课程背景:
罗斯福说:“执行、执行、再执行,是成功的基本保证”!而在现代企业里,执行不再单单是员工单打独斗的工作,很多时候需要借助高凝聚力的团队来提高组织的执行力,从而应对日益激烈的市场竞争,提升组织绩效。
那么究竟如何打造提升员工个人和团队的高执行力,打造高凝聚力的团队?该问题正困扰着许多企业管理者和人力资源部经理。本课程系统聚焦讲授打造高执行力、高凝聚力团队的方法和技巧,倾力为您打造一支高绩效团队!
课程收益:
1.学习高效执行的理念,提升执行力的认知和意识
2.执行力心态建设,认清自我角色与责任
3.塑造高执行力的心态和意识
4.学会职业化情绪管理,掌握真正有效执行的四大方法
5.掌握提升执行力的工作方法,学习运用目标管理打造以终为始的执行力
6.了解“多助者得道”的道理,掌握沟通技巧更好地提升团队执行力和凝聚力。
7.提升团队凝聚力,增进团队士气,知人善任,打造高效团队。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:全体员工
授课方式:课堂讲授、案例探讨、角色扮演、现场答题、问卷测评、游戏体验等
课程大纲
导入
现场互动:翻手游戏
每个员工都是自己绩效的第一责任人。
执行力就是把组织目标变成结果的能力。
第一讲:员工的角色认知
一、职场四大功能角色
1. 绩效创造者(真实可靠的业绩)
2. 环境适应者
3. 氛围融入者
4. 自我管理者(讲技术、讲学习、讲责任)
二、四种职业观
1. 仆人
2. 寡人
3. 废人
4. 主人
三、职场角色禁忌
1. 活死人
2. 吸血鬼
3. 害群马
四、各层员工应扮演的角色
1. 比喻:组织三阶层各自特点(天、人、地)
2. 地(坚实、长物、规矩)
3. 人(灵活、枢纽、团结)
4. 天(方向、权威、例外)
五、职场八大团队角色
1. 团队角色自我认知
问卷测试
2. 团队角色解读
1)实干家
2)协调者
3)塑造者
4)智多星
5)外交家
6)监督者
7)凝聚者
8)善后者
六、团队角色的搭配(团队凝聚力提升)
1. 不成功的团队组成
2. 高效团队的剖象团队建设的常见困境
笑话:天堂与地狱
七、优秀团队成员的特点
1. 灵活
2. 自我克制
3. 维护团队利益
案例:周恩来总理各时期的角色
第二讲:高效执行力的心态和意识
一、高执行力心态之积极主动
1. 行之不得,反求诸己(小游戏打绳结引导)
2. 主动行为与被动行为的心理学基础
3. 方法:转念(换框)大法
1)示例:松下幸之助
2)现场命题练习
3)心理学机制:罗森塔尔效应
4)具体行为与语言:操之在我
二、高执行力心态之团队致胜
1. 情景模拟:囚徒困境
1)个体理性叠加导致集体非理性从而损害个体利益
2)共赢是己赢的法宝、利他是利己的捷径
2.利己利人:以对方为中心
技能:BAF/那又怎样?
案例(选班花、中国好声音导师选人)
5. 多助者得道
案例(超人李嘉诚发家要诀、家训)
三、职业化执行的四大意识
1.目标意识
2. 成果意识——提升自己的位阶(讲技术、讲学习、讲责任))
1)制造问题
2)发现问题
3)分析问题原因
4)提出解决方案
5)说服他人接受方案
6)亲自或协助实施方案
7)调整方案以达到效果
8)总结经验教训指导未来
3.客户意识
4.团队意识——凝聚团队,得道多助
第三讲:提升执行力的方法和技能
一、紧盯目标提升执行---以终为始的执行力
1. 厘清目标
互动游戏:上级布置任务
2. 来自上级的目标准备四步骤
1)重复
2)重述
3)询问
4)确认
3. 目标设定定性:锚定效应
1)取法乎上
2)慈不掌兵
3)定目标狠一点
互动游戏:猜猜面积有多大?
案例:底特律教父,凯迪拉克、林肯的创始人亨利 利兰;乔布斯;马云;刘强东
案例:纺织女工的定额
4. 目标设定清晰化:
1)Smart原则
五个维度案例逐一解读
2)改造后更符合中国人习惯的套路
课堂练习:笼统的目标改造
5. 目标分解
以终为始,紧盯阶段性目标
游戏:抓“三儿”
案例:儿玉泰介的秘诀
二、凝聚人心(部门内)提升执行---解决心情解决事情的执行力
1. 深度倾听:人本主义心理学—卡尔罗杰斯所推崇
2. 听的五层次
3. Receive:放下自己的想法和判断,一心一意地体会他人
案例:女人觉得冷男人的反应
4. Respond
1)重复言词
2)匹配姿态神情音调音量
3)“还有呢”
故事:心理咨询热线接听的技巧
5. 进阶技巧:仔细聆听,然后扩展
看视频、理套路:《生活大爆炸》片段
现场练习:对方说:我刚从法国回来,请回应
6. Rephrase:求证(事实、需求、情感):阶段性共识or及时澄清
三、凝聚团队提升执行---跨部门推进事情的执行力
1. 跨部门沟通的问题
案例分析:十分钟的悲剧(德国发展银行转账3亿欧元给破产的雷曼兄弟)
1)跨部门沟通的三大障碍:
责任真空/责任转移/本位主义
案例分析:国名党五人小组调查贪腐案
2. 跨部门沟通的及应对策略
1. 责任真空:站在共担的立场上去划分责任
2. 责任转移:站在不分的立场上去协调配合
3. 本位主义:站在对方的立场上去解决问题
3. 跨部门沟通场景演练
1)如何主动与跨部门协商,建立更有效协作模式
2)当跨部门犯错时,如何使之即时改正并研拟防范之道?
3)如何处理跨部门的踢皮球现象?
4)当双方在时效上看法有所差异时,如何协调:
小组研讨、上台演练、学员互评、老师点评、参考话术
结束语:行胜于言