战略规划企业内训
本课程旨在帮助中国企业应对普遍存在的战略危机，提供系统性的“教练+咨询+培训”三位一体解决方案。通过工作坊形式，学员将掌握战略解码流程，提升企业竞争力和寿命。课程注重实战，融合西方管理科学与国学智慧，采用案例、故事、互动等方式教
2020年3月16日，国家电网公司党组召开会议，专题研究确定引领公司长远发展的战略目标。会议强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持战略制胜、强化战略引领，以高度的政治自觉和强烈的使命担当，为建设具有中国特色国际领
帮助参与领导者深化愿景与使命，了解产业结构分析以及内外环境竞争分析方法，掌握战略的形成与战略的执行及评估，如何制定战略，改造组织，以及运用整合工具让员工上下凝聚得以贯彻目标，在公司治理与绩效方面得到提升。让领导者学习战略的程序、
习近平在2014年5月考察河南时说：“中国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前中国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。”作为典型的“黑天鹅”事件，新冠肺炎让人类重新认识到产业的脆弱性。同样，它
本课程全面解析BLM业务领先模型，提供从市场分析到战略执行的全方位指导。通过丰富的案例分析和实战演练，学员将掌握市场洞察、战略规划、业务设计等关键技能。课程独特之处在于将西方管理科学与国学智慧相结合，寓教于乐，逻辑清晰。适合企业
本课程将通过工作坊（实战演练）的方式，让全程参与企业战略顶层设计与目标制定，全面梳理自身工作与企业战略目标实现之间的关联关系，重新理解企业各部门、各岗位的重要价值，通过自上而下和自下而上的双向互动方式形成企业战略目标的共识，进而
本课程针对企业管理层面临的战略解码与落地难题，提供科学、可行的解决方案，旨在帮助企业实现从战略规划到执行的闭合，确保各层级员工绩效计划切实可行。通过学习业务领先模型（BLM），学员将深入理解这一战略规划方法论的内涵，掌握战略解码
企业各级管理者的管理理论素养的提升在领导系统中是一个根本性、战略性的范畴，是领导者凭借其个人素质的综合作用，在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力，是保持组织成长和可持续发展的重要驱动力。当今时代，中高层管理者
本课程深入探讨中国企业在战略管理与设计中的实际应用，特别是平衡记分卡模型的灵活运用。课程内容涵盖财务、客户、运营和成长四大维度，帮助企业全面分析和提升管理水平。通过丰富的案例分享和实战经验，学员将掌握有效的经营管控与效率提升策略
做企业就是制定目标和实现目标的过程，其实人生何尝不是如此。企业创始人都有一个梦想，都有自己的使命，都是在为了企业的持续盈利、基业长青而奋斗。完成这个使命不靠能力，靠信念，因为决心可以战胜一切困难；完成这个使命不靠自己，靠团队，因
本课程主要介绍企业战略管理的基本概念、重要理论和有效方法，全面介绍战略管理的全过程，即战略分析、战略选择及评价以及战略实施；通过案例分析、模拟练习以及专项研究项目，了解战略管理的决策程序和方法。
《战略解码到落地执行工作坊©》专为解决企业在战略实施和目标管理中的常见难题而设计。通过训前知识预热、情境教学和行动学习，学员将掌握“战略地图”和“关键达标路径”的核心技术，制定SMART工作目标，有效规划任务。课程采用互动演练和
在生命周期不同阶段，有大量的企业实现了跨越式发展，也有有大量的企业无奈的衰退死亡。不同生命阶段的企业，本身的特点不同，遇到的难题也不同。同时，不同阶段的企业，面临的环境也是不同的。尤其是，新兴技术浪潮和产业格局变化更加剧了这种不
本课程《卓越成效的战略管理》是针对当今数字化智能时代和VUCA时代企业面临的发展瓶颈所设计。通过深入探讨战略思维、战略规划和执行的核心要素，帮助企业掌握经营规律，制定高效战略并确保执行。课程采用生态思维构建管理体系，揭示管理的本
在充分竞争的市场环境里，企业成功和失败的因素往往很多，但是企业战略和企业文化往往是其中最关键的因素。正如任总所讲，华为成功的关键要素是方向大致正确，组织充满活力。很多公司的战略是在老板的脑袋里，也有的是挂在墙上。华为公司，在充分
这是一个全面解析全球与中国经济形势的课程，涵盖俄乌战争、巴以冲突、美国通胀、美联储加息等国际热点，以及中国的外交策略、经济布局和房地产政策等。通过深入剖析2024年经济环境，理解我国的经济发展战略和行业趋势，课程将帮助学员提升竞
本课程深入探讨企业战略制定与执行的核心问题，以华为的成功经验为基础，提供系统的方法论。通过BLM模型，学员将学习如何清晰定位企业战略、分析市场差距，并有效推动战略落地。课程结合实战演练与案例分析，帮助中高层管理者识别并解决战略执
本课程涵盖了丰富的战略管理内容，从战略思维到战略制定再到战略执行与评估，无一不是企业管理者必备的技能。通过学习本课程，您将掌握战略管理的核心要素，了解未来战略管理的七大趋势，提升企业管理者的战略思维和眼界。特别是OKR目标与关键
全面理解俄乌冲突的历史背景
解析解俄乌冲突的未来发展趋势
深入理解俄乌冲突对全球经济的影响
深入理解俄乌冲突对全球股市的影响
深入理解俄乌冲突对全球大宗商品市场的影响
互联网进入下半场，传统企业面临创新与组织变革的双重挑战。本课程致力于提供系统的创新和转型变革指导，帮助企业重新认识“创新”及“企业家精神”，掌握寻找创新机遇与选择创新战略的核心思想和操作要领。通过思维突破和实战方法相结合，解决企
公司治理作为一种制度安排，规定了整个企业运作的基本框架和运行机制，是现代企业制度的核心，是企业经营管理的基石。公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注。现代企业的竞争从某种意义上说，就是董事会的竞争。而目前公司治理欠缺规范，9
金融行业如何利用互联网思维进行迭代式成长?移动互联网时代新产品如何自我定位？从金融互联网化到互联网金融，从电子银行到直销银行，金融行业面临如何到机遇与挑战？
企业家最重要的任务，就是决策，而企业决策的核心依据，就是构成企业短期、中期、长期发展的战略价值体系的构建，而这个战略价值体系，我们称之为“战略顶层系统”，具体到企业内部，就是企业的“战略定位系统”。从而让企业在战略定位的指导下，
这门课程将帮助您打破战略管理的迷思，学会精准制定战略，掌握核心竞争优势分析工具，解决战略执行中的难题。通过学习华为IBM公司的经验，帮助您将战略规划与执行紧密结合，实现公司战略的有效落地。课程将教会您如何进行战略解码，让战略不再
领导是做正确的事，管理是正确地做事。做正确的事，就是方向问题，就是战略问题。所以领导力首先就是战略领导力。
战略正确，企业的发展就有如神助，战略不正确，那全体员工的努力就“砍柴不对纹累死砍柴人”！
管理学家陈春花教授的观点可谓一语中的：中国企业的绝大多数努力都是管理的努力，而不是战略的努力。
也就是说，我们确实很努力，但是很不幸，在绝大多数时候，我们努力的方向是错的，我们的战略选择是错的，我们做了太多不该做的事！
帮助识别经济转型升级下企业战略解码面临的新机遇与新挑战；掌握战略解码的新理论、分析工具和创新思维方法； 提高经济转型升级下互联网时代战略解码的系统思维能力；理解战略整体规划，战略执行策略，从而提高企业经营绩效；提升战略执行能力，
本课程将为您揭示战略绩效管理的关键，帮助企业构建一个基于战略目标的有效绩效管理体系。通过战略解码模型，您将学会快速读懂公司战略，确保绩效目标对齐，科学设计关键岗位绩效指标，并学会绩效过程管理和绩效跟踪复盘。通过课程学习，您将掌握
在数字化时代，企业管理面临前所未有的挑战与机遇。本课程将引领您深入了解当前商业环境的变化，掌握企业转型升级的关键路径与战略思维。通过丰富的一线管理实战经验与真实案例分析，您将学习到可持续应用的工具和模型，助力企业在变局中立于不败
本课程专为中国本土企业管理者设计，帮助他们在绩效管理的实施过程中避免常见误区。通过系统性的咨询式实战培训，学员将全面掌握绩效管理体系的运作流程、设计方法及关键业绩指标（KPI）的提炼工具。课程以实操演练为核心，结合经典案例分析、
在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着同质化的挑战与消费者需求的快速变化。本课程将深入探讨如何通过精准的用户洞察与有效的品牌建设，突破市场困境，实现差异化竞争。学员将学习到实用的工具与方法，从用户视角出发，识别需求痛点，提升用户
本课程旨在帮助企业领导者掌握战略规划与管理的全套知识体系，涵盖从宏观经济环境分析到具体战略执行的各个层面。通过深入学习战略理论、工具和实际案例，学员将能提升企业的市场竞争力，确保持续发展与创新。课程特别针对中国企业在快速变化的数
在人力资源管理面临前所未有变革的今天，本课程将引领您重新定位HR角色，深入探讨平衡运营逻辑，提出创新性的管理思维与工具体系。从供需平衡、风险防控到绩效评估、团队激励等多个模块，全面解析HR如何顺应时代发展，提升管理效能与价值。通
在当前复杂多变的市场环境中，企业面临诸多挑战，如客户需求的迅速变化、内部协作的障碍以及交付质量的提升等。本课程通过解析华为的铁三角营销模式，以实战案例为基础，帮助您深入理解客户需求、提升团队协作能力，并有效应对技术复杂性与市场变
这门课程将带您深入剖析全球经济格局变化，从俄乌战争、巴以冲突到美联储加息对全球金融市场的影响。了解中国宏观经济布局，探讨“新质生产力”及“人工智能+”等新兴产业的未来发展。解析中国2024年经济趋势，全面理解我国在实体经济、外贸
本课程的一大特色就是集讲师多年推行企业信息化、数字化、自动化、智能化与精益生产等战略规划与落地实施推行的实战经验。详细为制造企业解析国家智能制造标准体系建设、精益生产、信息化、数字化、自动化与智能制造相关战略规划与落地实施应用案
本课程通过系统学习战略理论，帮助企业超越视角，以产业发展和产业定位的思维来把握未来。统一团队管理思想，形成整个团队的系统思考，提升企业管理团队的决策能力和执行能力。通过实战案例复盘，带领学员深入了解战略要素的重要性，拓展企业思路
课程将带您全面解析当前复杂多变的国际局势，深入探讨俄乌战争、巴以冲突对中国的影响，解读美国加息政策对全球金融市场的冲击。您将了解台海局势动荡和中国外交新动向，掌握全国两会后的宏观经济布局。通过学习“新质生产力”和“人工智能+”对
在企业战略执行过程中，很多公司面临员工对企业战略理解不透、各部门目标不一致的问题。《战略解码与执行落地》工作坊通过行动学习和互动演练，帮助管理人员有效解码战略，明确目标，形成可操作的计划和行动方案。通过掌握战略地图、平衡记分卡等
立足于战略性新兴产业的深刻变革，这门课程深入解读数字经济、智能制造、生物产业等领域的发展趋势与技术支撑。通过国家战略与顶层设计的解析，结合实际案例，剖析5G、物联网、大数据等新兴技术的应用场景，全面提升园区招商引资与运营服务能力
特色小镇的建设关键在于特色产业的培育。发展战略主要是进一步加强和提升主导产业竞争力；培植龙头企业和优势集群；加强主导产业技术投入；整合提高主导产业服务和增效水平。
随着医药政策和行业的不断变化，管理者的素质要求日益提高。本课程旨在帮助中高层管理者和部门经理提升领导力和执行力，掌握实用的管理工具与方法。通过职责担当、战略分解、有效授权、辅导反馈和团队建设五大模块，学员将全面提升管理思维和团队
当前已经进人工智能的时代，如何实现停车基础设施的智慧化，管理智慧化，服务智慧化，已经成了停车场运营商无法避免的课题，在这竞争的领域里，只有实现以上三项智慧化，才不会被淘汰。
本课程深入剖析了中国企业如何通过战略营销实现持续增长与转型，以华为、小米和阿里巴巴等成功案例为基础，帮助企业决策层厘清自身定位与未来发展方向。课程内容涵盖市场洞察、战略目标设定、组织共识、模式创新等多个方面，旨在提升企业的管理能
一、企业为什么要信息化、数字化？
1、什么企业信息化？
2、什么是企业数字化？
3、什么是企业数字化转型？
二、企业如何设计信息化路径？
1、企业信息化顶层设计的七个维度
2、企业
随着世界范围内，正掀起第四次工业革命"工业4.0\"，"中国制造2025\也随之登上舞台.由中国国情决定,两化融合是中国企业跟上世界脚步, 实现弯道超车,实现可持续发展的必由之路; 而两化融合管理体系是国家推出的规范、稳健推进两
对于企业而言，核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力。多数企业都在PK资金、资源、能力时，对一般竞争力的要求则成了基本条
在这个充满不确定性的时代，数字化战略成为企业突破困境的关键。本课程将帮助您了解数字化发展的趋势和转型必要性，探索业务场景的数字化可能性，掌握数字化转型的路径和操作流程。通过学习，您将建立一个理想的商业社会结构，让企业经由信息化、
本课程将带您深入了解组织管理的重要性，并通过大量案例生动解答传统组织变革与流程再造的局限性。通过讲解一种新的组织流程设计方法及实战意义，帮助企业高管解决成长危机、调整组织模式以及提高管理绩效的问题。课程方式包括案例分析、讨论答疑
这门课程将帮助您深入了解销售规划的基本概念和要素，掌握制订销售规划的方法和流程，提升您的销售规划制订能力。通过学习区域市场销售目标分解和有效执行的技巧，您将更好地管理团队和实现销售目标。本课程注重实战演练和案例分析，帮助您掌握实
在当今竞争激烈的商业环境中，构建高效的服务体系是企业成功的关键。通过本课程，您将获得系统化的服务营销策略，帮助您有效识别客户需求，提升客户关系，推动业务增长。吴越舟老师将结合实战案例，为您解析服务营销的最新趋势与最佳实践。无论您
面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。所以企业需要绩效管理体系作为战略与决策的支持，而数据分析驾驶舱是基于业务决策支持平台上的最佳工具以帮助企业决策上述企业面临的
在产业互联网时代，企业的战略与组织架构紧密相连，决定着未来的发展方向。本课程将帮助您深入理解如何在复杂的市场环境中，明确企业的战略意图与生态位，优化组织架构，提升运营效率。通过实战案例与精炼的逻辑结构，您将获得从战略规划到组织设
随着智慧城市建设的迅速发展，彭州市面临着重要的机遇与挑战。本课程深入探讨国内外成功案例，为相关领导提供实践指导，助力彭州市制定切实可行的智慧城市建设策略。通过对智慧政务、智能交通等领域的分析，学员将掌握核心理念与发展趋势，提升城
本课程将带领学员深入探索华为成功背后的管理奥秘，通过BLM战略管理模型的引入，帮助企业高层管理者及部门负责人提升战略管理水平。课程内容丰富多样，融合理论讲解、案例研讨、小组讨论等多种教学方式，助力学员将知识转化为实际操作能力。无
在发展到一定阶段后，许多企业都可能面临着类似的人才管理问题：想要发展新业务，却受限于人才匮乏；想要对外招聘优秀人才，又用不起或留不住；而且，核心人才“另立山头”的现象屡见不鲜，人才带走企业机密加盟竞争对手的现象也时有发生；除此之
企业经营的最高课题是获取商业成功并承担社会责任，这需要企业很好的战略管理。遗憾的是，很少有企业将战略管理端到端的逻辑梳理清楚，也未能做好战略管理。依照清晰的战略管理逻辑级战略落地的方法论与工具要求，需要各级管理者有一定的综合战略
做企业就是制定目标和实现目标的过程，其实人生何尝不是如此。企业创始人都有一个梦想，都有自己的使命，都是在为了企业的持续盈利、基业长青而奋斗。完成这个使命不靠能力，靠信念，因为决心可以战胜一切困难；完成这个使命不靠自己，靠团队，因
面对中国企业普遍的战略危机，本课程将引导企业家和高管团队系统性地提升战略智慧与实操能力，帮助企业认清战略制定中的误区，并通过六道战略系统的应用，解决多元化、上市、产能提升等关键问题。本课程融合西方管理科学与国学智慧，以实战教练指
本课程将帮助企业中高层管理者深入了解企业战略的重要性，掌握战略思维的基本方法，明确企业面临的问题与战略选择。通过学习战略管理的一般方法，提高企业战略的理解力与执行力，促进企业的健康发展。课程内容包括战略概念、战略思维、战略分析工
帮助学员深入掌握科学决策的基本流程，以使学员以后面对这样或那样的问题时能够不失章法；帮助学员深入掌握科学决策的常用技法，以使学员以后面对这样或那样的问题时能够武器精良； 帮助学员深入掌握科学决策的核心能力，以使学员以后面对这样或
在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理者常面临战略制定和执行的困惑。课程《企业战略管理》通过深入剖析战略思维与创新，结合经典案例和实用工具，帮助学员掌握战略分析、制定、实施与控制的方法。课程强调理论与实践相结合，提升学员在复杂环境
本课程将帮助您了解产业地产发展面临的挑战，探讨如何科学制定产业地产战略规划，推动产业园区可持续发展。通过案例分析和实战讲授，您将学会分析行业领先企业的成功经验，制定本企业的发展模式和战略，并掌握保障实现产业园区长期可持续发展的技
在瞬息万变的商业环境中，掌握战略思维已成为企业生存与发展的关键。本课程通过丰富的案例分析，深入探讨战略的核心要素与实施路径，帮助高管们打破认知与行动的障碍，实现从理念到实践的有效转化。通过科学的方法论与实用工具的结合，学员将能够
郝老师通过多年企业管理咨询实践，总结了一整套适用于中国成长型企业使用的战略分析、设计及落地工具，突破了很多课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈。这套工具逻辑简洁，内涵深刻，流程清晰，落地有效，在多家企业中得到印证。
随着信息化、数字化、智能化的加速推进，烟草行业迎来了前所未有的发展机遇。本课程深入剖析数智化的形成要素及趋势，通过5G、物联网、云计算、大数据等关键技术，帮助学员掌握智能制造的核心节点。通过案例解析和互动交流，全面提升企业在数字
在当今竞争激烈的市场环境中，企业战略与年度经营规划的有效制定与实施显得尤为重要。该课程将以咨询式授课的方式，结合真实案例与现场实操，帮助学员掌握年度经营规划的核心技能与工具。课程内容深入浅出，从战略认知到目标制定，再到实施规划与
1．通过学习深刻理掌握了建设“三型两网、国家一流”企业的重要意义；
2．学习了解“三型两网”企业的具体内容和理念；
3．通过学习坚定了“以客户为中心、以服务为根本”是建立世界一流能源互联网的基础基础及推进方法；
如何在新经济时代实现弯道超车？数字化生活、体验经济、生活方式丰满度大时代已经开启，所有企业在同一个起跑线前等待机遇，为帮助企业经营者们实现创新大时代的弯道突围，本课程将用新的思维和战略构想及资源的重新定位，让我们在疫情后时代发展
很多公司，从来都不缺少战略，可是，真正将战略落地实现的却不多。到底是战略规划的问题还是战略执行的问题？没有战略规划，就如同公司没有方向；有了战略规划，但缺少战略执行保障，战略规划同样是一纸空文。华为公司，一家高科技民营企业，在充
本课程从企业的经营哲学、价值信仰、市场定位、战略规划和商业生态出发，为企业提供了顶层设计的实战解决方案。通过学习，您将深刻认识新时代企业顶层设计的重要性，掌握走向平庸与卓越的不同之道，了解企业管理的本质，掌握卓越企业的经营哲学和
在数字经济迅速发展的今天，企业面临着转型的迫切需求。本课程将剖析数智时代的产品创新策略，帮助学员掌握创新的核心方法与路径。通过案例分析、现场讨论和工具使用，参与者将深入理解产品创新的多维度意义，学习如何利用数字技术驱动产品及商业
随着商业竞争日益兴起，先在外部竞争中确立价值独特的定位，再引入企业内部作为战略核心，形成独具的运营活动系统，成为企业经营成功的关键。定位选择不仅决定企业将开展哪些运营活动、如何配置各项活动，而且还决定各项活动之间如何关联，形成战
本课程深入解析当前复杂多变的国际局势，包括俄乌战争、巴以冲突和中美关系等热点问题，探讨其对中国的影响。同时，课程将全面解读2024年中国宏观经济布局，分析“新质生产力”和“人工智能+”等前沿概念，帮助典当行业中高层管理者掌握未来
在“遍地是机遇”的改革开放前30年，确实有很多没战略的企业也可以凭借巨大的市场红利获取相应的利润，但从2010起中国经济进入新常态后，越来越多的企业由于战略缺失而“四面出击、四处树敌“，最终导致因为缺乏核心竞争力而出现种种问题！
在当今充满挑战的商业环境中，中高层管理者面临着实现战略目标的复杂任务。此复盘工作坊结合理论与实践，提供系统的复盘工具，帮助参与者深入分析过去的表现，提炼出成功要素与失败教训。通过集体共创与互动学习，提升决策能力与团队协作，确保学
面对中国企业普遍的战略危机，本课程将通过深入解码企业战略，通过平衡计分卡和战略地图的系统讲解和实战演练，帮助企业家和核心领导团队理清战略思路，达成共识，并将战略目标分解至各部门和岗位。课程内容涵盖从战略理念、公司级战略图绘制到部
帮助解析今年国家经济形势和主要目标与任务，解密我国宏观经济的发展趋势和主要动力，解读企业转型高质量发展的新政策新路径，解读政策赋能企业高质量发展的方法措施。
您是否期待：
看得准：新技术. 产业政策法规. 客户和对手变化莫测，如何能够看清. 看到和看准未来方向，更好地辨别机会和威胁？
定战略：战略不是往年的重复性延续，如何能够制定真正的战略？
探共识：老板看到的机会
没有找到合适的课程？
