇、瓮安县中坪镇、瓮安县平定营镇、瓮安县永和镇、瓮安县玉山镇、瓮安县江界河镇、瓮安县建中镇、瓮安县天文镇、瓮安县岚关乡、贵定县昌明镇、龙里县醒狮镇、惠水县好花红乡、长顺县广顺镇、独山县麻尾镇、三都县周覃镇、荔波县甲良镇、平塘县卡蒲乡、平塘县通州镇、罗甸县边阳镇。九、黔西南州　　兴义市清水河镇、兴义市泥凼镇、兴仁县雨樟镇、兴仁县巴铃镇、安龙县普坪镇、安龙县龙广镇、贞丰县者相镇、贞丰县白层镇、普安县青山镇、晴隆县沙子镇、册亨县坡妹镇、望谟县蔗香乡。十、贵安新区　　高峰镇、党武乡、湖潮乡、马场镇。十一、仁怀市　　茅台镇、茅坝镇、坛厂镇、鲁班镇、大坝镇、三合镇、五马镇、高大坪乡。十二、威宁县　　迤那镇、二塘镇、东风镇、小海镇、牛棚镇、黑石头镇。

供应链管理硕士好。根据查询高校专业相关资料得知，国际贸易和供应链管理硕士相比，供应链管理硕士好。1、首先供应链管理硕士专业会设置物流管理的基础知识课程，包括采购、包装、仓储和发货。在新冠期间，全球供应链受到冲击，造成广泛的供应中断，供应链的重要性日益凸显，也更显现出对该专业知识的需求。供应链管理专业越来越受欢迎，2021年，供应链管理硕士的申请人数增加了46%。从性别的角度来看，供应链硕士专业更受女性的欢迎。从国际视野来看，供应链管理专业更受国内申请人的欢迎，略高于国际申请人增长的比例。2、其次国际贸易专业现在还可以，普遍来看，国际贸易专业研究生的就业情况并不是非常好。与金融学、企业管理等专业比较起来，排在中间位置。研究生阶段理论学习占绝大部分，如果想从事研究，最好在硕士毕业后继续读博。

富士康是个大熔炉，什么人都有，学东西还是可以来，为了挣钱就算了。外面公司对富士康的工作经验还是很认可的，新项目管理很好跳槽，基本出去工资都是翻倍，反正这年代都是靠能力。在富士康，跟对老板很重要！ 来自职Q用户：匿名用户

富士康是个大熔炉，什么人都有，学东西还是可以来，为了挣钱就算了。外面公司对富士康的工作经验还是很认可的，新项目管理很好跳槽，基本出去工资都是翻倍，反正这年代都是靠能力。在富士康，跟对老板很重要！ 来自职Q用户：匿名用户研发新产品专案跟进 掌握工厂验证进度及问题 负责与客户工厂之间的沟通 是有加班费的 如果能加60H 工资有望突破10K 主要还是看自己的自制能力 轻松的时候看你是在学习还是偷懒了 来自职Q用户：常龙辉

1.关于健康的古诗 关于健康的古诗词： 1、《养生》 作者：陆游 （宋） 禀赋本不强，四十已遽衰，药裹不离手，对酒盘无梨。 岂料今八十，白间犹黑丝，咀嚼虽小艰，幸未如牛？ 昔虽学养生，所遇少硕师，金丹既茫昧，鸾鹤安可期？ 惟有庖丁篇，可信端不疑。爱身过拱璧，奉以无缺亏。 孽不患天作，戚惟忧自诒。挛躄岂不苦，害犹在四支； 二竖伏膏肓，良医所不治。衣巾视寒燠，饮食节饱饥， 虎兕虽在傍，牙爪何由施？老人不妄语，聊赋养生诗。 2、《步出夏门行·龟虽寿》 作者：曹操 （东汉） 神龟虽寿，犹有竟时；腾蛇乘雾，终为土灰。 老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。 盈缩之期，不但在天；养怡之福，可得永年。 3、《饮酒》 作者：陶渊明 （东晋） 结庐在人境，而无车马喧。问君何能尔？心远地自偏。 采菊东篱下，悠然见南山。山气日夕佳，飞鸟相与还。 4、《江村》 作者：杜甫 （唐） 老妻画纸为棋局，稚子敲针作钓钩； 但有故人供禄米，微躯此外复何求？ 5、《负冬日》 作者：白居易 （唐） 杲杲冬日出，照我屋南隅，负暄闭目坐，和气生肌肤。 初似饮醇醪，又如蛰者苏。外融百骸畅，中适一念无。 旷然志所在，心与虚空俱。 6、《摄养诗》 作者： 龚廷贤 （明） 惜气存精养神，少思寡欲勿劳心。 食惟半饱无兼味，酒止三分莫过频。 每把戏言多取笑，常含乐意莫生嗔。 炎凉变诈都休问，任我逍遥过百春。 7、《好了歌》 作者：曹雪芹 （清） 世人都晓神仙好，惟有功名忘不了！ 古今将相今何在？荒家一堆草没了。 世人都晓神仙好，只有金银忘不了！ 终朝只恨聚无多，及到多时眼闭了。 世人都晓神仙好，只有娇妻忘不了！ 君生日日说恩爱，君死又随人去了。 世人都晓神仙好，只有儿孙忘不了！ 痴心父母古来多，孝顺儿孙谁见了？ 2.关于健康的古诗词 与其救疗于有疾之后，不若摄养于无疾之先。―――《丹溪心法》元 朱震亨 治身养性谨务其细，不可以小益为不平而不修，不可以小损为无伤而不防。―――《抱朴子》晋 葛洪 我命在我，不在天。―――《仙经》 养生以不伤为本。―――《仙经》 养性之道，莫久行、久坐、久卧、久视、久听。―――《养生要录》宋蒲虔贯 措身失理，亡之于微，积微成损，积疾成衰。―――《养生论》三国 嵇康 虚邪贼风，避之有时，恬淡虚无，真气从之，精神内守，病安从来。―――《素问·上古天真论》 善养生者养内，不善养生者养外。―――《寿世保元》明 龚廷贤 善服药者，不如善保养。―――《养老奉亲书》宋陈直 才所不逮而困思之，伤也；力所不胜而强举之，伤也。―――《抱朴子》 晋 葛洪 体欲常劳，食欲常少，劳无过极，少无过虚。―――《养性延命录》 南朝 梁 陶宏景 虽常服药物，而不知养性之术，亦难以长生也。―――《养性延命录》 南朝 梁 陶宏景 善养性者，则治未病之病，是其义也。―――《备急千金要方》 唐代 孙思邈 精、气、神，养生家谓之三宝。―――《理虚元鉴》明 汪绮石 邪之所凑，其气必虚。―――《素问·评热病论》 正气存内，邪不可干。―――《素问·遗篇刺法论》 元气实，不思食；元神会，不思睡；元精足，不思欲；三元全，陆地仙。―――《养心要语》明胡文焕 人年五十者，精力将衰，大法当二十日一次施泄。―――《泰定养生主论》元王珪 纵欲戕生，古今同慨。―――《退庵随笔》清梁章钜 3.有关健康的古诗词有哪些 一、《龟虽寿》 作者：汉末曹操 1、原文 神龟虽寿，犹有竟时。 螣蛇乘雾，终为土灰。 老骥伏枥，志在千里。 烈士暮年，壮心不已。 盈缩之期，不但在天； 养怡之福，可得永年。 幸甚至哉，歌以咏志。 2、翻译 神龟虽然十分长寿，但生命终究会有结束的一天； 腾蛇尽管能腾云乘雾飞行，但终究也会死亡化为土灰。 年老的千里马虽然伏在马槽旁，雄心壮志仍是驰骋千里； 壮志凌云的人士即便到了晚年，奋发思进的心也永不止息。 人寿命长短，不只是由上天决定； 调养好身心，就定可以益寿延年。 真是幸运极了，用歌唱来表达自己的思想感情吧。 二、《鹧鸪天·鹅湖归病起作》 作者：宋代辛弃疾 1、原文 枕簟溪堂冷欲秋，断云依水晚来收。红莲相倚浑如醉，白鸟无言定自愁。 书咄咄，且休休。一丘一壑也风流。不知筋力衰多少，但觉新来懒上楼。 2、翻译 躺在水边阁楼的竹席上，清冷冷好似凉秋，片片的浮云顺水悠悠，黄昏的暮色使它们渐渐敛收。红艳艳莲花互相倚靠，简直像姑娘喝醉了酒，羽毛雪白的水鸟安闲静默，定然是独个儿在发愁。 与其像殷浩朝天空书写“咄咄怪事”发泄怨气，倒不如像司空图寻觅美好的山林安闲自在地去隐居，一座山丘，一条谷壑，也是风流潇洒多逸趣。我不知而今衰损了多少精力，只觉得近来上楼懒登梯。 扩展资料： 创作背景及鉴赏： 1、《龟虽寿》 建安十年（205），曹操摧毁了袁绍在河北的统治根基，袁绍呕血而死，其子袁谭、袁尚逃到乌桓，勾结乌桓贵族多次入塞为害。 曹操为摆脱被动局面，采用了谋士郭嘉的意见，于建安十二年（207）夏率师北征，五月至七月皆无果，后接受田畴建议，断然改道，经徐无山，出庐龙塞，直指柳城，一战告捷。 九月，胜利回师，此时曹操已经五十三岁了，回首起自己的人生路程，无限感慨而有此篇。 作者自比一匹上了年纪的千里马，虽然形老体衰，屈居枥下，但胸中仍然激荡着驰骋千里的豪情壮志，表现了其老当益壮、积极进取的人生态度，充满了对生活的真切体验，有着一种真挚而浓烈的感情力量。 全诗诗情与哲理交融，构思新巧，语言清峻刚健，融哲理思考、慷慨激情和艺术形象于一炉，述理、明志、抒情在具体的艺术形象中实现了完美的结合。 2、《鹧鸪天·鹅湖归病起作》 《鹧鸪天·鹅湖归病起作》是作者罢官闲居上饶期间（45岁—53岁）的作品。辛弃疾谪居鹅湖时受尽权奸排斥，病初愈后抒情寄意之作。 作者游罢鹅湖归来后，曾患过一场疾病，病愈后他登楼观赏江村的夜景，忽然惊叹时光的流逝，深深感到自己的筋力衰退，再一回想过去，更是百感交集，因而写了这首词抒发心中的悲愤。 4.古诗词中有关健康的诗词 与其救疗于有疾之后，不若摄养于无疾之先。――《丹溪心法》元 朱震亨 治身养性谨务其细，不可以小益为不平而不修，不可以小损为无伤而不防。――《抱朴子》晋 葛洪 我命在我，不在天。――《仙经》 养生以不伤为本。――《仙经》 养性之道，莫久行、久坐、久卧、久视、久听。――《养生要录》宋蒲虔贯 措身失理，亡之于微，积微成损，积疾成衰。――《养生论》三国 嵇康 虚邪贼风，避之有时，恬淡虚无，真气从之，精神内守，病安从来。――《素问·上古天真论》 善养生者养内，不善养生者养外。―― 《寿世保元》明 龚廷贤 善服药者，不如善保养。――《养老奉亲书》宋 陈直 才所不逮而困思之，伤也；力所不胜而强举之，伤也。――《抱朴子》 晋 葛洪 体欲常劳，食欲常少，劳无过极，少无过虚。――《养性延命录》 南朝 梁 陶宏景 虽常服药物，而不知养性之术，亦难以长生也。――《养性延命录》 南朝 梁 陶宏景 善养性者，则治未病之病，是其义也。――《备急千金要方》 唐 孙思邈 精、气、神，养生家谓之三宝。――《理虚元鉴》明 汪绮石 供参考。 5.关于管理的古诗词 1. 千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。 ----郑板桥 2. 老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。----曹操 3. 命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。 因此，让我们毫无畏惧，满心愉悦地把握命运。---- 尼克松 4. 能量加毅力可以征服一切。 ---- 富兰克林 5. 生命不止，奋斗不息。 -- 卡莱尔 6. 如果工作是一种乐趣，人生就是天堂。 ----歌德 7. 正如劳动能够强壮体魄一样，艰难也能锻炼人的精神。----塞涅卡 8. 天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。 ----孟子 9. 岁不寒，无以知松柏；事不难，无以知君子。----荀子 10. 每一种挫折或不利的突变，都带着同样或较大的有利的种子。 ----爱默生 11. 灰心生失望，失望生动摇，动摇生失败。----培根 12. 只做能够获得报酬工作的人，永不会获得工作以外较多报酬.----哈伯特 13. 今天尽你最大的努力去做好，明天你也许就能做得更好.----牛顿 14. 人只要有一种信念，有所追求，什么苦难都能忍受，什么环境也能适应.----丁玲 15. 成功的花 只惊慕她现时的明艳 然而当初她的芽儿 浸透了奋斗的泪泉 洒遍了牺牲的血雨----冰心。 6.关于健康的古诗词 关于健康的古诗词：1、《养生》作者：陆游 （宋）禀赋本不强，四十已遽衰，药裹不离手，对酒盘无梨。 岂料今八十，白间犹黑丝，咀嚼虽小艰，幸未如牛？昔虽学养生，所遇少硕师，金丹既茫昧，鸾鹤安可期？惟有庖丁篇，可信端不疑。爱身过拱璧，奉以无缺亏。 孽不患天作，戚惟忧自诒。挛躄岂不苦，害犹在四支；二竖伏膏肓，良医所不治。 衣巾视寒燠，饮食节饱饥，虎兕虽在傍，牙爪何由施？老人不妄语，聊赋养生诗。2、《步出夏门行·龟虽寿》作者：曹操（东汉） 神龟虽寿，犹有竟时；腾蛇乘雾，终为土灰。 老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。 盈缩之期，不但在天；养怡之福，可得永年。 3、《饮酒》作者：陶渊明（东晋） 结庐在人境，而无车马喧。问君何能尔？心远地自偏。 采菊东篱下，悠然见南山。山气日夕佳，飞鸟相与还。 4、《江村》作者：杜甫（唐） 老妻画纸为棋局，稚子敲针作钓钩； 但有故人供禄米，微躯此外复何求？5、《负冬日》作者：白居易（唐） 杲杲冬日出，照我屋南隅，负暄闭目坐，和气生肌肤。 初似饮醇醪，又如蛰者苏。 外融百骸畅，中适一念无。 旷然志所在，心与虚空俱。 6、《摄养诗》作者：龚廷贤（明） 惜气存精养神，少思寡欲勿劳心。 食惟半饱无兼味，酒止三分莫过频。 每把戏言多取笑，常含乐意莫生嗔。 炎凉变诈都休问，任我逍遥过百春。 7、《好了歌》作者：曹雪芹（清）世人都晓神仙好，惟有功名忘不了！ 古今将相今何在？荒家一堆草没了。 世人都晓神仙好，只有金银忘不了！ 终朝只恨聚无多，及到多时眼闭了。 世人都晓神仙好，只有娇妻忘不了！ 君生日日说恩爱，君死又随人去了。 世人都晓神仙好，只有儿孙忘不了！ 痴心父母古来多，孝顺儿孙谁见了？。 7.有哪些关于健康的诗句 养生诗词养生原则与其救疗于有疾之后，不若摄养于无疾之先。 ―――《丹溪心法》元 朱震亨治身养性谨务其细，不可以小益为不平而不修，不可以小损为无伤而不防。―――《抱朴子》晋 葛洪我命在我，不在天。 ―――《仙经》养生以不伤为本。―――《仙经》养性之道，莫久行、久坐、久卧、久视、久听。 ―――《养生要录》宋蒲虔贯措身失理，亡之于微，积微成损，积疾成衰。―――《养生论》三国 嵇康虚邪贼风，避之有时，恬淡虚无，真气从之，精神内守，病安从来。 ―――《素问·上古天真论》善养生者养内，不善养生者养外。―――《寿世保元》明 龚廷贤善服药者，不如善保养。 ―――《养老奉亲书》宋陈直才所不逮而困思之，伤也；力所不胜而强举之，伤也。―――《抱朴子》 晋 葛洪体欲常劳，食欲常少，劳无过极，少无过虚。 ―――《养性延命录》 南朝 梁 陶宏景虽常服药物，而不知养性之术，亦难以长生也。―――《养性延命录》 南朝 梁 陶宏景善养性者，则治未病之病，是其义也。 ―――《备急千金要方》 唐代 孙思邈精、气、神，养生家谓之三宝。―――《理虚元鉴》明 汪绮石邪之所凑，其气必虚。 ―――《素问·评热病论》正气存内，邪不可干。―――《素问·遗篇刺法论》阴平阳秘，精神乃治；阴阳离决，精气乃绝。 ―――《素问·阴阳应象大论惜精养生元气实，不思食；元神会，不思睡；元精足，不思欲；三元全，陆地仙。―――《养心要语》明胡文焕人年五十者，精力将衰，大法当二十日一次施泄。 ―――《泰定养生主论》元王珪纵欲戕生，古今同慨。―――《退庵随笔》清梁章钜若耗散真精不已，疾病随生，死亡随至。 ―――《尊生八笺》明 高濂酒色之类，使人志气昏酣荒耗，伤生败德。―――《食色绅言》明陈继儒御女之法，能一月再泄，一岁二十四泄，皆得二百岁。 ―――《备急千金要方》 唐代 孙思邈聚精之道，一曰寡欲，二曰节劳，三曰息怒，四曰戒酒，五曰慎味。―――《摄生三要》明 袁坤仪男贵寡欲养精，女贵平心养血。 ―――《广嗣纪要》明万全精神养生戒暴怒以养其性，少思慈以养其神，省言语以养其气，绝私念以养其心。―――《续附·养生要诀》明 胡文焕看一个医生不如交一个朋友。 ―――谚语人借气以充其身，故平日在乎善养，所忌最是怒。―――《老老恒言》清 曹廷栋凡心有所爱，不用深爱，心有所憎，不用深憎，并皆损性伤神。 ―――《备急千金要方》 唐孙思邈大喜荡心，微抑则定；甚怒烦性，稍忍即歇。―――《退庵随笔》清梁章钜人但知过怒过哀足以害性，而不知过喜过乐亦足以伤生。 ―――《退庵随笔》清 梁章钜心乐为良药，神伤致骨枯。―――谚语不气不愁，活到白头。 ―――谚语老人之情，欲豪畅，不欲郁郁阏，可以养生。―――《类修要诀》明胡文焕圣人胜心，众人胜欲，君子行正气，小人行邪气。 ―――《淮南子》西汉刘安等多思则神殆，多念则志散，多欲则损智，多事则形疲。―――《养生要集》唐 张湛安则物之感我者轻，和则我之应物者顺，外轻内顺，而生理备矣。 ―――《苏沈良方》宋苏轼、沈括忍怒以全阴气，抑喜以养阳气。―――《抱朴子》 晋 葛洪知恬逸自足者，为得安乐本。 ―――《尊生八笺》明 高濂物来顺应，事过心宁，可以延年。―――《寿世保元》明 龚廷贤省思虑则心血不耗，发不易白。 ―――《医先》明 王文禄恼一恼，老一老；笑一笑，少一少。―――《养心要语》明 胡文焕说说笑笑，通通七窍。 ―――谚语笑一笑，十年少；愁一愁，白了头。―――谚语笑口常开，青春常在。 ―――谚语事从容则有余味，人从容则有余年。―――《呻吟语》明吕坤养心莫善于寡欲。 欲不可纵，欲纵成灾；乐不可极，乐极生衰。―――《养生四要》明 万全善摄生者，先除欲念。 ―――《食色绅言》明陈继儒喜怒衰乐之发……可节而不可止也，节之而顺，止之而乱。―――《春秋繁露》西汉董仲舒遇事不恼，长生不老。 ―――谚语嗜欲使人气淫，好憎使人精劳。―――《古今图书集成》清陈梦雷暴喜伤心，暴努伤肝，暴恐伤肾，过衰伤肺，过思伤脾。 ―――《养生四要》明 万全夫精神志意者，静而日充者壮，躁而日耗者老。―――《淮南子》西汉刘安等琴医心，花医肝，香医脾，石医肾，泉医肺，剑医胆。 ―――《幽梦续影》清朱锡绶人生如天地，和煦则春，惨郁则秋。―――《医述》清程杏轩善养生者，先除欲念。 ―――《男女绅言》明陈继儒得神者昌，失神者亡。―――《素问·移精变气》心乱则百病生，心静则万病息。 ―――《卫生宝鉴》元罗天益惜气存精更养神，少思寡欲勿劳心。―――《寿世保元》明 龚廷贤心胸里头能撑船，健康长寿过百年。 ―――谚语千保健，万保健，乐观方才是关键。―――谚语一日三笑，人生难老；一日三恼，不老也老。 ―――谚语生气催人老，快乐变年少。―――谚语遇怒不要恼，遇难莫急躁。 ―――谚语常乐常笑，益寿之道。―――谚语房宽地宽，不如心宽。 ―――谚语知足者常乐，善笑者长寿。―――谚语要活好，心别小；善制怒，寿无数。 ―――谚语笑口常开，百病不来。―――谚语治病必先治神，药疗必先心疗。

生活中有很多吃货都想要去减肥，但是不管是运动还是少吃，似乎瘦几斤下去就没有什么动静了，很多女明星在日常生活中都需要进行身材管理，一旦发胖就意味着无戏可拍，但是却有一个例外，颖儿曾经在拍摄《千山暮雪》时140斤，最近她也回应了自己当时为什么会发胖，颖儿现在的身材管理又做的怎样？小编给大家讲一讲。在最近的直播时颖儿回应了大家问到的为什么拍《千山暮雪》的时候会那么胖，其实颖儿说她当时自己并没有很刻意的去发胖，就是单纯的自己本来就是那么胖，那会儿自己也很自卑都不愿意再去演戏，可是正好《千山暮雪》找到了她，也让她一剧成名，成就了她，确实是她最难忘的一段经历，而且她自己也觉得那一段时间里演技还不算成熟，甚至有点做作，遇到什么特定情节就只知道瞪眼睛，但是如果放到现在，她一定会表现的更好。小编记得《千山暮雪》的情节，如果放在现在来拍摄的话基本过不了审，因为很多剧情都难以入眼，只能说当时的电视剧什么剧情都敢拍，观众们也看得十分开心。网友们对于颖儿的评价也都是说颖儿只是胖过，但是从来都没有丑过，她确实很好看，并且当时的《千山暮雪》大家也没感觉到底有多胖，只是感觉这个女生真的非常单纯，虽然现在的颖儿已经非常瘦，而且更加精致，她说自己如果有机会也想重新拍摄《千山暮雪》。颖儿这么多年减肥其实也很努力，从拍戏的时候140斤到现在的92斤，可谓是脱胎换骨，减肥也是她非常难忘的一段事情，因为在拍完《千山暮雪》之后，她被网友各种批评长得太胖，不配当明星，所以不断的通过运动和节食来改变自己，最终结局也很好，但是对于粉丝来说，不管怎么样颖儿都是最棒的。

时间管理其实是精力管理，更本质的来说应该是认知管理！ 认知心理学上有一种，契可尼效应。 指的是：当面对大量悬而未决的事，哪怕你强迫自己专心，有时还会不由自主的分心去想，想要找到方法及时解决，或是达到一种确定的状态。 这种状态，形成压力，表现在外部，形成压力，就是契可尼效应！ 其实是我们的认知资源（显性认知和隐性认知）被占用，要学会通过记录释放自己的隐性认知！ 那么，我们可以采用哪些方法，来释放认知资源呢？1. 压力记录 如同前文所说，把担忧的问题、造成压力的原因写下来，能非常有效地帮助你缓解压力。 例如： 我非常担心，今天的工作搞砸了，会不会影响整个项目？老板会不会怪罪我？ 写作的时候，可以组合应用以前文章提到的多个技法 —— 比如，上面这个例子，就可以用「5 Why」向上推演： 工作真的搞砸了吗？搞砸的程度有多严重？是我自己大惊小怪、杞人忧天，还是真的造成了损害？ 或者，审视自己的「自动化思维」： 这份工作在项目里占多大比重？它的结果对项目有多大影响？我对结果的担忧合理吗？别人会不会根本就不在意？ 诸如此类。 把这些思考过程，全部写下来。 写完之后，可以撕下来扔掉，也可以藏起来，作为记录。你会发现，一页纸写下来，思路已经变得开阔了许多，大脑仿佛也更加清晰了。 2. 灵感记录 另一种需要记录下来的东西，是脑子里盘旋的念头、想法和灵感。 我想，许多人应该都有过这种经历：阅读、休息、漫步时，突然灵光一闪，产生了某个碎片的、不成型的想法。 这个时候，会发生什么情况呢？要么，你毫不在意，那么它倏忽而过，立刻消失，不留下痕迹；要么，你觉得有点意思，想把它记住。那么，它就会一直留在「隐性认知」里，占用着这部分资源。 最好的方法，是立刻把它记下来。既保留下了这个想法，又减轻了大脑的负担。 我是这样做的：平时在碎片时间里，我会让思维进入发散状态，无边无际地蔓延。突然发现有趣的点，就立刻把它记下来，到晚上再整理、归档。日积月累，就成了我的选题库。 写作的时候，再随机在选题库里挑一个。加以思考、推演和完善，就是一篇文章。 3. 自由记录 这种方式，有两种适用场景。 一是在起床之后。 在整晚的睡眠中，我们会由深度睡眠，慢慢过渡到快速眼动期（REM）。在后者的阶段中，我们的部分大脑细胞是活跃的，它们会产生大量信息（亦即做梦）。 所以，有时起来之后，会感到大脑还没有彻底清醒，思维转得很慢。这就是因为，这部分信息占用了太多的资源。 这时，可以铺开纸笔，把脑子里能想到的东西全部写出来，不用受到任何规则、字体、逻辑的约束。 只需写上几行，就能逐渐恢复思维，调适到工作状态。 二是在犯懒的时候。 比如下班回到家和周末，经常会什么事都不想做。这时，随手拿起纸笔，把大脑里的想法写下来，记录今天工作的心情、描述通勤路上看到的事物……诸如此类。 也可以给自己一个既定的主题，比如：刷手机时随便看到的一个话题，把它写下来，以它为中心，进行发散思考，将脑子里的想法串起来。 不需要很长，也不需要逻辑通顺，只需如实记录下想法，写上几百字即可。 这样，就能快速让自己恢复精力，从而重拾起既定的计划。 4. 日志记录 我们为什么会失眠？ 很大的原因，是因为，在我们准备睡觉时，脑子里还有太多的想法，没有得到安定。当「显性认知」空置时，它们就从后台切换到前台，充斥在意识中，让你久久无法入睡。 一个有效的方法，就是做睡前日记。 把这些想法写出来，把一整天的困惑、心得、经历，以及第二天的计划，全部写下来，将它们外部化。 你会发现，虽然很多问题仍然没有得到解决，但单单只是把它们写下来，放在一边，告诉自己「明天再说」，也会心安很多。 大脑是用来思考的，请好好对待它。

做好质量管理培训师王小伟老师的工作心得体会质量管理一般分为以下几部分：来料检验（IQC），制程检验（IPQC），出货检验（OQC）， 品质工程（QE），品质体系（QS）。一般来说品质工程（QE）除了负责分析解决现场的问题之 外还要肩负起实验室的重大使命。 很明显，以上每一个部分几乎都是为检验、发现问题而存在的！所以说品质部的核心工作 是发现问题！当然我们需要解决问题，但是只有发现了问题才能解决问题。许多重大问题的发 生，不是我们解决不了，而是我们根本就没有发现！或者说发现了，没有引起足够的重视，结 果发到了市场，引起了严重的后果。这样问题也就等于没有发现。 发现问题须从哪里着手呢？三个方面，按重要性排序，它们依次是设计阶段，来料阶段， 制程控制。 一般来说，一个质量好的产品一定会有良好的设计做基础，设计没有搞好，生产会问题百 出，天天救火，天天改模，质量投诉还很多。当然没有人有这么好的大脑把一个产品设计好后 就不会出问题、不用改的，重要的是在产品小批量生产前期做好足够的非正常测试、以及寿命 测试，并且重视每一个可能的隐患，在产品前期就把产品改好！这就是 QE 的责任了，一定要作 好新产品的交接工作，实验改善一定要到位。 其次呢，就是来料了。这就关系到供应商的选择、评审，要及时到厂家进行指导，光电话 沟通是不行的，见了面人与人之间会有感情，作事情也会更有动力。另外，有些事情当面沟通 会减少很多误会，工作进展会快很多。而且还可以到现场了解工艺，增长见识，说不定还能找 到问题的真正根源。当然自己公司的检验标准、检测设备也要齐全，人员配置也要到位。一些 很少出问题的配件或厂家也可以实行免检或放宽检查，具体自己把握。实际上很多企业处于起 步阶段，本身的势力也只一般般，没有足够的引力吸引一些好的供应商。就必须要派技术人员 到厂家指导改善，而且要意识到这些帮助指导是长期的，不可能马上解决。要和供应商共同发 展，一步步下苦工夫，指导供应商生产，甚至帮他们调整工艺、设计夹具等等，不甚烦琐，这 也是自身发展必经的阶段。 最后就是制程控制了。一般来说，如果前面两部分没有问题，后面是很少有问题的。主要 是注意对一些关键仪器、关键设备、关键工艺进行监控就行了。这只需要作一些定时的、常规 的检查就行。但是，一般来说，设计、来料很少没有问题的，很多特许放行也就给了制程控制 相当大的工作。所以制程控制人员要对产品设计缺陷、来料放行情况有一个清晰的了解。以便 及时针对问题拿出应对措施。 所以，首先要发现问题，然后才是解决问题。但是如果两者功能合并就会因为不能及时或 自己根本解决不了问题而隐瞒问题，这正是很多企业质量问题产生的主要原因，体制上的问题！ 不是没有事先发现，而是解决不了而隐瞒不报，导致问题进一步扩大。

第一条　为了保障公民宗教信仰自由，尊重藏传佛教活佛传承继位方式，规范活佛转世事务管理，根据《宗教事务条例》，制定本办法。第二条　活佛转世应当遵循维护国家统一、维护民族团结、维护宗教和睦与社会和谐、维护藏传佛教正常秩序的原则。　　活佛转世尊重藏传佛教宗教仪轨和历史定制，但不得恢复已被废除的封建特权。　　活佛转世不受境外任何组织、个人的干涉和支配。第三条　活佛转世应当具备下列条件：　　（一）当地多数信教群众和寺庙管理组织要求转世；　　（二）转世系统真实并传承至今；　　（三）申请活佛转世的寺庙系拟转世活佛僧籍所在寺，并为依法登记的藏传佛教活动场所，且具备培养和供养转世活佛的能力。第四条　申请转世活佛有下列情形之一的，不得转世：　　（一）藏传佛教教义规定不得转世的；　　（二）设区的市级以上人民政府明令不得转世的。第五条　活佛转世应当履行申请报批手续。申请报批程序是：由拟转世活佛僧籍所在寺庙管理组织或者所在地佛教协会向所在地县级人民政府宗教事务部门提出转世申请，由县级人民政府提出意见后，人民政府宗教事务部门逐级上报，由省、自治区人民政府宗教事务部门审批。其中，在佛教界有较大影响的，报省、自治区人民政府批准；有重大影响的，报国家宗教事务局批准；有特别重大影响的，报国务院批准。　　审核批准活佛转世申请，应当征求相应的佛教协会的意见。第六条　对活佛影响大小有争议的，由中国佛教协会认定，报国家宗教事务局备案。第七条　活佛转世申请获得批准后，根据活佛影响大小，由相应的佛教协会成立转世指导小组；由拟转世活佛僧籍所在寺庙管理组织或者相应的佛教协会组建转世灵童寻访小组，在指导小组的指导下实施寻访事宜。　　转世灵童由省、自治区佛教协会或者中国佛教协会根据宗教仪轨和历史定制认定。　　任何团体或者个人不得擅自开展有关活佛转世灵童的寻访及认定活动。第八条　历史上经金瓶掣签认定的活佛，其转世灵童认定实行金瓶掣签。　　请求免予金瓶掣签的，由省、自治区人民政府宗教事务部门报国家宗教事务局批准，有特别重大影响的，报国务院批准。第九条　活佛转世灵童认定后，报省、自治区人民政府宗教事务部门批准。在佛教界有较大影响的，报省、自治区人民政府批准；有重大影响的，报国家宗教事务局批准；有特别重大影响的，报国务院批准。　　经省、自治区人民政府宗教事务部门或者省、自治区人民政府批准的转世活佛，报国家宗教事务局备案。第十条　转世活佛继位时，由批准机关代表宣读批文，由相应的佛教协会颁发活佛证书。　　活佛证书的式样由中国佛教协会统一制作，报国家宗教事务局备案。第十一条　违反本办法，擅自办理活佛转世事宜的，由人民政府宗教事务部门依照《宗教事务条例》的规定，对责任人和责任单位予以行政处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任。第十二条　转世活佛继位后，其僧籍所在寺庙管理组织须制定培养计划，推荐经师人选，经所在地佛教协会审核，逐级报省、自治区人民政府宗教事务部门审批。第十三条　涉及活佛转世事宜的省、自治区可以依照本办法制定实施细则，报国家宗教事务局备案。第十四条　本办法自2007年9月1日起施行。

公交线路：25路，全程约4.9公里1、从石家庄站步行约140米,到达火车站(西广场)站2、乘坐25路,经过11站, 到达以岭医院站3、步行约250米,到达石家庄住房公积金管...

蔡乃峰先生（董事会主席,非执行董事）：自二零零八年四月起为本集团主席及非执行董事。蔡先生自二零一一年十二月二十九日起亦为董事会属下提名委员会之主席。蔡先生于二零零八年四月加入宝胜国际(控股)有限公司及于一九九七年二月加入于香港联合交易所有限公司（「联交所」）主板上市公司裕元工业（集团）有限公司（「裕元」）集团前，为宝元工业（集团）有限公司主席。蔡先生从事鞋类行业业务逾三十年。蔡先生为裕元的董事总经理。彼同时亦为宝成工业股份有限公司（「宝成」）的董事，亦出任精英电脑股份有限公司的董事，该两间公司股份于台湾证券交易所股份有限公司（「台湾证交所」）上市。蔡先生为非执行董事蔡佩君女士之堂兄。截至二零一二年十二月三十一日，彼为裕元（拥有股份权益并须根据证券及期货条例（「证券及期货条例」）第XV部第2及3分部之条文向宝胜国际(控股)有限公司作出披露）之董事。蔡佩君女士（非执行董事）：于二零零二年五月毕业于美国宾州大学华顿商学院，获颁经济学理学士学位。主修财务金融、副修心理学，彼于二零零二年加入本集团，并自二零零五年起出任裕元工业(集团)有限公司董事,着重集团财务及企业发展。蔡女士现时亦为宝胜的非执行董事，彼曾为台湾证券交易所上市公司兆丰金融控股股份有限公司的董事。蔡女士乃根据证券及期货条例第XV部被视为裕元工业(集团)有限公司主要股东的蔡其瑞先生的女儿。吴邦治先生（执行董事）：毕业于台湾淡江大学并获得银行及保险学士学位。吴先生于1978年服完兵役后在美国银行台北分行开展其事业，彼其后在荷兰银行、美国大通银行及法国巴黎银行担任不同的管理职务，于2000年，吴先生获台新国际商业银行股份有限公司邀请加入并专责企业银行职务，吴先生于金融服务业工作约25年后，于2003年获宝成工业股份有限公司(「宝成」)邀请并出任副总经理。负责宝成集团的财务及投资策略以及日常管理的工作，吴先生并于台湾证券交易所上市的精英计算机股份有限公司出任监察人、以及作为Kleine Developments Ltd.及中国上海华一银行之董事.除上述披露者外，吴先生于过去三年并无于任何其他上市公司担任董事。关赫德先生（执行董事,首席执行官）：毕业于国立台湾大学,并获得文学学士学位。关先生于一九七九年完成服兵役，其后获得美国爱荷华大学理学硕士学位。关先生曾担任AT&T集团旗下若干实体之不同技术及管理职务,并曾为北京AT&T集团(中国)策略及业务发展部总监，其后担任青岛朗讯科技之总裁;其后于北京朗讯科技(中国)(「朗讯中国」)担任首席运营长。于二零一二年七月十六日加入本公司任高级顾问及继而于二零一二年八月三十一日出任首席执行官前，关先生曾为于台湾证券交易所上市的东讯股份有限公司之总裁及董事会董事。除本文所披露者外，关先生于过往三年内概无于任何其他上市公司担任任何其他董事职务。