企业管理企业内训
帮助培养管理者幸福哲学的思辨能力，增强员工的“幸福人格”；不断提升员工心理福祉，实现员工与组织共同共赢的幸福目标； 从十年来大脑科学研究成果，看幸福的主客观性和泛物质性；基于叔本华哲学幸福观出发，理性接纳压力和苦痛，向心内索求；
在当今VUCA时代，中国经济转型升级的背景下，企业的快速发展和转型升级离不开畅通的领导力管道。本课程将为管理者提供系统的领导力提升路径，涵盖角色转换、自我管理、业务管理、员工管理等关键领域。通过丰富的案例分析、实用的管理工具和互
身处当今瞬息万变的VUCA时代，企业的生存和发展与其团队合作状况息息相关。无论是复杂项目的运行，还是对员工间相互依存的高度依赖，都在考验着企业及其管理者的团队领导力。可以说，企业如果不能提高团队领导力，就无法赢得外部竞争。
这门课程专为中高层管理者设计，旨在解决企业管理中的核心问题。通过系统训练，帮助管理者从业务骨干转变为卓越的领导者。课程涵盖高绩效团队特征、关键目标设定、责任锁定、监督检查及有效激励等方面，通过互动教学、小组讨论和实战模拟，快速提
行动学习是一种将真实问题带入学习过程的有效方法，近年来在组织发展中备受瞩目。本课程将深入剖析行动学习的核心概念与应用技巧，帮助学习发展专业人士理解其与传统培训的区别，掌握行动学习教练的关键技能。课程内容兼具理论与实践，通过真实案
2005年1月，丰田公司通过解决问题，概括了丰田模式在实际经营中的“丰田问题解决八步法”(即：Toyota Business Practices，简称TBP)，希望所有员工都能掌握“丰田问题解决八步法”，并将其应用于日常工作中，
在当今技术飞速发展的时代，物联网、大数据、云计算等新技术不断颠覆行业，客户需求和员工个性也在快速变化。面对这一切，企业唯有主动拥抱变革，才能抓住战略机遇。本课程通过系统学习变革领导力，帮助企业家和管理层深入了解创新和变革的必要性
世界名企培训新趋势；
财富200强的中高层管理实践10年以上；
95、00后员工追求的人生方向与工作环境；
这是一种古老的洞察力和现代管理理论的跨界混搭，它在Target、Google和FirstDirect发生了。当
从优秀走向卓越需要经历一些蜕变，管理者是一个企业非常核心的群体，中高基层干部们决定了企业的各项战略举措落地的效果，决定了组织团队成员的状态，决定了企业的组织优势与执行成果。管理者在组织中需发挥战略设计、工作创新、承上启下的作用，
在当今快速变化的商业环境中，这门课程为中层管理者提供了系统的管理技能提升方案，帮助他们顺利完成从专业岗位到管理岗位的角色转变。课程内容深入浅出，通过实战案例和互动环节，学员将掌握团队建设、目标管理、时间管理等关键能力。通过实践工
本课程致力于提升基层主管班组长的管理技能和业务水平，帮助企业建立人才梯队，提高生产效益和竞争力。课程内容全面涵盖班组长的角色定位、日常管理、沟通技巧、团队激励、绩效管理、压力管理、团队文化建设、生产现场精益改善等多个方面。通过专
本课程旨在帮助班组长从传统方式转变为善用工具方法进行管理，提升管理效率。通过互动体验式教学和实践操作，深刻理解“会干”的内涵与价值，掌握目标管理技巧，熟悉业务流程，提升动手能力和意愿，成为执行型人才。课程涵盖目标管理、效率管理、
本课程致力于帮助中基层管理者理解团队成员的动机和行为背后的需求，通过沙盘推演和讨论分享，探究不同管理策略带来的效果差异。学员将掌握团队分层激活策略、团队动机激活方法、管理者职责和团队成员属性分析等技能，提升管理能力。通过本课程，
本课程致力于帮助企业管理者和员工有效应对工作和生活中的冲突，尤其在VUCA时代，冲突加剧的背景下。通过心理学原理与系统实用的方法，参训者将深刻理解冲突的性质、分析其原因，并掌握建设性解决冲突的技巧，从而提升沟通和领导能力，减少组
这门课程紧扣习近平主席关于新时代青年奋斗精神的重要讲话，通过剖析东西方文化差异，重塑中国文化信仰，旨在培养学员的正能量和责任感。课程设计巧妙地结合了理论学习和实际训练，重点强调孝道和职业忠诚，帮助学员树立正确的世界观、人生观和职
这门课程深入探讨了现代管理学与数字化创新思维的紧密联系，帮助中高管理人员理解如何在数字化时代重塑企业战略和业务模式。通过分析彼得·德鲁克的核心思想与当今“用户为中心”的理念，学员将学会如何挖掘用户需求、创造差异化价值。课程结合丰
《使命必达》课程将帮助店长摆脱固有思维，实现目标与计划的完美对接。通过案例分析、实操演练和工具落地，学员将学会如何找到目标达成的关键抓手和核心因素，提升细节和过程管理效能。课程涵盖目标管理路径图、目标分解与下达技巧、目标达成的过
本课程将帮助您提升会议管理能力，掌握开好会议的重要方法和流程，有效提高会议效率和质量，降低会议成本。通过学习会议的基本知识、开好会议的衡量方法、会议规范流程等内容，您将学会如何组织和管理各类会议，避免会议效率低下、时间浪费的现象
先有目标，而后再有行动。目标管理，自从被管理大师德鲁克提出之后，便成为企业管理者必须学习的内容。对于任何企业和任何岗位来讲，经营与工作的目的，首先就是要达成目标。尤其是管理人员，在工作中承担着承上启下的职责与使命，如果缺少必要的
随着中国企业面临从第二产业向第三产业转型的关键时期，如何迎接工业4.0和数字经济时代的挑战成为每个企业必须思考的问题。当前，全球经济波动加剧，中美关系复杂多变，企业必须具备前瞻性思维和创新能力才能在市场竞争中脱颖而出。本课程将深
许多管理干部被提拔之后，容易出现能力不配位的情况，企业对管理干部的能力和素质的要求不同于普通员工，需要眼观大局，需要统御全局，更需要识人善任，这些关键的通用能力，如果某一方面成为管理的短板，将会产生超过60%的不良影响，造成管理
本课程针对当前新产品开发项目的复杂度和管理难度，结合规模化敏捷实践和项目集管理的方法论，为企业提供解决思路和启发。学员将深入领会Scrum敏捷方法、了解规模化敏捷的LeSS和SAFe框架、掌握项目集管理关键领域的策略和工具。通过
本课程将带领您和团队一同登上珠穆朗玛峰，在31天内完成前所未有的挑战。通过沙盘模拟、案例研讨等方式，您将深入了解高效团队的重要性，提升沟通协作能力和执行效果。只有团队众志成城，才能攻无不克。课程帮助您树立正确的团队观念，排除执行
在新的经济周期下，企业面临前所未有的增长挑战。本课程将帮助管理者通过系统思考，深入理解增长的底层逻辑，识别并优化关键驱动因素，从而制定创新且可持续的增长策略。通过案例分析、情景模拟和实操演练，学员将掌握从全局观审视业务增长的能力
每个人都期望自己设定的目标能够变成现实，期望自己的价值能够得到展现和认可。很多时候却事与愿违，现在的时代和职场，好像所有人都在忙，都很焦虑，但忙到最后目标完成率不一定好，价值兴许未被认可。很关键的一个原因是，我们是否在有限的时间
本课程将帮助企业管理层和相关负责人深入了解股东（大）会和董事会的运作机制，掌握相关法律法规，有效防范风险。通过理论案例化和教练式培训，学员将建立起企业治理和防范风险的系统思维格局，预先采取避免损失的措施，实现企业做大做强的目标。
本课程以“让天下没有难做的项目”为使命，致力于助力中国企业攀登世界项目管理巅峰。通过选择大于努力，聚焦大于发散，独特大于全面的核心价值观，帮助学员掌握项目管理的最佳实践。课程涵盖项目管理的各个方面，包括团队管理、跨部门沟通与协作
经营与管理相辅相成，缺一不可。本课程通过大量企业咨询实践，深入剖析人力资源管理的误区与难点，提供行之有效的人效管理方法。通过2天的学习，组织管理者和HR专业人士将掌握从人效到绩效的经营逻辑，了解如何通过科学的人效管理激活组织，提
本课程是由资深外勤、内勤管理经理朱老师精心打造，旨在帮助保险公司外勤部经理、主管提升管理能力，推动公司业务发展。通过标准化操作流程和活动经营，激发部经理的信心，让他们懂得如何管理、会管理。课程涵盖日常管理、活动量管理、新人育成体
本课程专为现任管理者和储备主管设计，旨在全面提升他们的管理技能。课程内容涵盖角色认知、目标管理、沟通技巧、团队建设等核心领域，通过系统化的讲授及实战演练，帮助学员掌握管理理论和工具，提高实际管理能力。授课讲师经验丰富，结合理论与
企业在日常运营中，各个部门通常需要相互配合、相互沟通。但在实际工作中，各部门之间却经常出现不协调、不配合的情况。做为管理者，必须思考：部门间的交叉与重叠如何处理？如何挖掘跨部门沟通问题的根源？如何提升跨部门沟通的能
本课程旨在帮助中高层管理干部提升战略管理能力，培养战略思维，搭建高绩效团队，提升企业业绩。通过学习战略制定方法与工具，管理者角色认知与能力打造，团队管理五项修炼等模块，帮助管理者实现思维转变，提高团队管理技巧，塑造团队热烈氛围，
DISC自1928年诞生以来，经过近百年的发展，已经成为世界500强乃至全世界使用最广泛的性格测评系统。每个人的行为都是有倾向性的，有固定的模式与表现。成熟的人能理解自己的情绪，控制自己的行为。成熟的管理者，能造场和转场。
本课程将帮助您掌握高绩效团队建设的关键步骤和要素，提升团队协作与执行能力，实现整体业绩效率的提升。通过独特的培训模式，深入实用的案例分享，让您深刻领悟管理精髓，学以致用。课程涵盖团队建设与分工协作、团队高效协作与执行、团队非语言
在当前激烈的市场竞争中，企业的成功依赖于高效的执行力和团队凝聚力。本课程深入探讨提升员工个人及团队执行力的方法，帮助管理者和人力资源部经理解决实际问题。通过系统的学习，参与者将掌握高效执行的理念、沟通技巧和情绪管理，能够更好地适
本课程旨在帮助企事业单位中高层领导干部全面提升领导能力。通过五项修炼，学员将掌握从自我领导到有效授权的关键技能，全面提高战略规划与决策能力，提升管理格局与思想，打造学习型组织，并增强识人、用人、培养人的能力。此外，课程还将指导学
本课程是一次深度探索，帮助您了解团队中的第五力，提升领导力与团队氛围的能力。通过学习心理资本、沟通技巧等内容，帮助您解决团队内部矛盾、提升团队凝聚力与绩效。课程结合领导心理特质、沟通模型等工具，帮助您成为有影响力的领袖，有效管理
MTP管理培训计划是一套经过多次改版并广受认可的经典管理培训体系，旨在有效提升企业管理水平。课程内容紧密结合实战，专注于如何将科学管理精神应用于计划与执行中，让学员快速掌握实际操作技巧。通过案例分析与沙盘游戏，学员不仅能全面理解
本课程旨在提升研发管理人员的沟通能力和冲突管理技巧，帮助团队顺利推进项目，实现高效研发。课程从实战出发，系统讲解沟通原理、方法和技巧，结合实际案例进行演练和模拟，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握项目管理技能。通过识别干
本课程旨在帮助学员提升沟通能力，解决工作中常见的沟通障碍。通过沙盘模拟和案例分析，学员将学会有效沟通的重要性和方法，了解不同性格的需求点，掌握工作汇报的结构性思维和跨部门沟通的协调方法。课程注重实战操作，让理论知识得以内化，帮助
本课程以心理学、组织行为学激励理论为基础，帮助管理者掌握实际操作的激励方法与技巧，实现团队最佳绩效。学员将了解团队气氛诊断工具，掌握多层次员工激励体系、激励原理和常用激励方式，以及与团队成员高效沟通技巧。通过案例分析、游戏体验、
本课程旨在帮助企业管理者和员工了解跨部门协作的重要性，掌握有效的沟通和冲突解决技巧，提升团队协作效率。通过角色演练、案例研讨等方式，让学员在实践中掌握管理工具，解决工作中的问题，实现事半功倍的目标。无论您是企业管理者还是员工，都
在现代企业中，领导力不仅是推动团队发展的关键，更是提升组织竞争力的核心因素。《从拳打脚踢到决胜千里——卓越领导力》课程，专为中层管理人员和新晋管理者设计，聚焦于提升领导能力与团队效能。通过系统化的理论与实践结合，学员将深入了解领
本课程以高绩效团队管理为核心，深入剖析团队管理中的瓶颈问题，通过实践案例和理论结合，帮助企业管理者解决团队困境，提升管理效能。课程涵盖团队氛围建设、合理考核和有效激励、人才选留培养和开发、跨领域沟通协作、管理者以身作则等要素，帮
两个人在交流时，其实是六个人在交流：你以为的你，你以为的他，真正的你;他以为的他，他以为的你，真正的他。
在当今竞争激烈的商业环境中，团队的力量无疑是推动企业成功的关键。本课程专为企业基层员工与管理干部设计，通过互动式教学、案例研究和实务运用，帮助学员提升团队管理与领导能力。课程内容涵盖高绩效团队的构建、有效沟通、目标管理及冲突解决
本课程旨在帮助全体员工理解中台思维下的项目制运营，提升资源调度和组织协同能力。通过系统性培训，学员将深入了解中台架构企业的特征和运营逻辑，学习如何快速调用中台能力为前端业务服务。课程包括项目制团队构成、项目管理内涵、中台能力资源
大中型企业的团队已经有了一定的规模，层级相对较多，分工相对较细，人员相对复杂，有元老、有功臣、有中坚、有新人。在这样的组织中，公司的决策或者总裁的战略意图要想真正实现很难，这不但需要上下思想一致，克服很多执行障碍，更需要有一套执
本课程基于PMI的《项目管理知识体系指南》（PMBOK第六版）的基本知识和原理，通过三天课程和四天辅导，系统全面地提升企业项目管理者的知识和技能。学员将掌握项目管理的基本原理和技巧，学习项目管理的知识体系框架，并掌握项目管理过程
本课程致力于帮助企业实现成功的组织变革，打造创新型企业，适应经济下行趋势并抓住发展机遇。通过学习八个变革步骤、构建创新人才生态圈等实用方法和工具，企业可以更加灵活、高效地应对市场变化，实现持续创新和可持续发展。课程涵盖世界500
在信息时代，打造高绩效团队是每位领导者的追求。本课程聚焦于团队协作的核心要素，通过系统的训练，帮助学员提升信任、冲突管理、承诺和责任感等关键能力。课程内容深入浅出，结合实战练习，确保学员能够有效识别并克服团队协作中的障碍，进而形
《丢失的金矿》是一门决策类情景模拟沙盘课程，课程模拟过程中，学员需要通过合理使用初始资金，进行充分信息收集和分析，决策和执行最优行动方案，从而取得最佳结果。通过复杂条件下的任务挑战来提升学员的决策分析能力、沟通协作能力和团队执行
当下的企业管理者在面对企业诸多的工作事宜中，有一项逃不掉的责任就是管理责任。在成为管理者之前您只需对自己负责，而成为管理者之后，您需要对您的团队负责。今天我们就围绕团队管理的问题进行一一探讨。 如下问题是否也正在困扰着您呢？
这门为期120分钟的线上直播课程旨在帮助学员掌握职业可持续发展的五个要素，洞悉职业发展的本质，掌握职业定位的“三点一线”模型以及核心竞争力模型搭建的方法论。课程通过丰富的案例导入和核心理念讲解，帮助学员全面理解职业发展，进行自我
本课程专为即将步入管理岗位的专业人员设计，帮助他们顺利转型，领悟管理理念和方法，掌握沟通协作技巧，构建卓越团队。通过角色扮演、案例分析等形式，带你重新认识自己在组织中的角色定位，学会有效沟通和团队协作，制定目标计划，激励下属，确
在现代职场中，打造一个心齐的团队是每位管理者的追求。然而，团队中常常出现的责任心缺失与冲突问题却让这一理想变得遥不可及。通过本课程，你将学习到如何有效激励团队成员，使个人目标与团队目标有机结合，提升团队凝聚力。同时，掌握情境领导
现代管理者面对的挑战不仅仅是技术上的突破，更是如何有效带领团队的艺术。本课程旨在帮助各级管理者掌握团队建设与管理的核心理念和实用技巧，提升管理效能。从团队的基本认知到高效团队的打造，再到情境领导艺术的应用，课程内容全面、易懂、实
彼得·德鲁克认为，管理学是一门关于人和自我管理的综合艺术，强调基本原理、自我认知和领导力的重要性。现代管理者必须具备人性洞察力，面对复杂多变的内外部环境，提升情商，激活团队，赋能组织，实现效能提升。课程将引导学员理解管理重心的转
本课程以项目管理为核心，系统讲解项目管理的全过程和十大知识领域，帮助学员掌握项目管理的理论知识及实践技能。课程以案例分析、问题讨论、实操练习为主要教学方式，引导学员深入理解项目管理的重要性和实际操作技巧。通过学习本课程，学员将拓
企业管理中沟通至关重要，美国著名管理学家Richard M.Hodgetts指出80%的管理成本与沟通有关，哈佛大学调查显示82%的被解职员工因沟通不良而失业。本课程旨在通过案例分析、认知模型和实用工具，帮助学员掌握高情商沟通技
当今的商业社会正处于前所未有的巨变中，在不断动荡的VUCA( 模糊的、不确定的、复杂的、动荡的）商业环境中，组织依据长期预测规划战略成为不切实际的梦想。
《易经》作为群经之首，深刻影响了儒家和道家的哲学思辨，其独特的思维模式对于领导者来说尤为宝贵。本课程将深入浅出地讲解《易经》精髓，帮助领导者提升国学素养与创新思维，探索《易经》在工作中的应用与哲学思辨。通过一天的学习，核心层领导
本课程旨在帮助机电工程项目管理人员提升管理技能，全面掌握项目管理体系和方法，有效管理项目的各个阶段，从而提高项目成功率。通过学习项目管理理念、计划编制与控制、风险管理、干系人管理等内容，培养学员的项目管理能力。课程结合实战案例和
1、不做简单的道理式说教，而是引发人内在对问题的根本发现。
2、透过现象看本质，不停留在表面问题上，而是直指核心，让人心头一亮。
3、经由能量与能力的互动关系，破除管理者的管理“瓶颈”，发现管理之美。
4、课程以管理界前沿
通过课程，认识新型领导角色的变化和职责；
2、根据下属情况的不同，有针对型的管理和辅导下属的技巧，诊断员工的发展阶段和需求，并采取恰当的领导型态；
3、与员工建立并肩合作、彼此影响的伙伴关系；
4、运用有效的领导力辅导下属
这门课程将帮助企业管理者深入了解数据管理的基础知识，掌握数据分析的框架和思路，以及应用企业现有数据解决实际管理问题的方法。通过培训，学员将学会如何用数据说话，提升数据分析能力，从而更好地指导经营和管理决策。课程内容启发性强，实用
德鲁克说：“在21世纪，管理最大的挑战，是使组织成为变革的领导者。”变化是21世纪的主旋律，当今时代，变革是永恒的主题，中国社会处于经济体制深刻变革、社会结构深刻变动时期，企业的转型升级已成当今企业经营发展的主旋律。在复杂环境下
给管理者上课这么多年，我发现了一个问题，大家缺少的不是管理知识，是缺少管理管理知识的知识，也就是学习力，因为学了那么多，老师讲的都差不多，为什么还是学不会呢？
在当今企业中，员工敬业度的下降已成为普遍现象，影响着企业的发展和团队的执行力。本课程通过重塑文化信仰和激发员工工作意愿，帮助参与者树立正确的价值观，提升管理者的职业素养，打造高效的执行力团队。通过互动体验和深度反思，学员将学会如
在快速变化的市场环境中，领导力的提升显得尤为重要。本课程专为企业管理者设计，通过深入探讨卓越领导者的五大修炼、情境领导力和关系领导力等核心技术，帮助您从管理者转型为真正的领导者。课程结合实际案例与互动练习，确保您能够灵活运用不同
本培训从帮助管理者认识领导力、学习领导力和掌握领导力三个层面进行深入的学习，最终实现帮助管理者掌握4D领导力这一有利的领导力抓手。同时，对于管理者的影响力有效体现——沟通表达能力，从底层逻辑剖析到话术规范与实操练习，均进行充分的
推荐语：
在现代企业竞争中，卓越的团队至关重要。本课程为中高层管理者提供系统的管理能力培养，通过小组讨论、实战模拟等互动式教学方法，提升团队的执行力和效率。课程内容涵盖高绩效团队特征认知、关键目标设定、责任锁定与有效沟通、情境
在现代企业竞争激烈的环境中，员工的创新与主动性至关重要。本课程通过深度探讨自我认知、积极心理学与成长思维，为员工提供实用的心理技巧，帮助他们打破传统执行的局限，激发内在潜能。通过互动分享与实践演练，学员不仅能提升自我赋能能力，还
本课程深入探讨了现代信息系统项目管理的核心理论和实践技能，通过案例分析和小组演练，帮助学员系统掌握项目管理的关键知识和技能。从项目启动到项目收尾，从团队管理到风险控制，课程全方位地培养学员的项目思维和实操能力。适合信息系统项目经
本课程旨在帮助银行从业人员系统掌握突发事件与危机管理的核心技能。通过详细的案例分析和实战演练，学员将了解突发事件的性质与类型，学习建立预防体系和应急预案，掌握危机处理的原则和步骤，并学会有效的媒体公关与舆情管理。无论是应对突发事
这门课程将帮助你找到提升执行力的有效方法，不仅可以解决个人绩效低、找借口多的问题，还可以帮助企业打造执行力强的团队，实现业绩突破。通过深入理念、方法、工具的讲解，你将掌握九段执行力的最高水平，提升团队绩效，化繁为简，优化管理。课
为什么员工越来越不听话——凡事自我作主？ 为什么员工不遵守规章制度——不想受约束？ 为什么员工做事不投入——有钱的事就做？ 为什么员工冲突增多——自我又张扬？ 为什么员工跳槽越来越频繁——对企业忠诚度低？ 为什么员工遇到问题就裸
在竞争日益激烈的市场环境中，企业需要在创新与成本控制之间找到最佳平衡点。本课程特别设计，旨在帮助企业规范项目成本估算和控制流程，避免走极端，从而高效完成项目任务。通过两天的深入学习，项目经理和相关人员将掌握成本控制的方法和实务技
没有找到合适的课程？
