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刘志翔:团队执行力与凝聚力提升

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 执行力

课程编号 : 37351

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适用对象

全体员工

课程介绍

课程背景:

罗斯福说:“执行、执行、再执行,是成功的基本保证”!而在现代企业里,执行不再单单是员工单打独斗的工作,很多时候需要借助高凝聚力的团队来提高组织的执行力,从而应对日益激烈的市场竞争,提升组织绩效。

那么究竟如何打造提升员工个人和团队的高执行力,打造高凝聚力的团队?该问题正困扰着许多企业管理者和人力资源部经理。本课程系统聚焦讲授打造高执行力、高凝聚力团队的方法和技巧,倾力为您打造一支高绩效团队!

课程收益:

1.学习高效执行的理念,提升执行力的认知和意识

2.执行力心态建设,认清自我角色与责任

3.塑造高执行力的心态和意识

4.学会职业化情绪管理,掌握真正有效执行的四大方法

5.掌握提升执行力的工作方法,学习运用目标管理打造以终为始的执行力

6.了解“多助者得道”的道理,掌握沟通技巧更好地提升团队执行力和凝聚力。

7.提升团队凝聚力,增进团队士气,知人善任,打造高效团队。

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:全体员工

授课方式:课堂讲授、案例探讨、角色扮演、现场答题、问卷测评、游戏体验等

课程大纲

导入

现场互动:翻手游戏

每个员工都是自己绩效的第一责任人。

执行力就是把组织目标变成结果的能力。

讲:员工的角色认知

一、职场四大功能角色

1. 绩效创造者(真实可靠的业绩)

2. 环境适应者

3. 氛围融入者

4. 自我管理者(讲技术、讲学习、讲责任

二、四种职业观

1. 仆人

2. 寡人

3. 废人

4. 主人

三、职场角色禁忌

1. 活死人

2. 吸血鬼

3. 害群马

四、各层员工应扮演的角色

1. 比喻:组织三阶层各自特点(天、人、地)

2. 地(坚实、长物、规矩)

3. 人(灵活、枢纽、团结)

4. 天(方向、权威、例外)

五、职场八大团队角色

1. 团队角色自我认知

问卷测试

2. 团队角色解读

1)实干家

2)协调者

3)塑造者

4)智多星

5)外交家

6)监督者

7)凝聚者

8)善后者

六、团队角色的搭配(团队凝聚力提升)

1. 不成功的团队组成

2. 高效团队的剖象团队建设的常见困境

笑话:天堂与地狱

七、优秀团队成员的特点

1. 灵活

2. 自我克制

3. 维护团队利益

案例:周恩来总理各时期的角色

第二讲:高效执行力的心态和意识

一、高执行力心态之积极主动

1. 行之不得,反求诸己(小游戏打绳结引导)

2. 主动行为与被动行为的心理学基础

3. 方法:转念(换框)大法

1)示例:松下幸之助

2)现场命题练习

3)心理学机制:罗森塔尔效应

4)具体行为与语言:操之在我

二、高执行力心态之团队致胜

1. 情景模拟:囚徒困境

1)个体理性叠加导致集体非理性从而损害个体利益

2)共赢是己赢的法宝、利他是利己的捷径

2.利己利人:以对方为中心

技能BAF/那又怎样?

案例(选班花、中国好声音导师选人)

5. 多助者得道

案例(超人李嘉诚发家要诀、家训)

三、职业化执行的四大意识

1.目标意识

2. 成果意识——提升自己的位阶讲技术、讲学习、讲责任

1)制造问题

2)发现问题

3)分析问题原因

4)提出解决方案

5)说服他人接受方案

6)亲自或协助实施方案

7)调整方案以达到效果

8)总结经验教训指导未来

3.客户意识

4.团队意识——凝聚团队,得道多助

第三讲:提升执行力的方法和技能

一、紧盯目标提升执行---以终为始的执行力

1. 厘清目标

互动游戏:上级布置任务

2. 来自上级的目标准备四步骤

1)重复

2)重述

3)询问

4)确认

3. 目标设定定性:锚定效应

1)取法乎上

2)慈不掌兵

3)定目标狠一点

互动游戏:猜猜面积有多大?

案例:底特律教父,凯迪拉克、林肯的创始人亨利 利兰;乔布斯;马云;刘强东

案例:纺织女工的定额

4. 目标设定清晰化:

1Smart原则

五个维度案例逐一解读

2)改造后更符合中国人习惯的套路

课堂练习:笼统的目标改造

5. 目标分解

以终为始,紧盯阶段性目标

游戏:“三儿”

案例:儿玉泰介的秘诀

二、凝聚人心(部门内)提升执行---解决心情解决事情的执行力

1. 深度倾听:人本主义心理学—卡尔罗杰斯所推崇

2. 听的五层次

3. Receive:放下自己的想法和判断,一心一意地体会他人

案例:女人觉得冷男人的反应

4. Respond

1)重复言词

2)匹配姿态神情音调音量

3“还有呢”

故事:心理咨询热线接听的技巧

5. 进阶技巧:仔细聆听,然后扩展

看视频、理套路:《生活大爆炸》片段

现场练习:对方说:我刚从法国回来,请回应

6. Rephrase:求证(事实、需求、情感):阶段性共识or及时澄清

三、凝聚团队提升执行---跨部门推进事情的执行力

1. 跨部门沟通的问题

案例分析:十分钟的悲剧(德国发展银行转账3亿欧元给破产的雷曼兄弟)

1)跨部门沟通的三大障碍:

责任真空/责任转移/本位主义

案例分析:国名党五人小组调查贪腐案

2. 跨部门沟通的及应对策略

1. 责任真空:站在共担的立场上去划分责任

2. 责任转移:站在不分的立场上去协调配合

3. 本位主义:站在对方的立场上去解决问题

3. 跨部门沟通场景演练 

1)如何主动与跨部门协商,建立更有效协作模式

2)当跨部门犯错时,如何使之即时改正并研拟防范之道?

3)如何处理跨部门的踢皮球现象?

4)当双方在时效上看法有所差异时,如何协调:

小组研讨、上台演练、学员互评、老师点评、参考话术

结束语:行胜于言

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