企业管理企业内训
特点1：案例丰富，通过案例研讨与分析，引导学员主动思维，帮助学员自我探索与提升。
特点2：气氛活跃，通过课堂提问、分组讨论、情境模拟、现场训练等多种互动方式，加深学员对知识的理解，强化学员对实操技能的掌握，突出课程的趣味性
这门课程帮助你彻底改变会议管理的效率和效果。无论你是职员还是管理者，都能从中学到如何规划和主持高效的会议，避免常见的低效问题。通过团队思维训练和思维导图技术，你将掌握高效沟通、记录和决策的技巧，提升会议的参与度和成果。课程适合企
本工作坊旨在培养团队成员的协作精神和凝聚力，通过实战演练、团队信任建立和冲突管理等环节，帮助学员了解团队协作的重要性，并提升团队的执行力和绩效。参与者将从中获得沟通技巧、团队信任和冲突管理等方面的实用知识，进一步增强团队合作的意
随着网络技术的不断发展与人类消费习惯的改变，在线服务中心已经成为企业提高服务质量和工作效率越来越重要的部门，如何在这种低接触的服务模式下争取更多客户，赢得客户满意，我们需要很好的掌握优秀的服务技巧和沟通技巧；在服务的同时主动引导
在竞争激烈的商业环境中，企业如何将目标转化为实际成果至关重要。本课程将帮助管理者建立以客户为导向的思维模式，全面掌握从目标设定到结果达成的系统性方法。通过互动讲授与实际案例分析，学员将学习如何提升团队执行力，锁定责任，确保每个任
本课程将带您深入透析当前复杂多变的全球与国内局势，从俄乌战争、台海局势到美国通胀、巴以冲突，全面解析其对中国经济的影响。通过解读全国两会、中央经济工作会议等重要政策会议，帮助您了解中国未来经济走向和高质量发展的新战略。课程还涵盖
本课程将通过理论与实操相结合的方式，帮助管理者深入了解目标管理的重要性，掌握目标分析、制订和执行的工具与方法。我们将剖析目标管理中常见的障碍点，引导学员主动思考与探索，帮助他们提升目标管理的实际执行能力。通过课堂互动和案例分享，
在这场名为“诸侯征战领导力沙盘模拟训练”的独特体验中，你将与队友共同面对复杂的竞争与合作环境，挑战智慧与财力的极限。通过沙盘模拟、情景训练和数据分析等创新方式，深入理解领导力的本质，修炼提升团队的九大口诀。从实际操作中收获深刻领
通过本课程《指导思想篇》的学习，帮助学员在实际工作中能始终站在战略规划的制高点上。通过本课程《理论、方法与工具篇》的学习，帮助学员在实际工作中能切实提高所在单位的战略规划水平。（核心教学目标）通过本课程《基础设施篇》的学习，帮助
本工作坊通过互动与对话，帮助学员掌握实用的MTP管理技能，解决实际管理难题。培训结合理论讲解和实践操作，以短期高效的方式实现学以致用，提升管理能力和团队绩效。通过集体讨论与行动计划制定，学员不仅能获得有效的管理工具，还能输出可执
政府服务热线12345作为政府服务的第一站，坐席人员的沟通技巧和服务规范直接影响政府形象。本课程通过理论讲解、案例分析、情景模拟等多种方式，帮助学员掌握专业的电话服务技能，提高沟通效果，化解投诉风险，减轻后台部门压力。课程内容涵
在当今企业竞争日益激烈的环境中，管理者的角色愈发重要。本课程旨在帮助企业的储备干部和基层、中层管理人员，系统性地提升管理技能，打破传统业务能力与管理能力之间的壁垒。通过情境分析和实践案例，学员将深入理解管理的本质、角色定位及责任
在当今竞争激烈的商业环境中，管理者不仅需具备专业能力，更需深刻理解人力资源管理的重要性。《慧眼识人：管理者的识人与用人之道》课程正是为此而设，帮助管理者打破传统观念的桎梏，掌握招聘、选拔和培养人才的实用技能。通过互动式教学与案例
本课程将为您揭示执行力的深刻内涵与实际应用，帮助您在复杂的商业环境中脱颖而出。通过深入剖析美团等成功案例，您将掌握提升个人和团队执行力的实用工具与技巧。课程不仅关注执行流程的优化，更强调企业文化与领导力的重要性，让您在推动团队目
这门课程旨在帮助学员快速掌握项目管理的精髓，实现项目化转型，提升企业竞争力。通过系统化的课程设计，学员将学习到如何规划、执行和协作，攀登行业项目管理的巅峰。课程以实践为导向，通过八大步骤的学习，帮助学员解决营销项目中的核心难题，
战略重要吗？毋庸置疑！可是，为什么很多公司从来不缺少战略，但真正将战略落地实现的却不多？这其中，到底是战略的问题还是执行的问题？没有战略规划，公司会失去方向；有了战略规划，但如果缺少相应的经营计划和执行保障，战略就会形同虚文。因
当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，IT行业中企业项目管理的水平，直接决定了软件企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。
课程通过互动、音乐、灯光，教练引导，培养每位成员对企业的忠诚度、热情度，以及对同事的支持与理解，使参训人员体验到欣赏、信任、激情、付出、负责任、承诺、共赢、感召、可能性等九大心态和信念在企业团队中是如何发挥巨大力量的，从而令到参
中国的教育很多是脱离企业真正的需求，在此基础上，企业一般不会招聘管理专业的人员进入企业进行管理；空降兵又存在很多不符合企业文化的事情，故企业一般都是自己培养技术人员，从技术优秀者中晋升到管理岗位。
这门课程将帮助项目管理人员掌握项目成本控制、回款管理和交付管理的关键知识和技能。通过学习，您将能够有效地制定和控制项目预算，监测和管理项目成本，以及组织和管理项目交付过程。课程以案例分析、实际操作和讨论为形式，将理论知识应用到实
在快速变化的市场环境中，卓越的领导力成为企业成功的关键。本课程专为企业管理者设计，旨在帮助您从管理者转变为真正的领导者。通过深入探讨领导力的五大修炼、因人而异的领导风格以及有效的沟通与激励技巧，您将掌握提升下属绩效的核心方法。课
学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰
在当今的VUCA时代，中国经济正进行转型升级，企业的领导力管道是否通畅至关重要。我们的课程专为各级管理者设计，帮助他们成功进行角色转换，并提升领导力。通过简洁的课堂教学、实用的管理理念和有效的管理工具，学员将掌握角色转换、目标管
帮助您发散思维，打破常规，运用系统图的方法收集各种解决思路；相互质疑，通过提出尖刻的问题，来引导行动学习小组成员思考，完善小组方案； 持续学习，不断促动学员去学习（包括参与培训、进行相关阅读、标杆学习等）；多方参与，让更多与决策
在充满不确定性的2024年，企业如何在复杂的国际形势和国内经济压力下找到突破口？如何在管理中提升人效、构建高绩效团队以实现战略目标？本课程通过深入剖析优秀团队特征、团队领导力、激励机制和高效沟通技巧，帮助管理者掌握团队建设的核心
本课程旨在帮助学员全面掌握有效沟通的技巧与方法，提升职场人士的沟通能力和情商。通过实际案例分析和情景演练，学员将深入认识沟通的重要性和三大障碍，学习商务沟通和顾问式沟通的实操技术，掌握360沟通法和人际风格分类，从而提高与上级、
工作本身就是在不断地解决各种问题，问题没了价值也就没了，创新是趋势，人人皆需创新，而解决问题更需要创新。竞争日益激烈的今天，国家政策、市场环境、客户需求，甚至员工特点都在不断地发生变化，为此，组织需要不断传承过往好的经验、做法和
在当今充满变革、竞争与合作的世界，领导力作为组织发展的核心要素，起着至关重要的作用。本课程通过互动、引导、模拟和咨询，帮助学员磨砺领导力、打造执行力、提升凝聚力。课程涵盖领导力五大行为、高效执行四原则及团队成功要素，旨在提升管理
沟通不畅是企业管理中的常见难题，解决这一问题是提升团队绩效的关键。课程通过解析跨部门沟通和协作中的常见问题，提供实用的沟通技巧和策略，旨在破除部门壁垒，减少冲突。通过学习，学员将掌握有效的沟通方法，树立团队协作的正确思维模式，增
那么，如何才能提升个人工作效率？
如何才能把领导交代的任务完成得超出领导的预期？
如何才能让自己为企业创造更大的利润？
如何在工作中实现个人最大价值？
如何才能最快地成为一名卓越员工
有这样一门工具，波音公司用它节省了一千万美元,JK罗琳用它写完了《哈利波特》，樊登老师用它带领三亿中国人用读书点亮生活……这门工具，学生可以用来预习/复习课文，以取得高分；老师可以用来准备教案；公务员可以用来拆解政府公文，职场精
在这个充满不确定性的VUCA时代，仅靠过去的成功经验和工具已无法满足企业发展的需求。本课程通过深入分析创新的关键技巧和思维导图，结合游戏与体验，帮助学员掌握从问题思维到目标思维的转变，提升解决问题的创新能力。通过理论讲授、案例分
模拟经营中，通过竞争压力传导机制，让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战，通过跨部门沟通协作制定适应性经营策略，做出理性的管理决策，高效完成经营任务。参加培训的学员在经历竞争的成功与失败过程中，获得全方位的经营管理体验与
在给学员培训的过程中，我经常会问大家，客户投诉我们时，往往投诉的什么是最多的，是我们员工的专业呢？还是员工的态度呢？大家的答案很一致，大多数是投诉我们的态度。
在如今这个快速变化的时代，社会的发展向每一个组织甚至每一个人都提出了一个问题：如何在多变的动态环境中取得竞争优势，得以生存和发展？
本课程从多个角度解决技术转型管理者的问题，帮助他们建立管理者思维、转变管理行为、提高敏感度和合理分配精力。通过理论讲解、案例研讨、小组讨论等多元培训方式，学员将掌握管理者的角色认知、人际沟通技巧、团队建设、绩效考核和激励方法。课
本课程以实战出发，从礼仪思维认知到形象塑造、会面礼仪再到接待座次礼仪，涵盖了商务交往中的方方面面。通过案例分析、实景演练等形式，帮助客户经理提升个人礼仪素养，打造可信服力形象，塑造商务之行为举止。学员将在玩中学、学中用，将理论知
在竞争激烈的市场环境中，前线营销人员如同战场上的指挥官，掌握战术和资源配置的能力至关重要。本课程旨在提升区域负责人和高潜力营销团队成员的战略思维，通过生意复盘和目标计划制定，使他们能够有效识别问题与机会，制定切实可行的业务计划。
这门课程深入探讨领导力的核心要素，通过系统化的框架帮助学员全面理解领导、管理与执行的角色融合。课程从自我修炼的七个层次出发，结合实际案例，激发学员的思考与反思。无论是作为正职还是副职，课程都提供了切实可行的方法与技巧，助力提升职
勠力同心™项目是一套实战落地咨询项目，由吴宝峰老师倾心打造。通过战略分析方法，帮助企业高管团队掌握关键点、关键步骤，完成战略转型。吴老师拥有丰富的管理咨询经验，曾为众多知名企业提供顶层设计和转型方案。课程内容涵盖领导力、团队共创
执行力是将经营策略变成业绩成果的根本！有无数人拥有卓越的智慧，但只有懂得如何执行的人才能获得成功；执行是一种意识，更是一种意志，执行是一套科学，执行最终也必须成为文化！
通过本课程，您将深入了解如何通过建立和运行企业级PMO，全面提升企业项目管理成熟度。课程内容涵盖PMO的背景、建立方法、功能角色以及项目管理流程构建，辅以经典案例和开放式研讨，确保您能够实际应用所学，提升项目管理效率和效益。无论
在企业快速发展的今天，许多优秀的员工被提拔为管理者，但他们面临的挑战往往在于管理与专业能力的转型。这门课程专为新晋升的一线管理者设计，帮助他们掌握有效沟通的技巧，提升管理能力。通过深入剖析沟通中的障碍、法则及技巧，学员将学会如何
在当前竞争激烈的商业环境中，中基层管理者的角色至关重要。然而，许多管理者仍然面临团队建设的挑战。本课程通过结合华为的实践经验，深入探讨高绩效团队的构建方法，帮助管理者从单打独斗转变为有效的团队领导。课程内容涵盖团队的重要性、衡量
随着外部竞争的白热化与科技的快速发展，企业经营环境正处在急剧的变化中，加强与客户的合作已是当务之急，建立客户良好关系的基础就是高效良好的外部沟通；内部上级和下级间沟通不畅，各部门之间的意见冲突，互相推委时有发生；完成一项工作，由
在当今复杂多变的商业环境中，目标管理显得尤为重要。本课程深入探讨目标管理的核心原则与实施步骤，帮助企业管理人员和员工明确工作目标，提高工作效率。通过案例分析与实用工具，学员将掌握设定目标、制定计划和有效跟踪的技巧，建立起强有力的
本课程专为教师打造，通过深入浅出的方式引导您熟练掌握思维导图这一高效能工具。通过7小时的学习，您将掌握手工和电子版的制作技巧，提升思维的全方位性、条理性和逻辑性。课堂生动有趣，结合体验、讨论、讲解等多种形式，让您在轻松氛围中提升
本课程采用互动、体验和情境式的教学方法，使道理易懂易学易操作，从而帮助学员在实践中运用和掌握有效的工作方法，提高效率，提升执行力。
明确团队领导的角色定位
认知团队成员的行为特点
掌握团队建设的核心技能
演练和操作团队建设流程
提升工作团队的运作效能
如何理解项目管理中的困惑？深刻理解项目管理核心理念
如何权变和矛盾冲突处理？
如何带领团队（团队建设）？如何使用工具提升团队执行力
帮助学员改善项目管理者角色意识；
明确团队执行力来自于卓越的领导技能与艺术；
明确提升
这门课程致力于建立企业基层管理人员及后备干部的培养体系，帮助他们完成从业务型到管理型思维的转变，从被动型员工到主动型干部的角色定位转变，从自己干好到带领团队的工作方式转变，以及从冲锋陷阵到理性执行的行为模式转变。通过课程，您将准
本课程将帮助管理人员全面理解高效团队管理的内涵，学习团队管理的全景图，掌握团队的特征和要素，有效推动团队建设，提升团队绩效。通过讲演结合、实用案例、小组讨论等互动形式，帮助管理者了解团队冲突管理、团队文化塑造、团队沟通、员工激励
本课程致力于培养全脑工作状态，帮助市场人员、推广人员和带人经理掌握左右脑结合的思维方式，应对医药零售市场的新挑战。通过深入探讨大脑结构和运作机制，以及创新思维的重要性，学员将学会灵活运用全脑思维解决医药营销和区域推广中的问题。课
本课程以教练型领导为主线，帮助管理者掌握如何释放团队潜能的关键技巧，让团队成员自我发现、自我成长。通过深入探讨“内心”对团队表现的影响，引导管理者重新定义领导角色，实现真正的团队协作与共赢。课程内容包含教练型领导的特质、复盘教练
您企业的项目是否存在以下问题呢？
无法如期完工；
项目需要作太多改动；
虽然满口承诺，项目必需的资源还是不能准时到位
迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物资、授权或批准；
人人都说自己的项目最火急，优先顺序
杰克.韦尔奇说：“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。”有效地对部属培育与工作教导，使之在业务工作之中建立技能、发展成长、岗位成才，既是企业人才队伍建设的有效措施，也是一线主管的重
1、如何让管理者能够胜任管理工作？2、如何解决团队合作效率低下问题，打造一支有战斗力的高效团队？3、如何充分提升管理者的领导力行为，全面提升其管理影响力...
大部分公司会将专业技术表现优异绩效成果较好的员工提拔为管理者，这些员工在成为管理者之后才发现管理工作比起专业技术复杂很多，也困难很多，主要原因在于专业技术是科学——因果关系很明确，管理是科学与艺术的结合，因果关系不一定直接对应。
00后员工已逐步成为人才市场的主力军，管理者也越来越发现，00后的员工与他们的前辈存在着巨大的不同，包括与他们最近的90后，差异也是异常的明显。常见的管理者的抱怨：“00后好高骛远，眼高手低”，“00后严重缺乏责任意识，完全以自
用好部属、激励部属是团队管理者的第一要务，然而当今管理界对激励的理论还滞留在几十年前的马斯洛和赫兹伯格的年代，加上X、Y理论的纠结，让管理者对年轻一代部属的激励备感乏力，严重影响了管理团队的执行力发挥。没有好的激励就没有执行力、
本课程旨在帮助学员全面了解项目管理与沟通汇报的重要性，并提供相关工具和技巧，以提升学员在项目管理和沟通汇报方面的能力。通过课程学习，学员将能够有效地规划、执行和监控项目，并掌握关键的沟通技巧，以便与利益相关者进行高效的交流和合作
这门课程专为中基层干部设计，通过1天的培训让您掌握ORID复盘工具，提升个人与团队的能力。课程通过复盘实践，引导您总结经验、制定行动计划，激发团队创造力。通过模块化学习，您将掌握复盘思维导图和集体思维导图的技巧，内化参访经验为实
本课程旨在帮助管理者深入理解任务委派与执行跟进的重要性，通过科学的方法设定和分解任务目标，推动团队高效执行。课程涵盖目标管理、任务分解、员工意愿激发及过程管控等关键环节，提供实用工具和案例分析，确保学员能够有效应对管理中的挑战。
1、咨询式授课：咨询师背景的讲师，对于管理问题分析深刻、切中要害、入木三分；
2、课程氛围活跃：讲师妙语连珠，有问有答，课堂氛围活跃，寓教于乐；
3、互动体验式：现场穿插管理游戏和情境模拟，让学员在体验中领悟管理精髓
：本课程帮助管理者深入了解新生代员工的行为特质和需求，提供了有效的沟通技巧和员工培育方法，帮助建立和谐员工关系，降低员工离职率，提高业绩达成率。通过理论学习、工具应用和案例分享，帮助管理者更好地应对新生代员工的挑战，实现员工管理
本课程旨在帮助您提升沟通效能，建立良好人际关系，达成共识。通过全方位的讲授和实战演练，您将学会清晰表达、倾听理解、寻求共识、实现共赢。掌握沟通准备、进行和完善的技巧，提高工作效率，化解冲突，增强自信心，拓展社交圈，建立和谐家庭氛
本课程旨在帮助新员工快速适应职场转变，激发执行力和结果导向。通过优秀企业经验和职场道理的总结提炼，帮助员工建立立场执行力和全局意识，实现个人成长和团队凝聚。课程注重实战训练，让学员听得懂、拿得走、用得上、有实效。通过培养职业人的
在新时代的商业环境中，企业必须不断创新与变革，以保持竞争力。本课程通过翻转课堂的形式，深入探讨如何提升员工的软实力与职业生涯管理，帮助企业应对内部和外部挑战。学员将学习到如何转变员工心态，从“打工者”转为“事业同盟者”，并能明确
要想使企业或组织管理高效化，管理者一定要有职业化的意识和先进的理念，能够认识到管理能力对提高组织效率、提升企业未来竞争力的重要性。其次，管理人员的能力真正提高了，才能保证企业管理的真正效果。
企业的愿景、使命和价值观，必须先转化为目标和计划，才能落地实现。目标与计划管理是管理活动中最核心的内容，又被称作“管理中的管理”。它有一套系统的思维框架和行动流程。
我国正处于基础建设高峰期，建筑市场多元化加剧工程项目的竞争与风险。EPC总承包项目管理凭借设计、采购、施工一体化模式，迅速获得业界青睐。本课程采用“全程体验培训模式”，通过课堂讲述、案例分析、情景训练等形式，帮助学员深入理解EP
为什么每人每年365天，每天24小时，绝对公平，但是5年后同学聚会，有人万贯家财，有人一无所有，有人事业有成。有人碌碌无为？相对时间效率不同！
人力资源、矿产资源、自然资源等近乎所有资源都可以重复利用， 唯独时间资源一去不
在当今这个快速变化的时代，有人将商业竞争形容为头脑的战争，这对我们企业的新员工也提出了新的挑战——具备了良好的问题分析解决思维与向上管理能力，才有可能在工作中做到游刃有余，最大程度的发挥我们自身的能力，为组织创造业绩。
没有找到合适的课程？
